實用的策劃方案范文集錦十篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要提前開始方案制定工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的策劃方案10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

策劃方案 篇1

　　一、活動時間：20xx年12月25日晚上6：00(星期三)

　　二、活動地點：碧水馨城11棟503室(張燕家)

　　三、活動人員：誠邀五歲以下一歲一上小朋友家庭光臨，有意者請于24日前與張燕聯(lián)系。

　　(已報名的有牛牛、高錦、瀾瀾、小色色、熙熙五家人。)

　　四、活動安排：

　　1、前期準備：

　　采購：圣誕裝飾品，負責人：張燕

　　活動期內(nèi)水果零食，負責人：高鈺云

　　布置：負責人：張燕、吳海燕、宋秀香、龔娟、高鈺云(布置時間定于24日中午)

　　2、活動過程：

　　集合：晚5點50碧水11棟集合

　　(要求：準時集合，媽媽帶寶寶們集體同時開門進入熙熙家，再開燈，給五個寶寶驚艷的感覺。)

　　活動流程：⑴圣誕老人出場:暫定高錦爸爸友情出演，分發(fā)圣誕小禮物。

　　(要求：譚爸爸躲在車上換好圣誕老人的服裝，背著裝有小朋友的`禮物的圣誕袋上樓，用足夠力氣敲門，制造“誰來了”的懸念。安排某個小朋友開門后，圣誕老人要力盡幽默滑稽之本能給寶貝們派發(fā)禮物，有針對性地寄語各位寶寶。)

　�、浦鞒秩顺鰣觯何跷鯆寢層亚榭痛�，開場白。

　�、枪�(jié)目：

　�、俾牴适隆妒フQ節(jié)的來歷》(吳海燕)(要求：聽故事時寶貝媽媽們一次坐在地墊上，聽完后需要互動交流，允許提問)

　�、谟螒�1《請你跟我這樣做》(龔娟)(要求：背景音樂《請你跟我這樣做》，娟娟帶寶寶們活動唱游，如請你摸摸你的鼻，拍拍你的肩，請你跟我跳三跳等等，讓寶寶們活動開)

　�、鄄潘囌故�(要求：依據(jù)寶貝們的興致依次上臺進行才藝展示，可以是唱歌跳舞，背兒歌等等，主持人把握時間與度)

　�、苡螒�2投擲接球(要求：每個家庭出一大一小，進行拋接球，開哪個寶寶接的最多。第一名口頭獎勵。)

　　⑤家長才藝展示(牛牛媽媽唱兒歌一首，剩下媽媽集體伴舞。)

　�、抻H子舞蹈互動(讕瀾媽與讕瀾領舞)

　�、哂螒�3比賽撿東西(要求：給小寶貝們每人發(fā)一個小籃子，要求小寶寶們撿地下掉的東西，垃圾之類)

　　(4)結(jié)束：主持人寄語來年。

　　3、活動結(jié)束。(衛(wèi)生：大家動手三下五除二)

　　五、注意事項：

　　1、音樂：張燕負責。(含收集、播放)

　　2、攝影、照相。(圣誕老人)

　　3、經(jīng)費AA制。(采購先墊付，后到瀾瀾媽媽處報帳。)

　　4、人員安排若有變動，請全力配合。

策劃方案 篇2

　　一、推廣目的

　　1、讓目標消費群在最短的時間內(nèi)認知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時間長度，盡快進入成長期，創(chuàng)造效益。

　　2、使目標消費群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠者。

　　3、提高品牌知名度和美譽度。

　　4、提高現(xiàn)場售點的產(chǎn)品的銷量。

　　5、鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。

　　二、前期市場調(diào)查

　　本次市場調(diào)查主要是為××電動車上市推廣提供科學的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點如下表所示。

　　市場調(diào)查實施情況表

　　調(diào)查內(nèi)容

　　1、管理層深度訪談

　　2、營銷人員小組座談或問卷調(diào)查

　　3、渠道調(diào)查：電動車銷售渠道類型及特點，知名品牌的渠道政策

　　4、終端調(diào)查：電動車銷售終端類型及特點，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷活動等

　　5、經(jīng)銷商調(diào)查：經(jīng)銷商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷售情況、對當?shù)仉妱榆囀袌龅恼J識、是否有經(jīng)銷新品牌的計劃等

　　6、消費者調(diào)查：對電動車的認識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等

　　調(diào)查方式深度訪談、問卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等

　　調(diào)查地點________________________區(qū)域

　　三、產(chǎn)品策略

　　1、產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。

　　2、價格策略

　　(1)利用專賣、加盟保持直接用戶價格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設。

　　(2)保證經(jīng)銷商一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場拓展速度。

　　(3)產(chǎn)品價格介于目標市場上的小品牌與大品牌之間。

　　四、產(chǎn)品推廣

　　1、廣告方面

　　本公司針對××牌電動車推出的廣告，主要強調(diào)產(chǎn)品特性、實用價值及品牌差異和消費者所能得到的利益。

　　電視廣告以省級臺和縣級臺為主;報紙廣告主要是為招商和促銷活動的前期造勢，同時充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對本公司生產(chǎn)的××牌電動車進行宣傳，以達到如下效果。

　　(1)在市場中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購買興趣

　　(2)提升企業(yè)及品牌形象

　　2、促銷

　　在節(jié)假日或周末進行促銷活動，活動采取多種形式，達到提高××電動車的'知名度及銷售額的效果。

　　3、事件營銷

　　(1)贊助有重大影響的活動

　　(2)為相關(guān)群體免費提供電動車

　　五、電動車上市安排

　　1、上市時間：______________________

　　2、上市區(qū)域：以北京、天津、上海、廣州為中心，向周邊地區(qū)擴展。

　　六、終端策略

　　1、將部分優(yōu)勢終端建成4S專賣店，進一步提高××品牌的影響力

　　2、強化終端形象建設，提高終端銷售力

　　3、提高終端導購人員執(zhí)行力

　　七、服務策略

　　1、開通服務熱線，妥善處理客戶投訴問題

　　2、設計產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案

　　3、定期回訪××牌電動車使用者，詢問客戶建議，提高品牌美譽度，增強顧客忠誠度

　　4、重視售前和售中服務工作，提高顧客成交率

　　八、相關(guān)部門職責

　　1、招商部：主要負責整體招商方案的制定，招商活動的執(zhí)行。

　　2、市場部：主要負責市場調(diào)研、營銷策劃和廣告管理等工作。

　　3、銷售部：主要負責產(chǎn)品的銷售、行業(yè)一線信息及客戶反饋意見的收集。

　　4、物流部：主要負責零配件的采購、產(chǎn)品的配送。

　　5、客服部：主要負責客戶關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢、產(chǎn)品售后服務工作。

　　九、工作進度安排

　　略

策劃方案 篇3

　　策劃目的：

　　大學生是富有激情的，又有點迷茫的群體，這一階段對于一個人一生的“定型”影響至關(guān)重要，沒有人不想走好，但總有人沒有走好。大學生雜志社秉承著“為大學生的成長成才提供前瞻性服務”的理念創(chuàng)辦了《大學生雜志》。為了大學生雜志社能夠順利的創(chuàng)辦，對于哪一步該做什么給自己一個更清晰的思路，特擬定此策劃方案。

　　市場機會：

　　大學生是一個龐大的群體，而目前針對于大學生的雜志社很少，我相信如果能抓住機會進駐大學生雜志市場，一定能獲得成功。

　　優(yōu)勢分析：

　　我們自己本身作為大學生，更了解大學生所關(guān)注和喜歡的話題，而且我們身邊的同學可以為我們提供好的意見和建議，再者我作為院學團涉外部和市場營銷協(xié)會的一員，我可以更好的利用我這些資源為雜志社服務。如果能得到院報編輯部和電子雜志社的幫助，那是再好不過的了。還有雜志中包括很多和大學生生活和學習息息相關(guān)的商品的優(yōu)惠信息。最重要的是我們的雜志比別的同類雜志便宜，在獲得比別的雜志更多知識的同時，也為學生節(jié)約了資金。

　　劣勢分析：

　　雜志社創(chuàng)辦初期需要大量的運營資金，創(chuàng)辦初期可能會由于資金不足給雜志社的運營帶來一定的困難，還有就是缺乏創(chuàng)辦雜志社這方面的經(jīng)驗，如果有別的雜志社看中這一市場，我想我們的境遇會變得猶如雪上加霜。

　　可操作性：

　　前期可以通過和商家商議通過優(yōu)惠預約的方式先讓商家出資作為預付的廣告費，來減輕前期由于資金不足帶來的壓力。

　　目標客戶：

　　主要是鄭州市的所有在校大學生，也可延伸到地市級的在校大學生。

　　板塊設計：

　　雜志包括大學生成長成才有關(guān)的勵志故事、我的榜樣、青年創(chuàng)業(yè)、考研指導、留學天下、大學就業(yè)和跟大學生生活息息相關(guān)的'潮流時尚、旅游美食、數(shù)碼前沿、美容養(yǎng)顏等內(nèi)容，以及在雜志的第一個版塊設立針對大學生最近一個月所關(guān)注的熱點的每月專題和最后一個版塊的對大學生所適合從事職業(yè)進行的性格測試。

　　本社理念：

　　為大學生的成長成才提供前瞻性的服務。

　　約稿方式：

　　可以通過網(wǎng)上郵箱和寄信的方式。

　　發(fā)行密度：

　　一月一期。

　　銷售渠道：

　　通過各大學的雜志攤位點和校園超市等。

　　組織結(jié)構(gòu)：

　　高級顧問：

　　（1）可以邀請本院的老師作高級顧問，為雜志內(nèi)容與形式提供專業(yè)化指導，如在形式上位版塊設置版面風格等提供建議，在內(nèi)容上為欄目文字論文學術(shù)研究性文章提供修改意見，并可以成為雜志社的特約作者，為大學生雜志社奉獻上一定具有勵志指導學習方面的文章。

　�。�2）在重大決策中發(fā)揮參謀作用，促進雜志社決策的科學性。顧問可以通過對雜志社的良好建議，可以體現(xiàn)老師對雜志的要求，對學生的期望，同時我們作為雜志社的成員及讀者可以從顧問的建議性指導中體會到老師在學習以及生活上給予我們的關(guān)懷。

　　（3）幫助我們更清晰地對雜志社定位，顧問可以成為幫助雜志社始終保持正確的發(fā)展方向的有力倡導。

　　主編：（1名）

　�。�1）統(tǒng)領雜志社的方向性事宜，在顧問的指導下以及民主決策的機制下，把握雜志的整體發(fā)展方向以及雜志的風格。

　�。�2）民主公平地決定雜志的各項經(jīng)費使用，保證雜志社的健康運作。

　�。�3）嚴格內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度，使雜志社工作規(guī)范化、制度化、民主化。

　�。�4）加強雜志社專業(yè)隊伍的建設，樹立良好的職業(yè)道德，組織編輯部成員開展業(yè)務研究，不斷提高編輯水平。

　　（5）征求各方面的批評和建議，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，不斷改進工作。

　　（6）具體管理雜志社的各項事宜，為雜志制作的每一個步驟作出明確部署，包括主題策劃、編輯、征稿篩癬文章審核的各項工作。

　�。�7）對策劃部提供的專題方案進行審核建議，并選定主題，開始組織部署征稿內(nèi)容和方式。

　　（8）對編輯部采集來的文章圖片進行二次篩選，選定內(nèi)容并及時返回給編輯部，對文編、美編以及排編的各自負責人做出明確的工作安排。

　�。�9）對宣傳部和涉外部的工作進行管理。

　�。�10）組織并參與雜志的編輯校對工作，對編校質(zhì)量進行進行實時監(jiān)督，保證每期雜志能夠保證質(zhì)量地如期完成。

　�。�11）組織編輯部成員進行業(yè)務學習和進修，并開展編輯部內(nèi)外的經(jīng)驗交流，切實加強編輯部隊伍自身建設。

　�。�12）做好雜志社的日常管理工作，保證雜志的正常出版。

　　副主編(1名)

　�。�1）雜志社第二負責人，認真貫徹實施雜志社的各項工作。

　　（2）參與雜志社的遠近期規(guī)劃工作。

　�。�3）協(xié)調(diào)社長主編組織協(xié)調(diào)和領導好雜志社各部門的日常工作，積極監(jiān)督參與商定。

　�。�4）協(xié)助主編篩選文章和主次召開周會議。

　�。�5）協(xié)助主編負責雜志的定期出版和文章質(zhì)量的保證。

　�。�6）主編不在時，可暫時代替其完成雜志社的日常工作。

　　策劃部（2-3名）

　　設立策劃部的初衷是想充分發(fā)揮雜志社成員的積極性，希望通過設立這一部門，將精力多一些放在雜志主題以及欄目的策劃上，讓雜志更具有可讀性，也減輕排版工作的難度。

　　策劃部的策劃工作要詳細具體，不能只給出主題的大致方向，切忌空洞。策劃主題時要明確設立這一主題的目的以及渴望達到的效果。

　　策劃部的工作主要為制作版塊圖，具體如下：

　　（1）主題策劃

　�。�2）版面設計 根據(jù)主題設定適合板塊，將內(nèi)容合理安排，努力提高雜志的可讀性。

　�。�3）專題固定 根據(jù)近一個月大學生所關(guān)注的話題適當選擇每月專題。

　�。�4）確定頁數(shù) 確定雜志頁數(shù)，包括封面封底以及廣告頁，并作必要的調(diào)整。

　�。�5）布置版位 確定目錄內(nèi)容及順序版塊所在頁數(shù)欄目位置文字位置廣告位置。

　�。�6）召開主題介紹會議 將主題以完整的形式向雜志社成員介紹，并向各個成員作出任務部署，其中包括：征稿的內(nèi)容數(shù)目和具體要求，封面設計版面風格設計圖片要求等

　　注：1）通過策劃以后可以得到一個比較完整的模塊，只需要各位編輯把具體內(nèi)容按插進去，及時進行調(diào)整以達到更好的效果。

　　2）策劃時應將廣告位預留

　　3）每次策劃要提出兩份方案，編輯部負責人參與討論，然后提呈主編商討決定。

　　編輯部負責人（1名）

　　（1）接受主編副主編布置的各項任務，及時向上反映建議，保證溝通順暢，認真履行各自職責。

　　（2）負責積極組織和開展征稿工作，確保既定計劃得到落實負責。

　�。�3）負責對征集來的大學生原創(chuàng)作品進行初審送審，確保每一篇稿件都能夠得到及時合理客觀公正的處理。

　　（4）編輯和采寫雜志其他文章，并及時送審。

　　（5）負責版面版式編排，掌握美編進度。

　　（6）負責每期版面卷首語以及目錄的編寫。

　�。�7）組織并參與每期雜志的編輯和校對工作，對雜志質(zhì)量進行實時監(jiān)督，保證每期雜志都能高質(zhì)量地如期完成。

　　（8）負責召開編輯部例會，并要保證內(nèi)容的豐富性和實效性。

　　（9）負責編輯部各成員的日常管理工作，負責將編輯部內(nèi)部的工作進行匯總，向主編反應。

　�。�10）及時采納編輯部成員的意見和建議并反饋，做好上下級的溝通。

　　美術(shù)編輯（2名）

　　（1）美術(shù)編輯的職責是負責雜志的logo設計、封面設計、內(nèi)容配圖等工作。

　�。�2）美術(shù)編輯和策劃部進行及時的溝通，根據(jù)策劃部的想法和要求完成每一個版塊的設計工作。

　�。�3）美術(shù)編輯負責及時將設計內(nèi)容傳至上級進行審核，并在審核通過后交給排版編輯進行電子版處理。

　　文字編輯（2名）

　�。�1）對征集來的稿件進行進行篩癬初審和送審。

　　（2）對主編二次篩選的來稿進行整理。

　　（3）負責文稿的校對及審核工作。

　�。�4）確認文稿的版面位置。

　　（5）與作者建立良好的合作關(guān)系，為來稿提供穩(wěn)定的潛在來源。

　�。�6）與美術(shù)編輯和排版編輯進行及時有效的溝通，落實每篇文章的最終位置。

　　排版編輯（2名）

　�。�1）將策劃部制作和整理后的稿件制成電子版形式，可以利用word和photos shop等軟件。

　�。�2）接受美編和文編的版面內(nèi)容并制成電子稿形式。

　　（3）將各部分內(nèi)容按照策劃要求整合以后及時送給主編審核，聽取意見進行必要的調(diào)整。

　�。�4）將最終成稿交與宣傳部聯(lián)系印刷。

　　宣傳印刷部（3-4名）

　�。�1）根據(jù)雜志的主題設計宣傳海報。

　　（2）聯(lián)系印刷 雜志策劃文成以后，根據(jù)策劃的頁數(shù)，與印刷廠家商議價格，及時與外界溝通，為涉外部拉贊助提供信息。

　�。�3）交給印刷廠家印刷 排版制作完成以后，聯(lián)系印刷廠家付印，并監(jiān)督到位保證雜志的質(zhì)量。

　�。�4）雜志的分發(fā)與銷售。

　　涉外部（3-4名）

　�。�1）通過與商家和企業(yè)溝通談判，積極爭取商業(yè)贊助，為雜志制作募集部分經(jīng)費，促進雜志社和企業(yè)以及商家的長期合作。

　　（2）加強同鄭州各大高校及新聞媒體的聯(lián)系，擴大我們雜志社的影響力。

　�。�3）全面負責雜志社的其他外事工作。

　　注：可以借助學生會外聯(lián)部的支持，協(xié)助拉取贊助。

　　網(wǎng)絡協(xié)助：

　　借助信息中心的鼎力支持，由信息中心提供網(wǎng)絡技術(shù)幫助、網(wǎng)絡宣傳、提供圖片制作、美化圖片等各個方面的支持。

　　策劃人寄語：

　　我相信在我們的努力和堅持下我們的雜志社一定可以創(chuàng)辦成功，并能夠辦出我們的特色。

策劃方案 篇4

　　1、策劃籌備階段：制定詳細的促銷計劃方案，一定要考慮全面，確保促銷活動順利而有效的實施。組織一個策劃小組從目的、準備、實施、成本直到效果的評估測定制定出一整套的方案，交由上層研究決定修改并付諸執(zhí)行。

　　2、前期的準備階段：這一階段要進行的是比較繁瑣卻非常重要的工作。

　�。�1）選擇合適的促銷時間與地點：特別日期（節(jié)假日）、時段、持續(xù)多少天、設幾個促銷點、主會場設置、人員配置、物品配置、獎品贈品發(fā)放獎勵規(guī)則與數(shù)量限制等。

　�。�2）器材物品類：現(xiàn)場用到的展臺，條幅，拱門，氣球，一拉寶，張貼的海報，宣傳單（彩印或黑白），音響——聽覺的沖擊（可用擴音喇叭替代），其他贈品——捆綁式銷售贈品、買幾贈幾的贈品、參與即贈的獎品、購買抽獎的獎品等等。視整體情況與公司經(jīng)濟實力有選擇的、安排好數(shù)量的合理準備與使用。

　　（3）人員：促銷員工的選擇與安排，如要組織節(jié)目、游戲、活動則考慮請嘉賓、主持人（稍有名氣費用要低），請促銷員視情況決定數(shù)量（建議請大學生，可靠且廉價）。

　�。�4）宣傳造勢的準備：如有實力，前期的大規(guī)模全方位造勢宣傳是必不可少的。如想節(jié)省，有些工作也是應該做的，去人口密集的市中心區(qū)域散發(fā)傳單，發(fā)放區(qū)域與發(fā)放數(shù)量要事先決定。市內(nèi)影響力大的媒體（報紙廣播電視）投放廣告，注意媒介的選擇、媒介暴露的頻次、成本預算等，以期達到廣泛告知的宣傳效果。

　�。�5）各方關(guān)系的前期協(xié)調(diào)：確保一切行為活動符合法律法規(guī)——市容、城管、工商等部門提前打好招呼，避免到時出現(xiàn)不必要的麻煩。戶外活動必須要經(jīng)過有關(guān)部門的批準，廣告宣傳也必須要有合法的批文�？傊�，一切可能出現(xiàn)的問題、麻煩事先都要想到，做好應對一切突發(fā)事件的準備，免得到時措手不及。

　�。�6）總成本預算：物品的準備、人員的費用、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、廣告宣傳費用等等一切成本要有事前的準確預算。

　�。�7） 促銷效果的預測：促銷目的，預測銷售數(shù)量銷售額。

　　3、執(zhí)行實施階段：注意現(xiàn)場氣氛的調(diào)節(jié)與掌控，盡可能多地吸引人氣。視覺、聽覺、利益訴求點等多方面的感官沖擊，以求吸引、刺激、誘導消費者關(guān)注與消費�，F(xiàn)場的布置要有足夠的空間，便于消費者聚集與關(guān)注、購買，布置要新穎整潔有沖擊力�，F(xiàn)場的宣傳海報、條幅等要醒目。現(xiàn)場活動，如節(jié)目、游戲、宣傳等要有極強的互動性與參與性，能帶動起氣氛來。請嘉賓、主持人等，要確保以產(chǎn)品為主，一切活動需圍繞產(chǎn)品以產(chǎn)品為出發(fā)點進行，切忌喧賓奪主�，F(xiàn)場的秩序一定要維持好，這就需要我們的工作人員要做好很多工作，如贈品獎品的發(fā)放要公正合理有序、安排足夠的工作人員、合理的布局與足夠大的活動空間等等。還是上面提到的那句話，必須做好應對各種突發(fā)事件的準備。

　　4、促銷效果評估總結(jié)：如果促銷是持續(xù)型的就進行階段性評估，最后總體評估；如促銷是短期的，就進行總體的評估總結(jié)。評估促銷目的是否達到，銷量是否達到預期目標，進行媒介效果的評定，收支情況進行準確的核算與分析。

　　5、 善后工作的進行：一切事后工作的處理，費用的結(jié)算等等。

　　總析：

　　新品促銷，一定要突出主題，突出品牌與訴求點，先想一想要達到怎樣的效果或是追求怎樣的目的，通常新品促銷的目的應該是擴大品牌知名度，擴大短期銷售量與銷售額。強調(diào)產(chǎn)品的訴求點與利益點，即產(chǎn)品的賣點，結(jié)合促銷常采用的系列手段，打折銷售、贈品式銷售、有獎銷售、積分等。積極造勢與配合以概念營銷和事件營銷。

　　選擇合適的促銷手段，合理制定促銷價格，現(xiàn)場產(chǎn)品合理擺放，做好促銷區(qū)的衛(wèi)生工作，確保價格標示正確，價格牌置于醒目的位置，確定宣傳單發(fā)放及海報的張貼到位，嚴防產(chǎn)品缺貨等。

　　以上是我的一些想法和建議，僅希望對你有一定幫助，僅供參考啊，還望其他業(yè)內(nèi)人士多多發(fā)表意見，不足之處請加以指正，呵呵。

　　補充一下： 促銷流程模式

　　（1）場地費用：首先我們要考慮到的就是場地費用，因為不同的場地費用相差很多，即使是同一種場地，也可能因為不同的位置而費用不同。

　�。�2）供貨數(shù)量：如果我們要和藥店或零售商合作，就必須和各個門店談好所需要的商品數(shù)量和合作方式。

　　（3）零售價格控制：有時零售商把你的商品的價格定的比促銷價還低，你的促銷就根本無法進行，這只能依賴你和零售商的溝通和協(xié)調(diào)。

　　（4）活動過程控制：活動過程控制不僅僅是我們自己的事情，同時也需要零售商共同協(xié)助參與準備工作。

　　針對促銷活動必須做到：

　　1、工具：你要自己準備工具 如：馬克筆、膠帶、圖釘?shù)取?/p>

　　2、宣傳品：

　�。�1）種類：海報、產(chǎn)品說明書、吊旗、橫幅、太陽傘、報紙、邀請函等。

　　（2）作用：

　　a、節(jié)約時間與說明

　　b、建立良好的品牌形象

　　c、刺激消費者購買

　�。�3）影響宣傳品成功的因素。

　　a、陳列點必須醒目、安全

　　b、造型設計，要求簡單大方，能夠快速傳遞信息

　　c、高度位置，太高和太低都不適于閱讀

　　d、尺寸大小要和零售商商量好，不然零售商認為你做太大或太小。

　　e、與產(chǎn)品及環(huán)境的配合，要考慮到產(chǎn)品及所在環(huán)境的情況

　　f、應注意的方面：1有創(chuàng)意、搶眼、超過競爭對手；2陳列時間會影響到它的效果；3、時效性。

　　3、促銷人員培訓與管理：有些促銷人員是臨時招來的，即使是公司員工，也都要進行本次促銷的具體培訓。如：

　�。�1）制定作業(yè)規(guī)則。

　　（2）活動內(nèi)容及時間。

　�。�3）促銷人員崗位職責。

　�。�4）活動現(xiàn)場安排。

　　4、促銷贈品。

　　5、活動執(zhí)行與控制：

　　（1）陳列“五比”

　�。�2）活動現(xiàn)場巡視監(jiān)控：除了促銷人員外，管理人員也要在現(xiàn)場檢查主要職能是：

　　a、巡視并能及時處理意外情況；

　　b、保持正常的陳列；

　　c、確保宣傳品利用；

　　d、促銷人員執(zhí)行規(guī)范。

　　二、促銷執(zhí)行

　　在活動現(xiàn)場巡視時，我們要考慮檢查以下問題：

　　1、正確的產(chǎn)品組合：是否是我們正在進行的促銷產(chǎn)品；

　　2、正確的形式：促銷形式是否正確，產(chǎn)品陳列形式是否正確；

　　3、正確的`面位：產(chǎn)品陳列面位是否是促銷協(xié)議中規(guī)定的；

　　4、正確的位置；

　　5、正確的助銷工具：助銷工具是否有助于增加銷量；

　　6、正確的信息傳達：

　　7、正確的促銷活動信息：以正確的方式傳達給消費者。

　　8、正確的銷售價格。

　　同時我們首先要看消費者需要什么？顧客能否保持忠誠取決于他們所要的價值，如果我們想建立忠誠就必須作到以下幾點規(guī)范。

　　（1）公司必須做到無處不在，換句話說，顧客需要時，對公司必須可望不可及。

　　（2）公司絕不應責問、爭論、試圖改變顧客的行為。

　　（3）拿出一定的利潤空間減輕社會和環(huán)境問題。

　　三、促銷費用管理

　　要想進行有效的計劃與控制，首先要搞清楚哪些活動開支可歸入促銷開支項目，然后，再細分促銷活動的各種開支，完成這兩步之后才可開始有效地進行編制預算的工作。

　　促銷預算及控制還要包括下列步驟：

　　1、確立公司的促銷目標，即所花的錢能銷售多少產(chǎn)品，能獲利多少。

　　2、確認目標及策略以使公司能達到預期的目的。

　　3、決定開支的數(shù)目。

　　4、隨時了解現(xiàn)場意見，并做好應付突發(fā)事件的預算。

　　四、促銷人員管理

　　為了能夠組建一支有效的促銷隊伍，我們從促銷人員的選擇到他們的培訓，再對整個促銷團隊的監(jiān)督和評估，都要有一套完整的程序來幫助我們完善工作，在這里，我們就介紹一下促銷人員工作。

　　1、促銷人員的選擇：必須有一支充滿活力又經(jīng)驗豐富的促銷隊伍對銷售可以說是錦上添花，所以說促銷人員的工作包括如下幾個方面：

　�。�1） 產(chǎn)品、賣場維護：維護公司產(chǎn)品的陳列，保證貨品擺放。

　　（2） 促銷地點布置：如海報張貼超市卡、吊旗等。

　�。�3） 促銷推廣：向顧客宣傳公司產(chǎn)品，激發(fā)顧客的購買欲望。

　　（4） 及時完成并上交工作報表。

　　2、促銷人員的培訓。

　　無論多好的產(chǎn)品，多么好的促銷活動，如果沒有一個好的促銷員展示給消費者看，仍然不會刺激起消費者的購買欲望，促銷員的培訓是否到位及服務態(tài)度的好壞直接關(guān)系到促銷活動的成功與否，所以，對促銷人員的培訓非常重要，它主要包括以下內(nèi)容：

　�。�1） 基本背景及技能培訓。

　　a、公司背景和經(jīng)營理念培訓；

　　b、產(chǎn)品知識培訓：如產(chǎn)品的賣點，使用方法等；

　　c、工作程序培訓；

　　d、促銷員崗位職責培訓：包括銷售講解、活動講解、及時預靠補貨等。

　�。�2）銷售技巧和售后服務方面的培訓：

　　a、服務態(tài)度與銷售技巧的培訓：如該顧客打招呼，如何回答顧客的問題，如何判斷顧客是否有購買意愿，如何對付不禮貌顧客等。

　　工作態(tài)度：互惠互贏，不卑不亢。

　　說話技巧：明朗沉穩(wěn)的語調(diào)，積極靈活的反應。

　　傾聽：認真傾聽顯示出你對顧客的尊重。

　　微笑和贊美。

　　控制時間；在最短的時間內(nèi)激起顧客對產(chǎn)品的興趣。

　　有針對性的寒暄。

　　真誠的對等每一個人：不要把產(chǎn)品功效擴大，要客觀巧妙。

　　當你遇到困難時的反應方式及技巧：

　　當遭到客戶拒絕時：泰然耳若，有禮貌道別。

　　當客戶對我們的產(chǎn)品和企業(yè)提出不滿時：我們應放松心情，避免緊張，不可逃避，要正確對待，尊重客戶，仔細傾聽。

　　當客戶對產(chǎn)品價格提出太貴時：

　　b、明確贈送贈品的條件，以防贈品誤送、濫送、多送、少送。

　　c、明確獎罰制度與獎罰措施，以避免贈品的不送和促銷員的失職等行為。

　　3、促銷人員可監(jiān)控及考核標準。

　　對促銷人員可監(jiān)控主要是對促銷人員的服務態(tài)度、方法等進行檢查，主要有以下幾個方面：

　　儀表；是否按公司要求等。

　　用語：是否使用禮貌規(guī)范用語。

　　服務：是否提供一流服務。

　　行政紀律：如考勤，有無遲到早退，穿著不得體，有無聊天，吃東西等不良行動。

　　賣場維護。

　　售后服務：發(fā)現(xiàn)問題是否能及時解決。

　　五、活動效果評估

　　促銷活動效果的評估是個非常重要的階段，它不是在促銷活動結(jié)束后才有，而是貫串于促銷的整個過程。

　　評估活動基本分以下四個方面進行：

　　1、活動所設定目標的達成。

　　2、活動對銷售的影響。

　　3、活動的利潤評估。

　　4、品牌價值的建立。

　　5、結(jié)果分析：統(tǒng)計、分析、診斷。

策劃方案 篇5

　　游戲名稱：學習跳繩

　　游戲目標：

　　1、學習跳繩的方法，嘗試手腳協(xié)調(diào)地進行跳繩游戲。

　　2、探索繩子的.多種玩法，通過思考跳繩的其他玩法，發(fā)展創(chuàng)造性思維能力。

　　3、與同伴合作，和同伴共享空間。

　　游戲準備：

　　1、繩子人手一根。

　　2、《朋友舞》音樂磁帶，錄音機。

　　游戲過程：

　　1、隊列練習：

　　(1)教師鼓勵幼兒跟著老師一起喊口令"1、2、3、4-123、4!"

　　(2)練習：六路縱隊--一個大圓走--走小圓--開花走--一路縱隊走--六路縱隊走

　　2、玩繩子游戲。

　　(1)玩繩游戲：幼兒人手一根繩子，鼓勵幼兒自主地探索各種玩繩游戲，請個別幼兒示范，其他幼兒學習模仿。

　　(2)學習跳繩。

　　(3)幼兒分散練習跳繩。

　　(4)教師再次示范，講解跳繩的要領以后，幼兒再分散練習跳繩。

　　(5)教師引導幼兒三人一組玩跳繩的游戲。

　　①教師：除了一個人跳繩，還可以幾個人跳呢?

　　②三個教師示范練習三人協(xié)作跳，引起幼兒興趣。

　�、塾變簢L試練習。

　　3、集體舞《快樂的阿依古麗》。

策劃方案 篇6

　　一、策劃書名稱

　　寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以支部名稱。如果需要冠名支部，則可考慮以正、副標題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“組織部活動策劃書”等模糊標題。

　　二、活動背景

　　活動背景要求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上;

　　三、目的與意義

　　活動目的與活動意義要與活動背景貫穿一致，突出該活動的'核心構(gòu)成或策劃的獨到之處�；顒幽康募椿顒优e辦要達到什么樣的一個目標，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化;活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應明確、具體、到位。

　　四、活動時間與地點

　　該項必須詳細寫出，教室申請則另行安排�；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。

　　五、宣傳方式

　　六、活動流程

　　活動流程安排大致可以分為 三個階段：

　　1、活動準備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等);

　　2、活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);

　　3、活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等);

　　七、預期效果

　　略

策劃方案 篇7

　　活動前言：我的口罩我做主，對于呼吸什么樣的`空氣，我們有態(tài)度。如果你想在呼吸間盡顯個性，如果你想在人群中與眾不同，如果你想在設計上嶄露頭角，那還等什么，就來參加瘋狂的口罩DIY吧。

　　活動名稱：我的口罩我做主—瘋狂的口罩DIY大賽

　　活動主題：“霾”

　　活動意義：豐富我校大學生的課余文化生活，提醒大家保護環(huán)境

　　策劃主辦單位：青年志愿者協(xié)會

　　參與人員：全校在校大學生

　　活動時間：5月20-6月15日

　　參賽辦法：

　　1、參賽者到4棟117辦公室領取純白口罩作為創(chuàng)作材料，主題不限（以“霾”為中心自由發(fā)散）。完成后戴上成品拍攝照片，發(fā)表微博或說說（內(nèi)容為“#人文青志協(xié)·口罩也瘋狂# 自由編輯內(nèi)容 @南昌大學人文學院團學聯(lián)青志協(xié)weibo/官方QQ“昌大人文青志協(xié)”），微博和說說請確保@有效，轉(zhuǎn)發(fā)量以原始說說或微博為準，并上交實物作品到4棟117室。

　　2、活動時間是在4月1日-15日，作品截止日期為12日晚11點，之后三天為統(tǒng)計時間。上交作品須在截止日期12日前，否則即為無效

　　3、以轉(zhuǎn)發(fā)量為標準，本次大賽將選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名以及優(yōu)秀獎若干，頒發(fā)榮譽證書，并向獲獎選手頒發(fā)物質(zhì)獎勵。

　　活動獎勵：

　　一等獎1名空氣加濕器一個 榮譽證書

　　二等獎3名鼠標一個 榮譽證書

　　三等獎5名鼠標墊一個 榮譽證書

　　優(yōu)秀獎榮譽證書

策劃方案 篇8

　　一：活動目的

　　為迎接“”全國大學生心理健康日的到來，同時在全校范圍內(nèi)普及心理健康知識，號召更多同學關(guān)注心理健康問題，讓同學們有更多機會了解自己，認識自己，正視自己的問題，幫助同學們排除心理困擾，減輕心理壓力，增強大學生的心理素質(zhì)，為此學院資源與環(huán)境系心理健康部于舉行大學生心理健康周系列活動，以切實推進我院大學生心理素質(zhì)教育和心理健康工作。

　　二：活動主題：

　　與心靈相約，與健康同行。

　　三：活動時間：

　　略

　　四：活動對象：

　　學院資源與環(huán)境系全體師生

　　五：具體活動流程

　　活動前期：創(chuàng)建“我手寫我心”貼吧

　　同學們將自己想說的話（心里話，可以是心中的糾結(jié)、小郁悶，或自己感激的人）寫在紙上，貼在宣傳報上（三樓和四樓樓梯口）（注：還可相互回復，留名任意）。

　　周一：大學生心理健康知識講座

　　時間與地點：學術(shù)報告廳晚上7:20

　　主講人：北校區(qū)教育科學系：。著重講解大學生日常生活中所遇到的各種心理問題及適當?shù)奶幚矸椒�。講座后，同學們提問，請老師幫助解答，師生互動。

　　要求：全體同學準時到場

　　周二心理電影賞析（播放健康、感人、勵志片如《奮斗》、《媽媽再愛我一次》等）。

　　時間與地點：晚上7:001號樓201教室

　　周四趣味運動會.

　　時間與地點:下午4:20一號樓小廣場

　　比賽項目：

　　1、海底撈月

　　比賽人數(shù)：每班10名選手(5男5女)

　　比賽賽制：一場決定勝負，用時最少的隊伍獲勝

　　比賽規(guī)則：

　�。�1)每班10名選手依次排開排成一列，間距一臂;

　�。�2)第一名隊員雙手舉起籃球，其余隊員彎下腰，雙腳分開，當聽到裁判發(fā)令后，第一隊員將球從胯下傳給第二名隊員，依次類推，當?shù)谑�名隊員接到球后，持球跑到第一名隊員前面依次傳球，當?shù)诰琶�隊員接到球后，持球跑到第十名隊員前面依傳球，依次輪換傳球;

　�。�3)當?shù)谝幻�隊員站在最后一位并雙手持球后視為比賽結(jié)束（比賽過程中，第一名隊員是不跑動的'）;

　�。�4）在傳球過程中，球落地后，須由傳球隊員撿球后重新傳球。

　　2、多人大繩

　　比賽人數(shù)：每班10名選手

　　比賽方法：每組比賽由兩個班，每班2個人搖繩，8個人跳（4男4女，次序不限）。在規(guī)定時間內(nèi)，以8個人全部進入大繩開始計數(shù)。最終以3分鐘內(nèi)計數(shù)多者為勝。

　　道具：兩條約20米的長跳繩

　　詳細規(guī)則：比賽前列隊在繩一側(cè)，裁判員施令后開始搖繩，并開始計時。最終以3分鐘內(nèi)大繩搖過的圈數(shù)多者為勝。如果途中有任何一名隊員沒有進入大繩，則取消成績。

　　3、小型保齡球

　　方法：在場地上畫兩條相距十米的平行線，一條為投擲線，另一條為擺瓶子（由上到下依次為4321個瓶子）的線。比賽開始，運動員持實心球擲向瓶子，最后以碰倒瓶子多少判定名次。

　　道具：裝滿土的易拉罐10個

　　4、呼啦圈競走比賽比賽人數(shù)：每班兩人

　　方法：每位同學轉(zhuǎn)呼啦圈行走50米，每班的三名同學到達終點的總共計時最少的班級勝出。

　　道具：呼啦圈四個

　　主題橫幅簽名（師生共同參與的簽名活動）

　　要求：各班級踴躍報名比賽人員名單由各班團支書周二晚8:30之前交至體育部

　　獎項設置（以班級為單位）

　　一等獎一名二等獎兩名

　　三等獎三名優(yōu)秀獎兩名

　　周四晚：各班開展有關(guān)心理健康的論壇活動、辯論賽、主題班會活動、心理游戲等，加強同學們愛我意識，心理健康知識普及（由各班團支書組織）。

策劃方案 篇9

　　為健全完善7S長效管理機制，繼續(xù)深化7S現(xiàn)場管理，持續(xù)打造“五大環(huán)境”，著力提升“五個形象”，繼續(xù)譜寫煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章，特制定本辦法。

　　一、成立組織

　　現(xiàn)場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施，檢查小組成員為各部門7S聯(lián)絡員，聯(lián)絡員負責協(xié)助部門主要負責人具體實施本部門7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。

　　二、檢查原則

　　1、堅持“全面覆蓋、無盲區(qū)”的原則。

　　2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢于較真”的原則。

　　3、堅持公平公正、實事求是的原則。

　　4、堅持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。

　　三、檢查方式

　�。ㄒ唬┤粘�檢查

　　1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機關(guān)各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯(lián)絡員，組成7S運行檢查小組，實施檢查。

　　2、檢查范圍：市局機關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。

　　2.1領導班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。

　　2.2各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查范圍。

　　2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。

　　2.4公共區(qū)域（如：停車場、車棚）檢查結(jié)果，納入個人所在部門檢查扣分之中。

　　2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。

　　2.6稽查大隊（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。

　　2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會議室納入物流中心檢查范圍。

　　2.8市局門衛(wèi)、物流中心門衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。

　　3、檢查標準：見附件。

　　4、檢查程序

　　4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時間不定期，檢查人員隨機抽取。

　　4.2檢查通報由企管處統(tǒng)一撰寫，統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。

　　4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報，確定季度紅旗部門，在季度首月通報會上予以表揚通報。

　　5、結(jié)果測算

　　5.1合署辦公的`部門按一個部門測算。

　　5.2辦公室、物流中心、專賣監(jiān)督管理處、人力資源（政工）處、營銷中心，根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權(quán)重。

　　如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區(qū)域考核得分*30%；

　　物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區(qū)域考核得分*20%；

　　專賣監(jiān)督管理處日�？己说梅�=市局辦公區(qū)域考核得分*50%+稽查大隊（組）、案審室、證件室考核得分*50%；

　　人力資源管理（政工）處日�？己说梅�=辦公區(qū)域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；

　　安保處日�？己说梅�=辦公區(qū)域考核得分*40%+市局門衛(wèi)考核得分*30%+物流中心門衛(wèi)考核得分*30%；

　　營銷中心日常考核得分=市局機關(guān)辦公區(qū)域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。

　　5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。

　　即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)

　　5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。

　　6、情況反饋

　　6.1重點整改區(qū)域進行黃牌揭示，企管處督促整改。

　　6.2企管處每月將檢查情況在職工學習例會上進行通報。

　　6.3企管處負責即時在管理看板和7S管理專欄上發(fā)布檢查結(jié)果與部門得分情況，并及時通過電子郵件反饋至部門負責人以上領導信箱。

　　7、結(jié)果運用

　　各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門年度績效考核。

　�。ǘ�）持續(xù)檢查

　　1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實施，成員由企管處抽調(diào)縣（區(qū)）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。

　　2、檢查范圍：各縣（區(qū)）局(分公司)。

　　3、檢查標準：見附件

　　4、檢查程序：制定檢查計劃→確定人員分工→進行現(xiàn)場檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。

　　5、情況反饋：將檢查情況以通報的形式通過OA系統(tǒng)下發(fā)。

　　6、結(jié)果測算

　　各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分＝全年持續(xù)檢查考核總分÷2。

　　7、結(jié)果運用

　　各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入縣（區(qū)）局年度績效考核。

　　四、相關(guān)要求

　　1、各單位（部門）應建立崗位自檢、部門自檢、運行檢查組專檢相結(jié)合的檢測體系，扎實開展“班前班后五分鐘7S活動”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習慣，真正將7S現(xiàn)場管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續(xù)不斷地推進7S現(xiàn)場管理的深入開展。

　　2、各單位職能部門要結(jié)合工作實際，不斷調(diào)整完善7S管理運行長效機制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專項檢查與全面檢查、機關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。

　　3、各單位要通過巡查、看板、例會點評等多種形式通報先進做法，指出存在問題，并采取糾正措施，及時整改到位，確保7S管理的持續(xù)改進，提升7S管理運行實效。

策劃方案 篇10

　　為了全面貫徹實施《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》和《四川省〈糧食流通管理條例〉實施辦法》，依法做好糧食統(tǒng)計工作，提高糧食流通統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)《四川省糧食局關(guān)于開展糧食統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作的緊急通知》要求，為確保統(tǒng)計執(zhí)法自查有序開展，結(jié)合我縣實際，特制定我縣糧食統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作方案。

　　一、組織機構(gòu)

　　為確保統(tǒng)計執(zhí)法自查工作順利開展，我局成立了以副局長為組長，副局長為副組長，成員有、、為成員的20xx年糧食執(zhí)法自查領導小組，具體工作由組長負責，業(yè)務股具體實施，辦公室、財審股配合。

　　二、檢查目的

　　全面了解《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》和《四川省〈糧食流通管理條例〉實施辦法》的貫徹執(zhí)行情況，促進糧食統(tǒng)計工作的規(guī)范化、制度化和科學化。檢查和查處糧食流通統(tǒng)計工作中存在的違法違紀行為，保障統(tǒng)計資料的全面、準確和及時，充分發(fā)揮統(tǒng)計在糧食流通發(fā)展中的基礎作用。

　　三、檢查范圍

　　實施糧食統(tǒng)計的機構(gòu)和相關(guān)人員，我縣境內(nèi)規(guī)模以上從事糧食收購、銷售、儲存、運輸、加工、進出口等糧食（含食用油）經(jīng)營活動的.糧食企業(yè)，以及以糧食為生產(chǎn)原料的重點糧食轉(zhuǎn)化企業(yè)（包括養(yǎng)殖企業(yè)和飼料加工企業(yè)）等依法負有提供統(tǒng)計資料的單位。

　　四、檢查內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)計違法行為及其查處情況。一是單位負責人是否存在強令或者授意糧食統(tǒng)計機構(gòu)和人員偽造、篡改統(tǒng)計資料，打擊報復統(tǒng)計人員，對本單位發(fā)生的嚴重統(tǒng)計違法行為失察等問題。二是糧食部門是否存在未經(jīng)批準實施組織統(tǒng)計調(diào)查或者變更統(tǒng)計調(diào)查內(nèi)容，違法公布統(tǒng)計資料，違法泄露統(tǒng)計調(diào)查對象資料等問題。三是統(tǒng)計調(diào)查對象是否依法報送統(tǒng)計資料，是否存在提供不真實或者不完整統(tǒng)計資料，遲報、拒報統(tǒng)計資料等問題。

　　（二）統(tǒng)計基礎建設和保障措施的檢查。一是統(tǒng)計人員隊伍建設情況，二是四川省糧食流通統(tǒng)計制度的執(zhí)行情況，三是以來的中央和地方統(tǒng)計調(diào)查經(jīng)費落實、撥付和使用等情況，是否符合相關(guān)規(guī)定。

　　五、檢查時間和方式

　　檢查時間20xx年7月11日至31日，檢查組對被查單位全面檢查進行，在31日前完成所有檢查，整理并保管好所有資料，形成檢查報告，以迎接省市級復查。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┳龊帽敬谓y(tǒng)計執(zhí)法大檢查宣傳工作，將檢查的意義、內(nèi)容和要求傳達到被查企業(yè)和相關(guān)部門。

　�。ǘ�）在檢查中，要做到亮證執(zhí)法、文明執(zhí)法，堅持把執(zhí)法與服務、執(zhí)法與宣傳結(jié)合起來，采取教育為主、處罰為輔的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重要問題、重要情況及時進行整改。那一世

　�。ㄈ�）做好參與此次統(tǒng)計大檢查人員培訓工作，嚴肅檢查紀律，檢查人員要切實履行職責，嚴格遵守廉政建設和保密規(guī)定，認真做好各項檢查工作，實事求是反映檢查情況和問題，確保檢查工作不走過場。

　�。ㄋ模﹫�(zhí)法檢查結(jié)束后，做好案卷歸檔工作，做好執(zhí)法工作總。

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