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調(diào)查報告

金鑼灣商業(yè)中心運行情況的調(diào)查報告

時間:2024-11-05 12:16:01 調(diào)查報告 我要投稿
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關(guān)于金鑼灣商業(yè)中心運行情況的調(diào)查報告

  【內(nèi)容概要】金鑼灣商業(yè)中心投入運營以來,已經(jīng)成為延慶商業(yè)的主力板塊,形成了較為濃郁的購物休閑旅游氛圍,但仍存在著業(yè)態(tài)品位參差不齊、招商工作力度較弱、設(shè)施建設(shè)先天不足、物業(yè)管理責任不清、村民產(chǎn)權(quán)商鋪閑置等問題。在今后工作中應(yīng)進一步優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),明確目標定位,推動商旅融合,完善商業(yè)設(shè)施,加強物業(yè)管理,健全長效機制,努力打造多功能、高品位的商業(yè)中心。

關(guān)于金鑼灣商業(yè)中心運行情況的調(diào)查報告

  延慶金鑼灣商業(yè)中心地處縣城核心區(qū),是由北京寶業(yè)恒基投資有限公司自2006年啟動建設(shè),并于2009年投入運營的。該中心立項時的功能定位是“打造延慶的一流商貿(mào)中心區(qū)”。三年來,在北京寶業(yè)恒基投資有限公司的主導(dǎo)運作下,所有的商業(yè)設(shè)施已基本租售給商家經(jīng)營。圍繞目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)現(xiàn)狀是否與原設(shè)想的功能定位相適宜,其原設(shè)想的功能定位是否與北京建設(shè)國際商貿(mào)中心的構(gòu)想和延慶“十二五”商務(wù)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)這個課題,我們對金鑼灣商業(yè)中心的運行情況進行了調(diào)查。

  一、金鑼灣商業(yè)中心的基本現(xiàn)狀

  (一)金鑼灣商業(yè)設(shè)施的基本概況

  延慶縣金鑼灣商業(yè)中心占地4.9萬平方米,產(chǎn)權(quán)證商業(yè)經(jīng)營建筑總面積8.4萬平方米,其中地上建筑

  面積為6.5萬平方米,占總建筑面積的77.4%,地下建筑面積為1.9萬平方米,占22.6%。按產(chǎn)權(quán)歸屬劃分,北京寶業(yè)恒基投資有限公司持有產(chǎn)權(quán)建筑面積

  6.4萬平方米,其他7個單位持有產(chǎn)權(quán)建筑面積2.1萬平方米。整個金鑼灣商業(yè)中心共建有九個單體商業(yè)樓座,一個大型地下停車場,一個地上停車場,擁有停車泊位340個。

 。ǘ┙痂尀成虡I(yè)業(yè)態(tài)的基本布局

  在縣委政府的高度重視下,金鑼灣商業(yè)中心建設(shè)后期,通過廣泛的招商工作,使國際零售巨商沃爾瑪、國內(nèi)知名企業(yè)蘇寧電器、環(huán)球新意百貨、肯德基快餐、同仁堂藥店、歐萊雅美發(fā)店、延慶特產(chǎn)展銷中心、小商品商城等先后入駐開業(yè)。目前,金鑼灣商業(yè)中心共擁有大型綜合超市、大型百貨店、專賣店、品牌店、特色店、特大型餐飲店、兒童游藝等 7種業(yè)態(tài)形式,其中大型綜合超市建筑面積18551平方米,占商業(yè)服務(wù)設(shè)施總面積的22.1%,大型百貨店建筑面積24240平方米,占28.9%,特大型餐飲店建筑面積3415平方米,占4.1%,其他各種業(yè)態(tài)27780平方米,占33%。截止到2011年3月底,金鑼灣商業(yè)中心的商業(yè)服務(wù)設(shè)施已開業(yè)經(jīng)營的面積為62652平方米,占總面積的88.1%,尚有10014平方米的商業(yè)服務(wù)設(shè)施正在招商入駐之中。目前,金鑼灣商業(yè)中心已經(jīng)營的業(yè)態(tài)面積比率是:大型超市

  22.1%、大型百貨28.9%、小型專賣店1.1%、小商品34.2%、特色農(nóng)產(chǎn)品3.2%、餐飲6.6%、娛樂4.9%。

 。ㄈ┙痂尀成虡I(yè)經(jīng)營的基本情況

  金鑼灣商業(yè)中心自2008年4月26日國內(nèi)知名企業(yè)蘇寧電器,2009年6月25日國際零售巨商沃爾瑪,2010年1月21日國內(nèi)環(huán)球新意連鎖百貨,2010年10月25日延慶特產(chǎn)展銷中心和各品牌專賣店及其他小型商戶入駐開業(yè)以來,共有入駐經(jīng)營商260個,擁有從業(yè)員工2240人。據(jù)統(tǒng)計每天到金鑼灣商業(yè)中心購物休閑的顧客流量達1.1萬人次,使縣城商業(yè)中心區(qū)形成了較為濃郁的購物休閑旅游氛圍。據(jù)商務(wù)委監(jiān)測,2010年金鑼灣商業(yè)中心的沃爾瑪超市共實現(xiàn)商品銷售額13864.3萬元,蘇寧電器實現(xiàn)商品銷售額3419.6萬元,環(huán)球新意百貨實現(xiàn)商品銷售額14763.4萬元,湘和海鮮酒樓日銷售收入達3.5萬元, 肯德基快餐店日銷售收入達1.5萬元,這些大型商業(yè)服務(wù)企業(yè)的運營,形成了延慶商業(yè)的主力板塊。

  (四)金鑼灣商業(yè)中心的管理現(xiàn)狀

  金鑼灣商業(yè)中心的建設(shè)與運營,一直是由北京寶業(yè)恒基投資有限公司董事會及所屬的北京環(huán)球新意物業(yè)公司、北京環(huán)球新意百貨公司進行運作管理的。2010年8月,經(jīng)延慶縣人民政府(延政辦發(fā)【2010】第77號文件)批準,決定成立了以政府常務(wù)副縣長為主任,由商務(wù)、城管、工商、公安等部門為成員的延慶縣中

  心商業(yè)區(qū)管理委員會,其主要職責是:推進以金鑼灣為主力板塊的縣城中心商業(yè)區(qū)在業(yè)態(tài)規(guī)劃布局、引進商家入駐、體現(xiàn)設(shè)計功能、營造良好秩序、確保雙安運行等方面的管理。在這個承擔政府調(diào)控職能機構(gòu)的指導(dǎo)下,北京寶業(yè)恒基投資有限公司董事會與所屬的北京環(huán)球新意物業(yè)公司、北京環(huán)球新意百貨公司具體細化實施了金鑼灣商業(yè)中心的管理。就目前的管理機制而言,應(yīng)該說政府監(jiān)督協(xié)調(diào)職能已經(jīng)到位,企業(yè)市場化運行職責明確,但在業(yè)態(tài)布局、功能發(fā)揮、物業(yè)效能、企業(yè)經(jīng)營等方面還存在著問題,尚需認真研究,逐步解決完善。

  二、金鑼灣商業(yè)中心現(xiàn)存的問題

  金鑼灣商業(yè)中心作為延慶縣城商業(yè)中心區(qū)的主力板塊,應(yīng)該是商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)合理,兩個面向功能完善,物業(yè)服務(wù)管理到位,運行秩序安全規(guī)范,企業(yè)經(jīng)營效益較好,社會效益明顯的延慶商業(yè)的亮區(qū)所在。但是在對金鑼灣商業(yè)中心主體企業(yè),經(jīng)營商家和縣內(nèi)外消費者的具體調(diào)查中,就其目前的現(xiàn)狀而言還存在著如下問題:

 。ㄒ唬I(yè)態(tài)品位參差不齊,目標定位不凸顯。金鑼灣商業(yè)中心原策劃設(shè)計的功能定位是:面向中高檔消費群體,集購物、餐飲娛樂、旅游休閑于一體的大型綜合商業(yè)區(qū)。三年來雖有沃爾瑪、蘇寧電器、環(huán)球新意百貨、湘和海鮮酒樓、肯德基等大型知名企業(yè)入

  駐,但其它經(jīng)營設(shè)施由于產(chǎn)權(quán)的多元化,業(yè)主不顧及整體的業(yè)態(tài)規(guī)劃布局,只求盡快的取得租金收益,在落后的經(jīng)營理念下,按照自己的市場判斷決定經(jīng)營的項目,結(jié)果是經(jīng)營定位不當,業(yè)態(tài)形式雷同,商鋪的外裝修、內(nèi)裝飾,商品陳列展位設(shè)施沒特色,導(dǎo)致相當一部分經(jīng)營區(qū)位變成了小商品市場,在這個現(xiàn)代化的建筑群內(nèi),多處懸掛著“××市場”的巨幅招牌,既從經(jīng)營業(yè)態(tài)布局上明顯偏離了原來設(shè)計的功能方向,也在外觀形式上降低了金鑼灣商業(yè)中心的品位?v觀商業(yè)中心的業(yè)態(tài)現(xiàn)狀,可以說是高中低的業(yè)態(tài)品位參差不齊,商場與市場并存,面向中高檔消費群體的目標定位并不凸顯。

 。ǘ┱猩坦ぷ髁Χ容^弱,配套的業(yè)態(tài)功能滯后。如娛樂酒吧、休閑茶社、歌廳舞廳等娛樂休閑業(yè)至今還沒入駐運營。同時在與旅游的融合發(fā)展上仍顯不夠,2010年由政府出資承租A座一層2700平方米的延慶特產(chǎn)展銷中心,雖然匯集了本縣15個大類100多種旅游商品,但由于經(jīng)營主體的組織化程度不高,商旅結(jié)合不密切等多種因素,致使自2010年10月25日開始營業(yè)至今,僅實現(xiàn)延慶特產(chǎn)銷售額9000元。目前,這個特產(chǎn)展銷中心已基本停業(yè)閑置。面向本地消費者,面向外來游客的旅游休閑功能尚不能體現(xiàn)。

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