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方案

創(chuàng)業(yè)方案

時(shí)間:2022-10-30 18:33:59 方案 我要投稿

創(chuàng)業(yè)方案范文合集七篇

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)方案7篇,歡迎大家分享。

創(chuàng)業(yè)方案范文合集七篇

創(chuàng)業(yè)方案 篇1

  美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,美甲是個(gè)非常有朝氣的行業(yè),被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè)。曾經(jīng)有專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)示,中國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展,預(yù)計(jì)在被稱為“中國(guó)美甲經(jīng)濟(jì)元年”的今年,美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,中國(guó)美甲市場(chǎng)儲(chǔ)藏著120億元金山。

  據(jù)了解,美國(guó)的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史,年產(chǎn)值達(dá)十幾億美金,約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國(guó)美甲專門店如雨后春筍,短短5年內(nèi),美甲從業(yè)人員已達(dá)幾萬(wàn)分,有五分之一的美容院增設(shè)美甲項(xiàng)目。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,只要從事的職業(yè)允許,人們都會(huì)選擇這種末端潮流。

  美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,究其原因,美甲是一項(xiàng)收入低、高回報(bào)的新興美容產(chǎn)業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分女性來(lái)說(shuō),美甲還是一樣新鮮、新潮的時(shí)尚事物,而經(jīng)營(yíng)者卻能以較小的投入帶來(lái)很高的回報(bào)。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先,需要周密的計(jì)劃,進(jìn)行審慎的定性、定量分析。

  美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,由于美甲店主要針對(duì)的客戶群體是中高收入階層,因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的'購(gòu)物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來(lái)說(shuō),美甲店不需要專門的臨街房,可以向高檔住宅附近的大型美容院、購(gòu)物中心等租賃一小塊經(jīng)營(yíng)面積,安置自己的美甲工作臺(tái)。美甲店雖不要求店面面積,但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨、舒適而不失前衛(wèi),要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)尚的把握和對(duì)客人的關(guān)懷。裝修投入可以控制在5000-3萬(wàn)元之間。在裝修的同時(shí),可以雇傭2-3名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的技師,并購(gòu)買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,最好選擇有知名度和較好信譽(yù)的公司做自己的供應(yīng)商。

  美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法,商圈是店鋪對(duì)顧客的吸引力能達(dá)到的范圍,即來(lái)店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是通過(guò)分析商圈范圍內(nèi)的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經(jīng)營(yíng)的情況。

  美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集,商圈界定完后就要展開收集影響商業(yè)經(jīng)營(yíng)條件有關(guān)資料的工作了。此項(xiàng)工作如果無(wú)法確實(shí)執(zhí)行,會(huì)影響到第三階段的商圈分析,()進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營(yíng)策略的制定。由于要調(diào)查的事項(xiàng)很多,我們僅就上面所說(shuō)的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項(xiàng)目,以供參考。

  ① 消費(fèi)者居住條件:包括商圈內(nèi)人口、戶數(shù)、人口密度的大致情況;商圈內(nèi)消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣;商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)、混合區(qū);以及未來(lái)都市計(jì)劃是否影響商圈結(jié)構(gòu)。

  ② 交通便利條件:包括商圈內(nèi)主要公車路線:道路整建計(jì)劃;商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路;車站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無(wú)直接關(guān)系等。

 、 人潮聚集條件:包括人潮流動(dòng)方向、商圈大小、范圍界線;商圈內(nèi)人潮聚集的原因、商圈發(fā)展的市場(chǎng)潛力;商圈內(nèi)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;商圈內(nèi)停車條件、地價(jià)、房?jī)r(jià)等。

  當(dāng)然,以上這些項(xiàng)目,有些資料可以運(yùn)用國(guó)家、地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料加以分析說(shuō)明,另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實(shí)地考察。

創(chuàng)業(yè)方案 篇2

  有些上班族沒(méi)有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè),但可以提供一定的資金,或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道,這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是:責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有雙方簽字,有見證人,以免到時(shí)候空口無(wú)憑。更不能等到賺錢了再說(shuō)。我們看到無(wú)數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的.伙伴,在公司沒(méi)有贏利之前,雙方都能夠和諧相處、和和氣氣,一旦公司賺了錢,矛盾便開始出現(xiàn),有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè),開始熱熱鬧鬧,中間打打鬧鬧,最后一敗涂地的原因。

創(chuàng)業(yè)方案 篇3

  在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,對(duì)一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)知識(shí)的投資者來(lái)說(shuō),獨(dú)立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重,風(fēng)險(xiǎn)萬(wàn)分的,因?yàn)樗械囊磺卸家獜牧汩_始,是否成功?更是一個(gè)未知數(shù)。而加盟一家業(yè)績(jī)良好、實(shí)力雄厚、信譽(yù)頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營(yíng)連鎖店,其成功機(jī)會(huì)將大大提高。中國(guó)有句俗話:“樹大好遮蔭”,有整個(gè)連鎖總部作“靠山”,又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助,又有完善的售后服務(wù),采取加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小很多。

  在商業(yè)投資中,如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,是每位投資者最關(guān)心的問(wèn)題。要有效降低風(fēng)險(xiǎn),則必須依賴對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店形成了如下三大優(yōu)勢(shì):

  比較優(yōu)勢(shì)與普通的無(wú)品牌個(gè)體店相比,“木子王玩具”專營(yíng)店具有如下明顯優(yōu)勢(shì):

  a、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過(guò)多層中間經(jīng)銷商,貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多,所以利潤(rùn)空間小,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低,而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨,直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店,給各分店留下巨大的利潤(rùn)空間。

  b、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特色不強(qiáng),同類產(chǎn)品可比性大,很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而木子王時(shí)尚玩具專賣依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握,使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色,質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)。

  c、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨,而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè),這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散,各種無(wú)形成本增加,且很不安全;而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店則具有完備的供貨系統(tǒng),你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺(tái),或一個(gè)電話、傳真,足不出戶即可輕松進(jìn)貨,并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊,真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨,既節(jié)約成本,又方便安全。

  d、個(gè)體店經(jīng)營(yíng)無(wú)科學(xué)的指導(dǎo),信息閉塞,難以保證經(jīng)營(yíng)方針隨市場(chǎng)變化,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差;而木子王時(shí)尚玩具專賣店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo),對(duì)各種最新商品信息的共享,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,從而大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

  e、個(gè)體店進(jìn)貨一無(wú)品牌效應(yīng),二無(wú)質(zhì)量保證,三無(wú)售后服務(wù);而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳,同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購(gòu)策略,可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款,對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部,對(duì)個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的貨品無(wú)條件免費(fèi)退換。

  f、個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害,如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等;而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有專門的物流監(jiān)控部門,同進(jìn)對(duì)所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則,充分保護(hù)各分店利益。

  g、個(gè)體店無(wú)培訓(xùn)系統(tǒng)支持,除貨品本身品質(zhì)外,店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念等因素會(huì)直接影響銷售額的高低,甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面;而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng),免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn),擁有完善的經(jīng)營(yíng)手冊(cè),充分保障了各加盟分店的經(jīng)營(yíng)水平。

  h、個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn),而難以組織大型的廣告促銷,即使勉強(qiáng)投入,也很難在利潤(rùn)上取得相應(yīng)的回報(bào)。而木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店能有效地整合各零散資源,有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳,并整體策劃一系列促銷活動(dòng),以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。

  i、個(gè)體店開張籌備時(shí)間長(zhǎng),精力耗費(fèi)大,許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計(jì)、裝修、進(jìn)貨、管理等,往往使人忙得焦頭爛額,效果反而事倍功半。木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店由于有總部的支持和指導(dǎo),所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成,那么從開始選址到最后開張,最短將只需六天,這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店,快樂(lè)經(jīng)營(yíng)”的加盟主張。

  行業(yè)優(yōu)勢(shì)與其他行業(yè)相比,加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專營(yíng)行業(yè)同樣具備無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今獨(dú)生子女越來(lái)越多,人們生活水平和文化層次提高很快,人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng)。正是在這個(gè)大的社會(huì)背景下,嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的'發(fā)展,人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來(lái)越大。抽樣調(diào)查表明,平均一個(gè)十萬(wàn)人口的城市,至少約有3萬(wàn)兒童,而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí),每年僅用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬(wàn)元以上。那么如果是一個(gè)一百萬(wàn)、幾百萬(wàn)、甚至千萬(wàn)人口的中大型城市呢?顯然,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,這個(gè)比重只會(huì)有增無(wú)減。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大,前景之光明,由此可見一斑。

  運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)木子王玩具有限公司在電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊(duì)伍,開發(fā)出了專業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺(tái),并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源,使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運(yùn)轉(zhuǎn),減少了中間環(huán)節(jié),降低了流通成本,大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式與電子商務(wù)信息平臺(tái)得以有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏。總之,木子王時(shí)尚玩具專營(yíng)店通過(guò)對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,以及為加盟者所作出的全方位考慮,已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低,充分保證了投資者的投資安全,從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營(yíng),從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)浪。通過(guò)持續(xù)穩(wěn)定的高額回報(bào)下,使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級(jí)為知名品牌專營(yíng)店的老板!加盟木子王時(shí)尚玩具,無(wú)疑打開了成功與快樂(lè)之門,因此無(wú)疑是投資者最明智、最成功的選擇。

創(chuàng)業(yè)方案 篇4

  市政府將就業(yè)創(chuàng)業(yè)援助工程列為20xx年政府30件為民辦實(shí)事之一,F(xiàn)根據(jù)市政府《關(guān)于下達(dá)20xx年度為民辦實(shí)事任務(wù)的通知》精神,制定本方案。

  一、工作目標(biāo)

  1、扶持創(chuàng)業(yè)600人,帶動(dòng)就業(yè)6000人;

  2、發(fā)放小額擔(dān)保貸款400萬(wàn)元;

  3、援助就業(yè)困難人員再就業(yè)550人,城鎮(zhèn)零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零;

  4、農(nóng)村零轉(zhuǎn)移家庭動(dòng)態(tài)清零。

  二、工作措施

 。ㄒ唬┐罅﹂_展以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策,開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),建好創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心,努力營(yíng)造支持創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。以市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心為龍頭,為有創(chuàng)業(yè)意愿的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目推介、開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)以及項(xiàng)目融資等“一條龍”服務(wù)。重點(diǎn)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作:

 、砰_展創(chuàng)業(yè)觀念宣傳。與鎮(zhèn)、街道社區(qū)、行業(yè)系統(tǒng)密切合作,宣傳SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)效果、創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策和創(chuàng)業(yè)典型,鼓勵(lì)、吸引勞動(dòng)者參加培訓(xùn)。

 、圃鷮(shí)開展SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。充分發(fā)揮市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心、市就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合培訓(xùn)基地的示范作用,對(duì)有意愿有能力創(chuàng)業(yè)的勞動(dòng)者,組織參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),進(jìn)一步提升他們的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)能力,幫助他們走向創(chuàng)業(yè)成功之路。

 、遣扇《喾N組織形式,分類型、分地域培訓(xùn)。市區(qū)內(nèi)由鎮(zhèn)及各街道勞動(dòng)保障所按要求組織推薦學(xué)員,集中在市就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合培訓(xùn)基地培訓(xùn)。各鎮(zhèn)由鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所組織推薦學(xué)員,人口多的鎮(zhèn)保證推薦不少于50名學(xué)員,一般鎮(zhèn)保證推薦不少于30名學(xué)員,市勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心送教到鎮(zhèn),確保20xx年“一鎮(zhèn)一班”。與團(tuán)市委、市婦聯(lián)、人才中心聯(lián)合組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“青年班”、“巾幗班”和“大學(xué)生班”,力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)立體式、多層次、全覆蓋。

 、葼(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)示范基地。建立集項(xiàng)目開發(fā)、專家咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、小額貸款為一體的工作服務(wù)模式,建立創(chuàng)業(yè)成果展示室,培植創(chuàng)業(yè)典型,舉辦創(chuàng)業(yè)超市,幫助扶持勞動(dòng)者成功創(chuàng)業(yè),為全省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作提供示范和樣板。

  ⑸建立監(jiān)督評(píng)估制度。建立健全以學(xué)員滿意度、培訓(xùn)合格率、開業(yè)成功率、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)率和帶動(dòng)就業(yè)率為指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

 。ǘ┮孕☆~擔(dān)保貸款為動(dòng)力扶持創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)。小額擔(dān)保貸款優(yōu)先發(fā)放給初次創(chuàng)業(yè)人員以及吸納失業(yè)人員較多的'勞動(dòng)密集型企業(yè)。全年按序時(shí)進(jìn)度,每月不少于發(fā)放35萬(wàn)元,爭(zhēng)取在10月份完成全年目標(biāo)任務(wù)。

  ⑴將400萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)主要分解下達(dá)到臺(tái)城各街道勞動(dòng)保障所,并定期公布進(jìn)度。

 、品e極與財(cái)政局協(xié)調(diào),爭(zhēng)取近期將確定增加的50萬(wàn)元擔(dān)保基金運(yùn)作到位。

 、羌訌(qiáng)聯(lián)系和溝通。經(jīng)常保持與市財(cái)政局、市人行和市信用聯(lián)社的工作聯(lián)系和溝通,及時(shí)處理特殊情況。

 、燃訌(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),縮短辦理時(shí)間,原公布承諾的貸款一周辦結(jié)時(shí)間,現(xiàn)要做到符合條件手續(xù)齊全的三日內(nèi)辦結(jié)。貼息審批由原來(lái)的半年辦理一次,調(diào)整為一季辦理一次。

 。ㄈ⿲(duì)城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員加大再就業(yè)援助力度。

 。1)加大宣傳力度,充分利用用街道社區(qū)宣傳欄、《日?qǐng)?bào)》“再就業(yè)之窗”等宣傳陣地,向社區(qū)居民宣傳相關(guān)就業(yè)優(yōu)惠政策。

  (2)將全年就業(yè)困難人員550人就業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解到臺(tái)城各街道勞動(dòng)保障所,將就業(yè)困難人員的就業(yè)再就業(yè)作為街道勞動(dòng)保障所的工作重點(diǎn)逐月推進(jìn),并按季公布序時(shí)進(jìn)度。

 。3)組織各街道勞動(dòng)保障所、站對(duì)轄區(qū)內(nèi)的就業(yè)困難人員,進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查摸底,健全基礎(chǔ)臺(tái)賬并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)管理;市勞動(dòng)就業(yè)中心對(duì)就業(yè)困難人員特別是零就業(yè)家庭進(jìn)行嚴(yán)格界定。

  (4)5—6月份,開發(fā)和采集適合就業(yè)困難人員特別是“4050”人員的崗位后,采取勞動(dòng)力市場(chǎng)優(yōu)先推薦就業(yè)和專場(chǎng)招聘雙向選擇洽談會(huì)的辦法,全力援助其再就業(yè),并跟蹤落實(shí)就業(yè)情況;各街道勞動(dòng)保障所、站對(duì)經(jīng)認(rèn)定的零就業(yè)家庭要采取各種措施,確保零就業(yè)家庭至少一人就業(yè),做到當(dāng)月發(fā)生,一個(gè)月內(nèi)動(dòng)態(tài)清零。

 。5)做好經(jīng)費(fèi)保障工作。街道、社區(qū)勞動(dòng)保障所、站幫扶就業(yè)困難人員就業(yè)再就業(yè)所需的工作經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政局在再就業(yè)專項(xiàng)資金中安排,標(biāo)準(zhǔn)和撥付辦法仍按文件精神執(zhí)行。

 。ㄋ模┳龊棉r(nóng)村零轉(zhuǎn)移家庭的幫扶工作。

 。1)做好調(diào)查摸底。依托基層勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)對(duì)全市農(nóng)村人口進(jìn)行調(diào)查摸底,詳細(xì)記錄零轉(zhuǎn)移家庭的基本情況,為零轉(zhuǎn)移家庭建檔立冊(cè),并建立信息資源庫(kù)。

 。2)抓好技能培訓(xùn)。著力提升農(nóng)村零轉(zhuǎn)移家庭勞動(dòng)力就業(yè)能力素質(zhì),積極組織零轉(zhuǎn)移家庭成員參加減免費(fèi)的職業(yè)技能培訓(xùn),并做到培訓(xùn)一人、鑒定一人,努力使零轉(zhuǎn)移家庭成員掌握1門以上實(shí)用技能,有效地提升其轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。

 。3)實(shí)施專項(xiàng)援助。發(fā)揮基層勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)作用,為零轉(zhuǎn)移家庭提供即時(shí)服務(wù)。由全市各鎮(zhèn)、村勞動(dòng)保障所、站安排專人負(fù)責(zé)幫扶工作,制定具體的援助工作計(jì)劃,做好農(nóng)村困難家庭勞動(dòng)力的調(diào)查登記、技能培訓(xùn)、就業(yè)推介和跟蹤管理等服務(wù)工作,建立臺(tái)賬,保證農(nóng)村零轉(zhuǎn)移家庭動(dòng)態(tài)清零。

  三、時(shí)間要求

  以上工作從20xx年3月1日起組織實(shí)施,到20xx年12月底全面完成。

  四、責(zé)任單位

  以上工作由市勞動(dòng)保障局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,市勞動(dòng)就業(yè)中心及基層勞動(dòng)保障工作平臺(tái)具體負(fù)責(zé)。

創(chuàng)業(yè)方案 篇5

  第一章 總則

  第一條 目的

  為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性,塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),形成“能者上,平者讓,庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,建設(shè)適應(yīng)我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。

  第二條 適用范圍

  本制度適用于我公司有限公司全體員工。

  本制度所指的創(chuàng)新,即:工作形式上的創(chuàng)新,工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新,合理化建議與意見。

  第二章 激勵(lì)原則

  第三條 全面激勵(lì)原則

  對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工,而是針對(duì)公司全體員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新激勵(lì),即全員創(chuàng)新激勵(lì)。

  第四條 績(jī)效考核為基礎(chǔ)原則

  對(duì)員工所采取的相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)措施,應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng),而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀判斷。

  第五條 公開、公平、公正原則

  獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開,考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正,這樣才能確保對(duì)員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮,不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生負(fù)面影響。

  第六條 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則

  對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

  第三章 激勵(lì)方式

  我公司奉行知本主義,讓知識(shí)有效轉(zhuǎn)化為資本,目前主要采用以下激勵(lì)方式,并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵(lì)方式。

  第七條 薪酬激勵(lì)

  我公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度,通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的創(chuàng)新激勵(lì)作用。

  我公司薪酬的主要理念:

 、 按功定獎(jiǎng)、按勞分配,貢獻(xiàn)者和奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào); ⑵ 分配和獎(jiǎng)勵(lì)采用多種形式,機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會(huì)保險(xiǎn)等都將作為分配與獎(jiǎng)勵(lì)形式;

 、 員工與公司之間建立成長(zhǎng)發(fā)展的共同體;

 、 報(bào)酬認(rèn)可基于能力、態(tài)度、貢獻(xiàn)與責(zé)任;

 、 堅(jiān)持報(bào)酬的合理性與競(jìng)爭(zhēng)性,確保吸引優(yōu)秀人才;

 、 始終關(guān)注報(bào)酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性和對(duì)內(nèi)公平性:

  A 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性:根據(jù)業(yè)界最佳與市場(chǎng)調(diào)研,與同類人員比,具有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

  B 對(duì)內(nèi)公平:不同工作員工,根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評(píng)估確定

  薪金結(jié)構(gòu)與績(jī)效政策;同性質(zhì)職位員工,依據(jù)績(jī)效考核與資格認(rèn)證確定合理差別。

  知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn):

  公司對(duì)知識(shí)員工采取與能力、貢獻(xiàn)相吻合的'職能工資制,按照能力與責(zé)任來(lái)確定任職資格,按照任職資格確定員工的職能工資,按照在崗績(jī)效和在崗責(zé)任以及突出貢獻(xiàn)確定獎(jiǎng)勵(lì)。各種獎(jiǎng)勵(lì)的分配完全與個(gè)人及部門的常規(guī)績(jī)效和突出貢獻(xiàn)績(jī)效掛鉤,不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。

  第八條 股權(quán)激勵(lì)

  我公司用股份獎(jiǎng)勵(lì)的方式讓技術(shù)專家得到合理回報(bào),并且其股權(quán)額度與貢獻(xiàn)大小成正比。

  因?yàn)橹R(shí)是資本,所以我公司人的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱、科研能力等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價(jià)資本,持有這些“資本”的人自然應(yīng)該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然,在公司服務(wù)的年限、勞動(dòng)態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件,這就形成了員工與公司成長(zhǎng)發(fā)展的共同體。

  第九條 職業(yè)規(guī)劃

  通過(guò)全方位績(jī)效考核,公司對(duì)創(chuàng)新型員工進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,為其能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。

  第十條 培訓(xùn)激勵(lì)

  公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì),通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)新能力。

  第十一條 職位晉升

  通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng),對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工,通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式,從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng),隨著公司發(fā)展,需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí),優(yōu)先予以提拔重用。

  第十二條 創(chuàng)新考核激勵(lì)

  我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機(jī)制,將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。

  第十三條 創(chuàng)新獎(jiǎng)

  創(chuàng)新獎(jiǎng)是指通過(guò)公開評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì),以達(dá)到促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新的目的。

  創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)由部門向事業(yè)部提出申請(qǐng),申請(qǐng)包括該項(xiàng)創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果,獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金和證書,同時(shí)作為年終考核的內(nèi)容之一。

  第十四條 合理化建議

  合理化建議是指員工針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題、不足或優(yōu)化設(shè)想,及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi),重大突破性。

  合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi),有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議;其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議;

  任何合理化建議,均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。 對(duì)于員工提出的合理化建議方案,一經(jīng)公司采納,各事業(yè)部由總裁層批準(zhǔn),投資公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  第四章 附則

  第十五條 我公司所采用的創(chuàng)新激勵(lì)方式并不限于以上指明的各種方式,各事業(yè)部、子公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。

  第十六條 本制度大多屬于對(duì)整個(gè)我公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定,事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定,按流程報(bào)批后執(zhí)行。

  第十七條 本制度由我公司總裁室制定,其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸我公司行政部。

  第十八條 本制度按流程報(bào)批后,自公布之日起生效。

創(chuàng)業(yè)方案 篇6

  主辦單位:教育部、共青團(tuán)中央、工信部人社部等

  報(bào)名截止時(shí)間:20xx年8月31日(各學(xué)校報(bào)名截止日期請(qǐng)咨詢學(xué)校團(tuán)委)

  教育部關(guān)于舉辦第二屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知

  各省、自治區(qū)、直轄市教育廳(教委),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局,有關(guān)部門(單位)教育司(局),部屬各高等學(xué)校:

  為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕36號(hào)),進(jìn)一步激發(fā)高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情,展示高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成果,搭建大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與社會(huì)投資對(duì)接平臺(tái),定于20xx年3月至10月舉辦第二屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、大賽主題

  擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代共筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

  二、大賽目的與任務(wù)

  旨在深化高等教育綜合改革,激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)造力,培養(yǎng)造就“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的生力軍;推動(dòng)賽事成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合,促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)形成,服務(wù)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí);以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),推動(dòng)高校畢業(yè)生更高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

  重在把大賽作為深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的重要抓手,引導(dǎo)各地各高校主動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,積極開展教學(xué)改革探索,把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng),切實(shí)提高高校學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  本次大賽由教育部、中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、工業(yè)和信息化部、人力資源和社會(huì)保障部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院、共青團(tuán)中央和湖北省人民政府共同主辦,華中科技大學(xué)承辦。

  大賽設(shè)立組織委員會(huì)(簡(jiǎn)稱大賽組委會(huì)),由教育部部長(zhǎng)袁貴仁和湖北省省長(zhǎng)王國(guó)生擔(dān)任主任,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人作為成員,負(fù)責(zé)大賽的組織實(shí)施。 大賽設(shè)立專家委員會(huì),由中國(guó)工程院原常務(wù)副院長(zhǎng)潘云鶴擔(dān)任主任、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局原局長(zhǎng)田力普擔(dān)任副主任,社會(huì)投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)企業(yè)、大學(xué)科技園、高校和科研院所專家作為成員,負(fù)責(zé)參賽項(xiàng)目的評(píng)審工作,指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

  本次大賽由中國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟、中國(guó)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資聯(lián)盟、中國(guó)教育電視臺(tái)、光明校園傳媒參與協(xié)辦。

  各省(區(qū)、市)可根據(jù)實(shí)際成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本地初賽和復(fù)賽的組織實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)審和推薦等工作。

  四、參賽項(xiàng)目要求

  參賽項(xiàng)目要求能夠?qū)⒁苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域緊密結(jié)合,培育基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及信息化和工業(yè)化深度融合中的作用,促進(jìn)制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)服務(wù)中的作用,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式,促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫(yī)療、交通、金融、消費(fèi)生活等深度融合。參賽項(xiàng)目主要包括以下類型:

  1.“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè),包括農(nóng)林牧漁等;

  2.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè),包括智能硬件、先進(jìn)制造、工業(yè)自動(dòng)化、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新材料、軍工等;

  3.“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù),包括工具軟件、社交網(wǎng)絡(luò)、媒體門戶、數(shù)字娛樂(lè)、企業(yè)服務(wù)等;

  4.“互聯(lián)網(wǎng)+”商務(wù)服務(wù),包括電子商務(wù)、消費(fèi)生活、金融、旅游戶外、房產(chǎn)家居、高效物流等;

  5.“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù),包括教育文化、醫(yī)療健康、交通、人力資源服務(wù)等;

  6.“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè),以社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向的非盈利性創(chuàng)業(yè)。

  參賽項(xiàng)目須真實(shí)、健康、合法,無(wú)任何不良信息。參賽項(xiàng)目不得侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán);所涉及的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)、資源等必須擁有清晰合法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或物權(quán);抄襲、盜用、提供虛假材料或違反相關(guān)法律法規(guī)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻喪失參賽相關(guān)權(quán)利并自負(fù)一切法律責(zé)任。

  參賽項(xiàng)目涉及他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的',報(bào)名時(shí)需提交完整的具有法律效力的所有人書面授權(quán)許可書、專利證書等;已完成工商登記注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,報(bào)名時(shí)需提交單位概況、法定代表人情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件等相關(guān)證明材料。

  五、參賽對(duì)象

  根據(jù)參賽項(xiàng)目所處的創(chuàng)業(yè)階段及已獲投資情況,大賽分為創(chuàng)意組、初創(chuàng)組和成長(zhǎng)組。具體參賽條件如下:

  1.創(chuàng)意組。參賽項(xiàng)目具有較好的創(chuàng)意和較為成型的產(chǎn)品原型或服務(wù)模式,但尚未完成工商登記注冊(cè)。參賽申報(bào)人須為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,須為普通高等學(xué)校在校生(可為本專科生、研究生,不含在職生)。

  2.初創(chuàng)組。參賽項(xiàng)目工商登記注冊(cè)未滿3年(20xx年3月1日后注冊(cè)),且獲機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資不超過(guò)1輪次。參賽申報(bào)人須為企業(yè)法人代表,須為普通高等學(xué)校在校生(可為本?粕、研究生,不含在職生),或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生(20xx年6月10日之后畢業(yè))。

  3.成長(zhǎng)組。參賽項(xiàng)目工商登記注冊(cè)3年以上(20xx年3月1日前注冊(cè));或工商登記注冊(cè)未滿3年(20xx年3月1日后注冊(cè)),且獲機(jī)構(gòu)或個(gè)人股權(quán)投資2輪次以上(含2輪次)。參賽申報(bào)人須為企業(yè)法人代表,須為普通高等學(xué)校在校生(可為本?粕⒀芯可,不含在職生),或畢業(yè)5年以內(nèi)的畢業(yè)生(20xx年6月10日之后畢業(yè))。

  以團(tuán)隊(duì)為單位報(bào)名參賽。允許跨校組建團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的參賽成員不少于3人,須為項(xiàng)目的實(shí)際成員。參賽團(tuán)隊(duì)所報(bào)參賽創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,須為本團(tuán)隊(duì)策劃或經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,不可借用他人項(xiàng)目參賽。已獲首屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)的項(xiàng)目,不再報(bào)名參賽。

  六、比賽賽制

  大賽采用校級(jí)初賽、省級(jí)復(fù)賽、全國(guó)總決賽三級(jí)賽制。校級(jí)初賽由各高校負(fù)責(zé)組織,省級(jí)復(fù)賽由各。▍^(qū)、市)負(fù)責(zé)組織,全國(guó)總決賽由各省(區(qū)、市)按照大賽組委會(huì)確定的配額擇優(yōu)遴選推薦項(xiàng)目。大賽組委會(huì)將綜合考慮各省(區(qū)、市)報(bào)名團(tuán)隊(duì)數(shù)、參賽高校數(shù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作情況等因素分配名額。每所高校入選全國(guó)總決賽團(tuán)隊(duì)總數(shù)不超過(guò)4個(gè)。

  全國(guó)共產(chǎn)生600個(gè)項(xiàng)目入圍全國(guó)總決賽。通過(guò)網(wǎng)上評(píng)審,產(chǎn)生120個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入全國(guó)總決賽現(xiàn)場(chǎng)比賽。

  七、賽程安排

  1.參賽報(bào)名(3-5月)。參賽團(tuán)隊(duì)可通過(guò)登錄“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”、大賽APP(名稱為“大創(chuàng)空間”)或大賽公眾號(hào)任一方式進(jìn)行報(bào)名。報(bào)名系統(tǒng)開放時(shí)間為20xx年3月25日,截止時(shí)間由各。▍^(qū)、市)根據(jù)復(fù)賽安排自行決定,但不得晚于8月31日。

  2.初賽復(fù)賽(6-9月)。各省(區(qū)、市)各高校登陸“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”進(jìn)行報(bào)名信息的查看和管理。省級(jí)賬號(hào)由大賽組委會(huì)統(tǒng)一創(chuàng)建及分配;校級(jí)賬號(hào)由各。▍^(qū)、市)進(jìn)行創(chuàng)建、分配及管理。初賽復(fù)賽的比賽環(huán)節(jié)、評(píng)審方式等由各高校、各省(區(qū)、市)自行決定。各。▍^(qū)、市)在9月15日前完成省級(jí)復(fù)賽,遴選參加全國(guó)總決賽的候選項(xiàng)目。

  3.全國(guó)總決賽(10月中下旬)。大賽評(píng)審委員會(huì)對(duì)入圍全國(guó)總決賽項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)審,擇優(yōu)選拔120個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比賽,決出金、銀獎(jiǎng)。

  大賽組委會(huì)將通過(guò)“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”為參賽團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目展示、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、投資對(duì)接等服務(wù)。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以登錄“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看相關(guān)信息。各。▍^(qū)、市)可以利用網(wǎng)站提供的資源,為參賽團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)。各高校還可以通過(guò)騰訊微校提供的資源推廣大賽。

  八、評(píng)審規(guī)則

  請(qǐng)登錄“全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)”查看具體內(nèi)容。

  九、大賽獎(jiǎng)勵(lì)

  大賽設(shè)30個(gè)金獎(jiǎng)、90個(gè)銀獎(jiǎng)、480個(gè)銅獎(jiǎng)。設(shè)最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、最具商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)、最佳帶動(dòng)就業(yè)獎(jiǎng)、最具人氣獎(jiǎng)各1個(gè)。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書,提供投融資對(duì)接、落地孵化等服務(wù)。

  設(shè)高校集體獎(jiǎng)20個(gè)、省市優(yōu)秀組織獎(jiǎng)10個(gè)和優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師若干名,頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)牌。

  十、宣傳發(fā)動(dòng)

  各地各高校要認(rèn)真做好大賽的宣傳動(dòng)員和組織工作。各省(區(qū)、市)教育行政部門要組織做好省級(jí)比賽和項(xiàng)目推薦工作。各高校要認(rèn)真組織動(dòng)員團(tuán)隊(duì)參賽,為在校生和畢業(yè)生參與競(jìng)賽提供必要的條件和支持,做好學(xué)校初賽組織工作。鼓勵(lì)教師將科技成果產(chǎn)業(yè)化,帶領(lǐng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時(shí),堅(jiān)持以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng),積極推進(jìn)高校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐,不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)水平,厚植“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”土壤,為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家提供源源不斷的人才智力支撐。

創(chuàng)業(yè)方案 篇7

  這是上班族的一個(gè)特點(diǎn),也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢(shì),學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè),可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)!犊茖W(xué)投資》采訪過(guò)一位朋友,原來(lái)在北京一家大的.電腦圖像制作公司工作,在工作中與很多小的電腦圖像公司、報(bào)社、雜志社、電視臺(tái)、電視節(jié)目制作公司建立了關(guān)系,積累了人脈。時(shí)機(jī)成熟后,這位朋友辭去了原來(lái)的工作,自己成立了一個(gè)電腦圖像工作室。因?yàn)橄喈?dāng)于原來(lái)工作的延續(xù),無(wú)縫銜接,這位朋友幾乎沒(méi)有冒任何風(fēng)險(xiǎn),便踏上了成功之路,F(xiàn)在這位朋友的工作室生意很紅火。但是在這方面要注意的是,不能將個(gè)人生意與單位生意搞混淆,將工作秩序搞顛倒,甚至只要是有利可圖的生意就歸自己,而無(wú)利可圖或者虧本的生意就歸單位,這樣做不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很有可能會(huì)受到法律的制裁。另外,要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè),不能因?yàn)樽约旱膭?chuàng)業(yè)活動(dòng)影響單位的工作。

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