企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案

　　企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案

　　如何有效組織在職培訓(xùn)

　　第一節(jié)：在職培訓(xùn)的步驟

　　進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查——>安排培訓(xùn)計(jì)劃——>設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程——>實(shí)施培訓(xùn)——>課程評(píng)估

　　需求調(diào)查包括了如何處理客戶關(guān)系、公司考核制度、行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間管理等等。要了解學(xué)員真正的崗位需求、個(gè)人短板，從而使培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性。

　　安排培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)要有一定的周期性，有條不紊，面面俱到。

　　設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程：了解學(xué)員習(xí)慣，大部分人喜歡在操作中學(xué)習(xí)，然后就是課程設(shè)計(jì)，可以多樣化，包括圖片、視頻、游戲、案例等等方式以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，從而促使其參與。

　　實(shí)施培訓(xùn)：培訓(xùn)過程中要注意講師的角色，尤其對(duì)管理者來說，一定要注意以學(xué)員為中心，提高其互動(dòng)性、參與性，避免命令式的灌輸，避免將培訓(xùn)變成領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　課程評(píng)估：評(píng)估在課程培訓(xùn)中起著非常重要的作用，而且貫穿整個(gè)培訓(xùn)的始終，培訓(xùn)前要評(píng)估學(xué)員是否應(yīng)該參加該課程;培訓(xùn)中要評(píng)估培訓(xùn)的有效性;培訓(xùn)后要評(píng)估學(xué)員的實(shí)際

　　如何組織儲(chǔ)備干部培訓(xùn)

　　1備干部是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，是企業(yè)的后備力量，所以要作為管理人員來培訓(xùn)。因此，儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)原則:層次性、逐步深化、由低到高、系統(tǒng)性。培養(yǎng)模式：TACT(課程培訓(xùn)、課程研修、外部考察、交流研討、書籍閱讀、資格認(rèn)證、一對(duì)一輔導(dǎo)、高層示范、工作中歷練、輪崗學(xué)習(xí))

　　如何節(jié)約培訓(xùn)成本

　　第一節(jié)：節(jié)約培訓(xùn)成本的方法

　　用最少的成本獲得最好的培訓(xùn)效果，這是每個(gè)企業(yè)所希望的，面對(duì)這樣的培訓(xùn)我們可以通過一些靈活多樣的手法將培訓(xùn)工作做好。我們可以使用的方法有以下幾種：

　　1. 個(gè)人職務(wù)輪崗法。讓學(xué)員互換崗位，從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

　　2. 主題沙龍會(huì)議。針對(duì)某項(xiàng)工作或某個(gè)亟待解決的問題進(jìn)行探討，分享自己的思想和成果，讓學(xué)員在自我學(xué)習(xí)和他人的工作經(jīng)驗(yàn)中成長(zhǎng)。

　　3. 以會(huì)代培。年度會(huì)議中，各組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)到場(chǎng)，這其實(shí)就是一次沒有會(huì)務(wù)費(fèi)用的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　4. 師傅帶徒弟。還可以通過師傅帶徒弟的方式培訓(xùn)，這是傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。

　　對(duì)員工培訓(xùn)的方式不是一成不變的，做好合理的安排，在任何地方都是可以進(jìn)行培訓(xùn)的。節(jié)約培訓(xùn)成本的方式有很多，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度來看，還是要建立一定培訓(xùn)體系。

　　第二節(jié)：完善的企業(yè)培訓(xùn)體系

　　企業(yè)培訓(xùn)體系不健全，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)投資過程中發(fā)生了很多不必要的問題，走了很多彎路，造成了培訓(xùn)投資的巨大浪費(fèi)。因此，完善的企業(yè)培訓(xùn)體系從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)是可以減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)，也就是節(jié)約了培訓(xùn)的成本。

　　企業(yè)培訓(xùn)體系是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)系統(tǒng)的與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實(shí)施體系。

　　培訓(xùn)管理體系包括：培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評(píng)估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理、培訓(xùn)與績(jī)效考核管理。

　　培訓(xùn)課程體系包括：企業(yè)文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)實(shí)施體系包括：培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和落實(shí);對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的跟蹤和評(píng)估;對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行改善和提高。這樣才能保障培訓(xùn)制度順利實(shí)施。

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