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方案

獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間:2022-10-26 12:44:28 方案 我要投稿

精選獎(jiǎng)勵(lì)方案范文六篇

  為確保事情或工作順利開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編整理的獎(jiǎng)勵(lì)方案6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

精選獎(jiǎng)勵(lì)方案范文六篇

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇1

  一、目的

  為了使人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足,有效縮短招聘時(shí)間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進(jìn)取性,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

  二、適用范圍

  適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)(人事行政部人力資源管理人員除外)。

  三、職責(zé)

  1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理,按本方案對(duì)貼合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

  2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

  3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案,激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的.人才。

  四、原則

  1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,行走關(guān)系之實(shí),將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。

  2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

  五、資料

  1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情景,經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

  1.2被介紹人滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì);被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

  1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比:?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月,給予介紹人1分的積分;滿(mǎn)3個(gè)月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿(mǎn)6個(gè)月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分,即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比。總積分第一名,獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名,獎(jiǎng)勵(lì)300元;第三名,獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí),以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)程序

  2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時(shí)間,介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專(zhuān)員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定,協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù),并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

  2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則,統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間,進(jìn)行評(píng)比,確定名次,發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

  3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

  六、相關(guān)表單(見(jiàn)附表1)

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇2

  一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

  1、高三年級(jí)全體科任教師;

  2、編制內(nèi)行政后勤人員;

  3、僅在高一、高二、高三第一學(xué)期任課的科任教師。

  二、積分項(xiàng)目

  1、總目標(biāo)得分

  達(dá)到學(xué)校預(yù)定的一本(47%)、二本(78%)上線率時(shí),全體高考科目科任教師每人分別計(jì)200分。

  2、班級(jí)指標(biāo)得分

  興趣班達(dá)到學(xué)校預(yù)定的一本,普通班達(dá)到學(xué)校預(yù)定的二本上線率PN(N=1、2、3……)時(shí),相應(yīng)高考科目的科任教師分別計(jì)100x/7分,班主任計(jì)80分,(x為高三期間該科目的周課時(shí)數(shù),下同)。

  3、超指標(biāo)得分

  凡超額達(dá)到學(xué)校下達(dá)指標(biāo)的班級(jí),每超一人,相應(yīng)科任教師分別計(jì)50x/7分,班主任計(jì)40分。超指標(biāo)上限得分為500分。

  4、優(yōu)秀總成績(jī)得分

 。1)凡被清華、北大每錄取一人相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)500分。

 。2)凡總成績(jī)達(dá)到西安交大(本部)錄取最低分對(duì)應(yīng)名次以上者,每有一人,所屬科任教師、班主任分別計(jì)100分。(文科以理科名次乘以文、理科全省二本錄取之比計(jì))。

 。3)凡總成績(jī)列市前10名,每有一人,相應(yīng)科任教師、班主任分別計(jì)80分。

 。4)凡總成績(jī)列市前50名,每有一人,相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)50分。

 。5)普通班考生總成績(jī)列全校理科前20名,文科前10名,每有一人,相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)500分。

 。6)普通班考生總成績(jī)列全校理科前50名,文科前25名,每有一人,相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)100分。

 。7)普通班考生總成績(jī)列全校理科前100名,文科前50名,每有一人,相應(yīng)科目科任教師和班主任分別計(jì)50分。

  5、單科優(yōu)秀成績(jī)得分

 、倮砜祁(lèi)、文科類(lèi)單科有效成績(jī)P分別列同類(lèi)考生前45名、前17名,每有一人,相應(yīng)科任教師計(jì)100分;理科類(lèi)、文科類(lèi)單科有效成績(jī)P分別列同類(lèi)考生前46—90名、前18—35名,每有一人,相應(yīng)科任教師計(jì)50分。

  ②同班級(jí)不同科目成績(jī)名次和列第一者計(jì)300x/7分,列第二者計(jì)100x/7分。

  6、體、藝分別被下列院校錄取,每有一人,班主任計(jì)200分:北體、中央美院、中央音樂(lè)學(xué)院。

  三、其他情況

  1、僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課的教師每一學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)70y元(y為當(dāng)時(shí)的`周課時(shí)總數(shù),下同);

  2、僅高三第二學(xué)期任課者按計(jì)算結(jié)果的25%發(fā)放,隨著學(xué)期的增加依次按40%、55%、70%、85%發(fā)放;

  3、非高考科目每一學(xué)期按60y元發(fā)放,僅高一、高二、高三第一學(xué)期任課者每一學(xué)期按40y元發(fā)放。(專(zhuān)指美術(shù)、音樂(lè)、體育、計(jì)算機(jī))

  4、音樂(lè)、美術(shù)、體育專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師指導(dǎo)考生雙上線每一人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  四、管理獎(jiǎng)

  1、在編的行政后勤人員當(dāng)年考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀或良好者按P/10發(fā)放(p為獎(jiǎng)勵(lì)平均值),以下者按P/15發(fā)放。

  2、不上課的校委會(huì)成員校長(zhǎng)按70%發(fā)放,書(shū)記按50%發(fā)放,副校級(jí)30%發(fā)放,中層按20%發(fā)放。

  3、管理獎(jiǎng)與任職時(shí)間有關(guān),一年、二年分別按50%、80%執(zhí)行。

  五、減分

  1、在六個(gè)學(xué)期綜合考核中每出現(xiàn)一個(gè)C級(jí)及以下者,總積分減少5%。

  2、凡沒(méi)有完成學(xué)校下達(dá)指標(biāo)的班級(jí),每少一人,相應(yīng)科任教師和班主任分別扣30分,扣分上限為300分。

  3、在六個(gè)學(xué)期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)30天時(shí),每超1天扣10分。

  4、興趣班達(dá)不到二本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分,普通班達(dá)不到三本線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師10分,普通班達(dá)不到高職線每一人扣班主任和相關(guān)科任教師50分。(特殊對(duì)象除外)

  六、說(shuō)明

  1、獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)高考情況轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金發(fā)放;

  2、高考前已調(diào)離(含借調(diào)、脫崗)的科任教師和行政人員不發(fā)高考獎(jiǎng),高考后調(diào)離的科任教師和行政人員實(shí)發(fā)50%。

  3、有重大違規(guī)行為者(如:脫崗、不執(zhí)行計(jì)劃生育政策、觸犯法律等)不發(fā)高考獎(jiǎng)。

  4、科任教師任課時(shí)間滿(mǎn)3年且總得分低于平均分的30%時(shí),校長(zhǎng)辦公會(huì)可視工作情況在40%范圍內(nèi)作調(diào)整。

  5、當(dāng)方案的某一項(xiàng)與實(shí)際情況差距較大,嚴(yán)重不合理時(shí),經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究可作修改或增減。

  6、校長(zhǎng)辦公會(huì)有權(quán)對(duì)其中的一至二項(xiàng)中的數(shù)值作較為合理的調(diào)整。

  7、本方案從20xx年開(kāi)始施行,原方案作廢。

  神木中學(xué)

  20xx年3月5日

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇3

  為了配合公司人員招聘工作,最大限度的開(kāi)拓人員招聘渠道,公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦,并給予內(nèi)部推薦的員工一定的.獎(jiǎng)勵(lì),具體情況如下:

  一、要求及標(biāo)準(zhǔn)。

  1、推薦新員工入職,被推薦入職工作滿(mǎn)三個(gè)月,可享受獎(jiǎng)勵(lì),三個(gè)月內(nèi)離職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦人由推薦人直接推薦,且無(wú)其他中介費(fèi)和服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生,按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門(mén)的,在20xx年xx月至20xx年xx月底,累計(jì)招錄用5人(含)以下,一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元;累計(jì)招錄用5人以上,按20元/人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元。

  二、獎(jiǎng)勵(lì)程序。

  1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案,被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

  2、辦理入職手續(xù)完畢,公司開(kāi)具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份,被推薦人手執(zhí)一份,人力資源部留存一份。

  3、被推薦員工工作滿(mǎn)三個(gè)月,服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。

  此方案從20xx年xx月xx日起開(kāi)始執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇4

  為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作進(jìn)取性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的`良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選名額:

  每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

  二、評(píng)選時(shí)間:

  每季度的最終一個(gè)月。

  三、評(píng)選資格:

  1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請(qǐng)假者;

  3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感;

  4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或進(jìn)取獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  五、評(píng)選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊,由部門(mén)主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

  a)考勤情景;

  b)獎(jiǎng)懲情景;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實(shí)充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  八、附件:

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇5

  根據(jù)本年級(jí)組的實(shí)際情況,為調(diào)動(dòng)初三全體科任教師的工作積極性和敬業(yè)精神,確保今年中考成績(jī)有了一個(gè)好的開(kāi)頭,特制定本方案:

  一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

  鼓勵(lì)全體教師團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合,相互督促,榮辱與共,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的捆幫發(fā)展;注重教學(xué)管理,學(xué)科成績(jī)突出,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

  二、學(xué)?傮w指標(biāo):

  1、初級(jí)指標(biāo):完成指標(biāo)(3)人,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)(6)萬(wàn)元;

  2、中級(jí)指標(biāo):完成指標(biāo)(5)人,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)(10)萬(wàn)元;

  3、高級(jí)指標(biāo):完成指標(biāo)(5)以人,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)每人加(3)萬(wàn)元。

  最終完成:4*20000=80000元

  三、獎(jiǎng)金分配方案

 。ㄒ唬┕芾愍(jiǎng)值總獎(jiǎng)金10%=8000元

  校長(zhǎng) 蹲點(diǎn)校長(zhǎng) 蹲點(diǎn)主任 年級(jí)組長(zhǎng) 班主任1 班主任2

  25% 20% 10% 10% 17.5% 17.5%

  20xx 1600 800 800 1400 1400

  (二)科任教師獎(jiǎng)值90%,即72000元。

  1.初二獎(jiǎng)值40%,即72000*40%=28800(元)

  中考學(xué)科任課教師獎(jiǎng)金分配比例:語(yǔ)文(1.48)、數(shù)學(xué)(1.48)、英語(yǔ)(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86),生物(0.74+0.26)、地理(0.74+0.26)、體育(0.25)、信息(0.25)、音樂(lè)(0.1)、美術(shù)(0.1),總點(diǎn)數(shù)為10.46。

  2.初三獎(jiǎng)值60%,即72000*60%=43200(元)

  (1)名次獎(jiǎng):從初三獎(jiǎng)池中直接拿出7000設(shè)立名次獎(jiǎng)。

 。ǖ谝幻(jiǎng)1500,第二名獎(jiǎng)1400,第三名獎(jiǎng)1300,第四名獎(jiǎng)1000,第五名獎(jiǎng)700,第六名獎(jiǎng)600,第七名獎(jiǎng)500元。)

 。2)基礎(chǔ)獎(jiǎng):43200-7000=36200元,總系數(shù)為8.51,每一個(gè)系數(shù)為4253元!

  中考學(xué)科任課教師獎(jiǎng)金分配比例:語(yǔ)文(1.48)、數(shù)學(xué)(1.48)、英語(yǔ)(1.48)、政治(0.74)、歷史(0.74)、物理(0.98)、化學(xué)(0.86)、實(shí)驗(yàn)(0.25,理化各占0.125)體育(0.25)、信息(0.25),總點(diǎn)數(shù)為8.51。

  四、補(bǔ)充說(shuō)明:

  1、地生二科雖分值各占總分值的0.74,但是考慮到她們的付出及初二就結(jié)課的實(shí)際情況,特分別給予初二獎(jiǎng)金0.26的加分。

  2、音樂(lè)和美術(shù)雖然不在傳統(tǒng)中考計(jì)分范圍,但是考慮到她們的.付出及初二就結(jié)課的實(shí)際情況,特分別給予初二獎(jiǎng)金0.1的加分。

  3、系數(shù)運(yùn)算過(guò)程只取小數(shù)點(diǎn)后兩位,不四舍五入;獎(jiǎng)金只取整數(shù)。

  4、本分配方案遵循“參與就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)”的原則。

  5、對(duì)于理化實(shí)驗(yàn)和體育取得的優(yōu)異成績(jī),學(xué)校對(duì)五位參與老師分別給予了各1000元的特別獎(jiǎng)勵(lì),共計(jì)5000元。(后補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的意見(jiàn))

獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇6

  一、指導(dǎo)思想

  為營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的良好氛圍,引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升對(duì)學(xué)習(xí)的`重視程度,學(xué)校決定對(duì)在20xx~20xx學(xué)年第二學(xué)期期中考試中取得年級(jí)總成績(jī)排名前20的學(xué)生發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法如下:

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):陳聶圖

  副組長(zhǎng):杜建軍、李奕奕

  成員:李博文、李晶晶、董徐寧、胡家文、許雪皎

  三、具體方法

  1、各班級(jí)按期中考試統(tǒng)一考試科目統(tǒng)計(jì)成績(jī),按總成績(jī)高低排名,學(xué)校對(duì)年級(jí)排名第一至第二十名的學(xué)生統(tǒng)一發(fā)放物資獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)狀。

  2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):10元/生,獎(jiǎng)狀100元,合計(jì)1500元。

  3、由教務(wù)處根據(jù)各年級(jí)上報(bào)的成績(jī)表進(jìn)行人員統(tǒng)計(jì)并上報(bào)學(xué)校審批。

  4、經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定后,公布獎(jiǎng)勵(lì)名單并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、以班級(jí)為單位在早操時(shí)間統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)到相應(yīng)學(xué)生。

  6、根據(jù)學(xué)校教務(wù)處5月9日下發(fā)的《關(guān)于做好期中考試質(zhì)量分析和班級(jí)成績(jī)統(tǒng)計(jì)的通知》的要求,截止5月17日仍未更改提交班級(jí)成績(jī)表的班級(jí)不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

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