公司降本增效倡議書

　　引言：企業(yè)的降本增效具有雙重影響性質(zhì)，利弊面都存在，但只要企業(yè)使用的合理，獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益的目的終能實(shí)現(xiàn)。接下來小編給各位讀者分享兩篇公司降本增效倡議書范本，歡迎大家參考借鑒。

　　【第1篇】公司降本增效倡議書

　　全體員工：

　　20XX年是集團(tuán)公司努力實(shí)踐“十三五”發(fā)展綱要的攻堅(jiān)之年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。開展“降本增效”主題活動(dòng)是公司內(nèi)部挖掘潛力，提升管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此降本增效是和我們每一位員工的切身利益息息相關(guān)，為全面貫徹“降本增效年”工作會(huì)議的指示精神，公司向全體員工發(fā)出如下倡議：

　　一、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念

　　降本增效就是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時(shí)也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強(qiáng)對降本增效年各項(xiàng)工作的`認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項(xiàng)思路歸納到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署中來，堅(jiān)定信念，從思想上重視降低成本，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐降本增效年活動(dòng)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　二、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴

　　安全生產(chǎn)是效益的保障，是確保各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)事故是最大的成本浪費(fèi)，各單位部室各在崗職工，務(wù)必要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計(jì)降低事故發(fā)生率。在日常安全生產(chǎn)過程中，努力做到規(guī)章制度系列化、工藝設(shè)備安全化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化、安全意識(shí)習(xí)慣化、干部責(zé)任明確化，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

　　三、精細(xì)管理、狠抓落實(shí)

　　降本增效實(shí)現(xiàn)的重要途徑就是苦練管理內(nèi)功，深挖潛力，不斷提高精細(xì)化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實(shí)，努力調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。不斷細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，消除粗放管理頑疾，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

　　四、立足崗位、全員參與

　　各崗位職工是降本增效活動(dòng)的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)入手，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入扎實(shí)開展降本增效活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動(dòng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。

　　五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造

　　科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立科技強(qiáng)企意識(shí)，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　六、點(diǎn)滴做起、率先垂范

　　降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。讓我們積極行動(dòng)起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實(shí)效。

　　全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效年活動(dòng)，開創(chuàng)集團(tuán)公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

　　XXX

　　20XX年2月3日

　　【第2篇】公司降本增效倡議書

　　公司全體員工：

　　為了全面貫徹總公司關(guān)于降本增效工作精神，實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展，特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動(dòng)起來，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭先，為全面完成公司“十三五規(guī)劃”經(jīng)營目標(biāo)爭做貢獻(xiàn)。

　　一、認(rèn)清形勢，促進(jìn)發(fā)展。

　　降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。目前公司經(jīng)營業(yè)務(wù)尚未全面開展，希望實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的壓力很大，這對我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。所以全體員工要立即行動(dòng)起來，深入開展降本增效活動(dòng)，努力為降低成本、增加效益，為提高公司能力、實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體動(dòng)員。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，是推進(jìn)降本增效活動(dòng)的重要保證;全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成公司目標(biāo)的重大責(zé)任，殫精竭慮，不辱使命;要在降本增效活動(dòng)中身先士卒，盡職盡責(zé)，狠抓落實(shí)。全體共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效。廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞“降本增效，加速發(fā)展”進(jìn)行攻關(guān)。

　　三、精細(xì)管理，提高效率。

　　瞄準(zhǔn)一流水平，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。全體員工都要抓住降低“可控成本”這道難題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。

　　把辦事流程化繁為簡，從制度和模式上進(jìn)行創(chuàng)新，整合現(xiàn)有資源，往往會(huì)有事半功倍的效果。將粗放式管理轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理方式上來。

　　四、從我做起，從點(diǎn)滴做起。

　　從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的'重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。從細(xì)節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。

　　降本增效看似無從下手，實(shí)際上觸手可及。每天離開辦公室時(shí)檢查一下電源是否都關(guān)好、空調(diào)是否都關(guān)掉，每次打印文件的時(shí)候注意一下是否可使用雙面打印，每次報(bào)廢物資時(shí)檢查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不勝枚舉。

　　降本增效并不是一句口號(hào)，而是一種理念，是我們?nèi)�休員工潛意識(shí)里的節(jié)約理念。要實(shí)現(xiàn)降本增效，就要轉(zhuǎn)變思維，實(shí)現(xiàn)由“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的根本轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型管理向主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，形成人人樂于節(jié)約、自覺參與的良好氛圍。

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