久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

讀后感

藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感

時(shí)間:2022-10-10 10:29:49 讀后感 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感

  當(dāng)時(shí)戴姐提出成立個(gè)讀書會(huì)以便大家定期交流心得、共同進(jìn)步,當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這個(gè)想法挺好的,也非常贊同。但后來(lái)想想這個(gè)讀書會(huì)我好像沒(méi)經(jīng)歷過(guò),而且對(duì)讀后感這塊不知道如何表述,F(xiàn)在,只能是暫且把自己夸下的nb給堅(jiān)持下去的。個(gè)人認(rèn)為讀后感應(yīng)該從兩方面出發(fā):一是書中你覺(jué)得有益的點(diǎn),二是對(duì)書中的有些觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)判或者有哪些問(wèn)題你覺(jué)得需要深入探究的。圍繞上述兩方面?zhèn)人淺談下讀完“藍(lán)海戰(zhàn)略”后的感想:

藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感

  一、借鑒之處

  1、工具

  (1)戰(zhàn)略布局圖:能直觀的表述出某一企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)/關(guān)注,且與同類企業(yè)比較凸顯出最核心要素。對(duì)于今后不論是做戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目還是其他組織或人力的項(xiàng)目,我覺(jué)得都可以試著用戰(zhàn)略布局圖畫出客戶業(yè)務(wù)與標(biāo)桿企業(yè)見(jiàn)戰(zhàn)略的差異,如有可能進(jìn)一步深入一線市場(chǎng)了解在某一方面客戶真正關(guān)注的需求點(diǎn),以此為客戶提供一定戰(zhàn)略方向參考;

  (2)pms方位圖(安于現(xiàn)狀—遷移者—先驅(qū)者):表明企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)未來(lái)的增長(zhǎng)潛力,能否提供新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二者間相互融合,通過(guò)戰(zhàn)略布局圖的挖掘排布去公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的pms方位圖。

  (3)藍(lán)海戰(zhàn)略商業(yè)可研性(買方效用、價(jià)格、成本、接受):梳理了方案可行性的關(guān)注點(diǎn),亦作為評(píng)判藍(lán)?尚械臉(biāo)準(zhǔn)。

  (4)買方效用六階段:作為了解客戶需求的重要工具,是個(gè)比較不錯(cuò)的市調(diào)工具。

  (5)引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法:之前我們?cè)谧鲎稍冺?xiàng)目上就一直強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)項(xiàng)目都有其引爆點(diǎn),通過(guò)與客戶大量的溝通和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的了解去挖掘出引爆點(diǎn)(實(shí)際“熱點(diǎn)”),而本篇提出了引爆點(diǎn)幾個(gè)方面的障礙,并從熱點(diǎn)、冷點(diǎn)等方面去強(qiáng)有力推進(jìn),為今后在做咨詢中如何尋找引爆點(diǎn),如何利用熱點(diǎn)和冷點(diǎn)明確方向。

  2、理念

  1)客戶第一:我愈加覺(jué)得你只要把握住客戶或用戶的真實(shí)需求/困惑,你就能創(chuàng)造出不一樣的未來(lái)。原先在做地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)候特別是萬(wàn)科項(xiàng)目,萬(wàn)科之所以成功有一點(diǎn)在于對(duì)客戶需求進(jìn)行全方位的把握,真正基于客戶的需求出發(fā)進(jìn)行探索,而其他公司也說(shuō)是基于客戶需求出發(fā)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的,但是實(shí)際上他們的客戶調(diào)研都是外包給第三方的,你說(shuō)這能算是對(duì)客戶需求的重視嗎。文中,我特別注意到,客戶需求把握是公司的眼睛,咋能外包給第三方。我特別認(rèn)同這句話。

  2)開(kāi)放公正:通篇下來(lái),我感覺(jué)不管是在藍(lán)海戰(zhàn)略的制定還是戰(zhàn)略執(zhí)行,都需要有開(kāi)放公正的心態(tài),積極引導(dǎo)全員參與,否則,不論是發(fā)現(xiàn)再好的藍(lán)海也注定會(huì)走向失敗。特別現(xiàn)在對(duì)于咨詢項(xiàng)目來(lái)說(shuō),不論你是在做戰(zhàn)略,還是人力,都要在前期和過(guò)程中積極融入到與客戶公司全員工作中,發(fā)動(dòng)他們,引導(dǎo)他們,特別在與員工交流時(shí)需遵循公正過(guò)程的“3e”原則;蛟S有時(shí)候特別是做戰(zhàn)略的項(xiàng)目,不論是作為咨詢師還是作為客戶領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得下面基層員工沒(méi)必要參加,戰(zhàn)略嘛,更多的是高層或中高層的事情,員工只要做好執(zhí)行就行。現(xiàn)在想想一旦按這種前提去做項(xiàng)目,不論你做出來(lái)的項(xiàng)目得到客戶領(lǐng)導(dǎo)的多高肯定,注定是失敗的戰(zhàn)略。

  二、困惑或疑慮

  1、如何提煉戰(zhàn)略布局圖要素?通篇雖說(shuō)在利用戰(zhàn)略布局圖進(jìn)行戰(zhàn)略藍(lán)海的選擇,但看下來(lái)我還是不知道如何去畫,而且我總覺(jué)得戰(zhàn)略布局圖的坐標(biāo)要素是因人而異進(jìn)行理解提煉,那這種因人而異會(huì)不會(huì)造成戰(zhàn)略布局圖繪制的偏差,那到底該如何去提取要素,如何規(guī)避偏差?我覺(jué)得下一期可以拿某一產(chǎn)業(yè)的例子一起練練手,從實(shí)踐中總結(jié)提煉畫法。

  2、藍(lán)海戰(zhàn)略是基于企業(yè)所處紅海的前提下尋找新空間的戰(zhàn)略選擇,而產(chǎn)業(yè)整合是在紅;A(chǔ)上從產(chǎn)業(yè)鏈視角去推進(jìn)的戰(zhàn)略選擇。那對(duì)于什么樣類型企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先選擇藍(lán)海戰(zhàn)略,對(duì)于什么樣情況優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)整合?

  3、成功發(fā)展藍(lán)海的領(lǐng)域,或者說(shuō)最容易在哪些領(lǐng)域出現(xiàn)藍(lán)海?文本提到藍(lán)海是要有紅海為前提,那么在當(dāng)前(按產(chǎn)業(yè)屬性劃分)如地產(chǎn)、電梯、汽車等競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情境下為何產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海未能出現(xiàn),且攪動(dòng)市場(chǎng)?

【藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感】相關(guān)文章:

藍(lán)袍先生讀后感11-29

青藍(lán)工程徒弟總結(jié)05-30

夢(mèng)想天空分外藍(lán)隨筆12-28

小班紅、黃、藍(lán)教案11-24

藍(lán)貓和淘氣作文11-07

小藍(lán)裙的故事教案11-13

青藍(lán)工程導(dǎo)師評(píng)語(yǔ)10-01

小藍(lán)裙的故事讀后感10-08

藍(lán)眼忠犬讀后感04-30

青藍(lán)工程工作總結(jié)03-13