- 相關(guān)推薦
簡(jiǎn)論中國(guó)石油行業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下建立虛擬組織的構(gòu)想
電子商務(wù)如何運(yùn)營(yíng)再是一個(gè)寬泛的概念，對(duì)于不同的行業(yè)有著不同的特色，大型的機(jī)械適合在網(wǎng)上找一些有價(jià)值信息，或者讓購(gòu)買(mǎi)者更容易發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品，真正的生意還要在線下做。接下來(lái)，小編為各位畢業(yè)生們準(zhǔn)備了一篇電子商務(wù)論文，還不會(huì)寫(xiě)論文的同學(xué)不妨參考一下哦。
摘要：本文結(jié)合我國(guó)當(dāng)前石油行業(yè)的發(fā)展目前狀況，就建立該行業(yè)虛擬組織的相關(guān)理由進(jìn)行了闡述，分別從組織總體設(shè)計(jì)、立體網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)到信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行探討，最后分析了該行業(yè)在構(gòu)建虛擬組織過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)理由。
關(guān)鍵詞：石油行業(yè) 虛擬組織 電子商務(wù)
1、引言
“虛擬”一詞來(lái)自于計(jì)算機(jī)科學(xué)，本意是指“在一定條件下沒(méi)有實(shí)體，但又具備實(shí)體功能的技術(shù)”，將其引入到組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)調(diào)的是組織的核心能力或核心技術(shù)的整合，而并非強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)體的構(gòu)建。
我國(guó)石油企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建虛擬組織，不僅可以打破長(zhǎng)期以來(lái)石油行業(yè)上下游分割的壟斷性局面，還能夠突破地域和產(chǎn)權(quán)的制約，淡化各成員單位之間的界限，重組業(yè)務(wù)流程，充分開(kāi)發(fā)、利用各成員單位的核心資源和能力，以降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易構(gòu)建的新興商務(wù)模式，找到傳統(tǒng)行業(yè)的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、石油行業(yè)虛擬組織的總體設(shè)計(jì)
構(gòu)建石油行業(yè)的虛擬組織，是以信息技術(shù)為聯(lián)結(jié)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，強(qiáng)調(diào)組織的非實(shí)體化。它需要結(jié)合石油勘探、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、化工煉制或分銷等不同部門(mén)的專長(zhǎng)、以不局限于地理位置的廣泛形式分布，來(lái)圍繞某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、合作、運(yùn)轉(zhuǎn)，通常呈現(xiàn)出一種非固定化的短暫的項(xiàng)目組織組合的形式。
如圖所示，組織架構(gòu)是圍繞具有核心領(lǐng)導(dǎo)力的集團(tuán)構(gòu)成的，如石油勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮部，它需要提供持久性源泉來(lái)維系整個(gè)虛擬組織的長(zhǎng)期共存，如共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)、良好的合作關(guān)系、共享的結(jié)構(gòu)資本、共創(chuàng)的著名品牌、高度的信任感等。
虛擬組織的生產(chǎn)部分可以依靠合作聯(lián)盟來(lái)完成，如獨(dú)立出去的作業(yè)公司;虛擬組織的傳輸系統(tǒng)和市場(chǎng)傳播也經(jīng)常通過(guò)伙伴關(guān)系處理，如石油物資供應(yīng)公司、天然氣管道公司等，客戶基礎(chǔ)越來(lái)越表現(xiàn)為一種利益團(tuán)體，它是一種與企業(yè)建立長(zhǎng)期利益關(guān)系的主動(dòng)用戶群，而不是那些松散的人群和目標(biāo)群體，如煉油公司、化工集團(tuán)等。
3、石油行業(yè)虛擬組織的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)
3.1 基于信息技術(shù)的價(jià)值鏈再造
基于信息技術(shù)基礎(chǔ)上對(duì)石油行業(yè)價(jià)值鏈的再造，可以轉(zhuǎn)變過(guò)去大而全的組織體系，將業(yè)務(wù)剝離開(kāi)來(lái)，實(shí)際上為電子商務(wù)在該行業(yè)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。如開(kāi)采作業(yè)、采購(gòu)、供應(yīng)等現(xiàn)已變成存續(xù)公司從油公司分離，油公司的核心部分主要包括勘探生產(chǎn)、油氣輸送、煉油化工、銷售，而天然氣與管道輸送公司成為下游客戶的主要聯(lián)系渠道，后勤、施工建設(shè)等非核心業(yè)務(wù)的都可以用外包方式完成。
3.2 立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
在價(jià)值鏈再造的基礎(chǔ)上，可以將石油行業(yè)虛擬組織根據(jù)石油開(kāi)發(fā)的地區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、或具體項(xiàng)目的不同，設(shè)計(jì)成不同的形式的立體網(wǎng)絡(luò)，其中包括兩大主要部分：
一是根據(jù)任務(wù)需要組成臨時(shí)性虛擬工作團(tuán)隊(duì)。找出價(jià)值鏈上基本活動(dòng)中一些所需要的部門(mén)，如由石油供應(yīng)部門(mén)與生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成開(kāi)發(fā)性團(tuán)隊(duì)，完成一次生產(chǎn)性任務(wù);或由輸送與銷售部門(mén)，完成另一項(xiàng)銷售工作等。虛擬工作團(tuán)隊(duì)只有在項(xiàng)目進(jìn)行中才臨時(shí)性組合，項(xiàng)目完成后又各自分散，獨(dú)立存在。
第二部分是虛擬組織的核心，主要為價(jià)值鏈中的支持系統(tǒng)，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)部門(mén)等。他們作為統(tǒng)一管理和制約的核心，負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、引導(dǎo)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。組織核心以固定形式存在、擁有固定人員和資源。
3.3 信息技術(shù)的運(yùn)用與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
如上圖所示，這是一種采用CORBA的分布式計(jì)算和Agent的智能型相結(jié)合的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。以CORBA作為底層分布式計(jì)算環(huán)境，利用代理的自主交互達(dá)到語(yǔ)義上的互操作，企業(yè)已有PDM、MRPⅡ/ERP等系統(tǒng)進(jìn)行基于CORBA的封裝，形成訂單、調(diào)度、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、制造、資源、后勤等面向?qū)ο蟮墓δ荏w，然后分析各功能之間可能發(fā)生的交互和共享的信息，并建立企業(yè)的領(lǐng)域本體和領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)，從而給在功能體制上建立相應(yīng)的功能代理提供支持環(huán)境。
4、 結(jié)束語(yǔ)
構(gòu)建石油行業(yè)虛擬組織的過(guò)程中，應(yīng)解決以下幾方面的理由：一是安全性理由，即保證傳輸數(shù)據(jù)的安全，可采取安全可靠的通訊網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)的有效防護(hù)、資料防盜系統(tǒng)以及關(guān)于系統(tǒng)安全的培訓(xùn);二是組織管理的理由，即全新的生產(chǎn)規(guī)則和商務(wù)方式所帶來(lái)的涵蓋生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、商務(wù)，技術(shù)，服務(wù)等多方面行業(yè)管理規(guī)范;三是標(biāo)準(zhǔn)理由，即建立統(tǒng)一的行業(yè)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)、虛擬組織綜合服務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、符合虛擬組織要求的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，以及解決互連互通的標(biāo)準(zhǔn)理由;四是信用理由，即方便、安全、可靠的信用支付手段;五是法律理由，即盡快出臺(tái)一部石油行業(yè)通用的全國(guó)性的法律法規(guī)，六是其他方面的理由，包括在信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建立新的、有效的稅收機(jī)制收取虛擬組織的稅金，以及以數(shù)字化印章或簽名的電子合同真實(shí)性、有效性、保密性的相關(guān)法律規(guī)定等。
參考文獻(xiàn)：
[1]張紀(jì)海，肖甜，李婷.中國(guó)成品油供應(yīng)鏈目前狀況、理由及倡議——以中國(guó)石油化工集團(tuán)公司為例[J].中國(guó)能源，2011(10).
[2]焦建玲，張峻嶺，魏一鳴.石油儲(chǔ)備價(jià)值研：基于供應(yīng)鏈視角.管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2011(02).
[3]劉光輝.石油供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)體系研究.物流工程與管理，2013(12).
[4]楊慶昌.電子商務(wù)環(huán)境下石油石化行業(yè)物流發(fā)展模式.價(jià)值工程，2012(06).
[5]耿彥軍.淺談石油企業(yè)內(nèi)部制約存在的理由與策略.價(jià)值工程，2011(12).
[6]趙秀娟，李天星.數(shù)字石油.中國(guó)石油企業(yè)，2010(10).
[7]蘇春，侍路標(biāo).石油物資管理存在理由與解決方案.化工管理，2014(01).
[8]邵彤.石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013(04).
[9]衛(wèi)建榮，劉炳宇，杭雅潔.石油勘探開(kāi)發(fā)管理研究.科技傳播，2013(10).
【簡(jiǎn)論中國(guó)石油行業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下建立虛擬組織的構(gòu)想】相關(guān)文章：
電子商務(wù)行業(yè)面試自我介紹11-13
電子商務(wù)行業(yè)的調(diào)查報(bào)告04-23
虛擬與現(xiàn)實(shí)作文范文:在現(xiàn)實(shí)與虛擬之間05-12
虛擬與現(xiàn)實(shí)作文優(yōu)秀范文:讓虛擬豐富現(xiàn)實(shí)04-23
電子商務(wù)環(huán)境下國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展探討論文（精選8篇）07-07
電子商務(wù)行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)03-29
虛擬的網(wǎng)絡(luò)情感說(shuō)說(shuō)07-06
虛擬股權(quán)激勵(lì)方案04-16
中國(guó)石油購(gòu)銷合同01-31