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調(diào)研報(bào)告

平時(shí)考核專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2024-08-09 18:52:10 調(diào)研報(bào)告 我要投稿
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平時(shí)考核專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告范文推薦

  在當(dāng)下社會(huì),報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì),寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報(bào)告是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編精心整理的平時(shí)考核專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告范文推薦,歡迎大家分享。

平時(shí)考核專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告范文推薦

平時(shí)考核專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告范文推薦1

  20xx年第二季度,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在高新區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下,xx公司圍繞全面深化改革轉(zhuǎn)型目標(biāo),精心部署,精準(zhǔn)發(fā)力,全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù),積極拓展融資通道,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開(kāi)展,認(rèn)真完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

  一、第二季度工作總結(jié)

 。ㄒ唬h建工作方面

  1、以黨建引領(lǐng)為抓手,全面推進(jìn)國(guó)企改革;

  2、建立健全內(nèi)部制度,全面壓實(shí)黨建責(zé)任。修編完善黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)方法,擬定xx公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實(shí)施細(xì)那么,進(jìn)一步明確管黨治黨責(zé)任主體,細(xì)化黨委各部門(mén)和基層支部黨建責(zé)任清單,促進(jìn)責(zé)任鏈條進(jìn)一步健全完善,實(shí)現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事,形成上下貫穿、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條;

  3、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面加強(qiáng)基層建設(shè)。

  (二)債務(wù)化解方面截至20xx年6月底,公司資產(chǎn)總額xx億元;負(fù)債總額xx億元;凈資產(chǎn)xx億元;資產(chǎn)負(fù)債率約xx%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx億元;累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資xx億元;累計(jì)還本付息xx億元。

  目前,我公司融資到位資金xx億元,已化解債務(wù)xx億元,到年底還需歸還xx億元。表內(nèi)到期債務(wù)主要與銀行協(xié)商通過(guò)續(xù)貸方式化解;表外到期債務(wù)主要通過(guò)募集資金滾動(dòng)式化解。

 。ㄈ╉(xiàng)目謀劃方面根據(jù)企業(yè)自身定位及轉(zhuǎn)型方向,我公司共謀劃了xx個(gè)有收益能覆蓋投資的建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目方案總投資xx億元,其中:符合銀行融資類(lèi)項(xiàng)目xx個(gè)、符合基金類(lèi)項(xiàng)目xx個(gè)、符合招商引資類(lèi)項(xiàng)目xx個(gè)、符合專(zhuān)項(xiàng)資金類(lèi)項(xiàng)目xx個(gè)、符合專(zhuān)項(xiàng)債類(lèi)項(xiàng)目xx個(gè)(項(xiàng)目有交叉重復(fù))。重點(diǎn)謀劃項(xiàng)目xxx根底完善提升項(xiàng)目、貨運(yùn)停車(chē)場(chǎng)及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等xx個(gè),已完成可行性研究報(bào)告初稿編制的項(xiàng)目有:區(qū)易地扶貧搬遷后續(xù)扶持根底完善提升項(xiàng)目、黃牛產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等x個(gè)。

  截至目前,我公司向上申報(bào)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目x個(gè),方案總投資xx億元,擬爭(zhēng)取資金共計(jì)xx億元。一是基金項(xiàng)目資金爭(zhēng)取情況。xxx項(xiàng)目申報(bào)了20xx年新型工業(yè)化開(kāi)

  展基金xx億元,20xx年5月完成了項(xiàng)目錄入省基金管理系統(tǒng),并審核通過(guò),現(xiàn)已作為20xx年省工信廳首批推薦儲(chǔ)藏項(xiàng)目;二是專(zhuān)項(xiàng)資金爭(zhēng)取情況。xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目申報(bào)了20xx年國(guó)家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)補(bǔ)助資金共計(jì)xx億元,20xx年6月完成了項(xiàng)目申報(bào)20xx年國(guó)家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)補(bǔ)助資金的.相關(guān)材料提交工作,并納入20xx年資金儲(chǔ)藏項(xiàng)目庫(kù);三是債券爭(zhēng)取及發(fā)行情況。xx生物醫(yī)藥扶貧就業(yè)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等x個(gè)項(xiàng)目申報(bào)了20xx年專(zhuān)項(xiàng)債券資金共計(jì)xx億元,力爭(zhēng)項(xiàng)目到位資金xx億元,20xx年5月完成了項(xiàng)目20xx年地方專(zhuān)項(xiàng)債項(xiàng)目系統(tǒng)錄入工作。目前,4個(gè)項(xiàng)目已通過(guò)財(cái)政部審核,同時(shí)項(xiàng)目相關(guān)前期手續(xù)資料已全部上傳至專(zhuān)項(xiàng)債系統(tǒng)。以xx項(xiàng)目對(duì)接證券機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行x億元鄉(xiāng)村振興債。區(qū)易地扶貧搬遷后續(xù)扶持根底完善提升項(xiàng)目可研報(bào)告已通過(guò)市農(nóng)發(fā)行評(píng)審,待置換本項(xiàng)目抵押物完成后即可上報(bào)省行審批。

 。ㄋ模皟汕法暪ぷ骰夥矫娼(jīng)梳理,xx公司涉及“兩欠〞項(xiàng)目xx個(gè),共xx個(gè)子項(xiàng)(其中:工程類(lèi)xx項(xiàng)、效勞類(lèi)xx項(xiàng)),合同總價(jià)xx萬(wàn)元,根據(jù)合同約定撥付比例計(jì)算,應(yīng)付xx萬(wàn)元,實(shí)際已支付xx萬(wàn)元,欠付xx萬(wàn)元。

 。ㄒ唬┕こ填(lèi)。工程類(lèi)合同總價(jià)xx萬(wàn)元,應(yīng)付工程款xx萬(wàn)元,已付xx萬(wàn)元,欠付xx萬(wàn)元,其中涉及民工工資的共xx個(gè)項(xiàng)目(xx個(gè)子項(xiàng)),共計(jì)金額xx萬(wàn)元。

  (二)效勞類(lèi)。效勞類(lèi)合同總價(jià)xx萬(wàn)元,應(yīng)付費(fèi)用xx萬(wàn)元,已付xx萬(wàn)元,欠付xx萬(wàn)元。

  二、存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬h建工作方面

  一是理論學(xué)習(xí)還不夠深入、不夠透徹;二是黨員教育管理力度還需要加大;三是黨員干部隊(duì)伍建設(shè)還需要加強(qiáng)。

 。ǘ┤谫Y方面一是受金融財(cái)政政策影響,融資渠道收緊,資金籌措難度較大;二是局部劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目手續(xù)未完善和局部入庫(kù)項(xiàng)目不符合銀行投向,未到達(dá)銀行貸款條件;三是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)缺乏加至經(jīng)營(yíng)性收入較少,還未取得主體信用AA評(píng)級(jí),暫無(wú)法到達(dá)市場(chǎng)化融資準(zhǔn)入門(mén)檻。

  (三)項(xiàng)目謀劃方面一是項(xiàng)目庫(kù)不夠充實(shí);二是因政策原因,“十四五〞規(guī)劃項(xiàng)目不符合銀行投向,項(xiàng)目缺乏資金來(lái)源,落地性不高。

  (四)兩欠〞工作化解方面一是因資金壓力及其他客觀因素,局部項(xiàng)目前期手續(xù)未能完善,導(dǎo)致項(xiàng)目檔案缺項(xiàng);二是因前期實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中未實(shí)行實(shí)名制管理,導(dǎo)致目前無(wú)法精準(zhǔn)掌握拖欠農(nóng)民工工資具體金額和涉及人數(shù)。目前,只能根據(jù)涉法涉訴情況、信訪反響情況、民工到公司反映欠薪情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),同時(shí)根據(jù)工程款支付情況進(jìn)行估算民工工資。當(dāng)前正在與各施工單位聯(lián)系,要求如實(shí)上報(bào)拖欠民工工資清冊(cè),并進(jìn)行核實(shí)。

  三、下一步工作方案一是深化政治思想建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)基層組織建設(shè),全面壓實(shí)黨建責(zé)任;二是提升債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,有效化解到期債務(wù),繼續(xù)加大農(nóng)發(fā)行存量項(xiàng)目放款工作,積極與貴州銀行對(duì)接“聯(lián)保貸〞相關(guān)工作;三是加大資金籌措力度,積極化解農(nóng)民工欠薪和項(xiàng)目拖欠款問(wèn)題,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益,確保春節(jié)前社會(huì)和諧穩(wěn)定;四是

  全力推進(jìn)國(guó)企改革工作,加快完成xx公司主體信用“AA〞評(píng)級(jí)工作,推進(jìn)公司實(shí)體化運(yùn)營(yíng)能力;五是穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)裕國(guó)(銅仁)香菇生產(chǎn)加工基地建設(shè)項(xiàng)目、精深加工產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目進(jìn)度,加大投轉(zhuǎn)固工作力度;六是加快項(xiàng)目手續(xù)辦理及項(xiàng)目謀劃力度,完成武陵山國(guó)際汽車(chē)城、智慧產(chǎn)業(yè)園、山寨加油站項(xiàng)目8宗土地揭牌工作。積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu),科學(xué)謀劃高新區(qū)優(yōu)質(zhì)牛肉加工基地、農(nóng)村人居環(huán)境等項(xiàng)目,爭(zhēng)取項(xiàng)目落地4個(gè)。

平時(shí)考核專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告范文推薦2

  一、引言

  1、績(jī)效考核的概念

  績(jī)效是指員工從事工作所產(chǎn)生的成就和效果。一般分組織績(jī)效和員工績(jī)效。組織績(jī)效是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成效。個(gè)人績(jī)效是指?jìng)(gè)人完成本職工作的成果。企業(yè)員工績(jī)效考核就是通過(guò)監(jiān)測(cè)、考核等管理手段提高個(gè)人績(jī)效,從而促進(jìn)組織績(jī)效的提升。

  2、績(jī)效考核的意義

  績(jī)效考核是推動(dòng)個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)一致、同步提高的管理工作,其意義在于:一是有利于監(jiān)測(cè)企業(yè)目標(biāo)發(fā)展完成情況,并加強(qiáng)過(guò)程干預(yù);二是有利于企業(yè)上下聚焦核心目標(biāo),提高工作效能,促進(jìn)發(fā)展;三是有利于合理分配薪酬,根據(jù)考核結(jié)果,給予不同等級(jí)的薪酬,體現(xiàn)公平公正的原則,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng);四是有利于通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)核心人才,提高人員效率,提高企業(yè)人才素質(zhì)。

  3、績(jī)效考核的原則

  一般來(lái)說(shuō),績(jī)效考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施必須堅(jiān)持客觀公正、全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)利相適應(yīng)、可操作性四大原則?陀^公正是指指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué);考核過(guò)程民主、透明;考評(píng)人員公正評(píng)價(jià)等。全面嚴(yán)謹(jǐn)是指考核內(nèi)容要全面,充分體現(xiàn)員工德能勤績(jī)方面,考核過(guò)程要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格量化。責(zé)權(quán)利相適應(yīng)是指考核結(jié)果運(yùn)用要科學(xué)合理,與員工薪酬分配、晉升結(jié)合起來(lái)?刹僮餍允侵钢笜(biāo)計(jì)算、程序落實(shí)、結(jié)果運(yùn)用全部都能在管理工作中體現(xiàn)出來(lái),不脫離企業(yè)實(shí)際、不過(guò)高增加管理成本。

  4、績(jī)效考核的一般方法

  通常,績(jī)效考核有以下辦法:1、目標(biāo)管理法:設(shè)立重要工作目標(biāo),由員工對(duì)工作進(jìn)度和績(jī)效進(jìn)行自控和自評(píng)。2、比較法:在設(shè)立目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,確定排序。3、KPI關(guān)鍵指標(biāo)法:由企業(yè)明確關(guān)鍵指標(biāo),對(duì)不同責(zé)任單位按不同維度細(xì)化考核內(nèi)容,并相應(yīng)給予不同權(quán)重。4、360度考核法:從不同層面來(lái)考評(píng)員工績(jī)效,包括德能勤績(jī)收集員工表現(xiàn)和員工滿意度等。

  二、電力施工企業(yè)考核工作當(dāng)前現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

 。ㄒ唬╇娏κ┕て髽I(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)

  1、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)要求層次較多

  作為電力施工企業(yè),員工分為技術(shù)、管理、支撐三類(lèi)人員,但因施工環(huán)節(jié)復(fù)雜,每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位上人員素質(zhì)和要求不同。從技術(shù)類(lèi)人員來(lái)說(shuō),有外聘引進(jìn)型專(zhuān)家、高級(jí)總工、中級(jí)助工以及普通技工,且每一層面技術(shù)人員,根據(jù)施工難度和技術(shù)掌握程度不同,呈現(xiàn)出的績(jī)效有較大差異。從管理類(lèi)人員來(lái)說(shuō),有項(xiàng)目管理、工程管理、驗(yàn)收管理、內(nèi)部事務(wù)管理、商業(yè)管理等不同崗位,每個(gè)崗位有著不可比擬和替代性,績(jī)效考核的.需要有不同維度和方法。從支撐類(lèi)人員來(lái)說(shuō),有材料支撐、系統(tǒng)支撐、綜合支撐等人員,這類(lèi)崗位不同技術(shù)和管理崗位,以滿意度為考核重點(diǎn)。

  2、員工分布分散,信息收集有效性不高

  企業(yè)本身是以施工為主,人員隨項(xiàng)目分布和流動(dòng),按月或按季收集績(jī)效考核信息、實(shí)施績(jī)效溝通和評(píng)價(jià)受時(shí)間、地址限制,信息匯總、傳遞不能及時(shí),影響績(jī)效考核結(jié)果和結(jié)果運(yùn)用。

 。ǘ┊(dāng)前存在的主要問(wèn)題

  1、考核指標(biāo)體系不夠聚焦重點(diǎn)

  不同層級(jí)、不同職責(zé)的員工均采取內(nèi)容相似的指標(biāo),沒(méi)有按責(zé)任區(qū)隔,沒(méi)有進(jìn)一步聚焦崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)都過(guò)于籠統(tǒng),沒(méi)有細(xì)化,不利于員工理解和執(zhí)行。這導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求不完匹配,工資分配容易出現(xiàn)平均主義。

  2、考核溝通機(jī)制需要進(jìn)一步完善

  溝通機(jī)制未完整全面,未形成計(jì)劃、考核和結(jié)果全過(guò)程的雙向溝通機(jī)制,且受到人員分布分散、工作時(shí)間不一致等因素影響,溝通機(jī)制無(wú)法落實(shí)到地,導(dǎo)致考核人與被考核人對(duì)工作目標(biāo)的期望值不能達(dá)成一致,影響被考核人的積極性、也增加了管理難度和成本。

  3、教育培訓(xùn)與績(jī)效考核需要緊密結(jié)合

  目前,我單位的教育培訓(xùn)工作大多集中在資格、施工技能、學(xué)歷等方面,針對(duì)工作目標(biāo)的階段性培訓(xùn)和專(zhuān)題教育,還沒(méi)完全到位,沒(méi)有建立與工作目標(biāo)緊密結(jié)合的培訓(xùn)體系,對(duì)被考核人的幫助和支撐不多,沒(méi)有從根本上給被考核人提高工作效能提供通道和途徑。

  三、電力施工企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建

 。ㄒ唬┙⒁訩PI為核心的指標(biāo)考核體系

  1、指標(biāo)體系的建立

  需要全面厘清目標(biāo)任務(wù),從上至下,確定戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和月度目標(biāo)。由公司級(jí)目標(biāo)逐步分解至各責(zé)任單位,各責(zé)任單位再分解至責(zé)任人。目標(biāo)的確定有以下注意事項(xiàng):

 。1)公司級(jí)目標(biāo)以KPI核心目標(biāo)為主:從技術(shù)、管理和支撐三方面入手,匯集最為關(guān)鍵和重要的目標(biāo),并將其量化,分解至年、季、月?傮w指標(biāo)數(shù)量建議不超過(guò)20項(xiàng),以便更好聚焦重點(diǎn)、主題突出。

 。2)公司級(jí)目標(biāo)確定后,將這些目標(biāo)分解至各責(zé)任單位,根據(jù)這些目標(biāo)與責(zé)任單位相關(guān)性,確定考核分值和考核權(quán)重。在分解過(guò)程中,務(wù)必做好各單位考核力度的平衡,不得厚此薄彼,需要一視同仁、力度一致。單位總體指標(biāo)數(shù)量控制在10項(xiàng)以內(nèi),對(duì)單位的考核按年和月進(jìn)行。

  (3)責(zé)任單位目標(biāo)確定后,由責(zé)任單位根據(jù)單位內(nèi)人員崗位、職責(zé)不同,再做分解。除了分解KPI以外,為了保證KPI的完成,責(zé)任單位需結(jié)合實(shí)際工作,制訂過(guò)程管控指標(biāo),以便指導(dǎo)責(zé)任人逐步完成最終目標(biāo)。KPI和過(guò)程管控指標(biāo)的分解原則依舊要保持公平公正,每個(gè)人的考核指標(biāo)控制在5到8項(xiàng)以內(nèi)。對(duì)員工的考核按月進(jìn)行。

  通過(guò)上述指標(biāo)體系的建立,確保目標(biāo)從上至下,全部落實(shí)到人,到團(tuán)隊(duì)。不得出現(xiàn)指標(biāo)僅由單位負(fù)責(zé)、而沒(méi)有具體責(zé)任人的情況。

  2、人員崗位的梳理

  要保障考核指標(biāo)落實(shí)到崗位、落實(shí)到人,做到指標(biāo)與崗位匹配,考核方法適合崗位情況,這還需要全面梳理人員崗位。崗位梳理是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜工作,不僅與績(jī)效考核相關(guān),亦與工資體系相關(guān),對(duì)績(jī)效考核而言,當(dāng)前需要進(jìn)行的具體工作有兩點(diǎn),一是做好崗位編制。根據(jù)公司KPI、責(zé)任單位KPI要求,結(jié)合人工成本以及勞動(dòng)生產(chǎn)率情況,測(cè)算崗位數(shù)量和崗位種類(lèi),并核定到每個(gè)單位,在KPI相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期,核定的數(shù)量相對(duì)不變,作為一定時(shí)期內(nèi)人員配置和考核的重要依據(jù)。二是做好崗位職責(zé)梳理,根據(jù)崗位編制情況,全面編訂各崗位說(shuō)明書(shū),明確崗位職責(zé)和核心指標(biāo)。崗位說(shuō)明書(shū)作為人員配置和員工落實(shí)工作的重要依據(jù),各單位必須根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)安排員工工作,不得隨意變更、增加或減少員工工作內(nèi)容,如需變動(dòng),須報(bào)送人力部加以調(diào)整。

 。ǘ┙⑹虑笆轮惺潞箅p向溝通機(jī)制

  提高績(jī)效考核的效果員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的雙向溝通是績(jī)效考核的生命線。有效、及時(shí)的溝通要貫穿績(jī)效考核工作始終。

  1、事前溝通

  編制年度、季度和月度指標(biāo)計(jì)劃時(shí),責(zé)任單位KPI考核目標(biāo)由人力部門(mén)初步擬訂后,與責(zé)任單位溝通,聽(tīng)取責(zé)任單位的建議和意見(jiàn),修改確認(rèn),經(jīng)公司績(jī)效管理委員會(huì)討論后,方能實(shí)施。員工的績(jī)效考核計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人擬訂后,與員工逐一面談溝通,一方面促進(jìn)員工理解工作要求,另一方面聽(tīng)取員工意見(jiàn),對(duì)合理意見(jiàn),須聽(tīng)取并適當(dāng)修改績(jī)效計(jì)劃。要求對(duì)員工的事前溝通,每人每月一次。

  2、事中溝通

  事中溝通主要體現(xiàn)在員工落實(shí)績(jī)效方面,主要針對(duì)臨時(shí)增加工作內(nèi)容、重大重要指標(biāo)落實(shí)情況的溝通以及對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效落后員工的溝通,由上級(jí)主管主動(dòng)與員工溝通,了解其執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行難度和存在問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,共同努力解決,確?(jī)效目標(biāo)得以順利完成。

  3、事后溝通

  事后溝通就是結(jié)果反饋。每月人力部需要將對(duì)單位考核結(jié)果與被考核單位核定,核定后再予公布,建議在每月5日前完成。被考核單位再依照結(jié)果逐級(jí)考核至員工,考核結(jié)果除了紙面反饋員工外,考核主管還需與員工進(jìn)行面談,將結(jié)果當(dāng)面反饋給員工,在反饋過(guò)程中,肯定成績(jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提供今后努力的參考意見(jiàn)等等,促使員工更努力地工作。

  考慮到公司人員辦公分散的情況,溝通方式建議多種方式,通過(guò)電話、面談、QQ視頻、電話會(huì)議等多種形式均可。

 。ㄈ┙∪院诵哪繕(biāo)為主的教育培訓(xùn)機(jī)制

  培訓(xùn)工作除了做好日常的學(xué)歷和資質(zhì)培訓(xùn)外,還需要根據(jù)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)及員工的績(jī)效考核目標(biāo)要來(lái)開(kāi)展。一方面,在年初,隨著KPI下達(dá)的同時(shí),制訂圍繞KPI的培訓(xùn)計(jì)劃,并收集各單位和員工培訓(xùn)需求,納入計(jì)劃中。另一方面,加強(qiáng)上級(jí)主管對(duì)下級(jí)員工的培訓(xùn),通過(guò)周例會(huì)、月分析會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等多種形式,由上級(jí)主管對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行講解和說(shuō)明,指導(dǎo)下級(jí)員工如何開(kāi)展工作、如何提高工作技巧等,從而促進(jìn)全體的績(jī)效水平的提升。

  綜上所述,績(jī)效考核是一項(xiàng)全面激發(fā)員工聚焦任務(wù)、努力工作,全面提升企業(yè)業(yè)績(jī)的系統(tǒng)工程,亦是當(dāng)前各企業(yè)科學(xué)管理的必需手段,相信經(jīng)過(guò)全面建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,我公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)將得到順利完成。

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