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方案

解決方案

時間:2022-08-13 17:38:22 方案 我要投稿

有關(guān)解決方案范文匯總5篇

  為了確保事情或工作有效開展,就不得不需要事先制定方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編整理的解決方案6篇,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)解決方案范文匯總5篇

解決方案 篇1

  我們每個人都會打哈欠,當(dāng)人在疲乏或犯困的時候,哈欠也往往如影隨形地到來,想擺脫都很難。打哈欠如此多見,可是,你聽說過“打哈欠會傳染”這回事嗎?它是真的嗎?下面本文就帶你揭曉這個秘密。

  打哈欠的原因

  關(guān)于人打哈欠的原因,說法有很多,這里介紹一下認(rèn)可度最高的`兩種。

  一、厭倦

  這種理論的提出主要跟生活經(jīng)驗(yàn)有關(guān),我們經(jīng)常看到人們對事物疲乏時會有伸懶腰和打哈欠的舉動,因此這種理論認(rèn)為,當(dāng)人類對一些事情產(chǎn)生厭倦之情時,就會下意識地用打哈欠來表達(dá)自己的情緒,而面對自己喜歡的事物時,人基本上不會有打哈欠的行為。

  二、提神說

  這種說法也有生活經(jīng)驗(yàn)的根據(jù):晚自習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)生會打哈欠,夜間行車的司機(jī)會打哈欠,可是人在休息時卻很少打哈欠,由此可知打哈欠是身體自覺的提神反應(yīng),是人必須要滿足清醒的狀態(tài)所做出的表達(dá)。

  按照這種理論,打哈欠能幫助身體排出更多的二氧化碳,接受清新的空氣,使我們的疲勞得到緩解。因此,哈欠反而是身體的一種放松,能起到提神的作用。

解決方案 篇2

  在汽車配件生產(chǎn)企業(yè)配件的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,從物料的采購到生產(chǎn)資料的加工,以及產(chǎn)品的最終銷售,是吸納汽車配件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化和物資的流動,這一過程中,庫存管理運(yùn)作的效率直接關(guān)系到汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。乾坤汽車配件生產(chǎn)企業(yè)配件庫存解決方案,根據(jù)汽車配件生產(chǎn)企業(yè)具體要求,幫助汽車配件生產(chǎn)企業(yè)處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的進(jìn)銷存業(yè)務(wù),解決賬目管理混亂,庫存不準(zhǔn),信息反饋不及時等問題。

  汽車庫存管理軟件使一款集采購、銷售、倉存、核算、成本管理等功能于一體的典型的數(shù)據(jù)應(yīng)用信息系統(tǒng),為汽車配件生產(chǎn)企業(yè)配件生產(chǎn)提供采購、銷售、庫存、訂單、成本、往來賬款、業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)查詢等的'管理,為汽車配件生產(chǎn)企業(yè)合理配置資源、監(jiān)控物流動向、保證生產(chǎn)活動供給、提高周轉(zhuǎn)效率、降低成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的信息化管理是一個漸變過程,不可能一蹴而就,首先要進(jìn)行市場需求的詳細(xì)分析。

  二、汽車庫存管理軟件解決方案需求分析

  降低成本是汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在競爭日益激烈的市場上獲得或者提高效益的關(guān)鍵之一。無論是生產(chǎn)型汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的采購、銷售、庫存等方面的管理,以及生產(chǎn)、物流過程的有效控制和跟蹤,還是經(jīng)銷商扁平化的渠道的趨勢,都對汽車配件生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件開發(fā)功能的提升有更為迫切的需求,所以要求汽車配件庫存管理軟件公司在庫存管理軟件管理系統(tǒng)開發(fā)上投入更多的注意力。對于汽車配件生產(chǎn)企業(yè)配件庫存解決方案的成功實(shí)施可以幫助汽車配件生產(chǎn)企業(yè)有計(jì)劃的實(shí)施采購,減少盲目采購,降低采購中的成本,同時能夠最大限度地減少資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)運(yùn)用,從而提升市場競爭力。

  目前,大多中小型汽車配件生產(chǎn)企業(yè)或零售商為了提高管理效率,都會使用各種汽車配件生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件,但是目前市場上庫存管理軟件公司開發(fā)的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件一般只是幫助汽車配件生產(chǎn)企業(yè)營運(yùn)賬款,且是安裝在PC端,并不能實(shí)時地反映當(dāng)前銷售、庫存的信息。汽車配件生產(chǎn)企業(yè)難以準(zhǔn)確實(shí)時獲取店商、倉庫的庫存信息,使得生產(chǎn)、采購、加工等部門的生產(chǎn)那變得時分被動,只能依賴于訂單信息,整個汽車配件庫存管理軟件管理過程通過人為錄入數(shù)據(jù)又易出錯,大大影響了運(yùn)營效率,因此市場對汽車配件生產(chǎn)企業(yè)庫存管理軟件開發(fā)的要求是盡快實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化、信息化。乾坤通過研究市場上汽車配件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)和渠道分銷商的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),以及汽車配件生產(chǎn)企業(yè)配件進(jìn)銷存管理系統(tǒng)市場,研討加強(qiáng)實(shí)時性汽車配件生產(chǎn)企業(yè)物料、產(chǎn)品出入庫信息管理的庫存管理軟件解決方案。

  三、庫存管理軟件解決方案實(shí)施評估

  萬事開頭難,汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)銷存管理的系統(tǒng)化、信息化的實(shí)現(xiàn)第一步要解決的就是詳細(xì)的決策評估,這是真正實(shí)施進(jìn)銷存的一個難點(diǎn)。首先決策衡量時,需要理性思考,確定沒有偏見或者其他阻礙我們的思考,然后我們主要聚焦于三方面:緊急事件的分析,平衡選項(xiàng),正確實(shí)用信息。乾坤科技有限公司通過對庫存管理軟件開發(fā)和實(shí)施項(xiàng)目的研究,為需要的汽車配件生產(chǎn)企業(yè)提供決策評估思路:

  首先,可行性分析。對汽車庫存管理軟件解決方案進(jìn)行整體評估,對其進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營方面可行性的分析。對即將采用的庫存管理軟件的技術(shù)進(jìn)行評估;對系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)施、運(yùn)營、維護(hù)費(fèi)用的估算,對庫存管理軟件解決方案實(shí)施后能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)施評估;最后也是決策中最重要的一點(diǎn),即系統(tǒng)實(shí)施對汽車配件生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響,綜合考慮汽車配件生產(chǎn)企業(yè)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)、人員、設(shè)備、環(huán)境是否適合系統(tǒng)方案的實(shí)施。

  其次,決策對汽車庫存管理軟件影響力的預(yù)估。重大決策對庫存管理軟件解決方案會有很大的沖擊力,可能會影響到項(xiàng)目方案的整體更改;而小決策就只會對有限的人力或物力產(chǎn)生影響。所以,為了庫存管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施的順暢,首先,要對項(xiàng)目進(jìn)行整體決策評估,對決策重要性進(jìn)行有效預(yù)估。

解決方案 篇3

  視頻技術(shù)的發(fā)展正在推動以直播為代表的視頻服務(wù)席卷整個互聯(lián)網(wǎng),并沖擊著傳統(tǒng)行業(yè),20xx年已然成為了直播元年。同時,視頻云服務(wù)的元年也悄悄開始,不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是初創(chuàng)企業(yè)都紛紛進(jìn)軍視頻云行業(yè)。

  對視頻服務(wù)提供商來說,選擇合適的視頻云服務(wù)對于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要。目前市場上的視頻云服務(wù)平臺已經(jīng)多達(dá)幾十款,到底哪款才是你的菜呢?小編就市場上聲量比較大的視頻云,從產(chǎn)品功能、穩(wěn)定性、支持場景和技術(shù)服務(wù)等四個方面進(jìn)行一個橫評對比,供你在選擇時進(jìn)行參考。

  1、產(chǎn)品功能

  你一定希望視頻云的功能能夠保證你的視頻服務(wù)順暢運(yùn)營,集成方便,能夠快速上線,并且運(yùn)維簡單。但首先需要明確,視頻云服務(wù)包含當(dāng)前最火熱的直播和相對傳統(tǒng)的點(diǎn)播服務(wù)。除了行業(yè)特性,除了分發(fā)、安全等基礎(chǔ)功能之外,直播和點(diǎn)播需要的高級功能以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)還是有很大差別的?傮w說來,直播技術(shù)難度比點(diǎn)播更大,但不代表直播好的點(diǎn)播就一定好,因此需要根據(jù)視頻業(yè)務(wù)的實(shí)際需求和自身技術(shù)實(shí)力進(jìn)行決策。

  不難發(fā)現(xiàn),各個視頻云產(chǎn)品在核心功能上大同小異,但因?yàn)榉謩e和各自平臺不同的云服務(wù)矩陣結(jié)合,這使得他們有著各自的特點(diǎn)。

  騰訊云視頻:互動直播方案比較成熟,與騰訊云通信(IM)結(jié)合緊密,業(yè)務(wù)集成度較高。

  七牛直播云:沿襲七牛云的精品路線,側(cè)重于直播,開放云端 API 實(shí)現(xiàn)透明播控管理,同時CDN節(jié)點(diǎn)相對要少一些。

  金山視頻云:點(diǎn)播數(shù)據(jù)挖掘、H.265編碼其特色(當(dāng)然H.265需要視頻源高清而且終端性能強(qiáng)勁才有明顯效果),客戶端SDK集中在移動端,不過直播還支持OTT播放盒、超級電視等多屏播放。

  網(wǎng)易視頻云:功能相對完善,同時支持實(shí)時互動直播,而且具有各種場景的完整解決方案,擁有千萬級并發(fā)量,SDK也非常全面。好吧,其實(shí)網(wǎng)易視頻云的最大優(yōu)勢,就是接入方便,新手也只需一天就可以為APP接入音視頻功能。

  2、穩(wěn)定性

  最近一段時間,云計(jì)算的宕機(jī)現(xiàn)象再次發(fā)生,云服務(wù)的穩(wěn)定性變成了影響用戶抉擇的重要因素之一。當(dāng)然,對于視頻云服務(wù)來說,穩(wěn)定性不止于數(shù)據(jù)中心層,更需要考慮視頻流鏈路的穩(wěn)定,包括對弱網(wǎng)環(huán)境的處理,對卡頓、延遲現(xiàn)象有極地的容忍度。那么,今天橫評的四款服務(wù)在硬件條件和軟實(shí)力方面的表現(xiàn)怎么樣呢?

  從一定程度上說,自建機(jī)房意味著具備專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)、更強(qiáng)的突發(fā)事件應(yīng)對能力、更高效的突發(fā)事件響應(yīng)速度,而這些因素恰恰是提供穩(wěn)定服務(wù)的關(guān)鍵。此外,傳輸機(jī)制保證了數(shù)據(jù)的安全性,網(wǎng)絡(luò)QoS策略則能夠保障復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的流暢直播體驗(yàn)。而服務(wù)模式?jīng)Q定了是否能夠快速響應(yīng)客戶的技術(shù)、服務(wù)訴求。

  3、支持場景

  就前面的分析來看,不管是在產(chǎn)品功能還是穩(wěn)定性方面,各個平臺并未真正的拉開差距;鼐彤(dāng)前的直播市場現(xiàn)狀而言,秀場和游戲直播平臺占據(jù)了很大的比重,雖然直播的垂直化和差異化發(fā)展屢被提及,可“直播+”的布道似乎并沒有想象中那么順利。站在視頻云平臺的角度,大眾市場往往會淘汰的只剩下幾個玩家,能否支持更多的場景需要越發(fā)顯得重要。而這些視頻云平臺在場景支持方面表現(xiàn)的怎么樣呢?

  對比來看,網(wǎng)易視頻云和騰訊直播云作為有巨頭背景的產(chǎn)品,基于開展本公司視頻業(yè)務(wù)的技術(shù)積累研發(fā),在綜合實(shí)力上更有優(yōu)勢,比如說網(wǎng)易視頻云針對在線教育場景的解決方案已經(jīng)在網(wǎng)易云課堂、中國大學(xué)MOOC等行業(yè)知名產(chǎn)品上得到驗(yàn)證,比較具有說服力。七牛云作為創(chuàng)業(yè)公司,雖然只做直播,但涵蓋的場景十分豐富,至少滿足了獵奇的需要。而金山云擁有今日頭條等明星級用戶,但在場景案例上并沒有公布太多,在垂直領(lǐng)域的話語權(quán)還亟待考證。

  4、技術(shù)服務(wù)

  企業(yè)級云服務(wù)和消費(fèi)級產(chǎn)品最大的不同,就是對技術(shù)服務(wù)的需求更甚于對資費(fèi)的敏感,剛剛發(fā)展起來的云服務(wù)尤其如此。對于視頻云服務(wù),因?yàn)閺?fù)雜的場景、冗長的'鏈路背后是復(fù)雜的技術(shù),而視頻服務(wù)商還需要快速為自己的用戶解決問題,讓這些最終用戶滿意,所以技術(shù)支持必不可少。

  以上表格中,技術(shù)服務(wù)的對比一目了然,就無需多說了。需要注意,扁平化的1對1溝通相比走工單的服務(wù)形式更加便捷,也可能還更加實(shí)惠。

  結(jié)語

  以上是四款視頻云服務(wù)產(chǎn)品在四個層面的比較。另外對價格敏感的擁護(hù),還需要注意服務(wù)打包和計(jì)費(fèi)方式,比如美顏、轉(zhuǎn)碼、鑒黃功能是不是另外收費(fèi),CDN是按流量還是按帶寬峰值計(jì)費(fèi),這里就不細(xì)說了。

  直播創(chuàng)造了無數(shù)的網(wǎng)紅,而且直播本身就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的網(wǎng)紅,這種優(yōu)越感和吸金能力,讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者和投資客投入直播的懷抱。正如很多人所說,垂直化和場景化的直播服務(wù)將成為未來的主流趨勢,正在孕育著更大的市場,事實(shí)上這也是視頻云平臺所希冀的。四款視頻云產(chǎn)品在場景化和直播功能上都有著不錯的表現(xiàn),網(wǎng)易和騰訊再次承擔(dān)了市場領(lǐng)軍者的角色,而金山和七牛在市場上的影響力也越來越大。說到這里,相信對直播感興趣的朋友已經(jīng)有了自己的選擇。

解決方案 篇4

  U盤出現(xiàn)大大小小的問題,很多時候我們都可以通過一些措施及軟件來解決,但是如果出現(xiàn)的是硬件故障,很多人就不知道怎樣處理了,硬件故障一般出現(xiàn)在劣質(zhì)的U盤上,由于U盤主體線路板的結(jié)構(gòu)非常簡單,其生產(chǎn)工藝也不需要太高深的技巧,因此多量化生產(chǎn)的后果造就了重量輕質(zhì)的局面。

  由于U盤本身質(zhì)量問題,我們常會遇到這些情況:比如U盤接到電腦引起電腦死機(jī)、拷文件過程中U盤長時間卡住、拷文件的.過程中U盤掉線、操作系統(tǒng)報(bào)不穩(wěn)定設(shè)備后自動退出、設(shè)備接到電腦USB接口上時,完全沒有識別到設(shè)備等情況。這些問題在一定程度上制約著對U盤內(nèi)資料的獲取的時效性,只需補(bǔ)焊或者更換電路板就可以解決。

  導(dǎo)致U盤數(shù)據(jù)丟失的還有一個重要原因——固件層損壞,這得歸結(jié)于人為因素。人們在使用U盤時常常不按安全移除設(shè)備的步驟拔取U盤,或者長時間把U盤與電腦連接都會導(dǎo)致U盤固件層的損壞,此外在傳輸數(shù)據(jù)的時候突然斷電等意外情況也會使U盤內(nèi)數(shù)據(jù)丟失。U盤固件層的一旦損壞,就很難修理了。

  對于U盤固件層損壞而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失,建議盡量找大型的專業(yè)數(shù)據(jù)恢復(fù)公司來做。由于專門針對這類U盤固件層問題的數(shù)據(jù)恢復(fù)工具全球僅為兩種——ACE-FLASH和效率源FLASH數(shù)據(jù)恢復(fù)大師,這兩款FLASH芯片數(shù)據(jù)恢復(fù)工具對U盤恢復(fù)數(shù)據(jù)也同樣不錯,但對操作者要求更高。這兩款軟件在數(shù)據(jù)恢復(fù)工程師和U盤數(shù)據(jù)恢復(fù)工具設(shè)備的配備上也很強(qiáng),如果說非要把ACE-FLASH和效率源FLASH數(shù)據(jù)恢復(fù)大師做一個選擇性的比較。

  如果您的U盤為國內(nèi)生產(chǎn),還是選擇效率源FLASH數(shù)據(jù)恢復(fù)大師比較穩(wěn)妥,這是因?yàn)锳CE-FLASH在研發(fā)時只針對國際上主流的幾款U盤品牌而造成的尷尬局面。ACE-FLASH忽略對其他國家品牌的試驗(yàn),在一定程度上導(dǎo)致與市面上大多小品牌U盤的兼容性,而對于中國這個U盤制造大國來說不能不說是U盤數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)的遺憾。

解決方案 篇5

  據(jù)國家信息產(chǎn)業(yè)部預(yù)計(jì)到20xx年,我國的6000萬家中小企業(yè)中有60%的企業(yè)將開展電子商務(wù)應(yīng)用,電子商務(wù)的應(yīng)用為中小企業(yè)提供了全新的發(fā)展途徑和方法,電子商務(wù)必將成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的助推器。 中小型制造企業(yè)通過實(shí)施電子商務(wù),可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品、原材料、非生產(chǎn)性產(chǎn)品、服務(wù)類等的電子化、網(wǎng)絡(luò)化的采購,擴(kuò)大銷售覆蓋面,促進(jìn)銷售,減少流通環(huán)節(jié),降低成本,提高效率、效益,使企業(yè)在管理上通過電子商務(wù)的實(shí)施達(dá)到更高的水平,可以有效地提高競爭力。

  不同形屯貿(mào)易型和銷售型公司,生產(chǎn)、制造和加工型企業(yè)無論是從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)還是各環(huán)節(jié)的本身復(fù)雜程度上,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者較多。所以中小制造企業(yè)的電子商務(wù)化進(jìn)程,面臨的困難也較大,對我國傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)的電子商務(wù)解決方案的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  一、電子商務(wù)對中小型制造業(yè)的要求

  隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)的完善,電子商務(wù)時代已經(jīng)到來,在當(dāng)今整體消費(fèi)市場供大于求的形勢下,我國制造業(yè)將面對如何滿足消費(fèi)者個性化需求、降低生產(chǎn)成本、敏捷式生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高物流服務(wù)的要求。

  (一)個性化需求

  在電子商務(wù)時代,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者是知性消費(fèi),越來越強(qiáng)調(diào)生活的品質(zhì),張揚(yáng)個性,強(qiáng)調(diào)個性化的消費(fèi),這就要求制造企業(yè)的生產(chǎn)方式必須實(shí)現(xiàn)從單一品種大批量向多品種、小批數(shù)量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,能不斷提供創(chuàng)新的、具有個性化的產(chǎn)品,對制造業(yè)提出了很強(qiáng)的柔性化生產(chǎn)的要求。

  (二)降低生產(chǎn)成本

  隨著企業(yè)間競爭的日趨激烈,以及全球經(jīng)濟(jì)一體化,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者對消費(fèi)非常理性,網(wǎng)絡(luò)又給消費(fèi)者提供了很好的價格比

  較手段,市場要求企業(yè)能及時提供高品質(zhì)、低價格的產(chǎn)品,同時制造企業(yè)也自覺降低成本,以獲得更高的利潤或競爭優(yōu)勢。而制造企業(yè)在運(yùn)作過程中比較重視控制生產(chǎn)成本,對采購成本(主要是非生產(chǎn)性采購、服務(wù)采購)、銷售成本的控制無論是從意識上、管理上以及執(zhí)行的手段上都比較薄弱。如何減少采購和銷售過程中的環(huán)節(jié),直接控制供應(yīng)商的價格、品質(zhì)、交貨期以及批發(fā)商和經(jīng)營商的進(jìn)貨、出貨、倉儲情況是企業(yè)在電子商務(wù)時代所面臨的重要問題。

  (三)快速供應(yīng)

  在電子商務(wù)時代,產(chǎn)品的"同質(zhì)化"情況非常普遍。在競爭中除了"價格"因素之外,還有一個因素就是"時間"。傳統(tǒng)制造企業(yè)在對市場的反饋速度上明顯過慢,包括對新產(chǎn)品、新商機(jī)的捕捉能力,F(xiàn)代化的生活節(jié)奏,使網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者普遍希望能對他們所需求的產(chǎn)品能快速設(shè)計(jì)、快速生產(chǎn),能快速獲得,這樣就要求制造業(yè)能提高響應(yīng)速度,具有較好的生產(chǎn)組織、實(shí)施能力。

  (四)提高產(chǎn)品質(zhì)量

  在電子商務(wù)的虛擬環(huán)境中,由于缺少購買有效的體驗(yàn)環(huán)節(jié),網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量、對產(chǎn)品的服務(wù)持懷疑態(tài)度,要求制造企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,盡快形成地方或全國性品牌,不斷完善服務(wù)體系。

  (五)面對更寬的市場覆蓋面,需要提高物流服務(wù)

  在電子商務(wù)時代可以快速擴(kuò)展市場的覆蓋面,擁有全球化經(jīng)濟(jì)或全國范圍的市場廣度,如何能更快、更好、更廉價地完成物流配送服務(wù),對制造企業(yè)的物流服務(wù)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。利用原有的物流模式、物流管理遠(yuǎn)不能與電子商務(wù)相配套。

  二、中小型制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)應(yīng)用的困難分析

  (一)觀念問題

  目前中小制造企業(yè)對電子商務(wù)有幾種錯誤的認(rèn)識,影響著制造企業(yè)電子商務(wù)的健康發(fā)展。在上世紀(jì)90年代中期到20xx年左右,我國電子商務(wù)還在發(fā)展初期,一些制造企業(yè)由于對電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展認(rèn)識不足,進(jìn)行了盲目的投資或簡單的應(yīng)用,而沒有收到應(yīng)有的效果,遂產(chǎn)生了電子商務(wù)對制造業(yè)"無用論",認(rèn)為制造業(yè)只能依賴傳統(tǒng)商務(wù)方式,打擊了制造企業(yè)對電子商務(wù)的熱情;有一些制造企業(yè)存在電子商務(wù)"速成論",認(rèn)為電子商務(wù)應(yīng)用就是建個企業(yè)網(wǎng)站,或簡單利用一些公共大型電子商務(wù)平臺就可實(shí)現(xiàn),而沒有做細(xì)致的網(wǎng)絡(luò)營銷;部分制造企業(yè)還有電子商務(wù)"昂貴論",認(rèn)為企業(yè)需要花很大的代價,需要投人大量的人力、物力和財(cái)力才能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù),這些片面、錯誤的觀點(diǎn)嚴(yán)重阻礙了制造企業(yè)電子商務(wù)的深人開展。

  (二)企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱、信息人才缺乏

  我國中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化,或者只有會計(jì)電算化、進(jìn)銷存等局部的信息化。即使開展了電子商務(wù),也沒有和企業(yè)信息融為一體,嚴(yán)重影響了電子商務(wù)的執(zhí)行效率。企業(yè)信息人才匾乏,而在今后企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、包括電子商務(wù)化的過程中,無論企業(yè)采取自建還是外包方式,都需要有一批既熟悉企業(yè)運(yùn)營又懂信息化的專業(yè)人才。

  (三)柔性化、敏捷化制造能力不足

  電子商務(wù)要求制造企業(yè)具備柔性化、敏捷化的生產(chǎn)能力,即要求企業(yè)具備較快的決策能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,靈活機(jī)動的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)實(shí)施能力,對制造設(shè)備、員工技術(shù)準(zhǔn)備、物料供應(yīng)等都有很高的要求。 有些制造企業(yè)已經(jīng)有成熟的大批量生產(chǎn)組織的定式流程、固有模式,如各種流水線的生產(chǎn)工藝,他們的流程再造非常困難;大部分制造設(shè)備也是按大批量生產(chǎn)購置的,簡單地改為小批量生產(chǎn)肯定不經(jīng)濟(jì);頻繁的作業(yè)切換對生產(chǎn)效率的影響很大,生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)變得很艱巨,技術(shù)力量的不足,這些都是制造企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)面臨的困難。

  (四)營梢模式轉(zhuǎn)化的不適應(yīng)

  制造企業(yè)營銷原來主要采用批發(fā)或代理機(jī)制,面向企業(yè)用戶進(jìn)行銷售。開展電子商務(wù)就會形成B2B2C,要直接面對終端消費(fèi)者開展直銷,對終端客戶的銷售經(jīng)驗(yàn)、管理,對零散產(chǎn)品的結(jié)算、物流服務(wù)、售后服務(wù)不一定適應(yīng),特別是在外貿(mào)營銷時會遇到更大的挑戰(zhàn)。

  三、中小型制造企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用解決方案研究

  (一)樹立正確的電子商務(wù)觀念

  深刻認(rèn)識電子商務(wù)對制造企業(yè)的影響和重要性,面臨激烈的企業(yè)競爭和電子商務(wù)這個新的商業(yè)模式,制造企業(yè)走電子商務(wù)之路刻不容緩,并且越早應(yīng)用成效越好;同時也要認(rèn)識到我國電子商務(wù)應(yīng)用剛剛從幼稚期進(jìn)人成長,到完全成熟還有一段艱苦的歷程,需要企業(yè)做不懈的網(wǎng)絡(luò)營銷努力,認(rèn)識到電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的長期共存性;電子商務(wù)的應(yīng)用要循序漸進(jìn),由淺入深、量力而行有效地良性健康地開展;充分研究和認(rèn)識電子商務(wù)的新方法、新規(guī)律。

  企業(yè)成功實(shí)施方案的三個重要因素:人、產(chǎn)品和過程。除了擁有先進(jìn)的產(chǎn)品之外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和員工積極參與、細(xì)致地實(shí)施的過程都是非常重要的。

  (二)全面規(guī)劃,分步實(shí)施

  企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)必須按照"全面規(guī)劃,分步實(shí)施,效益驅(qū)動,逐步推廣"的方針。全面規(guī)劃包括制定整個電子商務(wù)項(xiàng)目所需達(dá)到的目標(biāo),制造企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展階段、實(shí)力和規(guī)劃目標(biāo),結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和市場競爭態(tài)勢,開展有效的電子商務(wù)應(yīng)用,也包括電子商務(wù)與企業(yè)信息化的結(jié)合,整體費(fèi)用的規(guī)劃以及整體項(xiàng)目的投人產(chǎn)出分析、風(fēng)險評估等工作。以求通過全面規(guī)劃的過程使企業(yè)最大限度地消解規(guī)劃風(fēng)險。 企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,循序漸進(jìn)地建立以電子商務(wù)為核心的新管理模式。從建立企業(yè)資源計(jì)劃,通過業(yè)務(wù)流程的集成降低成本、提高效率,上升為供應(yīng)鏈上的合作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的`合作,最終通過電子商業(yè)社區(qū)中的協(xié)作來創(chuàng)造價值。

  (三)建立和完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)

  制造企業(yè)要通過引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)來建設(shè)自己的信息和電戶商務(wù)人才,逐步建立和完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)。

  一般認(rèn)為,電子商務(wù)的應(yīng)用是傳統(tǒng)企業(yè)MIS的擴(kuò)展。電子商務(wù)的實(shí)施依賴于內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的完善。有很多的企業(yè)雖然開展了電子商務(wù)的業(yè)務(wù),但由于沒有后臺MIS系統(tǒng)的庫存信息、運(yùn)輸信息、生產(chǎn)信息、采購信息,所以從前臺電子商務(wù)平臺上獲得的銷售訂單、市場信息不能及時傳遞到后臺生產(chǎn)系統(tǒng)中;同樣,如果前臺系統(tǒng)不能及時讀取后臺系統(tǒng)中關(guān)于產(chǎn)品的價格信息、客戶等信息,就會造成前后臺信息的脫節(jié),最終導(dǎo)致客戶滿意程度的下降,甚至客戶群的流失。因此在電子商務(wù)的解決方案中,企業(yè)管理信息系統(tǒng)是非常重要的。

  1.進(jìn)銷存系統(tǒng):庫存管理、采購、含售前和售中的銷售系統(tǒng)、運(yùn)輸后勤系統(tǒng)、銷售分析系統(tǒng)等。

  2.財(cái)務(wù)系統(tǒng):建立總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等。

  3.制造系統(tǒng):建立工程數(shù)據(jù)管理、物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃、能力需求、車間作業(yè)、質(zhì)量管理、成本管理。

  4.客戶關(guān)系管理系統(tǒng):建立市場管理、銷售、服務(wù)、呼叫中心等系統(tǒng)。

  5.商業(yè)智能/決策分析系統(tǒng):在前期基本應(yīng)用系統(tǒng)建立完成之后,應(yīng)對前期積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維的數(shù)據(jù)分析與挖掘,建立企業(yè)各層次的決策分析系統(tǒng)。

  不要過分強(qiáng)調(diào)完全的企業(yè)信息化。企業(yè)信息化建設(shè)是一個龐大的、動態(tài)的過程,要逐步完善。

  四、建設(shè)特色的電子商務(wù)平臺

  制造企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站,要貼近企業(yè),緊緊圍繞產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)群體,充分體現(xiàn)企業(yè)營銷理念,強(qiáng)調(diào)企業(yè)特色;能以電子商務(wù)訂單為核心,和企業(yè)MIS信息一體化,進(jìn)行信息處理、安排、組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)。 電子商務(wù)平臺是企業(yè)的信息門戶。主要組成部分為:B2B2C應(yīng)用,如WEB客戶管理、WEB供應(yīng)商管理、網(wǎng)上電子采購招標(biāo)管理、網(wǎng)上談判系統(tǒng)、網(wǎng)上交易等。企業(yè)通過建設(shè)電子商務(wù)平臺,可以集成信息、采購、內(nèi)容管理、合同、庫存、客戶關(guān)系、支持服務(wù)等各種業(yè)務(wù)與應(yīng)用。功能和服務(wù)不要強(qiáng)求一步到位,要采用逐步完善的方法。

  網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)可以視企業(yè)的具體情況自建和外包完成,營運(yùn)需要企業(yè)有專門的人員來維護(hù)、更新、應(yīng)用。

  五、電子商務(wù)下的制造企業(yè)生產(chǎn)策略

  (一)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)

  制造企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者潛在的消費(fèi)需求,針對不同的需求進(jìn)行細(xì)致的研究,開發(fā)設(shè)計(jì)新型產(chǎn)品,并征求網(wǎng)絡(luò)客戶的意見,滿足消費(fèi)者日益高漲的個性化需求,使企業(yè)由"以產(chǎn)品為中心"轉(zhuǎn)變?yōu)?以客戶為中心"。

  (二)導(dǎo)人準(zhǔn)時制(JIT),創(chuàng)造剛性生產(chǎn)技術(shù)下的精益求精、柔性化(FAM)生產(chǎn)制造企業(yè)以電子商務(wù)中形成的定單為中心,這些訂單大多具有多品種、小批量的特點(diǎn),JIT非常適合小批量生產(chǎn),制造企業(yè)可以導(dǎo)入JIT,形成電子商務(wù)下的JIT生產(chǎn)。將由電子商務(wù)中確定的訂單轉(zhuǎn)變?yōu)橥懂a(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到最后一道工序,通過獨(dú)特的"倒流水"拉動式的生產(chǎn)線準(zhǔn)時生產(chǎn),利用看板系統(tǒng)形成生產(chǎn)線運(yùn)行的"物流"、"信息流"合一的"中樞神經(jīng)"系統(tǒng),用全面質(zhì)量控制(TQC)保障產(chǎn)品質(zhì)量。

  為適應(yīng)柔性化生產(chǎn)的要求,制造企業(yè)在配置生產(chǎn)線時,應(yīng)盡可能地選擇能生產(chǎn)多種型號、規(guī)格的產(chǎn)品的生產(chǎn)線,發(fā)展多功能的設(shè)備,采用適度自動化,加快作業(yè)更換速度,實(shí)現(xiàn)彈性作業(yè)人數(shù),形成電子商務(wù)環(huán)境下的柔性加工中心或柔性制造系統(tǒng)。

  如浙江某服裝制造企業(yè),原來以大量生產(chǎn)大眾通式西服為主,為實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的西服"量身訂制"服務(wù),購置了專用的定制生產(chǎn)設(shè)備。

  (三)電子商務(wù)模式下的敏捷型生產(chǎn)管理

  制造企業(yè)要利用電子商務(wù)技術(shù)敏捷地把握市場需求變化,提前生產(chǎn)、開發(fā)出社會有需求的產(chǎn)品;對于網(wǎng)絡(luò)訂單能快速響應(yīng),包括快速核算成本、決策、確認(rèn);接受訂單后,能快速進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、快速完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制、快速生產(chǎn)準(zhǔn)備、快速生產(chǎn)、完成配送。

  敏捷型生產(chǎn)管理要求企業(yè)打破原有的組織模式,形成以小型項(xiàng)目管理為主的管理機(jī)制,提高電子商務(wù)的響應(yīng)速度。

  六、采購與供應(yīng)鏈的協(xié)同管理

  制造企業(yè)通過企業(yè)電子商務(wù)平臺,對產(chǎn)品、原材料、非生產(chǎn)性產(chǎn)品、服務(wù)類等的網(wǎng)上電子采購招標(biāo)管理,減少采購環(huán)節(jié),降低成本,提高效率,使企業(yè)在管理上達(dá)到更高的水平。

  通過電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理,將供應(yīng)商和客戶納人到企業(yè)自身的供應(yīng)鏈中,對供應(yīng)商的庫存、配套、供應(yīng)情況及時掌握,提前或同步了解客戶的需求,可以避免商機(jī)的錯失。

  有了網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理,企業(yè)從原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì),到定單處理和產(chǎn)品的發(fā)送,均可以用小時為單位來追蹤。同時利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅可以全面監(jiān)控下游企業(yè)客戶每日的進(jìn)、銷、存情況,及時進(jìn)行補(bǔ)貨,而且可以讓上游的供應(yīng)商及時知道企業(yè)原料的庫存情況,及時補(bǔ)充,將存貨量保持在最低水平。

  七、重視電子商務(wù)的CRM

  客戶關(guān)系管理是企業(yè)成功和更具有競爭力的重要因素,因此有人把"客戶資源"作為12世紀(jì)極寶貴的資源。但傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理從市場宣傳、銷售管理、售后服務(wù)等方面來看,還僅僅停留在商業(yè)廣告、面對面宣傳和現(xiàn)場服務(wù)等之上,因此企業(yè)的客戶服務(wù)水平難以大幅度地提高。

  制造企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用中要把CRM當(dāng)作重要的環(huán)節(jié)來處理,主要任務(wù)為:(1)實(shí)現(xiàn)挖掘、甄別、獲得、發(fā)展并保留極具價值的客戶,從而為企業(yè)提供新的業(yè)務(wù)增值。通過提升客戶的滿意度與忠誠度,企業(yè)全面增加競爭實(shí)力;(2)制造業(yè)的客戶關(guān)系管理解決方案包括:網(wǎng)上自助服務(wù)、客戶響應(yīng)中心、客戶關(guān)系管理咨詢服務(wù),以及商業(yè)智能解決方案;(3)網(wǎng)上跟蹤客戶,確定客戶的類型,動態(tài)更新客戶資料,能智能、主動式地開展戶營銷。

  八、多種電子商務(wù)的模式混合、靈活有效運(yùn)營

  在目前電子商務(wù)環(huán)境下,制造企業(yè)要采取多種平臺混合電子商務(wù)模式來快速擴(kuò)大企業(yè)的影響度,增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度?梢酝ㄟ^自建網(wǎng)站、在大型B2B平臺、行業(yè)網(wǎng)、中國供應(yīng)商、全球性行業(yè)網(wǎng)等形式,充分利用"拉"和"推"營銷手段來進(jìn)行網(wǎng)站和產(chǎn)品的推廣、宣傳。

  電子商務(wù)的運(yùn)營管理根據(jù)企業(yè)市場的具體情況,可以有重點(diǎn)地開展,爭取一點(diǎn)突破,以點(diǎn)帶面,如先做同城電子商務(wù),再做全國、全球銷售;也可以走從企業(yè)宣傳、產(chǎn)品宣傳,到產(chǎn)品銷售、供應(yīng)鏈管理由易到難、逐步完善的途徑。

  九、物流杜會化

  面對擴(kuò)大化的地理區(qū)域的銷售,制造企業(yè)可以充分利用社會第三方物流資源,和優(yōu)秀、專業(yè)的第三方物流企業(yè)結(jié)盟,或?qū)⒃械母鞯卮砀脑斐晌锪髦虚g商來完成物流,企業(yè)盡量參與、監(jiān)督物流管理,降低物流成本、保證物流服務(wù)質(zhì)量。

  結(jié)語

  我國制造企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用正方興未艾,在發(fā)展中還有很多困難,制造企業(yè)通過樹立正確的電子商務(wù)觀念,完善企業(yè)信息化,建立有效的電子商務(wù)平臺,采用電子商務(wù)下的敏捷式柔性化生產(chǎn)策略,運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營銷思想,有助于降低成本擴(kuò)大銷售、不斷提高競爭力,早日實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)化。

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