建設(shè)工程投標(biāo)策劃書

時間：2022-10-07 07:18:15 策劃書我要投稿

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　　投標(biāo)是設(shè)置一個價格的一個提議。提議人愿意付出東西或者指定一些事情被完成投標(biāo)是與招標(biāo)相對應(yīng)的概念。下面是由小編給大家?guī)淼慕ㄔO(shè)工程投標(biāo)策劃書！

建設(shè)工程投標(biāo)策劃書

　　建設(shè)工程投標(biāo)策劃書【1】

　　一、項目基本信息

　　項目名稱：

　　招標(biāo)方式：（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、D+B、EPC、BOT）業(yè)主單位：

　　窗口單位：

　　投標(biāo)截至日期：年月日時

　　投標(biāo)工作參與單位：

　　[單位1] ，主要負責(zé)：工作

　　[單位2] ，主要負責(zé)：工作

　　[單位3] ，主要負責(zé)：工作

　　二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成

　　組長：

　　副組長：

　　[甲] ，主要負責(zé)：工作；

　　[乙] ，主要負責(zé)：工作；

　　考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查方案組：主管，主做，協(xié)助

　　報價組：主管，主做，協(xié)助

　　資審組：主管，負責(zé)資審文件編制，負責(zé)保函

　　辦理，負責(zé)授權(quán)書辦理

　　翻譯組：主管，主做，協(xié)助

　　綜合組：主管，負責(zé)標(biāo)書打印裝訂，負責(zé)資料收集整理

　　三、投標(biāo)工作計劃

　　20 年月日 -月日：投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進度要求，招標(biāo)資料翻譯。

　　20 年月日 -月日：現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會，月日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

　　20 年月日 -月日：熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進行評審，提出澄清問題。

　　20 年月日 -月日：編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標(biāo)保函；月日召開初步方案討論會，月日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料，月日召開初步報價討論會。

　　20 年月日 -月日：進行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標(biāo)決策。

　　20 年月日 -月日：修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

　　20 年月日 -月日：打印裝訂標(biāo)書。

　　20 年月日 -月日：遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。

　　編制人： 20年月日

　　建設(shè)工程投標(biāo)策劃書【2】

　　一、投標(biāo)環(huán)境

　　據(jù)當(dāng)前市場狀況，我國的行業(yè)分類和建筑業(yè)范圍的規(guī)定已經(jīng)基本上接近國際通行的行業(yè)分類標(biāo)準（各國行業(yè)分類標(biāo)準并不完全一致）。例如對于建筑構(gòu)件和建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)，有的國家沒有列入建筑產(chǎn)業(yè)中。由于我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（WTO），WTO的一系列運行規(guī)則將對我國的建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生影響。

　　WTO是世界上最有權(quán)威性的處理過于國之間貿(mào)易規(guī)則的國際組織，其核心是《WTO協(xié)議》�！禬TO協(xié)議》對技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準做了專門的規(guī)定，以消除國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。因而，建設(shè)工程標(biāo)準、管理體制與國際慣例接軌已是客觀要求�！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》的發(fā)布與實施，就是重要的一步。我國建設(shè)部已與國家工商行政管理局聯(lián)合頒布了《建設(shè)工程施工合同示范文本》、《建設(shè)工程設(shè)計合同示范文本》、《建設(shè)監(jiān)理合同示范文本》以及《建筑裝飾工程合同示范文本》�！犊偝邪头职贤痉段谋尽芬苍谥贫ㄖ�，《建設(shè)工程施工合同示范文本》于1991年3月頒行。1999年12月建設(shè)部和國家工商行政管理局，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律和應(yīng)用實踐，1999年12月頒行修訂后的《建設(shè)工程施工合同示范文本》。依據(jù)“以我為主，借鑒為輔”的原則，《建設(shè)工程施工合同示范文本》借鑒了國際咨詢工程師聯(lián)合會制訂的《土木工程施工合同條件》的文本結(jié)構(gòu)。從而根據(jù)這些文件來規(guī)范建筑市場，使得建筑市場更加公開化、合理化、合法化。

　　其中，法律體系是法制經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)涵，建設(shè)工程的基本制度是我國建筑業(yè)法律法規(guī)的集中體現(xiàn)，特別是十一屆三中全會確立了改革開放、發(fā)展商品經(jīng)濟的思路，我國建筑業(yè)認真總結(jié)經(jīng)驗，培育建筑業(yè)市場。在此期間，加強建筑業(yè)市場的立法，建設(shè)工程管理體制改革逐步推進。工程招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度、竣工驗收備案制度、市場稽查制度逐漸完善，質(zhì)量監(jiān)督管理制度

　　改革正向縱深推進。監(jiān)理企業(yè)和工程造價咨詢機構(gòu)改制脫鉤工作基本完成，施工圖設(shè)計文件審查工作全面推行，建設(shè)工程標(biāo)準管理體制的改革取得實質(zhì)性進展，建設(shè)工程標(biāo)準化體系逐漸完善，工程造價的市場機制正逐步建立。2004年底建設(shè)部關(guān)于拖欠農(nóng)民工工資相繼出臺相關(guān)政策，《建筑法》的修訂將加強對業(yè)主項目實施中的法律約束，同時對投標(biāo)單位也有了一定的約束，其中《建筑工程招投標(biāo)法》就有了明確的規(guī)定。

　　在我國，建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟對資源的有效配置，建筑市場作為市場體系中的組成部分，為建筑業(yè)飛躍發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，須進入建筑市場交換才能成為建筑商品；企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)來源于成功的交換。因而，建筑企業(yè)需要了解分析建筑市場。

　　我國市場現(xiàn)正在發(fā)展和完善建筑市場，而通過招投標(biāo)的方式來進行建筑生產(chǎn)，從而規(guī)范建筑市場秩序，確保在建筑發(fā)展史上有更大的飛躍。招投標(biāo)方法的實施，承包商通過投標(biāo)取得項目，是市場經(jīng)濟條件下的必然。但是，作為承包商來說，并不是每標(biāo)必投，這里有個投標(biāo)決策的問題。所謂投標(biāo)決策，包括三方面內(nèi)容:其一，針對項目招標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo);其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo);其三，投標(biāo)中如何采用以長制短，以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益;關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的`經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認識到投標(biāo)決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。投標(biāo)決策可以分為兩階段進行。這兩階段就是投標(biāo)決策的前期階段和投標(biāo)決策的后期階段。

　　投標(biāo)決策的前期階段必須在購買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。決策的主要依據(jù)是招標(biāo)廣告，以及公司對招標(biāo)工程、業(yè)主的情況的調(diào)研和了解的程度，如果是國際工程，還包括對工程所在國和工程所在地的調(diào)研和了解的程度。前期階段必須對投標(biāo)與否做出論證。通常情況下，下列招標(biāo)項目應(yīng)放棄投標(biāo):

　　(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項目;

　　(2)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項目;

　　(3)本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目;

　　(4)本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。如果決定投標(biāo)，即進入投標(biāo)決策的后期階段，它是指從申報資格預(yù)審至投標(biāo)報價 (封送投標(biāo)書)前完成的決策研究階段。主要研究倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中采取的策略問題。

　　二、影響投標(biāo)決策的因素

　　"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"。工程投標(biāo)決策研究就是知己知彼的研究。這個 "己"就是影響投標(biāo)決策的主觀因素，"彼"就是影響投標(biāo)決策的客觀因素。

　　投標(biāo)或是棄標(biāo)，首先取決于投標(biāo)單位的實力。而我公司的優(yōu)勢及其實力表現(xiàn)在如下幾方面:

　　(一)技術(shù)方面的實力

　　(1)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師和管理專家組成的組織機構(gòu)。

　　(2)有工程項目設(shè)計、施工專業(yè)特長，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工中的技術(shù)難題的能力。

　　(3)有國內(nèi)外與招標(biāo)項目同類型工程的施工經(jīng)驗。

　　(4)有一定技術(shù)實力的合作伙伴，如實力強的分包商、合營伙伴和代理人。

　　(二)經(jīng)濟方面的實力

　　(1)具有塾付資金的能力。

　　(2)具有一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需的資金。

　　(3)具有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款。、