應(yīng)收賬款調(diào)查報告
隨著個人素質(zhì)的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有雙向溝通性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的應(yīng)收賬款調(diào)查報告，希望能夠幫助到大家。
一.概述
Xxx成立于20xx年，資質(zhì)等級為三級，注冊資金600萬元，位于xx。公司現(xiàn)有員工117人，其中本科以上學歷28人。公司經(jīng)營范圍包括房屋建筑、市政公用事業(yè)、機電安裝、建筑裝飾、建筑智能化、土石方、地基與基礎(chǔ)等。公司下屬5個項目，其中新疆昆玉鋼鐵項目土建安裝工程總承包1058萬元。公司擁有專業(yè)會計師4名，其中注冊會計師2名，平均年齡35歲。職位設(shè)置為1名財務(wù)總監(jiān)、1名總賬會計、1名出納和1名對賬會計。新疆昆玉鋼鐵項目財務(wù)部一個會計一個出納。建立獨立的賬簿、會計核算、借款、費用標準和審批程序。
二、實際調(diào)查的目的
社會實踐是根據(jù)專業(yè)教學的要求，對我們所學的一些理論知識進行綜合應(yīng)用的訓練。它的目的是讓我們接觸社會，加強對社會的了解，培養(yǎng)和訓練我們認識社會、觀察社會、分析問題和解決問題的能力，提高專業(yè)技能，使我們能夠快速融入工作。
三、實踐調(diào)查的內(nèi)容和過程
應(yīng)收賬款是企業(yè)擴大市場份額、爭取競爭主動權(quán)的有力措施。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷擴大，公司內(nèi)部財務(wù)管理體系越來越規(guī)范，應(yīng)收賬款管理體系也越來越完善。
(一)制定合理的信貸政策和有效的信貸標準。公司財務(wù)部門加強基礎(chǔ)會計工作，規(guī)范會計核算。除了做好應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的日常工作外，還根據(jù)應(yīng)收賬款的特點和自身的具體情況，制定經(jīng)常項目的信貸政策和制度，并嚴格執(zhí)行。公司根據(jù)不同的時期、不同的市場環(huán)境、不同的銷售伙伴，制定了不同的信用期、信用標準和現(xiàn)金折扣政策，為盡可能減少壞賬創(chuàng)造條件。
(二)風險排隊，確定信用等級。通過對客戶信用數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，公司確定了信用的評價標準。本文分析了反映客戶短期償債能力的資產(chǎn)負債指數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、或有負債比率、利息倍數(shù)和計息負債比率。根據(jù)公司承擔風險的能力和競爭的需要，劃分客戶的信用等級，對不同等級的客戶給予不同的信用優(yōu)惠或附加限制。
(三)定期編制《應(yīng)收賬款催收報告》。公司根據(jù)客戶的賬期，建立應(yīng)收賬款催收報表，詳細反映內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和客戶應(yīng)收賬款的發(fā)生、增減、余額和各賬齡，每周發(fā)送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員進行跟蹤。同時，加強合同管理，跟蹤分析客戶的合同執(zhí)行情況，防止壞賬風險的發(fā)生。通過應(yīng)收賬款催收報告的編制，公司管理層決策層和相關(guān)部門能夠準確、及時、全面地掌握應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定催收政策。
四.實際調(diào)查結(jié)果
Xx整個應(yīng)收賬款管理體系比較全面規(guī)范。隨著社會的快速變化和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。在實踐中，我也知道公司在應(yīng)收賬款方面仍然存在以下問題:
(一)占用流動性，降低資金使用效率。賒銷商品時，發(fā)出存貨，但不能同時收回貨款。大量營運資金被應(yīng)收賬款占用，導致現(xiàn)金流入不足，影響公司資金周轉(zhuǎn)，從而影響公司正常經(jīng)營。(2)運營成本增加削弱短期償債能力。賒銷雖然使公司產(chǎn)生了更多的收入，增加了利潤，但現(xiàn)金流入并沒有增加，在應(yīng)收賬款造成的催收中，公司不得不投入一定的人力、物力、財力，加速了公司的現(xiàn)金流出，削弱了公司的短期償債能力。(三)應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加了壞賬風險。如果應(yīng)收賬款沒有及時清理，公司不能按時收回貨幣資金，就意味著潛在的壞賬風險。賬齡越長，壞賬風險越大，會增加催收成本。在這家公司，長期信貸客戶(個體經(jīng)營的單位)在約定的結(jié)賬時間就空了。四、公司在應(yīng)收賬款管理方面的成功及存在問題的原因:(1)應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)必須重視的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的信用標準是公司進行收益交換的必要途徑。為了減少壞賬，公司的應(yīng)收賬款必須定期收回。因此，應(yīng)收賬款管理的成功有利于公司財務(wù)收支的管理和企業(yè)的發(fā)展。(2)應(yīng)收賬款占用周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)，導致企業(yè)發(fā)展滯后于其他企業(yè)，經(jīng)營成本增加導致公司現(xiàn)金流出持續(xù)增加，酒店信貸客戶長期增加應(yīng)收賬款導致壞賬金額增加，增加酒店應(yīng)收賬款回收風險，不利于酒店財務(wù)人員管理，降低酒店利潤。
五、實踐調(diào)查的總結(jié)和經(jīng)驗
(1)改進建議
針對公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，我在專業(yè)學習的基礎(chǔ)上提出以下改進建議:
1.應(yīng)采用賬齡分析法計算每筆應(yīng)收賬款的賬齡和所有應(yīng)收賬款的平均賬齡，以加強應(yīng)收賬款的催收。為了加快應(yīng)收賬款的實現(xiàn)，除了制定合理的獎懲措施外，還應(yīng)制定合理有效的催收程序和方法，如電話、信函和電子郵件，或個人拜訪或委托專門的催收機構(gòu)催收款項。如有必要，還可以對拖欠客戶提起法律訴訟，收回應(yīng)收賬款。
2.注意客戶的信用評價。銷售人員不能盲目追求銷量，收藏是比銷售更需要管理和謹慎的環(huán)節(jié)。為了規(guī)避應(yīng)收賬款風險，需要定期對客戶進行信用評估，并根據(jù)信用評估結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系時，我們必須事先進行審查，以全面評估客戶的道德和能力。合同執(zhí)行一段時間后，我們必須對該客戶進行全面審查。對于一些毛利不理想的客戶，在尋找自我成本控制問題的同時，對于沒有合理利潤的客戶，也需要解除合同。
3.對客戶的信譽要進行長期的動態(tài)監(jiān)管。由于市場環(huán)境中各種因素的影響，客戶的經(jīng)營狀況和償付能力也會發(fā)生變化。因此，在與客戶建立長期合作關(guān)系后，應(yīng)注意后續(xù)監(jiān)督和調(diào)查，并根據(jù)客戶情況調(diào)整銷售策略。公司要發(fā)展，必須擴大業(yè)務(wù)，信用銷售必然發(fā)生。應(yīng)收賬款回收的風險和由此產(chǎn)生的財務(wù)風險總是并存的。只要公司采取適當?shù)男刨J政策和有效的管理方法，就可以降低應(yīng)收賬款的風險，實現(xiàn)收益最大化。我相信，在管理層的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，企業(yè)未來一定會取得新的突破，在各方面都取得更好的發(fā)展。
(二)、調(diào)查體會
作為一個未來的會計，我們剛剛起步，以后會學到更多的東西，有很多東西需要我們自己去挖掘。由于財務(wù)會計行業(yè)的特殊性，我只能在財務(wù)部做一些簡單的工作，比如出納，幫會計查賬。雖然工作并不難，時間也不長，但我還是很珍惜第一次真正的實踐經(jīng)歷，從中我學到了很多在學校學不到的東西，也增加了一些社會經(jīng)驗。會計是一項乏味的工作。在此期間，我整天對枯燥的賬目和數(shù)字感到厭倦，以至于在會計上犯了很多錯誤。越錯越煩越錯，只會導致雪上加霜。反之，只要用心去做，就會發(fā)現(xiàn)兩面性。做的越多越覺得好玩，做的越多。梁啟超說:一切職業(yè)都是有趣的，只要你愿意去做，興趣自然就產(chǎn)生了。所以嚴禁做賬:馬虎、粗心、浮躁。做什么都是一樣的，需要毅力、關(guān)心和毅力，才會到達成功的彼岸！我從這種會計實踐中受益匪淺。
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