- 財務(wù)決算工作方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
財務(wù)決算方案模板（精選15篇）
為確保事情或工作順利開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)決算方案模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)決算方案 1
為規(guī)范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強業(yè)務(wù)技能，保證集團財務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動積極性，強化服務(wù)意識，促進公司財務(wù)工作規(guī)范化，提高財務(wù)人員的競爭力，員工實現(xiàn)自己價值，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財務(wù)部績效考核方案。
財務(wù)部績效考核方案包括財務(wù)部、財務(wù)中心等財務(wù)部門的績效考核方案，以及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)科長、財務(wù)人員、主辦會計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務(wù)部各級員工的績效考核方案，為企業(yè)財務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件。
一、績效考核對象：
公司財務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員
二、績效考核時間：
每月1號之前，內(nèi)控組對財務(wù)部經(jīng)理、員工進行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
三、績效考核內(nèi)容：
1、硬性指標(biāo)：每月部門費用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門單據(jù)、文檔的管理；
2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度
四、績效考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：
如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當(dāng)月績效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+200x80%=960元
績效工資占工資總額的20%
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比：
�。ㄒ唬┯残灾笜�(biāo)考核方法為：
1、部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用（預(yù)算、分配、實際費用）進行全方位的'控制，若本部門預(yù)算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。
若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個百分點10元
2、若達不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
3、各項指標(biāo)達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
（二）軟性指標(biāo)考核方法：
1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。
2、供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。
3、若達不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。
4、各項考核指標(biāo)達到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。
財務(wù)決算方案 2
一、流動資產(chǎn)管理內(nèi)容及管理要求
1、流動資產(chǎn)總量和結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)開展需要，流動資產(chǎn)要節(jié)約使用。
2、加強商業(yè)信用管理，既促進銷售。又盡量減少應(yīng)收帳款損失，縮短收款期限。
3、實行流動資產(chǎn)管理責(zé)任制其內(nèi)容是：在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一制定流動資產(chǎn)管理規(guī)范，核定流動定額及定額分解落實；負(fù)責(zé)對外結(jié)算及辦理資金收付和組織流動資產(chǎn)核算，考核各單位流動資產(chǎn)利用。同時，各單位分管自己使用的流動資產(chǎn)，保證完成財務(wù)部分配的指標(biāo)。
二、現(xiàn)金管理規(guī)范
1、認(rèn)真審核現(xiàn)金收入。按國家制度規(guī)定，現(xiàn)金管理范圍包括：員工交回差旅費剩余款、賠償款、備用金退回款；不能轉(zhuǎn)帳的單位或個人銷售收入和不足轉(zhuǎn)帳起點的小額收入等。
2、對庫存現(xiàn)金實行定額管理。定額一般不超過3—5天的日常零星開支。酒店內(nèi)部各部門也要核定現(xiàn)金限額。庫存現(xiàn)金限額一般要每年調(diào)整一次。
3、嚴(yán)格按照現(xiàn)金的支付使用范圍，監(jiān)督現(xiàn)金使用�，F(xiàn)金主要用于以下幾個方面的開支：
（1）支付員工的工資、獎金、各類津貼及各類個人勞務(wù)報酬等。
�。�2）支付出差人員必須攜帶的差旅費。
�。�3）支付轉(zhuǎn)帳結(jié)算金額起點以下的零星開支。
�。�4）支付各種勞保福利開支及國家規(guī)定的對個人的其它支出。
�。�5）向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品及其它物資的價款。
4、堅持“錢帳分管”的原則，實行出納工作崗位責(zé)任制。
酒店中的現(xiàn)金收入、支出、保管要有專門的出納人員負(fù)責(zé)，同時，在現(xiàn)金管理上要建立相互制約機制，出納人員不得管帳，記帳人員不得管錢。出納人員對所管的現(xiàn)金負(fù)有完全責(zé)任，在審核現(xiàn)金收付憑證時，要嚴(yán)格審核其內(nèi)容是否合理合法，看其用途是否符合制度規(guī)定。收付現(xiàn)金時，必須與對方當(dāng)面點清，要實行嚴(yán)格的復(fù)核制度，收付現(xiàn)金后，必須在現(xiàn)金收付憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記及出納人員簽章，并應(yīng)及時編制記帳憑證，登記現(xiàn)金日記帳。
5、貨款要及時送存銀行，不得任意“坐支”。
為保證現(xiàn)金安全，營業(yè)收入的銷貨款及多余現(xiàn)金都應(yīng)在當(dāng)日送存銀行，最遲必須在第二天上午存銀行。庫存現(xiàn)金低于庫存限額時，應(yīng)從開戶銀行提取現(xiàn)金補足，不得從營業(yè)收入中直接坐支。
三、銀行存款管理規(guī)范
1、加強對銀行存款收付業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督。酒店在經(jīng)營活動中除了按國家現(xiàn)金管理規(guī)定使用現(xiàn)金外，都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。財務(wù)部通過銀行存款日記帳，及時正確地反映銀行存款的收入、付出和結(jié)存情況，并定期限與銀行對帳單進行核對、調(diào)整相符。要遵守財經(jīng)紀(jì)律和結(jié)算制度，嚴(yán)格收付手續(xù)制度，認(rèn)真審查銀行存款收支的真實準(zhǔn)確性和合理合法性。
2、酒店除現(xiàn)金外的各項貨幣資金要及時存入開戶銀行，并在存款額度內(nèi)合理安排和使用存款資金，提高存款資金使用效果。
3、堅持“錢帳分管”的原則，建立和執(zhí)行內(nèi)部制約制度。銀行存款收交業(yè)務(wù)應(yīng)由出納人員負(fù)責(zé)管理，出納員不能兼管記帳工作，支票印簽由不同人員分別保管和使用。
4、嚴(yán)格支票的規(guī)范管理。財務(wù)部簽發(fā)的支票，必須有足夠的銀行存款做保證，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票。一般情況下，不應(yīng)攜帶空白支票，業(yè)務(wù)緊急需要空白支票時，應(yīng)按規(guī)定手續(xù)登記，按時報帳，寫明接受支票的單位和用途，詳細說明理由。支票必須按規(guī)定的`時效填寫，不準(zhǔn)簽發(fā)遠期支票。不準(zhǔn)出租、出借支票。
四、應(yīng)收及預(yù)付款管理規(guī)范應(yīng)收及預(yù)付款項包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、預(yù)付款、待攤費用、其他應(yīng)收款等。
1、應(yīng)收票據(jù)管理：
�。�1）應(yīng)收票據(jù)計價。應(yīng)收票據(jù)按現(xiàn)行制度規(guī)定，按面值計價、發(fā)生的貼現(xiàn)利息支出計入財務(wù)費用。
�。�2）應(yīng)收票據(jù)專管制度。為了加強票據(jù)的管理，酒店應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理票據(jù)，并應(yīng)設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)備查簿”，逐筆登記每一商業(yè)票據(jù)的種類、號數(shù)簽發(fā)日期、票面金額、交易合同號和付款人，承兌人、背書人或收款人的姓名或單位名稱、到期日、貼現(xiàn)日和貼現(xiàn)凈額、收款日期和回收金額或付款日期和金額等詳細資料。票據(jù)到期結(jié)清后，應(yīng)在備查簿內(nèi)逐筆注銷。有關(guān)票據(jù)的結(jié)算方式和程序按銀行規(guī)定進行。
2、應(yīng)收帳款管理
�。�1）應(yīng)收帳款的計價。應(yīng)收帳款一般按買賣雙方成交時的交換價格計算，但若有折扣，還有考慮折扣因素。
實行現(xiàn)金折扣，應(yīng)使用總價法，即以未扣減現(xiàn)金折扣的價額作為實際售價記作應(yīng)收帳款，視現(xiàn)金折扣對客戶提早付款的鼓勵，收款時，折扣額通過借記“銷貨折扣折讓”反映。
�。�2）壞帳處理。酒店在年度終了按年末應(yīng)收帳款余額的3—5‰提取壞帳準(zhǔn)備金，計入管理費用。法律另有規(guī)定的，從其規(guī)定。酒店發(fā)生壞帳損失，沖減壞帳準(zhǔn)備金。當(dāng)年發(fā)生的壞帳損失超過上一年計提的壞帳準(zhǔn)備金部分，計入管理費用；少于上一年計提的壞帳準(zhǔn)備金部分，沖減管理費用。收回已核銷的壞帳，增加壞帳準(zhǔn)備金。
五、預(yù)付貨款、待攤費用和其他應(yīng)收款管理規(guī)范
1、嚴(yán)格控制預(yù)付貨款的數(shù)量及占用時間。定購大型設(shè)備預(yù)付款，要和工程進度保持一致。
2、待攤費用要分別規(guī)定攤銷期限，最長為12個月。
3、加強在用低值易耗品管理，減少維修費用，增加變價收入。
4、其他應(yīng)收款與酒店主營業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)系，盡量減少占用，及時組織結(jié)算催收。
六、存貨管理規(guī)范
1、明確存貨分類。
�。�1）原材料：食品原料、調(diào)料、配料以及月末盤存未售出的有關(guān)半成品、成品等；
�。�2）燃料：酒店所儲備的各種固體、液體、汽體燃料；
�。�3）低值易耗品：不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具和家具；
（4）物料用品：除原材料、燃料、低值易耗品以外的經(jīng)營管理用品，主要包括：
①旅游用品：為旅游客人備用的物品，如茶葉、小食品、紀(jì)念品等；
�、谌粘Ｓ闷罚壕频杲�(jīng)營管理備用的日常用品，包括清潔用品、紙制品、塑料制品、瓷器、玻璃器皿、銀器等；
�、坜k公用品：為客人備用的各種紙張、筆墨、文具等；
�、茚樏蘅椘罚焊鞣N臺布、小毛巾等針棉織品和統(tǒng)一制作的制服；
�、莅b用品：各種桶、箱、壇、袋等包裝物品；
�、奁渌锲罚撼鲜鑫锲芬酝獾母鞣N零星物料用品；
2、確定存貨范圍的原則是：凡在盤存日期內(nèi)，法定報有權(quán)歸屬于酒店的一切存貨，不論其存放地點如何，均視為酒店的存貨，包括存放在酒店門市部和陳列展覽已經(jīng)發(fā)售但未辦理結(jié)算手續(xù)，購入后不經(jīng)酒店倉庫直接發(fā)交購買單位或加工單位的物品，委托其它單位加工或代銷的，已購入但尚未入庫的在途物品等。酒店銷售的商品、產(chǎn)品等凡是所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移給購買方的，不管物品是否發(fā)出，都不包括在本酒店的存貨之內(nèi)。
3、存貨計價。
財務(wù)決算方案 3
一、培訓(xùn)目標(biāo)
實施人才強國戰(zhàn)略，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟和會計行業(yè)發(fā)展要求，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型會計人才，發(fā)揮高級會計人才在強化會計職能、宣傳會計政策、組織繼續(xù)教育、研究實務(wù)問題等方面的組織推動和輻射作用，促進我國會計隊伍整體素質(zhì)的全面提高。
二、培訓(xùn)對象
主要培訓(xùn)對象為具有或高級會計師資格考評結(jié)合考試成績合格者。具體包括：
1、國有大、中型總會計師或會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人的后備人員(國有大中型企業(yè)現(xiàn)任總會計師、會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人也可參加)；
2、在國有大、中型企業(yè)擔(dān)任副職的總會計師和機構(gòu)負(fù)責(zé)人；
3、大、中型企業(yè)中有一定工作經(jīng)歷、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旮呒壺攧?wù)會計人員。
三、培訓(xùn)對象的選拔
(一)基本條件
1、遵守《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，誠實守信。
2、具有開拓創(chuàng)新意識，擔(dān)任過一個單位財務(wù)會計管理工作，或從事過企業(yè)內(nèi)部會計制度設(shè)計、重要課題項目研究；有較強的組織協(xié)調(diào)能力、分析研究能力。
3、具有經(jīng)濟管理類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，有較高的政策水平和較豐富的'財務(wù)工作經(jīng)驗，從事財務(wù)會計工作5年以上；具有高級會計師職務(wù)資格或通過高級會計師資格考評結(jié)合考試。
4、具有一定的英語基礎(chǔ)，能夠使用英語獲取必要的信息。
5、年齡原則上不超過40歲；身體健康。
(二)選拔程序
1、與推薦。
具備條件的學(xué)員由本人申請，經(jīng)所在單位同意，填寫《全國高級會計人才培訓(xùn)項目申請表》(見附表)，按照會計從業(yè)資格證書管理體制，報單位所在地省級部門、中央有關(guān)主管單位。具體報名方式由各省級財政部門和中央有關(guān)主管單位確定。
2、資格審查。
省級財政部門和中央有關(guān)主管單位對申請人的基本條件進行初審，并確定培訓(xùn)人選5-10人。
3、選拔考試。
省級財政部門和中央有關(guān)主管單位負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)人選進行集中考試。考試由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織命題，考試范圍為會計、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)管理綜合知識和英語。考試為閉卷考試，考試時間為3個半小時。2005年選拔考試統(tǒng)一于10月29日上午8:30-12:00進行，考試地點由各省級財政部門、中央有關(guān)主管單位確定。
4、確定人選。
省級財政部門和中央有關(guān)主管單位將考試試卷連同申請人申報材料，一并報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家對報送的試卷和申請材料進行評卷和審核，確定培訓(xùn)人選。
四、培訓(xùn)方式
按照因材施教、學(xué)用結(jié)合的原則，實行集中培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)實踐相結(jié)合、課堂教學(xué)與應(yīng)用研究相結(jié)合的培訓(xùn)方式，通過建立學(xué)習(xí)、研究、實踐、交流平臺，全面培養(yǎng)和提升培訓(xùn)對象的綜合素質(zhì)。
財務(wù)決算方案 4
一、審計依據(jù)
1、《陜西省交通行業(yè)內(nèi)部審計工作實施辦法》（試行）
2、xxx《關(guān)于對xx公司進行財務(wù)收支審計的通知》
二、審計目的
通過審計，評價被審計單位財務(wù)收支的合法性、真實性，以及內(nèi)部控制制度健全有效性。
審計方法
審閱、檢查、分析性復(fù)核、監(jiān)盤、查詢、詢問以及根據(jù)實際情況需要采取的其他方法。
四、審計范圍
xx公司內(nèi)控制度、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支情況，遇重大問題可追溯或延伸至有關(guān)年度。
五、審計內(nèi)容
1、審查內(nèi)控制度的健全性和有效性；
2、審查收入管理、成本開支、費用控制的真實性、合法性。
3、審查會計政策執(zhí)行的一貫性和一致性，評價會計信息質(zhì)量。
4、審查會計核算模式、科目設(shè)置是否符合企業(yè)實際情況。
5、審查帳戶設(shè)置、原始憑證、會計憑證管理、傳遞等會計基礎(chǔ)工作情況。
6、審查被審計單位預(yù)算執(zhí)行情況。
7、審查會計報表編制的'合規(guī)性，會計報表及合并報表、附注說明所反映內(nèi)容的真實性、完整性和準(zhǔn)確性；資產(chǎn)負(fù)債表日后事項處理的正確性、完整性；關(guān)聯(lián)方交易披露的充分性。
六、審計方式
就地審計（報送審計）
七、審計小組成員
審計組長：xxx
成員：xx
八、審計時間安排：
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
財務(wù)決算方案 5
我小組通過網(wǎng)絡(luò)信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財務(wù)人員進行的心理測試，同時對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀察，同時運用調(diào)查問卷的方式，對財務(wù)人員服務(wù)對象的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，98%以上的財務(wù)人員失去“職業(yè)興趣”，不喜歡自己的職業(yè)。大部分財務(wù)人員在進入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時間越長，這個問題表現(xiàn)越嚴(yán)重。在團隊角色測試中，其“創(chuàng)新能力”得分最低，而且在各個行業(yè)的財務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人一致。說明中國財務(wù)人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財務(wù)管理無處不在，財務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對不斷變化的市場經(jīng)濟，肯定會造成問題。為了幫助財務(wù)人員改變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃。
一、財務(wù)管理診斷
企業(yè)要想真正達到培訓(xùn)目的，需要對財務(wù)管理進行診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)方案的制訂。財務(wù)管理診斷是指針對企業(yè)的財務(wù)管理進行全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財務(wù)管理的過程。財務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)診斷是一種改進我國企業(yè)財務(wù)管理的先進的、科學(xué)的方法，它克服了我國企業(yè)財務(wù)分析的一般化、公式化等弱點，它是財務(wù)分析的深化和發(fā)展，而且比財務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和實用性。開展財務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、新進財務(wù)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達到工作熟練所需的時間)；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。
盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。 因此，認(rèn)識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓(xùn)計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認(rèn)識組織中的工作與生活情況。
新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個方面。第一，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財務(wù)制度、其他制度)。第二，調(diào)動員工的心態(tài)，促其積極參與工作；認(rèn)識企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級，與同事的相處之道)；培訓(xùn)溝通能力，理解溝通的過程，避免溝通障礙，在溝通中運用聆聽、反饋等技巧，理解并合理運用溝通模式，掌握對話溝通技巧；培訓(xùn)時間管理技巧，讓員工認(rèn)識時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過程當(dāng)中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工聯(lián)歡會。
培訓(xùn)時間：一星期
培訓(xùn)地點：公司、戶外
培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)部門新員工
三、財務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：財務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。
財務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓(xùn)是由長期在財務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對財務(wù)隊伍這個特殊群體而進行設(shè)計，每個游戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過實例，向每個學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式；通過游戲，讓每個學(xué)員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創(chuàng)新、合作后的.成功喜悅和興奮。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍，如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。
培訓(xùn)時間：休息日兩天
培訓(xùn)地點：室外或空敞室內(nèi)
培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財務(wù)人員
四、會計核算技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:會計算帳是會計的基本職能，中國會計算帳技術(shù)最早來自西方，計劃經(jīng)濟時期，算帳技術(shù)基本脫離西方會計技術(shù)的發(fā)展軌道，演變成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法，改革開放以來，中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法，但仍沒有脫離計劃經(jīng)濟時期的算帳習(xí)慣和思維模式，所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域，技術(shù)上至少落后10余年。
介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務(wù)人員必需的“補習(xí)”。該培訓(xùn)介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會誰是會計產(chǎn)品的買主，如何讓會計信息價值最大化。
培訓(xùn)時間：一個工作日
培訓(xùn)地點：企業(yè)培訓(xùn)室
培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財務(wù)人員
五、全面預(yù)算管理方案設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:財務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變，是決定財務(wù)人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實就陷入了會計工作的事務(wù)圈中。該培訓(xùn)是推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算管理方案的設(shè)計和推行。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)財務(wù)的不良作風(fēng)?如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風(fēng)。
如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實船板?如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理、科學(xué)、進取?如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律?為什么大家年底突擊花錢?費用預(yù)算時為什么會成為“哄搶資源”?為什么老板在費用預(yù)算上亂砍濫伐?在培訓(xùn)中您會學(xué)到編制和控制費用預(yù)算的“不二法門”。預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”?預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運壓在“羅文”一人身上，該培訓(xùn)將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，該培訓(xùn)將告訴您如何“半夜雞叫”。預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實與期望產(chǎn)生距離，如何補救，如何應(yīng)對?在預(yù)算外的項目不斷發(fā)生時，預(yù)算目標(biāo)必然受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機應(yīng)變，有時“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，該培訓(xùn)將通過編制滾動預(yù)算，教會您補救和應(yīng)對的正確方法。如何認(rèn)定責(zé)任中心?預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任!如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。
如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行承擔(dān)責(zé)任?該培訓(xùn)將詳細講解預(yù)算責(zé)任的判斷原則。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計一條有效的“平衡木”?每個責(zé)任中心承擔(dān)著多個預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”?該培訓(xùn)將通過“平衡計分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵?對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰?其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。該培訓(xùn)將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。
培訓(xùn)時間：兩個工作日
培訓(xùn)地點：不限
培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財務(wù)人員
六、預(yù)算模表設(shè)計和編制方法培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:預(yù)算編制是一項系統(tǒng)工程，同時也是一個重要的管理過程，如何避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍預(yù)算”，預(yù)算編制的思路和方法非常重要。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員采用高爾夫式推進，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時間完成，通過財務(wù)和資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，學(xué)員的會計技能得到升華，大家了解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)的確定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。
培訓(xùn)時間：兩個工作日
培訓(xùn)地點：不限
參加人員：企業(yè)全體財務(wù)人員
七、財務(wù)分析和財務(wù)決策培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，通過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財務(wù)分析師，這一新的工作崗位頻繁出現(xiàn)在招聘媒體，越來越成為高級白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財務(wù)分析技能，已經(jīng)成為財務(wù)人員增值身價的重要內(nèi)容。
本教程將通過實例，采用高爾夫式推進培訓(xùn)，使學(xué)員由理念到實務(wù)，由簡單到復(fù)雜，引導(dǎo)學(xué)員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，用通俗易懂的語言講述財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務(wù)分析技巧和方法，通過練習(xí)，使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將培訓(xùn)學(xué)員如何通過財務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運用；本教程將通過培訓(xùn)，使每個學(xué)員能夠撰寫一份高水平的財務(wù)分析報告，能夠成功地組織一次財務(wù)分析會議。
培訓(xùn)時間：兩個休息日
培訓(xùn)地點：不限
培訓(xùn)對象：企業(yè)高級財務(wù)人員
八、內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?管理創(chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度(SOP)是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法；本教程將通過培訓(xùn)，使每個學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運作流程。
培訓(xùn)時間：兩個休息日
培訓(xùn)地點：不限
參加人員：高級財務(wù)人員
九、成本控制和盈利模式設(shè)計
培訓(xùn)目的:中國企業(yè)將逐步進入“高成本時代”，是一個不可回避的現(xiàn)實問題，傳統(tǒng)的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務(wù)人員的頭上。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機性，接納國際企業(yè)成本控制的先進理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算、報告、分析和控制進行全面改造，通過實例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間和手段。
培訓(xùn)時間：兩個休息日
培訓(xùn)地點：不限
參加人員：企業(yè)高級財務(wù)人員
十、ABC作業(yè)成本管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌?“一地雞毛”卻無法撿起一根。
作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理(Activity d Management)從一個全新的角度重新計算產(chǎn)品成本，重新評價產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，是現(xiàn)代企業(yè)進行動作成本核算、評價和控制的“高科技手段”，其中包括動作成本核算、動作成本預(yù)算和動作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對于精細作業(yè)、精細核算和精細管理有著非常重要意義。
培訓(xùn)時間：兩個休息日
培訓(xùn)地點：不限
參加人員：企業(yè)高級財務(wù)人員
十一、企業(yè)績效管理方案設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：財務(wù)評價是企業(yè)經(jīng)營活動的終結(jié)評價，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團隊，先進的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶關(guān)系，最終必須螺旋式回歸到一個終點——錢，該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員共同設(shè)計一套評價和控制“錢”的體系，既評價結(jié)果，更考核過程；既評價起點，更追逐終點。從而使“追求財務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。
培訓(xùn)時間：兩個休息日
培訓(xùn)地點：不限
參加人員：企業(yè)高級財務(wù)人員
十二、非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：國際企業(yè)的經(jīng)理和國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理之間，管理技能上最大的區(qū)別是——財務(wù)管理，國際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會計核算的技巧，因為在很多國家，會計學(xué)替代了數(shù)學(xué)，成為高中時期的必修培訓(xùn)，當(dāng)中國的青少年在忙碌著如何解“微積分”和“三角涵數(shù)”時，西方國家的青少年們學(xué)的是更為實用的“借貸記帳法”，當(dāng)中國在慶�！皧W數(shù)”冠軍時，西方國家青少年已懂得如何理財了�！洞髷【帧分袑嵗C明，中國的經(jīng)理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務(wù)管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財務(wù)危機，他還津津樂道：這是一個創(chuàng)舉!
本培訓(xùn)是針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層專門設(shè)計的，它用通俗易懂的方式，將財務(wù)管理中最實用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌握鑒別虛假財務(wù)信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的。
培訓(xùn)時間：兩個休息日
培訓(xùn)地點：不限
參加人員：企業(yè)高管
十三、資本運作和資金管理技能培訓(xùn)
CFO職位在財務(wù)領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標(biāo)志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營的兩個舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。
而在中國，出現(xiàn)兩個極端，一是從事實業(yè)經(jīng)營的企業(yè)對資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務(wù)，不能有效地聚集社會資金為我所用，為我發(fā)展；另一個是一些沒有實業(yè)的“資本投機份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機會，大肆進行投機，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍等，他們攬財無道，所以都到監(jiān)獄去報道。資本運作和資金運營是一個專業(yè)性很強的課題，而中國的財經(jīng)人員對這個領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個一個因為資金問題而使企業(yè)倒閉。
本教程是通過實例讓學(xué)員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預(yù)測和防范資金風(fēng)險，如何讓企業(yè)在社會資源中永存。
培訓(xùn)時間：兩個休息日
培訓(xùn)地點：不限
參加人員：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)
十四、財務(wù)人員狀態(tài)改變培訓(xùn)
培訓(xùn)目的:鑒于財務(wù)人員較長時間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習(xí)慣，如不善言辭、追求細節(jié)等職業(yè)特點，本培訓(xùn)將針對所有財務(wù)人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關(guān)的活動和游戲，通過培訓(xùn)，讓財務(wù)人員努力擺脫自己習(xí)慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習(xí)慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點和工作熱情，為改變自己進行心理上的準(zhǔn)備。
培訓(xùn)時間：兩個工作日
培訓(xùn)地點：非本部門
培訓(xùn)對象：企業(yè)全體財務(wù)人員
財務(wù)決算方案 6
1、進一步鞏固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平。
2、完善財務(wù)制度建設(shè)我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
3、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用；進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、配合后勤部門做好社會化改革工作從財務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自己發(fā)展的.軌道上實現(xiàn)良性循環(huán)；設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的整體核算水平20xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用20xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專項經(jīng)費做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會計檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件對所有的會計檔案進行整理、清查和分類，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學(xué)金一級核算工作在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進一步加強平安互助基金的管理，落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù)；配合校園卡工程，研究落實校園卡小錢包結(jié)算功能方案；研究資金增值方案及方式；參與全國結(jié)算中心工作的研究；在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎(chǔ)上，進一步做好20xx年的收費工作。
12、進一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律按照教育部、財政部的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
13、加強財務(wù)管理體制和會計委派制的研究、落實工作鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)�；�、分工流水作業(yè)的特點，20xx年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務(wù)的實質(zhì)性合并工作，合理調(diào)配校內(nèi)資源，實現(xiàn)資源共享，為進一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計人員委派制打好基礎(chǔ)
財務(wù)決算方案 7
一、被考核人員
財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員
二、考核責(zé)任人：
財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)
財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理
財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自己述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
四、考核時間：
1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。
2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
五、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的`形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：
1、崗位職責(zé)考核（考核的重點）：
指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ�、完成上級交付任�?wù)的完成情況進行評價�；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4、組織紀(jì)律考核：
指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進行測評�；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
說明：2-4項考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%
六、考核等級：
1、A級（優(yōu)秀級）95-100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、B級（良好級）80-94分
工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。
3、C級（合格級）65-79分
工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4、D級（較差級）60-64分
工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到。
5、E級（極差級）59分以下
工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核紀(jì)律：
1、上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
財務(wù)決算方案 8
一、工作目標(biāo)
通過開展專項治理，嚴(yán)肅各項財經(jīng)紀(jì)律，全面規(guī)范財務(wù)管理，履行好財務(wù)管理主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，從源頭上防范違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，切實把“錢袋子”管住管好，斬斷滋生腐敗和不正之風(fēng)的通道。
二、治理范圍
辦、中心各處室。
三、重點內(nèi)容
重點檢查發(fā)現(xiàn)20xx年7月1日一20xx年6月30日期間財務(wù)管理違規(guī)違紀(jì)問題；省委巡視組巡視中發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律方面主要問題的整改落實情況；檢查《省財政廳關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進一步加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見〉的通知》（x財行一發(fā)〔20xx〕x號）和《關(guān)于印發(fā)〈湖北省行政事業(yè)單位財務(wù)支出票據(jù)管理辦法（試行）〉的通知》（x財綜發(fā)〔20xx〕x號）貫徹執(zhí)行情況。對重點問題將延伸檢查并追溯到以前年度。具體檢查下列方面存在的問題：
�。ㄒ唬﹩挝唤⒔∪攧�(wù)管理責(zé)任體系的情況。
�。ǘ﹩挝活A(yù)決算管理情況。包括將各項收入和支出全部納入部門預(yù)算管理情況；嚴(yán)格人員編制政策，嚴(yán)禁超編制安排人員經(jīng)費情況。
（三）單位財務(wù)支出管理情況。包括公務(wù)卡結(jié)算制度執(zhí)行情況；銀行賬戶開設(shè)和存款管理情況；津貼補貼發(fā)放情況；會議費、培訓(xùn)費、接待費管理使用情況；政府采購制度執(zhí)行情況；“小金庫”和“賬外賬”治理情況；工會經(jīng)費和職工福利費計提及其他管理情況。
�。ㄋ模﹩挝毁Y產(chǎn)管理情況。包括資產(chǎn)配置、使用和處置管理情況；對外出租、出借資產(chǎn)的管理情況。
�。ㄎ澹﹩挝粌�(nèi)部控制制度建設(shè)情況。包括建立健全內(nèi)部控制制度情況；單位依法設(shè)置財務(wù)機構(gòu)、配備合格的財務(wù)人員情況；會計、出納分設(shè)，銀行賬戶預(yù)留印鑒管理情況。
四、方法步驟
專項治理工作分為三個階段。
第一階段：自查自糾階段（4月初至6月中旬）。
綜合處負(fù)責(zé)制定自查工作方案，落實工作措施，認(rèn)真開展自查，主動糾正存在的問題，做到不走過場、全面覆蓋，自查面必須達到100%。各處室負(fù)責(zé)人對自查自糾情況負(fù)總責(zé)。對自查出來的違規(guī)違紀(jì)問題，必須如實填報，不得隱匿不報或少報、漏報。20xx年6月5日前，綜合處收集匯總并向省專項治理工作專班上報自查自糾報告和《財務(wù)管理違規(guī)問題專項治理自查（重點檢查）情況統(tǒng)計表》。
第二階段：接受檢查階段（6月下旬至9月中旬）。
綜合處定期匯總上報專項治理情況，隨時做好接受上級檢查準(zhǔn)備。
第三階段整改提高階段（9月下旬至10月底）。
針對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，研究制定整改措施并抓好落實，做到財務(wù)管理違規(guī)問題整改到位、違紀(jì)責(zé)任人員處理到位；要深入剖析問題原因，健全完善制度，強化源頭治理，建立和完善規(guī)范財務(wù)管理的'長效機制。
專項治理工作結(jié)束后，綜合處將專項治理情況報告及有關(guān)表格于20xx年10月25日前報省專項治理工作專班。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。
成立專項治理工作專班，設(shè)在綜合處，搞好組織協(xié)調(diào)和日常督辦，落實工作責(zé)任，把握時間進度，不折不扣落實工作任務(wù)。
�。ǘ└愫眯麄靼l(fā)動。
對專項治理活動以適當(dāng)形式進行動員部署。設(shè)立舉報電話、舉報信箱，建立舉報登記和查處督辦制度，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
�。ㄈ┟鞔_治理政策。
堅持自查從寬的原則，對自查出來的財務(wù)管理違規(guī)問題，按規(guī)定糾正后，視情形不予追究或從輕追究。對上級重點檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)及失職瀆職問題，嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定進行黨紀(jì)政紀(jì)處理和問責(zé)追責(zé)。
�。ㄋ模┙⒐ぷ鬟M度月報告制度。
專項治理期間每月25日前，工作專班向省專項治理工作專班報送進展情況和相關(guān)報表。
財務(wù)決算方案 9
根據(jù)20xx年度學(xué)院工作重點的相關(guān)要求，細化任務(wù)，明確目標(biāo)，制訂措施，確�！�20xx年工作要點》各項任務(wù)圓滿完成，推動學(xué)院20xx年工作再上新臺階。20xx年圍繞“規(guī)范、提高”的學(xué)院工作主題，財務(wù)工作以進一步健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加大審計和監(jiān)督力度；完善全面預(yù)算管理制度；規(guī)范各項收費的管理，繼續(xù)實行收支兩條線，確保財務(wù)資金安全為本年度財務(wù)工作的重點。結(jié)合學(xué)院及財務(wù)xx年度的工作重點，xx年度財務(wù)工作的計劃安排如下：
1、健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加大審計和監(jiān)督力度。對現(xiàn)有《差旅費報銷暫行規(guī)定》、《招待費報銷暫行規(guī)定》、《中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院會務(wù)、勞務(wù)費管理規(guī)定》等學(xué)院財務(wù)制度，根據(jù)xx預(yù)算實施細則的相關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院的管理層分工進行進一步修訂和完善，達到簡化流程、提高效率、規(guī)范管理的目的。此工作根據(jù)學(xué)院制度匯編工作的要求，在其規(guī)定時間完成。
2、20xx年度財務(wù)審計工作，是應(yīng)對集團、工商稅務(wù)及銀行等各方需要而進行，主要有三部分：
一、學(xué)院、德龍及后勤工商稅務(wù)（集團）審計；
二、華夏、浦發(fā)銀行所需的學(xué)院及德龍xx年度審計報告；
三、信合所需的學(xué)院xx-xx年度三年的審計報告。此項工作在xx年3月中旬前完成。
3、根據(jù)集團對繼續(xù)教育學(xué)院的定位，財務(wù)處對其xx年底預(yù)算方案進行審核，并對其相關(guān)項目的'盈利能力進行測算，為領(lǐng)導(dǎo)對繼續(xù)教育學(xué)院下一步工作的運行機制提供相關(guān)參考依據(jù)，同時做好繼續(xù)教育學(xué)院各項目收款及獨立核算工作。
4、20xx年4-6月學(xué)院收費許可證年審工作及學(xué)費收費標(biāo)準(zhǔn)的核定工作，由于是兩項工作且收費標(biāo)準(zhǔn)的核定直接影響到學(xué)院利益，所以需要投入大量的時間和人力進行統(tǒng)籌安排。
5、20xx年6-7月根據(jù)省教育廳的相關(guān)精神要求，向省財政局申報購買收費票據(jù)及相關(guān)收費憑證，為xx年收費工作做好準(zhǔn)備。
6、根據(jù)本科專業(yè)合格評估的條件和學(xué)院預(yù)算的原則，核定本期固定資產(chǎn)預(yù)算額度。
7、根據(jù)xx年預(yù)算實施細則的要求，本期預(yù)算的結(jié)算工作分為三期：xx年3月、6月兩次中期結(jié)算；xx年8月31日終期結(jié)算。預(yù)算中期（終期）結(jié)算必須核對各部門的預(yù)算使用情況，結(jié)合上一期預(yù)算結(jié)算報告工作中的不足，對本報告期間內(nèi)的費用進行全面清理，更加詳細的對預(yù)算執(zhí)行情況進行說明，并對客觀存在的問題及管理制度的不完善進行分析和修訂。預(yù)算的終期結(jié)算對xx預(yù)算進行全面清理，在預(yù)算期截止日前對各部門提前預(yù)警，8月初通告各部門預(yù)算使用情況，并提醒其將本預(yù)算期間已發(fā)生尚未支出的費用及時報銷列支，避免預(yù)算跨期問題的出現(xiàn)。
8、20xx年8-9月xx-xx學(xué)年各項費用的收繳工作。預(yù)算收入的實現(xiàn)是學(xué)校各項工作正常運轉(zhuǎn)的前提和保障。對于獨立學(xué)院來說，學(xué)費和住宿費收入是預(yù)算收入極為重要的來源，各項費用收繳工作將直接影響收入的實現(xiàn)，為了保證收費工作高效、有序地進行，必須對收費工作進行周密的計劃、安排和部署。因此應(yīng)首先制訂20xx年學(xué)生收費方案，然后按照收費方案的計劃安排進行收費工作。保收入、保增長是xx年收費工作的目標(biāo)，財務(wù)處與相關(guān)學(xué)院和部門一道努力實現(xiàn)這一目標(biāo)。
9、20xx年10-12月各項費用的欠費清理及報告工作。根據(jù)本年學(xué)費及各項費用收繳情況，配合各相關(guān)職能部門制定具體的欠費催收方案，完成xx年度的收費工作。
10、20xx年8-9月根據(jù)董事會對制定xx-10年度預(yù)算的總體精神，結(jié)合xx預(yù)算執(zhí)行情況，擬訂相關(guān)預(yù)算制定的規(guī)則及統(tǒng)一表格，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成xx年1-8月預(yù)算制訂工作。
11、財務(wù)日常核算工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財經(jīng)制度及國家法律法規(guī)，嚴(yán)格按照學(xué)院相關(guān)財務(wù)制度審批各項收支憑證，按照集團領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按量完成各項日常財務(wù)核算工作。
12、根據(jù)學(xué)院現(xiàn)有資金狀況和計劃的基本建設(shè)情況來看，融資工作仍是20xx年財務(wù)工作的重中之重。充分利用國家金融政策，努力做好20xx年融資工作。
財務(wù)決算方案 10
今年下半年全鎮(zhèn)將進行村委會換屆選舉，為確保村委會換屆選舉工作的順利進行，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定在村級換屆之前對村干部任期和離任責(zé)任進行全面審計，為村級換屆工作作好準(zhǔn)備，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
村級財務(wù)審計工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護村集體和農(nóng)民的合法權(quán)益為核心，堅持依法依規(guī)按政策辦事的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)和政策規(guī)定，弄清村級經(jīng)濟實力，理順財務(wù)關(guān)系，明確村干部的經(jīng)濟責(zé)任迎接村級換屆，保持農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟健康發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
本次村級財務(wù)審計工作由鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各黨工委負(fù)責(zé)具體組織審計工作。鎮(zhèn)成立聯(lián)合審計領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組另行文），在本次審計中發(fā)現(xiàn)問題較突出，并有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為的，相關(guān)黨工委要及時以書面形式向縣聯(lián)審計小組報告。對審計出的問題要按照法律法規(guī)依法進行處理。對侵占、挪用、私分、貪污、揮霍集體資財?shù)膯挝缓蛡�人要依法追究主管人和直接責(zé)任人的責(zé)任。
三、審計的范圍和方法
（一）村級財務(wù)審計的范圍，主要是村集體經(jīng)濟組織、
村委會及其下屬企事業(yè)單位。重點是審計20xx年村委會換屆以來村級財務(wù)活動情況和主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟責(zé)任。對群眾反映強烈的重大問題，可追查到以往年度，立案逐項進行審計。
(二)審計方法：抓住“三個重點”，把牢“四個環(huán)節(jié)”�！叭齻�重點”
一是財務(wù)收支帳目，采用審查書面資料的方法進行順查與逆查；
二是貨幣資金和有形資產(chǎn)，采用直接盤點現(xiàn)金與實物的方法；
三是債權(quán)債務(wù)，包括承包合同結(jié)算兌現(xiàn)，采用核對、復(fù)核、查詢的方法。
“四個環(huán)節(jié)”：
一是把牢各項收入帳的清查，是否有漏收或收八不入帳；
二是把牢各項費用，是否有虛假開支；
三是把牢貨幣資金盤點核對，銀行帳戶、庫存現(xiàn)金是否帳實相符，是否有白條抵庫及挪用公款等違紀(jì)問題；
四是把牢債權(quán)債務(wù)帳戶核對，是否與帳戶相一致。
村級財務(wù)審計工作在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各黨工委組織進行審計，做到五個結(jié)合：審計查賬與走訪群眾相結(jié)合，審計查賬與核查實物相結(jié)合，審計與化解村級債務(wù)相結(jié)合，審計與處理問題相結(jié)合，審計與建帳建制相結(jié)合，確保審計工作取得明顯成效。
四、審計的主要內(nèi)容和步驟
�。ㄒ唬⿲徲媰�(nèi)容
1、村集體財務(wù)收支情況。審查村級各項財務(wù)收支的'真
實性、合法性和完整性。重點查明收入是否及時入帳，有無被侵占、挪用；非生產(chǎn)性開支是否嚴(yán)格控制，有無揮霍浪費；村內(nèi)各項工程的決算情況；未入帳的費用情況；村公益事業(yè)資金、土地補償費收入和政府有關(guān)部門下?lián)苜Y金的管理使用情況；村財務(wù)收支是否按時如實上墻公開；民主理財制度是否健全等。
2、集體資產(chǎn)、資源、資金及專業(yè)項目管理情況。審查集體資產(chǎn)、資源、資金的管理制度是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行，帳款、帳物、帳帳是否相符，集體資產(chǎn)、資源和專業(yè)項目的承包標(biāo)的、期限、方式等是否經(jīng)集體經(jīng)濟組織集體討論決定，標(biāo)的較大的是否引入了招投標(biāo)機制，承包或租賃者是否按合同及時繳納承包款或租金，有無因管理不善造成集體資產(chǎn)和資源的損失浪費。
3、村級債權(quán)、債務(wù)情況。查清債權(quán)、債務(wù)增減變化及拖欠占用情況，摸清帳外債權(quán)、債務(wù)情況。重點審查有無借款舉債用于違背政策規(guī)定的非生產(chǎn)性支出，是否新增村級債務(wù)，有無存在盲目舉債情況，有無將集體資金擅自借給個人、企業(yè)和外單位，有無擅自為個人、企業(yè)和外單位提供擔(dān)�；虻盅旱�。
4、村級民主決策情況。審查村級重大事項決策是否由村民代表會議或村集體班子會議討論決定，有無“個人說了算”的情況存在。
5、群眾要求審計的其他問題。如村干部任期內(nèi)的經(jīng)濟活動和責(zé)任目標(biāo)完成情況、村干部任職期間的經(jīng)濟責(zé)任等群眾要求審計的問題。
(二)審計步驟
1、準(zhǔn)備階段。
對被審計的村(居)民委員會，提前三天下達審計通知書，要求村(居)委組織好人員，并由審計人員確定審計工作重點，擬訂審計工作方案。
2、實施階段。
審計可采取就地或報送審計，對被審計的村（居)委審查財務(wù)收支帳目和經(jīng)濟活動及其有關(guān)事項，進行內(nèi)查外核。
3、階段。
由審計人員對被審計村(居)委的財務(wù)帳目情況提出審計報告，報鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府作出審計處理結(jié)論。
財務(wù)決算方案 11
一、會議召開和出席情況
天奇自動化工程股份有限公司20xx年度股東大會于20xx年4月25日上午10：00在公司會議室召開。本次會議出席股東及股東代表總計3名，代表有表決權(quán)的股份數(shù)78，131，502股，占公司股份總額的24.34%。公司7名董事、2名監(jiān)事、3名非董事高級管理人員及見證律師出席了本次現(xiàn)場會議。本次會議由董事會召集，會議由公司董事長白開軍主持，會議的召集、召開及表決程序符合有關(guān)法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定。
二、議案審議情況
本次會議以現(xiàn)場投票的表決方式表決，審議通過如下議案：
1、審議通過《20xx年度公司財務(wù)決算方案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。
2、審議通過《20xx年度董事會工作報告》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。
3、審議通過《20xx年度監(jiān)事會工作報告》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會股東所持有效表決股份數(shù)的`100%，反對0股，棄權(quán)0股。
4、審議通過《20xx年度公司利潤分配方案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。
5、審議通過《20xx年度報告正文與摘要》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。
6、審議通過《關(guān)于續(xù)聘20xx年度財務(wù)審計機構(gòu)的議案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。
7、審議通過《關(guān)于公司及公司控股子公司20xx年度向銀行申請授信額度的議案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會股東所持有效表決股份數(shù)的100%，反對0股，棄權(quán)0股。
三、獨立董事述職情況
獨立董事吳曉鋒代表三位獨立董事向股東大會作了述職報告，向股東大會匯報了作為獨立董事20xx年度參加董事會情況、發(fā)表獨立意見情況、保護社會公眾股東合法權(quán)益方面的工作及其它工作。
四、律師出具的法律意見
國浩律師集團（深圳）事務(wù)所丁明明律師到會見證本次股東大會并出具法律意見，認(rèn)為本次股東大會的召集及召開程序、出席會議人員與召集人的資格、表決程序與表決結(jié)果等事宜，符合法律、行政法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，股東大會決議合法有效。
五、備查文件
1、天奇自動化工程股份有限公司20xx年度股東大會決議；
2、國浩律師集團（深圳）事務(wù)所關(guān)于天奇自動化工程股份有限公司20xx年度股東大會的法律意見書。
財務(wù)決算方案 12
一、工程竣工財務(wù)決算審計工作存在的主要不足
(一)財務(wù)決算工作滯后
根據(jù)財務(wù)部關(guān)于印發(fā)基本建設(shè)財務(wù)管理條例的通知規(guī)定，當(dāng)基本項目竣工時，必須要根據(jù)編制基礎(chǔ)建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，單項工程竣工后，不僅要符合相應(yīng)的交付條件，而且還應(yīng)該根據(jù)個人項目竣工財務(wù)進行決算，當(dāng)建筑單位和各部門之間必須要針對基本的建設(shè)項目竣工財務(wù)決算審計工作進行分析，保證相關(guān)組織人員及時地編制財務(wù)報告，并且規(guī)劃施工單位必須積極配合施工項目。在建設(shè)施工完成之后，應(yīng)該在三個月之內(nèi)完成財務(wù)報表，但是超過60%的單位往往在項目完工半年之后才進行財務(wù)決算工作，甚至有20%左右的單位在使用一年之后，才完成相應(yīng)的財務(wù)決算工作，這樣就導(dǎo)致財務(wù)決算工作整體存在滯后的情況。
(二)財務(wù)決算信息不完整
由于在工程建設(shè)過程中，很多決算人員對工程項目竣工決算不夠重視，這樣就很容易導(dǎo)致在工程項目決算過程中不熟悉項目企業(yè)財務(wù)工程技術(shù)，所以在編著決算報表時，沒有能夠針對工程項目的具體財務(wù)費用分配進行統(tǒng)計，導(dǎo)致固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的決算信息不準(zhǔn)確。
二、竣工財務(wù)決算工作中存在不足的主要原因
(一)重效益輕管理
在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)職能部門只注重對于資金建設(shè)的投資和收益沒有針對資金進行科學(xué)管理，這樣就導(dǎo)致財務(wù)決算工作被忽視，無法在工程項目竣工是及時的決算。
(二)數(shù)據(jù)采集困難
在工程項目竣工決算的過程中，由于缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也沒有根據(jù)規(guī)定及時的針對項目竣工財務(wù)決算做準(zhǔn)備，這樣就導(dǎo)致在項目決算過程中對于數(shù)據(jù)的獲取非常的困難，尤其是設(shè)計管理，貸款利息等相關(guān)的投資資料不完整，在很大程度上影響了財務(wù)決算的真實性。
(三)管理體制不完善
由于當(dāng)前建筑企業(yè)自身內(nèi)部的管理機制比較落后，不僅不能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，反而還會制約工作人員的積極性，另外由于在項目開展的過程中，對于人力財力方面的投入設(shè)定了限額，這樣也會導(dǎo)致竣工財務(wù)決算的整體進度受到影響。
三、做好工程竣工財務(wù)決算審計工作的.主要對策
(一)加強對于財務(wù)決算的重視
首先要保證相關(guān)的職能部門轉(zhuǎn)變自身的工作理念，加強對于工程竣工決算的重視，這樣才能夠重新制定績效考核的整體內(nèi)容，提高企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性，保證決算工作順利完成，另外在項目完成之后，應(yīng)該針對工程項目的具體資料進行全面的搜集與整理，加強對于項目財務(wù)工程技術(shù)人員等方面的信息進行全面審計，從而科學(xué)編制決算報告。
(二)指派專人對信息收集和管理
在竣工結(jié)算的過程中，應(yīng)該指定專人針對工程項目的各個環(huán)節(jié)信息進行收集與整理，保證信息的完整，避免資料丟失。
(三)合理分配工作
為了能夠充分調(diào)動員工的積極性，必須要根據(jù)具體的要求以及相關(guān)信息合理分配勘察設(shè)計施工等工作以及施工單位的財務(wù)決算管理人員，這樣才能夠促進財務(wù)決算工作順利開展。
(四)提高思想認(rèn)識
對于財務(wù)人員來說，首先就應(yīng)該正確認(rèn)識竣工財務(wù)決算工作的重要性，提高對于財務(wù)人員的管理，增強他們對于財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合能力，讓每一個人都能夠重視起財務(wù)決算工作，并且避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，及時的針對財務(wù)報表準(zhǔn)確性以及工作進度進行匯報，提高會計信息處理的能力。
四、工程竣工財務(wù)決算審計的主要內(nèi)容
(一)財務(wù)管理
由于很多的審計工作，往往針對建筑工程的工程項目建設(shè)等方面進行嚴(yán)格審計，而沒有針對基礎(chǔ)設(shè)施進行財務(wù)管理審計，這樣就導(dǎo)致項目竣工財務(wù)決算審計的效果不全面，為此必須要通過財務(wù)報表編制工作，針對工程項目的建設(shè)活動和已經(jīng)接受交貨條件的工程及時上交財務(wù)報表。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施和預(yù)算執(zhí)行
在施工的過程中，通過大量的購買與工程項目相關(guān)的材料與設(shè)備，保證單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系得到全面的提升。所以建設(shè)單位在分期購買設(shè)備，必須索取現(xiàn)場安裝發(fā)票，如果提供的是收據(jù)，則無法辦理設(shè)備出入口手續(xù)，也會影響后續(xù)財務(wù)審計工作的質(zhì)量。
(三)投標(biāo)合同執(zhí)行
在審計的過程中，必須要根據(jù)項目設(shè)計，施工監(jiān)督以及設(shè)備材料采購是否符合招標(biāo)方案，另外在招投標(biāo)的過程中是否保證合法合規(guī)，公開公正，不存在違規(guī)操作等情況，同時要針對合同的簽訂內(nèi)容以及具體的執(zhí)行情況進行深入的分析，保證合同文件完整。
五、結(jié)語
通過竣工決算審核，能夠正確的反映建設(shè)工程的整體造價以及投資結(jié)果，也可以根據(jù)竣工決算與概算預(yù)算之間的對比進行深入的分析，判斷考核投資的整體工作成效， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量，也能夠保證工程項目投資決算的整體效果。
財務(wù)決算方案 13
一、方案目標(biāo)與范圍
本財務(wù)決算方案旨在為企業(yè)制定一套全面、系統(tǒng)、可執(zhí)行的財務(wù)決算流程，以提高決算效率，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，幫助企業(yè)在決算過程中有效管理財務(wù)資源，實現(xiàn)財務(wù)透明化。該方案適用于企業(yè)財務(wù)部門，涵蓋年度財務(wù)決算的各個環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)審核、財務(wù)報表編制、財務(wù)分析、決算報告及后續(xù)的整改與評估。
二、組織現(xiàn)狀與需求分析
根據(jù)對企業(yè)過去財務(wù)決算情況的分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
數(shù)據(jù)收集不及時，導(dǎo)致決算周期延長。
財務(wù)數(shù)據(jù)審核流程不規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督機制。
財務(wù)報表編制時，信息共享不足，部門間溝通不暢。
缺乏系統(tǒng)的財務(wù)分析，決策依據(jù)不足。
三、改進措施與流程優(yōu)化
數(shù)據(jù)收集
每月、季度、年末定期收集財務(wù)數(shù)據(jù)，設(shè)置具體時間節(jié)點。
設(shè)定責(zé)任人，確保數(shù)據(jù)收集的及時性。
建立企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，集中存儲各類財務(wù)數(shù)據(jù)。
確保數(shù)據(jù)錄入的.規(guī)范性，設(shè)置數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)和流程。
數(shù)據(jù)審核
設(shè)立數(shù)據(jù)審核小組，由財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門代表組成。
審核分為初審和復(fù)審，初審由數(shù)據(jù)錄入者所在部門負(fù)責(zé)，復(fù)審由審核小組進行。
審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（與原始憑證核對）、數(shù)據(jù)完整性（檢查是否遺漏重要數(shù)據(jù)）和數(shù)據(jù)合理性（對異常數(shù)據(jù)進行深入分析）。
財務(wù)報表編制
制定財務(wù)報表編制規(guī)范，明確各報表的責(zé)任人及提交時間。
各部門需在規(guī)定時間內(nèi)提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總與編制。
設(shè)計統(tǒng)一的財務(wù)報表模板，確保信息的一致性和可比性。
定期對模板進行修訂，以適應(yīng)財務(wù)管理的變化。
財務(wù)分析
引入財務(wù)分析軟件，提升分析效率。
定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進行比對與分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題。
根據(jù)分析結(jié)果撰寫財務(wù)分析報告，內(nèi)容包括財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等。
向管理層定期匯報，為決策提供依據(jù)。
決算報告與整改評估
決算報告包括年度財務(wù)報告、審計報告和管理層分析報告。
報告需經(jīng)過審核小組復(fù)審，確保報告的準(zhǔn)確性和完整性。
決算報告需在決算結(jié)束后的15天內(nèi)完成，并向全體員工發(fā)布，確保信息透明。
對決算過程中出現(xiàn)的問題，制定整改措施，并明確責(zé)任人。
定期追蹤整改進度，確保措施落到實處。
建立財務(wù)決算評估機制，定期評估決算流程的有效性，并根據(jù)評估結(jié)果不斷優(yōu)化財務(wù)決算流程。
四、預(yù)期效果與成本效益分析
預(yù)期效果
決算周期由原來的60天縮短至30天，提升決算效率50%。
各部門間的信息共享效率提升30%，確保數(shù)據(jù)的及時傳遞。
通過加強審核機制，預(yù)計財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤率將由原來的5%降至1%以下。
成本效益分析
預(yù)計年度財務(wù)決算成本為500,000元，包括人力成本、軟件系統(tǒng)成本及其他間接費用。
通過優(yōu)化流程，預(yù)計每年可節(jié)省15%的決算成本，即75,000元。
財務(wù)決算方案 14
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財務(wù)決算工作變得越來越重要。本方案旨在為企業(yè)制定一套高效、準(zhǔn)確的財務(wù)決算流程，以確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供有力支持。
二、財務(wù)決算流程
數(shù)據(jù)收集與整理
由財務(wù)部門負(fù)責(zé)收集各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、成本、費用等。
對收集到的數(shù)據(jù)進行整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
數(shù)據(jù)審核與校驗
由專業(yè)的財務(wù)審核人員對數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。
對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時糾正和處理。
財務(wù)報表編制
根據(jù)審核后的數(shù)據(jù)編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。
確保報表的準(zhǔn)確性和完整性，符合相關(guān)會計準(zhǔn)則和法規(guī)要求。
財務(wù)分析
對財務(wù)報表進行深入分析，了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
根據(jù)分析結(jié)果提出改進建議，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供支持。
決算報告
編制決算報告，總結(jié)財務(wù)決算工作的過程和結(jié)果。
將決算報告提交給企業(yè)管理層和相關(guān)部門，供其參考和決策。
三、技術(shù)輔助與支持
信息化系統(tǒng)
建立企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集和整理。
利用信息化系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。
數(shù)據(jù)分析工具
引入先進的數(shù)據(jù)分析工具，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析。
利用數(shù)據(jù)分析工具提高分析的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的'決策提供更加精準(zhǔn)的支持。
四、風(fēng)險管理
數(shù)據(jù)風(fēng)險
加強對數(shù)據(jù)的管理和保護，防止數(shù)據(jù)泄露和丟失。
定期對數(shù)據(jù)進行備份和恢復(fù)測試，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
財務(wù)風(fēng)險
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險。
加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，確保企業(yè)的財務(wù)安全。
五、總結(jié)與展望
本財務(wù)決算方案旨在為企業(yè)制定一套高效、準(zhǔn)確的財務(wù)決算流程，以確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。通過信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具的引入，可以提高財務(wù)決算工作的效率和準(zhǔn)確性。同時，加強風(fēng)險管理和控制，可以確保企業(yè)的財務(wù)安全。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化和完善財務(wù)決算流程，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供更加有力的支持。
財務(wù)決算方案 15
一、背景與目標(biāo)
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)決算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性日益凸顯。本方案旨在通過優(yōu)化財務(wù)決算流程、提高決算效率和質(zhì)量，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
二、財務(wù)決算流程優(yōu)化
數(shù)據(jù)收集與整合
建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集機制，明確各部門的數(shù)據(jù)提交時間和格式要求。
利用ERP等信息化系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集和整合，減少人工干預(yù)和錯誤率。
數(shù)據(jù)審核與校驗
設(shè)立數(shù)據(jù)審核小組，由財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門人員組成，對數(shù)據(jù)進行初審和復(fù)審。
利用數(shù)據(jù)分析工具對數(shù)據(jù)進行校驗和比對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
財務(wù)報表編制與審核
制定財務(wù)報表編制規(guī)范，明確報表的編制要求和提交時間。
由專業(yè)的財務(wù)報表編制人員負(fù)責(zé)編制報表，并進行內(nèi)部審核和外部審計。
財務(wù)分析
建立完善的財務(wù)分析體系，包括財務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析和現(xiàn)金流量分析等。
利用財務(wù)分析軟件對數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。
決算報告與信息披露
編制決算報告，總結(jié)財務(wù)決算工作的過程和結(jié)果。
按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時、準(zhǔn)確地進行信息披露，確保企業(yè)信息的透明度和公信力。
三、技術(shù)支持與保障
信息化系統(tǒng)建設(shè)
加強企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率。
定期對信息化系統(tǒng)進行維護和升級，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
引入先進的數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性。
對數(shù)據(jù)分析工具進行培訓(xùn)和推廣，提高員工的數(shù)據(jù)分析能力和水平。
四、風(fēng)險管理與控制
數(shù)據(jù)風(fēng)險管理
建立數(shù)據(jù)風(fēng)險管理機制，加強對數(shù)據(jù)的安全性和保密性管理。
定期對數(shù)據(jù)進行備份和恢復(fù)測試，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
財務(wù)風(fēng)險控制
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險。
加強對財務(wù)風(fēng)險的.管理和控制，確保企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)定。
五、總結(jié)
本財務(wù)決算方案通過優(yōu)化財務(wù)決算流程、提高決算效率和質(zhì)量、加強技術(shù)支持與保障以及風(fēng)險管理與控制等方面的措施，旨在確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。未來，我們將繼續(xù)完善和優(yōu)化財務(wù)決算方案，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和競爭力。
【財務(wù)決算方案】相關(guān)文章：
財務(wù)決算工作方案10-23
財務(wù)決算報告06-01
財務(wù)決算報告【熱】06-01
工程財務(wù)決算批復(fù)09-26
精選財務(wù)決算報告模板08-08
財務(wù)決算工作總結(jié)09-10
部門財務(wù)決算分析報告06-24
財務(wù)決算報告范文推薦10-23
竣工財務(wù)決算審計報告10-13