員工福利方案范文匯總10篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的員工福利方案10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工福利方案 篇1
一、活動(dòng)背景：
xx電器作為衡陽本土家電連鎖，銷量遙遙領(lǐng)先，成為衡陽地區(qū)名副其實(shí)的家電零售冠軍，xx有今天的成就離不開衡陽各位父老鄉(xiāng)親和合作單位的關(guān)心和支持，值xx電器成立10周年之際，為了感謝中國移動(dòng)衡陽分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)xx的多年來支持，也為進(jìn)一步加強(qiáng)雙方之間的合作關(guān)系，特?cái)y手國內(nèi)外知名家電品牌舉辦此次內(nèi)部員工團(tuán)購惠。
通過一個(gè)全新的活動(dòng)形式，以雙方的默契創(chuàng)造一出成功的.活動(dòng)典范，也是我們雙方共同的責(zé)任。
二、核心精神：
內(nèi)部員工閉店團(tuán)購惠，超低的折扣，一步到位的價(jià)格，讓出利潤，砍掉一切中間環(huán)節(jié)和宣傳費(fèi)用。再通過向各廠家爭取最大的優(yōu)惠政策，并向廠家一次性集采上萬臺(tái)超低機(jī)型，把真正的實(shí)惠讓給內(nèi)部員工，讓員工享受企業(yè)的福利關(guān)懷，提高員工的凝聚力和向心力。
三、參與品牌：
格力空調(diào)、美的空調(diào)、海爾空調(diào)、海信彩電、TCL彩電、長虹彩電、海爾彩電、康佳彩電、創(chuàng)維彩電、夏普彩電、索尼彩電、三星彩電、LG彩電、海爾冰洗、容聲冰箱、松下洗衣機(jī)、小天鵝洗衣機(jī)、中意冰洗、西門子冰洗、新飛冰箱、LG冰洗、美菱冰箱、美的冰洗、三洋洗衣機(jī)、金羚洗衣機(jī)、海信冰箱、華帝廚衛(wèi)、迅達(dá)廚衛(wèi)、萬和廚衛(wèi)、櫻雪廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、史密斯電熱、海爾電熱、九陽豆?jié){機(jī)、美的生活電器、飛利浦小家電、格蘭仕微波爐、安吉爾飲水機(jī)、康寶消毒柜、沁園凈水器、蘇泊爾生活電器、艾美特風(fēng)扇等。
四、活動(dòng)主題：
內(nèi)部員工閉店團(tuán)購惠
五、活動(dòng)時(shí)間：
7月14日下午4點(diǎn)—8點(diǎn)（根據(jù)賣場顧客情況可延長活動(dòng)時(shí)間）
六、內(nèi)購惠模板：
七、活動(dòng)地點(diǎn)：
xx電器珠暉店—珠暉區(qū)臨江路28號(hào)（市出版物交易市場一樓）
八、 咨詢熱線：
珠暉店服務(wù)臺(tái)：
珠暉店辦公室：
珠暉店小家電主管：
九、內(nèi)購惠參與方式：
此次內(nèi)購惠活動(dòng)為閉店專場活動(dòng)，為內(nèi)部員工專享活動(dòng)，必須憑福利券進(jìn)店參與活動(dòng)。
十、內(nèi)購優(yōu)惠：
1、進(jìn)店有禮：憑福利券進(jìn)店領(lǐng)取團(tuán)購禮包一份（每人限領(lǐng)一份，前100名顧客）
2、憑福利券購機(jī)可直減100-1000元
3、福利券抽獎(jiǎng)聯(lián)上填寫姓名、電話等信息可參與連環(huán)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，連環(huán)大抽獎(jiǎng)： 6點(diǎn)、8點(diǎn)連環(huán)大抽獎(jiǎng)，驚喜不斷，即中即獎(jiǎng)！
一等獎(jiǎng)：名牌落地扇每次1名） 二等獎(jiǎng)：好心情立體枕（每次3名） 三等獎(jiǎng)：保鮮碗套裝（每次5名）四等獎(jiǎng)：電風(fēng)扇罩（每次10名） 五等獎(jiǎng)：環(huán)保袋（每次20名）
十一、內(nèi)購活動(dòng)專享：
1、享受全城家電最低價(jià)！保價(jià)30天（在30天內(nèi)保證價(jià)格最低，買貴了，差價(jià)雙倍返還）！
2、享受優(yōu)先送貨安裝服務(wù)！購空調(diào)享受特快送裝服務(wù)！
3、享受xx提供的內(nèi)部團(tuán)購價(jià)和團(tuán)購專享機(jī)型。
十二、內(nèi)購福利券發(fā)放方式：
1、活動(dòng)前五天由公司負(fù)責(zé)人和xx電器門店店長給員工開動(dòng)員大會(huì)。
2、由各單位負(fù)責(zé)人（店長）發(fā)到各部門，再由各部門負(fù)責(zé)人發(fā)給每位員工。
3、每位員工限發(fā)放一張，如需購買多件商品可向單位負(fù)責(zé)人提前申請(qǐng)，再由單位負(fù)責(zé)人向xx電器企劃部申領(lǐng)。
十四、發(fā)布內(nèi)容：
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)短信、微博、QQ群、日志
中國移動(dòng)衡陽分公司聯(lián)合xx電器向知名家電廠家集采了10000臺(tái)超低機(jī)型于7月14日（星期六）下午4—8點(diǎn)在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內(nèi)部員工閉店家電團(tuán)購惠”活動(dòng)，僅此4小時(shí)，價(jià)格年內(nèi)最低，有需要購買電器的朋友可以到我這里領(lǐng)取內(nèi)購福利券參與內(nèi)購惠活動(dòng)。
2、廣播、LED屏內(nèi)容
為感謝全體員工多年來對(duì)公司的無私奉獻(xiàn)，公司特聯(lián)合xx電器向知名家電廠家集采了10000臺(tái)超低機(jī)型特供給中國移動(dòng)衡陽分公司的員工及親屬！于7月14日（星期六）下午4點(diǎn)-8點(diǎn)在xx電器珠暉店以閉店的方式舉行“內(nèi)部員工閉店家電團(tuán)購惠”活動(dòng)，僅此4小時(shí)，低價(jià)史無前例！震撼回饋！保證價(jià)格全城最低！
十五、內(nèi)購券使用方式：
1、此次內(nèi)購惠活動(dòng)為閉店專場活動(dòng)，為內(nèi)部員工專享活動(dòng)，必須憑內(nèi)購福利券才可參與此次活動(dòng)。
2、福利券須加蓋單位公章、店長簽字、員工簽名方可生效。xx財(cái)務(wù)根據(jù)加蓋公章的福利券來區(qū)分并統(tǒng)計(jì)福利券的認(rèn)購率。無蓋章、簽字的內(nèi)購券視為作廢。
3、每張福利券限購買一臺(tái)電器，開票時(shí)由導(dǎo)購員收回，導(dǎo)購員收回后統(tǒng)一交給主管，主管在當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一交給門店店長，店長在第二天上交給財(cái)務(wù)核算獎(jiǎng)勵(lì)金額，如需購買多臺(tái)電器的顧客請(qǐng)向店內(nèi)導(dǎo)購員咨詢，并現(xiàn)場申領(lǐng)福利券。
4、憑福利券抽獎(jiǎng)聯(lián)進(jìn)店可領(lǐng)取團(tuán)購大禮包一份（限前100名），100名以后的顧客憑抽獎(jiǎng)聯(lián)領(lǐng)取礦泉水一瓶。購買人在抽獎(jiǎng)聯(lián)上填寫好姓名、手機(jī)等信息均可參與連環(huán)抽獎(jiǎng)活動(dòng)。抽獎(jiǎng)時(shí)間是下午6、8點(diǎn)分兩次抽取，每位進(jìn)店顧客均有兩次中獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，中獎(jiǎng)信息通過服務(wù)臺(tái)廣播通知顧客來服務(wù)臺(tái)核對(duì)身份信息并領(lǐng)取獎(jiǎng)品。
5、活動(dòng)當(dāng)天每臺(tái)樣機(jī)上都會(huì)張貼內(nèi)購爆炸貼，明示出憑福利券直減的金額，憑福利券抵扣金額見樣機(jī)上的內(nèi)購爆炸貼。
6、超低驚爆價(jià)、套購、工程不參與直減。
十六、獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每張券團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為20元，根據(jù)各單位的福利券的使用成交比率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如福利券的購買率為100%，就按獎(jiǎng)勵(lì)金額的100%發(fā)放給該單位，以此類推，由xx財(cái)務(wù)核實(shí)后交給該單位自行分配。
2、員工個(gè)人獎(jiǎng)：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為30元，如員工個(gè)人簽名的福利券，自己或是親友成功使用后，獎(jiǎng)勵(lì)該員工30元現(xiàn)金。由xx財(cái)務(wù)核實(shí)后將清單和兌現(xiàn)的現(xiàn)金統(tǒng)一交給該單位負(fù)責(zé)人，由該單位負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)放。
十七、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間：
1、7月15-17日由xx財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)好各單位的福利券使用率并計(jì)算好團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額并做好個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)清單。
2、獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)于7月18-19日兩天之內(nèi)兌現(xiàn)各單位。
員工福利方案 篇2
第一條 社會(huì)保險(xiǎn)
與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在公司工作期間，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。其中包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。員工個(gè)人承擔(dān)部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔(dān)的部分一并存入社會(huì)保險(xiǎn)賬戶。
第二條 愛心基金
(一) 為積極履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)“中和謙德、愛心無限”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展時(shí)期“以人為本、依法管理、科學(xué)管理”的企業(yè)管理思想，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，使公司困難員工及社會(huì)弱勢(shì)群體得到關(guān)心和幫助，特設(shè)立徽記愛心基金。
(二) 徽記愛心基金宗旨:奉獻(xiàn)一份愛心，為徽記的員工，為我們的社會(huì)。
(三) 公司成立徽記愛心基金管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)愛心基金的專項(xiàng)審核與管理。
(四) 公司財(cái)務(wù)中心設(shè)立專門科目，�？顚Ｓ�，并且定期在《徽跡》內(nèi)刊、公司內(nèi)部網(wǎng)上公布徽記愛心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項(xiàng)的使用情況做到一事一報(bào)，即時(shí)即報(bào)。
(五) 徽記愛心基金來源
1、公司員工捐款;
2、公司捐贈(zèng);
3、員工每月罰款金扣款;
4、其他方式。
(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財(cái)務(wù)中心從工資中代收。
(七)徽記愛心基金資助范圍:
1、家庭遭遇突發(fā)性事件導(dǎo)致生活困難的公司員工;
2、因家庭經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;
3、需要資助的其他情況的公司員工;
4、其他社會(huì)公益性活動(dòng)。
(八) 徽記愛心基金受助條件及受助金額:
1、對(duì)于內(nèi)部員工發(fā)生以下情況，根據(jù)基金存量，視情況輕重，捐助500--10000 元;
(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災(zāi)、水災(zāi)等而導(dǎo)致生活困難的;
(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導(dǎo)致生活困難的;
(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;
(4)因生活困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女 ;
(5)因其他特殊原因需資助的。
2、徽記愛心基金管理委員會(huì)響應(yīng)政府號(hào)召，對(duì)于需要資助的社會(huì)弱勢(shì)人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區(qū)的.教育事業(yè)、其他社會(huì)公益活動(dòng)，將視情況進(jìn)行捐贈(zèng)。
(九) 公司內(nèi)部員工受捐贈(zèng)申請(qǐng)程序:
1、申請(qǐng)人需提交如下資料報(bào)公司管理中心。
(1)愛心基金申請(qǐng)書;
(2)身份證復(fù)印件;
(3)疾病診斷書;
(4)身故證明書;
(5)入學(xué)證明和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門或街道辦事處出具家庭困難證明函;
(6)其他證明材料。
2、所在部門審核并簽署意見，報(bào)徽記愛心基金管理委員會(huì)審批。
3、徽記愛心基金管理委員會(huì)審批并確定捐贈(zèng)金額后，交公司財(cái)務(wù)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛心基金委員會(huì)選擇方式發(fā)放，資金動(dòng)向由財(cái)務(wù)中心備案、管理中心公布。
(十)外部捐贈(zèng)申請(qǐng)程序:
1、徽記愛心基金管理委員會(huì)成員負(fù)責(zé)對(duì)捐贈(zèng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、考證，并提交捐贈(zèng)建議書。
2、徽記愛心基金管理委員會(huì)討論確定后，由管理中心總監(jiān)助理負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)、支付基金款項(xiàng)，并備案公布。
3、公司對(duì)外捐贈(zèng)由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后執(zhí)行捐贈(zèng)。
第三條 員工生日禮物
公司為當(dāng)月過生日的員工發(fā)放價(jià)值100 元的生日禮物。
第四條 駐外人員配偶補(bǔ)助管理
(一)范圍條件
1、 本規(guī)定所稱駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;
2、 與公司簽定勞動(dòng)合同連續(xù)工作半年(含)以上之人員;
3、 派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶籍和常駐地;
4、 城市經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)人;
5、 駐外人員其配偶經(jīng)公司確認(rèn)在其工作地常駐時(shí)間已連續(xù)超過40 天可申請(qǐng)配偶補(bǔ)助;
6、 符合以上條件并經(jīng)公司同意批準(zhǔn);
(二)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
城市經(jīng)理每月補(bǔ)助500 元，省區(qū)經(jīng)理(含)及以上人員每月補(bǔ)助800 元。由公司為其配偶辦理補(bǔ)助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補(bǔ)助一并打入補(bǔ)助卡上。
(三)管理細(xì)則
1、外派人員如當(dāng)月請(qǐng)假超過7 天，其配偶的當(dāng)月補(bǔ)貼停發(fā)。
2、駐外人員赴任時(shí)，配偶補(bǔ)助費(fèi)的支付，以每月十五日為基準(zhǔn)日，凡當(dāng)月十五日(包括當(dāng)日)以前到任者，發(fā)給當(dāng)月配偶補(bǔ)助費(fèi)，十六日(包括當(dāng)日)以后到任者，當(dāng)月不發(fā);
駐外人員離任時(shí)，凡當(dāng)月十五日(包括當(dāng)日)以前離任者，當(dāng)月不發(fā)，十六日(包括當(dāng)日)以后離任者，發(fā)給當(dāng)月補(bǔ)助費(fèi)。
3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過30 天(含)以上者，外派人員應(yīng)及時(shí)如實(shí)通知公司，當(dāng)月補(bǔ)助停發(fā)。次月如需補(bǔ)助需按規(guī)定另行申請(qǐng)。
(四)管理禁則
1、 配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;
2、 不許有違反道德的行為;
3、 與其他家屬以及員工搞好團(tuán)結(jié)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝擞押孟嗵?
4、 遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規(guī)定，不享受此文規(guī)定的所有政策。公司將按有關(guān)規(guī)定處理。
5、 駐外人員如果弄虛作假冒領(lǐng)補(bǔ)助者，一經(jīng)查實(shí)公司將收回全部冒領(lǐng)補(bǔ)助并給與相關(guān)人員冒領(lǐng)金額雙倍的處罰。
第五條 附則
(一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過，自20xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
(二)須制作運(yùn)用的管理表單有《社保明細(xì)清冊(cè)》、《愛心基金申請(qǐng)書》等相關(guān)表單》(執(zhí)行部門可據(jù)實(shí)調(diào)配)。
(三)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源部。
員工福利方案 篇3
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：
一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)
1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的`大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。
缺點(diǎn)：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。
春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(3張398元面值);
發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。
缺點(diǎn)：單張面值小，顯不出公司的大氣。
二、發(fā)放對(duì)象：
三、費(fèi)用預(yù)算
500元× 人= 元
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
員工福利方案 篇4
為了增強(qiáng)公司凝聚力，加強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力并切實(shí)體現(xiàn)公司“以人文本”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務(wù)的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達(dá)到情感留人的目的，特制定如下員工福利方案。
一、 適用范圍
易睡眠家居有限公司
二、 適用人群
易睡眠家居有限公司每一位在職員工
三、 福利項(xiàng)目
1、生日福利：公司 每月1號(hào)在Q群里公布本月生日員工名單并附上祝福，公司為成員發(fā)送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上簽有對(duì)員工的祝福、還有總經(jīng)理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的.前一天發(fā)送。
2、生活用品的發(fā)放：每月的月初公司為每個(gè)員工發(fā)放日常用品。比如：衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。
3、節(jié)日福利：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放禮品慰勞公司成員。具體的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳情請(qǐng)看下面的列表。
4、娛樂活動(dòng)：為豐富員工的業(yè)余生活，增加與員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種的娛樂、文體、郊游、旅游活動(dòng)。
四、 責(zé)任部門
1、人事部負(fù)責(zé)篩選每月生日的名單，相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)，福利禮品的申購和發(fā)放，協(xié)助集體活動(dòng)的安排。
五、 具體要求
公司的所有的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參與者視為自動(dòng)放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。
員工福利方案 篇5
這方面包括退休的福利計(jì)劃、醫(yī)療等等。補(bǔ)充福利方面除了常規(guī)的年終獎(jiǎng)還能做什么?為員工提供個(gè)性化、有針對(duì)性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表示對(duì)他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們?cè)鎏砹俗院栏小?/p>
企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利方案時(shí)，不妨把員工當(dāng)作客戶來考慮。那么，究竟企業(yè)員工福利方案有哪些呢？
1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼；入職員工免費(fèi)提供中餐；用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。
4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報(bào)銷春節(jié)探親路費(fèi)；高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷飛機(jī)票。
5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假
6、節(jié)日福利:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補(bǔ)貼；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品；兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。
7、生日福利:員工生日時(shí)，公司為每位員工贈(zèng)送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問金。
9、健康體檢:各員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。
10、評(píng)選出的各部門優(yōu)秀員工給予精神與物質(zhì)的'獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)放獎(jiǎng)狀、出國旅游等。
11、商業(yè)保險(xiǎn)福利：選擇靈活的險(xiǎn)種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。
總之，這一切措施均是體現(xiàn)本企業(yè)的文化，反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態(tài)。
員工福利方案 篇6
20xx年即將來臨，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的.關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含)，均可獲得節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預(yù)計(jì)人數(shù) 55人
帶魚 1盒 ￥40
花生油 1桶 ￥107
酒 1箱 ￥100
水果 1箱 ￥60
大米 1袋 ￥30
雞蛋 1箱 ￥50
合計(jì)：
注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買價(jià)格為準(zhǔn)。
一.發(fā)放對(duì)象：公司全體員工(截止20xx年X月X日前進(jìn)廠員工);
二.發(fā)放時(shí)間：20xx年X月XX日(下午16：00);
三.發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室
四.組織發(fā)放人員: 彭艷、翟畑修、黃鳳霞
五.發(fā)放方式：由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚，并請(qǐng)?jiān)?0xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;
六.物品采購：所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司);
七.注意事項(xiàng)：
1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。
2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單;
3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。
員工福利方案 篇7
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。
1 激勵(lì)的方式
1.1 物質(zhì)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等;負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。
1.2 精神激勵(lì)：精神激勵(lì)是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素，能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。如果這些因素具備了，就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。
1.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預(yù)期的目的往往并未達(dá)到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。
2 影響激勵(lì)的因素
一個(gè)員工的績效如何，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵(lì)機(jī)制的有效性是最重要的因素。
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評(píng)估中去。如果績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不客觀，績效考核的結(jié)果不公平，會(huì)出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會(huì)覺得不管自己的努力程度如何，在績效評(píng)價(jià)上都不會(huì)得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵(lì)程度低的一種原因就是員工認(rèn)為自己的努力不會(huì)得到回報(bào)。
其次，員工是否相信高績效評(píng)估能帶來高報(bào)酬。許多員工認(rèn)為，績效與報(bào)酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報(bào)酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計(jì)算或者對(duì)經(jīng)理的獻(xiàn)媚程度，員工就可能認(rèn)為績效和報(bào)酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵(lì)。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評(píng)估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。
最后，員工得到的報(bào)酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚(yáng)的話語。在這兩種情況下，員工的激勵(lì)都只能達(dá)到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報(bào)酬個(gè)別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報(bào)酬手段的.激勵(lì)性效果。因此，企業(yè)對(duì)不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
很多員工在工作中沒有受到激勵(lì)，是因?yàn)樗麄兛床坏脚εc績效的關(guān)系、績效與報(bào)酬的關(guān)系，以及他們得到的報(bào)酬與實(shí)際想要的報(bào)酬之間的關(guān)系。如果想要激勵(lì)員工，就必須強(qiáng)化這三者之間的關(guān)系。
3 激勵(lì)體系的建立
3.1 制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對(duì)員工過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。
因此，薪酬體系設(shè)計(jì)上應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對(duì)內(nèi)公平，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。
企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
3.3 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過“職代會(huì)”的方式參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。此外，榮譽(yù)激勵(lì)也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。另外，負(fù)面激勵(lì)，獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制，同樣能夠起到很好的效果�？梢韵胂瘢藗�?cè)诮档褪杖�、失去工作等威脅面前，定會(huì)發(fā)奮工作。
事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
4 有效激勵(lì)的方法和技巧
4.1 有效激勵(lì)的方法
(1)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法，可通過激勵(lì)要點(diǎn);重獎(jiǎng)重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵(lì)的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。
(2)任務(wù)激勵(lì)法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。
(3)紀(jì)律激勵(lì)法，就是用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵(lì)方法。這是一種負(fù)激勵(lì)方法，表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng)，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。
(4)情緒激勵(lì)法，通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國社會(huì)一直是深得人心的。
(5)尊重激勵(lì)法，通過尊重下級(jí)的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。
(6)行為激勵(lì)法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。
4.2 有效激勵(lì)的技巧
(1)先教后用激勵(lì)技巧。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對(duì)于處罰不感到冤枉。
(2)公平激勵(lì)技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待，充分利用激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(3)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧。只注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，將現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰就罰。
(4)適時(shí)激勵(lì)技巧。行為和肯定性激勵(lì)的適時(shí)性表現(xiàn)為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當(dāng)事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎(jiǎng)，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會(huì)爭相努力，以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。
(5)適度激勵(lì)技巧。激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)適度性問題，保持了這個(gè)度，就能使激勵(lì)對(duì)象樂此不疲地努力。反之，如果激勵(lì)對(duì)象的行為太容易達(dá)到被獎(jiǎng)勵(lì)和被處罰的界限，那么，這套激勵(lì)方法就會(huì)使激勵(lì)對(duì)象失去興趣，達(dá)不到激勵(lì)的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。
5 結(jié)語
管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
員工福利方案 篇8
根據(jù)東展集團(tuán)整體戰(zhàn)略及人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司各管理及業(yè)務(wù)實(shí)際情況，在制定員工工資方案的同時(shí)，為完善并規(guī)范公司“薪酬體系”，實(shí)現(xiàn)完整、清晰同時(shí)有競爭力的福利結(jié)構(gòu)，現(xiàn)擬定我司員工20xx年福利方案，具體內(nèi)容如下：
一、“福利”工資的定位
福利工資作為薪酬體系的組成部分之一，是基本工資的重要補(bǔ)充形式，在提高企業(yè)競爭力及員工穩(wěn)定性上起到了至關(guān)重要的作用。我司的福利工資在結(jié)構(gòu)上主要包括：政府強(qiáng)制部分、企業(yè)自主部分。
二、福利結(jié)構(gòu)概述
�。ㄒ唬┱畯�(qiáng)制性福利
政府強(qiáng)制性福利是指國家法律法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)必須為員工提供的各種福利，即“五險(xiǎn)一金”。包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)與住房公積金。發(fā)放對(duì)象為公司全體正式員工。 （二）企業(yè)自主性福利
企業(yè)自主性福利不受國家政策制約，由企業(yè)結(jié)合自身狀況自主發(fā)放。目前我司的此項(xiàng)福利內(nèi)容包括現(xiàn)金補(bǔ)助、實(shí)物補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼。與政府強(qiáng)制性福利不同，自主福利部分發(fā)放對(duì)象并非全體員工，且發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位有所差異。主要包括崗位津貼、節(jié)假日獎(jiǎng)金、交通費(fèi)等。
三、員工社會(huì)保險(xiǎn)構(gòu)成
通過分析我司福利體系，在提供了國家強(qiáng)制性福利的同時(shí), 企業(yè)自主性福利內(nèi)容相對(duì)較為健全。隨著國家政策及公司經(jīng)營管理的.實(shí)際情況,建議對(duì)福利內(nèi)容及交納比例等情況作如下調(diào)整：
調(diào)整一：適當(dāng)增加相關(guān)福利內(nèi)容
比較同行業(yè)保險(xiǎn)體系，建議在20xx年增加醫(yī)療補(bǔ)貼及出行保險(xiǎn)。 醫(yī)療補(bǔ)貼：即定期為員工提供身體檢查；
出行保險(xiǎn)：為公司管理及業(yè)務(wù)人員在乘坐各種交通工具時(shí)繳交的保險(xiǎn)。
調(diào)整二：建立具有東展特色的福利體系
由于我司為集團(tuán)性公司，各個(gè)單位在盈利水平，經(jīng)營狀況，人員組成上各有不同，在集團(tuán)公司統(tǒng)一福利政策的基礎(chǔ)上，可鼓勵(lì)各獨(dú)立法人單位根據(jù)自身實(shí)際情況，發(fā)展適合本單位的子福利體系。
調(diào)整三：提高社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)
福利項(xiàng)目中，政府強(qiáng)制交納部分，即保險(xiǎn)及公積金的繳交基數(shù)要求為公司員工實(shí)發(fā)工資總額，但保險(xiǎn)交納上并未如實(shí)發(fā)放（按大連地區(qū)最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算），為降低因二者差額較大帶來的年審中風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)因該項(xiàng)費(fèi)用可以在稅前抵扣，又可為企業(yè)降低稅負(fù)。建議對(duì)保險(xiǎn)繳交基數(shù)在最低標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上有所上浮。
員工福利方案 篇9
為了加強(qiáng)公司的管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責(zé)
1.1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工前期的福利申請(qǐng)和審核。
1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議，對(duì)福利資助的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員的福利資助記錄工作。
1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。
2.1.4、因公或?yàn)楣咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費(fèi)體檢一次。
2.3、旅游
每年度被評(píng)選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費(fèi)旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。
2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年的員工的父母過六十大壽時(shí)公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月過生日的員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會(huì)，并贈(zèng)送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、
生日禮物。
2.5、探親報(bào)銷
2.5.1、在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費(fèi)報(bào)銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計(jì)劃的進(jìn)行探親，在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報(bào)銷費(fèi)用的.80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報(bào)銷的資格，同時(shí)之后不予補(bǔ)探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點(diǎn)初中、重點(diǎn)高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請(qǐng)，經(jīng)公司核實(shí)后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實(shí)屬實(shí)可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部核實(shí)清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
2.7、保險(xiǎn)
凡是在公司服務(wù)的員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假
凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼
詳見各項(xiàng)補(bǔ)貼實(shí)施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實(shí)施，原制度即日廢除。
員工福利方案 篇10
為保障員工利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《黑龍江省社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限職責(zé)公司（以下簡稱公司）的特點(diǎn)及實(shí)際狀況，特制定本《員工福利制度》。
總則
第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的依戀情感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
第二條本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身狀況而定。
第三條本制度適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司（以下簡稱公司），以及公司投資控股的企業(yè)。
第一章福利待遇的種類
第四條公司帶給的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)Z的福利待遇。
第五條按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：
一）養(yǎng)老保險(xiǎn)
二）基本醫(yī)療保險(xiǎn)
三）失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)
四）房屋公積金
第六條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)和基金上交政府有關(guān)部門，并記入個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)和個(gè)人住房基金磁卡。
第七條企業(yè)設(shè)Z的其他福利待遇包括：
一）補(bǔ)貼福利
二）休假福利
三）退休福利
四）培訓(xùn)福利
五）設(shè)施福利
第二章福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)
第八條養(yǎng)老保險(xiǎn)：按黑龍江省的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年平均崗位工資，繳納比例為20%。另外，個(gè)人需繳納6%，且這一比例每兩年提高一個(gè)百分點(diǎn)，直至到達(dá)8%
第九條失業(yè)保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年平均崗位工資，繳納比例為2%;另外，個(gè)人需繳納1%;農(nóng)民合同制工人本人不享受失業(yè)保險(xiǎn)。
第十條工傷保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付工傷保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為1%;另外，個(gè)人需繳納0。5%;特殊崗位的繳納比例安國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為12%;另外，個(gè)人需繳納4%;
第十二條公司帶給的補(bǔ)貼福利包括：
1）獨(dú)生子女補(bǔ)貼：
2）高溫降暑費(fèi)：
3）勞動(dòng)保護(hù)物品
4）公司規(guī)定的其他補(bǔ)貼。
第十三條休假福利：
1）婚假：適齡員工婚假3天，貼合國家規(guī)定晚婚條件（男25歲、女23歲）的員工婚假10天;
2）產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假90天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天，男員工護(hù)產(chǎn)假7天，可合并使用。懷孕職工不滿四個(gè)月流產(chǎn)的（含自然流產(chǎn)、人工流產(chǎn)。下同），給予15—30天產(chǎn)假;懷孕四個(gè)月以上流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。（均需帶給正規(guī)醫(yī)務(wù)部門的診斷證明。
3）哺乳假：女職工產(chǎn)假期滿后，如果上班有困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，企管部批準(zhǔn)，可給予哺乳假，最長不超過270天;
4）探親假：未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天（包括住返路程）。已婚員工的`父母家住外地，每四年享受一次探親假。
5）喪假：員工直系親屬（父母、配偶、兒女）亡故，喪假3天。
6）工傷假：工作時(shí)光內(nèi)，做與本職工作直接相關(guān)的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請(qǐng)，并經(jīng)所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)企管部備案。凡員工因違反操作規(guī)程和公司有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致受傷的，其后果原則上由個(gè)人自負(fù)。
第十四條教育培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由企管部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見公司《培訓(xùn)管理制度》。
第十五條設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工用心向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括建立文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動(dòng)等。具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際狀況設(shè)定。
第三章福利待遇的給付
第十六條統(tǒng)籌保險(xiǎn)、基金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;
第十七條現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);
第十八條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
第四章附則
第十九條本制度由企管部制定并負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本制度報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
本制度自頒布之日起施行。
【員工福利方案】相關(guān)文章：
(精選)員工福利方案10-27
(經(jīng)典)員工福利方案11-02
員工福利方案（經(jīng)典）10-29
員工福利方案01-03
員工福利方案【精華】10-21
員工福利方案【熱門】11-04
（精華）員工福利方案10-30
【實(shí)用】員工福利方案09-23
員工福利方案最新03-28
員工福利方案范文03-29