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《六頂思考帽》讀后感通用
品味完一本名著后，大家一定都收獲不少，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編精心整理的《六頂思考帽》讀后感通用，希望能夠幫助到大家。
《六頂思考帽》讀后感通用1
六頂思考帽分為白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍(lán)色。白色帽子代表中性和客觀的資料和數(shù)據(jù)，是現(xiàn)實世界真實公正公平的表述，是情況的一種匯總。紅色帽子代表情緒、直覺和情感，是個人的主觀感受或認(rèn)識，可以讓感性的東西通過非爭論化的途徑得到表達。黑色帽子是謹(jǐn)慎的帽子，代表冷靜和嚴(yán)肅，是專門挑毛病、找困難、尋風(fēng)險的帽子，也是辨證思維中主要用到的帽子，為我們有效防范風(fēng)險及認(rèn)識漏洞提供了很好的參考。黃色帽子代表陽光和價值，是發(fā)現(xiàn)機會的帽子，是樂觀、積極向上，主動尋找價值和利潤的帽子，它能夠使我們積極地面對人生及事物，從各個方面尋找事物好的可利用的價值，然后再以點代面，尋找到好的商機及價值所在。綠色帽子代表豐富、肥沃和生機，是創(chuàng)造性的解決問題的帽子，也是創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)價值的帽子，是新觀點及新看法的大本營。藍(lán)色帽子代表冷色和控制，是思考的指揮和司令，對思考的進行及角度的轉(zhuǎn)換起著掌控的作用，可以讓思考進行的更容易、更協(xié)調(diào)、更有建設(shè)性。
《六頂思考帽》主要是解決了平常思考時眾人多番爭論而沒有結(jié)果的`弊病，讓思考這個問題也成為可以部署戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題，讓普通人認(rèn)為是的難題或者天分成為一種可以掌握的技巧，可以輕車熟路、熟能生巧。
人生是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場不僅要好的戰(zhàn)術(shù)，更要有戰(zhàn)略部署，而且戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。思考是人生成敗的基礎(chǔ)，沒有好的思考能力及決策能力，就不會有好的人生進程及結(jié)局。思考也要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣就會讓我們在決策問題時更快、更準(zhǔn)、更及時，讓我們少些遲疑，多些果敢。
《六頂思考帽》讀后感通用2
《六頂思考帽》是針對許多會議時間長、達成結(jié)論難的一種解決方法，發(fā)明創(chuàng)造者為愛德華、德、博諾博士。熟練掌握并正確運用這種方法證明在解決多人議題是有很明顯的成效，對個人而言，養(yǎng)成按照《六頂思考帽》所傳授的方式去思考問題、找出問題解決路徑，也是非常好的。
對于個人而言，人生中要做很多決定，而做正確的決定非常重要。而我卻在過去匆忙間做了很多決定，雖然最終有成功、又失敗，但成功在哪里、失敗原因是什么，卻不是很清楚。因此，學(xué)會全面思考，多方驗證，盡量做出正確決定，是非常有必要的。而《六頂思考帽》給了一個正確的方法。
面對問題時，要知道問題是什么，這就需要用到藍(lán)色思考帽，全面界定問題，理清應(yīng)該達到的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，全面收集資料，客觀公正的展示收集到的資料和數(shù)據(jù)，用事實和數(shù)據(jù)說話，這就是白色思考帽�；谑聦嵑筒牧希雇篮玫腵未來，找到解決問題好的途徑和方法，并運用邏輯思維，使這些路徑和方法得到合理的解釋，這是在運用黃色思考帽。在此時，還可以運用綠色思考帽，創(chuàng)新解決問題的辦法和途徑，可以從一個想法出發(fā)，而不拘泥于這種想法的合理性，也就是說可以堅持結(jié)果導(dǎo)向。之后運用黑色思考帽，對之前找到的資料、得出的結(jié)論進行質(zhì)疑、批判，找出其中存在的隱患、危險，以最大限度的避免既定的目標(biāo)不能順利達到。最后，運用紅色思考帽，對做出的結(jié)論進行感覺，做出是否實行的評價。以上各個步驟，可以重復(fù)，可以跳過，也可以提前。
這就是《六頂思考帽》給個人做決定提供的啟示，但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙嵤┢饋�，是個困難。因為人都是有惰性的，搜集資料、不厭其煩的從各個方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要時間和耐心的。但這種方法對正確的決定，是很有幫助的。
其實想起來，這種方法對解決家庭爭端，也是有很大幫助的，但前提是兩個人都接受這種方式來解決問題。
六頂思考帽，值得好好思考。
《六頂思考帽》讀后感通用3
我個人覺得《六頂思考帽》就是告訴我們?nèi)绾螌⑦@些東西進行分類，如何可以清晰的思考。讓我們的思維更加清晰。
消除自我，我們要進行迅速有效的思考，最大的障礙在于自我。人們總是傾向于在思考的過程中維護自我——思考總是用于在他人身上的，或用來攻擊和打倒別人的。思考是用來得出自己的結(jié)論，證明顯示自己有多么聰明。有時候一些人不同意某人的觀點，僅僅是因為想拆別人的'臺。如果換一個人說出同樣的觀點，或許就會完全贊成。我們通常并沒有完全認(rèn)識到自我意識對有效的思考而言，是多么的具有破話性。我們沒有想過怎樣做可以達到最理想的結(jié)果。
六頂思考帽，就是讓我們通過全方位，不同的思維出發(fā)。讓我們更加條理，更加清晰。
第一種思維：尋找事物的優(yōu)點及光明面（黃色）
第二種思維：用創(chuàng)新思維考慮問題（綠色）
第三種思維：客觀，全面地收集信息（白色）
第四種思維：從感情，直覺，感性地看待問題（紅色）
第五種思維：從事物的缺點，隱患看待問題（黑色）
第六種思維：思維中的控制與組織（藍(lán)色）
在運用中我們以不同顏色的帽子代表著不同的思維。然后作者把這些分成了不同的帽子，在我們需要冷靜思考的時候，把這種帽子當(dāng)做我們一種思考的工具。當(dāng)我們需要做決策的時候可以把所有的帽子使用一遍讓自己通過思維來看清一切。當(dāng)我們的團隊在低谷的時候，我們需要用的最多的就是黃色思考帽了。讓我們在突破的時候可能需要用的就是黑色帽子，來讓我們更加的優(yōu)秀。當(dāng)我們想尋求突破的時候則需要用綠色帽子多一些。身為管理者身上要時時用黑色帽子的思想。向下傳達時則需要用黃色帽子等等。
讓我們用不同的思維，讓思路，目標(biāo)更加清晰明確！
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