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方案

考核方案

時(shí)間:2022-02-05 08:07:33 方案 我要投稿

【推薦】考核方案范文匯編7篇

  為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書(shū)。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?以下是小編為大家整理的考核方案7篇,歡迎閱讀與收藏。

【推薦】考核方案范文匯編7篇

考核方案 篇1

  為全面客觀公正地考核評(píng)估各村和各科室履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展的實(shí)績(jī)成效,進(jìn)一步發(fā)揮考核與績(jī)效管理的導(dǎo)向、監(jiān)控和激勵(lì)作用,促進(jìn)全鎮(zhèn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新,確保“苦干五年?duì)幃?dāng)億元財(cái)稅鄉(xiāng)鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),根據(jù)縣委、縣政府方案文件要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,制定本方案。

  一、工作原則

 。ㄒ唬⿵膰(yán)治政,爭(zhēng)先進(jìn)位;

 。ǘ┙y(tǒng)籌管理,分類評(píng)估;

 。ㄈ┝炕笜(biāo),規(guī)范考核;

 。ㄋ模┳⒅貙(shí)績(jī),群眾認(rèn)可;

 。ㄎ澹⿵(qiáng)調(diào)結(jié)果,兼顧過(guò)程;

  (六)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,末位淘汰。

  二、實(shí)施范圍

 。ㄒ唬└骺剖、各村共計(jì)39個(gè)單位分兩類實(shí)施

  1、各村(30個(gè));

  2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)科室(9個(gè))

  三、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分單位

  (1)招商引資工作由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

  (2)項(xiàng)目建設(shè)工作由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。3)新農(nóng)村建設(shè)工作由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分。

 。4)和諧穩(wěn)定工作由鎮(zhèn)綜治辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

  (5)各村任務(wù)目標(biāo)完成情況、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況由鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱鎮(zhèn)考績(jī)辦)制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。6)基層組織建設(shè)工作和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。7)黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境及依法行政由鎮(zhèn)紀(jì)委制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

  (8)全民創(chuàng)業(yè)工作由鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。9)精神文明建設(shè)由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。10)計(jì)劃生育由鎮(zhèn)計(jì)生辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。11)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。12)財(cái)政收入由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

 。13)教育工作由鎮(zhèn)黨政辦制定評(píng)分細(xì)則并負(fù)責(zé)評(píng)分;

  各評(píng)分科室要分別就各自負(fù)責(zé)事項(xiàng)制定詳細(xì)的評(píng)分辦法,6月20日前報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦,經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核把關(guān),報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公開(kāi)。各項(xiàng)評(píng)分上報(bào)后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定,作為年終獎(jiǎng)罰依據(jù)。

  四、實(shí)施步驟

 。ㄒ唬┲笜(biāo)設(shè)置

  1、各類別一級(jí)指標(biāo)為重點(diǎn)工作、日常工作、公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估。

  2、各類別二級(jí)指標(biāo)分別為:村19個(gè)、鎮(zhèn)科室15個(gè)。

 。ǘ┻M(jìn)展跟蹤

  1、各村、各科室要嚴(yán)格執(zhí)行“日記錄、周報(bào)送”工作制度,每周首個(gè)工作日將上周工作進(jìn)展情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。重點(diǎn)工作進(jìn)展情況要隨時(shí)報(bào)送。

  2、鎮(zhèn)考績(jī)辦每周對(duì)各單位上周工作開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤和匯總,摘要編發(fā)工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào),報(bào)送鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員閱示。

  3、鎮(zhèn)考績(jī)辦每月采取隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查、跟蹤追查等方式,對(duì)各村、各科室工作開(kāi)展情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)效問(wèn)責(zé)。督查內(nèi)容主要包括工作日志記錄、各項(xiàng)制度落實(shí)、日常工作完成、重點(diǎn)工作進(jìn)展、難點(diǎn)工作推進(jìn)等情況。

 。ㄈ┘径韧▓(bào)

  1、各村、各科室每季度前兩個(gè)工作日將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

  2、各評(píng)分單位于每季度過(guò)后5個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)分,并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

  3、鎮(zhèn)考績(jī)辦根據(jù)評(píng)分匯總和日常督查情況,對(duì)各村、各科室各單位每季度得分和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全鎮(zhèn)大會(huì)通報(bào)。

 。ㄋ模┠杲K總評(píng)

  1、指標(biāo)評(píng)估。各村、各科室于20xx年元月1日前將全年工作完成情況報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦;各評(píng)分單位于20xx年元月5日前完成考核評(píng)分并將考評(píng)結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)考績(jī)辦。

  2、社會(huì)評(píng)價(jià)。由公眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估三項(xiàng)評(píng)議構(gòu)成。公眾評(píng)議是指依據(jù)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議兩項(xiàng)結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行量化計(jì)分;領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議是由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)議;第三方評(píng)估是委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法實(shí)施評(píng)估。

  3、匯總公示。鎮(zhèn)考績(jī)辦在核實(shí)認(rèn)定指標(biāo)得分和評(píng)議得分基礎(chǔ)上,綜合加、減分因素,于20xx年元月10日前完成得分匯總并公示(5個(gè)工作日)。

  4、確定結(jié)果。經(jīng)公示、復(fù)核,確認(rèn)評(píng)估結(jié)果,于20xx年元月底前報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)最后審定。

  五、評(píng)分方式

  (一)評(píng)估分值

  評(píng)估實(shí)行百分制,各村、各科室均采取指標(biāo)評(píng)估和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。指標(biāo)評(píng)估占90分,其中重點(diǎn)工作為60分,日常工作為30分,按照四個(gè)季度計(jì)分權(quán)重為10:10:10:70;社會(huì)評(píng)價(jià)占10分,其中公眾評(píng)議(包括民主評(píng)議、企業(yè)評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、第三方評(píng)估分別為3分、4分、3分,社會(huì)評(píng)價(jià)分半年和年終兩次進(jìn)行,權(quán)重分別為30%和70%。

  1、指標(biāo)評(píng)估。各評(píng)分單位以量化的考核與績(jī)效管理指標(biāo)為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各村、各科室工作進(jìn)行公開(kāi)考核計(jì)分。

  2、公眾評(píng)議。以我鎮(zhèn)民主評(píng)議和企業(yè)評(píng)議結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。不在兩項(xiàng)評(píng)議范圍的單位,參照該辦法納入評(píng)議。

  3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,對(duì)各單位目標(biāo)完成情況作出績(jī)效評(píng)估,按不同檔次(分別以4分、3分、2分、1分)計(jì)分。

  4、第三方評(píng)估。委托評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行群眾滿意度調(diào)查,采用等級(jí)評(píng)估劃?rùn)n(優(yōu)秀、良好、一般、較差)的方法,按不同檔次(分別以3分、2分、1分、0.5分)計(jì)分。

  (二)評(píng)價(jià)方式

  1、公眾評(píng)議由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé);

  2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議和第三方評(píng)估由鎮(zhèn)考績(jī)辦負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┘臃忠蛩

  1、發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛,逢第一就爭(zhēng)”的精神,所做工作獲國(guó)家級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加10分,獲省部級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加5分,獲市廳級(jí)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加3分,獲市委、市政府主管部門或縣委、縣政府表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的加1分;會(huì)議典型發(fā)言按獲同級(jí)表彰加分;獲中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的,分別加5分、3分、2分;省、市、縣在我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作,分別加5分、3分、2分。加分項(xiàng)目以正式文件、證書(shū)等為依據(jù),由被考核單位提供,經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以加分;

  2、在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn);

  3、爭(zhēng)取政策資金和扶持資金數(shù)額較大的,由鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出加分意見(jiàn);

  4、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出加分意見(jiàn);

  5、鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦的征地拆遷、造林綠化、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村改造提升等階段性重點(diǎn)工作,由各牽頭科室拿出加分意見(jiàn);

  第2-5項(xiàng)加分項(xiàng)目,由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)加分。上述5項(xiàng)加分最高不超過(guò)30分。

 。ㄋ模p分因素

  1、納入考核與績(jī)效管理單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工作人員違法違紀(jì)受到查處的(自查自處的不減分),每起減2分;

  2、所做工作受到中央、省、市通報(bào)批評(píng)或中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)給予否定性批示的,分別減5分、3分、2分;重點(diǎn)工作、階段性工作受到鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)及主要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的,每起減2分;

  3、環(huán)境建設(shè)、社會(huì)治安、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等項(xiàng)工作因失誤被問(wèn)責(zé)的,每次減2分;

  4、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)未完成年初目標(biāo)任務(wù)的,根據(jù)完成情況,由鎮(zhèn)招商領(lǐng)導(dǎo)小組、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)辦拿出減分意見(jiàn)。招商引資和項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)考核不實(shí)或落實(shí)不到位的,上一年度考核所得分?jǐn)?shù),在下一年度相應(yīng)扣除;

  5、各村、各科室在全民創(chuàng)業(yè)方面有突出成績(jī)的,由鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)辦拿出減分意見(jiàn);

  6、用不正當(dāng)手段影響評(píng)分單位不能客觀公正評(píng)分、影響惡劣的,每次減5分。

  第4、5項(xiàng)減分項(xiàng)目,由鎮(zhèn)考績(jī)辦審核匯總后,報(bào)鎮(zhèn)考核與績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究適當(dāng)減分。其他減分項(xiàng)目經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦審核后予以減分。上述6項(xiàng)減分最高不超過(guò)20分。

  六、結(jié)果運(yùn)用

 。ㄒ唬┰u(píng)估得分=指標(biāo)評(píng)估得分+社會(huì)評(píng)價(jià)得分+加分-減分。評(píng)估結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)考績(jī)辦確認(rèn),報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)審定后,通報(bào)全鎮(zhèn)。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次。其中,每類被考核單位前25%(含)為優(yōu)秀,25%至75%(含)為良好,最后1名為較差,其他為一般。

  (二)評(píng)估結(jié)果與干部年度考核掛鉤。被評(píng)為優(yōu)秀、良好的村和科室,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)分別按2人執(zhí)行;被評(píng)為一般的,其干部考核“優(yōu)秀”等次的人數(shù)原則上不超過(guò)1人;被評(píng)為較差的,其成員定為“基本稱職”或“不稱職”檔次,公職人員原則上不評(píng)定“優(yōu)秀”等次。

 。ㄈ┍辉u(píng)為優(yōu)秀的村和科室,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),用于補(bǔ)充辦公經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。同時(shí),機(jī)關(guān)科室可優(yōu)先推薦1—2名副科級(jí)后備干部。

 。ㄋ模┍辉u(píng)為一般的村和科室,主要領(lǐng)導(dǎo)向鎮(zhèn)黨委、政府作出書(shū)面檢查。同時(shí),鎮(zhèn)黨委派出督導(dǎo)組,幫助分析問(wèn)題,研究整改措施,解決權(quán)力配置、工作機(jī)制、管理制度、工作紀(jì)律等方面的不足,有針對(duì)性地落實(shí)整改,作為下一階段考核與績(jī)效管理工作改進(jìn)的依據(jù)和方向。

 。ㄎ澹┍辉u(píng)為較差的單位,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以黃牌警告,通報(bào)全鎮(zhèn);班子成員不享受年度考核獎(jiǎng)金(績(jī)效工資)。下一年度,該科室干部不予提拔重用。連續(xù)兩年被評(píng)為較差的村和科室,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)予以免職。

  七、有關(guān)要求

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村和科室要成立相應(yīng)組織,明確專人負(fù)責(zé),切實(shí)抓好考核與績(jī)效管理工作,并報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

 。ǘ┲贫ǚ桨。要結(jié)合實(shí)際,制定本村和科室考核與績(jī)效管理工作方案,并報(bào)主管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行,同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)考績(jī)辦備案。

  (三)嚴(yán)格執(zhí)行。各評(píng)分科室要認(rèn)真履行職責(zé),確保評(píng)分客觀、公正;要明確專人,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送相關(guān)材料和數(shù)據(jù);要與鎮(zhèn)考績(jī)辦積極溝通、全力配合,推進(jìn)工作順利開(kāi)展。對(duì)工作敷衍塞責(zé)、弄虛作假的,一經(jīng)查實(shí),給予責(zé)任單位和責(zé)任人相應(yīng)黨政紀(jì)處分,并取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

 。ㄋ模┙逃嘤(xùn)。對(duì)被X職的村和科室領(lǐng)導(dǎo)、被問(wèn)責(zé)的工作人員,由鎮(zhèn)黨政辦安排離崗培訓(xùn),提高其履職能力,培訓(xùn)合格后再安排適當(dāng)工作。

考核方案 篇2

  一、考核宗旨

  本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,目的是為了考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù),及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,年終獎(jiǎng)考核方案。

  二、考核程序

  1員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī);

  2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

  3各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;

  4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  三、績(jī)效分等

  年度考績(jī)分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  四、考核限制

  1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

  (1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

  (1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (4)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位(不舍),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。

  初核為特等考績(jī)者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

 、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分,規(guī)劃方案《年終獎(jiǎng)考核方案》。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

  五、分?jǐn)?shù)增減

  1員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過(guò)一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過(guò)一次者:加減3分;

  (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;

  (4)曠工1日者:扣2分;

  (5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0 5分。

  2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

考核方案 篇3

  指導(dǎo)思想

  加強(qiáng)口語(yǔ)測(cè)試有助于檢查學(xué)生口頭交流,能促進(jìn)、引導(dǎo)學(xué)生大膽表述。通過(guò)測(cè)試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

  考核要求及細(xì)則:

  1、背誦

 。1)評(píng)價(jià)目的:背誦是對(duì)所學(xué)課文的鞏固,達(dá)到積累運(yùn)用的作用。

 。2)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):

  A級(jí)(優(yōu)秀10分):能準(zhǔn)確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,聲音響亮,態(tài)度自然,并能背誦《古詩(shī)文誦讀》上一定量的古詩(shī)。

  B級(jí)(良好8分):能準(zhǔn)確、流利地背誦課文要求的任一篇文章。

  C級(jí)(及格6分):能準(zhǔn)確地背誦學(xué)過(guò)的課文中要求背誦的一篇文章。

  2、口語(yǔ)交際:

  (1)、目的:口語(yǔ)交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力,培養(yǎng)學(xué)生傾聽(tīng)、表達(dá)和應(yīng)對(duì)的能力,使學(xué)生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng)。

 。2)、內(nèi)容:說(shuō)名道姓

 。3)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):

  A級(jí)(優(yōu)秀10分):能認(rèn)真傾聽(tīng)別人的說(shuō)話,專注、有禮貌,表現(xiàn)有濃厚的興趣,能積級(jí)、大膽地參加討論、稍作準(zhǔn)備,能講清楚與自己姓名相關(guān)的內(nèi)容,內(nèi)容較生動(dòng),表達(dá)有條理,語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)適當(dāng)。

  B級(jí)(良好8分):能認(rèn)真傾聽(tīng)別人的說(shuō)話,專注、有禮貌,有興趣地參加討論,能講清楚與自己姓名有關(guān)的內(nèi)容,表達(dá)有條理。

  C級(jí)(及格6分):能認(rèn)真傾聽(tīng)別人的說(shuō)話,有禮貌,能講清與自己姓名相關(guān)的內(nèi)容,語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)適當(dāng)。

考核方案 篇4

  為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力,員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,保證公司可持續(xù)發(fā)展,順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo),特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。

  財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核方案,以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例,是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的'必備文件。

  一、績(jī)效考核對(duì)象:

  公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員

  二、績(jī)效考核時(shí)間:

  每月1號(hào)之前,內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

  三、績(jī)效考核內(nèi)容:

  1、硬性指標(biāo):每月部門費(fèi)用的控制情況;部門員工的工作失職、失誤;部門單據(jù)、文檔的管理;

  2、軟性指標(biāo):其他部門和供應(yīng)商滿意度

  四、績(jī)效考核方法:

  被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資:

  如某員工工資為1000元,(崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元),而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分,因而其當(dāng)月工資為:800+200×80%=960元

  績(jī)效工資占工資總額的20%

  被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比:

 。ㄒ唬、硬性指標(biāo)考核方法為:

  1、部門費(fèi)用控制:對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行全方位的控制,若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。

  若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)(且無(wú)特殊批示的)每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元

  2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

  3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

 。ǘ④浶灾笜(biāo)考核方法:

  1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。

  2、供應(yīng)商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。

  3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

  4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

考核方案 篇5

  一、指導(dǎo)思想

  為了適應(yīng)教育教學(xué)改革的需要,推動(dòng)工作的不斷發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、創(chuàng)造性,全面、客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)教職工工作,本著優(yōu)勞優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶的原則,特制定本工作考核方案。

  二、考核人員:解放鄉(xiāng)全體教職工

  三、考核種類:

  1、校長(zhǎng)、主任按校長(zhǎng)、主任考核細(xì)則進(jìn)行考核。

  2、班主任、任課教師按細(xì)則。

  3、工勤、教輔人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作定性優(yōu)60分良40分中30分差10分。

  4、中學(xué)考核以解放中學(xué)細(xì)則為準(zhǔn)。

  5、中心校人員考核:考勤20分,工作量10分,師德修養(yǎng)10分,工作成果60分,學(xué)期末分管工作全縣排名,1-5名計(jì)60分,5–10名計(jì)40分,10-12名計(jì)20分。

  四、考核辦法:

  1、考勤以各校上報(bào)的出勤統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn),中心校隨時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或不按中心校下發(fā)的細(xì)則辦事,扣校長(zhǎng)與當(dāng)事人同樣的分值。

  2、教學(xué)成績(jī)以中心校隨機(jī)抽測(cè)和期中、期末考試為準(zhǔn)。

  3、其它項(xiàng)目以平時(shí)中心校檢查和本校檢查為準(zhǔn)。

  4、學(xué)校考核學(xué)期末總評(píng)占20%,中心校考核占80%。

  五、考核領(lǐng)導(dǎo)組織

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  組員:

  六、細(xì)則

  1、教師月考核細(xì)則。

  2、校長(zhǎng)考核細(xì)則。

  3、主任考核細(xì)則。

  4、教職工考勤細(xì)則。

  5、教師教學(xué)工作要求。

考核方案 篇6

  指導(dǎo)思想:

  加強(qiáng)口語(yǔ)測(cè)試有助于檢查學(xué)生口頭交流,能促進(jìn)、引導(dǎo)學(xué)生大膽表述。通過(guò)測(cè)試激發(fā)并保持學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

  考核要求及細(xì)則:

  1、 朗讀

 。1)目的:通過(guò)朗讀加深對(duì)短文內(nèi)容的理解,使朗讀能力不斷得到訓(xùn)練和提高。

 。2)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):

  A級(jí)(優(yōu)秀:分值6分):能用普通話正確、流利、有感情地朗讀一篇課外短文,并能根據(jù)不同內(nèi)容進(jìn)行語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、情感的處理。

  B級(jí)(良好:分值5分):能用普通話正確、流利、較有感情地朗讀一篇課外短文,從朗讀中反映出對(duì)短文的理解。

  C級(jí)(及格:3分);能用普通話朗讀,較正確、較流利。

  2、背誦:

  (1)評(píng)價(jià)目的:背誦是對(duì)所學(xué)課文的鞏固,達(dá)到積累運(yùn)用的作用。

 。2)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):

  A級(jí)(優(yōu)秀7分):能準(zhǔn)確、流利地背誦課文中要求背誦的任一篇文章,聲音響亮,態(tài)度自然,并能按要求圍繞一個(gè)主題背誦一定量的古詩(shī)名句。

  B級(jí)(良好5分):能準(zhǔn)確、流利地背誦課文要求的任一篇文章。

  C級(jí)(及格3分):能準(zhǔn)確地背誦學(xué)過(guò)的課文中要求背誦的一篇文章。

  3、口語(yǔ)交際:

 。1)目的:口語(yǔ)交際能力是現(xiàn)代公民的必背能力,培養(yǎng)學(xué)生傾聽(tīng)、表達(dá)和應(yīng)對(duì)的能力,使學(xué)生具有文明和和諧地人際交流的素養(yǎng)。

  (2)內(nèi)容:練習(xí)7《推薦一本書(shū)》:介紹自己喜歡的一本書(shū)。

 。3)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):

  A級(jí)(優(yōu)秀7分):能認(rèn)真傾聽(tīng)別人的說(shuō)話,專注、有禮貌,表現(xiàn)有濃厚的興趣,能積級(jí)、大膽、主動(dòng)地推薦,稍作準(zhǔn)備,能講清楚推薦的理由,表達(dá)有條理,語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)適當(dāng)。

  B級(jí)(良好5分):能認(rèn)真傾聽(tīng)別人的說(shuō)話,專注、有禮貌,較積極地推薦,能講清楚推薦的理由,表達(dá)有條理,語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)適當(dāng)。

  C級(jí)(及格3分):能認(rèn)真傾聽(tīng)別人的說(shuō)話,有禮貌,能說(shuō)清推薦的理由,講清自己的意思。

考核方案 篇7

  一、考核目的

  本方案的制定是基于以下目的。

  1.為了能夠?qū)T工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。

  2.為員工的晉升、薪資調(diào)整等人事決策提供依據(jù)。

  二、考核要旨

 。ㄒ唬┛(jī)效改進(jìn)

  促進(jìn)公司工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和提高,是本次考核的首要任務(wù)和核心理念。

 。ǘ﹥r(jià)值認(rèn)定

  在促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)的同時(shí),對(duì)員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值做出科學(xué)合理的認(rèn)定,并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和報(bào)酬,促進(jìn)員工的工作熱情和積極性。

  三、適用范圍

  部門經(jīng)理級(jí)以下的所有員工。

  四、考核的組織形式

  為了更好地完成本次星級(jí)考核工作,由公司總經(jīng)辦人員成立考核評(píng)定小組,相關(guān)部門配合本次評(píng)定工作,具體職責(zé)如下。

  (一)人力資源部

 、儇(fù)責(zé)本次考核的組織和管理工作。

 、谪(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的核定和確認(rèn)。

 、圬(fù)責(zé)考核結(jié)果的核實(shí)。

  ④負(fù)責(zé)考核過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

 。ǘ┛偨(jīng)辦

  總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本次考核的最終考核結(jié)果的確認(rèn)、星級(jí)評(píng)定與員工申訴的處理等工作。

 。ㄈ└鞑块T經(jīng)理

  各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的實(shí)施和績(jī)優(yōu)員工的推薦工作。

  五、考核實(shí)施流程

  1.首先由總經(jīng)理對(duì)員工所在部門當(dāng)月績(jī)效考核情況進(jìn)行考核,此項(xiàng)指標(biāo)由人力資源部與員工所在部門經(jīng)理一起制定,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)備案。

  2.員工個(gè)人當(dāng)月績(jī)效考核情況由員工直接主管與部門經(jīng)理共同進(jìn)行評(píng)價(jià),并將最后考核結(jié)果送交人力資源部。

  3.人力資源部將各部門考核結(jié)果進(jìn)行匯總。

  4.人力資源部根據(jù)各部門績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效列出員工績(jī)效總排名,并將名單連同考核表一并送交總經(jīng)辦。

  5.總經(jīng)辦考核評(píng)定小組根據(jù)人力資源的排名,綜合員工各方面表現(xiàn)確定員工的星級(jí)。

  六、考評(píng)等級(jí)評(píng)定條件

 。ㄒ唬┪逍羌(jí)員工

  1.月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為90分以上的。

  2.業(yè)主對(duì)其評(píng)價(jià)較高,無(wú)有效投訴事件發(fā)生。

  3.有下列情形之一并且績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以上的,也可以參與評(píng)選五星級(jí)員工。

 。1)提出改進(jìn)本部門工作合理化建議被公司采納,合理化建議內(nèi)容包括節(jié)省開(kāi)支、提高業(yè)主滿意度、提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、改革創(chuàng)新等。

  (2)為維護(hù)公司或業(yè)主的利益,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而見(jiàn)義勇為的行為。

 。3)為解決公司重大問(wèn)題而做出突出貢獻(xiàn)的。

 。ǘ┧男羌耙韵录(jí)員工

  員工級(jí)別一星員工二星員工三星員工四星員工

  月度績(jī)效考核成績(jī)60分(含)以下60~70分(含)70~80分(含)80~100分(含)

  業(yè)主有效投訴次數(shù)3210

  七、考核結(jié)果運(yùn)用

  1.對(duì)于被評(píng)選為四星級(jí)、五星級(jí)的員工,公司在公告欄予以張榜公告,在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書(shū)的同時(shí),發(fā)放獎(jiǎng)金300元。

  2.對(duì)于被評(píng)為一星級(jí)員工,由其主管負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效面談,并提出具體的績(jī)效改進(jìn)方案。

  八、考核注意事項(xiàng)

  1.主管必須對(duì)員工績(jī)效做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。如果被員工申訴,經(jīng)人力資源部和考評(píng)小組查實(shí)主管人員確未做到客觀公正,則主管人員將受到降級(jí)處理;如果員工申訴虛假,則員工本人將受到降級(jí)的處理。

  2.主管對(duì)下級(jí)的評(píng)定成績(jī)應(yīng)呈正態(tài)分布形式,四星及以上級(jí)員工比例應(yīng)在5%左右,而一星級(jí)員工的比例也應(yīng)在5%~10%之間。

  3.總經(jīng)辦績(jī)效評(píng)定小組負(fù)責(zé)本方案的解釋、修改。

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