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月度明星員工評選方案范文(精選13篇)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編收集整理的月度明星員工評選方案范文,歡迎閱讀與收藏。
月度明星員工評選方案 1
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:b)、各部門負(fù)責(zé)人
3、委員會的'職責(zé):
a)、召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況
1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:
a)、每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。
b)、根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,排出次序;
c)、總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;
2、按1:10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1、向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊意識);
七、特別推薦與申報
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
1、總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示
月度明星員工評選方案 2
一、目的
為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵先進(jìn),鞭策先進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開展評選月度“優(yōu)秀員工”活動。
二、獎項設(shè)置及獎勵
1、保安隊:2名(1個班1名)
2、清潔組:1名
3、綠化組:1名
4、工程組、客服中心:1名
獎勵金額:50元
三、評選條件
(一)總體概況:受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生。
。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,當(dāng)月無違反公司制度;正直、善良有正義感;做事敏捷、效率高;能較好的完成工作任務(wù)。
。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應(yīng)其崗位工作要求的工作技能,對本部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確理解上級的指示;掌握崗位要點,具備隨機應(yīng)變的處理事務(wù)能力。
。ㄋ模﹫F(tuán)隊協(xié)作:具備團(tuán)隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊合作精神;團(tuán)結(jié)同事、樂于助人,受員工尊敬或信賴。
(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:為公司的健康發(fā)展,無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心和積極尋找問題解決辦法的`意愿和能力。
四、評選辦法:
。ㄒ唬┯筛靼嘟M員工根據(jù)評選條件進(jìn)行投票評選,各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定月度優(yōu)秀員工人選;
。ǘ└靼嘟M負(fù)責(zé)人于每月3日前將結(jié)果上報至行政辦審核確定。
五、注意事項:
1、各班組負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
2、要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽取員工意見,認(rèn)真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
月度明星員工評選方案 3
為加強企業(yè)文化建設(shè),增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激勵工作表現(xiàn)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“月度優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下:
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
以月為單位,每月評選一次。
三、評選范圍
凡在公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選;
四、名額分配
每月人數(shù)設(shè)置1-2名,由總辦做綜合考評后,將優(yōu)秀員工名單報與總經(jīng)理審核。各部門負(fù)責(zé)人也可推薦提出優(yōu)秀員工名單,總經(jīng)理做最終的評判。
五、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作質(zhì)量:出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
2、工作技能:具有豐富的'專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。
3、工作態(tài)度:工作努力、主動,能較好完成本職工作。
4、團(tuán)隊合作意識:有較強的團(tuán)隊合作意識,積極配合他人完成任務(wù),并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。
5、工作紀(jì)律:當(dāng)月無遲到、早退現(xiàn)象;無病、事假;無質(zhì)檢。
六、獎勵
1、每月優(yōu)秀員工最終評選人員名單會在下月初的質(zhì)檢報告中提出。
2、每月優(yōu)秀員工的獎勵為50元,會在評選結(jié)果確定后在辦公例會上以紅包形式發(fā)放給員工本人。
本制度至5月1日起執(zhí)行。
本制度最終解釋權(quán)歸總辦。
月度明星員工評選方案 4
為了營造公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門認(rèn)真貫徹落實公司"以人為本,熱情服務(wù),精誠團(tuán)結(jié),持續(xù)發(fā)展,提升檔次,爭創(chuàng)一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現(xiàn)出色,為公司作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,以此激發(fā)員工的工作熱情,增強工作崗位上的競爭意識,從而提高員工對工作的積極性與創(chuàng)造性,特擬定物業(yè)服務(wù)中心月度"優(yōu)秀員工"評選方案。具體評選事項如下:
一、評選范圍及名額:
每月"優(yōu)秀員工"的評選范圍在本部門主管級以下員工中評選兩名。
二、評選條件及要求:
1、熱愛本職工作,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,愛護(hù)集體榮譽,服從公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)動。
2、崗位業(yè)務(wù)技能熟練,積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),具有較強的工作能力、服務(wù)水平和良好的綜合素質(zhì)。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),責(zé)任心強,業(yè)績得以業(yè)主/客戶的好評與公司的肯定,能夠促使帶動其他員工的工作熱情和積極主動性。
4、日常工作表現(xiàn)突出,按時按標(biāo)準(zhǔn)地完成本職工作,具有較高的服務(wù)意識和團(tuán)隊協(xié)作精神,對公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,本月內(nèi)無違規(guī)紀(jì)錄(主要為員工手冊內(nèi)所述的規(guī)章制度、考勤情況和員工宿舍違規(guī)情況等),無病事假、遲到、早退等缺勤現(xiàn)象(孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評選,探親假、婚假、年假除外)。
三、評選方法及審核程序:
1、評選方法:選舉部門通過召開員工例會,以民主投票選舉的方式評出該部門的`"優(yōu)秀員工"候選人名單(人數(shù)不能超過部門總?cè)藬?shù)的50%)。
2、審核程序:部門民主投票→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→公司評定(人力資源部)→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→發(fā)布通知、通報表揚。
部門管理層對候選人進(jìn)行綜合評分,評分最高的兩人即為當(dāng)月的"優(yōu)秀員工",由部門主管填寫《優(yōu)秀員工申報表》,于每月5日前上交人力資源部備案。
五、獎勵辦法:
1、獎金:每人200元/月。
2、獲獎人員情況,將作為本年度優(yōu)秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據(jù)。
月度明星員工評選方案 5
為提高員工工作積極性,獎勵優(yōu)秀員工,特制定本辦法。
一、月度優(yōu)秀員工的分類
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級;
二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件
。ㄒ唬⒃露葍(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件:
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;
2、本月圓滿完成本崗位的工作,出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;
4、無較大過失;
。ǘ(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的`精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”);
三、名額分配
。ㄒ唬、各部門自行進(jìn)行評選,候選人名額不限,條件具備者即可參選;
。ǘ⒏鞑块T組織對候選人進(jìn)行評選,選出一名部門級月度優(yōu)秀員工;
。ㄈ、由管理部組織,根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
。ㄋ模⒐炯墐(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類,屬于后勤支持類的部門:管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門:安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
四、評選辦法
(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案,作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;
。ǘ、員工在進(jìn)行各項工作活動時,應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作,以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù);
(三)、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語,報總經(jīng)理辦公室審批;
。ㄋ模⒃谠露壤龝,由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
。ㄎ澹⒔(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
五、優(yōu)秀員工的獎勵
。ㄒ唬⒉块T級優(yōu)秀月度員工
1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會;
2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵,并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;
(二)、公司級優(yōu)秀月度員工
1 、獲得頒發(fā)榮譽證書;
2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。
六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工,必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,并在通過評選程序后當(dāng)選。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分,一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,另一部份為具體考核方式。
。ㄒ唬、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求;
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù);
3、責(zé)任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚;
4、工作態(tài)度端正,包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰(故意或同一原因再次被罰)等;
5、經(jīng)過民主評議,得到絕大部分人的認(rèn)可。
備注:
1、以季度和年度為計算點;
2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游,但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游;
3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。
月度明星員工評選方案 6
為進(jìn)一步加強團(tuán)隊建設(shè),激勵員工不斷提升工作能力,表彰工作積極、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神,特進(jìn)行20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評選活動,現(xiàn)將評選標(biāo)準(zhǔn)及具體評選辦法公布如下:
一、評選名額
1、公司擬評選優(yōu)秀員工:
賣場部:一名
西郊店:一名
銷售部門(業(yè)務(wù)部、場館部):一名
后勤部門(供應(yīng)部、工程部、采購部、財務(wù)部、辦公室、網(wǎng)絡(luò)信息部):兩名
2、優(yōu)秀管理人員:兩名
3、最佳新人獎:一名
4、員工數(shù)據(jù)收集日期:
考勤:五月—十一月
合理化建議:五月—十一月
通報表揚:全年
讀后感張貼及其他:全年
每月考核:六月—十一月
二、評選標(biāo)準(zhǔn)及評選辦法
1、優(yōu)秀員工評選辦法:
為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則,優(yōu)秀員工評比擬分三階段進(jìn)行:
第一階段:辦公室統(tǒng)計、匯總各員工各項數(shù)據(jù),包括:
(1)全勤:每一月全勤加1分;
(2)每月考核(后勤部門):每月考核分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)為該項得分;
(3)合理化建議:每有一條合理化建議加1分,每有一條合理化建議被采納加2分;
(4)通報表揚:每有一條通報表揚加2分;
(5)銷售考核(西郊店、賣場部、銷售部門):各人完成銷售額除以部門任務(wù),所得比例為員工該項得分,賣場部、西郊店任務(wù)統(tǒng)一以15萬計算,銷售部門統(tǒng)一以30萬計算,如:某員工當(dāng)月銷售1萬,部門任務(wù)10萬,比例為10℅,則該員工該項得分為10分;
(6)部門負(fù)責(zé)人評分:該項評分又部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評分,滿分為10分;
第二階段:根據(jù)第一階段得分情況:
(1)辦公室匯總第一階段得分情況,從高至低排列,后勤部門取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、賣場部取前四名為優(yōu)秀員工評比候選人、西郊店取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人,銷售部門取前兩名為優(yōu)秀員工評比候選人,并以通知形式公布候選人;
。2)各員工根據(jù)辦公室公布名單,對候選人進(jìn)行評分:評分標(biāo)準(zhǔn)為1分,2分,5分,棄權(quán)。
。3)辦公室根據(jù)收集評分取平均分為該員工為第二階段評選得分,如:4人參與對某員工評分,分?jǐn)?shù)為:2分,2分,1分,棄權(quán)。則該員工第二階段得分為:(2+2+1)÷3=1.67分。
第三階段:辦公室匯總前兩階段得分情況,兩階段分?jǐn)?shù)相加即為員工最后得分情況,后勤部門分?jǐn)?shù)列一、二名者,零售部門排名一、二名者,銷售部門排名第一者,為20xx年度優(yōu)秀員工;
2、優(yōu)秀管理人員評選辦法:優(yōu)秀管理人員擬分為四階段進(jìn)行
。1)第一階段:根據(jù)管理人員每月評議表得分情況,取每月各項平均分求和,為其當(dāng)月得分,各月分?jǐn)?shù)相加為第一部分得分;根據(jù)每月部門管理人員考核分?jǐn)?shù),取各月平均分?jǐn)?shù)為第二部分得分;兩部分分?jǐn)?shù)之和為第一階段得分;
。2)第二階段:辦公室進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總,由高至低排列,并以通知形式公布,各員工根據(jù)公布名單對候選人進(jìn)行評分,評分及得分標(biāo)準(zhǔn)同優(yōu)秀員工評比第二階段;
。3)第三階段:行政副總、總經(jīng)理經(jīng)過第一、第二階段評選后對優(yōu)秀管理人員參選候選人進(jìn)行評分,滿分為10分。
。4)第四階段:根據(jù)前三階段得分,辦公室進(jìn)行匯總,取第一、二名為20xx年度優(yōu)秀管理人員
3、最佳新人評選
。1)參選標(biāo)準(zhǔn):入職三個月以內(nèi)(含三個月);
。2)評選辦法:辦公室對符合參選標(biāo)準(zhǔn)人員名單以通知形式公布,所有員工對候選人進(jìn)行評分:評分標(biāo)準(zhǔn)為1分、2分、5分、棄權(quán)。取平均分最高者為最佳新人獎。
月度明星員工評選方案 7
一、目的
為鼓勵員工努力工作,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動全體員工的積極性,特制定本辦法。
二、說明
明星員工的獎勵事項由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評選,各部門配合,每月評選一名明星員工。
三、評選細(xì)則
符合下列條件者,經(jīng)綜合評比后,最優(yōu)秀的`授予明星員工獎:
3.1當(dāng)月出勤率90%以上;
3.2當(dāng)月績效90%以上;
3.3當(dāng)月成交額排名第一;
3.4當(dāng)月成交轉(zhuǎn)化率排名第一;
3.5當(dāng)月客單價排名第一;
3.6當(dāng)月成交客戶數(shù)排名第一;
3.7當(dāng)月成交筆數(shù)排名第一;
3.8當(dāng)月成交件數(shù)排名第一;
3.9當(dāng)月凈利率排名第一;
3.10提出合理化建議并被采用者;
3.11關(guān)心公司,對不良現(xiàn)象及時反應(yīng)并獲證實者;
3.12對提高本公司的聲譽有特殊功績者;
3.13給員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),評分優(yōu)異者;
3.14為公司節(jié)約成本2000元以上者;
3.15提出新的管理理論,對公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 (客服詢單最終付款成功率增長率、客服響應(yīng)時間第一、客單價增長率、轉(zhuǎn)化率增長率、首頁跳失率負(fù)增長率、銷售回款增長率、爆款產(chǎn)品銷量突破、2次購買率增長率突破、鉆展投入產(chǎn)出突破、直通車投入產(chǎn)出突破、淘寶客銷售額突破、聚劃算突破、)
四、獎勵辦法
4.1凡是符合以上評選條件的,由各部門主管填寫《明星員工申報表》進(jìn)行推薦,人力資源部審查,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上,表彰優(yōu)秀。
4.3公司給予當(dāng)月的明星員工獎勵100元。
4.4凡被評選為明星員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
4.5每月5日之前部門無推薦將視同棄權(quán)。
五、生效及修訂
本辦法自20xx年10月起生效,由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋,必要時進(jìn)行修正,以確保本制度的切實可行。
月度明星員工評選方案 8
一、評選目的
樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎 10名
二等獎 20名
三等獎 20名
鼓勵獎 30名
四、評選圍度
以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦
五、評選流程
1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據(jù)上報的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的`員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強;
2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;
3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);
4、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
8、 對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;
9、 踏實守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
10、 全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;
11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;
12、 全年曠工次數(shù)為0次;
13、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正
七、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間:公司20xx年終。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
月度明星員工評選方案 9
為了弘揚公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評選優(yōu)秀員工活動。
一、優(yōu)秀員工評選范圍:
xx公司所有合同制員工。
二、優(yōu)秀員工設(shè)置
1、每月優(yōu)秀星級員工:
公司將以月為單位,評選出每月優(yōu)秀星級員工;時間在次月2日之前完成,企劃部將在次日進(jìn)行公布。
三、優(yōu)秀員工評選辦法及獎勵
1、評選辦法:
。1)人數(shù)設(shè)置1-3名。
。2)進(jìn)行星級制評選辦法:分為一星、兩星、三星(為最佳優(yōu)秀員工)。
(3)星級的晉升:一星晉升為二星,二星晉升為三星,層層疊加。
。4)星級的評判:各部門星級名額由部門主管提出,主管將名單交到總經(jīng)理處,總經(jīng)理做員工最終星級的評判。
2、獎勵:
(1)企劃部將被授予一顆星、兩顆星、三顆星照片張貼在每月最佳優(yōu)秀員工欄內(nèi)保留一個月(三顆星的員工照片貼在最中間)。
。2)獲得一顆星的員工獎勵100元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎勵;獲得兩顆星的員工獎勵150元現(xiàn)金或是等同金額的其他獎勵;獲得三顆星的員工獎勵200元或是等同金額的其他獎勵。
3、獎勵設(shè)置:
每月10日召開員工大會,總經(jīng)理直接給獲得星級稱號的員工頒獎。
四、評選的標(biāo)準(zhǔn)
。1)一星
1、在工作上勤奮努力、熟悉業(yè)務(wù)知識60%及以上。
2、能和公司同事相處融洽,有團(tuán)隊意識。
3、有較強的學(xué)習(xí)能力,善于學(xué)習(xí),升華自我。
4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,勇于發(fā)表個人意見并被采納的。
5、當(dāng)月出勤率為100%者。
。2)二星
1、在工作上積極努力、熟悉業(yè)務(wù)知識80%及以上者,為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、能恰當(dāng)處理好與同事的關(guān)系,具有較強的團(tuán)隊意識。
3、自我學(xué)習(xí)能力較強,善于充實自己的專業(yè)知識,不斷提升自己的。
4、在工作中善于發(fā)現(xiàn)并解決問題,給工作帶來效益的;對公司的發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)的。
5、能為公司的發(fā)展出謀劃策,并被采納的。
6、當(dāng)月出勤率為100%者。
。ㄈ┤
1、在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的.發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。
4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。
6、得到公司大部分員工認(rèn)同的(認(rèn)同率在70%以上)。
7、當(dāng)月出勤率為100%者。
月度明星員工評選方案 10
為鼓勵先進(jìn)、樹立典型、弘揚正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下:
一、評選類別及評選條件
。ㄒ唬﹥(yōu)秀專賣崗位員工
1、評選范圍:
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件:
。1)模范遵守國家法律法規(guī)、單位(部門)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;
。2)認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,工作執(zhí)行力強,高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出;
。3)堅持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標(biāo)好,出色完成本職工作任務(wù),無客戶有效投訴;
(4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,技能水平較高;
。5)愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強,熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高。
。ǘ﹥(yōu)秀營銷崗位員工
1、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2、評選基本條件:
。1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
(2)工作執(zhí)行力強,服從工作安排,認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量完成上級布置的各項任務(wù),無客戶有效投訴;
(3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上。
二、獎勵加分(有1分算1分)
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實到平時的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況,對獲得的獎勵(以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn))和活動參與狀況酌情加分,個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
。ㄒ唬﹤人在當(dāng)年度工作中,因成績突出,獲國家局、省局、市局評比表彰的,分別加3、2、1分;
(二)個人撰寫的紀(jì)檢、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的,相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;
。ㄈ┮騻人工作成績突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的,加3分;在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加2分;在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹的加1分(同一項目以高分計,不重復(fù)計分);
。ㄋ模┇@得其他獎項的',有爭議的,由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
三、績效評價得分(滿分60分)
年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
年度個人績效得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
四、群眾推薦得分(滿分20分)
以單位或部門組織民主測評,參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價值。)
群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)
五、否決條款
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:
1、工作未滿一年的;
2、違反《員工手冊》的;
3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。
六、評選辦法及步驟
(一)計算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”,采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。
(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報《無錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
。ㄈ┳珜懯论E材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對照評選類別、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實事求是,層次清楚,有具體事例,對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局(公司)2012年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。
(四)組織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,報市局(公司)黨組群眾研究。
(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
。┰u選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時光一般不少于3天。
(七)表彰獎勵:公示結(jié)束無不良反映的,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機關(guān)各部門要高度重視,切實加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實做好推薦、評選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。
八、工作要求
。ㄒ唬┣袑嵓訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動,調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保人人參與個個爭先,進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
。ǘ┐_保評選公平公正。各單位(部門)要按照評選方案,依據(jù)所屬類別和評選條件,堅持群眾公認(rèn),發(fā)揚民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正,注重實績用事實說話,保證評比質(zhì)量。
。ㄈ┙⒃u優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,通過建立優(yōu)秀員工評比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點,登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據(jù),不簡單以年終投票定先進(jìn),避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
。ㄋ模┐罅π麚P先進(jìn)典型。各單位(部門)要通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄,處務(wù)會、行政會、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式,對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。
。ㄎ澹┌磿r報送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報送至市局(公司)人力資源管理處,同時上報電子版,逾期不報視為自動放下(報送時光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。
月度明星員工評選方案 11
一、評選宗旨
1、獎勵先進(jìn)、樹立標(biāo)桿;
2、明確標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)評價;
3、民主評議、兼顧集中。
二、入選資格
1月1日-12月31日期間在公司工作的正式員工。
三、評選獎項
本年度獎項包括優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎及總經(jīng)理特別獎。
四、評選辦法
按工作崗位和工作性質(zhì)不同分組評選(后附各組候選人名單),以民主提名,民主投票的方式評出約14名優(yōu)秀員工。
1、優(yōu)秀員工評選:
。1)工程技術(shù)組,參選員工31人,當(dāng)選3名。
評選辦法:由工程技術(shù)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論,民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等;所有參加討論人員無記名投票,票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計票,特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
。2)軟件研發(fā)組,參選員工35人,當(dāng)選4名。
評選辦法:由軟件研發(fā)部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論,民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等;所有參加討論人員無記名投票,票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計票,特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
(3)硬件產(chǎn)品組,參選員工17人,當(dāng)選2名。
評選辦法:由硬件產(chǎn)品部全體員工、相關(guān)主管高層管理人員集中討論,民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等;所有參加討論人員無記名投票,票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計票,特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
(4)運維、市場創(chuàng)新組,參選員工8人,當(dāng)選1名。
評選辦法:由運維部、市場與創(chuàng)新部全體員工及相關(guān)主管高層管理人員集中討論,民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等;所有參加討論人員無記名投票,票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計票,特邀其它相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
。5)職能支撐組,參選員工11人,當(dāng)選1名。
評選辦法:由財務(wù)部、行政人事部、采購部全體員工和相關(guān)人員、相關(guān)部門經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論,民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等;所有參加討論人員無記名投票,票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計票,特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
(6)銷售組,參選員工15人,當(dāng)選2名。
評選辦法:由公司軟件銷售部、水利事業(yè)部、產(chǎn)品銷售部、北京辦事處和大客戶部的全體銷售人員、經(jīng)理、相關(guān)主管高層管理人員集中討論,民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等;所有參加討論人員無記名投票,票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計票,特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
。7)內(nèi)部管理組,參選員工8人,當(dāng)選1名
評選辦法:由各部門管理人員、高層管理人員集中討論,民主提名產(chǎn)生候選人;由候選人直接上級簡單介紹候選人工作簡歷、工作業(yè)績、被提名理由、主管評價等;所有參加討論人員無記名投票,票數(shù)高者當(dāng)選;行政人事部不公開計票,特邀非職能部門相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)票。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊獎:公司為完成軟硬件研發(fā)、項目實施或其他任務(wù)而臨時成立的'項目小組參選。最多當(dāng)選2個團(tuán)隊。
評選辦法:由各部門經(jīng)理提議產(chǎn)生候選優(yōu)秀工作團(tuán)隊;由部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)評議產(chǎn)生公司的優(yōu)秀團(tuán)隊獎2名
3、總經(jīng)理特別獎:
評選辦法:各部門推薦,總經(jīng)理確定。
五、指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn):
1、年度綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的個人,即工作業(yè)績佳、工作能力強工作態(tài)度好;
2、注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,能夠不斷改進(jìn)或改良工作方法;
3、團(tuán)隊意識強,能夠很好的配合或激勵團(tuán)隊成員工作;
4、成本意識強,注意維護(hù)公司利益和財產(chǎn);
5、責(zé)任心強并具有良好的職業(yè)道德;
6、始終如一的坦誠待人和工作;
六、提名注意事項:
員工可以提名任何員工(包括自己),但需注意以下幾點:
1、必須熟悉并能夠客觀評價該員工的工作;
2、必須提出三條以上提名該員工的理由(最好是實際的事例或量化的指標(biāo));
3、提名可以具名,也可以匿名。
七、獎勵辦法:
優(yōu)秀員工14名:
授予“年度優(yōu)秀員工”稱號;
員工本人5日左右國外(東南亞)黃金線路旅游;
榮譽證書
優(yōu)秀團(tuán)隊獎2隊
授予“年度優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號;
獎金4000元
榮譽證書
總經(jīng)理特別獎:
授予“年度總經(jīng)理特別獎”稱號;
獎金1000元;
榮譽證書
月度明星員工評選方案 12
一、目的
為了更好的挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn),擬定本方案,用于對度每月優(yōu)秀員工的.選拔操作工作。
二、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主;
2.銷售環(huán)比居前30名;
3.日常考勤未出現(xiàn)遲到、早退情況;
4.當(dāng)月內(nèi)前臺商管未因為其紀(jì)律、衛(wèi)生下一張罰單,如果表現(xiàn)良好可以考慮限制在一張罰單之內(nèi);
5.日常管理人員進(jìn)行日檢時紀(jì)律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好;
6.和員工相處融洽,樂于助人,吃苦耐勞;
7.超市工作能夠迅速落實,并且有所創(chuàng)新;
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理人員組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a)生鮮經(jīng)理:
b)生鮮部助理:
c)生鮮部班長:
d)在賣場任意選出得5位員工;
四、評選人數(shù)兩人
xx
五、獎金內(nèi)容
由店內(nèi)發(fā)出獲獎函給供應(yīng)商,讓廠家支持對獲獎員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
本次評選以公平、公正、公開為原則,各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機會當(dāng)選,無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號,獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書,每月舉行簡短表彰會議,同時獲獎員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。
月度明星員工評選方案 13
一、評選目的:
為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力,提高工作效率,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏目的,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、適用范圍
本辦法適用于機電支部全體員工。
三、原則
明星員工每月評選一次,評選采取寧缺毋濫的原則。
四、評選條件:
品德端正,遵紀(jì)守法,熱愛公司,維護(hù)公司形象,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事和諧相處,有團(tuán)隊合作精神。
3、評選標(biāo)準(zhǔn)與獎勵
(1)、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的.職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無較大的工作失誤;遵守公司制度情況良好,服從考勤紀(jì)律,無無故遲到、早退、曠工等行為。
(2)、對公司的忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,忠于公司。
(3)、對公司做出的貢獻(xiàn):服從公司的整體安排,為公司創(chuàng)造價值、帶來利益、對公司發(fā)展有一定影響,給公司提出很好意見并被采納。
(4)、工作成績:工作認(rèn)真負(fù)責(zé),出色完成上級的工作任務(wù)達(dá)到目標(biāo),職責(zé)內(nèi)工作完成好,工作效率高,做事情講究方式方法。
(5)、工作原則:工作責(zé)任心強,做到言行一致,表里如一。
(6)、團(tuán)結(jié)同事:協(xié)助相關(guān)部門的同事完成工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。
2、獎勵辦法
評上明星員工,在當(dāng)月主題活動月報表中出現(xiàn)的,獎勵現(xiàn)金50元。年度明星員工:全廠通報表揚;宣傳欄展示其優(yōu)秀形象;在企業(yè)內(nèi)刊中登載優(yōu)秀事跡。獎勵現(xiàn)金100元。
3、評選流程
由支部全體員工填寫“優(yōu)秀員工推薦表”,每人推薦1—2名心目中優(yōu)秀員工,并寫明理由,上交到支部,支部書記最后評定。
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