實施方案

時間：2022-09-18 22:32:44 方案我要投稿

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關于實施方案范文匯總7篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的實施方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關于實施方案范文匯總7篇

實施方案篇1

　　一、總體要求

　　以建設“最美縣城”為平臺，全面推進產業(yè)集聚區(qū)舊廠區(qū)改造和低效閑置土地（廠房）處置，有序推進集聚區(qū)的“三改”工作，切實提高舊廠區(qū)的品質，改善生產環(huán)境，促進城市轉型升級，加快田園建設步伐。

　　二、工作目標

　　在產業(yè)集聚區(qū)行政區(qū)域范圍內，全面開展舊廠區(qū)改造工作和環(huán)境整治工作，配合產業(yè)結構調整優(yōu)化，為效益產業(yè)發(fā)展騰出空間。通過三年努力，基本完成不銹鋼產業(yè)有安全隱患的舊廠房的改造、低效閑置土地（廠房）處置和非法占用土地的清理，實現(xiàn)“設施齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理有序、提升品位”的改造目標。20xx年——20xx年完成改造有安全隱患廠房40000平方，處置閑置土地296.64畝，清理非法占地90.98畝。

　　三、工作任務

　　20xx年——20xx年完成產業(yè)集聚區(qū)不銹鋼企業(yè)舊廠房改造和低效閑置廠房土地處置，清理集聚區(qū)周邊非法占用零星土地并進行綠化。

　　1、實施不銹鋼企業(yè)舊廠房的改造

　　以消除安全隱患、完善企業(yè)生產條件、優(yōu)化園區(qū)環(huán)境為目標，在調查摸底的基礎上確定改造不銹鋼生產企業(yè)的危舊廠房為重點，分三年實施，全面完成全區(qū)的危舊廠房改造工作（附表1）。

　�、�20xx年：工業(yè)園區(qū)50省道沿線、江南工業(yè)區(qū)塊江南公路沿線為第一批改造企業(yè)，完成改造任務16xx0萬平方米。

　�、�20xx年：確定一批有安全隱患且企業(yè)生產正常的不銹鋼企業(yè)為第二批改造企業(yè)，完成改造任務xx880萬平方米。

　�、�20xx年：全面推進和完成不銹鋼企業(yè)危舊廠房的改造。

　　2、推進低效閑置土地（廠房）的處置

　　結合產業(yè)結構的調整與優(yōu)化，以效益產業(yè)發(fā)展騰出空間為目標，在“三改”三年行動中，采取“騰籠換鳥”的方法處置低效閑置土地296.64畝，閑置廠房19976萬平方米（附表2）。

　　3、清理集聚區(qū)周邊非法占用的土地

　　按照促發(fā)展、優(yōu)環(huán)境的要求，結合“五邊四化”工作，分步清理集聚區(qū)周邊非法占用的土地，統(tǒng)一清理地上附著物，改善園區(qū)的整體環(huán)境，20xx年完成清理非法占用土地90.98畝（附表3）。

　　四、實施步驟

　　（一）第一階段：調查摸底。從現(xiàn)在開始到20xx年6月底。全體干部職工按照“三改”要求，到各聯(lián)系企業(yè)進行調查摸底；并根據地塊、面積、建筑的'狀況、產業(yè)現(xiàn)狀、改造和整治意向等，提出分類處理意見；由辦公室登記造冊、匯總，并建立數(shù)據庫。

　�。ǘ┑诙A段：全面實施。從20xx年6月份開始到20xx年底。在調查摸底的基礎上，梳理和確定一批反響強烈、安全隱患大的舊廠房和低效閑置土地，經“三改一拆”專項行動辦公室核實后，制定改造方案和處置方案，以點帶面，制定計劃，全面推進。完成集聚區(qū)范圍內危舊廠房和低效閑置廠房土地處置工作。

　�。ㄈ┑谌A段：總結驗收。在“三改一拆”過程中，不斷總結經驗，建立和完善工作機制，加強監(jiān)督驗收。在總結經驗的基礎上，形成一套較完整科學有效的長效管理機制，切實提高管理效果和管理水平。

　　五、組織保障

　�。ㄒ唬┘訌婎I導，建立機構。成立生態(tài)產業(yè)集聚區(qū)分區(qū)“三改一拆”行動領導小組。

　�。ǘ┟鞔_職責，抓好落實。各科室要落實好各項工作，積極配合相關職能部門解決實際問題，確保按時保質完成工作任務。各企業(yè)要積極配合做好集聚區(qū)“三改”和低效閑置土地(廠房)處置工作，及時主動開展舊廠區(qū)危舊廠房的改造。

　�。ㄈ┲贫ḿ殑t，科學實施。管委會“三改一拆”專項行動辦公室要根據集聚區(qū)實際情況，及時開展低效閑置廠房土地處置工作和研究制訂危舊廠房改造驗收辦法，明確程序和保障措施，確定“三改”的具體要求。加強協(xié)調和監(jiān)督檢查，有效規(guī)范“三改”的各項工作。

實施方案篇2

　　為盡快拓展物資供銷公司主營產業(yè)的經營領域，擴大經營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益同步增長，進一步增強公司實力與發(fā)展后勁，經物資供銷公司審慎研究，充分論證，提出了公司成品油開發(fā)經營方案。

　　第一步：轉讓資產,搭建經營平臺。

　　一、加油站資產轉讓的范圍。

　　將多元系統(tǒng)現(xiàn)有加油站資產整體劃轉到物資供銷公司，為下一步經營成品油搭建平臺。目前，多元系統(tǒng)的4座加油站分別是：

　　烏蘭察布市華通物流有限責任公司物資儲貿部加油站的資產歸屬于烏蘭察布市華通物流有限責任公司；內蒙古華通現(xiàn)代物流有限責任公司加油站的資產歸屬于內蒙古華通現(xiàn)代物流有限責任公司；包頭西機務段加油站的資產歸屬于機輛公司；房地產公司包頭東加油站（私人承包經營）的資產歸屬情況不詳。

　　二、加油站資產的轉讓方式。

　　加油站資產劃轉，可采取以下幾種方式：

　　1、由呼鐵投資發(fā)展中心出資買回，再作為對物資供銷公司的投資，進行資產劃轉，同時行使出資人權利。

　　2、由原產權單位將所屬加油站作為對物資供銷公司的直接投資，進行資產劃轉，同時行使出資人權利。

　　3、由物資供銷公司出資買回，進行資產劃轉。

　　三、關于加油站土地資產處置。

　　目前加油站所占用土地都是鐵路局的國有劃撥土地，我們認為土地資產可采取兩步走的方式進行處置。

　　（1）為加快合作經營步伐，可維持現(xiàn)狀，由新公司與土地權屬部門簽訂合同并交納土地租賃費。

　�。�2）在條件成熟時，可辦理土地出讓手續(xù)，將土地資產納入新公司，并重新確定股權比例。

　　第二步：尋求合作，探索成品油經營的新路子

　　一、合作經營的必要性與經濟效益分析。

　　1、合作的必要性和可行性。

　　我局管內的幾個加油站，經營時間長的二十幾年，短的也近十多年了，一直處于虧損狀態(tài)，為什么始終沒有走出困境，除了設備設施先天不足和市場定位不準之外，主要是經營觀念與發(fā)展思路上存在問題。許多加油站原來都是為滿足鐵路局內部市場供應而設置的，基本沒考慮對外經營，而鐵路局內部市場容量有限，必須開拓路外市場，面對已被高度壟斷、社會公眾百般挑剔的成品油市場，對于我們一個沒有知名度的小小加油站獨立經營談何容易，最終結果是必敗無疑。因此，我們認為：

　　一是必須尋求合作，走強強聯(lián)合的路子。中國石油天然氣集團公司（簡稱中石油）是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲運、石油貿易、工程技術服務和石油裝備制造于一體的'綜合性能源公司。20xx年xx月xx日統(tǒng)計，中石油當前市值位居全球500強企業(yè)榜首，成為全球市值最大的企業(yè)。中石油具備壟斷的經營地位，強大的品牌優(yōu)勢，先進的經營管理，用戶的忠誠度較高。因此，要想走出困境，必須與中石油等巨頭合作。

　　二是發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引合作伙伴。中石油看重的是：

　�。�1）呼鐵局本身是一個較大的成品油消費市場，年消耗成品油1xx萬噸左右。

　�。�2）多元系統(tǒng)已建成和在建的20幾個物流園，又將增加20多萬噸的成品油銷量。

　�。�3）呼鐵局管內還有許多可供經營成品油的閑置資產，如有些加油站、儲油罐等，稍加改造就可搭建成經營平臺，創(chuàng)造較好的經濟效益。

　　第四，鐵路點多線長，有運輸優(yōu)勢，輻射面廣，企業(yè)信譽良好，具備潛在的業(yè)務發(fā)展和企業(yè)擴張空間等優(yōu)勢。

　　三是拓寬經營領域，在市場競爭中立于不敗之地。物資供銷公司要在市場競爭中立于不敗之地，就必須拓寬成品油經營領域，充分發(fā)揮我局既有的加油站、物流園區(qū)、煤炭裝車基地、機務段閑置儲油罐等優(yōu)勢，與中石油、中石化這樣的世界百強企業(yè)和中國鐵路物資公司合作，走強強聯(lián)合的路子。物資供銷公司才能在成品油開發(fā)項目上有大的突破，在成品油市場上一席之地，在經濟效益上才能劇增。

　　（1）在成品油物流方面取得突破。據了解中石油在內蒙市場每年銷售xx00萬噸成品油，有一半需公路運輸，運費成本大大提高。因此，雙方合作后，不僅銷售終端取得突破，我們還可以在成品油物流方面取得突破。

　　（2）通過合作經營，可以迅速做大經營規(guī)模。引進“中國石油”品牌這個價值極高的無形資產，立竿見影，使我們的加油站馬上取得社會認同，促進銷量成倍增長。

　�。�3）盤活我方資產與資金。我方以加油站實物出資，中石油以貨幣出資，盤活了長期虧損不良資產，實現(xiàn)國有資產保值增值，更重要是解決了我們流動資金嚴重短缺困難。

　�。�4）可以在油品價格與數(shù)量上享受與中石油系統(tǒng)同等的優(yōu)惠待遇。

　　（5）引進了中石油先進經營理念和科學管理模式，鍛煉了職工隊伍，企業(yè)管理上水平。

　�。▁x）實現(xiàn)鐵路與石油系統(tǒng)優(yōu)勢互補，完善了產業(yè)鏈，實現(xiàn)規(guī)模經營，迅速做大經營體量，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　（7）有利于規(guī)避成品油價格波動造成的經營風險。

　　首先，國家成品油定價機制公開透明。20xx年xx月xx日發(fā)改委頒布的《石油價格管理辦法》（試行）規(guī)定，當國際原油價格連續(xù)xx個工作日移動平均價格變化超過±xx%時，可相應調整國內成品油價格。企業(yè)可預測成品油調價，特別是中石油這樣的企業(yè)具有更強的預測能力。如果合作成功，新組建的股份公司在經營中，遇油價可能上調時，加油站盡量多存油，油價可能下調時，加油站只保存最小儲量，將價格波動風險減少到最小。其次，成品油價格波動造成的經營風險的主要承擔者是中石油。新公司成品油的資源配置主要依靠中石油，雖然市場油價波動，但零售價與調撥價之間的差價相對穩(wěn)定，加油站庫存量不高，油價漲落對總體效益影響很小，日常經營的收益是很穩(wěn)定的。所以，我們認為，價格波動風險是可以預測的，損益是可以控制的。

　　（8）有利于開展異地經營活動。

　　今后我們重點發(fā)展的地區(qū)是內蒙西部各物流園、煤炭基地和重要口岸等地區(qū)，就目前我們的自身能力來講，由于上述地區(qū)分布面很廣，會出現(xiàn)鞭長莫及、力不從心的情況。如果我們自己經營這些站點，成品油的配送供應難以解決，及時性無法保障，運輸成本高昂。如果與中石油合作，配送問題由其分布在自治區(qū)各盟市的分公司來解決，同樣享受中石油系統(tǒng)的內部優(yōu)惠調撥價，數(shù)量、價格、質量都能得到充分的保證。

　　（9）物資供銷公司與中石油合作后，物資供銷公司可以占領局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油市場，增加效益。

　　現(xiàn)在局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，都是由中石油、中石化和私人石油企業(yè)供應，我局在此方面沒有任何收益。物資供銷公司與中石油合作后，在不增加局內既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地用油成本的情況下，物資供銷公司可以拿回與中石油合作所盈利部分的49%。

　　（10）物資供銷公司與中石油合作后，局內新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，物資供銷公司可以控制，也可以在其周邊合適的地段修建加油站，從而達到既增加物資供銷公司效益，又可以抑制中石油、中石化和私人石油企業(yè)，在局內新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的周邊建加油站的目的。

　　2、經濟效益分析。

　　物資供銷公司與中石油合作經營成品油后，各加油站的經營情況預測。

實施方案篇3

　　1．概述

　　《大型火電機組狀態(tài)檢修的試驗研究》課題經可研、專家論證已列入1999年度集團公司重點科技項目計劃，本報告根據項目計劃提出項目實施的方案。

　　2．項目總體安排

　　2.1 1999年3--6月成立項目課題組，明確課題組長及參加人員；

　　2.21999年3-6月確定狀態(tài)檢修課題整體構思及總目標、制定總體方案及實施方案，并經課題組討論、廣泛征求有關專家的意見后確定；

　　2.31999年6月根據總體方案及實施方案進行課題分解工作，確定各子課題及分課題的負責人、負責單位、目標、技術方案、時間安排等；

　　2.41999年6月開始項目全面實施課題的第一階段，1999年6-8月完成課題第一階段的軟件及設備招、投標工作，1999年8月-20xx年2月完成課題試點機組現(xiàn)場的軟、硬件調試及安裝等工作，逐步試運行，20xx年12月以前完成選定輔機及輔助設備狀態(tài)檢修技術研究，并開展其他項目的研究。

　　2.52002年12月完成總體項目研究。

　　3．項目總體目標

　　3．1逐步實現(xiàn)對火電機組的優(yōu)化檢修，設備檢修應達到：

　�。�1）通過狀態(tài)監(jiān)測及綜合分析將汽輪發(fā)電機組大修周期逐步延第至5--8年并逐步延長其小修周期，鍋爐本體故障及缺陷通過有效的觀測盡可能在小修、臨故修中完成；

　　（2）對主要輔機及輔助設備實現(xiàn)根據運行狀態(tài)進行檢修；

　�。�3）對易磨易損設備指定合理的計劃檢修周期；

　　（4）不重要的設備采用事故檢修；

　　3．2逐步形成火力發(fā)電廠的優(yōu)化檢修管理體制，提高發(fā)電設備檢修維護水平、可靠性及經濟效益；

　　3．3逐步開發(fā)適合我省火電設備的狀態(tài)檢修方法，包括：

　　（1）形成電廠監(jiān)測設備優(yōu)化配置方案；

　�。�2）設備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術；

　�。�3）優(yōu)化檢修的各種管理辦法；

　�。�4）計算機化的檢修管理系統(tǒng)；

　�。�5）狀態(tài)檢修工作中心的工作軟件等等；

　　4．火電機組檢修的技術方案

　　4．1火電機組檢修按檢修方法可分為：

　�。�1）事故檢修（CM）發(fā)現(xiàn)設備在規(guī)定條件下，不能完成其規(guī)定的功能或性能參數(shù)不能保證在其規(guī)定的上、下限之間或在結構元件破壞時對設備進行檢修。

　�。�2）預防性檢修（定期檢修）（PM）根據設備設計參數(shù)，確定一定的時限，有計劃地強制檢修。

　�。�3）狀態(tài)檢修（預測檢修、預知檢修）（PDM）根據設備運行狀態(tài)實施的檢修，其基礎是對設備的狀態(tài)監(jiān)測和專家分析。

　�。�4）主動檢修（PAM）尋找可能引發(fā)故障的原因，并主動消除故障隱患的檢修。

　　4．2目前我國電廠主要采用的手段是CM和PM二種方式。

　　4．3國外電廠廣泛采用以上四個檢修并存的優(yōu)化檢修方案（OM），采用以可靠性為中心的RCM評估方法，運用計算機化維修管理系統(tǒng)（CMMS），以成本、生產、安全性、環(huán)境質量和其它經濟性因素為參考元素，建立重要性指標，通過狀態(tài)檢修工作中心的綜合判斷分析，形成檢修計劃建議報告吧達到最大可靠性的檢修。

　　4．4火電機組優(yōu)化檢修流程圖、火電機組狀態(tài)檢修項目構成、狀態(tài)檢修工作中心數(shù)據信息如下。主要考慮以下方面：

　�。�1）從300MW、600MW機組設備運行情況分析，主設備監(jiān)測手段較為完美，重點攻關子項目應為很容易爆漏預測技術的研究、不抽轉子發(fā)電機狀態(tài)分析、利用已建成的遠程性能監(jiān)測中心進行性能監(jiān)測及經濟性分析、狀態(tài)分析判據研究等等；

　　（2）輔機、輔助設備的'選定依據可靠性統(tǒng)計的事故及降出力情況分析，選取的設備均為頻發(fā)故障并有可能實現(xiàn)狀態(tài)檢修的設備，需進一步收集現(xiàn)場及試點電廠的數(shù)據進行完美，目前初步選定的輔機設備有：風機、磨煤機、泵組、電動機、齒輪箱等，初步選定的輔助機設備有：閥門、管道、加熱器等；

　　（3）狀態(tài)檢修不能也沒有必要包括所有的設備，特殊故障如斷葉片等由于診斷技術發(fā)展的限制，目前仍只有采用事故檢修方式；

　�。�4）通過對設備狀態(tài)的監(jiān)測，逐步形成有效的數(shù)據和分析可使設備檢修更有計劃性、針對性、有效性，從而達到縮短和減少設備檢修時間、大幅減少檢修費用、減人增效、提高機組發(fā)電可靠性的目的。

　　目前已經開展或即將開展可在火電機組狀態(tài)檢修中應用的項目有：

　�。�1）汽輪機動靜間隙在線監(jiān)測系統(tǒng)的研制；

　�。�2）供電狀態(tài)檢修技術的開發(fā)；

　�。�3）在運行中探測發(fā)電機轉子故障新型試驗方法的形容；

　�。�4）發(fā)電設備故障分析與對策資料編制；

　　（5）300MW機組熱力性能及振動的遠程監(jiān)測和診斷分析系統(tǒng)；

　�。�6）大型變壓器絕緣狀態(tài)可現(xiàn)場測試診斷系統(tǒng)的開發(fā)研究；

　�。�7）壽命診斷技術在鍋爐承壓部件上的實驗研究等，在方案不再列入，但應考慮有效利用以上成果。

　　5、1999年度應開展的主要工作及目標

　　5．1設備狀態(tài)評估技術和系統(tǒng)/可靠性為中心的分級技術研究，主要研究內容包括：

　　評估技術的研究

　　從檢修工作過程、人員技能、電廠組織管理和監(jiān)測技術方法，就檢修策劃是否恰當、合理，檢修工作執(zhí)行情況、效果，工作關閉、反饋，檢修管理手段、設備，檢修機構設置、職責分工、運轉機制，狀態(tài)監(jiān)測技術設備、應用，信息集成狀況，人員的技能、培訓使用等方面對試點電廠全面進行評估按先進的檢修模式建立相應的機構、管理、機制、人員及技術條件推行優(yōu)化檢修。

　�。�2）設備/系統(tǒng)分級技術研究

　　以成本、安全、環(huán)境、質量和其他經濟指標綜合確定設備對發(fā)電生產工藝的重要性，建立符合山東電力機組實際情況的設備評估方法。通過該項工作，對整臺機組確定不同系統(tǒng)在整個機組檢修中的關鍵性順序。在確定關鍵性排序后，對沒系統(tǒng)及設備采用量化標準，量化其可靠性，確定檢修優(yōu)化指標。應提出：系統(tǒng)重要性排序，設備重要性排序，運行重要性排序，設備故障可能性排序，檢修需求優(yōu)行排序等。

　�。�3）重要設備的RCM（ReliablityCenteredMaintenance）分析

　　基本步驟如下：選定設備，定義功能，定義性能指標，找出功能失效，確認失效模式，評估失效的根據，評價效果，選擇最佳維修方式，實施計劃，分析結果。最終形成信息工作單位及決策工作單。

　　5．2狀態(tài)檢修中心主要研究內容：

　　建立統(tǒng)一的軟件平臺

　　該軟件平臺可以兼容全部的監(jiān)測數(shù)據，如：離線及在線振動數(shù)據、油液分析數(shù)據、紅外線成像數(shù)據（圖象）等，軟件要與CMMS系統(tǒng)兼容、能夠數(shù)據共享，以便實現(xiàn)設備的綜合數(shù)據分析和診斷。

　�。�2）綜合檢修管理軟件研究，建立監(jiān)測數(shù)據綜合分析診斷中心

　　完成綜合檢修管理軟件研究，建立運行及維護工作站，幫助管理人員及專家進行分析、歸納和決策。實惠對運行數(shù)據、設計數(shù)據庫、試驗數(shù)據、檢修數(shù)據及其他有關數(shù)據的積累，建立完備的數(shù)據庫，實現(xiàn)設備狀態(tài)評定、趨勢分析、故障診斷及預測、設備檢修建議等功能。數(shù)據構成詳見圖3，應覆蓋實施研究的所有設備。

　�。�3）狀態(tài)檢修相關監(jiān)測技術和診斷技術的研究

　　對主設備國外目前均未達到真正意義上的狀態(tài)檢修，仍然是狀態(tài)監(jiān)測下的預防檢修即定期的計劃檢修，主要原因是目前狀態(tài)檢修相關監(jiān)測和故障技術仍然達不到對設備故障的定量、定位診斷的要求。因此，應在現(xiàn)場調研基礎上，分成若干的分課題及子課題，并充分利用電科院的遠程性能監(jiān)測和診斷中心，開展設備故障診斷技術的研究，是主設備逐步推行狀態(tài)檢修的關鍵和基礎。

　�。�4）計算機維修管理系統(tǒng)（CMMS）

　　CMMS系統(tǒng)功能大致包括：式作單管理即缺陷管理。對設備缺陷發(fā)生和消缺情況進行錄入，分類處理，生成工作票，進行缺陷處理工時查詢、統(tǒng)計；預防性設備維護。按周期對設備定期進行維護；庫存管理。確保在適當?shù)臅r間和地點提供所需的零件和材料；設備管理；采購管理。確保選擇最適合的廠商，使采購申請、批準和執(zhí)行的工作流程自動化；標準化作業(yè)規(guī)程管理，建立標準工作規(guī)程庫；人力資源管理模塊；日程管理模塊，建立工作班次、工作區(qū)間等，供安排維護使用；資源管理，建立合作公司，服務合同的相關信息支持；自定義應用程序，為來自其它模塊建立獨有的表格和屏幕；系統(tǒng)設置；實用工具。

　　5．3主要輔機狀態(tài)檢修

　　盡管國外在機組輔機上已開展了大量的狀態(tài)檢修工作，并在給水風機、電動機等設備上成功應用，但結合我網實際進行狀態(tài)檢修仍有許多技術問題需要探討和解決。初步選定給水泵組、風機、電動機等主要輔機利用引進的儀表儀器監(jiān)測，建立狀態(tài)評價標準，編制分析判斷軟件開展該項工作。主要研究內容：

　　（1）油液監(jiān)測與分析

　　對機組油液進行系統(tǒng)、定期分析，建立整個電廠主要輔機設備的油液監(jiān)測數(shù)據庫，包括設備結構分布、測點的測試參數(shù)定義、警報設定等。軟件實現(xiàn)報警、趨勢管理、故障診斷、報告報表生成等功能。

　�。�2）輔機離線振動分析

　　對主要輔機進行振動離線監(jiān)測以實現(xiàn)對其運行狀態(tài)的跟蹤，以數(shù)據采集器采集的數(shù)據，包括振動幅值、振動頻譜、時域波形、沖擊能量、沖擊能量頻譜、階次幅值、相位、瞬態(tài)數(shù)據等為分析基礎，建立整個電廠主要輔機設備的振動監(jiān)測數(shù)據庫，包括設備結構分布、設備測點分布、測點的測試參數(shù)定義、警報設定等。軟件實現(xiàn)報警、趨勢管理、故障診斷、報告報表生成等功能。逐步建立對輔機振動的數(shù)據積累，并建立對輔機故障的診斷系統(tǒng)。

　�。�3）軸承、齒輪箱監(jiān)測分析

　　軸承的工作狀態(tài)對轉動機械的運行有重大影響。據統(tǒng)計，旋轉機械由于軸承損壞而引起的故障約占70%。而軸承磨損、軸承失效是主要故障模式，因此對軸承狀態(tài)監(jiān)測進行深入研究，對提高機組運行的可靠性和安全性、制定合理的監(jiān)測維修制度方面，具有重要的工程意義和實用價值。通過廣泛收集國內外軸承狀態(tài)監(jiān)測領域的最先進的技術和應用實踐文獻，引進先進的監(jiān)測儀表，考察在復雜環(huán)境下各種因素對軸承磨損精度的影響，創(chuàng)新性的提出行之有效的對軸承磨損、軸承失效故障預測及診斷方法。通過本項目的開展，安全性和有效性，避免軸承失效致使機組停運所造成的經濟損失，避免為確定軸承狀態(tài)而拆裝軸承的無謂工作，縮短維修時間，減少和節(jié)約維修費用。

　�。�4）輔機運行特性分析

　　定期進行選定輔機運行特性及性能分析，建立性能曲線、經濟性比較曲線等

　�。�5）電動機運行狀態(tài)的監(jiān)測及分析

　　根據96、97年發(fā)電設備的故障統(tǒng)計表明，各類輔機及其電動機故障所占比例較高，其中與機組停機及降出力有關的主要為重要輔機電動機如磨煤機電機、給水泵電機的故障。輔機電機的故障主要有：定子繞組溫度過高、定子絕緣偏低、定子繞組斷線、轉子籠條斷裂、軸承損壞等原因，由于定期檢修的局限性，以上缺陷很難在檢修中發(fā)現(xiàn)。對輔機電機進行狀太檢修的意義在于可以根據電動機的運行狀態(tài)決定檢修時間及內容，及時處理已有的缺陷，提高設備利用率及安全運行水平。國外目前已能對重要輔機電動機進行狀態(tài)檢修，國內尚未開展該項工作，但對電動機溫度、絕緣、轉子籠條等監(jiān)測手段已經具備。軸承狀況監(jiān)測的原理及實現(xiàn)已有研究，因此開展電動機狀態(tài)監(jiān)測的基本手段已經具備。

　　鑒于電動機的主要故障有：定子溫度偏高、定子絕緣低、轉子籠條斷裂、軸承損壞等幾種，通過監(jiān)測定子溫度、絕緣、轉子籠條、軸承即可對電動機的狀態(tài)有基本的了解，因此研究的主要內容如下：

　�。�1）電動機的溫度監(jiān)視：通過采集及記錄定子測溫元件的溫度來了解定子線圈的溫度情況。

　�。�2）絕緣監(jiān)測。

　�。�3）轉子籠條監(jiān)測；通過對定子電流進行頻譜分析，找出斷條的特征頻譜，確定籠條斷裂判據。

　�。�4）軸承監(jiān)測項目可以通過安裝有關傳感器、對信號進行相應的處理實現(xiàn)，編制相應的綜合分析軟件即可實現(xiàn)對電動機的狀態(tài)監(jiān)測，利用微機對監(jiān)測數(shù)據的分析即可提供有關狀態(tài)檢修的意見。

　�。�5）紅外熱成像技術。

實施方案篇4

　　隨著當代信息技術向中小學教育的擴展，隨著多媒體計算機在教育教學過程中的應用越來越普遍，校園網絡的建設提到了重要的議事日程。從當今世界發(fā)達國家教育信息化發(fā)展的經驗來看，從單機發(fā)展到網絡，是中小學教育信息化發(fā)展的必然趨勢。因此，在當前我國基礎教育信息化發(fā)展過程中，以校園網絡的建設為核心與基礎，加快教育現(xiàn)代化的進程，實現(xiàn)我國基礎教育改革發(fā)展中的跳躍式發(fā)展，這是全面貫徹素質教育的關鍵性步驟。

　　中小學校園網建設原則

　　● 高速校園網

　　校園網絡是所有應用的基礎平臺，為了支持數(shù)據、話音、視像多媒體的傳輸能力，要求全網無帶寬瓶頸，保證各種應用軟件的帶寬需求。

　　● 高穩(wěn)定可靠性

　　校園網是各種應用的統(tǒng)一通信平臺，平均無故障時間以及故障恢復時間，要保持在一個可容忍的許可范圍之內。不但要考慮設備本身的冗余、容錯能力，還要從網絡架構的合理設計上，保障網絡的穩(wěn)定可靠運行。

　　● 高安全

　　制定統(tǒng)一的安全策略，整體考慮網絡平臺的安全性，構建全局安全網絡。保證關鍵數(shù)據不被非法竊娶篡改或泄漏，使數(shù)據具有極高的可信性。

　　● 輕松使用易管理

　　對于網絡的配置管理簡單方便，對網絡實行集中監(jiān)測、分權管理，并統(tǒng)一分配帶寬資源，選用先進的網絡管理平臺，實現(xiàn)對整網設備、端口的管理、流量統(tǒng)計分析，以及提供故障的自動報警。

　　● 良好可擴充性

　　高性價比，滿足目前需要，通過靈活性和模塊化的方式平滑升級網絡功能和擴展網絡規(guī)模，滿足不斷增長的教學和管理的網絡需求。

　　x網絡中小學校園網解決方案

　　由于中小學涵蓋面比較廣泛，在網絡系統(tǒng)方案設計中不能拿一個固定模式去定義。我們根據具體學校規(guī)模大孝多少分別給出一個相應實際的解決方案。

　　(一) 普教大型中小學校園網解決方案

　　(二) 普教大中型中小學校園網解決方案

　　(三) 普教中型中小學校園網解決方案

　　(四) 普教小型中小學校園網解決方案

　　● 高速校園網設計

　　百兆/千兆到桌面、骨干千兆、核心萬兆鏈路冗余、高性能接入、匯聚、核心及出口設備，保證全網線速轉發(fā)。rg-s8600系列高密度多業(yè)務ipv6核心路由交換機提供3.2t/1.6t背板帶寬，并支持將來更高帶寬的擴展能力，高達1190mpps/595mpps的二/三層包轉發(fā)速率可為用戶提供高密度端口的高速無阻塞數(shù)據交換。

　　● 高穩(wěn)定可靠性設計

　　方案從設備本身、網絡結構設計和安全防護三個方面確保了網絡的高度穩(wěn)定可靠運行。核心設備本身都提供了關鍵部件冗余，以及rg-s8600獨特的“三平面分離”+“三平面保護”設計，很好的保障了核心設備的穩(wěn)定性；在網絡架構上也進行了全面的冗余設計，確保單點故障不影響網絡的正常運轉；全局安全網絡設計，保證網絡不受病毒和網絡攻擊影響，進一步提升了網絡的穩(wěn)定可靠性。

　　● 高安全設計

　　全局安全網絡設計，接入、匯聚、核心以及出口設備都提供了全面的安全防護能力，保證全網免受病毒和網絡攻擊的侵襲。特別是核心采用的rg-s8600提供了業(yè)界第一個完善的設備級安全防護體系，全面整合各種安全技術，并且采用純硬件方式實現(xiàn)，保證了在不影響整機性能的情況下提供全面的安全防護能力，再加上獨特的cpp技術，很好的保障了關鍵部件的安全穩(wěn)定、設備管理安全和接入安全。

　　● 輕松使用易管理設計

　　方案采用了x網絡starview網絡管理平臺，可以實現(xiàn)對整網設備、端口的管理、流量統(tǒng)計分析，以及提供故障的'自動報警。

　　● 良好可擴充性設計

　　網絡的擴展能力包括設備交換容量的擴展能力、端口密度的擴展能力、主干帶寬的擴展能力，以及網絡規(guī)模的擴展能力。網絡設備強大的擴展能力可以有效地保護設備建設投資，方便未來擴充更多的應用模塊和功能模塊。

　　x中小學校園網解決方案，很好的滿足了多媒體教學的需要，將為校園內的廣大師生提供一個高速穩(wěn)定的網絡平臺和全新的網絡環(huán)境。并且，在此基礎之上實現(xiàn)整個校園的信息化、促進信息交流、資源共享、科學技術和科研合作,將極大程度上提高學校的教育水平和信息交流。

實施方案篇5

　　為加快轉變林業(yè)發(fā)展方式，充分發(fā)揮林業(yè)的生態(tài)、經濟、社會效益，全面建設高效生態(tài)林業(yè)，加快現(xiàn)代化林業(yè)建設步伐，根據《縣20xx年高效生態(tài)林業(yè)建設目標任務的.通知》，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。

　　一、成立組織領導機構

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、指導思想

　　以改善生態(tài)和改善民生為宗旨，以改革創(chuàng)新為動力，以轉變發(fā)展方式為手段，以優(yōu)化林種樹種結構、加強森林經營管理、鞏固壯大林下經濟、積極發(fā)展森林旅游、加快產業(yè)轉型升級五個方面為重點，全面提高林地產出率，提升林業(yè)發(fā)展的質量和效益，為建設生態(tài)，加快后發(fā)趕超，實現(xiàn)富民強鎮(zhèn)做出積極貢獻。

　　三、目標任務

　　1、完成珍貴鄉(xiāng)土樹種種植1000畝，珍貴鄉(xiāng)土樹種宅旁種植8000株，木本藥材種植300畝。

　　2、完成竹林低改撫育20xx畝，中心幼林撫育間伐500畝，竹林定向培育4500畝。

　　3、發(fā)展種植型林下經濟440畝，發(fā)展養(yǎng)殖型林下經濟362畝。

　　4、新修竹林林道12公里。

　　5、加大竹膠板廠、木膠板廠、竹筷廠等企業(yè)的扶植、服務，加快產業(yè)轉型升級步伐，實現(xiàn)林業(yè)總產值36000萬元。

　　四、工作措施

　　1、強化責任、加強領導。鎮(zhèn)政府將把高效林業(yè)工作納入綜合目標考核，各村任務完成情況進行年終考評，各村村主任為高效林業(yè)第一責任人，要切實履行責任，加強領導。

　　2、科學規(guī)劃，辦點示范。因地制宜，發(fā)揮特色，制定切實可行的高效生態(tài)林業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并搞好辦點示范。

　　3、創(chuàng)新機制，加大投入。建立健全林地信托流轉機制，引進并支持發(fā)展高效生態(tài)林業(yè)的公司、大戶和合作組織，爭取銀信部門的信貸支持。

　　4、科技興林，加強服務。組織林農進行發(fā)展高效生態(tài)林業(yè)技術培訓，開展高效生態(tài)林業(yè)科學試驗，積極推廣新技術、新品種。

實施方案篇6

　　本次選舉目的：選舉8名少先隊員，確切說是班級第一批少先隊員。

　　選舉依據的精神：培養(yǎng)隊員“愛祖國、愛人民、愛科學、愛勞動、愛護公共財物”的“五愛”精神。

　　評價選舉方法：由教師評價、同學評價、家長評價、孩子自我評價。家長自行下載，并打分，為的是能形成教育合力，讓學校的教育延伸到校外，在孩子成才之前先成人。

　　一、教師評價一欄由教師評價，每項滿分5分。此次選舉沒有把成績納入選舉之列，少先隊員首先看中的是學習的態(tài)度，只要是努力勤奮、品德高尚、積極進取的孩子，在教師評價欄里得分就會高。反之，自私自利，驕傲自滿，不自律，就算成績很好，也不能當選。其實，這也是個人生準則，等到孩子們長大了，前者才能在社會上立足。請家長也就此機會告訴孩子，只要努力了，就會得到喝彩。如果是仗著聰明不努力，不配當選少先隊員。

　　二、同學評價由孩子選擇給他心目中的優(yōu)秀同學打√，滿分也是5分制，可以多選，不只局限8名，也可選自己。家長要引導孩子公平公正，不要只選自己的好朋友。告訴孩子，如果不能公平公正，是對好朋友不負責任的，同時我也會在品德課上也強調。結果最終由教師統(tǒng)計，結合其它幾項評選項目選出前8名。

　　三、沒有遞交申請書的同學這次暫時不參加選舉。

　　四、家長評價每項5分，為了您孩子的成長，請您務必要給孩子打出一個公正的分數(shù)。家長評分的參考值如下：

　　1、尊重長輩：懂得關心長輩，和長輩說話不大喊大叫，不亂花錢，不亂發(fā)脾氣，每天幫長輩主動做家務。

　　2、家庭責任感：收拾自己的房間，珍惜家中的財物、幫長輩做事情不是為了完成感恩作業(yè)。

　　3、熱情好客：當客人來到家中的表現(xiàn)是否有禮大方。能否做到招待客人的基本禮儀。

　　4、有禮有序：指的主要是外出時，是否愛惜社會上的東西，是否對不認識的人也能做到有禮有節(jié)，是否在公共的場合也能做到講衛(wèi)生、不大聲喧嘩等。是否做到別人的東西不經允許不可碰。

　　5、自理能力：指的是您的孩子是否能做的清洗自己內衣、整理自己的東西，作業(yè)不需要您時刻盯著，每天的書包不要您的提醒能自己整理好等。自己的學習計劃能自己制定并遵守。

　　五、自我評價請您給解釋清楚，然后由孩子自己打分。每項5分，但要監(jiān)督孩子是否打的真實，這是讓孩子認識自我的好機會，也是一個教育機會，務必把好關。其中，尊重師長一欄中指的是尊重長輩和老師，而尊重老師就是指的上課老師講課能望著老師，不做小動作，鈴聲響后安靜快速的進入課室，不故意搞怪哄笑課堂。

　　總之，請您協(xié)助您的孩子仔細分析，公平公正的打出每項分，不要怕他的.分低了競選不上會怎樣，只要你注重溝通方法，真誠的告訴他，只有努力才能得到，爸爸媽媽必須誠實打分，得來的紅領巾才有意義。也只有這樣，此次的公平競選才有意義。

　　備注：表格可下載也可自己畫，如果是自己畫的，只需畫出孩子自己那欄和想要評選的同學那欄即可。如果您的表格沒有交回來，那么您的孩子也就只有教師評價這一欄的得分，必定影響您孩子的選舉，請您配合。另外，沒有遞交申請書的孩子如果愿意也可以參與其他同學的評選。表格在明天交回來，盡量排版成一頁A4紙，避免浪費，謝謝合作！

實施方案篇7

　　一、指導思想：

　　積極貫徹落實《方正縣關于規(guī)范和完善“學校發(fā)展自我評價”工作的若干意見》等相關文件精神，建立規(guī)范、科學的學校發(fā)展規(guī)劃和督導評估制度，形成學校自我評價與外部評價相互動的監(jiān)控機制，充分發(fā)揮學校依法自主辦學的主動性和積極性，以促進學校辦學水平的效益的不斷提高，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。

　　督導評估工作作為促進學校依法組織辦學和促進師生發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并納入現(xiàn)代學校建設的重要內容。通過自我評價、自我監(jiān)控、進行自我診斷、自我反思和自我調控，實現(xiàn)學校的自我完善和發(fā)展，并使之成為學校的長效管理機制，確保三年發(fā)展規(guī)劃的順利完成，不斷推進現(xiàn)代學校的建設。

　　二、指標體系及分析

　　1、學校發(fā)展規(guī)劃：

　　學校發(fā)展規(guī)劃是學校發(fā)展的靈魂，充分體現(xiàn)學校辦學思想和辦學目標，對學校發(fā)展規(guī)劃的評價主要從兩個角度進行。

　�。�1）評價規(guī)劃本身的質量。學校發(fā)展規(guī)劃包括學校發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的措施等，規(guī)劃應該符合學校實際，明確、具體、可操作。

　�。�2）評價制定規(guī)劃的`過程。設置這一指標的目的在于引導學校將制定規(guī)劃的過程，作為統(tǒng)一全校教職工思想和行為，激發(fā)教職工主體性的過程。

　　2、學校發(fā)展過程：

　　學校發(fā)展過程主要包括落實規(guī)劃過程中的學校工作的主要環(huán)節(jié)。我們選取了學校領導、學校管理、教育教學、教育資源開發(fā)與利用4個主要指標。學校領導是影響學校發(fā)展的最直接因素，學校管理和教育資源開發(fā)與利用是學校發(fā)展的體制保障和資源保障，教育教學是學校發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。

　　3、學校發(fā)展結果：

　　對學校發(fā)展結果主要從3方面進行評價：學生發(fā)展、教師發(fā)展和學校自主發(fā)展。設置學校自主發(fā)展指標的目的在于：引導學校依據辦學規(guī)劃，確定學校發(fā)展重點，并制定相應的評價標準。全校教職工要參與制定評價標準，并認可新的標準。新課程背景下學校發(fā)展評價指標內容如下：

　　三、組織機構：

　　成立學校發(fā)展規(guī)劃自評工作小組，全面策劃、組織、監(jiān)督各項自評工作，由校長擔任組長，村級小學校長擔任組員

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員： xxx、xxx、xxx

　　四、自評內容：

　　1、根據“中小學校年度自評公報項目表”中相關項目進行分工，完成相關的數(shù)據統(tǒng)計、資料匯總及自查自評。

　　2、根據“學校發(fā)展性督導評價指標”中相關內容開展自查自評材料整理。

　　3、對照學校自訂的“年度依法自主辦學發(fā)展性項目計劃表”進行專項自評并完成資料匯集。

　　五、自評方法：

　　通過診斷性、形成性和終結性評價，結合問卷調查、座談會、個別交流會等形式，廣泛收集評議意見，根據自評內容的不同性質，進行定性分析或定量測評。

　　六、自評原則：