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行政單位崗位之星評比方案（通用15篇）
為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的行政單位崗位之星評比方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政單位崗位之星評比方案 1
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門3個；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為；
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓(xùn)；
5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評優(yōu)條件
1、較好的完成了20xx年度各項工作任務(wù)；
2、部門具有較強的'創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；
3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進行。
1、初評：20xx年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；
2、復(fù)評：20xx年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門評選程序
優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進行評選。
1、部門互評：20xx年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：20xx年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會上進行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；
2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
行政單位崗位之星評比方案 2
一、目的與意義
為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內(nèi)容及過程：
1）月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的'最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數(shù)
公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當(dāng)月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時間安排
1）月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。
4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動。
四、注意事項
1）請各部門本著實事求是的原則完成績效考核，并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。
2）評比有時間限期，請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行。
3）本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。
行政單位崗位之星評比方案 3
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的`人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的`員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、踏實守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、全年曠工次數(shù)為0次；
14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
七、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
行政單位崗位之星評比方案 4
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的`良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時光：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感；
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或用心獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎懲狀況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
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為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的'主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時光：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
行政單位崗位之星評比方案 6
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營造人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下
2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；
4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；
三、評定委員會組成及職責(zé)：
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問。
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的`評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團行政管理部
職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設(shè)置：
�。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍�
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標(biāo)；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；
4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；
5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；
6.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；
2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；
3.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；
4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；
5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；
6.積極參加公司組織的各項活動。
【瑞辰之星】優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A【瑞辰之星】員工評選方式
各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目按名額提報名單即可。
B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優(yōu)秀經(jīng)理。
六、獎項設(shè)置：
1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕?jù)《員工手冊》進行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽證書】。
七、評選程序：
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
介紹函具體要求：
字?jǐn)?shù)：100--150字；
內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、當(dāng)選的瑞辰之星，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)；
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
九、評選自二0xx年xx月份開始執(zhí)行。
行政單位崗位之星評比方案 7
為進一步加強全系統(tǒng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，激勵先進，鞭策后進，現(xiàn)制定開展“奪旗、爭星、亮牌”活動方案。
一、總體目標(biāo)
“奪旗、爭星、亮牌”活動是實施黨建“書記項目”、持續(xù)推進全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)的有效載體。通過開展“爭奪流動紅旗，爭當(dāng)崗位之星，亮警示黃牌”，激勵全體干部職工立足崗位“作示范、勇爭先”，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，著力解決“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾，打造“作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬”的水利隊伍。
二、活動時間
20xx年1月1日至12月31日。
三、活動措施
�。ㄒ唬帄Z流動紅旗
1.評選對象
縣水利局內(nèi)設(shè)10個股室，2個中心機關(guān)及中心下屬6個管理站。
2.評選程序
“流動紅旗”先進集體按照民主測評、評選公示的程序，一季一評，每季3個。
�。�1）民主測評。次季度初，局活動辦負(fù)責(zé)召集2個中心及中心下屬6個管理站、局機關(guān)股室的主要負(fù)責(zé)同志，進行無記名投票測評，取前4名上報到局黨組會議研究。
�。�2）評選公示。上報名單經(jīng)局黨組會議研究，確定3個先進集體在微信工作群、黨務(wù)政務(wù)公開欄中公示，公示期2個工作日。如公示期收到不同反饋意見，局活動辦應(yīng)及時調(diào)查核實，并提出調(diào)整意見報局黨組會議研究決定。
3.獎勵辦法
如公示期內(nèi)未收到不同意見，對榮獲季度“流動紅旗”的先進集體進行通報表彰，授予流動紅旗一面，并在榮譽欄中張榜公布。
4.評選要求
評選“流動紅旗”先進集體，應(yīng)重點圍繞日常工作任務(wù)和急難險重任務(wù)完成情況、上級表彰獎勵考核通報及上級會議經(jīng)驗推介情況、內(nèi)部團結(jié)合作情況、與各方溝通協(xié)作情況等方面，實事求是進行測評。
評選周期內(nèi)，集體或個人受到紀(jì)檢效能通報，或因業(yè)務(wù)工作不到位受到上級通報批評，或發(fā)生重大安全事故等情況的，取消該單位或股室（站）評先資格。
�。ǘ幃�(dāng)“崗位之星”
1.評選程序
爭創(chuàng)“崗位之星”按照內(nèi)部推薦、民主測評、評選公示的程序進行。實行一季一評，每季3人。
（1）內(nèi)部推薦。每季度末，每個中心推薦3名、局機關(guān)每個股室推薦1名季度“崗位之星”候選人報局活動辦。如無合適人選，可零上報。
�。�2）民主測評。次季初，局活動辦負(fù)責(zé)召集2個中心及中心下屬6個管理站、局機關(guān)股室的主要負(fù)責(zé)同志，對擬推薦的季度“崗位之星”進行無記名投票測評，取前4名上報局黨組會議研究。
�。�3）評選公示。上報名單經(jīng)局黨組會議研究，確定3名優(yōu)秀人員在局微信工作群、黨務(wù)政務(wù)公開欄中進行公示，公示期2個工作日。如公示期收到不同反饋意見，局活動辦應(yīng)及時調(diào)查核實，提出調(diào)整意見報局黨組會議研究決定。
2.獎勵辦法
對榮獲季度“崗位之星”的先進個人，給予通報表彰，頒發(fā)榮譽證書一本，并張榜公布。
3.評選要求
評選“崗位之星”要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重點圍繞“理論學(xué)習(xí)、崗位職責(zé)、工作紀(jì)律、廉潔自律、服務(wù)水平、團結(jié)協(xié)作”等方面進行綜合評價，把按時完成“學(xué)習(xí)強國”和“江西干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”學(xué)習(xí)任務(wù)作為推薦“崗位之星”的必要前提。堅持客觀公正、好中選優(yōu)原則，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。凡推薦、評選中出現(xiàn)不真實或獲評人員思想行為表現(xiàn)不良等情況，一經(jīng)查實，取消其評先資格。
�。ㄈ┝辆军S牌
1.警示事項
對辦事拖拖拉拉、效率低下，不能按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的`；對幫扶、服務(wù)、管理等對象態(tài)度冷漠，給單位造成不良影響的；不服從領(lǐng)導(dǎo)分工，工作推諉扯皮的；影響甚至破壞內(nèi)部團結(jié)的；違反中央八項規(guī)定精神、上級有關(guān)規(guī)定、單位內(nèi)部規(guī)章制度的；受到上級及縣局通報處理的等相關(guān)責(zé)任人員亮警示黃牌。
2.警示方式
“亮警示黃牌”采取下文通報、在微信工作群和公示公開欄中通報等方式進行。
四、工作要求
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局黨組書記、局長楊菊如任組長，局黨組成員、副局長肖國群、徐小勇任副組長，局直各單位、局機關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)同志為成員的縣水利局“奪旗、爭星、亮牌”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局黨建辦，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、督查暗訪、考核評比、總結(jié)宣傳、信息收報等日常工作，徐小勇同志兼任辦公室主任，曹毛如同志兼任辦公室副主任，李文智、顧瑤琪兼任活動辦工作人員。
二是強化結(jié)果運用。局直各單位、局機關(guān)各股室要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真推進落實，確�！皧Z旗、爭星、亮牌”活動取得實效�？h局將“奪旗、爭星、亮牌”活動納入年度重要考核內(nèi)容，實行加減分，獎懲結(jié)果與集體、個人評先評優(yōu)掛鉤。
三是注重總結(jié)宣傳。各單位要充分利用好黑板報、宣傳欄、LED屏等多種宣傳載體和報紙、媒體、行業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳媒介，及時總結(jié)宣傳活動的好經(jīng)驗、好做法、好成效，既要廣泛宣傳遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)、創(chuàng)新求實、敢于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、勇爭一流的先進典型，大力營造“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍，又要敢于揭露、曝光身邊的反面典型，發(fā)揮教育警示作用。
局直單位、機關(guān)股室應(yīng)在每季度的第三個月20日將《縣水利局季度“崗位之星”推薦表》報局活動辦。
行政單位崗位之星評比方案 8
為進一步深化教育人事改革，建立科學(xué)規(guī)范、公開公平的教師選拔聘任制度，加強和優(yōu)化教師隊伍建設(shè)，促進我縣教育事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過全面推行教師競爭上崗和聘任制，深化學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化教師隊伍，落實科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動教師工作積極性和創(chuàng)造性，形成充滿活力的競爭激勵機制，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育打下堅實基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)校專門成立學(xué)校教師競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長：xx，成員：xx。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定方案、組織實施、過程監(jiān)督、結(jié)果審定、選拔教師代表參與工作小組的工作。
三、崗位設(shè)置
學(xué)校共設(shè)45名崗位：①中心校有崗37個：行政2名,財會1名、文印1名,校醫(yī)1名，計算機1名，體育1名，英語2名，后勤工作8名，教學(xué)崗20名；②幼兒園4名（大班小班各2個）；③村校5名（雷團、流源、所里、城坪、士門、xx各1個）。
四、競聘對象
學(xué)校全體教職工（每位教職工可選以上其中三個崗位報名應(yīng)聘（分第一崗位要求、第二崗位要求、第三崗位要求）。
五、競聘順序：
第一輪后勤人員競聘→第一輪村校班主任競聘
→專職教師競聘→中心校幼兒園班主任競聘
→中心校幼兒園副班主任競聘→第二輪后勤人員競聘
→第二輪村校班主任競聘
競聘程序
�。ㄒ唬┱匍_全體教師大會，進行競聘工作總動員，組織學(xué)習(xí)了《xx縣x小學(xué)教師競聘上崗方案》、《xx縣xxx小學(xué)班主任競聘上崗辦法》；選拔教師代表參與教師競聘工作。
�。ǘ└偲干蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組公示固定崗位和競聘崗位。固定崗位是由教育局任命或報教育局備案有職務(wù)人員的崗位，不在競聘范圍之內(nèi)。競聘崗位是本次全體教職工競聘的崗位：
1、固定崗位如下：
競聘崗位如下
�。ㄈ┙搪毠じ鶕�(jù)自己的.情況向?qū)W校遞交崗位競聘申請表；
�。ㄋ模└偲干蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)老師的崗位競聘申請表，審查參加競聘的教師的資格，確定候選人。
�。ㄎ澹┤w教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次（按崗位設(shè)置順序）對每個崗位競聘人員進行民主測評。
�。└偲干蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《競爭上崗量化打分細(xì)則》給競聘的老師打分。
�。ㄆ撸└偲干蠉忣I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)<<競爭班主任量化細(xì)則>>打的分和學(xué)校的實際需要來綜合考慮，依次確定六到一年級、幼兒園、村校的班主任。
�。ò耍┤缬邪嘀魅螎徫粵]有聘滿，則由競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否在落聘人員中進行第二輪競聘。
�。ň牛⿲W(xué)校在初步確定了班主任人選后，即開展學(xué)科教師與班主任雙向選擇競聘上崗工作。學(xué)科教師競聘時應(yīng)明確表明愿意和哪個班主任合作，班主任參與測評、自主組閣，對競聘上崗過程出現(xiàn)的問題，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員進行磋商，作出微調(diào)。
�。ㄊ┳詈蟾偲腹ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次（按崗位設(shè)置順序）對競聘人員的測評分?jǐn)?shù)和本人的意愿來確定勤人員的崗位。
行政單位崗位之星評比方案 9
為更好地引領(lǐng)教職工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，在園內(nèi)形成良好的工作、學(xué)習(xí)、競爭氛圍，打造一支誠信、務(wù)實、和諧、勤奮的顓橋一幼教工團隊，幼兒園緊密結(jié)合“和諧校園、求實師資、均衡課程、大膽表現(xiàn)”的內(nèi)涵發(fā)展要求，深入推進“鑄優(yōu)秀師德、行文明禮儀”的職業(yè)道德教育活動，以倡導(dǎo)職業(yè)文明、崗位奉獻為核心，提高教職員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，推動幼兒園的持續(xù)發(fā)展，幼兒園每學(xué)期開展“崗位之星”和“家長心目中的好教師（職工）”評選活動。
一、評選范圍
xx一幼全體教職工
二、參評人員
xx一幼全體教職工及全園家長
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
凡在安全穩(wěn)定、活動教學(xué)、管理服務(wù)、意見建議、幼兒成長、幼兒園發(fā)展等方面作出一定成績的員工：
忠于職守，愛崗敬業(yè)；緊急關(guān)頭，挺身而出；注意細(xì)節(jié)，追求完美；
執(zhí)行有力，效果顯著；創(chuàng)新方法，提高效率；成果顯著，貢獻突出；
忠誠團隊，舍己忘我；顧全大局，謙虛禮讓；擴大影響，樹立形象。
四、評選方式
（一）崗位之星
1、每月由各分園一個工會小組中的每位組員各自推薦1—2名候選人，列舉出具體的先進事例，以版面“發(fā)現(xiàn)的眼睛”在園內(nèi)呈現(xiàn)，并作好投稿統(tǒng)計工作。
2、每學(xué)期最后一月，將每個工會小組的投稿統(tǒng)計進行匯總，由評選活動工作小組商議確定崗位之星候選人，并經(jīng)全園教職工大會舉手表決通過（應(yīng)參加人數(shù)一半以上），推選出xx一幼“崗位之星”。
（二）家長心目中的.好教師（職工）
1、每學(xué)期期末開展家長心目中的好教師（職工）評選活動，幼兒園以海報或家園報、網(wǎng)站公示的形式進行活動宣傳，由家長自愿參與評選活動，推選出好教師（職工）候選人，并例舉主要事例，填寫好表格（校門口的門衛(wèi)室領(lǐng)取表格）投入校門口的回收箱。
2、匯總家長推選的情況，由評選活動工作小組商議確定家長心目中的好教師（職工）候選人，并在園內(nèi)公示，無異議后即為家長心目中的好教師（職工）。
五、表彰形式
1、一次性給予一定的經(jīng)濟獎勵。
2、制作宣傳海報在園內(nèi)和校園網(wǎng)上進行宣傳。
六、“崗位之星”、“家長心目中的好教師（職工）”評選活動工作小組
組長：
副組長：
組員：
行政單位崗位之星評比方案 10
為落實省高院關(guān)于司法質(zhì)效和司法作風(fēng)建設(shè)年活動的部署，促進中院機關(guān)各項工作再上新臺階，營造干警愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、開拓進取、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好工作氛圍，切實發(fā)揮中院機關(guān)龍頭作用，打好第二個三年發(fā)展規(guī)劃開局仗，結(jié)合總局機關(guān)黨委提出的要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高工作能力，大力提升工作質(zhì)效的要求，中院黨組決定在中院機關(guān)開展“三優(yōu)一滿意”活動，深化“崗位之星”評選工作。評選活動方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以黨是十八大精神和“三個至上”為指針，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鼓勵大家力爭上游，敢為人先，以提高辦案質(zhì)效、提升服務(wù)能力、樹立良好形象，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，群眾滿意的目標(biāo)。圍繞農(nóng)墾法院第二個三年發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和選樹中院不同層面、不同崗位的崗位之星，充分發(fā)揮典型的帶頭示范作用，進一步增強全院干警的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高中院隊伍的整體素質(zhì)，向社會各界和基層法院展示中院的良好新形象。
二、評選范圍和對象
評選范圍包括庭、室（局、隊）長崗位、審判員崗位（含助審員）、執(zhí)行員崗位、書記員崗位和綜合崗位（含管理、安全保衛(wèi)）。參賽對象為中院中層以下干警。
三、評選原則
1、堅持重品行、重業(yè)績、重公論的原則。
2、堅持公開、公平、公正的原則。
3、堅持組織推薦、業(yè)績考核、黨組決定的原則。
四、評選條件
能夠出色地完成本職工作，工作質(zhì)效位居相同崗位前列，具備“三優(yōu)一滿意”的基本條件。
1、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮職能作用，主動為經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定超前服務(wù)、延伸服務(wù)，積極開展訪企業(yè)、提建議、促發(fā)展活動，對涉及服務(wù)企業(yè)“強工、興城、優(yōu)農(nóng)”過程中的.重點再建項目等工作，總局黨委滿意，為墾區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出一定貢獻。綜合部門服務(wù)基層能力強，服務(wù)態(tài)度好，為基層排憂解難辦實事，受到基層法院稱贊。
2、 優(yōu)良作風(fēng)。工作作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，務(wù)實肯干，工作效率高。紀(jì)律作風(fēng)，帶頭遵守廉潔自律的各項要求，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。行為規(guī)范，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，遵紀(jì)工作紀(jì)律，生活健康。
3、 優(yōu)美環(huán)境。辦公室布置合理，物件擺放整齊，堅持天天打掃，無臟、亂現(xiàn)象，衛(wèi)生檢查均達到優(yōu)秀。
4、 群眾滿意。落實中院規(guī)定的司法為民措施，平等對待當(dāng)事人，積極為當(dāng)事人排憂解難，做到司法為民、便民、利民，無冷、橫、硬、推現(xiàn)象，群眾口碑好，滿意度達98以上%。
五、評選辦法
評選采取部門推薦、業(yè)績考核、評選小組綜合評定、中院黨組決定的方法進行。業(yè)務(wù)部門參評干警的工作質(zhì)效和相關(guān)評價由研究室統(tǒng)計提供，綜合部門干警的工作完成情況和獲得當(dāng)事人贈送錦旗和表揚信的，由個人提供材料，部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，評選小組采取定期組織滿意度測評，綜合評選條件，根據(jù)每個崗位的人數(shù)比例，年底評出不同崗位的“崗位之星”，并按照程序進行公示。
六、表彰獎勵及結(jié)果運用
對獲得“三優(yōu)一滿意崗位之星”稱號的人員進行表彰獎勵，優(yōu)先向上級推薦參加先優(yōu)評選，優(yōu)先提職晉級。
七、組織機構(gòu)
中院成立“崗位之星”評選活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
評選活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
主任：
成員：
行政單位崗位之星評比方案 11
為提高窗口服務(wù)質(zhì)量，展示人社系統(tǒng)干部職工良好形象，提升服務(wù)效能，增強群眾對人社服務(wù)的滿意度和幸福感。經(jīng)局黨組研究決定，舉辦“服務(wù)之星”評選活動，特制定實施方案如下：
一、評選活動的目的和意義
通過本次評選活動，展現(xiàn)人社窗口服務(wù)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，顯示新時代鹽亭人社人嶄新的精神面貌，讓廣大職工學(xué)有標(biāo)桿，趕有目標(biāo)。通過活動的開展，使廣大職工更新思想認(rèn)識，把智慧和力量凝聚到努力做好社會保障文明禮貌依法服務(wù)上來，從而提高服務(wù)效能，促進人社深層次管理水平提高。
二、評選的原則
為了推動人社局服務(wù)群眾能力，“服務(wù)之星”評選活動作為今后日常質(zhì)量管理的考核目標(biāo)。每年進行一次評選。評選工作將本著公開、公平、公正的原則，采用打分制方式，通過對思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、履行職責(zé)和團結(jié)協(xié)作五個方面進行評價，總體評選分為民主評議、領(lǐng)導(dǎo)點評、黨組決定等方式進行。在評選活動中，將充分體現(xiàn)到職工的'大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神、文化內(nèi)涵、個人素質(zhì)、文明禮貌、群眾滿意度等。
三、評選范圍和名額
評選范圍是全體在編在崗工作人員；每年度評選共設(shè)10名“服務(wù)之星”。
四、評定標(biāo)準(zhǔn)（100分）
（一）思想素質(zhì)方面（20分）
1、政治立場堅定
2、素質(zhì)與修養(yǎng)高
3、工作生活態(tài)度積極健康向上
4、品格高尚
5、明白事理
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)方面（20分）
1、著裝嚴(yán)謹(jǐn)
2、佩戴工作牌
3、舉止文明、儀態(tài)大方
4、真誠、熱情、主動
5、立說立行
�。ㄈ┕ぷ髂芰Ψ矫妫�20分）
1、業(yè)務(wù)熟悉程度
2、工作無差錯
3、口頭表達能力強
4、有與辦事群眾溝通的技巧
5、社會協(xié)調(diào)能力強
�。ㄋ模┞男新氊�(zé)方面（20分）
1、敢于擔(dān)責(zé)、不推諉
2、上進心強
3、善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新
4、嚴(yán)格按照制度和程序辦事
5、以法律法規(guī)約束自己
�。ㄎ澹﹫F結(jié)協(xié)作方面（20分）
1、團隊意識強
2、工作上相互協(xié)作
3、不同意見相互溝通
4、以身作則、做好表率
5、所在股室人員凝聚力好
五、評選時間
評選活動于20XX年6月-2019年12月進行評選。
六、方法和步驟
評選活動采取機關(guān)所有職工互評、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價與局黨組決定相結(jié)合的方法進行。具體方法如下：
第一：職工互評：全體職工以無記名投票方式進行投票，填定《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》。
第二：分管領(lǐng)導(dǎo)評價：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》匯總情況，結(jié)合局安排的其他工作協(xié)作情況效果（征求其他黨組成員意見），進行綜合評價確定推薦人選。
第三：評選、審定鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”：綜合上述評選結(jié)果，由局黨組研究、評議、審定出10名“服務(wù)之星”。
第四：張榜公示：接受廣大群眾監(jiān)督。
七、表彰獎勵辦法
對“服務(wù)之星”，以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對當(dāng)選者頒發(fā)證書。
行政單位崗位之星評比方案 12
一、目的
為激發(fā)行政單位員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本評比方案，旨在通過評選“崗位之星”，樹立典型，激勵全體員工向先進學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
二、評選范圍
全體行政單位在職員工，包括但不限于行政管理、后勤服務(wù)、財務(wù)審計、信息技術(shù)等崗位。
三、評選標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作態(tài)度：積極主動，責(zé)任心強，對待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，無遲到早退現(xiàn)象。
2. 業(yè)務(wù)能力：熟練掌握崗位技能，工作效率高，能夠高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
3. 團隊協(xié)作：與同事關(guān)系融洽，樂于助人，積極參與團隊合作，為團隊目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻力量。
4. 創(chuàng)新能力：在工作中勇于探索新方法、新路徑，提出并實施有效的改進措施，提高工作效能。
5. 服務(wù)意識：對待服務(wù)對象熱情周到，耐心細(xì)致，能夠積極解決服務(wù)對象的問題，獲得廣泛好評。
四、評選流程
1. 提名階段：由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，提名本部門候選人1-2名，并填寫提名表，說明提名理由。
2. 公示階段：將各部門提名的候選人名單及主要事跡在單位內(nèi)部進行公示，接受員工監(jiān)督。
3. 評審階段：成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的.評審小組，對候選人進行綜合評審，確定最終獲獎名單。
4. 表彰階段：對獲獎員工進行表彰，頒發(fā)榮譽證書及獎品，并在單位內(nèi)部進行廣泛宣傳，樹立榜樣。
五、獎勵措施
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽證書及獎品。
2. 優(yōu)先考慮獲獎員工在職務(wù)晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的機會。
3. 將獲獎員工的事跡編入單位年鑒，作為典型案例進行推廣。
六、注意事項
1. 評選過程應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則，確保評選結(jié)果的權(quán)威性。
2. 各部門應(yīng)積極參與，確保評選工作的順利進行。
3. 評選結(jié)果應(yīng)作為員工績效考核的重要參考依據(jù)。
行政單位崗位之星評比方案 13
一、背景
為進一步提升行政單位員工的綜合素質(zhì)和工作效能，營造積極向上的工作氛圍，特制定本評比方案，旨在通過定期評選“崗位之星”，表彰先進，激勵后進，推動單位整體工作水平的提升。
二、評選對象
行政單位全體員工，涵蓋各個崗位和層級。
三、評選條件
1. 工作績效：工作成績突出，能夠超額完成工作任務(wù)，或在關(guān)鍵時期發(fā)揮重要作用。
2. 業(yè)務(wù)能力：具備扎實的專業(yè)知識，能夠迅速適應(yīng)崗位變化，解決實際問題。
3. 工作態(tài)度：積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
4. 團隊協(xié)作：與同事關(guān)系和諧，能夠積極參與團隊建設(shè)，為團隊發(fā)展貢獻力量。
5. 創(chuàng)新能力：在工作中勇于嘗試新方法，提出并實施創(chuàng)新舉措，取得顯著成效。
四、評選流程
1. 提名：由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選條件，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，提名本部門候選人，并附上詳細(xì)事跡材料。
2. 初審：由人事部門對提名候選人進行初審，篩選出符合條件的候選人名單。
3. 復(fù)審：成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的評審委員會，對候選人進行復(fù)審，確定最終獲獎名單。
4. 公示與表彰：對獲獎員工進行公示，并舉行表彰大會，頒發(fā)榮譽證書及獎勵。
五、獎勵與激勵
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽證書及獎金。
2. 提供職業(yè)發(fā)展機會，如參加高級培訓(xùn)、職務(wù)晉升等。
3. 在單位內(nèi)部進行廣泛宣傳，樹立典型，激勵全體員工向先進學(xué)習(xí)。
六、監(jiān)督與反饋
1. 評選過程應(yīng)接受員工監(jiān)督，確保評選結(jié)果的'公正性。
2. 設(shè)立反饋渠道，收集員工對評選工作的意見和建議，不斷完善評選機制。
行政單位崗位之星評比方案 14
一、背景與目的
為了營造積極向上的工作氛圍，激勵行政單位員工不斷提升個人能力和服務(wù)水平，特制定此“崗位之星”評比方案。通過公正、透明的評選機制，表彰在工作中表現(xiàn)突出的`員工，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、評選對象
行政單位內(nèi)所有在職員工，覆蓋各個部門和崗位。
三、評選原則
1. 公正公平：確保評選過程公開透明，評選結(jié)果公正合理。
2. 注重實績：以員工的工作實績?yōu)橹饕罁?jù)，兼顧工作態(tài)度和團隊協(xié)作。
3. 激勵導(dǎo)向：通過評選活動，激勵員工積極進取，不斷提升個人能力和服務(wù)水平。
四、評選標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作績效：工作成果顯著，能夠高效完成工作任務(wù)，且質(zhì)量高。
2. 工作態(tài)度：積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待工作充滿熱情和敬業(yè)精神。
3. 團隊協(xié)作：積極參與團隊合作，與同事關(guān)系融洽，能夠共同解決問題。
4. 創(chuàng)新能力：在工作中勇于創(chuàng)新，提出并實施有效的改進措施，提高工作效率。
5. 服務(wù)品質(zhì)：對待服務(wù)對象熱情周到，能夠積極解決服務(wù)對象的問題，贏得良好口碑。
五、評選流程
1. 提名推薦：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦本部門優(yōu)秀員工作為候選人。
2. 資格審核：由人事部門對候選人資格進行審核，確保符合評選條件。
3. 綜合評審：成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的評審委員會，對候選人進行綜合評審。
4. 公示結(jié)果：將評選結(jié)果在單位內(nèi)部進行公示，接受員工監(jiān)督。
5. 表彰獎勵：對獲獎員工進行表彰，頒發(fā)榮譽證書及獎品，并在單位內(nèi)部進行廣泛宣傳。
六、獎勵措施
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽證書及獎金。
2. 優(yōu)先考慮獲獎員工在晉升、培訓(xùn)等方面的機會。
3. 在單位內(nèi)部進行廣泛宣傳，樹立榜樣，激勵全體員工向先進學(xué)習(xí)。
行政單位崗位之星評比方案 15
一、目的與意義
為了進一步提升行政單位員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，特制定此“崗位之星”評比方案。通過評選活動，樹立先進典型，激勵全體員工積極進取，共同推動單位事業(yè)的.發(fā)展。
二、評選范圍與對象
行政單位內(nèi)所有在職員工，包括行政管理、后勤服務(wù)、財務(wù)審計、信息技術(shù)等各個部門和崗位。
三、評選條件
1. 具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，無違法違紀(jì)行為。
2. 在工作中表現(xiàn)突出，能夠高效完成工作任務(wù)，且質(zhì)量高。
3. 積極參與團隊合作，與同事關(guān)系融洽，能夠共同解決問題。
4. 具備創(chuàng)新精神和實踐能力，能夠提出并實施有效的改進措施。
5. 對待服務(wù)對象熱情周到，能夠積極解決服務(wù)對象的問題，贏得廣泛好評。
四、評選流程
1. 提名與推薦：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選條件，推薦本部門優(yōu)秀員工作為候選人，并填寫推薦表。
2. 資格審查：由人事部門對候選人資格進行審查，確保符合評選條件。
3. 初評與復(fù)審：成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成的評審小組，對候選人進行初評和復(fù)審。
4. 公示與反饋：將評選結(jié)果在單位內(nèi)部進行公示，接受員工反饋和意見。
5. 表彰與獎勵：對獲獎員工進行表彰，頒發(fā)榮譽證書及獎品，并在單位內(nèi)部進行廣泛宣傳。
五、獎勵措施
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽證書及獎金或獎品。
2. 優(yōu)先考慮獲獎員工在職務(wù)晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的機會。
3. 在單位內(nèi)部樹立榜樣，激勵全體員工向先進學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
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