員工個(gè)人績效承諾書

時(shí)間：2024-08-17 22:45:26 承諾書我要投稿

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員工個(gè)人績效承諾書

　　員工的個(gè)人績效大部分會(huì)跟自己的工資掛鉤，下面小編為大家精心整理了員工個(gè)人績效承諾書，以供參考。

員工個(gè)人績效承諾書

　　員工個(gè)人績效承諾書篇一：員工績效承諾書

　　在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下，本人，自愿簽訂本承諾書，自年月日起，加入蘇州金聯(lián)財(cái)富管理有限公司擔(dān)任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項(xiàng)條款，同時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

　　一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

　　(一)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及績效考核辦法;

　　(二)根據(jù)公司要求完成工作計(jì)劃，并服從上級安排;

　　(三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個(gè)人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成，承諾完成個(gè)人業(yè)績目標(biāo) 萬/每月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo) 萬/每月;

　　(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系，按時(shí)向上級主管反饋客戶需求及意見;

　　(五)按照公司要求，督促本團(tuán)隊(duì)完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

　　(六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊(duì)營銷計(jì)劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員，及時(shí)溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報(bào)公司備案;

　　(七)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)士氣;

　　(八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財(cái)師達(dá)成工作指標(biāo)，安排所屬理財(cái)師的工作，陪同所屬理財(cái)師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財(cái)師多層次技能水平;

　　(九)每月對理財(cái)師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　(十)團(tuán)隊(duì)組建：在考核周期內(nèi)，完成本團(tuán)隊(duì)50%的.人員組建;

　　(十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)成員考核考評工作的實(shí)施,同時(shí)為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　二、考核及異動(dòng)處理辦法

　　(一)晉升:達(dá)成個(gè)人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)季度業(yè)績目標(biāo)，同時(shí)滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(二)降級：營銷部員工滿足以下三個(gè)條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;

　　(a).團(tuán)隊(duì)及個(gè)人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的，降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

　　(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

　　(c).保護(hù)期外團(tuán)隊(duì)及個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

　　(三)解除勞動(dòng)合同：

　　員工有以下三個(gè)條件之一的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同予以淘汰;

　　(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

　　(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工五天的;

　　(c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

　　承諾人：XXX

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日