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工作方案

軟件實施方案

時間:2022-10-01 04:59:45 工作方案 我要投稿

軟件實施方案

  項目的計劃和項目計劃的推進。

軟件實施方案

  細(xì)分一下包括:

  需求 和 設(shè)計 兩個階段的 項目組織管理

  我們可以做如下的計劃

  1 確定提交物 即規(guī)范所要求我們也需要的文檔

  2 確定基線 即何時完成那個文檔

  3 確定人員的活動 即誰在什么時間完成什么文檔

  另外,注意 項目的風(fēng)險管理

  項目實施方案【一】

  醫(yī)院信息系統(tǒng)工程的實施是一個復(fù)雜的過程,需要醫(yī)院門診、住院、藥品、醫(yī)務(wù)科、檢驗科、財務(wù)科、信息科、醫(yī)技科等各職能部門與公司通力合作、共同努力才能順利完成。

  合理的項目實施計劃和工期安排將是項目成功的保障,所以我公司對醫(yī)院信息化項目建設(shè)進行了詳細(xì)的工期安排和負(fù)責(zé)任的實施。

  1工程進度安排

  在醫(yī)院的協(xié)調(diào)配合下,整個項目的實施周期在(17周)119個日歷日之內(nèi)。

  為了有效的推進項目,對項目周期進行預(yù)估,及時反饋實施過程中的不確定因素,將項目周期控制在雙方目標(biāo)范圍內(nèi)。

  工作分解 第1周 第2周 第3周 第4周 第5/6周 第7/8周 第9/10周 … 第16周 第17周

  項目啟動 ☆◇

  小網(wǎng)搭建 ☆◇

  流程確認(rèn) ☆◆◇

  數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ☆◇ ☆◇

  軟件準(zhǔn)備 ◇ ◇

  接口準(zhǔn)備 ☆◇■ ☆◇■ ☆◇■

  票據(jù)準(zhǔn)備 ☆◇ ☆◇ ☆◇

  培訓(xùn)準(zhǔn)備 ☆ ☆ ☆

  報表準(zhǔn)備 ◇▲ ◇▲

  硬件準(zhǔn)備 ☆● ☆● ☆

  模擬運行 ☆◇

  上線評估 ☆

  上線部署 ☆◆◇ ☆◆◇

  系統(tǒng)切換 全部

  系統(tǒng)穩(wěn)定 ☆◇■ ☆◇■

  標(biāo)識說明:

  ☆——項目經(jīng)理

  ◆——HIS產(chǎn)品專家

  ◇——HIS產(chǎn)品工程師

  ●——網(wǎng)絡(luò)集成工程師

  ■——醫(yī)技產(chǎn)品工程師

  2項目實施中的關(guān)鍵

  醫(yī)院信息化項目建設(shè)成功實施的要素有很多:系統(tǒng)參與人、合作伙伴、項目數(shù)據(jù)、項目實施方法、項目實施紀(jì)律、實施單位本身的改革,下面就將部分相關(guān)因素進行點部分闡述:

  1) 總體合理統(tǒng)一的部署

   雙方共同參與進行整體規(guī)劃;

   明確雙方責(zé)任及實施過程中的監(jiān)督方法。

  2) 詳細(xì)實施計劃表的制定

   分階段制訂計劃、考核措施、階段小結(jié)。

   階段內(nèi)雙方的工作安排。

  3) 工作中協(xié)調(diào)問題

   院方的內(nèi)部協(xié)調(diào):院方領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自掛帥,協(xié)調(diào)資源,各個部門人員的積極調(diào)配。

   公司的內(nèi)部協(xié)調(diào):公司領(lǐng)導(dǎo)對院方工程的重視,技術(shù)骨干全心投入,協(xié)調(diào)各部門的調(diào)配工作。

   雙方之間的協(xié)調(diào)。

  4) 人機配合

   計算機適用于作大批量的、機械化的、固定模式的事物,精確而快速,人適于做智能化、需隨機應(yīng)變的事務(wù),人機配合的工作將是系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。

  5) 周密的宣傳工作

   系統(tǒng)管理的必要性;

   雙方默契配合的重要性;

   實施信息系統(tǒng)的復(fù)雜性、艱巨性;

   實施中需要認(rèn)真踏實的態(tài)度和一絲不茍的工作精神。

  3項目組建立

  管理機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的各級負(fù)責(zé)制,并明確規(guī)范所屬下級各組的職責(zé)及組間關(guān)系,監(jiān)督工程的實施:

  序 號 名 稱 職 能

  1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 主要負(fù)責(zé)審定建設(shè)計劃、項目投資、總體方案及有關(guān)重大問題;對組織協(xié)調(diào)組、專家顧問組、總體需求組、總體技術(shù)組和分系統(tǒng)項目組實施領(lǐng)導(dǎo)。

  2 項目工作小組 具體工作的執(zhí)行小組,包括流程規(guī)劃、設(shè)計規(guī)劃、配合實施、人員組織、環(huán)境搭建等等。

  3 組織協(xié)調(diào)組

  主要負(fù)責(zé)制定工作計劃,掌握工程進度,檢查工程質(zhì)量;指導(dǎo)總體需求組、總體技術(shù)組和各工程組的工作;協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,做好保障服務(wù)工作。組織協(xié)調(diào)組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由雙方工程建設(shè)總負(fù)責(zé)人組成。

  4 總體需求組

  主要負(fù)責(zé)擬定總體需求方案和有關(guān)技術(shù)系統(tǒng)需求方案,確定整體系統(tǒng)的使用功能,制定各項技術(shù)指標(biāo)?傮w需求組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由工程實施單位的有關(guān)管理、技術(shù)人員及用戶單位的負(fù)責(zé)人組成。

  5 總體技術(shù)組 總體技術(shù)組負(fù)責(zé)擬制總體技術(shù)方案,確定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),搞好主要設(shè)備的選型,對系統(tǒng)進行技術(shù)劃分,檢查各系統(tǒng)研發(fā)情況,組織系統(tǒng)集成和聯(lián)調(diào)?傮w技術(shù)組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由項目實施單位的有關(guān)技術(shù)人員組成并具體負(fù)責(zé)。

  6 各分系統(tǒng)項目組 各分系統(tǒng)項目組主要負(fù)責(zé)各分系統(tǒng)工作計劃、實施、進度控制及人員調(diào)配。各分系統(tǒng)項目組主要由項目實施單位技術(shù)人員組成并具體負(fù)責(zé)。

  7 項目驗收組 項目驗收組主要負(fù)責(zé)項目的各項驗收檢驗,包括各分系統(tǒng)的階段性驗收和系統(tǒng)最終驗收。項目驗收組由領(lǐng)導(dǎo)小組指定。

  8 系統(tǒng)維護組 系統(tǒng)維護組負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運行期間和工程建設(shè)完畢后的維護工作。系統(tǒng)維護組主要由工程實施單位和用戶方面部分技術(shù)人員共同組成。

  9 項目監(jiān)理 負(fù)責(zé)對項目實施過程中的監(jiān)理,有條件的話可以外聘專業(yè)單位實施項目監(jiān)理。

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