軟件實施方案

　　項目的計劃和項目計劃的推進。

　　細(xì)分一下包括：

　　需求 和 設(shè)計 兩個階段的 項目組織管理

　　我們可以做如下的計劃

　　1 確定提交物 即規(guī)范所要求我們也需要的文檔

　　2 確定基線 即何時完成那個文檔

　　3 確定人員的活動 即誰在什么時間完成什么文檔

　　另外，注意 項目的風(fēng)險管理

　　項目實施方案【一】

　　醫(yī)院信息系統(tǒng)工程的實施是一個復(fù)雜的過程，需要醫(yī)院門診、住院、藥品、醫(yī)務(wù)科、檢驗科、財務(wù)科、信息科、醫(yī)技科等各職能部門與公司通力合作、共同努力才能順利完成。

　　合理的項目實施計劃和工期安排將是項目成功的保障，所以我公司對醫(yī)院信息化項目建設(shè)進行了詳細(xì)的工期安排和負(fù)責(zé)任的實施。

　　1工程進度安排

　　在醫(yī)院的協(xié)調(diào)配合下，整個項目的實施周期在(17周)119個日歷日之內(nèi)。

　　為了有效的推進項目，對項目周期進行預(yù)估，及時反饋實施過程中的不確定因素，將項目周期控制在雙方目標(biāo)范圍內(nèi)。

　　工作分解 第1周 第2周 第3周 第4周 第5/6周 第7/8周 第9/10周 … 第16周 第17周

　　項目啟動 ☆◇

　　小網(wǎng)搭建 ☆◇

　　流程確認(rèn) ☆◆◇

　　數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ☆◇ ☆◇

　　軟件準(zhǔn)備 ◇ ◇

　　接口準(zhǔn)備 ☆◇■ ☆◇■ ☆◇■

　　票據(jù)準(zhǔn)備 ☆◇ ☆◇ ☆◇

　　培訓(xùn)準(zhǔn)備 ☆ ☆ ☆

　　報表準(zhǔn)備 ◇▲ ◇▲

　　硬件準(zhǔn)備 ☆● ☆● ☆

　　模擬運行 ☆◇

　　上線評估 ☆

　　上線部署 ☆◆◇ ☆◆◇

　　系統(tǒng)切換 全部

　　系統(tǒng)穩(wěn)定 ☆◇■ ☆◇■

　　標(biāo)識說明：

　　☆——項目經(jīng)理

　　◆——HIS產(chǎn)品專家

　　◇——HIS產(chǎn)品工程師

　　●——網(wǎng)絡(luò)集成工程師

　　■——醫(yī)技產(chǎn)品工程師

　　2項目實施中的關(guān)鍵

　　醫(yī)院信息化項目建設(shè)成功實施的要素有很多：系統(tǒng)參與人、合作伙伴、項目數(shù)據(jù)、項目實施方法、項目實施紀(jì)律、實施單位本身的改革，下面就將部分相關(guān)因素進行點部分闡述：

　　1) 總體合理統(tǒng)一的部署

　　 雙方共同參與進行整體規(guī)劃;

　　 明確雙方責(zé)任及實施過程中的監(jiān)督方法。

　　2) 詳細(xì)實施計劃表的制定

　　 分階段制訂計劃、考核措施、階段小結(jié)。

　　 階段內(nèi)雙方的工作安排。

　　3) 工作中協(xié)調(diào)問題

　　 院方的內(nèi)部協(xié)調(diào)：院方領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，協(xié)調(diào)資源，各個部門人員的積極調(diào)配。

　　 公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)：公司領(lǐng)導(dǎo)對院方工程的重視，技術(shù)骨干全心投入，協(xié)調(diào)各部門的調(diào)配工作。

　　 雙方之間的協(xié)調(diào)。

　　4) 人機配合

　　 計算機適用于作大批量的、機械化的、固定模式的事物，精確而快速，人適于做智能化、需隨機應(yīng)變的事務(wù)，人機配合的工作將是系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。

　　5) 周密的宣傳工作

　　 系統(tǒng)管理的必要性;

　　 雙方默契配合的重要性;

　　 實施信息系統(tǒng)的復(fù)雜性、艱巨性;

　　 實施中需要認(rèn)真踏實的態(tài)度和一絲不茍的工作精神。

　　3項目組建立

　　管理機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的各級負(fù)責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下級各組的職責(zé)及組間關(guān)系，監(jiān)督工程的實施：

　　序 號 名 稱 職 能

　　1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 主要負(fù)責(zé)審定建設(shè)計劃、項目投資、總體方案及有關(guān)重大問題;對組織協(xié)調(diào)組、專家顧問組、總體需求組、總體技術(shù)組和分系統(tǒng)項目組實施領(lǐng)導(dǎo)。

　　2 項目工作小組 具體工作的執(zhí)行小組，包括流程規(guī)劃、設(shè)計規(guī)劃、配合實施、人員組織、環(huán)境搭建等等。

　　3 組織協(xié)調(diào)組

　　主要負(fù)責(zé)制定工作計劃，掌握工程進度，檢查工程質(zhì)量;指導(dǎo)總體需求組、總體技術(shù)組和各工程組的工作;協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好保障服務(wù)工作。組織協(xié)調(diào)組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由雙方工程建設(shè)總負(fù)責(zé)人組成。

　　4 總體需求組

　　主要負(fù)責(zé)擬定總體需求方案和有關(guān)技術(shù)系統(tǒng)需求方案，確定整體系統(tǒng)的使用功能，制定各項技術(shù)指標(biāo)�？傮w需求組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由工程實施單位的有關(guān)管理、技術(shù)人員及用戶單位的負(fù)責(zé)人組成。

　　5 總體技術(shù)組 總體技術(shù)組負(fù)責(zé)擬制總體技術(shù)方案，確定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好主要設(shè)備的選型，對系統(tǒng)進行技術(shù)劃分，檢查各系統(tǒng)研發(fā)情況，組織系統(tǒng)集成和聯(lián)調(diào)�？傮w技術(shù)組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由項目實施單位的有關(guān)技術(shù)人員組成并具體負(fù)責(zé)。

　　6 各分系統(tǒng)項目組 各分系統(tǒng)項目組主要負(fù)責(zé)各分系統(tǒng)工作計劃、實施、進度控制及人員調(diào)配。各分系統(tǒng)項目組主要由項目實施單位技術(shù)人員組成并具體負(fù)責(zé)。

　　7 項目驗收組 項目驗收組主要負(fù)責(zé)項目的各項驗收檢驗，包括各分系統(tǒng)的階段性驗收和系統(tǒng)最終驗收。項目驗收組由領(lǐng)導(dǎo)小組指定。

　　8 系統(tǒng)維護組 系統(tǒng)維護組負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運行期間和工程建設(shè)完畢后的維護工作。系統(tǒng)維護組主要由工程實施單位和用戶方面部分技術(shù)人員共同組成。

　　9 項目監(jiān)理 負(fù)責(zé)對項目實施過程中的監(jiān)理，有條件的話可以外聘專業(yè)單位實施項目監(jiān)理。

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