- 相關(guān)推薦
鐵路工程的調(diào)研報告
鐵路工程的調(diào)研報告
一、選題的目的及意義
為了能夠很好在工程項目風險管理過程中對風險預(yù)測和識別、分析和評價、最終規(guī)劃、控制和處置，風險管理組織機構(gòu)的建立是建筑企業(yè)的首要工作，將風險管理的作用突出強調(diào)，并配備有專門的風險管理領(lǐng)導、風險管理部門、風險管理工作人員分工負責復(fù)雜的風險管理工作。
而目前，建筑企業(yè)施工大多未建立專門的風險管理機構(gòu)進行工程項目的風險管理，工程項目的施工管理絕大多數(shù)是管理者利用一般項目施工的管理經(jīng)驗或無計劃的不系統(tǒng)的進行局部的風險管理或應(yīng)對，沒有對項目的風險進行總體規(guī)劃和控制，造成工程項目風險管理不到位，帶來的損失巨大，后果嚴重，且處理困難，花費高額的費用，并對企業(yè)的社會形象產(chǎn)生極大的負面影響。
另一方面，工程項目規(guī)模日益擴大，尤其是大型基建工程，現(xiàn)在一個建筑企業(yè)承擔的工程任務(wù)是原來的幾倍、十幾倍甚至更大。這樣，工程項目施工中的風險因素特別是自身的風險因素也隨之擴大，風險工作量和管理范圍同樣增加，就更要有效的進行風險管理以實現(xiàn)計劃目標。但是目前建筑企業(yè)對工程項目的風險管理情況來看，效果十分不理想，并且存在不堪設(shè)想的風險隱患。建筑企業(yè)面臨的不利情況或處于混沌狀態(tài)的是，工程項目風險管理的實際操作人員的素質(zhì)水平不均衡，部分人員經(jīng)驗缺乏，面對風險采取的應(yīng)對處置措施效果有限或效果不佳。
二、調(diào)研的重點問題
通過風險管理理論結(jié)合中鐵三局滬昆線工程項目上的運行，本文得出了鐵路施工企業(yè)工程項目施工管理的主要管理方法和面臨的不足之處并提出了個人建議，證明了能保障鐵路施工企業(yè)工程項目施工目標實現(xiàn)的關(guān)鍵是進行有效的風險管理，以此積累經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足。
三、調(diào)研方案及具備的條件
四、調(diào)研方案
1、實地調(diào)研
2、通過地工程項目經(jīng)理的采訪 3、通過對施工工人的采訪 4、通過相關(guān)書籍的分析 具備的條件
1、具備了項目施工的具體資料
2、實地了解項目施工過程中可能存在的風險
五、指導教師意見
指導教師：
年月 日
【鐵路工程的調(diào)研報告】相關(guān)文章：
鐵路工程實習報告11-25
鐵路工程測量實習報告10-18
調(diào)研報告05-19
調(diào)研報告（經(jīng)典）06-22
調(diào)研報告【精選】09-12
調(diào)研的報告02-06
調(diào)研報告05-19
調(diào)研的報告02-26