實(shí)施方案

時(shí)間：2022-03-04 15:06:19 方案我要投稿

【熱門】實(shí)施方案范文錦集8篇

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【熱門】實(shí)施方案范文錦集8篇

實(shí)施方案篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為了更好的貫徹黨的教育方針，貫徹中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育鍛煉，增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)，堅(jiān)持“學(xué)生為本，健康第一”的指導(dǎo)思想，培養(yǎng)學(xué)生參與體育活動(dòng)的興趣和愛(ài)好，形成堅(jiān)持鍛煉的習(xí)慣和終身體育意識(shí)，同時(shí)也為組隊(duì)參加仁懷市20xx年小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)研究決定，舉辦20xx年“我運(yùn)動(dòng)，我快樂(lè)”為主題的小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，請(qǐng)各校接此通知后，認(rèn)真組織，做好訓(xùn)練工作。

　　二、活動(dòng)組委會(huì)：

　　組長(zhǎng)：趙雍

　　副組長(zhǎng)：陳軍、周玉玲、王槐

　　成員：李躍、黎茂濤、林龍、李樹(shù)、田碧

　　吳聰陳波、李自開(kāi)、各學(xué)校校長(zhǎng)

　　三、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間：20xx年4月17日上午9：00—下午4：30。

　　2、地點(diǎn)：二合小學(xué)

　　四、參賽單位：

　　二合小學(xué)、安龍小學(xué)、關(guān)云小學(xué)、河畔小學(xué)、民勝小學(xué)、紫云小學(xué)、柏楊小學(xué)、五馬石小學(xué)、勞動(dòng)小學(xué)、民興小學(xué)、民主小學(xué)、文化小學(xué)共十二間學(xué)校。

　　五、競(jìng)賽項(xiàng)目：（男、女）

　　田賽（跳遠(yuǎn)、鉛球3千克）

　　徑賽（60米、100米、200米、400米、800米、4×200米）

　　六、參賽辦法及要求：

　　1、每校須有領(lǐng)隊(duì)1人，教練1人。

　　２、校本部、安龍小學(xué)、關(guān)云小學(xué)、河畔小學(xué)、民勝小學(xué)每個(gè)項(xiàng)目男女生各2人；同時(shí)，接力賽各組織一隊(duì)，每隊(duì)男、女各2人。

　　3、紫云小學(xué)、柏楊小學(xué)、五馬石小學(xué)每個(gè)項(xiàng)目男女生各1人。

　　4、勞動(dòng)小學(xué)、民興小學(xué)、民主小學(xué)、文化小學(xué)選三個(gè)以上項(xiàng)目，男女生各1人。

　　以上各參賽選手，每人可兼報(bào)不同項(xiàng)目。

　　七、計(jì)分辦法：

　　1、本次比賽采用國(guó)家體育總局審定的最新田徑賽規(guī)則。

　　2、本次比賽取單項(xiàng)前六名，按7、5、4、3、2、1分別計(jì)分破鎮(zhèn)記錄者每項(xiàng)加3分；團(tuán)體總分相等則以第一名多者列前以此類推。

　　3、運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼布由二合小學(xué)統(tǒng)一制作，根據(jù)各校提供的報(bào)名花名冊(cè)派發(fā)號(hào)碼布。

　　八、運(yùn)動(dòng)員資格

　　參賽運(yùn)動(dòng)員必須是本校學(xué)生，具有本校學(xué)籍，各隊(duì)認(rèn)真填寫報(bào)名表。

　　九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　�。ㄒ唬�、設(shè)集體獎(jiǎng)

　　1、團(tuán)體總分第一名。頒發(fā)獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金500元。第二名頒發(fā)獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金300元。

　　2、組織獎(jiǎng)一名，頒發(fā)獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金200元。

　　3、男女混合接力賽第一名100元，第二名80元。

　�、佟⒍闲W(xué)督查平時(shí)組織訓(xùn)練情況；

　�、�、各校組隊(duì)參賽的綜合情況；

　�、�、本次比賽的成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)選；

　�。ǘ�、設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)

　　1、優(yōu)秀教練獎(jiǎng)

　�、佟@團(tuán)體總分第一名獎(jiǎng)優(yōu)秀教練獎(jiǎng)金共500元，榮譽(yù)證書一個(gè)；

　�、凇@團(tuán)體總分第二名獎(jiǎng)優(yōu)秀教練獎(jiǎng)金共300元，榮譽(yù)證書一個(gè)；

　　2、優(yōu)秀裁判員獎(jiǎng)

　　優(yōu)秀裁判員兩名，獎(jiǎng)金各100元，榮譽(yù)證書個(gè)一個(gè)。

　　3、優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)

　　取單項(xiàng)前二名獎(jiǎng)勵(lì)，第一名頒發(fā)榮譽(yù)證書一個(gè)，獎(jiǎng)金30元；第二名頒發(fā)榮譽(yù)證書一個(gè)，獎(jiǎng)金20元；

　　九、報(bào)名時(shí)間：

　　各校于20xx年3月12日—3月20日認(rèn)真組織報(bào)名，遴選好運(yùn)動(dòng)員，各校必須在21日上交，便于學(xué)校制定秩序冊(cè)，不得延誤。

　　十、裁判：

　　見(jiàn)二合小學(xué)20xx年小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)秩序冊(cè)。

　　十一、經(jīng)費(fèi)：

　　各參賽隊(duì)費(fèi)用由各學(xué)校自行承擔(dān)。

　　十二、相關(guān)要求：

　　⒈各校要高度重視，強(qiáng)化訓(xùn)練，選派優(yōu)秀選手參賽。

　�、哺餍Ｒ贫ㄓ�(xùn)練方案，采取有效措施，明確專人負(fù)責(zé)，確保訓(xùn)練安全和訓(xùn)練質(zhì)量，二合小學(xué)將不定期對(duì)訓(xùn)練情況進(jìn)行督查，對(duì)組織不力，訓(xùn)練不實(shí)的學(xué)校予以通報(bào)批評(píng)。

　�、掣餍Ｒ付▽Ｈ藥ш�(duì)參加比賽并負(fù)責(zé)參賽隊(duì)員整個(gè)賽程及往返途中安全。

　�、唇M委會(huì)全體成員、各領(lǐng)隊(duì)于20xx年4月17日上午8：30鐘在二合小學(xué)少先隊(duì)報(bào)到，8：40分參加賽前培訓(xùn)會(huì)；9：00分舉行開(kāi)幕式，9：30進(jìn)行比賽，下午4：30舉行閉幕式。

　　⒌所有參賽隊(duì)必須到保險(xiǎn)公司辦理“人身意外傷亡保險(xiǎn)”（含比賽期間往返途中），否則，一切后果自負(fù)(入保手續(xù)于報(bào)到時(shí)一并交組委會(huì))。

　�、断嚓P(guān)工作安排：

　　（1）、比賽相關(guān)器材（含各隊(duì)隊(duì)排、教練排、小喇叭、飲用水等）、劃場(chǎng)地、會(huì)場(chǎng)布置；

　�。�2）、標(biāo)語(yǔ)

　　會(huì)標(biāo)：仁懷市二合小學(xué)20xx年小學(xué)生“我運(yùn)動(dòng)，我快樂(lè)”田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)（閉）幕式；

　�。�3）運(yùn)動(dòng)員及相關(guān)人員生活早餐各自解決，午餐臨時(shí)安排。

　　（4）、證書制作（優(yōu)秀教練2名、裁判員2名）

　�、芬磺邪踩ぷ饔筛餍ＰｉL(zhǎng)負(fù)責(zé)，請(qǐng)各校制定切實(shí)可行的安全工作方案及應(yīng)急預(yù)案。

　　⒏本次比賽納入20xx年體育工作評(píng)比。

　　十三、人員選拔與應(yīng)用

　　二合小學(xué)根據(jù)本次比賽結(jié)果確定參加市20xx年小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)訓(xùn)練人選，由二合小學(xué)統(tǒng)一食宿集中強(qiáng)化訓(xùn)練至比賽結(jié)束。

　　十四、本實(shí)施方案未盡事宜，另行通知。

實(shí)施方案篇2

　　20--年街道堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，依靠社會(huì)廣大居民的力量，弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧街道，提高轄區(qū)機(jī)關(guān)干部職工以及居民文化素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)區(qū)域特色，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型街道的建設(shè)，做好我街家長(zhǎng)學(xué)校工作，特制定20--年家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃。

　　一、完善、健全適應(yīng)***街道家長(zhǎng)學(xué)校工作科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，由街道辦事處主任、分管主任、各科室及社區(qū)委會(huì)主任組成的強(qiáng)大的家長(zhǎng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，建立街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校為主體，社區(qū)為分校的社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

　　2、完善街道家長(zhǎng)學(xué)校工作的評(píng)估制度，家長(zhǎng)學(xué)校指導(dǎo)教師的管理制度，學(xué)習(xí)型組織評(píng)比制度，經(jīng)費(fèi)、檔案管理制度，家長(zhǎng)學(xué)�；顒�(dòng)的準(zhǔn)入制度，使家長(zhǎng)學(xué)校工作規(guī)范化、制度化。

　　二、發(fā)揮街道家長(zhǎng)學(xué)校優(yōu)勢(shì)，挖掘培養(yǎng)和收集優(yōu)秀教育成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

　　加強(qiáng)由街離、退休老干部、老教師、老專家、老專業(yè)技術(shù)人員組成的街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校志愿者隊(duì)伍的管理，發(fā)揮志愿者隊(duì)伍教育優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出本街的教育特色和教育成果。

　　三、營(yíng)造“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型家庭

　　1、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要意義，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型街道、學(xué)習(xí)型社區(qū)。

　　2、推進(jìn)街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校隊(duì)伍的建設(shè)，理論研究教育培訓(xùn)，增強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校工作者的學(xué)習(xí)意識(shí)，大力開(kāi)展多內(nèi)容、多形式教育培訓(xùn)活動(dòng)，做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的評(píng)選工作

　　四、調(diào)動(dòng)街道各方面資源，共筑街道家長(zhǎng)學(xué)校平臺(tái)

　　1、街道家長(zhǎng)學(xué)校工作與街內(nèi)的機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企、事業(yè)單位有機(jī)結(jié)合，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、借勢(shì)發(fā)展，資源共享、合作共贏。

　　2、逐步規(guī)范街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)�；亟ㄔO(shè)，提高街道社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)�；顒�(dòng)基地的培訓(xùn)質(zhì)量、管理水平，落實(shí)公共教育資源向社區(qū)開(kāi)放，根據(jù)社區(qū)居民需要，制定規(guī)范教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容。

實(shí)施方案篇3

　　中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)有限公司

　　二O一四年九月

　　第一章運(yùn)維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃 .......................... 1

　　一、項(xiàng)目調(diào)研 .......................................... 1

　　二、運(yùn)維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)” ............ 1

　�。ㄒ唬┏珜�(dǎo)“全員參與”的管理文化 ................... 1

　�。ǘ┩茝V“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化 ................... 2

　　三、運(yùn)維管理模式 ...................................... 2

　　四、擬采取的管理服務(wù)措施 .............................. 3

　�。ㄒ唬⿲�(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制 ............. 3

　�。ǘ┙ⅰ凹佑驼臼健钡膯T工培訓(xùn)機(jī)制 ............... 3

　�。ㄈ�(gòu)建服務(wù)平臺(tái)——客戶服務(wù)中心 ................. 3

　　（四）致力于設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進(jìn) ................... 4

　　第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度 ............................ 4

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織框圖、工作流程、管理機(jī)制等 .......... 4

　�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)設(shè)置 ..................................... 4

　�。ǘ┕芾砜蚣艿慕M織框圖 ........................... 5

　　二、管理規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、落實(shí)措施 .... 9

　　（一）管理規(guī)章制度 ................................. 9

　�。ǘ⿳徫还ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn) ................................. 9

　　（三）考核辦法及落實(shí)措施 ........................... 9

　　第三章管理人員的配備和管理 ........................... 10

　　一、人員配備及培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容 ......................... 10

　　二、人員錄用、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲淘汰機(jī)制 ................. 11

　�。ㄒ唬╀浻� ........................................ 11

　�。ǘ┛己� ........................................ 11

　　（三）員工獎(jiǎng)懲 .................................... 12

　　第四章具體實(shí)施方案 .................................... 12

　　一、全面掌握加油站的數(shù)量、設(shè)備、設(shè)施使用情況 ......... 12

　　二、加油站設(shè)備運(yùn)維設(shè)施方案 ........................... 12

　　三、加油站設(shè)施運(yùn)維實(shí)施方案 ........................... 13

　　四、后勤保障實(shí)施方案 ................................. 14

　　第一章運(yùn)維服務(wù)的整體設(shè)想與策劃

　　一、項(xiàng)目調(diào)研

　　為使日后的運(yùn)維服務(wù)工作更加貼近各分銷公司的實(shí)際情況，在進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)前對(duì)加油站做如下分類調(diào)研：

　　1、加油站分布情況：測(cè)算各加油站到各分銷公司運(yùn)維服務(wù)中心距離的，交通便捷情況。

　　2、登記加油站內(nèi)在運(yùn)維范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及使用情況，收集相關(guān)設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄及設(shè)備是否在質(zhì)保期范圍內(nèi)。

　　3、對(duì)加油站相關(guān)設(shè)施使用情況做好登記，以及設(shè)施是否在質(zhì)量保修期范圍內(nèi)。

　　3、對(duì)星級(jí)加油站員工數(shù)量及加油站場(chǎng)區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務(wù)。

　　二、運(yùn)維目標(biāo)——“一站式管理、保姆式服務(wù)”

　　開(kāi)展運(yùn)維服務(wù)工作，我公司高度重視各分銷公司的文化需求、服務(wù)需求及主動(dòng)參與各分銷公司對(duì)加油站運(yùn)行建設(shè)的愿望。

　　我們提出 “一站式管理、保姆式服務(wù)”的運(yùn)維模式，強(qiáng)調(diào)由物化管理上升到文化管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)維修理念與現(xiàn)代加油站運(yùn)行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務(wù)”的管理目標(biāo)�！耙徽臼焦芾怼⒈Ｄ肥椒⻊�(wù)”及兩個(gè)層面，一是通過(guò)對(duì)本公司運(yùn)維管理人的人際交流培訓(xùn)教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)并積極與倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)運(yùn)處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對(duì)運(yùn)維人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)以降低管理難度，提升管理效果。我們的設(shè)想是：

　�。ㄒ唬┏珜�(dǎo)“全員參與”的管理文化

　　在運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部我們強(qiáng)調(diào)員工在合理分工基礎(chǔ)上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的共同參與和協(xié)作來(lái)彌補(bǔ)管理上的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)。在加油站內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一

　　分”的管理理念。

　�。ǘ┩茝V“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化

　　服務(wù)文化的涵義在于“把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務(wù)連著業(yè)主和運(yùn)維管理人，我們對(duì)兩者關(guān)系的定位是：建立在權(quán)利與義務(wù)對(duì)等基礎(chǔ)之上的合法契約關(guān)系。

　　建立這種認(rèn)識(shí)能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務(wù)熱情，自覺(jué)嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當(dāng)方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務(wù)”。業(yè)主在享受服務(wù)的同時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，服務(wù)產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務(wù)水準(zhǔn)在平等互動(dòng)的基礎(chǔ)上得以提升。

　　三、運(yùn)維管理模式

　　我們確立在各分銷公司的運(yùn)維管理模式是：

　　●緊密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決”的運(yùn)作核心,提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)產(chǎn)品。

　　●倡導(dǎo)“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價(jià)值鏈。

　　●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化。在確定管理模式的基礎(chǔ)上，各分銷公司實(shí)際情況，我們進(jìn)一步提出了全方位加油站運(yùn)維管理的基本思路。

　　我們的管理思路是：

　　●強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序

　　●強(qiáng)調(diào)流程團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)

　　●強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化

　　●致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和功能提升

　　●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識(shí)

　　●致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的加油站理想環(huán)境

實(shí)施方案篇4

　　今年是我縣第二個(gè)項(xiàng)目建設(shè)年，為進(jìn)一步加快我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,在中國(guó)共產(chǎn)黨建黨89周年來(lái)臨之際，縣委決定召開(kāi)全縣慶“七一”暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)。重點(diǎn)表彰縣十三次X代會(huì)以來(lái)，在項(xiàng)目建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)、基層組織建設(shè)、宣傳思想、新農(nóng)村建設(shè)等方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這對(duì)于展示新時(shí)期我縣基層黨組織和廣大黨員的良好形象及在各項(xiàng)建設(shè)中取得的豐碩成果，進(jìn)一步激勵(lì)全縣廣大干部群眾積極投身到實(shí)現(xiàn)“汪清發(fā)展、汪清富裕、汪清和諧”共同理想中來(lái)，具有十分重要的意義。為做好表彰工作，制定本方案：

　　一、評(píng)選范圍

　　全縣各基層黨組織和全體黨員。

　　二、表彰類型及范圍

　　本次大會(huì)擬表彰先進(jìn)黨委10個(gè)，先進(jìn)黨支部（總支）55個(gè)，黨務(wù)工作者30名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員100名。

　　三、基本條件

　　表彰重點(diǎn)：要體現(xiàn)“五個(gè)突出”，即突出項(xiàng)目建設(shè)、突出軟環(huán)境建設(shè)、突出基層組織建設(shè)、突出宣傳思想工作、突出新農(nóng)村建設(shè)。

　　先進(jìn)基層黨組織的基本條件：應(yīng)具備“領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員隊(duì)伍好，工作業(yè)績(jī)好，工作機(jī)制好，群眾反映好”等條件，并在“五個(gè)突出”方面做出顯著成績(jī)。

　　優(yōu)秀黨務(wù)工作者的基本條件：熱愛(ài)和熟悉黨務(wù)工作，積極探索新形勢(shì)下黨務(wù)工作的方法和途徑，能夠結(jié)合全縣的中心工作創(chuàng)造性地開(kāi)展黨務(wù)工作，并在“五個(gè)突出”方面做出顯著成績(jī)，在黨員和群眾中有較高威信。

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本條件：認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，模范履行黨員義務(wù)，帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策及縣委的重要決策，并在“五個(gè)突出”方面做出顯著成績(jī)。其事跡突出、在全縣或在本地區(qū)（本系統(tǒng)、本行業(yè)）有較大影響，受到廣大黨員和群眾的好評(píng)。

　　四、推薦方式

　　采取自薦和部門推薦兩種方式確定候選單位和個(gè)人。

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)（6月10日—6月11日）

　　縣委成立全縣評(píng)選考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記任組長(zhǎng)，縣委常委、組織部部長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，成員由縣紀(jì)檢委、組織部、宣傳部、督考辦相關(guān)同志擔(dān)任。下發(fā)《全縣慶“七一”暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)實(shí)施方案》，并在汪清黨建網(wǎng)上向社會(huì)公布，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

　�。ǘ┩扑]人選（6月12日—6月16日）

　　各基層黨委要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)、基層組織建設(shè)、宣傳思想、新農(nóng)村建設(shè)等五個(gè)方面，認(rèn)真做好推薦工作，先進(jìn)黨支部按所屬支部總數(shù)8%左右，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員按黨員總數(shù)1%左右掌握。推薦要經(jīng)民主評(píng)選、征求意見(jiàn)、組織考核、黨委會(huì)研究確定等過(guò)程，對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的推薦，必須征得其所居住社區(qū)或村黨組織的意見(jiàn)；優(yōu)秀基層黨支部要征求所在黨委的意見(jiàn)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的人選不交叉。(以上參照《吉林省委黨內(nèi)表彰暫行辦法》)

　　須報(bào)送的材料包括：

　　1、基層黨委的先進(jìn)事跡（1000字）。

　　2、基層黨支部先進(jìn)事跡（1000字）。

　　3、優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡（800字）。

　　4、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡（800字）。

　　5、相應(yīng)的《推薦表》(附后)和《排序表》（附后）一式3份。

　　(以上材料須加蓋本黨委公章)

　　各基層黨委于6月16日16：00點(diǎn)之前將上述材料報(bào)到縣委評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（材料、軟盤或電子郵件）。

　　聯(lián)系電話：

　　e—mail：

　�。ㄈ┐_定人選（6月17日—6月20日）

　　縣委評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)推薦情況，廣泛征求意見(jiàn)，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行篩選后，報(bào)縣委常委會(huì)研究批準(zhǔn)。

　　（四）表彰獎(jiǎng)勵(lì)（6月27日）

　　召開(kāi)全縣慶“七一”暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、幾點(diǎn)要求

　　1、各基層黨委要將本次表彰作為近期一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量地完成推薦任務(wù)。要按照本《方案》相關(guān)要求，組織相關(guān)部門和人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成典型的推薦上報(bào)工作。

　　2、各項(xiàng)先進(jìn)稱號(hào)要向在全縣項(xiàng)目建設(shè)、軟環(huán)境建設(shè)、基層組織建設(shè)、宣傳思想、新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的基層黨組織和共產(chǎn)黨員傾斜；推薦優(yōu)秀黨務(wù)工作者，應(yīng)向基層從事黨務(wù)工作的同志傾斜；推薦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，應(yīng)向生產(chǎn)一線崗位傾斜。

　　3、各黨委要結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真做好評(píng)比和推薦工作。注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)好典型,把推薦和宣傳典型的過(guò)程作為激勵(lì)先進(jìn)、教育黨員、促進(jìn)工作的有效過(guò)程。為促進(jìn)我縣三個(gè)文明建設(shè)奮發(fā)圖強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)向建黨87周年獻(xiàn)禮。

　　全縣“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：縣委副書記

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：縣委常委、組織部部長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：縣紀(jì)檢委副書記

　　縣委組織部副部長(zhǎng)

　　縣委宣傳部副部長(zhǎng)

　　縣委督考辦常務(wù)副主任

　　成員：縣委組織部組織科科長(zhǎng)

　　縣委組織部研究室主任

　　縣委組織部辦公室主任

　　縣委督考辦一科科長(zhǎng)

　　縣委組織部組織科科員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由同志兼任，辦公室設(shè)在縣委組織部組織科。

　　聯(lián)系電話：

　　電子郵箱：

實(shí)施方案篇5

　　一、實(shí)施單位及幫建單位

　　實(shí)施單位：通化鄉(xiāng)人民政府通化鄉(xiāng)新莊村委會(huì)

　　幫建單位：平?jīng)鍪锌茀f(xié)、平?jīng)鍪薪ㄖO(shè)計(jì)院

　　二、基本情況

　　通化鄉(xiāng)何岔村(已并入新莊村)位于莊浪縣東北部，北水洛河上游河谷。處于關(guān)山林緣區(qū)，距鄉(xiāng)政府6公里，現(xiàn)有3個(gè)社146戶657人，耕地面積1974畝，人均3畝。現(xiàn)有勞動(dòng)力322人，其中男174人，女148人。現(xiàn)有大家畜200頭，雞存欄1000多只，豬存欄124頭，農(nóng)民人均純收入1736元。有貧困戶59戶236人。

　　全村共有道路4條，總長(zhǎng)11公里;人飲工程1處，全部通上了自來(lái)水;現(xiàn)有四年制初小一所。

　　三、指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

　　1、指導(dǎo)思想

　　以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主線，認(rèn)真貫徹縣委及全縣三級(jí)干部會(huì)議精神，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮為目標(biāo)，以基本解決貧困人口溫飽和穩(wěn)定解決低收入人口溫飽為重點(diǎn)，著力改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境，加大產(chǎn)業(yè)化扶持力度，拓寬農(nóng)民收入渠道，為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

　　2、規(guī)劃原則

　　(1)堅(jiān)持綜合開(kāi)發(fā)與重點(diǎn)突破相結(jié)合的'原則。堅(jiān)持社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益并重，在抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，搞好社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)，使該村的基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)發(fā)展程度得到全面發(fā)展和提高。同時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，集中有限資金，優(yōu)先解決群眾最需解決的困難，在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)上走多業(yè)并舉，一業(yè)突破，科技致富的路子。

　　(2)堅(jiān)持整村脫貧與扶持低收入農(nóng)戶相結(jié)合的原則。重點(diǎn)突出扶貧開(kāi)發(fā)的特征：在著眼于整村開(kāi)發(fā)脫貧致富的基礎(chǔ)上，針對(duì)貧困戶特殊情況，因戶制宜，采取一切必要措施，扶持其盡快實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定解決溫飽。

　　(3)堅(jiān)持國(guó)家扶持與自力更生相結(jié)合的原則。全面貫徹國(guó)家扶貧政策，把國(guó)家的投資、部門幫扶作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以群眾自籌、信貸資金、投工投勞為主，多渠道、多層次籌措建設(shè)資金，加大物資、資金投入力度。

　　3、建設(shè)目標(biāo)

　　(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)業(yè)收入占農(nóng)民人均純收入的比例達(dá)到75%以上。

　　(2)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到徹底改善。

　　(3)群眾生活水平顯著提高。全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到1900元，人均產(chǎn)糧達(dá)到340公斤，全村所有農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定解決溫飽。

　　四、建設(shè)內(nèi)容

　　1、計(jì)劃投資7.5萬(wàn)元，治理防護(hù)河堤150米。

　　2、計(jì)劃投資6萬(wàn)元，改擴(kuò)建道路6公里，達(dá)到通村四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、幫扶貧困戶30戶，年內(nèi)解決溫飽20xx扶貧攻堅(jiān)實(shí)施方案策劃書。

　　4、發(fā)展養(yǎng)殖大戶(養(yǎng)牛戶)10戶，種植優(yōu)質(zhì)牧草100畝，種植洋芋500畝，輸出勞務(wù)人員200人，完成“三荒”造林300畝。

　　5、計(jì)劃投資9.6萬(wàn)元建成沼氣戶60戶。

　　五、效益分析

　　1、經(jīng)濟(jì)效益分析

　　通過(guò)幫扶幫建，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局合理，村民的整體素質(zhì)得以提高，科學(xué)技術(shù)得到進(jìn)一步普及推廣，增強(qiáng)“造血”功能。使廣大群眾的生活水平提升，人均純收入達(dá)到1900元，從而達(dá)到整體脫貧致富的目標(biāo)。

　　2、社會(huì)效益分析

　　規(guī)劃的項(xiàng)目一次性啟動(dòng)和全面實(shí)施，將充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，深層次挖掘村域資源潛力，有效改善村民的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)村民科技意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我發(fā)展能力，群眾的經(jīng)濟(jì)文化和生活水平顯著提高。

　　3、生態(tài)效益分析

　　本規(guī)劃的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，既加快了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境向良性化方向發(fā)展，又為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　六、主要保障措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作

　　成立由政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，村支部書記和村主任任副組長(zhǎng)，駐村干部、貧困戶代表、婦女代表、致富帶頭人、小學(xué)校長(zhǎng)、村民代表和社長(zhǎng)為成員的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　其職責(zé)是：以群眾廣泛參與實(shí)施管理為目的和手段，編制實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，組織技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)村規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià);規(guī)劃完成后，建立健全保障村域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度和具體措施。

　　2、科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范建設(shè)

　　結(jié)合村上實(shí)際，因地制宜，把提高貧困戶經(jīng)濟(jì)收入和提高整村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到各類項(xiàng)目建設(shè)綜合化、配套化。

　　3、加強(qiáng)服務(wù)，搞好培訓(xùn)

　　要轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，切實(shí)搞好技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)。對(duì)村干部和重點(diǎn)示范戶要采取舉辦培訓(xùn)班等多種有效形式，進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握1—2門農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。

　　4、全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破

　　在全面落實(shí)扶貧項(xiàng)目的同時(shí)，要把現(xiàn)有貧困人口作為特殊人群進(jìn)行重點(diǎn)扶持，按照全村的整體規(guī)劃，逐戶有針對(duì)性地制定詳細(xì)的扶持方案，對(duì)所開(kāi)展的基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)及其它項(xiàng)目以實(shí)物形式落實(shí)到戶，使每戶有一項(xiàng)穩(wěn)定的增收產(chǎn)業(yè)，有一名懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人，對(duì)個(gè)別確因天災(zāi)人禍出現(xiàn)返貧的戶，適當(dāng)予以補(bǔ)助，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝困難的信心和決心，真正實(shí)現(xiàn)整村發(fā)展，共同致富。

實(shí)施方案篇6

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以新一輪課程改革“一切為了學(xué)生，一切為了學(xué)生的發(fā)展”的教育理念為指導(dǎo)，從學(xué)校的實(shí)際狀況和學(xué)生的實(shí)際需要出發(fā)，構(gòu)建學(xué)校辦學(xué)特色，打造“個(gè)性化”學(xué)校形象，發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步，科教發(fā)展，教育改革的客觀要求。

　　二、實(shí)施目標(biāo)：

　　1、校本課程要體現(xiàn)基礎(chǔ)性：

　　基礎(chǔ)教育要重視基礎(chǔ)，校本課程將立足于打好學(xué)生文化基礎(chǔ)、品德基礎(chǔ)、身心基礎(chǔ)為目標(biāo)。全面發(fā)展學(xué)生的能力，促進(jìn)學(xué)生對(duì)學(xué)科知識(shí)的綜合和運(yùn)用。

　　2、校本課程要體現(xiàn)發(fā)展性：

　　根據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況，兼顧到每個(gè)學(xué)生的發(fā)展需要，樹(shù)立著眼于學(xué)生發(fā)展的教育價(jià)值觀，把為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)當(dāng)作校本課程的基本價(jià)值取向。

　　3、校本課程要體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性：

　　校本課程是根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況而開(kāi)設(shè)了課程，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要依靠學(xué)校的自身力量來(lái)完成，所以要充分考慮本校老師隊(duì)伍的整體實(shí)力，科研水平及學(xué)生的發(fā)展情況，還有學(xué)校的設(shè)備資金等因素，目標(biāo)不能遠(yuǎn)離實(shí)際。

　　4、校本課程要體現(xiàn)主體性：

　　校本課程的主體性體現(xiàn)在課程的開(kāi)發(fā)和實(shí)施需要，教師的充分參與，在課程的開(kāi)發(fā)和實(shí)施中要重視教師的主動(dòng)精神，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使校本課程得到更大的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，還要充分了解和反映學(xué)生的實(shí)際，重視學(xué)生參與，注意學(xué)生的反饋信息，不斷根據(jù)學(xué)生的需要完善優(yōu)化校本課程。

　　三、實(shí)施內(nèi)容：

　　(一)、建立健全校本課程開(kāi)發(fā)體系

　　校本開(kāi)發(fā)不是一兩個(gè)人能完成的，是由校長(zhǎng)、課程專家、教師、學(xué)生家長(zhǎng)等共同參與的。學(xué)校要形成開(kāi)發(fā)校本課程的組織網(wǎng)絡(luò)，形成領(lǐng)導(dǎo)小組——教研組——教師——學(xué)生的開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，通力合作，共同創(chuàng)建“學(xué)習(xí)化校園”。

　　1、成立課程開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組(負(fù)責(zé)課程的初步審議)

　　組長(zhǎng)：蔣志敏

　　副組長(zhǎng)：?jiǎn)汤�、趙春麗

　　組員：班主任、自然、社會(huì)、綜合實(shí)踐課程等相關(guān)教師

　　2、成立課程開(kāi)發(fā)研究小組(負(fù)責(zé)課程的具體開(kāi)發(fā))

　　組長(zhǎng)：蔣志敏

　　副組長(zhǎng)：?jiǎn)汤谮w春麗

　　組員：班主任、自然、社會(huì)、綜合實(shí)踐課程等相關(guān)教師

　　(二)、加強(qiáng)校本課程開(kāi)發(fā)的師資培訓(xùn)和課題研討

　　1、在校本培訓(xùn)中設(shè)立校本課程開(kāi)發(fā)專題，進(jìn)行講座輔導(dǎo)和自學(xué)研討，深入領(lǐng)會(huì)校本課程開(kāi)發(fā)的意義和作用，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)。

　　2、以學(xué)科教研組為單位，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際、學(xué)校狀況、及目標(biāo)導(dǎo)向等因素，研究開(kāi)發(fā)校本教材，將此作為教研組教研活動(dòng)和集體備課活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　3、強(qiáng)化科研意識(shí)，以“校本教材開(kāi)發(fā)”為課題展開(kāi)研討，使校本教材的開(kāi)發(fā)步入科研、教研的科學(xué)軌道。

　　4、創(chuàng)造條件，開(kāi)展校本課程開(kāi)發(fā)的技能培訓(xùn)。

　　(三)、校本課程開(kāi)發(fā)的實(shí)施程序：

　　1、成立組織。

　　2、通過(guò)學(xué)生座談等了解學(xué)生各種需求。

　　3、全面評(píng)估分析確定校本課程總體目標(biāo)，制定校本課程的大致結(jié)構(gòu)。

　　4、制定校本課程開(kāi)發(fā)指南。

　　5、培訓(xùn)教師—教師申報(bào)課程—對(duì)教師申報(bào)課程進(jìn)行審議—編訂《學(xué)生選修課程目錄及課程介紹》。

　　6、向?qū)W生公布《學(xué)生選修課程目錄及課程介紹》。

　　7、組織學(xué)生選擇課程。

　　8、確定校本課程。

　　9、形成完整的《校本課程開(kāi)發(fā)方案》。

　　10、任課教師擬訂具體的《課程綱要》。

　　(四)、校本課程的結(jié)構(gòu)：

　　根據(jù)學(xué)校實(shí)際，完全靠自己開(kāi)發(fā)的校本教材

　　藝術(shù)課程：美術(shù)、書法

　　技能課程：生物、物理實(shí)驗(yàn)、各興趣小組

　　專題課程：心理輔導(dǎo)等

　　(五)、校本課程的評(píng)價(jià)

　　1、學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)柧碚{(diào)查

　　2、學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)：信息反饋

　　3、課程評(píng)價(jià)體系

　　(六)幾點(diǎn)要求

　　1、加強(qiáng)校際間的校本課程交流借鑒

　　2、注重特長(zhǎng)生的培養(yǎng)

　　3、體現(xiàn)特色課程設(shè)計(jì)

實(shí)施方案篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進(jìn)一步提升學(xué)校的教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展課堂教學(xué)的有效途徑，激勵(lì)教師不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加大師資隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，不斷完善教學(xué)管理體制，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管，群策群力，頑強(qiáng)拼搏，全力推進(jìn)我校教學(xué)工作又好又快地發(fā)展，小學(xué)常態(tài)課教學(xué)大賽實(shí)施方案。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃安排，經(jīng)學(xué)校研究決定舉辦教師常態(tài)課賽課活動(dòng)。因?yàn)樘岣叱B(tài)課的教學(xué)質(zhì)量是促進(jìn)教育教學(xué)水平提升的關(guān)鍵，規(guī)劃方案《小學(xué)常態(tài)課教學(xué)大賽實(shí)施方案》。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　此次活動(dòng)旨在為全校教師鋪設(shè)施展才華的舞臺(tái)，使教師的獨(dú)立備課能力，課堂教學(xué)組織能力，教學(xué)創(chuàng)新能力得到鍛煉和提高，引導(dǎo)教師加大課堂教學(xué)研討力度，密切關(guān)注課堂教學(xué)的有效性，從而不斷提升課堂教學(xué)水平。

　　三、評(píng)審小組：

　　組長(zhǎng)：劉xxx 陳xx

　　副組長(zhǎng)：張xx 王xx

　　各科評(píng)課組長(zhǎng)

　　語(yǔ)文組：劉 x 張xx

　　數(shù)學(xué)組：劉xx 王xx

　　英語(yǔ)組：孫xx 郭xx

　　小科組：郭 x 鄭xx

　　四、賽程安排：

　　每天安排2節(jié)課，即上午一節(jié)課。下午一節(jié)課，比賽不打亂教學(xué)常規(guī)。

　　五、參加人員：

　　所有一線任課教師全員參與。

　　六、具體要求：

　　1. 本次常態(tài)課比賽要求不提前通知，隨機(jī)走進(jìn)課堂，教師按所教學(xué)科、教學(xué)進(jìn)度確定內(nèi)容。每節(jié)課40分鐘。具體賽課時(shí)間和人員安排由教導(dǎo)處統(tǒng)一安排，每天早上將參賽教師的名單公示在一樓揭示板上。

　　2. 本次比賽要力求突出四“實(shí)”——即：真實(shí)、樸實(shí)、扎實(shí)、厚實(shí)。

　　3.上課教師于課后將打印的教學(xué)設(shè)計(jì)及反思上交教導(dǎo)處。

　　4. 教學(xué)設(shè)計(jì)與課堂呈現(xiàn)要全面體現(xiàn)新課改的理念，符合新課標(biāo)的要求。

　　5.課后所有聽(tīng)課教師及時(shí)參加互動(dòng)式評(píng)課，達(dá)到同伴互助，共同提高的目的，同時(shí)提升教師聽(tīng)評(píng)課水平。

實(shí)施方案篇8

　　為加強(qiáng)公司檔案管理，提高檔案現(xiàn)代化管理水平，使公司檔案管理逐步走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。根據(jù)《檔案法》和江峰總經(jīng)理的要求，現(xiàn)就公司檔案立卷歸檔工作提出如下實(shí)施方案：

　　一、立卷歸檔范圍

　　此次立卷歸檔的檔案主要是收集XX年元月以來(lái)的各種材料。有以下幾個(gè)方面內(nèi)容：1、文書檔案，包括黨群類、行政管理類、經(jīng)營(yíng)管理類、生產(chǎn)技術(shù)類、財(cái)務(wù)審計(jì)類、人事勞資類等；2、科技檔案，包括產(chǎn)品、科學(xué)研究、基本建設(shè)、設(shè)備儀器等；3、會(huì)計(jì)檔案，包括憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、其他等；4、聲像檔案，包括照片、底片、光盤、磁盤、幻燈片等；5、實(shí)物檔案，包括各類證書、獎(jiǎng)狀等。

　　二、立卷歸檔時(shí)間

　　從8月15日開(kāi)始到12月底止，歷時(shí)4個(gè)月時(shí)間。

　　三、責(zé)任人

　　公司各部門是檔案資料的提供部門，部門主任是具體責(zé)任人。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┣謇碣Y料階段（8月15日至9月15日）�？偨�(jīng)理工作部抽調(diào)專人對(duì)檔案室內(nèi)存入的所有資料進(jìn)行清理、編號(hào)、歸類，重點(diǎn)清查各個(gè)年度所欠缺的材料、文件等。

　�。ǘ┦占Y料階段（9月16日至10月20日）。在對(duì)檔案室所有資料清查的基礎(chǔ)上，針對(duì)所缺材料，總經(jīng)理工作部列出清單，各部門按照清單進(jìn)行收集整理。

　�。ㄈ┝⒕須w檔階段（10月21日至12月底）�？偨�(jīng)理工作部對(duì)所有資料進(jìn)行核校、分類，去偽存真，按照《檔案法》的要求進(jìn)行裝訂，力求規(guī)范。

　　五、幾點(diǎn)要求

　�。ㄒ唬┮岣哒J(rèn)識(shí)，高度重視。檔案管理是公司的基礎(chǔ)性工作之一，是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的需要，江峰總經(jīng)理對(duì)檔案管理工作提出了“一定要規(guī)范，盡快要規(guī)范”的明確要求，因此，公司各部門要高度重視，部門主任要集中精力，督促具體經(jīng)辦人員及時(shí)提供各類資料。

　�。ǘ┮獏f(xié)調(diào)配合，齊抓共管。在此次檔案立卷歸檔過(guò)程中，總經(jīng)理工作部將派專人到各個(gè)部門收集相關(guān)資料，請(qǐng)各有關(guān)部門積極配合，主動(dòng)整理好本部門的資料，按時(shí)送交總經(jīng)理工作部。

　�。ㄈ┮哟笸度�，確保運(yùn)轉(zhuǎn)。檔案管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，為保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司要加大投入，購(gòu)買必要的檔案用品和設(shè)備，配置檔案管理軟件，同時(shí)，配備專（兼）職檔案管理人員，專司其職，將檔案管理提高到一個(gè)新的水平。

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