項目眾籌方案

時間：2025-03-12 11:55:08 詩琳工作方案我要投稿

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項目眾籌方案模板

　　為保障事情或工作順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項目眾籌方案模板，歡迎閱讀與收藏。

項目眾籌方案模板

　　項目眾籌方案 1

　　眾籌對象：有志向而又有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人，在校大學(xué)生及家庭主婦等人群。

　　投資形式：

　　此次總眾籌：2100罐

　　紅姑娘原味黑糖：1050罐

　　紅姑娘石斛花黑糖：1050罐

　　眾籌時間：20XX年4月15日--20XX年4月30日

　　眾籌價格表：

　　紅姑娘原味黑糖

　　特約商28元 /罐代理商48元/罐零售商68元/罐

　　紅姑娘石斛花黑糖

　　特約商42元/罐代理商68元/罐零售商88元/罐

　　眾籌回報

　　1、享受終身積分制，1元=1分，積分可以任意兌換公司的任何產(chǎn)品，發(fā)展下一級代理商和零售商，發(fā)展無下限。

　　2、國家法定節(jié)假日，公司還將推出特約家和折扣價。

　　3、公司根據(jù)市場具體情況，還將在不定期推出打折和促銷活動，詳情見通知。

　　4、我們將每月評選優(yōu)秀銷售特約商，代理商，零售商給予旅游和一定的'獎勵措施，具體詳見通知。

　　項目眾籌方案 2

　　一、經(jīng)營理念

　　詮釋咖啡文化，演繹現(xiàn)代生活，引領(lǐng)時尚潮流

　　二、市場定位

　　格調(diào)方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，向崇尚自然、追求健康的文化品位方面轉(zhuǎn)變。

　　針對消費(fèi)群體：商務(wù)旅客，成功人士，追求時尚潮流的年輕一族。

　　三、市場分析

　　咖啡廳行業(yè)進(jìn)入XX市場尚處于開發(fā)挖掘階段，隨著人們生活水平的不斷

　　提高，消費(fèi)觀念的逐步改變，咖啡廳已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€重要的休閑聚會場所，自從羅曼羅蘭咖啡正式打開祁陽咖啡廳行業(yè)市場以后，咖啡廳越來越受到廣大消費(fèi)者的青睞，尤其是年輕一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著，使咖啡廳行業(yè)得到了足夠大的上升發(fā)展空間，市場發(fā)展?jié)摿薮�。因此，作為本縣唯一一家四星標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代酒店，咖啡廳的建設(shè)是一種必然的趨勢，就目前祁陽咖啡業(yè)市場來看，我們的競爭對手僅有兩家，羅曼羅蘭咖啡以及老樹咖啡。

　　羅曼羅蘭咖啡，祁陽第一家真正意義上的咖啡廳，專業(yè)化的咖啡制作工藝，為祁陽咖啡業(yè)的拓荒者。而我本人曾參與了羅曼羅蘭咖啡的前期籌備與培訓(xùn)計劃，對其有一定的了解認(rèn)識。羅曼羅蘭咖啡是東莞歐登咖啡連鎖機(jī)構(gòu)湖南區(qū)總店旗下子公司，沿用了東莞歐登咖啡的管理體系，實行連鎖經(jīng)營模式，具有一定的品牌優(yōu)勢與人才儲備優(yōu)勢，除專業(yè)咖啡外還經(jīng)營西式牛排，中西式套餐等，由于進(jìn)入祁陽市場最早，市場占有率達(dá)百分之五十以上。

　　老樹咖啡，國內(nèi)知名咖啡連鎖店，經(jīng)營模式與羅曼羅蘭咖啡同出一轍，但老樹咖啡的品牌知名度比羅曼羅蘭更具有優(yōu)勢，曾傳說歐登咖啡是老樹咖啡旗下第二品牌，所經(jīng)營的產(chǎn)品與羅曼羅蘭大致相同，只是相比羅曼羅蘭要晚一步進(jìn)入祁陽。目前以上兩家咖啡廳對祁陽咖啡業(yè)市場呈對峙狀態(tài)。

　　咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢與廣告優(yōu)勢是我們目前所無法比擬的，但連鎖店集團(tuán)化的經(jīng)營模式，程序式的管理制度是其優(yōu)點(diǎn)也是其一大缺陷，各連鎖店風(fēng)格過于一致，產(chǎn)品服務(wù)模式化，無法彰顯咖啡廳的個性化特色、我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機(jī)制，本土資源優(yōu)勢，發(fā)展個性化特色咖啡廳，并成功打入祁陽咖啡業(yè)市場。

　　四．管理理念

　　1、尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。

　　2、互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

　　3、營造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。

　　4、公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

　　五、產(chǎn)品介紹

　　以專業(yè)咖啡為主，結(jié)合精品西餐、中西套餐、精美小食、水吧飲料等來滿足消費(fèi)者的需求。

　　1、咖啡以純品咖啡為主打，推出精致花式咖啡，如：藍(lán)山咖啡，曼特寧咖啡，卡布琪諾，愛爾蘭咖啡等。

　　2、西餐類最好以進(jìn)口牛排為主，如：黑椒牛排，諾曼底豬排，西冷牛排等。

　　3、時尚水吧飲品如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等。

　　4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點(diǎn)心、沙拉等。

　　六、市場營銷策略

　　1．品牌策略：

　　建議在華信酒店的基礎(chǔ)上再取一個富有內(nèi)涵個性化突出的名字，營造典雅的個性氛圍傳播，符合目標(biāo)市場消費(fèi)者的消費(fèi)需求，而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方，要具有獨(dú)特性；易吸引人的注意。

　　2、價格策略：

　　1）主要走中高檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

　　2）針對消費(fèi)者比較價格的心理，價格不宜高出同行業(yè)競爭者。

　　3．促銷策略

　�。�1）咖啡廳的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別，在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚(yáng)本餐廳的'獨(dú)特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。

　�。�3）促銷策略中的宣傳策略走低成本，高產(chǎn)出方式，印刷宣傳品。分路段發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時利用廣告宣傳欄宣傳，利用互聯(lián)網(wǎng)站信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象

　　七、實施方案

　　1、按照直營店的實施情況來執(zhí)行：

　　初期的實施方案主要按照酒店的實施情況來執(zhí)行。通過嚴(yán)格的市場調(diào)研和細(xì)密的市場分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來操作，開業(yè)前規(guī)劃，經(jīng)營地考察從潛在消費(fèi)分析，營業(yè)點(diǎn)圈邊消費(fèi)水平，市場競爭狀況做科學(xué)評估，預(yù)測開業(yè)后的經(jīng)營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員應(yīng)早日到位，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓(xùn)。

　　2、西餐廳服務(wù)業(yè)的模型。

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到本店經(jīng)營理念的推廣。

　　3、人員與制度

　　1）經(jīng)理1人

　　負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理酒店內(nèi)各部門工作，制訂營銷方案，工作流程，建立考核培訓(xùn)制度，督促員工工作，同時接受上級的監(jiān)督，做好咖啡廳與各部門的交流工作。督促員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運(yùn)行。代表咖啡廳與酒店進(jìn)行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞酒店所要求的工作。

　　2）主管2人

　　協(xié)助經(jīng)理做好本部門的各項管理工作，定期對員工進(jìn)行考核評估，注重現(xiàn)場管理。

　　3）領(lǐng)班2—3人服從工作安排，配合上級做好管理工作，在工作中起模范帶頭作用，增強(qiáng)員工凝聚力，加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識

　　4）服務(wù)員 12—18人傳菜員5人迎賓2—4人（可考慮設(shè)立雜工部）

　　4、銷售計劃

　　1）開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳工作，發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

　　2）推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

　　3）按累計消費(fèi)一定消費(fèi)額，贈送一定價值的優(yōu)惠券，

　　八、財務(wù)計劃

　　1、實行嚴(yán)格的財務(wù)管理

　　實現(xiàn)損益控制的手段是通過"日報表"和"月報表"上的科目審核。

　　2、每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。

　　3、店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，

　　4、如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞本店的財產(chǎn)，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。

　　5、對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然，避免經(jīng)營管理工作的盲目性。

　　6、財務(wù)管理目標(biāo)：

　　追求利潤最大化，投資目標(biāo)最大化，滿足內(nèi)部方面的利益

　　7、盈虧平衡分析

　　開設(shè)咖啡廳，銷售毛利應(yīng)接近或略高于行業(yè)平均水平。在了解了別的咖啡廳的平均毛利水平，估算到咖啡廳的各項變動成本和固定成本后，就可以計算出盈虧平衡點(diǎn)，并確定達(dá)到盈虧平衡所須的營業(yè)額�？纱笾掠嬎愠隹Х葟d的銷售利潤率和投資回報率，從而確定投資回報期。

　　“不僅是利潤，更是服務(wù)和問話。"作為從業(yè)者，希望本咖啡廳成為大家優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)西餐廳的形成和發(fā)展。

　　項目眾籌方案 3

　　一、項目規(guī)劃

　　定位：自然休閑綠色商務(wù)

　　理念：以生態(tài)為理念，強(qiáng)調(diào)自然、綠色對整個園區(qū)的滲透力，保留園區(qū)內(nèi)原有生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，把園區(qū)的主導(dǎo)功能——休閑和商務(wù)融入整個綠色生態(tài)中。集自然、人文于一體，把商務(wù)融于休閑，圍繞生態(tài)文化休閑、生態(tài)產(chǎn)品打造升級的商務(wù)新模式—綠色商務(wù)。功能配備：

　　1.自然休閑—親近自然，精神上的放松與享受。

　　天然游泳池及完善的配套設(shè)施

　　綠色餐廳、宴會廳

　　室外兒童游樂

　　室外健身

　　蜂文化體驗

　　住宿

　　2.綠色商務(wù)—標(biāo)志性、特色性的商務(wù)模式

　　綜合功能大會議室

　　產(chǎn)品展示大廳、洽談區(qū)

　　商務(wù)住宿

　　二、設(shè)計理念

　　1.環(huán)境：自然、生態(tài)、人文、

　　2.功能：

　　六邊形主體建筑，節(jié)約材料，生態(tài)環(huán)保。

　　人車分流，安全、舒適、環(huán)保。

　　景觀休閑與商務(wù)功能即融合互補(bǔ)又清晰體現(xiàn)。

　　預(yù)留發(fā)展空間，帶來可持續(xù)發(fā)展性。

　　三、眾籌價值：

　　XXX年XXX先生在XXX態(tài)園建立了蜂卉戀養(yǎng)蜂基地，并打造了閨之蜜蜂業(yè)旗下汀州蜂產(chǎn)品第一品牌“蜂卉戀”。經(jīng)過近3年的用心經(jīng)營，現(xiàn)已初具規(guī)模。發(fā)展中的閨之蜜蜂業(yè)現(xiàn)已有5個大型山野養(yǎng)蜂場，年產(chǎn)量達(dá)13000斤，產(chǎn)值突破百萬。蜂卉戀品牌系列蜂產(chǎn)品憑著山野純正的極優(yōu)品質(zhì)熱銷全國。

　　XXX先生本著一顆客家人特有的執(zhí)著和善念，為家鄉(xiāng)的現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展盡份綿力，在XXX生態(tài)園現(xiàn)有的優(yōu)良基礎(chǔ)上發(fā)起眾籌，為商友搭建一個項目、資金、商務(wù)社交的優(yōu)質(zhì)高端會所平臺。

　　本會所眾籌的規(guī)則簡單，但不是所有人都可以成為股東，也就是說不是你有錢就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件，強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)和投資的頂級商務(wù)圈子。給股東的價值回報更多的是在于圈子和人脈價值。通過眾籌方式吸引圈子中有資源和人脈的'人投資，不僅是籌措資金，更重要是鎖定了一批忠實客戶。而投資人也完全可以在不需

　　經(jīng)營的前提下?lián)碛凶约旱臅�，不僅可獲得一個很好的平臺，還可以在自己朋友面前擁有更高的社會地位。

　　所以我們共同出資為本土商務(wù)精英打造一個極優(yōu)商務(wù)平臺。

　　目標(biāo)資金：總計人民幣叁佰萬元，分三期眾籌。

　　資金使用：用于會所的基礎(chǔ)建設(shè)及功能配套。

　　預(yù)設(shè)眾籌時間：三個月/期。

　　會所位置：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

　　會所面積：約三千八百平方米山水福地。

　　模式：

　　眾籌后的高品質(zhì)回報：

　　1.自由進(jìn)出會所;

　　2.無償使用會所的設(shè)施;

　　3.無償使用天然泳池;

　　4.無償使用展廳、使用會議室;

　　5.定期獲得一定價值的蜂卉戀系列產(chǎn)品

　　項目眾籌方案 4

　　一、餐廳的初步資料

　　1.期望籌集資金：150萬

　　2.籌資模式：眾籌

　　3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過20股。

　　4.股東要求：

　　召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東(通常每個股東不超過10萬元的原則)。在找到接受股份的下家之前不可退出。

　　必要時候會根據(jù)實際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過股東大會同意。股東大會不會經(jīng)常召開，只是在決定餐廳命運(yùn)的大事才會召開，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

　　5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當(dāng)增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開發(fā)藥膳，作為賣點(diǎn)和外賣特色。

　　6.面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等。

　　7.餐廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴(kuò)大。

　　8.股東的條件：商務(wù)商會行業(yè)內(nèi)人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

　　9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠實守信;依經(jīng)營效益分紅的心理準(zhǔn)備;

　　投資有風(fēng)險，請謹(jǐn)慎報名。

　　二、基本原則

　　1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進(jìn)行投票。(每股1票)

　　所有股東組成的股東大會，是最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運(yùn)的所有大事。選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。通過股東大會推選出5-9名執(zhí)行董事重點(diǎn)管理，推選2-5名監(jiān)事進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.共同參與原則，鼓勵所有的股東都積極參與到餐廳的建設(shè)中來，比如提供餐廳候選地址、設(shè)計裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動，體驗一天服務(wù)員等。股東享受餐廳消費(fèi)獨(dú)有折扣(比如8折/代金券二選一)。

　　3.公開原則：財務(wù)狀況、管理決策、材料來源、菜品設(shè)置、定價策略對所有股東公開。

　　4.專業(yè)原則：聘請有餐飲管理經(jīng)驗的專業(yè)人士作為店長，負(fù)責(zé)餐廳的日常運(yùn)營，同時適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運(yùn)營顧問，盡快轉(zhuǎn)入正軌。

　　三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

　　1.行業(yè)交流/聚會;

　　2.多認(rèn)識一些志同道合的朋友;

　　3.品嘗風(fēng)味美食;

　　4.組織專業(yè)講座、研討會;

　　5.餐廳是一個現(xiàn)實的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，100多個股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

　　四、財務(wù)預(yù)測

　　經(jīng)營成本和費(fèi)用估算

　　初期費(fèi)用：包括用于會計核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購置設(shè)備時產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。估計需要1萬元。

　　店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬元/年。

　　裝修費(fèi)用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個大的方面，按純家裝設(shè)計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬元。

　　家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。我們將使用個桌位。每個桌位坐2-6人不等。購置套桌椅，需要萬元左右。購置較高檔的.碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要xx萬元。

　　設(shè)備投入：包括廚房中的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

　　經(jīng)估算后大致需要xx萬元。

　　水電煤氣：xx萬元/年。

　　運(yùn)營費(fèi)用：包括營銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用及一些不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。大約為前幾項的10%左右�？偨Y(jié)計算后可能需要xx萬。

　　人員服裝：可控制在2000元內(nèi)。

　　勞動力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。我們需要配備店長1名，廚師3名，收銀人1名，服務(wù)員名，采購員2名。

　　(以下為月工資)

　　店長1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元

　　服務(wù)員×1500元采購員2×1200元

　　工資總計：

　　綜上所述，我們所需的經(jīng)營成本和費(fèi)用總計為：

　　五、工作流程

　　1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;

　　2.微信群管理員初步統(tǒng)計意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會;

　　3.意向額度累計達(dá)到120萬元左右時，開始統(tǒng)一收集資金，召開股東大會;

　　4.選舉董事會、監(jiān)事會成員;

　　5.選址、租房、餐廳擬名;

　　6.工商注冊、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等;

　　7.裝修(與工商注冊等同步進(jìn)行);

　　8.采購桌椅、餐具、廚具等;

　　9.招聘店長、廚師和服務(wù)員等;

　　10.制訂菜譜;

　　11.開業(yè)。

　　風(fēng)險分析

　　中國烹飪協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風(fēng)險分?jǐn)�。如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。對于很多人來說都是不小的數(shù)目，但是分?jǐn)偟矫總€人身上，就賠得比較少�！暗灰顿Y就有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實地考察。”

　　同時飲眾籌是把雙刃劍。一方面眾籌開店能為籌集資金、帶動客源提供便利，同時一些眾籌餐飲項目的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作也給餐飲行業(yè)帶來新的生機(jī)，這些都是可喜的。另一方面也會帶來管理權(quán)限交叉、責(zé)任分配不均、意見無法統(tǒng)一等問題，需要有完善的制度去規(guī)范它。

　　項目主要核心競爭力說明

　　需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢，不要講空話和大話。說明或解釋清楚你這個行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個問題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對?這將是所有投資人最關(guān)心的問題。此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司(比如你的競爭對手)的成功融資案例，有利于增強(qiáng)投資人信心;另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報價前，可先單獨(dú)與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報價，謝謝!”;

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊介紹

　　需至少介紹團(tuán)隊成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個人優(yōu)勢、過往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會從事目前這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。另外，請務(wù)必說明核心團(tuán)隊成員已合作多久，通過什么渠道認(rèn)識的，目前正在或未來需要在哪些方面加強(qiáng)磨合，并舉例說明?豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的介紹，有利于加深投資人對你的了解，增強(qiáng)投資信心。

　　未來計劃

　　(1)建議至少描述2個階段，第一階段建議從現(xiàn)在開始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時間或開店營業(yè)時間;第二個階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開店營業(yè)開始，到公司實現(xiàn)盈虧平衡。建議預(yù)測時間在未來一年到一年半左右即可;

　　(2)需列出具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計多長時間達(dá)到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達(dá)到盈虧平衡?如果無法預(yù)測，請說明理由。建議列出正在跟進(jìn)、或計劃跟進(jìn)的大客戶名單或訂單。

　　(3)建議說明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對接合作。

　　(4)對于收入的預(yù)測不能過于樂觀，需說明預(yù)測依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對比，說明該預(yù)測數(shù)據(jù)的合理性。開支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣?

　　融資金額、出讓股份和付款方式

　　仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式。一般融資金額不超過團(tuán)隊未來一年到一年半左右的開支，而出讓股份需由投資人詢價最終確定。

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