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工作方案

計(jì)劃書與方案的區(qū)別

時間:2022-10-02 20:35:55 工作方案 我要投稿

計(jì)劃書與方案的區(qū)別

  策劃和方案的區(qū)別

計(jì)劃書與方案的區(qū)別

  方案:基本解釋

  詞目:方案 拼音:fāng àn [plan;scheme;programme] 進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃 例如:農(nóng)村電氣化的新方案

  編輯本段詳細(xì)解釋

  1. 工作或行動的計(jì)劃。 冰心 《我的童年》:“父親那時正忙于擬定籌建海軍學(xué)校的方案。” 梁斌 《播火記》四十:“ 朱老忠 和 宋洛曙 正在跟戰(zhàn)士們開會,講明形勢,設(shè)計(jì)戰(zhàn)斗方案。” 2. 制定的法式、條例等。如:漢語拼音方案;教學(xué)方案。

  編輯本段基本概念

  概念

  方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜,不作全面部署不足以說明問題,因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些,一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。

  具體寫法

  方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā),所以不用落款,只有標(biāo)題、成文時間和正文三部分內(nèi)容。

  方案的標(biāo)題有兩種寫法:一個是“三要素”寫法,即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計(jì)劃內(nèi)容和文種三部分組成,如《北華大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個是“兩要素”寫法,即省略發(fā)文機(jī)關(guān),但這個發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”(文件頭)的標(biāo)題中體現(xiàn)出來,如《治理采掘工業(yè)危機(jī),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時間,為鄭重起見,方案的成文時間一般不省略,而且要注在標(biāo)題下。

  方案的正文一般有兩種寫法:一是常規(guī)寫法,即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)(重點(diǎn))”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫,這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作;二是變項(xiàng)寫法,即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法,適合于特殊性的單項(xiàng)工作。

  但不管哪種寫法,“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的,實(shí)際寫作時的稱呼可以不同,如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對策”等,把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。

  在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中,一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo);“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟,關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。 方案也可以是下級或具體責(zé)任人為落實(shí)和實(shí)施某項(xiàng)具體工作而形成的文件,然后報上級或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。寫法要求同上。

  策劃書:即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行策劃,并展現(xiàn)給讀者的文本;策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,在可以得到的資源的現(xiàn)實(shí)中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。

  方案

  方案是進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃。

  方案一詞,來自于"方"和"案"。"案",書案,讀書、寫字都是案。案的等級比桌高,反映到詞匯中就是案件、文案,都是和案有關(guān),過去我們說審案子,就是在案子面前審理這件事,過去判官都是翹頭案,正式、莊嚴(yán)。引申為考慮問題,正式的商議,都和"案"有關(guān)。"方"即方子、方法。"方案",即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為"方案"。

  計(jì)劃

  在管理學(xué)中,計(jì)劃具有兩重含義,其一是計(jì)劃工作,是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式,是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

  無論是計(jì)劃工作還是計(jì)劃形式,計(jì)劃都是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力,通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查,確定組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標(biāo),有效地利用組織的人力、物力、財(cái)力等資源,協(xié)調(diào)安排好組織的各項(xiàng)活動,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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