久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

方案

解決方案

時(shí)間:2022-09-10 12:55:29 方案 我要投稿

【熱門(mén)】解決方案范文匯總6篇

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是書(shū)面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編為大家收集的解決方案6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

【熱門(mén)】解決方案范文匯總6篇

解決方案 篇1

  一臺(tái)電腦,配置為毒龍600 MHz CPU,雜牌KTl33主板,256 MB內(nèi)存,希捷40 GB硬盤(pán),TNVantan顯卡,一直運(yùn)行正常。某天開(kāi)機(jī)時(shí),系統(tǒng)報(bào)告有系統(tǒng)文件錯(cuò)誤,隨即死機(jī)。重新安裝操作系統(tǒng),在掃描硬盤(pán)時(shí)報(bào)告硬盤(pán)錯(cuò)誤,無(wú)法繼續(xù)安裝操作系統(tǒng)。重新將硬盤(pán)格式化和分區(qū)后,故障依舊。

  一、問(wèn)題分析:

  (1)利用替換法將硬盤(pán)和主板在其他電腦上進(jìn)行測(cè)試,發(fā)現(xiàn)一切正常。

  (2)該電腦沒(méi)有超頻使用,硬盤(pán)單獨(dú)使用一根IDE數(shù)據(jù)線,因此排除了硬盤(pán)損壞和主板IDE控制器故障的可能性。

  (3)根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn),對(duì)CPU的.散熱設(shè)備進(jìn)行檢查,一切正常。

  (4)聯(lián)想到硬盤(pán)提示出錯(cuò),可能為硬盤(pán)設(shè)備自身出錯(cuò)或傳輸通道出錯(cuò),F(xiàn)在硬盤(pán)和主板均無(wú)問(wèn)題,因此可能是傳輸通道的源頭CPU出錯(cuò)。用另一塊CPU代替現(xiàn)有的CPU,然后重新開(kāi)機(jī)并安裝操作系統(tǒng)。一切正常。由此確定是CPU出錯(cuò)導(dǎo)致上述的故障。但使用該CPU能夠啟動(dòng)電腦和進(jìn)入DOS系統(tǒng),說(shuō)明該CPU并沒(méi)有完全損壞。

  二、結(jié)論:

  仔細(xì)檢查CPU并進(jìn)行測(cè)試后,發(fā)現(xiàn)將CPU內(nèi)部的Cache關(guān)閉,即可正常安裝和運(yùn)行Windows系統(tǒng),只是速度特別慢。而打開(kāi)CPU內(nèi)部的Cache,則出現(xiàn)上述的故障。由此判定是CPU內(nèi)部Cache出錯(cuò)導(dǎo)致的電腦硬盤(pán)報(bào)錯(cuò)的故障。

三、排除過(guò)程

  雖然只要關(guān)閉Cache,該CPU仍可使用。但運(yùn)行速度奇慢,所以最好重新更換一塊新的CPU。

解決方案 篇2

  根據(jù)METATrend的研究:20xx-2005年期間,由于缺乏充分的認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致出現(xiàn)的技術(shù)過(guò)度投資,驅(qū)使組織主動(dòng)地將其CRM計(jì)劃與他們的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行重新整合。同時(shí),由于原先被繼承的應(yīng)用面臨版本停產(chǎn)(EndOfLife),激發(fā)組織對(duì)其下一代CRM體系進(jìn)行升級(jí);到20xx年,CRM改革將成為主流企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性發(fā)展趨勢(shì),并得到行業(yè)定制(industry-specific)產(chǎn)品、面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)、集成框架,以及相應(yīng)的價(jià)值體系的支持。與此同時(shí),Global20xx的CRM系統(tǒng)將有15%臨近結(jié)束狀態(tài),并已成功地將用戶產(chǎn)品周期管理滲透到他們的商業(yè)過(guò)程中。

  7年前,單塊集成電路的兩層客戶/服務(wù)器應(yīng)用(two-tierclient/server)是當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;目前,面向Web的、多層(n-tier)體系結(jié)構(gòu)已經(jīng)變得普通。隨著大多數(shù)供應(yīng)商已逐步形成面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu),促使整個(gè)行業(yè)普遍置身于新的進(jìn)化發(fā)展階段。對(duì)于從事CRM的企業(yè)來(lái)說(shuō),這次體系結(jié)構(gòu)的進(jìn)化發(fā)展將直接影響其CRM升級(jí)。

  圍繞CRM的部署方法一直存在許多言過(guò)其實(shí)的宣傳。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)集中于究竟是內(nèi)建(on-premises),還是采用租用方式(hostedCRM)?從根本上來(lái)說(shuō),無(wú)論何種類型或規(guī)模的企業(yè)都希望了解hostedCRM的解決方案是否適用于自己的組織。此外,大量新興技術(shù)開(kāi)始對(duì)CRM技術(shù)產(chǎn)生直接影響,包括:門(mén)戶技術(shù)(portal)、業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、以及客戶數(shù)據(jù)集成(CDI,CustomerDataIntegration)等等。一旦技術(shù)領(lǐng)域的工作趨于成熟,同時(shí)企業(yè)也將不遺余力地將其更多的努力集中于跨功能和跨系統(tǒng)集成方面,可以預(yù)見(jiàn),創(chuàng)新的解決方案勢(shì)必在CRM策略中被探索發(fā)現(xiàn)。

  CRM升級(jí):最有效的途徑

  20xx年將拋起一場(chǎng)CRM升級(jí)的潮流,這對(duì)于CRM供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)好消息,同時(shí)也受到用戶的期待。驅(qū)使CRM升級(jí)的主要因素有兩個(gè):首先,針對(duì)大多數(shù)供應(yīng)商產(chǎn)品被抑制的需求最近得到釋放,這被描述為體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一次巨大突破。20xx-2003年期間,由于IT資源限制的原因,大多數(shù)用戶不得不推遲他們的升級(jí)計(jì)劃。事實(shí)上,對(duì)下一代體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)可能會(huì)面臨更多的困難,并且可實(shí)現(xiàn)的投資回報(bào)也將低于預(yù)期希望。然而,隨著大多數(shù)供應(yīng)商第一代Web體系結(jié)構(gòu)第二或第三版本的發(fā)布,用戶購(gòu)買(mǎi)力的增強(qiáng),以及用戶意識(shí)到他們的許多版本已不再適用(或者處于不好的狀態(tài))等因素的影響,將促使用戶考慮在今年內(nèi)對(duì)CRM系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),或者至少促使他們計(jì)劃在未來(lái)12個(gè)內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。

  驅(qū)使CRM升級(jí)的第二個(gè)主要因素是由于存在一些難以處理問(wèn)題。除了用戶承諾不進(jìn)行升級(jí),一些供應(yīng)商(如:Siebel)計(jì)劃在今年為其客戶或舊版本實(shí)施顯著的增強(qiáng)型維護(hù)。另外一些供應(yīng)商則針對(duì)舊版本系統(tǒng),采用減少技術(shù)支持人員的方式,或完全取消相應(yīng)的技術(shù)支持。

  正如俗話所說(shuō)的那樣“躲得過(guò)初一,躲不過(guò)十五”,F(xiàn)在決定實(shí)施系統(tǒng)升級(jí)的用戶只需為升級(jí)支付費(fèi)用。然而,那些推遲其升級(jí)計(jì)劃的用戶,將面臨產(chǎn)品不受技術(shù)支持,版本不再適用于企業(yè)需求的諸多風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),他們還可能支付更多的維護(hù)費(fèi)用。當(dāng)然,還是有一些選擇可供考慮,如:選擇其他的應(yīng)用供應(yīng)商。

  CRM部署:對(duì)CRM業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理

  例如應(yīng)用的最佳配合、發(fā)展和遷移、IT成熟、IT限制條件、以及所有權(quán)成本等關(guān)鍵性問(wèn)題,必須在制訂CRM部署決定之前得到慎重考慮。無(wú)論是hostedCRM應(yīng)用或是on-premisesCRM應(yīng)用,都能為企業(yè)提供顯著的價(jià)值交付(盡管企業(yè)并不需要過(guò)多的考慮交付模型)。進(jìn)一步說(shuō),當(dāng)涉及到IT限制和商業(yè)限制問(wèn)題時(shí),調(diào)整好的CRM應(yīng)用將更加有效地支持現(xiàn)在以及將來(lái)的業(yè)務(wù)和技術(shù)要求。從而促使CRM計(jì)劃的成功取得最大的可能性。

  HostedCRM供應(yīng)商,尤其是salesforce.com,大力宣傳其CRM產(chǎn)品并引起市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。METAGroup的客戶期望hostedCRM供應(yīng)商交付的應(yīng)用能夠滿足他們的企業(yè)發(fā)展要求;總的來(lái)說(shuō),采用hostedCRM解決方案的用戶對(duì)他們的投資感到滿意。即便他們的投資范圍受到一定程度的局限(如:接觸管理、渠道報(bào)告),但hostedCRM解決方案更快捷、更廉價(jià)、更佳的功能性,仍然受到大多數(shù)企業(yè)的青睞。此外,在許多情形中,CRM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換的長(zhǎng)期策略開(kāi)始演變?yōu)橐环N短期策略。解決方案的迅速實(shí)施以及價(jià)值創(chuàng)造的進(jìn)程成為用戶關(guān)注的焦點(diǎn)。這種策略性轉(zhuǎn)變是從CRM的早期發(fā)展(1997-20xx年期間)中探索而來(lái)。

  企業(yè)必須接受的現(xiàn)實(shí)是,他們將最終執(zhí)行on-premises應(yīng)用,選擇使用hosted解決方案,并且將組織CRM業(yè)務(wù)的全部功能和系統(tǒng)(如:呼叫中心)承包給專業(yè)的outsource呼叫中心。目前來(lái)說(shuō),由于這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有找到最有效的解決途徑,因此無(wú)法就所有情形給出一個(gè)具體的.解決方案。世界經(jīng)濟(jì)新秩序下的部署選擇,其關(guān)鍵性問(wèn)題在于如何對(duì)各種類型的CRM業(yè)務(wù)進(jìn)行組合和管理,以及如何促使組合業(yè)務(wù)最終支持企業(yè)的CRM策略。

  新技術(shù)的發(fā)展以及他們對(duì)CRM的影響

  一體化進(jìn)程無(wú)疑是CRM面臨的最大挑戰(zhàn)并且是最耗費(fèi)資源的行動(dòng)。概括而言,公司每年在CRM許可上需要支付1美元,針對(duì)CRM許可的咨詢和執(zhí)行服務(wù)則需花費(fèi)3美元。60%的CRM服務(wù)成本花費(fèi)在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成方面。同時(shí),CRM一體化進(jìn)程還受到大量工具、方法和技術(shù)的直接影響。在此情況下,為滿足綜合解決方案的創(chuàng)新要求,新技術(shù)和新市場(chǎng)迅速應(yīng)運(yùn)而生。綜上所述,需要對(duì)以下技術(shù)進(jìn)行密切關(guān)注:

  ·門(mén)戶(Portal):盡管門(mén)戶不是一個(gè)新市場(chǎng),但是他們正越來(lái)越密切的與CRM業(yè)務(wù)相聯(lián)系。一個(gè)門(mén)戶機(jī)制是集合應(yīng)用、內(nèi)容、商業(yè)邏輯或規(guī)則、數(shù)據(jù)以及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的用戶界面。在為終端用戶特定業(yè)務(wù)流程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)提供內(nèi)容交付時(shí),門(mén)戶框架能夠針對(duì)特定的終端用戶、任務(wù)、或職能,實(shí)現(xiàn)其個(gè)性化信息的交付。

  ·業(yè)務(wù)流程管理(BPM):很多企業(yè)試圖忽視部門(mén)的工作流程,直接對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)流程管理。由于目前的業(yè)務(wù)流程管理還不夠規(guī)范,并且相關(guān)的解決方案要求大量組件實(shí)現(xiàn)集成(例如:建模、規(guī)則引擎、協(xié)調(diào)、集成服務(wù)器、監(jiān)視、最優(yōu)化,等等),因此BPM的發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全部功能性的明晰化、自動(dòng)化、和最優(yōu)化。對(duì)于實(shí)施CRM策略的企業(yè)來(lái)說(shuō)BPM尤為重要,因?yàn)殇N售、服務(wù)、業(yè)務(wù)處理等流程不僅與企業(yè)內(nèi)部的諸多職能密切聯(lián)系(如:訂單管理、廣告宣傳、生產(chǎn)),同時(shí)還將直接影響其外部(如:渠道、合作伙伴)。

  ·客戶數(shù)據(jù)集成(CDI):CDI是通過(guò)潛在的數(shù)據(jù)集成、合并、以及互用性,為全面實(shí)施用戶操作而設(shè)計(jì)的一種策略。針對(duì)單個(gè)或團(tuán)隊(duì)用戶運(yùn)用價(jià)值計(jì)量學(xué)方法(如:用戶收益率),使客戶關(guān)系管理策略得到有效利用和實(shí)施,并隨著時(shí)間推移不斷得到改進(jìn)。全面的用戶CDI策略要求對(duì)現(xiàn)有的新生價(jià)值和未來(lái)的CRM投資有具體的認(rèn)識(shí),并且具備實(shí)施和操作的獨(dú)特計(jì)劃。根本上來(lái)說(shuō),由于CDI承諾能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)建一個(gè)貫穿CRM全過(guò)程的單一記錄,因此它被視為CRM策略的一個(gè)長(zhǎng)期努力目標(biāo)。

  如果缺乏合理的CRM技術(shù)計(jì)劃,可能導(dǎo)致CRM長(zhǎng)期計(jì)劃混亂無(wú)序。企業(yè)計(jì)劃對(duì)CRM系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)前,應(yīng)該對(duì)其部署選擇進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估;同時(shí),需要對(duì)可能成為CRM關(guān)鍵技術(shù)的新興綜合技術(shù)有所了解和認(rèn)識(shí)。

解決方案 篇3

  曉芳的孩子不滿周歲起,就經(jīng)常不明原因地發(fā)燒,一發(fā)燒就不吃奶也不吃東西,總是哭鬧;有時(shí)惡心、嘔吐;有時(shí)還咳嗽、憋氣……去醫(yī)院就診,不是說(shuō)感冒、上呼吸道感染,就是說(shuō)消化不良、腸道炎癥。孩子瘦弱、貧血、生長(zhǎng)發(fā)育很差。

  近來(lái)發(fā)燒似乎越來(lái)越頻繁了,有時(shí)好像還伴有寒戰(zhàn)……一次曉芳發(fā)現(xiàn)孩子的尿液有些混濁,趕快送去化驗(yàn),結(jié)果尿中有膿細(xì)胞和細(xì)菌,這才找到病根,原來(lái)是“尿路感染”。

  特別推薦:三大舉措護(hù)衛(wèi)寶寶生殖健康警惕香水傷害男嬰生殖器

沒(méi)有尿頻、尿急、尿痛等典型的尿路感染癥狀,卻表現(xiàn)為呼吸道、消化道以及全身癥狀,究竟是怎么回事呢?

  易被遺忘的多發(fā)病

  泌尿系感染又稱尿路感染,簡(jiǎn)稱“尿感”,是由于細(xì)菌侵入尿路而引起的。事實(shí)上,尿感是小兒常見(jiàn)病,孩子發(fā)生泌尿道感染的機(jī)率不低。據(jù)調(diào)查,本病占小兒泌尿系統(tǒng)疾病的8.5%,居第四位。本病可發(fā)生于小兒任何年齡,2歲以下的嬰幼兒發(fā)病率尤高。女孩發(fā)病為男孩的3-4倍,唯有嬰兒期男孩發(fā)病較女孩多。

  嬰兒為啥易“尿感”

  這主要是嬰兒的生理解剖因素和環(huán)境因素所決定的。嬰幼兒的尿路容易發(fā)生逆行感染,由于經(jīng)常使用尿布或穿開(kāi)襠褲,尿道口常受糞便和其它不潔物的污染,大腸桿菌、變形桿菌、副大腸桿菌、克雷白桿菌、糞鏈球菌及金葡萄菌等多種病菌就堆積在尿道口周?chē)瑢ふ铱沙酥畽C(jī);嬰兒,特別是女孩尿道短,括約肌功能差,細(xì)菌容易沿著尿道上行至膀胱;另外嬰幼兒輸尿管末段在膀胱肌層走行的較短,膀胱膨脹時(shí)不能將其壓緊關(guān)閉,膀胱憋尿時(shí)易經(jīng)輸尿管逆行而上造成腎盂感染;再加上嬰幼兒自身免疫力不健全,防御能力差,不僅易引起上行感染,還可能由于患上呼吸道感染、肺炎、菌血癥等而導(dǎo)致下行感染尿道。所以越小的嬰兒,發(fā)病率越高。

  尿路癥狀有苦難言

  其實(shí)嬰幼兒尿路感染也有尿頻、尿急、尿痛的.癥狀,只不過(guò)他們無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)――

  其實(shí)哭鬧、拒哺、煩躁不安就是尿道內(nèi)不適、疼痛的表現(xiàn);

  尿布需要不斷更換,而每次排尿量卻不多,可能正是尿頻尿急的表現(xiàn);

  會(huì)陰常見(jiàn)有尿布疹,尿布有臭味等,都可能是尿路有感染的特征。

  而尿路感染的這些癥狀,容易被忽略。相反,最多見(jiàn)的感染外在表現(xiàn)為發(fā)燒,常與易觀察到的呼吸道或消化道癥狀聯(lián)系在一起,轉(zhuǎn)移了家長(zhǎng)和醫(yī)生的注意力,掩蓋了泌尿道感染的實(shí)質(zhì)。因此,嬰兒尿路感染常易誤診。

  捕捉線索及早發(fā)現(xiàn)

  只要人們的頭腦中有了這一常見(jiàn)病的概念,早期發(fā)現(xiàn)嬰兒尿路感染并不難。如果嬰兒出現(xiàn)下述狀況:常有不明原因的發(fā)燒伴生長(zhǎng)遲滯或體重減輕、拒哺、難以喂養(yǎng)、找不到原因的哭鬧、嘔吐、腹瀉、黃疸等,就應(yīng)該想到泌尿道感染。

  通常說(shuō)的“不明熱”可能正是該癥的標(biāo)志。這時(shí)再注意觀察更換尿布的次數(shù)是否增多?每次排尿量是否減少?尿是否異味增重或有臭味?尿液是否變混濁或尿布顏色加深等;并應(yīng)反復(fù)化驗(yàn)?zāi)虺R?guī),驗(yàn)?zāi)驎r(shí)宜清洗外陰,并留接中段尿,排除污染后的尿仍有紅、白細(xì)胞或膿細(xì)胞,即可判定尿路感染。

  醫(yī)生更詳細(xì)的檢查是為了確定感染的性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度以及排除是否有泌尿系畸形或尿路結(jié)構(gòu)異常。嬰兒泌尿道感染,常會(huì)沿尿液逆行腎臟造成感染;即使較大的孩子泌尿道感染遲遲未能對(duì)癥治療,有時(shí)也會(huì)上行演變成腎盂炎、腎盂腎炎、腎膿瘍等。病到此時(shí)孩子的全身狀況會(huì)急速惡化,甚至不可收拾。

  住院治療務(wù)求根治

  一旦明確診斷就應(yīng)住院徹底治療,不留后遺癥。

  一般治療:急性感染時(shí)應(yīng)臥床休息,多飲水,勤排尿,縮短細(xì)菌在膀胱內(nèi)的停留時(shí)間。女孩應(yīng)注意外陰部清潔。

  抗菌治療:急性尿路感染選擇的藥物應(yīng)為在尿中濃度高,對(duì)細(xì)菌敏感,對(duì)腎臟無(wú)害的藥物。家長(zhǎng)不宜給嬰兒胡亂用藥,如磺胺藥易在尿中析出結(jié)晶,引起血尿和腎損害;新霉素、鏈霉素、卡那霉素、先鋒毒素等有致聾和腎損害副作用,嬰兒不宜;青毒素類藥物小心過(guò)敏;總之,用藥應(yīng)由正規(guī)醫(yī)院小兒科醫(yī)生嚴(yán)格掌握,決不可聽(tīng)信江湖醫(yī)生隨便指揮,濫用抗生素。急性尿路感染經(jīng)合理抗菌治療,多能迅速恢復(fù),但半數(shù)病人可有復(fù)發(fā)或再感染,慢性病例僅1/4可完全治愈。

  做好預(yù)防:要認(rèn)真做好嬰幼兒外陰部護(hù)理,每次大便后應(yīng)清潔臀部,尿布要常清洗,最好不穿開(kāi)襠褲,勤換內(nèi)褲。多飲水,少喝糖水,多喝含堿性的飲料,可堿化小便,以減輕尿路刺激癥狀。男孩包皮過(guò)長(zhǎng)者應(yīng)注意清洗,盡量避免使用尿路器械,必要時(shí)應(yīng)嚴(yán)格無(wú)菌操作。

  矯治畸形:如發(fā)現(xiàn)尿路結(jié)構(gòu)異常,醫(yī)生會(huì)給予適當(dāng)?shù)某C治,如男孩包莖應(yīng)做手術(shù),家長(zhǎng)不應(yīng)拒絕。因?yàn)榛尾怀,有時(shí)感染難以控制和根除。

解決方案 篇4

  在醫(yī)學(xué)理論上,打鼾是由于以下3種原因引起:

  1、中樞性方面的疾病引起

  2、阻塞性方面的疾病引起

  3、混合性方面的疾病引起

  一般而言,大人以混合性癥狀所引起的最多,小孩則以阻塞性的問(wèn)題最多。

  打呼嚕與身體因素:

  一、扁桃體,軟腭和舌體肥大,懸雍垂過(guò)長(zhǎng),咽喉松弛,舌后綴等。

  二、肥胖是引起打鼾的最重要的原因之一。由于肥胖者的氣道要比正常人要狹窄,在白天清醒的時(shí)候,咽喉部肌肉收縮時(shí)氣道保持開(kāi)放,因而不會(huì)使氣道受到堵塞。但是晚上睡眠時(shí)神經(jīng)興奮性下降,肌肉松弛,咽部組織堵塞,使上氣道塌陷,當(dāng)氣流通過(guò)狹窄部位時(shí),就會(huì)產(chǎn)生渦流還引起震動(dòng),就這樣陣陣鼾聲也就產(chǎn)生了。

  三、呼吸道鼻咽部,頜部有生理性異常也是引起打鼾的原因。例如鼻中隔偏曲,鼻息肉等都可引起鼻部狹窄,造成氣流堵塞,引起打鼾。

  四、打鼾與心血管疾病是有天然的聯(lián)系,就在于習(xí)慣性打鼾者多有不同程度的呼吸暫停所致的低氧血癥,導(dǎo)致血壓上升。

  五、:因“睡眠性呼吸暫停綜合癥”而出現(xiàn)的打鼾的特點(diǎn)是,睡眠時(shí)張大嘴呼吸,會(huì)由于呼吸停止而在睡眠中反復(fù)被憋醒,醒來(lái)時(shí)顯得很疲倦的樣子,有時(shí)還會(huì)有劇烈的頭痛等。

  心理學(xué)角度解釋打呼嚕:

  打鼾是人在睡夢(mèng)中的語(yǔ)言和反應(yīng)的體現(xiàn)。

  通過(guò)考察,63%以上的人群打鼾出現(xiàn)的頻率與周?chē)h(huán)境的影響有關(guān)。在人入睡之后,身體進(jìn)入休眠狀態(tài)。但身體機(jī)能并沒(méi)有停止,依然能對(duì)外界影響做出反應(yīng)。打鼾是人體進(jìn)入休眠狀態(tài)后對(duì)外界聲音干擾造產(chǎn)生直接反應(yīng)的的一種途徑。外界聲音干擾越大,打鼾的聲音也越大,打鼾的頻率越高。相對(duì)在比較安靜的`環(huán)境中,打鼾的幾率明顯有所降低,甚至一夜安睡,不再打鼾。這與居住環(huán)境有直接關(guān)系。心理學(xué)上來(lái)說(shuō),打鼾是人類在睡夢(mèng)中與現(xiàn)實(shí)世界的交談。外界的聲音對(duì)人造成的影響,而休眠中的人就用打鼾來(lái)回應(yīng)外界的反應(yīng)。

  打呼嚕最好的預(yù)防和治療方法:

  1、 增強(qiáng)體育鍛煉,保持良好的生活習(xí)慣。

  2、 避免煙酒嗜好,因?yàn)槲鼰熌芤鸷粑腊Y狀加重,飲酒加重打鼾、夜間呼吸紊亂及低氧血癥。尤其是睡前飲酒。

  3、對(duì)于肥胖者,要積極減輕體重,加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)。我們的經(jīng)驗(yàn)是減輕體重的5%—10%以上。

  4、 鼾癥病人多有血氧含量下降,故常伴有高血壓、心律紊亂、血液粘稠度增高,心臟負(fù)擔(dān)加重,容易導(dǎo)致心腦血管疾病的發(fā)生,所以要重視血壓的監(jiān)測(cè),按時(shí)服用降壓藥物。

  5、 睡前禁止服用鎮(zhèn)靜、物,以免加重對(duì)呼吸中樞調(diào)節(jié)的抑制。

  6、采取側(cè)臥位睡眠姿勢(shì),尤以右側(cè)臥位為宜,避免在睡眠時(shí)舌、軟腭、懸雍垂松弛后墜,加重上氣道堵塞。可在睡眠時(shí)背部褙一個(gè)小皮球,有助于強(qiáng)制性保持側(cè)臥位睡眠。

解決方案 篇5

  解決管理層的激勵(lì)機(jī)制,已經(jīng)成為公司規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方案探討。從實(shí)踐來(lái)看,有以下幾種方式可供選擇。

  1、自然人持股

  自然人作為發(fā)起人沒(méi)有任何法律障礙,但主要問(wèn)題在于自然人作為發(fā)起人的人數(shù)不宜太多,無(wú)法在范圍較大的層面建立激勵(lì)機(jī)制。

  2、期股

  期股激勵(lì)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在一定期限內(nèi),經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)購(gòu)得、獲獎(jiǎng)所得適當(dāng)比例的公司股份,并需任期屆滿后逐步兌現(xiàn)的激勵(lì)方式。

  期股激勵(lì)的對(duì)象主要是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者各自承擔(dān)的責(zé)任必須以契約形式明確規(guī)定,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)主體是股東會(huì)或出資方。期股股份主要來(lái)源于企業(yè)改制過(guò)程中股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股中形成的經(jīng)營(yíng)者股份。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期股的獲取方式主要包括:在一定期限內(nèi),經(jīng)營(yíng)者以約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的股份;經(jīng)營(yíng)者崗位股份即干股;經(jīng)營(yíng)者獲取特別獎(jiǎng)勵(lì)的'股份。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在該企業(yè)任期屆滿,其業(yè)績(jī)指標(biāo)經(jīng)考核認(rèn)定達(dá)到雙方契約規(guī)定的水平,若不再續(xù)聘,可按契約規(guī)定,將其擁有的期股按當(dāng)時(shí)的每股凈資產(chǎn)值變現(xiàn),也可保留適當(dāng)比例的股份在企業(yè),按年度正常分紅,管理論文《創(chuàng)業(yè)板企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方案探討》。若公司已上市,上市公司經(jīng)營(yíng)者擁有的期股則可按當(dāng)時(shí)的股票市場(chǎng)價(jià)格變現(xiàn)。

  3、期權(quán)(認(rèn)股權(quán))

  股票期權(quán)制度,是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有按某一固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司普通股的權(quán)利,且有權(quán)在一定時(shí)期后將所購(gòu)入的股票在市場(chǎng)上出售獲取收益,但期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。

  股票期權(quán)是一種最符合國(guó)際慣例的方式,目前中國(guó)有關(guān)部門(mén)也極力推廣這種方式,并正在制定相關(guān)規(guī)定。從實(shí)踐來(lái)看,認(rèn)股權(quán)方式可設(shè)定以下兩種:

  方案一:公司增發(fā)新股時(shí),預(yù)留部分額度用于認(rèn)股權(quán)計(jì)劃,并由第三方“持有人”出資認(rèn)購(gòu)此部分股票,持有人在經(jīng)營(yíng)者通知行權(quán)時(shí)按認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃確定的價(jià)格將股票轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營(yíng)者或向經(jīng)營(yíng)者支付買(mǎi)賣(mài)股票的差價(jià)。

  這種方案的難點(diǎn)在于“第三者”的選擇,包括其出資;且第三者持有的股票在行權(quán)后變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者的股票,非交易過(guò)戶有障礙。

  方案二:公司在發(fā)行新股時(shí)預(yù)留一部分額度,作為未來(lái)經(jīng)營(yíng)者行權(quán)時(shí)的股票來(lái)源。公司在新股發(fā)行后的股本并不包括這部分額度,在經(jīng)營(yíng)者行權(quán)后公司股本逐漸增加。這是一種“一次發(fā)行、一次審批、分批交款、分批到位”的方式。

  實(shí)行股票期權(quán)制度還應(yīng)當(dāng)對(duì)認(rèn)購(gòu)主體、認(rèn)股權(quán)發(fā)行的數(shù)量、行權(quán)日及行權(quán)期限、行權(quán)價(jià)格、股票的拋售等事項(xiàng)作出具體的約定。

解決方案 篇6

  作為職場(chǎng)新人的你是否常常會(huì)遇到各種"瓶塞":像個(gè)隱形人一樣不被重用;或者像個(gè)生長(zhǎng)在陰暗角落的蘑菇,與升遷無(wú)緣;還是像個(gè)帶刺的玫瑰,無(wú)人敢接近?遭遇職場(chǎng)"瓶塞",你該怎么辦?

  案例一:缺乏表現(xiàn)欲,總與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)

  如果用一種植物來(lái)形容我的性格的話,那么"含羞草"就再合適不過(guò)了。我特別害怕在眾人面前發(fā)言,極其缺乏表現(xiàn)欲。雖說(shuō)如此,但我依然覺(jué)得不善于表現(xiàn)也不是個(gè)什么要命的問(wèn)題。

  然而上個(gè)星期發(fā)生的一件事徹底攪亂了我平靜的心。公司高層為了表彰上半年成績(jī)優(yōu)秀的部門(mén),特意召開(kāi)了一次大規(guī)模的表彰大會(huì)。我們部門(mén)是公司著名的"攻堅(jiān)隊(duì)",因此獲得了特別大獎(jiǎng),大家都私下議論,部門(mén)經(jīng)理田姐肯定會(huì)升遷,這樣一來(lái),部門(mén)經(jīng)理的空缺自然就成了熱門(mén)話題。我和Sunny是田姐最得力的助手,大家都認(rèn)為我們最有可能接任。開(kāi)大會(huì)前一天,田姐特別交待我,明天由我代表部門(mén)在大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。精心準(zhǔn)備了一晚上,可一登臺(tái),足足地在臺(tái)上站了10分鐘,我竟然緊張得說(shuō)不出一個(gè)字來(lái)。最要命的是,我緊張得腸胃痙攣,臉色越來(lái)越難看。正在這個(gè)時(shí)候,Sunny走了上來(lái),向臺(tái)下深深地鞠了一躬,"這個(gè)項(xiàng)目我一直和田姐在一起,下面我代表田姐給大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)……"就這樣,我被眾人攙扶著走了下來(lái),而Sunny卻贏得了熱烈的掌聲。

  事后,田姐還被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問(wèn),"你是不是叫錯(cuò)了人?怎么派一個(gè)木頭來(lái)出洋相?"更要命的是,Sunny果然被提拔為部門(mén)經(jīng)理,成了我的頂頭上司。難道我真的與升遷無(wú)緣嗎?

  "瓶塞"分析:

  在公司的大場(chǎng)面上發(fā)言,特別是在有高層出席的場(chǎng)合發(fā)言,對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)都是一次千載難逢的表現(xiàn)機(jī)會(huì),很有可能給高層留下深刻的印象,事半功倍。然而在這樣重大的場(chǎng)合,發(fā)揮失常,卻比從未得到機(jī)會(huì)更糟糕。職場(chǎng)人生,往往只在那關(guān)鍵的幾步。

  解決方案:

  1.個(gè)性對(duì)前途的影響毋庸置疑。所以在選擇職業(yè)之初,要盡量讓自己個(gè)性中最突出的特點(diǎn)與職業(yè)最重要的.特性相吻合,這樣更容易出成績(jī)。

  2.在講究溝通的時(shí)代,語(yǔ)言表達(dá)能力就顯得更加重要。如果實(shí)在有這樣的障礙,就應(yīng)該通過(guò)有針對(duì)性的課程進(jìn)行訓(xùn)練。

  3.聰明的人總是能揚(yáng)長(zhǎng)避短,沒(méi)有一種性格是絕對(duì)的好或者壞。比如不善言詞的人往往特別謹(jǐn)慎,辦事可靠,關(guān)鍵是讓你的老板發(fā)現(xiàn)你閃光的一面。

  案例二:離群索居的我怎么就被"裁"了?

  剛剛接到一個(gè)不幸的消息,我被公司裁員了。我"騰"地一下從椅子上跳起來(lái),"憑什么是我?我又不是最差的人? "辦公室里寂靜無(wú)聲,沒(méi)有人回答我的問(wèn)題。我想找個(gè)同事打聽(tīng)一下內(nèi)幕,可環(huán)顧四周,我才發(fā)現(xiàn),待了3年的辦公室竟沒(méi)有一個(gè)人和我交好。難道這是我的失誤?

  從開(kāi)始工作那一天起,我就嚴(yán)格地把工作和生活分開(kāi),二者完全不應(yīng)該有交集。每天下班,我第一個(gè)離開(kāi)辦公室,從不參加同事們的聚會(huì);我也不跟大家分享打折信息和昨晚的電視劇,如果實(shí)在躲不掉,我就坐在一旁,擺個(gè)姿勢(shì),傻笑一把裝個(gè)樣子而已。在我看來(lái),工作只是謀生的工具,做到70分即可,大可不必為了工作把青春搭上,所以我干起活兒來(lái),既不偷懶,也沒(méi)有激情。幾年下來(lái),我沒(méi)有朋友,也沒(méi)有敵人,我以為這就是職場(chǎng)生存的最佳境界?晒緞傄恍家脝T,第一批裁員名單里就有我,有那么多不如我的人,憑什么就輪到我這么倒霉呢?

  "瓶塞"分析:

  所謂逆水行舟,不進(jìn)則退。如果你從不努力地觀察別人,不去努力地觀察周?chē)沫h(huán)境,那么只會(huì)在一覺(jué)醒來(lái)之后,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都比你出色;而如果你保持一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)去面對(duì)周遭的人和事,就會(huì)發(fā)現(xiàn)能人真的不少。

  解決方案:

  1.離群索居這種姿態(tài)的人在任何企業(yè)都不可能受到歡迎。光是熱情度就欠缺太多。這樣的人,不裁他裁誰(shuí)?

  2.與其消極怠工,不如多多開(kāi)發(fā)樂(lè)趣。

  3.把擺酷的姿態(tài)扔掉吧,"酷斃"的結(jié)局是"斃"掉自己。多花點(diǎn)心思點(diǎn)燃工作和與人相處的熱情吧,先從說(shuō)"謝謝""有什么需要幫忙的嗎"開(kāi)始。

  案例三:原本業(yè)務(wù)骨干卻成了只干雜活兒的人

  我本來(lái)在一家IT公司做技術(shù)支持,雖說(shuō)工作辛苦,但卻是部門(mén)里的小頭目,說(shuō)不定熬上幾年,公司上市,我這樣的元老還能一夜之間就成了"百萬(wàn)富翁"。不過(guò),這些也只是偶爾的幻想而已,那種常年對(duì)著電腦、交際圈為零的日子確實(shí)難熬。出于換個(gè)口味的想法,今年年初,我跳槽到了一家投資銀行,從事金融服務(wù)。

  可新工作的情況卻糟糕透了。因?yàn)槭切氯,又?duì)金融完全不懂行,工作一時(shí)無(wú)法上手,我一下子成了辦公室里干雜活兒的粗人。什么接電話、發(fā)快遞、復(fù)印文件這些跑腿的活兒全成了我正兒八經(jīng)的工作。

  如此下去,我的滿腔熱忱漸漸冰涼下來(lái),這些工作不但索然無(wú)味,而且對(duì)提升業(yè)務(wù)能力毫無(wú)幫助。我感覺(jué)自己就像是一棵放在陰暗角落里的蘑菇,任由我自生自滅。

  "瓶塞"分析:

  新人剛進(jìn)公司,往往都會(huì)遇到類似的狀況,像一棵被扔在陰暗角落里的蘑菇,自生自滅。滿腔抱負(fù),無(wú)從施展。假如你在這樣的狀況下被消磨了意志,即使將來(lái)機(jī)會(huì)來(lái)了,你也一樣無(wú)力把握。

  解決方案:

  1.多說(shuō)些對(duì)自己有幫助的話,比如"你們晚上有事啊?那今天我來(lái)加班好了,反正我也有東西要做。"千萬(wàn)別說(shuō)這樣的話,"老板,這個(gè)事情太小了,我想做點(diǎn)大事。"

  2.做好每一件事情。無(wú)論大事還是小事,都能證明你的實(shí)力和能力。

  3.不要放棄任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。就拿幫別人跑腿來(lái)說(shuō),首先你能學(xué)到一件事情的處理流程,更能有助于你和同事之間的溝通,順便還能學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容。

  案例四:"木秀于林,風(fēng)必摧之"

  我真的很幸運(yùn),作為新人就被分派到張姐的手下做助理,張姐可是我們這里最牛的項(xiàng)目經(jīng)理,常常參與重大項(xiàng)目。一向自視清高的我暗想,這下可要好好表現(xiàn)一下自己的實(shí)力。一次例會(huì)上,張姐讓大家對(duì)下一步的工作方案發(fā)表意見(jiàn),急于表現(xiàn)的我不等張姐多說(shuō),自顧自地高談闊論起來(lái)。頗為沮喪的是,張姐并沒(méi)有采納我的意見(jiàn)。不過(guò)我并沒(méi)有收斂的意思,常常做出一些與眾不同的事情來(lái)。上次,那份給客戶的報(bào)告我就擅自增加了很多新奇的內(nèi)容,不想遭到同事的批判,我覺(jué)得自己沒(méi)有錯(cuò),拒絕修改,"你們這叫固步自封,懂嗎?"可憐的是,這句話正好被張姐聽(tīng)到,更是遭到她的白眼。

  即便如此,我還是對(duì)工作十分熱心,同事負(fù)責(zé)的項(xiàng)目我常常跑去指點(diǎn)江山,"這個(gè)客戶很麻煩的,你搞不掂的,還是我來(lái)幫你吧。"有時(shí)候,我真是好心幫忙,卻遭來(lái)他們的拒絕。時(shí)間長(zhǎng)了,我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)我漸漸疏遠(yuǎn),討論工作的時(shí)候都把我支開(kāi),聚會(huì)吃飯他們也"忘"了叫我,難道我的熱情有什么錯(cuò)嗎?為什么大家都疏遠(yuǎn)我呢?

  "瓶塞"分析:

  作為新人有想法,有沖勁,這都沒(méi)錯(cuò)。但是驕傲到無(wú)法與別人合作,那就得深刻地檢討自己的問(wèn)題了。而且要想讓同事接受你的意見(jiàn),除了意見(jiàn)出色以外,還得融入大環(huán)境才行!

  解決方案:

  1.給才華找一個(gè)施展的正常渠道,這不是為了出風(fēng)頭,逞一時(shí)之快,而是為了更好地解決問(wèn)題。

  2.態(tài)度決定姿態(tài),設(shè)身處地地為同事著想,不要對(duì)他人指手畫(huà)腳,甚至把別人的工作攬到自己身上。

  3.聽(tīng)取是一種美德。

【解決方案】相關(guān)文章:

通用解決方案03-09

【必備】解決方案(精選14篇)12-09

生鮮配送平臺(tái)解決方案12-13

實(shí)用的解決方案(精選18篇)09-16

如何寫(xiě)解決方案03-15

解決方案范文(精選10篇)07-25

it解決方案崗位職責(zé)03-31

心理危機(jī)干預(yù)解決方案01-05

【精選】解決方案范文合集五篇12-05

實(shí)用的解決方案范文9篇12-01