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關(guān)于孫正義的頭腦讀后感作文
根據(jù)集團(tuán)公司以及省電信工會(huì)的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業(yè)法則》一書。該書記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的;他如何獲得第一桶金;作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么等等。一個(gè)出色的公司必有一個(gè)出色的領(lǐng)袖，軟銀的靈魂所寄，是個(gè)身材不足一米六、卻被稱為“電子時(shí)代大帝”的韓裔日本人----孫正義，一個(gè)想拿下整個(gè)世界、想飛得更高的“異端”和“瘋子”。他是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)夢(mèng)工廠中獨(dú)一無二的造夢(mèng)者。確切地說，他成就了無數(shù)人關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想，其經(jīng)歷足以令人瞠目結(jié)舌。王曉初董事長說：“軟銀進(jìn)入電信行業(yè)很晚，無論寬帶和移動(dòng)都是后進(jìn)入者，但一舉成功。此書整理了軟銀社長孫正義的語言，簡練、通俗，道理卻深入淺出。我們是否有軟銀這樣的勇氣?我們是否缺少軟銀的效率?移動(dòng)業(yè)務(wù)上我們兩家有驚人的相似之處。希望各級(jí)企業(yè)經(jīng)營者閱讀、思考，尋找差距，勇于開拓創(chuàng)新，使我們的事業(yè)再上一層樓。”這本書呈現(xiàn)了孫正義的人生經(jīng)驗(yàn)、管理之道、經(jīng)營策略、以及對(duì)信息革命的認(rèn)識(shí)，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國電信員工有極大的啟示：
啟示一：
盡快擺脫無奈消極心態(tài)。目前湖南的通信市場(chǎng)上，中國移動(dòng)一家獨(dú)大，聯(lián)通逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，而電信固網(wǎng)語音逐步萎縮，移動(dòng)份額在生死線上徘徊，有線帶寬優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮，在員工中等待、觀望、焦慮甚至失望的大有人在，其實(shí)就是一種無奈、消極的心態(tài)。孫正義所做的就是調(diào)整心態(tài)，積極向上拼第一，越是困難越要由信心，以必勝的決心去爭(zhēng)取這場(chǎng)電信市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
啟示二：
基于最終目標(biāo)的減法模式。通常，人們?cè)谥朴喴豁?xiàng)計(jì)劃時(shí)，總會(huì)采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。孫正義的思路與眾不同，他思考的是“要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在目標(biāo)的前一階段做到什么;而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么”，用這種反常規(guī)的思路制訂計(jì)劃。好比神州九號(hào)發(fā)射前的倒計(jì)時(shí)，在倒計(jì)時(shí)1小時(shí)、30分鐘、15分鐘、10分鐘、1分鐘、10秒…做什么、怎么做都有預(yù)案。所以大到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)營銷，小到日常的工作計(jì)劃、實(shí)施方案都可以采用這種減法模式。湖南傳輸局很早就提出“打造湖南綜合信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)專家”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出了五步走的戰(zhàn)略，為傳輸企業(yè)發(fā)展制定了很好的努力方向。而作為一般的管理人員，普通的員工，在制定日常工作計(jì)劃、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃時(shí)，就可以參照我們的最終目標(biāo)，采用減法模式來思考，要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)，就要在目標(biāo)的前一階段做到什么;而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么…。省公司天翼營銷活動(dòng)每年都會(huì)進(jìn)行，很多人感覺離年底還遠(yuǎn)，到時(shí)再去想辦法，而往往到時(shí)就無法完成了。在無法完成時(shí)又會(huì)為自己找到很多貌似十分充足的理由。
啟示三：
越是迷茫的時(shí)候越要往前看。很多人都懷念郵電局時(shí)代，員工收入高、任務(wù)好完成、社會(huì)地位優(yōu)越。但幾次的重組使電信處于劣勢(shì)，大家感到迷茫，說明國企改革、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)還沒有深入骨髓。孫正義也失敗過，而且是史上失去財(cái)富最多的人。怎么辦，越是迷茫的時(shí)候越要往前看，把追求當(dāng)做自己的理想，向前看就會(huì)有機(jī)遇，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)遇，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存突圍。中國電信區(qū)別于其他運(yùn)營商的是有線通信優(yōu)勢(shì)，向前看就是將有線寬帶+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)通信+ITV融為一體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們占有一定的優(yōu)勢(shì)，一定能取得規(guī)模發(fā)展。
啟示四：
為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生存的唯一理由。書中孫正義沒有講服務(wù)，但他要求提供自己認(rèn)可的商品，提出“最難說服的對(duì)象就是不受自己蒙蔽的自己”，營銷產(chǎn)品首先得到自己的認(rèn)可，這就是一個(gè)服務(wù)的過程。同樣得到成功任正非，在華為公司的戰(zhàn)略中，第一條就是服務(wù)，“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力�！�，有道理嗎?“員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天底下唯一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務(wù)，還能為誰服務(wù)?客戶是我們生存的唯一理由!”，因此，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能得到客戶，才能得到公司的發(fā)展，這就是孫正義與任正非的共同點(diǎn)。再看電信自身，對(duì)我們推出的產(chǎn)品，人人清楚嗎?如果有很多人都不清楚營銷的產(chǎn)品、套餐，那就無從再說經(jīng)營了，尤其是后端員工，不關(guān)心或不主動(dòng)關(guān)心前端營銷，那就談不上真正意義上的支撐。作為一名后端支撐員工，我們要做的就是前置化跨前支撐，最大限度地滿足前端需求和客戶需求，以共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
孫正義就是按自己的想法去嘗試，去行動(dòng)。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，找到機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，不怕失敗，永不放棄。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。確定目標(biāo)，堅(jiān)定不移，孜孜以求，不斷超越!相信無論做什么事，只要具備這樣的精神，就會(huì)到達(dá)成功的彼岸。
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