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加油站員工績效考核及工資二次分配方案

時間:2022-11-23 15:32:03 方案 我要投稿
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加油站員工績效考核及工資二次分配方案

  為了確保事情或工作科學有序進行,時常需要預先開展方案準備工作,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編整理的加油站員工績效考核及工資二次分配方案,歡迎大家分享。

加油站員工績效考核及工資二次分配方案

加油站員工績效考核及工資二次分配方案1

  一、考核目的

  1、了解工人對公司的貢獻;

  2、為工人的薪酬決策提供依據(jù);

  3、提高工人對公司管理制度的滿意度;

  4、激發(fā)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高工人基本素質和工作效率;

  5、為工人的晉升、降職、培訓、離職和年終獎發(fā)放提供決策依據(jù);

  二、績效考核對象

  1、已轉正的`一線車間工人;

  2、試用期工人、連續(xù)出勤不滿三個月的工人以及考核期間休假停職3個月或以上的工人不列為此次考核對象。

  三、績效考核小組

  1、績效考核小組由各部門直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核,主考者由部門直接主管負責為一線員工評分,生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程;

  2、生產(chǎn)總經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評估人,但保留對評估結果的建議權,并參與績效考核相關會議,提出相關培訓、崗位晉升、降職、調崗、離職以及一線員工處罰的要求;

  3、績效考核人應該熟練掌握績效考核的相關內容,做到與被考核一線員工的及時溝通與反饋,公正地完成考核工作。

  四、考核時間及考核實施

  1、考核時間為第二個月的1號到4號,每滿一個季度總結一次;

  2、考核實施,績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核,并對考核結果反饋給被考核人;

  3、最終被考核人考核結果提交于行政部,由行政部最終審核交付財務核算績效工資。

  五、績效考核內容

  1、績效考核分三部分,出勤獎、工藝紀律獎和6S管理獎,共計200元/月;

  2、評定標準為以上三項分別占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)

  3、績效考核中一線員工的合理化建議被驗收并采納,則按貢獻的大小另行獎勵20元或以上不等;

  4、此績效考核只針對于每月績效獎金工資進行考核,至績效獎考核完為止,與《生產(chǎn)部考核細則》不沖突,不重疊,但其評定對年終評定有決策依據(jù);

  5、此績效考核為每月評定一次,按季度發(fā)放;

加油站員工績效考核及工資二次分配方案2

  一、考核目的

  對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

  1、了解員工對組織的貢獻。

  2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

  3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

  4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質和工作效率。

  5、為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)。

  二、績效考核對象

  1、已經(jīng)轉正的正式員工(計件員工除外)。

  2、實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上(含三個月)的員工不列為此次考核的對象。

  三、績效考核小組成員

  1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成,主體考核者(員工的直接上級)負責為員工評分,考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

  2、董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的'最終評估人,但是保留對評估結果的建議權,并參與績效考核相關會議,提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

  3、績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度,做到與被考核人的及時溝通與反饋,公正地完成考核工作。

  四、生產(chǎn)車間員工績效考核內容

  生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。

  五、考核時間安排

  考核每月開展一次,考核時間為每月的xx日進行。

  六、考核實施

  1、收集數(shù)據(jù):每月xx日,績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。

  2、考核實施:每月xx日,績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。

  3、業(yè)績考核溝通:每月xx日,績效考核小組將考核結果與被考核人進行充分溝通,了解被考核人對考核結果的反饋意見。

  4、提交考核表格:每月xx日,績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。

  5、整理考核資料:每月xx日,辦公室指定專人將考核結果整理歸類。

  6、核算薪酬:次月xx日,辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額,并提交至財務部

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