任職承諾書

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，承諾書與我們的生活息息相關(guān)，承諾書必須由受要約人作出，只有受要約人才能取得承諾的權(quán)利，受要約人以外的第三人不享有承諾的權(quán)利。相信寫承諾書是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的任職承諾書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　姓名：現(xiàn)部門：現(xiàn)職務(wù)：

　　擬任部門：擬任職務(wù)：任職時(shí)間：

　　考核期：年月至年月

　　以下逐項(xiàng)描述考核期所訂立的目標(biāo)（需圍繞本單位或部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)）：

　　目標(biāo)1:新店籌建費(fèi)用控制：為推進(jìn)公司新店籌建費(fèi)用的預(yù)算控制，切實(shí)結(jié)合實(shí)際做到有效的控制成本，在提高新店形象的同時(shí)，又減少了不必要的開支。

　　目標(biāo)2:創(chuàng)新方面：賣場(chǎng)形象創(chuàng)新：形象上增加創(chuàng)新元素，視覺上必須有生動(dòng)化，人性化，專業(yè)化，從顧客的視覺設(shè)計(jì)我們的賣場(chǎng)形象。

　　目標(biāo)3:追求變化的賣場(chǎng)布置，結(jié)合賣場(chǎng)商品陳列，為贏得顧客的頻繁光臨，營(yíng)造顧客購(gòu)物的新鮮感覺。

　　目標(biāo)4:打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):1.培養(yǎng)員工對(duì)業(yè)務(wù)的興趣，積極參加或組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)師員工最好的禮物，培訓(xùn)也是高于金錢的留住員工的激勵(lì)措施。2.最可怕的不是員工的流失，而是優(yōu)秀員工投奔到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陣營(yíng)里去。要及時(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)。3.必須有迅速的市場(chǎng)反應(yīng)能力,積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略.

　　目標(biāo)5:積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和巡場(chǎng)，多走多看多拍照，了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)文化，了解同行業(yè)的最新動(dòng)向，制定市調(diào)流程以及相關(guān)市調(diào)取證，根據(jù)市調(diào)中的問題完善市調(diào)報(bào)告。

　　目標(biāo)6:制定巡店計(jì)劃，要提高終端的巡店質(zhì)量，就要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)的規(guī)劃巡店計(jì)劃。根據(jù)各門店的情況，確定合理的巡店頻率，巡店路線和時(shí)間。虛心學(xué)習(xí)商品知識(shí)和營(yíng)運(yùn)知識(shí)，巡店發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出及時(shí)進(jìn)行溝通解決。

　　以上目標(biāo)為本人任職考核期的工作目標(biāo)�？己似诮Y(jié)束，以上任何一項(xiàng)目標(biāo)完成率未達(dá)成85%視為考核不合格，晉升考核不合格人員職務(wù)調(diào)整為原職務(wù)（即上方的現(xiàn)職務(wù)），且薪資也調(diào)整為原薪資標(biāo)準(zhǔn)（元）；轉(zhuǎn)崗考核不合格的職務(wù)將被調(diào)整至下級(jí)職務(wù)，且崗動(dòng)薪動(dòng)。

　　本單由員工本人簽字后表示完全認(rèn)可以上承諾內(nèi)容及處理意見，并接受在公司不同部門之間的調(diào)動(dòng)和其他控制企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)。

　　本人簽字：____________ _____年_____月______日

　　上級(jí)簽字：____________ _____年_____月_______日

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