招商方案范文集錦八篇

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的招商方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招商方案 篇1

　　前言

　　羅平縣第一屆“綠城”公益音樂節(jié)是由羅平ACE樂隊發(fā)起并主辦，羅平正點禮儀公司、新思維廣告?zhèn)髅焦�司承辦的音樂文化交流活動，并獲得了羅平縣文化局、羅平縣環(huán)保局以及羅平縣司法局等相關(guān)部門的大力支持。屆時，來自羅平本土、大理、昆明、俄羅斯等數(shù)余名藝人及樂隊將為人們帶來一場音樂的饕餮盛宴。

　　此次音樂節(jié)將是羅平縣首個大型音樂文化交流活動，旨在通過將聲樂、電子、打擊樂器等傳統(tǒng)的表演形式與現(xiàn)代城市的發(fā)展趨勢相融合，以滿足現(xiàn)代城市的年輕一代對文化多樣性日益增長的'需求。我們看到當(dāng)今人們的城市生活、消費觀念和生活方式在不斷改變，對音樂文化資源的需求不斷加大，音樂文化市場的發(fā)展也呈現(xiàn)蓬勃之勢，故借此契機，我們將通過新興音樂形式的藝術(shù)創(chuàng)造力和想象力為羅平縣人民帶來一場特殊聽覺盛宴。

　　音樂節(jié)期間，來自各地的樂隊、民謠藝人和DJ共計數(shù)十余名音樂人將在羅平市區(qū)最具都市生活代表性的南片區(qū)公園廣場同臺演出，通過前期3天的彩排以及演出現(xiàn)場，擬接待觀眾萬余人，并通過與縣內(nèi)主流媒體及曲靖市電視臺等媒體共同合作以及大規(guī)模的前期廣告宣傳，影響力將覆蓋羅平縣整個城區(qū)乃至曲靖地區(qū)、云南省內(nèi)等眾多地區(qū)。

　　本次音樂節(jié)特點

　　1. 展現(xiàn)不同風(fēng)格音樂的最大演出，“綠城”音樂節(jié)主辦方選送3個成熟樂隊進行現(xiàn)場表演，1位俄羅斯DJ，3位彈唱藝人，共計20余位藝人

　　2. 首次在政府支持的文化活動中云集羅平當(dāng)下最具號召性的搖滾音樂領(lǐng)軍人物及樂隊2支，2位歌手（暫定名額）

　　3. 音樂節(jié)按照國際慣例采取露天形式在晚間舉辦，所有參與者可以自行攜帶相關(guān)對現(xiàn)設(shè)備場進行記錄

　　4. 最大的露天音樂會，預(yù)計10000名以上觀眾參與；將是羅平有史以來最大規(guī)模的現(xiàn)場樂隊表演

　　5. 音樂節(jié)將成為所在城市當(dāng)晚最盛大的午夜狂歡嘉年華，音樂節(jié)現(xiàn)場將設(shè)置食品、飲料、所在城市特產(chǎn)、音樂出版物、圖書、旅游紀(jì)念品，房地產(chǎn)模型等各類商品銷售、宣傳位若干，最大的豐富音樂節(jié)活動設(shè)置，充分滿足城市時尚人群的休閑消費欲

　　6. 音樂節(jié)特設(shè)整體VI系統(tǒng)，為本次大型戶外活動提供細(xì)致入微的全程引導(dǎo)服務(wù)

　　7. 音樂節(jié)將成為羅平城市高度發(fā)展的時尚文化生活標(biāo)示之一

　　8.本次音樂節(jié)系公益音樂節(jié)，故不收取門票等費用

　　9.現(xiàn)場將設(shè)立體廣告位數(shù)塊

　　10.現(xiàn)場將設(shè)商品展區(qū)、銷售區(qū)數(shù)個

　　注：音樂節(jié)詳情另見策劃方案

　　招商方案

　　贊助種類 贊助內(nèi)容 數(shù)額 贊助金額

　　A類 獨家冠名贊助 1家 35000.00￥

　　B類 一般類贊助 12家 6000.00￥

　　A類贊助商回報細(xì)則

　　1. 總冠名企業(yè)列為本次音樂節(jié)全程贊助商及協(xié)辦單位之一

　　2. 商家負(fù)責(zé)人現(xiàn)場致辭

　　3. 總冠名企業(yè)享有本次音樂節(jié)獨家冠名權(quán)，并在前后期宣傳視頻、演出現(xiàn)場冠名企業(yè)名稱將以“XXX”綠城音樂節(jié)出現(xiàn)在醒目位置，

　　4.以“XXX”綠城音樂節(jié)形勢出現(xiàn)城區(qū)大型戶外廣告

　　5.現(xiàn)場產(chǎn)品陳列／產(chǎn)品促銷亭2個(相關(guān)產(chǎn)品，負(fù)責(zé)員工企業(yè)自行安排，主辦方統(tǒng)一安排)

　　6.紀(jì)念冊中出現(xiàn)詳細(xì)企業(yè)信息并占有較多版面（企業(yè)自行提供）

　　7.現(xiàn)場大型廣告位2塊(品牌、產(chǎn)品名、Logo；企業(yè)自行設(shè)計制作)

　　8. 全程宣傳過程中組織部分重要媒體對企業(yè)進行采訪

　　B類贊助商回報細(xì)則

　　1.贊助企業(yè)列為本次音樂節(jié)贊助商及特別鳴謝單位之一

　　2.演出現(xiàn)場邀請企業(yè)代表出席

　　3.城區(qū)大型戶外廣告、現(xiàn)場背景噴繪出現(xiàn)醒目企業(yè)logo

　　4.前期、后期宣傳視頻中出現(xiàn)企業(yè)名稱

　　5.音樂節(jié)現(xiàn)場設(shè)有贊助企業(yè)產(chǎn)品陳列、促銷亭以及廣告位1個（企業(yè)自行制作，組委會統(tǒng)一管理）

　　6.紀(jì)念冊中出現(xiàn)企業(yè)詳細(xì)企業(yè)信息1頁（企業(yè)自行提供）

　　注：招商截止日期7月25日

　　負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話：158778XXXXX

招商方案 篇2

　　歡迎各商家合作: 個性策劃、給您帶來不一樣的盛典視野。

　　一：舉辦地點：xx酒店.人員限制(500人)

　　二：舉辦時間：20xx年元月19日晚15點---22點

　　三：招商條件：冠名單位: 5萬元、送會員證5本。協(xié)辦單位：2萬元、送會員證2本。

　　四：媒體宣傳：

　　1：冠名入場卷門票宣傳。

　　2：廣電報刊登(一個整版)、

　　3：現(xiàn)場視頻宣傳、條幅宣傳、產(chǎn)品展示。

　　4：冠名單位領(lǐng)導(dǎo)講話、另享有廣電與俱樂部20xx大型活動的.宣傳。

　　5:俱樂部直屬群和各分會群、微信、官方公眾平臺定期宣傳。

　　6:每個商家可以報一個節(jié)目在晚會上表演，作為商家舞臺形象展示。

　　7:俱樂部20xx年針對冠名和協(xié)辦商家組織定制一場專項活動。

　　五：其他商家贊助條件不限。

　　1：享受俱樂部官方公眾平臺定期宣傳。

　　2:現(xiàn)場條幅宣傳、現(xiàn)場視頻循環(huán)播出。

　　3：享有參加廣電與俱樂部20xx各項大型活動的宣傳。

　　六：贊助單位享有福利：

　　1：享有與俱樂部長期戰(zhàn)略合作，享有雙方資源互推共享、相互支持的權(quán)利。

　　2：享有《天柱溝戶外基地》、《白鹿山戶外基地》、《天弘葡萄基地》、《健康免費體驗中心》會員待遇.享有俱樂部合作中石油、中石化加油打折優(yōu)惠。汽車維護、免費驗車、救援服務(wù)。享受合作保險公司購買保險團購最低價。

　　七：本次活動將邀請有關(guān)媒體、焦作周邊具有代表性的行業(yè)、商家等參加。

　　俱樂部: 辦公室：xxxx 手機: xxxxxx

　　聯(lián)系電話： xxxx

　　xxx俱樂部

　　20xx年11月28日

　　歡迎各商家洽談合作:洽談電話：xxxxx

　　xxx個性策劃、給您帶來不一樣盛典視野。

　　【特別說明】：

　　1：本次有官方新媒體支持。

　　2:參會人員結(jié)構(gòu)實力較強，都是xxx高端會員。

　　3：高端集中給商家提供了資源交流、活動消費的極大潛力和發(fā)展管道。

　　4：每個合作商家根據(jù)贊助都有在臺上介紹、展示、臺下推介活動的機會。

　　5：本會將建立所有合作商家資源共享、共同打造命運的設(shè)想和強烈愿望。

　　6：建立常態(tài)化商家合作聯(lián)盟，推進網(wǎng)絡(luò)線上交流和線下互動價值最大化。

　　7：定時組織合作商家主管和高端人員交流、加強共同體的合作與發(fā)展。

　　8：跨行業(yè)聯(lián)盟讓您交接各行業(yè)精英，使您走出一個前所未有新局面。

　　9：各路行業(yè)精英和老板紅包發(fā)不停，讓您享受新年紅包紅紅火火!

　　xxx俱樂部特約記者團全力報道!

招商方案 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以縣委全體（擴大）會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“重大項目集聚年”工作主題，搶抓中國國際水晶節(jié)和全國地方金融論壇舉辦契機，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，快速推進，強勢突破，力爭簽約一批，開工一批，儲備一批，實現(xiàn)招商引資項目總量上臺階，體量大突破，質(zhì)量大提升，確保提前完成全年招商引資任務(wù)，并為明年招商引資工作奠定堅實基礎(chǔ)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　以《中國國際水晶節(jié)邀請客商及簽約項目任務(wù)分解表》為目標(biāo)任務(wù)分解體系，通過集中開展“百日招商會戰(zhàn)，百個項目簽約”活動，實現(xiàn)簽約過5000萬項目2個以上，其中過億元項目數(shù)1個以上。

　　三、活動步驟

　　1、宣傳發(fā)動階段。成立以鄉(xiāng)黨委書記同志為組長，分管工業(yè)的副鄉(xiāng)長同志為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動的實施方案，積極安排部署工作，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、報紙、張貼標(biāo)語口號等強有力的宣傳，把“百日招商會戰(zhàn)”活動的意義、目的滲透到每個角落，形成全員參與、自覺招商共識，積極營造深厚的招商引資氛圍。

　　2、組織實施階段。結(jié)合實際，積極“走出去”，瞄準(zhǔn)重點區(qū)域，以商會商，宣傳推介，捕捉有效信息；及時“請進來”，參加重要活動，以會引商，現(xiàn)場考察，盡快達成協(xié)議，確保在談項目早簽約、簽約項目早結(jié)果。

　　3、總結(jié)匯報階段�；顒咏Y(jié)束后，對任務(wù)完成情況及時進行總結(jié)。

　　四、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以鄉(xiāng)黨委書記為“一把手”的`活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合鄉(xiāng)實際制定活動方案，加大人力、物力、財力投入力度，確保活動取得實效。

　　2、組織專門力量，挖掘和傳遞招商信息。鄉(xiāng)黨委抽出專門人員，專職從事招商信息的收集、分類、匯總，定期上報鄉(xiāng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　3、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。認(rèn)真落實《縣年鼓勵投資扶持政策》，進一步提升項目服務(wù)水平，提高辦事效率，實行重大項目全程幫辦制，主動靠前，主動服務(wù)，讓外來投資者順心、安心、放心地投資興業(yè)。

　　4、圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，全面“走出去”、“請進來”招商。以本鄉(xiāng)工業(yè)集中區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)進行招商，“走出去”，廣交朋友，廣集信息，儲備一批有實力、影響大、質(zhì)量高的大項目，并及時“請進來”參觀考察，力爭早日達成意向。

　　5、依托四營工業(yè)集聚區(qū)為載體，放大園區(qū)集聚效應(yīng)。不斷完善園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和功能設(shè)施配套建議，進一步提升項目承載能力，推進園區(qū)共建共用。著力引進符合園區(qū)定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項目，進一步彰顯園區(qū)特色優(yōu)勢。

招商方案 篇4

　　一、 招商原則

　　招商之前，對整個超市進行統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風(fēng)格檔次之間的互補促進作用。

　　超市統(tǒng)一運營包含五個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)控、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一管理。這其中"布局設(shè)計管理與統(tǒng)一招商管理"又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經(jīng)營者前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運營的管理能否成功。

　　第一基本原則：先進行布局設(shè)計和招商工作，后進行規(guī)劃設(shè)計。許多超市經(jīng)營者沒有委托專家進行布局設(shè)計和品項布局，招商過程中發(fā)現(xiàn)想進來的大供應(yīng)商和聯(lián)營戶，發(fā)現(xiàn)許多規(guī)劃設(shè)計不符合自己的要求，臨時做變動的較多。

　　我公司不僅遵守購物中心各品項經(jīng)營黃金比例，而且不斷創(chuàng)新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業(yè)文化設(shè)計，整套VI系統(tǒng)圍繞賣場動感線設(shè)計，及具商業(yè)氛圍。

　　第二基本原則：要維護購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進行統(tǒng)一的理念設(shè)計是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。

　　第三基本原則：購物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種品項互補。簡單地說，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項進入。

　　第四基本原則：購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。核心主力零售盡量自營一部分，再招經(jīng)營實力較強的供應(yīng)商、聯(lián)營戶；對于賣場內(nèi)盡量以聯(lián)營扣點為主、租賃為輔，這樣也可以增強經(jīng)營者對購物中心的整體控制力度，提升經(jīng)營業(yè)績。

　　第五基本原則：招商順序原則。外租區(qū)先行，聯(lián)營隨后，大品牌、大供應(yīng)商次之，散戶補充的原則；吸引人氣較多項目先行，零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。

　　第六基本原則：核心自營區(qū)招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入賣場零售區(qū)，同時也便于向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。()賣場布局要充分考慮商品之間的關(guān)聯(lián)性。

　　購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經(jīng)營軸線的端點。

　　第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。"以點代面，特色經(jīng)營"是購物中心經(jīng)營特點。特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當(dāng)然特殊商戶的經(jīng)營范圍要與購物中心的經(jīng)營主題及品牌形象相吻合。

　　第八基本原則：租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。因為購物中心經(jīng)營具有長期性特點，采用基本租金＋浮動租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，浮動租金與銷售額掛鉤，將整個購物中心真正做旺。這樣經(jīng)營者與商戶才能一同成長。放水養(yǎng)魚的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。

　　第九基本原則：統(tǒng)一招商的"管理"要充分體現(xiàn)和強調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)等等。這個"統(tǒng)一服務(wù)"不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的營銷管理中，商戶最渴望的是贏利。

　　第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統(tǒng)，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

　　建立統(tǒng)一的'信息平臺，進行精細(xì)化的管理，不但能夠為顧客提供統(tǒng)一收銀、消費一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的顧客信息和市場信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等。更能為購物中心自身提供布局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商戶業(yè)績等經(jīng)營信息，便于購物中心分析后對經(jīng)營場地（稀缺資源）進行再分配。

　　招商不是一個開業(yè)前就完結(jié)的工作，實際上購物中心的招商是一個無限循環(huán)的工作，開業(yè)前是大規(guī)模招商，開業(yè)后根據(jù)銷售情況進行調(diào)整招商，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持，更需要基于知識的輔助決策。

　　二、招商策劃的核心――招商計劃

　　制定招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障經(jīng)營者利益，我們要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作。要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費用，并得到經(jīng)營者主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。在開展實際招商工作之前，我們首先確定招商目標(biāo)，然后確定具體條件。

　　外租區(qū)招商條件：

　　按照實用面積收取租金，具體方案略

　　聯(lián)營區(qū)招商條件：

　　可以采取基本租金＋銷售額提成的方式，將經(jīng)營業(yè)績與租金收益掛鉤，密切聯(lián)營商戶與購物中心的統(tǒng)一經(jīng)營關(guān)系。

　　空調(diào)費用統(tǒng)一收取空調(diào)費用；空調(diào)設(shè)備例如壓縮機何管道等由商家自己提供，空調(diào)費用自己支付。

　　供應(yīng)商支持與服務(wù)降低經(jīng)營成本，例如配送服務(wù)

　　招商時間安排

　　由于大型購物中心招商任務(wù)較重，招商時間要提前安排，其中大戶招商要事先做好相關(guān)工作，在項目設(shè)計方案出來后要正式確定意向，根據(jù)大商家的具體要求進行方案設(shè)計修改與完善，而后進入施工狀態(tài)，避免方案被迫修改所造成的損失。

　　招商團隊建設(shè)

　　我公司有專業(yè)人才

　　招商宣傳確定費用比例、費用總額（略）

　　招商費用管理：

　　盲目招商，花費巨大，收效不佳，這是經(jīng)營者擔(dān)心的問題。

　　招商費用主要包括：人員費用、接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用。

　　降低招商成本提高招商效率的一個重要措施是：委托專業(yè)顧問公司招商。

　　招商費用使用策略：

　　1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。

　　2、關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。

　　3、重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。

　　4、重視客戶營銷和關(guān)系營銷，費用安排上予以傾斜。

　　兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業(yè)績在于招商成果，招商人員需要保持連續(xù)性，因此需要良好的激勵措施。

　　三、招商隊伍的建立與優(yōu)化

　　招商隊伍的團隊知識結(jié)構(gòu)，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，采取如下人員組合。

　　招商隊伍的最佳組合：招商人員3人組合

　　招商總監(jiān)一名，全面負(fù)責(zé)招商工作。

　　招商經(jīng)理兩名，一名負(fù)責(zé)外租區(qū)及聯(lián)營戶招商；一名負(fù)責(zé)供應(yīng)商招商。

　　招商質(zhì)量的保障：根據(jù)我們總結(jié)各類招商案例，發(fā)現(xiàn)很多企化人作為運營管理團隊，以好位置為誘餌，吃供應(yīng)商回扣。

　　對于招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，對于委托經(jīng)營管理團隊的項目，更要在委托合同規(guī)定招商質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、招商宣傳、造勢

　　超市項目招商宣傳的三個目標(biāo)：

　　1、吸引大商戶目光

　　2、吸引品牌供應(yīng)商進場

　　3、為開業(yè)作好宣傳，引起消費者的關(guān)注

　　在吸引大商戶入駐宣傳方面，宜采用多種宣傳手段：報紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，我們建議不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請商業(yè)專家寫專著宣傳，提升項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

　　電視：針對中小散戶招商

　　報紙、專業(yè)雜志：針對大商戶招商

　　招商造勢至關(guān)重要，孫子兵法曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，勢險節(jié)短，造勢要依托自身優(yōu)勢，重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)。

　　在招商造勢方面，不能完全采用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補。

　　五、招商及談判策略

　　由商業(yè)管理公司主導(dǎo)招商工作，充分利用現(xiàn)有招商社會資源。我公司與大商戶不僅保持良好關(guān)系，而且我們的商業(yè)眼光與顧問服務(wù)水準(zhǔn)，也能得到大商戶的信賴。再加上我公司在西北地區(qū)為大小幾十家超市做過開業(yè)策劃，在招商工作各個環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉，可以為經(jīng)營者爭取到最大利潤。

招商方案 篇5

　　一、球隊冠名

　　贊助費用：xx0元/年

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌兩塊。

　　2、召開有恩施各大媒體、州市領(lǐng)導(dǎo)參加的新聞發(fā)布會。

　　3、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　4、享有俱樂部主贊助商的各種榮譽待遇

　　5、享有與球隊和教練員開展商務(wù)活動的榮譽。

　　二、比賽服胸前、背后廣告

　　贊助費用：胸前廣告10000元/年，背后廣告5000元/年

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、召開有恩施各大媒體、州市領(lǐng)導(dǎo)參加的新聞發(fā)布會。

　　3、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　4、享有與球隊和教練員開展商務(wù)活動的榮譽。

　　三、袖標(biāo)、褲腿廣告

　　贊助費用：1000/年

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　四、主場冠名

　　贊助費用：500元/場次

　　冠名形式：ⅹⅹ杯xx年—xx年恩施州業(yè)余足球聯(lián)賽恩施賽區(qū)

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　3、享有與球隊和教練員開展商務(wù)活動的.榮譽。

　　五、球票廣告

　　贊助費用：a面1000/年 b面800/年

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　六、場地廣告

　　贊助費用：800—1500/塊/賽季（根據(jù)廣告牌擺放具體位置決定）

　　贊助回報：1、享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　2、贈送一定數(shù)量的主場球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。

　　七、產(chǎn)品置換

　　贊助費用；提供產(chǎn)品（飲用水），市場價值為1000元左右

　　贊助回報：享有主場1*6米廣告牌一塊。

　　國際足球協(xié)會

　　球隊宣傳及招商聯(lián)系

　　聯(lián)系人：

　　e—mail：

招商方案 篇6

　　各縣人民政府，直有關(guān)部門：

　　為進一步加大我對外招商引資力度，推動我與國內(nèi)外之間的經(jīng)濟合作與交流，提高對外推薦項目成功率，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于認(rèn)真做好生物產(chǎn)業(yè)招商引資座談會有關(guān)籌備工作的緊急通知》要求，人民政府決定在全征集一批生物產(chǎn)業(yè)方面的重點招商引資項目，經(jīng)過認(rèn)真篩選、整理推薦給省政府生物產(chǎn)業(yè)辦公室審定后，參加省政府12月組織召開的招商引資座談會�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、項目征集范圍、條件和要求

　　(一)項目征集范圍：“十一五”投資重點和當(dāng)前乃至今后一段時期的重點生物產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，具體項目包括煙草、蔗糖、茶葉、生豬、肉牛、奶及奶制品、馬鈴薯、蔬菜（包括辣椒）、水果、花卉、咖啡、中藥材（包括三七、天麻等）、竹子、核桃、油茶、膏桐、食用菌、蠶絲等20類生物產(chǎn)品。

　　(二)項目征集條件：

　　1．符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

　　2．預(yù)期收益明顯，具備招商的可行性；

　　3．前期工作準(zhǔn)備充分，具備開工建設(shè)和實施的基本配套條件；

　　4．招商單位（項目業(yè)主）有較強的招商意愿；

　　5．預(yù)期效益對投資者有較強的吸引力；

　　(三)項目報送要求：

　　1．各縣各有關(guān)部門可結(jié)合本地區(qū)的資源狀況、項目實施條件等提報項目，所報項目內(nèi)容必須詳實、準(zhǔn)確，有據(jù)可查；

　　2．所報項目原則上有規(guī)劃和商業(yè)計劃書，已完成可研報告或有其他資料的`，可隨同項目以電子郵件的方式同時上報；

　　3．填報格式按《省招商引資項目建議書》填寫（詳見附件）。

　　二、落實參會企業(yè)名單

　　請各縣人民政府和直有關(guān)部門結(jié)合上報的重點招商引資項目和已有的工作基礎(chǔ)，邀請一批國內(nèi)外大企業(yè)、大集團參加省生物產(chǎn)業(yè)招商引資座談會，對有合作意向、在談和即將落地的項目進一步摸底排查，落實簽約和組織實施事宜，并將可參會的企業(yè)代表名單和項目一并上報，由政府審定后報省政府審定統(tǒng)一發(fā)函邀請。

　　三、項目報送時間要求

　　時間：

　　聯(lián)系：

招商方案 篇7

　　為進一步加大招商引資工作力度，拓展招商引資信息渠道，提升招商引資工作的質(zhì)量和水平，現(xiàn)就組建駐點招商工作組赴沿海發(fā)達地區(qū)開展招商工作，制定如下方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，致力經(jīng)濟、社會轉(zhuǎn)型發(fā)展，牢固樹立大招商促進大發(fā)展的觀念，在以開放總攬全局、靠開放促進發(fā)展的思想指導(dǎo)下，深入開展招商引資活動，重點招引裝備制造、金屬加工、機械電子、新能源、新材料、醫(yī)藥化工、船舶物流等產(chǎn)業(yè)項目，強力推進工業(yè)集群建設(shè)，做大臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

　　二、隊伍組建

　�。ㄒ唬┙M建5支駐點招商組，每個招商工作組由2-3人組成，由其中1名成員兼任組長。

　　（二）招商工作組成員必須具有經(jīng)濟工作經(jīng)驗，有工作激情，有責(zé)任心，具有一定的聯(lián)系渠道和較強的公關(guān)交際能力，適應(yīng)招商引資工作的`同志。

　　三、招商區(qū)域及重點產(chǎn)業(yè)

　�。ㄒ唬┱猩虆^(qū)域以長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)為重點，在蘇錫�；蛏虾５鹊卦O(shè)立招商點，覆蓋江浙滬區(qū)域，并可延伸到廣東、福建、青島、大連等地。

　�。ǘ�）在產(chǎn)業(yè)選擇上，重點圍繞承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)現(xiàn)有龍頭企業(yè)為核心，做大做強金屬加工、化工醫(yī)藥、船舶修造、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸和配套項目招商。同時，注重裝備制造、機械電子、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)項目引進，突出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點引進世界500強、中國200強企業(yè)，跨國公司、國內(nèi)知名大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)等。

　　四、工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┱莆湛h情、區(qū)情和招商技巧。掌握全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策以及工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)情況；熟練掌握招商引資禮儀與技巧。

　�。ǘ�）收集分析信息。包括建立駐點區(qū)域的本縣籍人士和在本縣工作、學(xué)習(xí)和生活過的外籍人士信息庫；建立駐點區(qū)域重點企業(yè)，特別是大企業(yè)、大集團信息庫；分析駐點區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布情況，掌握駐點區(qū)域可能外遷、擴能企業(yè)情況及投資產(chǎn)業(yè)門類。

　�。ㄈ�）開展招商引資宣傳推介工作。積極挖掘渠道，廣泛聯(lián)系，建立網(wǎng)絡(luò)，主動拜訪各類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會，積極參與各類經(jīng)貿(mào)洽談活動、項目推介會等，宣傳本縣的資源、區(qū)位、政策、環(huán)境和項目等，邀請客商到我縣參觀考察、洽談和投資，努力結(jié)交一批有利于我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的企業(yè)家朋友，擴大本縣在外的知名度和影響力。

　　五、目標(biāo)任務(wù)

　�。ㄒ唬┟總�駐點招商組每年引進固定資產(chǎn)投資1億元以上、注冊資本20xx萬元以上的項目不少于1個。

　　（二）駐點招商時間原則上每月不少于20天；每個駐點招商組每周拜訪企業(yè)不少于5家，每1個月引薦客商來我縣考察不少于1次。

　　六、駐點管理

　　（一）駐點人員必須服從招商組長的統(tǒng)一管理，按照方案要求，統(tǒng)一開展并做好駐點招商的日常工作，不從事違法違紀(jì)活動。

　　（二）各個招商組外出駐點招商輪流交替安排，在抓好招商工作的同時，也要注重做好本職業(yè)務(wù)工作。外出駐點招商時間暫定為一年。

　　七、保障措施

　�。ㄒ唬┱猩探M人員出外招商，現(xiàn)有職級、工資、組織關(guān)系、業(yè)務(wù)分工不變。

　�。ǘ�）外出招商區(qū)域原則上以蘇南及上海、浙江等地為主，具體招商駐點由各組自行確定。

　　（三）駐點期間招商人員的各項支出由單位支付，原則上要求節(jié)儉，以保障基本生活需求和工作所需。

　�。ㄋ模╅_展招商專題推介會等重大活動經(jīng)費另行核定安排。

　　（五）辦公室負(fù)責(zé)對駐點區(qū)域本縣籍人脈關(guān)系進行梳理，經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)對在本縣工作、學(xué)習(xí)和生活過的人士信息進行梳理，招商局負(fù)責(zé)整理縣情、區(qū)情及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)情況，以及商務(wù)工作禮儀、招商技巧等，并分別提供給招商工作組；財政分局負(fù)責(zé)落實工作經(jīng)費。

招商方案 篇8

　　為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發(fā)揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本著公司利益最大化原則，現(xiàn)特制定本激勵方案。

　　一、招商人員架構(gòu)

　　1. 招商經(jīng)理職位空缺，由公司招聘相關(guān)人員后到崗 2. 招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成 3. 整個招商過程預(yù)計5月-11月，共計6個月，在項目竣工時（預(yù)

　　計20xx年10月）招商目標(biāo)首期入駐80-90%

　　二、招商提成方案（個人建議）

　　方案1：招商專員提招商面積年租金的5‰

　　招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬元，則該招商專員提成為84萬*5‰=4200元，招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商專員提招商面積月租金的5%

　　招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。

　　方案3：招商專員按4元/方提成

　　招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬元，則該招商代表提成為1000平方*4=4000元，招商經(jīng)理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉(zhuǎn)換為6.2%月租金。

　　在招商部授權(quán)的價格范圍內(nèi)（65-80元/平），因招商專員與招商單位有價格返點約定的，超出部門由招商專員和項目部五五分成。

　　三、人員獎勵（個人建議）

　　1、項目部以固定金額2萬元作為直接獎勵給項目中心 2、其他服務(wù)團隊以固定金額1萬元作為獎勵

　　招商經(jīng)理權(quán)限

　　租金：不低于項目底價，鑒于商家品牌及規(guī)模的不同，超過底價須及時反饋機制報董事長批準(zhǔn)。

　　位置：所有區(qū)位共享，先簽先得。

　　年限：初步合同期限定為3-5年。

　　出差報銷：針對有意向的客戶可登門拜訪，交通工具選擇火車硬座或汽車普票，如超過晚9點可打車到住宿地方，住宿標(biāo)準(zhǔn)為快捷賓館標(biāo)間，就餐每頓不超過15元，白天交通工具為公共汽車，特殊費用支出需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意后可適當(dāng)調(diào)整。

　　招商經(jīng)理在權(quán)限內(nèi)的決定應(yīng)最大化公司利潤，凡超過標(biāo)準(zhǔn)或不在此列的事宜應(yīng)及時與董事長聯(lián)系，保證招商的時效性。

　　結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見制定本方案2：

　　招商專員提招商面積月租金的5% 招商經(jīng)理提招商專員的10%

　　例如：A區(qū)域招商專員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬元，則該招商專員提成為7萬*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500

　　以6月為例，招商經(jīng)理任務(wù)量為總面積的18%約為4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金為30萬，提成為1.5萬元。

　　招商專員任務(wù)量總面積的7%約為1500平方，租金為11.2萬，提成5%計算為5625元，招商經(jīng)理再提招商專員的10%為562元，本月完成任務(wù)的情況下，租金為41萬，提成共計21182元。

　　以超額完成任務(wù)10%時為例，招商經(jīng)理400平方*75=3萬，提8%=2400元。那么6月共完成總面積的35%。

　　鑒于項目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實的客戶基礎(chǔ)，為后期招商順利開展提供了基礎(chǔ)；根據(jù)同城同業(yè)的招商提點情況，特制定本激勵方案以供參考。

　　吳標(biāo)意見：

　　注:建議采用方案2，出租單價和提成掛鉤，招商專員不會因為業(yè)績而主動降低出租單價。由于招商專員在外面跑的.多，如果招商專員不在現(xiàn)場，屬于相關(guān)招商專員的客戶由招商經(jīng)理或者其他人談定的商戶提成歸相關(guān)招商專員。補貼招商專員每月200元交通費，100元電話費，伙食費按照公司標(biāo)準(zhǔn)。

　　取消招商經(jīng)理的提成，招商經(jīng)理的提成應(yīng)該另有體現(xiàn)，而且應(yīng)該和總出租率相掛鉤，例如：設(shè)定招商結(jié)束時間，如20xx年8月30日結(jié)束，總招商

　　面積220000平方，達到100%出租面積獎勵200000元，出租90%的面積，獎勵獎勵180000元，出租80%的面積，獎勵140000元，出租70%的面積，獎勵100000元，70%以內(nèi)沒有獎勵，以促進招商經(jīng)理的工作積極性。

　　吳芳意見：

　　注：招商經(jīng)理的提成也可以按照吳總建議，也可以結(jié)合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時招商經(jīng)理提招商專員的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結(jié)束，總招商面積220000平方，一個月時間達到40%--60%出租面積獎勵80000元，未完成則取消此獎勵，或根據(jù)百分比進行獎勵，反之則給予處罰。第二個月時間達到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類推，使得招商經(jīng)理不單單只是靠專員或者是只顧自己來跑業(yè)績，提高大家整體合作意識，讓招商經(jīng)理顧全大局，關(guān)注每一個專員的業(yè)績，動向，并給與幫助。

　　四、考核辦法

　　1、工作完成任務(wù)的認(rèn)定

　　2、與商戶簽訂合同。

　　3、經(jīng)營期限在規(guī)定時間內(nèi)。

　　4、租金或相關(guān)費用收取到位。

　　5、每月每人按平方考核，超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。

　　6、每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪）。

　　7、上月任務(wù)沒有完成的，下月指標(biāo)中超額完成的補發(fā)上月獎勵。

　　8、沒有完成任務(wù)的，并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。

　　9、連續(xù)三個月沒有完成任務(wù)，并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者，公司予以勸退。

　　10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。

　　11、利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節(jié)輕重予以除名、追究法律責(zé)任。 12、考核兌現(xiàn)：當(dāng)月獎懲在當(dāng)月發(fā)工資時兌現(xiàn)，招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

　　五、招商部具體獎勵細(xì)則

　　有下列情況的，給予部門內(nèi)部表揚：

　　1、熱忱為客戶服務(wù)，受到客戶提名表揚者；

　　2、遵守公司及部門規(guī)章制度，持續(xù)無違規(guī)、違紀(jì)情況者；

【招商方案】相關(guān)文章：

招商方案11-12

招商的方案11-14

商場招商方案01-26

招商運營方案12-22

招商方案范文07-29

招商方案范文12-09

招商策劃方案05-16

市場招商方案05-16

會議招商方案11-04

有關(guān)招商方案04-21