會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)查報(bào)告范本
摘 要
內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展與其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，其職能作用的變化是隨著各種環(huán)境因素的變化而變化的。內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，離開了內(nèi)部審計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)紊亂。世界各國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是充分依靠?jī)?nèi)部審計(jì)。我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要平等競(jìng)爭(zhēng)，自我發(fā)展、自我完善，必須用新思維、新視角審視內(nèi)部審計(jì)。改革開放的日益深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,使得我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在自身定位、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)質(zhì)量等方面日益暴露出許多尚待完善之處,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作成為當(dāng)務(wù)之急。本文闡述了對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)和定位,指出了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)實(shí)中存在的問題,探討了現(xiàn)代企業(yè)制度下應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。
關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代企業(yè)制度 內(nèi)部審計(jì) 對(duì)策 內(nèi)部審計(jì)模式
調(diào)查目標(biāo)：探討如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)
調(diào)查時(shí)間：2010-12-1到2011-2-20
調(diào)查對(duì)象：我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所
調(diào)查方式：搜集資料
現(xiàn)代企業(yè)制度是指符合社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，體現(xiàn)企業(yè)成為獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要求，在國(guó)家法律、法規(guī)的約束下，企業(yè)具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)和責(zé)任的一種企業(yè)制度。其特征為權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供了前提條件，是企業(yè)改革的方向，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。2002年1月1日，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱IIA）發(fā)布了《內(nèi)部審計(jì)職業(yè)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則》，導(dǎo) 進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。”這個(gè)定義集中反映了內(nèi)部審計(jì)的諸多新特點(diǎn)，也給我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作帶來了許多啟示。2010年10月我來到中審亞太事務(wù)所實(shí)習(xí)，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)自我約束和監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)則是企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作也提出了新的要求。
1 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和問題
內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)深化改革，為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了激勵(lì)作用。但在發(fā)展進(jìn)程中日益暴露出一系列的亟待解決的問題。
（1）對(duì)內(nèi)部審計(jì)地位和作用的認(rèn)識(shí)不足，法制化、制度化、規(guī)范化尚在不斷完善中。
�、賹徲�(jì)機(jī)關(guān)管理方式改進(jìn)不大。隨著企業(yè)改革改制逐步到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的內(nèi)向性特點(diǎn)得到充分顯現(xiàn)，審計(jì)機(jī)關(guān)還未充分發(fā)揮行業(yè)自律管理的作用。
�、趩挝活I(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)人員沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的地位和作用。與西方國(guó)家自覺形成的內(nèi)部審計(jì)不同，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)是以國(guó)家行政命令的方式自上而下組建起來的，許多單位領(lǐng)導(dǎo)，甚至內(nèi)部審計(jì)人員沒能正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的地位和作用、認(rèn)識(shí)到建立內(nèi)部審計(jì)的必要性，以致有一些單位出現(xiàn)撤銷已建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)行為；還有不少企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)際上名存實(shí)亡。
�。�2）對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能和職責(zé)的定位未能隨著形式的發(fā)展而轉(zhuǎn)變。
西方內(nèi)部審計(jì)最主要的職能是評(píng)價(jià)，而我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的最主要職能是監(jiān)督。審計(jì)的主要目標(biāo)是查錯(cuò)糾弊而不是對(duì)企業(yè)管理做出分析、評(píng)價(jià)和提出管理建議，審計(jì)的對(duì)象主要是會(huì)計(jì)報(bào)表、賬冊(cè)、憑證及相關(guān)資料，其主要工作都集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域而未深入管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。因此無法對(duì)管理當(dāng)局提出實(shí)質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。
(3) 內(nèi)部審計(jì)的范圍受到限制，與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不相適應(yīng)。
目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)大多是以已發(fā)生的事項(xiàng)為被審計(jì)對(duì)象，重點(diǎn)審查其會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和合法性，目的是防止、檢查財(cái)務(wù)收支的錯(cuò)弊，這樣使內(nèi)部審計(jì)工作僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面。又由于在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的企業(yè)平時(shí)將內(nèi)部審計(jì)歸財(cái)務(wù)部門主骨審計(jì)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立，起不到內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用。內(nèi)部審計(jì)采用的審計(jì)方法是對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行逐筆審計(jì)，方法陳舊單一，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不相適應(yīng)。
(4)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容單淺、方法落后。
在審計(jì)方法上，事后被動(dòng)式審計(jì)比較多，事前、事中參與式審計(jì)比較少；賬務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)比較多，制度基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)比較少；手工操作比較多，計(jì)算機(jī)審計(jì)比較少，導(dǎo)致審計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮。
(5) 專業(yè)人員配備不全，限制了審計(jì)工作開展。
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明》規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、概率、線性規(guī)劃、審計(jì)、工程、法律等各方面的知識(shí)，以保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。而目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)偏低，有的只掌握某一方面的知識(shí)，更有甚者對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)一竅不通，難以深層次的發(fā)現(xiàn)問題。沈陽黎明集團(tuán)上市公司（黎明股份）財(cái)務(wù)報(bào)告長(zhǎng)期作假，沈陽會(huì)計(jì)師事務(wù)所竟查不出問題，最后證監(jiān)會(huì)邀請(qǐng)財(cái)政部及知名院校專家學(xué)者才查出問題。這是一個(gè)很好的例子。
2 完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策與措施
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)的自我約束機(jī)制，已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是部門和單位健全內(nèi)部控制、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重
要手段。隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，內(nèi)部審計(jì)的地位、職能、作用、方法等也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。
2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定位
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位要圍繞強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力開展工作。在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，作為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在參與監(jiān)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在各環(huán)節(jié)上的運(yùn)行過程中，應(yīng)正確把握自身的“參與度”。如在單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理等工作中，都應(yīng)當(dāng)以單位業(yè)務(wù)部門為主。但是這種以單位業(yè)務(wù)部門為主，只有在經(jīng)過內(nèi)審機(jī)構(gòu)通過內(nèi)控測(cè)評(píng)，證明是正確的基礎(chǔ)上，才能以各業(yè)務(wù)部門頒布的業(yè)務(wù)管理辦法為準(zhǔn)，這就是定位的適度。正如李金華審計(jì)長(zhǎng)所說的那樣：“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)就是為你所在的部門、單位加強(qiáng)管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)�！庇纱丝梢姡F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)要找準(zhǔn)定位，要在監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重點(diǎn)是審計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益性，根本目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供咨詢服務(wù)，切實(shí)履行作為參謀的職能。
2.2 逐步健全內(nèi)部審計(jì)規(guī)范，提高審計(jì)人員素質(zhì)
內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量很大程度上取決于內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)和審計(jì)規(guī)范的完善程度，內(nèi)部審計(jì)保同不能停留于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)而固步自封、裹足不前，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和品德操行提出了更高的要求，建立健全內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系有助于約束審計(jì)行為，控制審計(jì)質(zhì)量，健全審計(jì)理論，提供外界評(píng)判的依據(jù)。面對(duì)現(xiàn)代審計(jì)的要求，審計(jì)人員必須注重知識(shí)的更新和知識(shí)面的擴(kuò)展，必須熟識(shí)國(guó)家的法律法令和經(jīng)濟(jì)改革的方針政策，必須掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)稅、市場(chǎng)營(yíng)銷、寫作及計(jì)算機(jī)知識(shí)的定期培訓(xùn)和審計(jì)人員職業(yè)道德教育，培養(yǎng)審計(jì)人員敏銳的洞察力和判斷力，要求審計(jì)人員恪守客觀、公正、廉潔的原則，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度和為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的意識(shí)，依據(jù)有關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原理、原則，實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、鑒證和評(píng)價(jià)，從實(shí)質(zhì)上提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，逐步建立起一支具有現(xiàn)代知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。
3內(nèi)部審計(jì)體制創(chuàng)新——建立獨(dú)立、垂直的管理體制
3.1內(nèi)審管理體制創(chuàng)新的特點(diǎn)及作用
相對(duì)獨(dú)立、垂直的內(nèi)部審計(jì)管理體制最顯著的特點(diǎn)就在于強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，主要體現(xiàn)在：
（1）機(jī)構(gòu)獨(dú)立 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立于部門內(nèi)部其他機(jī)構(gòu)和所屬單位，上級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與下級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)之間不但在業(yè)務(wù)上而且在行政上均形成一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
�。�2）人員獨(dú)立 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及其審計(jì)人員獨(dú)立承辦內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)，其基本定位是部門的整體利益而不是內(nèi)部各單位的個(gè)別或局部的利益，部門和單位內(nèi)部審計(jì)人員力量統(tǒng)一歸屬于部門審計(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)配。
�。�3）經(jīng)費(fèi)獨(dú)立 切實(shí)保證內(nèi)部審計(jì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和執(zhí)行，并從部門工作實(shí)際和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)經(jīng)費(fèi)的投入，審計(jì)經(jīng)費(fèi)單獨(dú)預(yù)算和列支呈報(bào)，審計(jì)人員在組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益上與被審計(jì)單位保持獨(dú)立，從而割斷內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部各被審單位利益上的依賴關(guān)系。
（4）業(yè)務(wù)獨(dú)立 上下級(jí)各內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員從維護(hù)部門整體利益出發(fā)獨(dú)立、公正、客觀地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，開展內(nèi)部審計(jì)工作，提出內(nèi)部審計(jì)報(bào)告并實(shí)施內(nèi)部審計(jì)處理和處罰。
基于上述特點(diǎn)，這種創(chuàng)新了的內(nèi)部審計(jì)管理體制的作用集中表現(xiàn)在：提高了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性；理順了內(nèi)部審計(jì)上下級(jí)之間關(guān)系；有利于最大程度地利用內(nèi)部審計(jì)資源；有利于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量控制和質(zhì)量考核；提高了審計(jì)信息資源共享程度和審計(jì)資源的集中管理程度；此項(xiàng)的改革必將引起與之相適應(yīng)的機(jī)制轉(zhuǎn)變、方法改進(jìn)等方面工作的進(jìn)一步深入，進(jìn)而使內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新完全成為現(xiàn)實(shí)。 4案例分析——用友軟件集團(tuán)的現(xiàn)代化內(nèi)部管理
用友軟件集團(tuán)公司現(xiàn)在已成為中國(guó)最大的獨(dú)立軟件開發(fā)商，中國(guó)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件廠商，該企業(yè)之所以能發(fā)展得這么快，能取得這么大的成就，不僅與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)決策有密切的關(guān)系，還和該企業(yè)運(yùn)用的一套科學(xué)的管理模式有關(guān)，加強(qiáng)了內(nèi)部控制管理和內(nèi)部審計(jì)。
用友公司在改為股份制企業(yè)以后，董事會(huì)對(duì)審計(jì)工作有了新的認(rèn)識(shí)和更高的要求，開始考慮建立獨(dú)立的審計(jì)部門。為了規(guī)范上市公式的治理結(jié)構(gòu)，證劵監(jiān)管部門要求股份制企業(yè)董事會(huì)設(shè)立專門的審計(jì)委員會(huì)，用友在改制成為股份制公式
的第一天起就希望按照一個(gè)優(yōu)秀的上市公司來建立自身的管理體系和監(jiān)督機(jī)制，他們嚴(yán)格按照證劵監(jiān)管部門的要求在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)由兩名獨(dú)立董事和一名內(nèi)部董事組成，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作，同時(shí)考慮到審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性，以及要讓董事會(huì)能通過審計(jì)機(jī)構(gòu)直接了解一線公司的運(yùn)行情況，決定由審計(jì)委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部，讓審計(jì)完全游離于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子之外，讓他們更公正，更獨(dú)立，更具監(jiān)督力。為了完善公司治理結(jié)構(gòu)，拓展公司業(yè)務(wù)，就有必要建立一種監(jiān)督機(jī)制下的信任關(guān)系，形成核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，這種監(jiān)督機(jī)制主要是內(nèi)部控制制度與審計(jì)監(jiān)督的有效組合。
用友是一個(gè)軟件企業(yè)，工作主要是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有一套比較科學(xué)、先進(jìn)的內(nèi)部控制制度。他的審計(jì)監(jiān)督體系也是結(jié)合該企業(yè)的特點(diǎn)逐步建立的，企業(yè)研發(fā)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系主要通過聘請(qǐng)專業(yè)的ISO9001、ISO9002及CMM評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，以此來達(dá)到提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的目的。公司還要求外部審計(jì)機(jī)構(gòu)以向該企業(yè)提供管理建議書的方式監(jiān)督內(nèi)部管理的改進(jìn)。用友的內(nèi)部審計(jì)與一般企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有些不同，具體來講內(nèi)審部門目前主要開展的審計(jì)工作包括：
�。�1）績(jī)效審計(jì)：主要是根據(jù)公司的管理與考核規(guī)則審計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，確認(rèn)各個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
�。�2）內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況審計(jì)：檢查各個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行情況，分析執(zhí)行效果，提出改進(jìn)意見；
�。�3）公司資產(chǎn)審計(jì)：審計(jì)公司的資產(chǎn)使用情況與效果；
（4）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：通過對(duì)合同、協(xié)議的審計(jì)了解項(xiàng)目合同、協(xié)議執(zhí)行中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)將一線真實(shí)情況反饋到董事會(huì)及相關(guān)決策部門；
用友在不斷完善內(nèi)控制度與審計(jì)監(jiān)督體系的同時(shí)，通過使用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資金的集中管理與控制；通過應(yīng)用本公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件（NC）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)所有單位的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)大集中，預(yù)算審批與大項(xiàng)費(fèi)用的控制可以做到實(shí)時(shí)處理；通過使用商務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂單處理與生產(chǎn)管理、入出庫(kù)管理、客戶管理一條龍，通過軟件的應(yīng)用既提高了業(yè)務(wù)處理效率與準(zhǔn)確性，又提高了控制的效果。
內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)單位內(nèi)部設(shè)立的專門審計(jì)機(jī)構(gòu)和配備的專職審計(jì)人員，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，按照一定的程序和方法，通過對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)價(jià)，確定其有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)性和正確性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性和效益性、內(nèi)部控制的健全性和有效性，從而改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。其主要目的就是通過評(píng)價(jià)企業(yè)控制以確保揭露企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和有效果、有效率和經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)和目的。內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可或缺的制衡機(jī)制，一方面它能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整；另一方面通過其對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面。經(jīng)常、及時(shí)的監(jiān)督，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制逐步完善。將內(nèi)審工作融于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理力度，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，迫在眉睫，意義重大。
參 考 文 獻(xiàn)
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