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《阿里三板斧》讀后感
當(dāng)看完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《阿里三板斧》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《阿里三板斧》讀后感 1
在翻開《阿里三板斧》這本書后，仿佛打開了一扇通往卓越企業(yè)管理的大門。阿里，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代熠熠生輝的商業(yè)巨擘，其獨(dú)特的管理理念和方法如璀璨星辰，照亮了無數(shù)企業(yè)前行的道路。而 “三板斧” 更是阿里管理智慧的集中體現(xiàn)，給人以深刻的啟迪。
“三板斧” 即定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。這看似簡單的九個(gè)字，卻蘊(yùn)含著無盡的管理哲學(xué)和智慧。
定戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的指南針。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和敏銳的市場洞察力，能夠準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏和行業(yè)的發(fā)展趨勢。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，一個(gè)明確而清晰的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，避免盲目跟風(fēng)和隨波逐流。阿里在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持以客戶為中心的戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，滿足客戶的需求，從而贏得了市場的認(rèn)可和用戶的信賴。這讓我深刻認(rèn)識到，企業(yè)的戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更是一種使命和責(zé)任，它關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展。
搭班子，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就如同企業(yè)的`大腦和心臟，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力和支持。阿里非常注重人才的選拔和培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和互補(bǔ)。在搭班子的過程中，不僅要考慮成員的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，還要注重他們的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，才能打造出一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。這讓我明白，一個(gè)成功的企業(yè)離不開一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、相互支持和相互配合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障。
帶隊(duì)伍，是落實(shí)戰(zhàn)略的根本。帶隊(duì)伍不僅僅是管理員工，更是激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)員工的能力，讓員工與企業(yè)共同成長。阿里通過豐富的培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在工作中感受到成長和進(jìn)步的快樂，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這讓我意識到，作為管理者，要關(guān)心員工的成長和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
讀完《阿里三板斧》，我深感自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。這本書就像一面鏡子，讓我看到了自己的不足和差距。同時(shí)，它也為我提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，讓我在未來的管理工作中有了更加明確的方向和方法。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)阿里的 “三板斧” 管理理念，不斷提升自己的管理能力和水平。我會更加注重戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，打造一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，勇于實(shí)踐和探索，就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
《阿里三板斧》讀后感 2
在讀這本書之前，總有關(guān)于管理者的疑問圍繞著我：我需要做什么，我的定位是什么，我要的結(jié)果是什么？三板斧一書讀后，我對這些疑問也有了自己的想法。
什么是管理？“一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的”，我作為一名中層管理者，在大的層面上，要通過自己的團(tuán)隊(duì)，努力達(dá)到完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及黨建任務(wù)，與此同時(shí)還要與作業(yè)區(qū)其他中層管理團(tuán)隊(duì)互通有無，共同協(xié)作，這樣才能實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)，才能體現(xiàn)中層團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
如何做好一名中層管理者呢？書中告訴我，一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道三項(xiàng)基本技能，這分別對應(yīng)了管理者的“眼界”、“胸懷”和“心力”。
“揪頭發(fā)”：鍛煉一個(gè)管理者的“眼界”。培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團(tuán)隊(duì)”，從更大的范圍和更長的時(shí)間來考慮組織中發(fā)生的問題。
“照鏡子”：修煉一個(gè)管理者的“胸懷”。管理者是需要孤獨(dú)的，因?yàn)橐鎸ψ晕覂?nèi)心的強(qiáng)大；管理者是需要融入的，因?yàn)樾枰ㄟ^“上傳下達(dá)”來維系上層與基層的發(fā)展。以自己為鏡，做別人的鏡子，以別人為鏡子，將自我完善。
“聞味道”：修行一個(gè)人的“心力”。任何一支團(tuán)隊(duì)的氛圍，其實(shí)就是管理者自我味道的一種體現(xiàn)與放大。管理者的.行事風(fēng)格、習(xí)慣、工作要求等等作為一種“味道”，無時(shí)無刻、形影不離的影響著團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，尤其影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作以及跨團(tuán)隊(duì)之間的合作。
對于我們油田企業(yè)來說，“三板斧”的管理經(jīng)驗(yàn)一樣可以借鑒。
“揪頭發(fā)”：培養(yǎng)一個(gè)中層管理干部的大局觀，工作中不能只考慮自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要把眼光提高到作業(yè)區(qū)層面上，每干一件事情、落實(shí)一個(gè)措施，都要多方思考，思考這件工作的初衷、落實(shí)后的效果以及對后端處理或者下一步工作的影響，同時(shí)還要考慮我這項(xiàng)工作對作業(yè)區(qū)或者一個(gè)基層站來說，是個(gè)例還是普遍存在問題。
“照鏡子”：提醒我們無論是工作還是待人處事，不能斤斤計(jì)較，但不是說不為團(tuán)體爭取利益及榮譽(yù)，工作中的一時(shí)得失不會影響大局，要學(xué)會奉獻(xiàn)，繼承老一輩石油人的光榮傳統(tǒng)，可如果涉及到團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，那我們就要毫厘必爭。
“聞味道”：作為中層團(tuán)隊(duì)管理者一員，我們的一言一行都是團(tuán)隊(duì)的代表，甚至是一些年輕人模仿的典范，管理者對工作的態(tài)度、要求，直接影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和行事風(fēng)格，只有做好自身管理，才能談得上如何管理好團(tuán)隊(duì)。
《阿里三板斧》讀后感 3
當(dāng)我合上《阿里三板斧》這本書時(shí)，心中滿是感慨與思索。這本書猶如一把鑰匙，開啟了我對企業(yè)管理新的認(rèn)知大門。
阿里的三板斧 —— 定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，看似簡潔明了，卻蘊(yùn)含著無窮的智慧與力量。
定戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂與方向。它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備廣闊的視野、深邃的洞察力和果敢的決策力。在當(dāng)今競爭激烈且變化迅速的市場環(huán)境中，一個(gè)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略如同燈塔，為企業(yè)在茫茫大海中指引前行的道路。阿里在發(fā)展過程中，始終能夠準(zhǔn)確把握市場趨勢，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新突破。這讓我深刻認(rèn)識到，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻保持敏銳的市場嗅覺，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，勇于開拓新的領(lǐng)域，才能讓企業(yè)在時(shí)代的浪潮中屹立不倒。
搭班子，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就如同企業(yè)的發(fā)動機(jī)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。阿里注重人才的選拔與培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)與協(xié)作。在搭班子的過程中，不僅要考慮成員的專業(yè)能力，更要關(guān)注他們的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，才能打造出一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。這讓我明白，一個(gè)成功的企業(yè)離不開一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任、相互支持、相互成就，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障。
帶隊(duì)伍，是落實(shí)戰(zhàn)略的根本所在。帶隊(duì)伍不僅僅是管理員工，更是激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，讓員工與企業(yè)共同成長。阿里通過豐富的培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在工作中找到歸屬感和成就感。這讓我意識到，作為管理者，要關(guān)心員工的成長與發(fā)展，為員工提供良好的`工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。只有當(dāng)員工真正認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《阿里三板斧》這本書讓我對企業(yè)管理有了全新的認(rèn)識和理解。它讓我明白，企業(yè)管理不僅僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在未來的工作中，我將努力學(xué)習(xí)阿里的三板斧管理理念，不斷提升自己的管理能力和水平。我會更加注重戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，用心搭建優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用心帶好每一支隊(duì)伍。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)踐，就一定能夠在企業(yè)管理的道路上取得更加優(yōu)異的成績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
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