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做好年度考核工作方案范文（精選22篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的做好年度考核工作方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
做好年度考核工作方案 篇1
為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的`德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：楊國(guó)斌
副組長(zhǎng)：張健吳新華翁�？≈苊鲝V楊建華劉小平嚴(yán)秋明
成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉?jiǎng)僖燮祭盍⑺?/p>
吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌
朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉
二、考核小組成員分工：
翁�？≌Z文組周明廣數(shù)學(xué)組劉小平行政后勤組
吳新華英語組張健理化生組
楊建華體藝微勞組嚴(yán)秋明政史地組
三、考核對(duì)象：
全校在編在崗工作人員（借入人員在我�？己�，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)，如被評(píng)為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）
四、考核辦法及程序：
2月2日（周一）：
1、召開全校教職員工大會(huì)，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；
2、民主測(cè)評(píng)（《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）；發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求；
3、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī)、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況，寫出評(píng)語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評(píng)語及考核意見。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 篇2
為客觀、公正評(píng)估村級(jí)xx年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計(jì)生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)設(shè)定
20xx年度人口和計(jì)劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達(dá)指導(dǎo)性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項(xiàng)指標(biāo)得分+各項(xiàng)加分-各項(xiàng)扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟�(jì)劃執(zhí)行180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
（四）免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO(shè)及宣傳教育工作90分
�。┕�(jié)育和補(bǔ)救措施落實(shí)220分
�。ㄆ撸┥鐣�(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理200分
（八）協(xié)會(huì)工作20分
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）村兩委重視（20分）
1、配齊配全村計(jì)生專干，落實(shí)了村級(jí)干部包干責(zé)任，健全各種制度，召開會(huì)議有記錄且內(nèi)容齊全計(jì)8分；
2、每月及時(shí)參加專干例會(huì)記12分，每缺席一次例會(huì)扣3分；
（二）人口計(jì)劃執(zhí)行（180分）
1、人口計(jì)劃（60分）。當(dāng)年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以內(nèi)計(jì)滿分，超出控制數(shù)按比例計(jì)分，達(dá)到5個(gè)及以上不計(jì)分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項(xiàng)為0分。
2、出生及時(shí)準(zhǔn)確率上報(bào)（120分）.按上報(bào)出生比例計(jì)分，不及時(shí)上報(bào)每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報(bào)扣2分，虛報(bào)每例扣5分，瞞報(bào)死亡和錯(cuò)報(bào)出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象漏管扣2分，
（三）孕前型管理（150分）
1、環(huán)孕檢計(jì)75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達(dá)到70%以上計(jì)30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計(jì)75分，按完成比例計(jì)分，每超一例計(jì)2分。
�。ㄋ模┟赓M(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計(jì)120分，按完成比例計(jì)分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪服務(wù)扣2分。
（五）信息化建設(shè)及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設(shè)（60分）
（1）重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象聯(lián)系號(hào)碼準(zhǔn)確率達(dá)80%計(jì)20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門信息利用落實(shí)率達(dá)100%計(jì)10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
�。�3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計(jì)10分，每一例未落實(shí)扣2分。
�。�4）死亡人口上報(bào)及時(shí)率計(jì)20分，按比例計(jì)分，每少瞞報(bào)一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
（1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達(dá)95%計(jì)滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計(jì)生宣傳活動(dòng)加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開欄計(jì)10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時(shí)或者固定的計(jì)生宣傳標(biāo)語10條計(jì)10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
（六）長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施落實(shí)（220分）
1、完成結(jié)扎任務(wù)計(jì)180分.按完成比例計(jì)分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計(jì)40分，按完成比例計(jì)分，每超一例加2分；
（七）社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理(200分)
1、當(dāng)年社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收面達(dá)50%計(jì)40分，按完成比例計(jì)分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征率達(dá)60%以上計(jì)140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執(zhí)行了計(jì)20分。
（八）協(xié)會(huì)工作（20分）詳見協(xié)會(huì)工作方案
三、加分和扣分
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1、村級(jí)獲得本市級(jí)及市級(jí)以上計(jì)劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線索并查實(shí)的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報(bào)表揚(yáng)一次加2分、通報(bào)批評(píng)一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的'村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收20萬元以上的加20分；每上報(bào)一例單計(jì)生對(duì)象并納入了征信系統(tǒng)黑名計(jì)20分。
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1、村干部本人或者直系親屬當(dāng)年違反計(jì)劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評(píng)的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分；
3，接受xx市以上檢查不達(dá)標(biāo)，扣30分；接受xx市檢查不達(dá)標(biāo)扣15分；
4、擅自降低社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)首征標(biāo)準(zhǔn)，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。
做好年度考核工作方案 篇3
根據(jù)區(qū)教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì)議精神，結(jié)合本校具體情況，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。
一、考核范圍：
本年度在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調(diào)入人員（本年度退休人員不參加考核）。
二、考核辦法：
本次考核采用個(gè)人申報(bào)、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。個(gè)人小結(jié)（申報(bào)）－述職－小組民主測(cè)評(píng)（包括服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)）－組織推薦－領(lǐng)導(dǎo)組考核－確定等次－公示－上報(bào)審核。個(gè)人總結(jié)考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。
三、考核要求：
1、不能以票定等，要德能勤績(jī)?nèi)婧饬�，由考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考慮確定等次。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實(shí)工作、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jī)好的同志傾斜，樹立學(xué)校正氣，彰顯人品,提高表彰獎(jiǎng)勵(lì)含金量。
2、要客觀、公正、公平、公開地搞好考核工作，各等次考核結(jié)果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據(jù)。對(duì)優(yōu)秀、不合格有異議要及時(shí)向?qū)W校考核組反映，便于核實(shí)處理及反饋，杜絕事后信訪。
四、政策說明：
一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng)建成功，比例由原12%增加至1%)，計(jì)算時(shí)采用去尾法，不得突破；二是嘉獎(jiǎng)在本年度內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導(dǎo)向，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區(qū)教育局97年（271）號(hào)精神執(zhí)行。
五、考核等級(jí)：
優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒有正當(dāng)理由拒絕參加考核的`人員，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體評(píng)議，學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過也可以定為基本合格、不定等次、不合格。
六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì)議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導(dǎo)組。
領(lǐng)導(dǎo)組由李達(dá)、羌達(dá)勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國(guó)鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達(dá)同志任組長(zhǎng)。
七、時(shí)間部署：
1月9日領(lǐng)導(dǎo)組籌備會(huì)議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個(gè)人小結(jié)；初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測(cè)評(píng)（服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)組安排進(jìn)行）；述職測(cè)評(píng)結(jié)束后各組將個(gè)人考核表和民主測(cè)評(píng)表交校長(zhǎng)辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導(dǎo)組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎(jiǎng)人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核。
八、人員分組：（見附一）
九、各組召集人、評(píng)優(yōu)指標(biāo)及述職地點(diǎn)：（見附二）
十、基礎(chǔ)評(píng)優(yōu)指標(biāo)是各組推選優(yōu)秀的上限指標(biāo)，不得突破，按指標(biāo)上報(bào)的同志必須在德、能、勤、績(jī)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，否則，經(jīng)過考核領(lǐng)導(dǎo)組綜合考評(píng)將會(huì)被淘汰，造成指標(biāo)的浪費(fèi)。各組名單上報(bào)后，考核領(lǐng)導(dǎo)組還將參照主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)各組推薦人選、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評(píng)議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫，14日前交校辦），最后按照教育局下達(dá)學(xué)校的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。
做好年度考核工作方案 篇4
為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。即建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，根據(jù)公司實(shí)際制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
中層干部年度考核以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
�。�2）擁護(hù)和執(zhí)行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；
�。�3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；
�。�4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。
2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；
�。�2）能與其他部門搞好協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；
�。�3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，矛盾不上交；
�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；
�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
（5）模范地遵守公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。
4、工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門；
（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；
�。�4）重視部門兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；
�。�5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。
二、考核辦法
對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。
1、召開部門員工會(huì)議，在部門員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；
2、召開員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；
3、召開中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；
4、召開經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎(jiǎng)懲辦法
中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績(jī)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的`依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。
做好年度考核工作方案 篇5
為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，以開展“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng)為主題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“重塑富有實(shí)力大新店、打造充滿活力新新店”的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理考核辦法。
一、總則
1、本辦法考核范圍為機(jī)關(guān)在編全體干部。
2、堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
3、本辦法旨在激勵(lì)和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和增強(qiáng)干部的自我約束能力。
4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開的原則。
二、考核形式和標(biāo)準(zhǔn)
堅(jiān)持按月考核和年度考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。具體分為三大塊：
一是機(jī)關(guān)日常工作考核40分，
二是本職工作和中心工作考核35分，
三是述職測(cè)評(píng)25分。
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，黨委副書記具體負(fù)責(zé)，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后)。
三、考核內(nèi)容
(一)機(jī)關(guān)日常工作考核(基本分40分)
1、嚴(yán)格考勤制度。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要，確定點(diǎn)名人員和點(diǎn)名時(shí)間。點(diǎn)名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計(jì)遲到20次或累計(jì)曠工15天，或事假超過20天者(病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)，該項(xiàng)考核計(jì)0分。連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天的，按自動(dòng)離崗予以辭退。
2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。因事需請(qǐng)假者，必須提前一天請(qǐng)假，中層以下干部請(qǐng)假一天以內(nèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，存辦公室備查;請(qǐng)假一天以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)黨委書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字，存辦公室備查�？萍�(jí)干部直接向黨委書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)請(qǐng)假。請(qǐng)假一律以請(qǐng)假條為準(zhǔn)，特殊情況不能當(dāng)時(shí)書面請(qǐng)假的，要先按程序電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄。值班時(shí)，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請(qǐng)假;如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴(yán)重的加倍扣分，特別嚴(yán)重的作待崗處理。
4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行派餐單、派事單、維修單制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷、用車、文印等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，違反一項(xiàng)每次扣3分，費(fèi)用不予報(bào)銷。
5、落實(shí)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域，各工作片根據(jù)實(shí)際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人2分、1分。對(duì)打掃不到位的，辦公室負(fù)責(zé)督促重新打掃，經(jīng)督促仍不到位的'，分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人4分、2分，并通報(bào)批評(píng)。
6、明確會(huì)議和辦公紀(jì)律。到市、區(qū)辦公事，由辦公室統(tǒng)一安排，不安排交通工具的，每天補(bǔ)助交通費(fèi)、伙食費(fèi)共計(jì)15元，憑辦公室填制的派事單當(dāng)月結(jié)算。按時(shí)參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)里會(huì)議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。
7、實(shí)行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會(huì)等情況，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分、1分，分別對(duì)當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處罰30元、10元。
8、自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動(dòng)，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分;情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。
9、落實(shí)學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實(shí)際，堅(jiān)持二、五集中學(xué)習(xí)日制度。實(shí)行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進(jìn)行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，科級(jí)干部由書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)檢查，每少一篇扣2分。
10、做到遵紀(jì)守法。對(duì)因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政紀(jì)律處分。
(二)本職工作和中心工作考核(基本分35分)
機(jī)關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的打算安排，取得同意后付諸實(shí)施，不越權(quán)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極、主動(dòng)、大膽，能較好地完成中心工作。
加減分因素：
1、對(duì)引進(jìn)新上項(xiàng)目落戶新店的，對(duì)引資人員每引進(jìn)100萬元計(jì)5分。
2、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動(dòng)的，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定，酌情扣1——10分。
3、工作成績(jī)突出，榮獲國(guó)家、省、市、區(qū)表彰和榮譽(yù)的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，對(duì)直接負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別獎(jiǎng)10分、7分、5分、3分。屬于部門類榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計(jì)分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分一次，不重復(fù)加分。
4、正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報(bào)道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報(bào)黨刊(含黨委、政府各種內(nèi)部刊物和各級(jí)政府)錄用，有稿酬的加倍獎(jiǎng)勵(lì);沒有稿酬的，區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)，每百字分別獎(jiǎng)2分、3分、5分、10分，每百字分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分和獎(jiǎng)勵(lì)。
5、單項(xiàng)工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的，分別給分管中層干部、直接責(zé)任人加5分、3分。單項(xiàng)工作位居全區(qū)末尾的，分別扣分管中層干部和直接責(zé)任人10分、5分。
6、積極參加鎮(zhèn)里組織的各種集體活動(dòng)，每少參與一次扣1分，活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?wù)�，前一、二、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)5分、4分、3分，其余獲獎(jiǎng)?wù)吒鳘?jiǎng)勵(lì)2分。
(三)述職測(cè)評(píng)(基本分25分)
1、述職(5分)。采取書面述職和大會(huì)述職相結(jié)合的辦法，實(shí)行定期述職制度，匯報(bào)工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，理清思路，制定對(duì)策。中層干部每季度進(jìn)行一次述職，一般干部每半年進(jìn)行一次述職。每缺少一次扣10分。
2、基層評(píng)議(5分)。年終由全體機(jī)關(guān)干部對(duì)機(jī)關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行民主評(píng)議，按百分制進(jìn)行打分，得分在平均分以上的計(jì)5分，得分在平均分以下的計(jì)3分，其中得分列末三位的計(jì)2分。
3、平時(shí)表現(xiàn)分(5分)。年終由中層干部對(duì)所屬人員打分，根據(jù)平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，打分后報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。中層干部平時(shí)表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。
4、班子綜合評(píng)議(10分)。年終由黨政班子會(huì)議綜合評(píng)定，最高為10分，最低為0分。
四、考核結(jié)果運(yùn)用及有關(guān)說明
1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核格次可評(píng)定為“優(yōu)秀”。對(duì)年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并作為推薦使用干部的主要人選;考核分在75分以上的，定為“稱職”;考核分在60分以上的，定為“基本稱職”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定為“不稱職”。
2、考核分在75分以上、被評(píng)定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個(gè)月處理。待崗期間，發(fā)給基本生活費(fèi)，接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理。
4、中層干部年度考核有下列情況的，免去現(xiàn)職。
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;
(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。
5、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。
6、年終按照實(shí)際得分情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員;休假人員;離職學(xué)習(xí)三個(gè)月以上的等。
7、有下列情況之一者，不享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：
(1)年終考核60分(不含60分)以下的;
(2)累計(jì)曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;
(3)當(dāng)年受政紀(jì)、法紀(jì)記過以上、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的;受行政撤職處分。
8、辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工作，扣分、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)情況每月公開通報(bào)，處罰、獎(jiǎng)勵(lì)金額當(dāng)月兌現(xiàn)。罰金實(shí)行專項(xiàng)管理，用于開展機(jī)關(guān)日常文體活動(dòng)和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級(jí)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。
做好年度考核工作方案 篇6
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的.工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；
4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5、年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
�、偬氐龋�
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。
初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分，)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
做好年度考核工作方案 篇7
一、考核范圍：
學(xué)校全體在冊(cè)人員148人。3名校級(jí)干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調(diào)人員單列考核，考核表送原單位。
二、考核等次：
本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
三、考核程序：
1、個(gè)人寫出度工作總結(jié)，內(nèi)容包括：個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)；履行職責(zé)的.成績(jī)與差距，本年度有什么突出貢獻(xiàn)，下一年度的打算和奮斗目標(biāo)。正確評(píng)價(jià)本年度個(gè)人的德、能、勤、績(jī)等表現(xiàn)。要求文字簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出、實(shí)事求是，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上申報(bào)個(gè)人應(yīng)考核等次。填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》，《考核表》按人數(shù)下發(fā)。
2、以年級(jí)、處室為單位述職，對(duì)每位人員進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)學(xué)校分配指標(biāo)，評(píng)選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過本單位人數(shù)的10％為學(xué)校考核優(yōu)秀人數(shù)（15%）。各單位按分配指標(biāo)如下：教導(dǎo)處1人，辦公室1人，總務(wù)處1人，政教團(tuán)委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標(biāo)較去年減少，任何單位不得突破規(guī)定指標(biāo)。
上報(bào)格式如下表：
3、學(xué)校教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫任課、出勤、班主任情況。
4、�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)二級(jí)單位上報(bào)考核優(yōu)秀人員進(jìn)行第二次評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果公示。對(duì)度考核基本合格、不合格的人員，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排專人進(jìn)行誡免談話、或調(diào)整崗位、離崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干幫帶等。
5、本年度學(xué)校工作中，對(duì)學(xué)校發(fā)展和建設(shè)有突出貢獻(xiàn)者，由主管校長(zhǎng)提名，公示無異議，可作為當(dāng)年考核優(yōu)秀人員。
6、下列人員當(dāng)年不能評(píng)為考核優(yōu)秀人員：
�、俪銮诓煌暾�；
②工作不服從學(xué)校安排者；
�、塾袃敿医陶撸�
�、軐W(xué)生、家長(zhǎng)評(píng)教時(shí)有悖師德現(xiàn)象者；
�、荼灸甓裙ぷ髦杏兄卮笫д`者。
四、時(shí)間安排
1月6-10日個(gè)人總結(jié)。發(fā)放、填寫專業(yè)技術(shù)人員考核表。
1月11日下午第三節(jié)各組評(píng)議�？己嗣麊魏涂己吮碛诋�(dāng)日?qǐng)?bào)校辦。
1月12日教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫考核指標(biāo)。根據(jù)個(gè)人師德考核情況，學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。
1月xx日公示上報(bào)市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報(bào)考核情況。
做好年度考核工作方案 篇8
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確�？偣局贫ǖ母黜�(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開。
三、考核對(duì)象：
物管處全體員工。
四、考核細(xì)則：
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核）
（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；
（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度；
�。�3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生；
�。�4）執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的'創(chuàng)新完善情況；
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；
�。�6）成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；
�。�7）領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對(duì)部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。
6、考核程序：
�。�1）每月25日各項(xiàng)部門主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布；
�。�2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總
做好年度考核工作方案 篇9
為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會(huì)和諧進(jìn)步為重要內(nèi)容，以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設(shè)”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核體系，圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建設(shè)，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類考核辦法。
一、考核組織機(jī)構(gòu)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。
二、考核類別
按照國(guó)家主體功能區(qū)建設(shè)要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財(cái)政收入、項(xiàng)目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)考核類別。
一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門績(jī)效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等內(nèi)容，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名);
二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng);
三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。
三、考核內(nèi)容、權(quán)重設(shè)置
設(shè)總分100分，具體項(xiàng)目及權(quán)重如下：
(一)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展(35分)
1 、農(nóng)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)
2 、工業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)
3 、服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)
(1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)
(2)鄉(xiāng)村旅游(2分)
(3)電子商務(wù)(3分)
4 、招商引資(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)
5 、財(cái)政工作(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)
(1)財(cái)政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%，人均財(cái)政收入增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)額各占5%)
(2)鄉(xiāng)村債務(wù)(0.5分)
6 、項(xiàng)目建設(shè)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)
7 、扶貧開發(fā)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)
(二)、生態(tài)保護(hù)(25.5分)
1 、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火(3分)
2 、水土保持及防汛抗旱(3分)
3 、環(huán)境保護(hù)(4分)
4 、節(jié)能工作(0.5分)
5 、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)(2分)
6 、文明創(chuàng)建(含三線三邊環(huán)境整治)(5分)
7 、美好鄉(xiāng)村建設(shè)(5分)
8 、違建整治與防控(1分)
9 、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治(2分)
(三)、社會(huì)事業(yè)(10分)
1 、計(jì)劃生育(5分)
2 、民生工程(5分)
(四)、社會(huì)治理(21.5分)
1 、平安建設(shè)(9.5分)
(1)食品安全(2分)
(2)安全生產(chǎn)(2分)
(3)綜治維穩(wěn)(3分)
(4)信訪工作(2分)
(5)依法治理(0.5分)
2 、執(zhí)行力(5分)
(1)為民服務(wù)全程代理(2分)
(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請(qǐng)銷假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)
3 、綜合評(píng)議(7分)
(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評(píng)分)(2分)
(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評(píng)議(5分)
(五)、黨的建設(shè)(8分)
(1)基層組織建設(shè)(2分)
(2)黨風(fēng)廉政建設(shè)(2分)
(3)宣傳工作(2分)
(4)武裝工作(1分)
(5)統(tǒng)戰(zhàn)工作(1分)
縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。
(六)、人口和計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行“一票否決”。
四、考核辦法
根據(jù)縣委“改進(jìn)考評(píng)形式”的要求，本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，簡(jiǎn)化考核程序，提高考核效率，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺(tái)考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對(duì)照本辦法的`評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料以及平時(shí)執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的佐證材料等提供考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項(xiàng)最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計(jì)算得分的均對(duì)應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算)。
考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報(bào)縣考核辦。縣考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評(píng)議，對(duì)照考核辦法匯總計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評(píng)出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名，報(bào)縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。
五、結(jié)果運(yùn)用
1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎(jiǎng)、第二名為二等獎(jiǎng)，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎(jiǎng)金8萬元、6萬元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1，獲獎(jiǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.1，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.95，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。
對(duì)綜合目標(biāo)考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定，對(duì)連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。
做好年度考核工作方案 篇10
為了保證學(xué)�？己嗽u(píng)優(yōu)工作按照公開、公正、公平的原則圓滿完成，并通過考核評(píng)優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學(xué)校工作做出的貢獻(xiàn)，同時(shí)，找出差距，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)南周事業(yè)發(fā)展，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)：
考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
考評(píng)工作小組成員：
二、考核與評(píng)優(yōu)對(duì)象：
1、在編（含自收自支編）在職在崗的專業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學(xué)年度參加考核與評(píng)優(yōu)；
2、校聘人員（臨時(shí)工和代課人員）和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評(píng)優(yōu)；
3、行政干部單列一組考核，行政職員分處室考核；
4、有嚴(yán)重違反師德規(guī)范（如體罰學(xué)生、亂收費(fèi)以及家教家養(yǎng)屢禁不止等）、違犯國(guó)家計(jì)劃生育政策或違犯國(guó)家法律構(gòu)成犯罪事實(shí)者，有在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有重大失職責(zé)任者，考核執(zhí)行一票否決；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計(jì)事假一周、病假一個(gè)月者，在維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定工作中負(fù)有一定失職責(zé)任者和工作中有不服從學(xué)校安排者，評(píng)優(yōu)實(shí)行一票否決。
三、考核等級(jí)與評(píng)優(yōu)指標(biāo)：
1、考核等級(jí)分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職；
2、評(píng)優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的.比例提名（7舍8入）；
3、評(píng)優(yōu)名額全校平衡，基數(shù)420人，比例15%，共有指標(biāo)63人。
四、工作程序：
領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→大會(huì)動(dòng)員→年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)會(huì)議、個(gè)人總結(jié)填表→分年級(jí)組、教研組述職、民主評(píng)議、雙線提名候選人→ 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→候選名單公榜→歸納核實(shí)候選人情況→考評(píng)小組會(huì)→ 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→初榜→定榜→上報(bào)。
五、日程安排：
xx周：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。
17周：大會(huì)動(dòng)員、組長(zhǎng)會(huì)議。
17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。
19—20周：考核小組會(huì)、初選名單公示、定榜、結(jié)束工作。
六、分組和候選人名額分配情況：
1、按學(xué)科分組：
北校區(qū)：第一組：語文組8個(gè)；第二組：數(shù)學(xué)組7個(gè)；
第三組：外語組7個(gè)；第四組：物理組3個(gè)；
第五組：生物組2個(gè)；第六組：政治組2個(gè)；
第七組：地理組2個(gè)；第八組：化學(xué)組3個(gè)；
第九組：歷史組2個(gè)；
第十組：音樂、美術(shù)組1個(gè)；
第十一組：體育組2個(gè)；
第十二組：研究性學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)1個(gè)。
南校區(qū)：第一組：語文組4個(gè)；第二組：數(shù)學(xué)組4個(gè)；
第三組：英語組4個(gè)；第四組：物理組1個(gè)；
第五組：化學(xué)組1個(gè)；第六組：生物組1個(gè)；
第七組：政治組1個(gè)；第八組：歷史組1個(gè)；
第九組：地理組1個(gè)；第十組：體育組1個(gè)；
第十一組：藝術(shù)組1個(gè)；第十二組：綜合組1個(gè)。
2、按年級(jí)分組：
北校區(qū)：第一組：高三年級(jí)xx個(gè)；第二組：高二年級(jí)13個(gè)；
第三組：高一年級(jí)12個(gè)；
第四組：實(shí)驗(yàn)室、信息中心、圖書館3個(gè)；
第五組：教務(wù)、教科、招辦3個(gè)；
第六組：教育處：3個(gè)
第六組：總務(wù)、辦公室、工會(huì)、保衛(wèi)：4個(gè)；
南校區(qū)：第一組：初三年級(jí)5個(gè)；第二組：初二年級(jí)9個(gè)；
第三組：初一年級(jí)6個(gè)；
第四組：職員工人組8個(gè)；
3、行政單列組（含北校區(qū)、南校區(qū)）3個(gè)。
七、注意事項(xiàng)：
1、本次考核雖然已經(jīng)停止執(zhí)行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據(jù)，特別是在考核中被評(píng)為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的獎(jiǎng)勵(lì)政策，故有請(qǐng)全校教職員工認(rèn)真對(duì)待；
2、填表按年度，述職和考核按學(xué)年度；
3、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格；
4、每人述職時(shí)間為三分鐘，重點(diǎn)談實(shí)績(jī)；
5、各小組提名不得突破候選指標(biāo)，如出現(xiàn)得票并列，必須進(jìn)行多次篩洗；
6、各小組提交名單，一定要附推薦票數(shù)。
做好年度考核工作方案 篇11
一、目的
為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。
二、適用范圍
適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。
三、定義
是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的.方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)格判斷的過程。
四、職責(zé)
1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善。
2、倉庫組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。
3、倉庫員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核。
五、工資方案
總工資=崗位工資+績(jī)效工資
六、內(nèi)容和要求
1、考核時(shí)間
(1)分為月度定期考核和年度定期考核。
(2)月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。
(3)年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。
2、考核指標(biāo)
(1)考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。
(2)定性指標(biāo)考核內(nèi)容：
工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)
(3)定量指標(biāo)考核內(nèi)容
賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時(shí)率
(一)賬物卡準(zhǔn)確率
①準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算;
�、诔楸P(查)準(zhǔn)確率=抽盤(查)準(zhǔn)確批次/抽盤(查)總批次X100%;
�、劭倻�(zhǔn)確率=(抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率)/3X100%;
�、芸己瞬块T：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》;
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù);
�、迶�(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
(二)先進(jìn)先出執(zhí)行率
①指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況;
�、谙冗M(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次X100%;
�、劭己瞬块T：品管部;
�、苡涗洠骸秱}庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào);
�、菘己似谙蓿好吭驴己艘淮�，每周提供一次數(shù)據(jù);
⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
(三)備料及時(shí)率
�、僦敢粋�(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率;
②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)X100%;
�、劭己瞬块T：計(jì)劃、物控部;
④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》;
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù);
⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。
(四)考核指標(biāo)體系
①考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。
�、诳己苏咝杩陀^、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。
�、蹅}庫組長(zhǎng)依據(jù)倉庫員績(jī)效考核表對(duì)其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。
�、軅}庫主管依據(jù)倉庫員績(jī)效考核表對(duì)其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。
�、萆懿控�(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉庫主管績(jī)效考核表對(duì)其倉庫組長(zhǎng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。
�、奚a(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉庫主管績(jī)效考核表對(duì)其倉庫組長(zhǎng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。
做好年度考核工作方案 篇12
一、被考核人員：
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦事處主任、管理員。
二、考核程序：
1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。
2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間：
1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。
五、考核內(nèi)容：
1、崗位職責(zé)考核：
指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)�；疽赜晒ぷ髂繕�(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2、能力考核：
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4、學(xué)識(shí)考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5、組織紀(jì)律考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
六、考核等級(jí)：
1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。
3、C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4、D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。
5、E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的'應(yīng)用(工資指基本工資)
1、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的10%。
3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資。
5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)8個(gè)A者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)A者，下年度工資額增加10%。
做好年度考核工作方案 篇13
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。
一、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核工作目標(biāo)
開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng)：馮俊明
副組長(zhǎng)：米崇林、王銀才、劉四平、
成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
三、班組升級(jí)考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
1、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jī)；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動(dòng)）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評(píng)比。
2、涉及班組建設(shè)的隊(duì)組、部室要按照礦班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場(chǎng)，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，收到成效。
四、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核評(píng)級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u(píng)比分為四個(gè)等級(jí)：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核程序與獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實(shí)行月考核，月評(píng)選的辦法，每周二對(duì)基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報(bào)企劃部，由企劃部匯總，打分評(píng)比情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
2、對(duì)全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；月度考核為不合格班組的'，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊(duì)組和部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎(jiǎng)罰。
4、“星級(jí)班組”、“紅旗班組”按季度評(píng)比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評(píng)比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評(píng)選。
做好年度考核工作方案 篇14
為科學(xué)評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案。
一、學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
成員：
二、考核對(duì)象：
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)。）
三、考核辦法及程序：
1月8日：發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求；全校符合條件的考核對(duì)象認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)。
1月9日：
1、召開全校教職員工大會(huì)，學(xué)習(xí)區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年度考核工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)道德建設(shè)的.實(shí)施意見》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù)；（年度優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%，師德優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)為30%。）
2、分組進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（填寫《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）；本次考核全校分四個(gè)組進(jìn)行：初一級(jí)部、初二級(jí)部、初三級(jí)部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標(biāo)數(shù)按實(shí)際人數(shù)的20%和40%進(jìn)行測(cè)評(píng)、統(tǒng)計(jì)，上報(bào)學(xué)�？己诵〗M。
3、召開學(xué)�？己诵〗M會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時(shí)履行職責(zé)、工作實(shí)績(jī)等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)，研究確定考核等次。
1月10日：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；(語文：楊建華；數(shù)學(xué)：王修明；英語：姚愛萍；理化生：張��；政史地體藝微：嚴(yán)秋明；行政后勤教輔：吳新華）
2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績(jī)、總結(jié)、測(cè)評(píng)等情況，寫出評(píng)語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評(píng)語及考核意見。
1月12日：
1、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
1月19日：匯總材料，報(bào)教育局人事科審核。
做好年度考核工作方案 篇15
為促進(jìn)年度考核規(guī)范化，經(jīng)學(xué)校校務(wù)會(huì)研究并交全校教職工討論，制定本方案。
一、師德考核（20分）
1、按時(shí)參加學(xué)校教職工大會(huì)、年級(jí)組會(huì)（含學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)）、職員工人組會(huì)（10分）。請(qǐng)假、遲到、早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完為止。
2、升旗儀式（10）。請(qǐng)假一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完為止。
二、業(yè)務(wù)考核（30分）
1、按時(shí)交工作計(jì)劃、總結(jié)（2分）。未上交者，一學(xué)期扣10分，不評(píng)為年度考核優(yōu)秀。
2、教案符合要求（4分）。無教案、無手寫教案者扣10分，不評(píng)為本年度考核優(yōu)秀。
3、完成聽課、評(píng)課要求（4分）。每少一課時(shí)扣1分，扣完為止。
4、積極參加校本培訓(xùn)、新課程改革培訓(xùn)及教研活動(dòng)（10分）。缺一次扣1分，扣完為止。
5、示范課、青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，指導(dǎo)青年教師（6分）。
校內(nèi)青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽獲獎(jiǎng)一次2分，骨干教師校內(nèi)示范課1節(jié)記2分。指導(dǎo)青年教師計(jì)3分。累計(jì)加分不超過6分。(以證書或者文件為準(zhǔn))
在省、樂山市優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽獲得獎(jiǎng)勵(lì)分別計(jì)4、3分（省三等以上、樂山市一等）
三、工作量與出勤（20分）
1、教學(xué)出滿勤（10分）。事假一天扣1分，遲到、早退（3分鐘以上）每次扣2分，曠課一節(jié)扣10分。
2、工作量（10分）
每周課表課時(shí)12課時(shí)—14課時(shí)（6分）。少1課時(shí)扣1分，扣完為止。每多1課時(shí)加0.5分，班主任計(jì)6課時(shí)。合計(jì)總分不超過10分。
四、教學(xué)效果（30分）
1、年段統(tǒng)考（含高考）教研組學(xué)科平均分按樂山市xx校排名計(jì)分。樂山市第1、2、3、4、5、6、7名分別計(jì)10、9、8、7、6、5、4分。
2、年段統(tǒng)考（含高考）所教班級(jí)學(xué)科名次按xx校內(nèi)與班級(jí)比較排名計(jì)分。
平行班：樂山1--11名，分別計(jì)25、24、23、22、21、20、19、18、17、xx、15分。
實(shí)驗(yàn)班：樂山第1、2、3名分別計(jì)17、xx、15分。
擔(dān)任多個(gè)班的按分別計(jì)分后平均。
校內(nèi)同層次墊底者不評(píng)為年度考核優(yōu)秀。閱卷中弄虛作假者不得評(píng)為年度考核優(yōu)秀。
3、每學(xué)期學(xué)生問卷測(cè)評(píng)，滿意率80%以上，計(jì)5分，70%以上計(jì)4分，60%以上計(jì)3分。滿意率50%以下不評(píng)為年度考核優(yōu)秀。
五、獲獎(jiǎng)（以證書或者文件依據(jù)）
1、教研活動(dòng)獎(jiǎng)
教學(xué)論文、優(yōu)秀教案、自制教具參加省、樂山市、峨眉山市比賽獲獎(jiǎng)（省三等以上、樂山市二等以上、峨眉山市一等）分別計(jì)4分、3分、2分，在公開發(fā)行的刊物上發(fā)表文章（有稿費(fèi)）計(jì)4分。（同一論文、教案、教具不重復(fù)計(jì)）
2、班主任所帶班級(jí)獲得省、市、縣、校的“先進(jìn)班集體”、“先進(jìn)團(tuán)支部”分別加4、3、2、1分。（不重復(fù)計(jì)）
3、藝術(shù)體育代表隊(duì)獲得樂山市前3名、峨眉山市第一名，主要訓(xùn)練人員分別計(jì)4、3分。
4、組織、訓(xùn)練學(xué)生參加科技創(chuàng)新活動(dòng)，所指導(dǎo)學(xué)生獲得獎(jiǎng)勵(lì)，按國(guó)家、省、樂山市一等獎(jiǎng)分別計(jì)10、6、2分。（以證書為依據(jù)，不重復(fù)計(jì)）
六、分?jǐn)?shù)計(jì)算與統(tǒng)計(jì)
所有評(píng)分由學(xué)校行政辦公室、政教處、教務(wù)處、團(tuán)委、教科室提供依據(jù)。行政辦公室計(jì)算總分，計(jì)分完成后，張榜公布得分情況。經(jīng)公示無誤后，按學(xué)校分配到各學(xué)科和組別的年度考核優(yōu)秀指標(biāo)，從高分到低分排序，確定出年度優(yōu)秀名單。有否決項(xiàng)者不參與排序。
分組按行政、職員工人、政治、歷史、地理、生物、物理、化學(xué)、體育、藝術(shù)信息、語文三個(gè)年級(jí)組、數(shù)三個(gè)年級(jí)組、外三個(gè)年級(jí)組等。若有特殊情況，可調(diào)整組別劃分。
七、除以上一至五條中規(guī)定的不能評(píng)為年度優(yōu)秀外，以下人員仍不能評(píng)為優(yōu)秀
1、違反國(guó)家的`法律、法令受到制裁，違反黨紀(jì)、政紀(jì)或參與邪教組織，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者；
2、不承擔(dān)組織分配的任務(wù)，不服從工作安排，或嚴(yán)重違反學(xué)校規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育不改者；
3、損害學(xué)校聲譽(yù)或工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或有重大直接責(zé)任事故，造成學(xué)校嚴(yán)重?fù)p失者；
4、違反計(jì)劃生育政策規(guī)定者；
5、亂收費(fèi)，造成嚴(yán)重影響者；
6、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對(duì)象身心健康嚴(yán)重傷害者；
7、病假、事假每學(xué)期超過10個(gè)教學(xué)日者；
8、離職、調(diào)離教育系統(tǒng)、辭職人員。
做好年度考核工作方案 篇16
一、課題的提出
在我國(guó)，小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過重問題由來已久，原因復(fù)雜，涉及考試制度，學(xué)校管理，用人制度，家長(zhǎng)觀念，以及傳統(tǒng)文化消極影響等多個(gè)因素。為此，《教育規(guī)劃綱要》明確提出：“減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)是全社會(huì)的共同責(zé)任，政府、學(xué)校、家庭、社會(huì)必須共同努力，標(biāo)本兼治，綜合治理�！睖p輕義務(wù)教育階段小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，是社會(huì)關(guān)注，家長(zhǎng)關(guān)心，學(xué)校關(guān)切的熱點(diǎn)話題，是全面貫徹教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，辦好人民滿意教育的需要。今年，減負(fù)首次寫進(jìn)政府工作報(bào)告：“全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加快教育改革，切實(shí)減輕中小學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，注重引導(dǎo)和培養(yǎng)孩子們獨(dú)立思考的實(shí)踐創(chuàng)新能力�！痹谶@種情況提出的。
二、目標(biāo)及任務(wù)
數(shù)學(xué)作業(yè)：數(shù)學(xué)作業(yè)是課程與教學(xué)中必不可少的重要組成部分，是課堂教學(xué)的延續(xù)和必要的補(bǔ)充，是學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)最基本、最經(jīng)常的活動(dòng)形式，是學(xué)生獲取、鞏固、應(yīng)用知識(shí)的一種手段，是學(xué)生掌握知識(shí)，數(shù)學(xué)方法與技能的必要途徑。
作業(yè)的布置：新教學(xué)理念下，數(shù)學(xué)作業(yè)的設(shè)計(jì)既要注重基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固，更要注重學(xué)生在思維、情感態(tài)度與價(jià)值觀等方面得到進(jìn)步和發(fā)展；既要?jiǎng)?chuàng)新，又要保證其科學(xué)有效，使學(xué)生在做作業(yè)的過程中體驗(yàn)快樂，形成一定的技能，從而全面實(shí)現(xiàn)數(shù)學(xué)教育目標(biāo)。
批改方式：作業(yè)的批改不再是對(duì)學(xué)生的一個(gè)定位，而是在學(xué)習(xí)過程中分享學(xué)習(xí)成果，是教學(xué)的延伸，學(xué)習(xí)的繼續(xù)，同時(shí)讓學(xué)生嘗試與體驗(yàn)成功。
《新課標(biāo)》指出“學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實(shí)的、有意義的、富有挑戰(zhàn)性的，這些內(nèi)容要有利于學(xué)生主動(dòng)的進(jìn)行觀察、實(shí)驗(yàn)、猜想、驗(yàn)證、推理與交流等數(shù)學(xué)活動(dòng)。內(nèi)容的呈現(xiàn)應(yīng)采用不同的表達(dá)方式，以滿足多樣化的學(xué)習(xí)需求�！瓕W(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)生動(dòng)活潑的、主動(dòng)的和富有個(gè)性的過程。選擇靈活多變的作業(yè)布置與批改方式，優(yōu)化組合，讓學(xué)生不再覺得數(shù)學(xué)作業(yè)是一種負(fù)擔(dān)，一種機(jī)械的重復(fù)的學(xué)習(xí)任務(wù)。讓批改方式改掉只是在作業(yè)本上劃“√”和“×”，將學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，課堂表現(xiàn)，情感表白，師生互評(píng)，一題多評(píng)等等方式都用于作業(yè)的批改中，真正體現(xiàn)“人人學(xué)有價(jià)值的數(shù)學(xué)，人人都能獲得必要的數(shù)學(xué)，不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展。”
三、課題研究的步驟
本課題計(jì)劃用一年時(shí)間進(jìn)行。主要安排如下：
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（20xx年10月-20xx年11月）
1、搜集與課題有關(guān)的文獻(xiàn)資料，對(duì)課題進(jìn)行論證，研究課題開展的方向，
2、進(jìn)行相關(guān)理論的學(xué)習(xí)。
3、針對(duì)當(dāng)前作業(yè)的布置與批改中出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)改善作業(yè)的布置與批改的措施與方法。
4、研究對(duì)象：本課題的研究對(duì)象是教師所任教的班上所有學(xué)生。
�。ǘ⿲�(shí)驗(yàn)階段（20xx年11月-20xx年4月）
1、開展各項(xiàng)研究活動(dòng)。積極學(xué)習(xí)，做好實(shí)驗(yàn)的有關(guān)工作，上好每一節(jié)課，做好有關(guān)記錄。
2、每月集中一次反饋、研討，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法，不斷改進(jìn)。
3、整理個(gè)人研究中的經(jīng)驗(yàn)做法和心得體會(huì)等資料，
（三）總結(jié)階段（20xx年5月）
1、收集和整理研究成果，對(duì)課題研究工作進(jìn)行總結(jié)性評(píng)價(jià)。
2、形成比較可行而且易于操作的改善方案，能給其他教師提供參考和學(xué)習(xí)借鑒。
3、撰寫論文并上交。
四、措施
1. 《新課標(biāo)》指出“學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)實(shí)的、有意義的、富有挑戰(zhàn)性的，這些內(nèi)容要有利于學(xué)生主動(dòng)的進(jìn)行觀察、實(shí)驗(yàn)、猜想、驗(yàn)證、推理與交流等數(shù)學(xué)活動(dòng)。內(nèi)容的呈現(xiàn)應(yīng)采用不同的表達(dá)方式，以滿足多樣化的學(xué)習(xí)需求�！瓕W(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)生動(dòng)活潑的、主動(dòng)的和富有個(gè)性的過程。選擇靈活多變的作業(yè)布置與批改方式，優(yōu)化組合，讓學(xué)生不再覺得數(shù)學(xué)作業(yè)是一種負(fù)擔(dān)，一種機(jī)械的重復(fù)的學(xué)習(xí)任務(wù)。讓批改方式改掉只是在作業(yè)本上劃“√”和“×”，將學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，課堂表現(xiàn)，情感表白，師生互評(píng)，一題多評(píng)等等方式都用于作業(yè)的`批改中，真正體現(xiàn)“人人學(xué)有價(jià)值的數(shù)學(xué)，人人都能獲得必要的數(shù)學(xué)，不同的人在數(shù)學(xué)上得到不同的發(fā)展。”
2. 既要讓學(xué)生能很快掌握所學(xué)知識(shí)，又要減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，我想家長(zhǎng)的參與是非常必要的。孩子和自己的父母是最親近的，在交流的同時(shí)能增加親情，孩子能體會(huì)到父母的辛苦，父母也能理解孩子的不容易。這一點(diǎn)非常重要。另一方面，家長(zhǎng)隨時(shí)能了解孩子的學(xué)習(xí)情況，針對(duì)出錯(cuò)的地方及時(shí)采取有效的方法進(jìn)行補(bǔ)救，既能減少課業(yè)負(fù)擔(dān)，又提高了學(xué)習(xí)效率這樣既有效果，又避免了機(jī)械的重復(fù)。在形式上也可以靈活，可以以游戲的形式出示，也可以帶孩子去親身體會(huì)，充分感受問題所在。在課堂作業(yè)布置上，重點(diǎn)就一些類型題進(jìn)行講解，包括如何提問題，如何書寫，如何避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，以及錯(cuò)誤類型的列舉，分析等等。這樣的課堂作業(yè)既提高了課堂效率，又節(jié)省了課堂時(shí)間。
3. 在批改作業(yè)方面，課堂作業(yè)的批改方式多樣，根據(jù)具體的內(nèi)容來定，如:課本上要完成的作業(yè)，有的是同桌互批，有的是組長(zhǎng)負(fù)責(zé)批改，有的是指名說原因和結(jié)果，其他學(xué)生自批，有的是學(xué)生說解題過程，我在黑板上板書，再和學(xué)生一起去判斷找出學(xué)生出錯(cuò)的地方及時(shí)改正，同時(shí)對(duì)做對(duì)的同學(xué)進(jìn)行表揚(yáng)。還有的課堂作業(yè)是我要精心準(zhǔn)備的，是學(xué)生最容易出錯(cuò)的，拿出來進(jìn)行詳細(xì)的講解，并指出哪些地方是最易出錯(cuò)的。
總之，新的數(shù)學(xué)課程的實(shí)施使傳統(tǒng)教育觀念面臨巨大挑戰(zhàn)，在課程改革不斷深入的今天，數(shù)學(xué)教師應(yīng)認(rèn)清未來教育中社會(huì)對(duì)其角色的期望，做好角色轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，提高自身的素質(zhì)，這樣才能適應(yīng)新課程的改革，推動(dòng)校本研修深入實(shí)施。
做好年度考核工作方案 篇17
為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于抓好中小學(xué)生安全教育會(huì)議、文件精神，圍繞“創(chuàng)建平安校園”這一主題，結(jié)合全校的實(shí)際，特制訂“平安校園”的活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，扎實(shí)開展“平安校園”建設(shè)，確保廣大師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保正常的教學(xué)秩序，確保學(xué)校的穩(wěn)定，為學(xué)校的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，為“平安校園”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
二、工作重點(diǎn)
1、成立以校長(zhǎng)書記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建平安校園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促“平安校園”建設(shè)的各項(xiàng)工作。修改并完善學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定安全責(zé)任范圍，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)，增強(qiáng)教師安全教育意識(shí)。
2、加強(qiáng)安全宣傳工作，舉行安全知識(shí)講座、利用校園網(wǎng)、校園電視、校報(bào)等宣傳陣地，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育，預(yù)防校園侵害，增強(qiáng)學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)，提高自護(hù)自救能力，保障師生生命和財(cái)產(chǎn)安全。
3、利用班隊(duì)課開展安全自救演練活動(dòng)。使學(xué)生學(xué)習(xí)了解和初步掌握一些如何避免各類事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)生存逃生知識(shí)及應(yīng)變技能，提高全體師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理承受能力。
4、開展“安全隱患大搜索”活動(dòng)。學(xué)校就學(xué)生校園生活中的不安全因素進(jìn)行排查，將學(xué)生的不安全行為攝制成錄像，開展思辯，引起師生重視，從而將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
5、完善和落實(shí)教師值日值周制度，校園安全保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格門衛(wèi)出入證和來客登記制度；加強(qiáng)對(duì)校門外道路管理，要求學(xué)生走人行道，上學(xué)放學(xué)高峰時(shí)段有教師執(zhí)崗。
6、設(shè)立“小小校園監(jiān)督崗”，開展放學(xué)前“一分鐘教育”等活動(dòng)，要結(jié)合安全教育、禁毒宣傳教育及放學(xué)前“一分鐘教育”等活動(dòng)，對(duì)師生進(jìn)行交通安全、消防安全、人身安全、毒品危害等多方面教育，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高防范自救能力，減少意外傷亡及其他事件的發(fā)生。
7、加強(qiáng)對(duì)校舍的安全檢查，消除隱患，確保學(xué)生的生命安全。要定期和不定期地對(duì)消防安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所作重點(diǎn)檢查，要對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材的完好。加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房等重點(diǎn)部位的人防、物防和技防措施。
8、嚴(yán)防群體性中毒事件的發(fā)生，一旦發(fā)生學(xué)生飲食中毒事件，要組織做好中毒學(xué)生的醫(yī)療醫(yī)治工作，要請(qǐng)衛(wèi)生防疫部門及時(shí)化驗(yàn)取證。要加強(qiáng)中餐的管理，嚴(yán)防投毒事件的發(fā)生，必要時(shí)要請(qǐng)公安部門及時(shí)介入和取證。
9、加強(qiáng)法制教育，切實(shí)提高師生的遵紀(jì)守法觀念。加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，對(duì)校園周邊環(huán)境每年進(jìn)行一至兩次的綜合整治打擊侵害師生人身財(cái)產(chǎn)安全的違法、違紀(jì)活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)學(xué)校及周邊地區(qū)治安秩序，確保校園穩(wěn)定。
10、制訂處置重大突發(fā)事件的預(yù)案，對(duì)群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測(cè)的`事件等；制訂相應(yīng)的預(yù)案，并根據(jù)情況的不斷變化及時(shí)修訂完善。通過及時(shí)妥善處置各種突發(fā)事件，把不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。
11、積極開展心理咨詢活動(dòng)面向師生進(jìn)行經(jīng)常性的心理健康指導(dǎo)與服務(wù)，開設(shè)心理健康教育課程、開展心理健康教育宣傳活動(dòng)等措施，著力幫助師生了解心理健康的基本知識(shí)，樹立心理健康意識(shí)。優(yōu)化個(gè)性心理品質(zhì)，增強(qiáng)心理調(diào)節(jié)和適應(yīng)社會(huì)生活的能力。對(duì)已經(jīng)明確診斷為抑郁障礙的患者，提供及時(shí)有效的心理援助和幫助，嚴(yán)重的及時(shí)送
12、建立健全督查考核機(jī)制，把建設(shè)“平安校園”的成效作為檢驗(yàn)各部門工作的重要標(biāo)志，作為衡量政績(jī)的重要指標(biāo)，列入教師年度考核重要內(nèi)容。凡是要評(píng)年度先進(jìn)集體和個(gè)人的，必須是“平安校園”創(chuàng)建工作的先進(jìn)，凡是“平安校園”工作不力和出了問題的，單位和個(gè)人不能評(píng)為年度先進(jìn)。
做好年度考核工作方案 篇18
根據(jù)《公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作方案》和《公共機(jī)構(gòu)20xx年度生活垃圾分類工作計(jì)劃》要求，為實(shí)現(xiàn)全縣公共機(jī)構(gòu)生活垃圾減量化、資源化、無害化水平，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在生活垃圾分類工作中的示范帶頭作用，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
按照生活垃圾“四分類”的指導(dǎo)原則，逐步在全縣公共機(jī)構(gòu)建立生活垃圾分類的常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，形成完善的生活垃圾分類管理監(jiān)督機(jī)制、回收處理流程、主體責(zé)任體系、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)以及信息化管理模式，提高公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類和資源循環(huán)利用綜合效益。20xx年底前，實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類全覆蓋。
二、實(shí)施范圍
全縣各級(jí)公共機(jī)構(gòu)，包括黨政機(jī)關(guān)、參公事業(yè)單位、其他事業(yè)單位、群團(tuán)、派等。
三、責(zé)任主體
�。ㄒ唬┛h綜合行政執(zhí)法局和縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心牽頭負(fù)責(zé)全縣公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類督導(dǎo)工作。
�。ǘ┛h教育、衛(wèi)生等主管部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)本單位（本系統(tǒng)）下屬公共機(jī)構(gòu)生活垃圾分類工作，下屬單位的垃圾分類工作情況納入對(duì)主管部門的綜合考評(píng)。
�。ㄈ┛h級(jí)各部門負(fù)責(zé)本單位辦公區(qū)域生活垃圾分類工作。集中辦公區(qū)內(nèi)，各單位負(fù)責(zé)本單位辦公區(qū)域內(nèi)生活垃圾分類工作。
�。ㄋ模└麈�(zhèn)人民政府和研城街道辦事處負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)、本街道范圍內(nèi)公共機(jī)構(gòu)生活垃圾的分類督導(dǎo)工作。
四、工作步驟
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段。
開展摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握生活垃圾的種類和產(chǎn)量，以及垃圾投放點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)站和回收情況，細(xì)化生活垃圾分類、存放、回收、運(yùn)輸、處置等流程和制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位（本系統(tǒng)）生活垃圾分類工作方案或管理辦法。
準(zhǔn)備時(shí)間：20xx年6月15日前，各鎮(zhèn)人民政府、研城街道辦事處、各部門（單位）將工作方案或管理辦法，通過樂政通平臺(tái)報(bào)送至縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心。
�。ǘ⿲�(shí)施階段。
1．根據(jù)生活垃圾的.產(chǎn)量和種類，以及垃圾投放點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)站和回收情況，由各公共機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)合理設(shè)置垃圾分類收集設(shè)備、投放點(diǎn)以及存放場(chǎng)所、完善生活垃圾分類宣傳標(biāo)識(shí)。集中辦公區(qū)內(nèi)要做到垃圾收集設(shè)備、宣傳標(biāo)識(shí)盡量統(tǒng)一。
2．單獨(dú)設(shè)立有害垃圾收集設(shè)備，并在醒目位置設(shè)置有害垃圾投放標(biāo)識(shí)，對(duì)不同品種的有害垃圾進(jìn)行分類投放、收集、暫存，由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行收運(yùn)處理；對(duì)列入《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》（環(huán)境保護(hù)部令第39號(hào)）的品種，要按要求設(shè)置臨時(shí)貯存場(chǎng)所。
3．在辦公室和公共區(qū)域按可回收垃圾、其他垃圾“兩分類”配置垃圾桶，在樓層衛(wèi)生間或盥洗室可增設(shè)茶葉、果皮等垃圾收集容器，并督導(dǎo)干部職工分類投放和保潔人員分類收運(yùn)。
4．分類投放電器電子類產(chǎn)品、文件資料等可回收物時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)保密規(guī)定要求，履行資產(chǎn)處置程序，再交由再生資源回收企業(yè)進(jìn)行環(huán)保回收處理。
5．有職工食堂的公共機(jī)構(gòu)可根據(jù)就餐人數(shù)合理確立餐廚垃圾的處理方式，鼓勵(lì)有條件的公共機(jī)構(gòu)安裝餐廚垃圾就地資源化處理設(shè)備，不具備就地資源化處理?xiàng)l件的公共機(jī)構(gòu)要將餐廚垃圾交由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行回收處理，做到“日產(chǎn)日清”。
6．產(chǎn)生園林綠化垃圾和其他有機(jī)易腐垃圾量較大的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，有條件可自行建設(shè)相對(duì)集中的處理設(shè)施，實(shí)施粉碎處理后，用于裸露土地覆蓋和肥料等用途，減輕生活垃圾焚燒和填埋設(shè)施處置壓力。
7．做好垃圾分類臺(tái)賬管理和公示工作，充分利用“省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理一體化平臺(tái)”實(shí)施生活垃圾計(jì)量計(jì)重和上報(bào)工作。重點(diǎn)做好可回收物的統(tǒng)一集中收集，記錄可回收物的種類、數(shù)量、回收情況等內(nèi)容；定期公示單位生活垃圾數(shù)量、回收情況等內(nèi)容。
8．召開本單位（本系統(tǒng)）干部職工垃圾分類培訓(xùn)會(huì)，培養(yǎng)干部職工垃圾分類習(xí)慣，提高垃圾分類正確率；積極發(fā)動(dòng)單位志愿者、保潔人員、物業(yè)人員等，建立現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)員隊(duì)伍，做好生活垃圾分類的現(xiàn)場(chǎng)宣傳、引導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范的投放行為。
實(shí)施時(shí)間：20xx年10月1日前完成。
�。ㄈ�(yàn)收階段。
各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位（本系統(tǒng)）公共機(jī)構(gòu)垃圾分類工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)送縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心�？h機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心再會(huì)同有關(guān)部門組織驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果納入節(jié)能工作考評(píng)。
驗(yàn)收時(shí)間：20xx年12月底前完成。
五、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┩晟评诸惔胧┖土鞒�。在掌握單位垃圾分類現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析工作實(shí)施面臨的困難，細(xì)化生活垃圾分類、存放、回收、運(yùn)輸、處置等流程和制度，研究制定本單位（本系統(tǒng)）生活垃圾強(qiáng)制分類工作方案、管理辦法，確保分類工作可操作性強(qiáng)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化垃圾分類宣傳和督導(dǎo)。重視對(duì)干部職工、物管人員垃圾分類專項(xiàng)培訓(xùn)和行為督導(dǎo)工作，利用宣傳媒介傳播生活垃圾分類知識(shí)，養(yǎng)成生活垃圾分類意識(shí)，提高垃圾分類正確率。
�。ㄈ┳龊美诸愋畔⒒芾�。落實(shí)專人負(fù)責(zé)垃圾分類工作，做好垃圾分類臺(tái)賬管理和公示工作，記錄生活垃圾的數(shù)量、回收情況等。
�。ㄋ模﹫�(bào)送垃圾分類工作信息。各單位每季度向縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心報(bào)送不少于1條垃圾分類工作推進(jìn)情況、工作信息、圖片等（QQ：80282024）。
六、工作要求
（一）高度重視。做好公共機(jī)構(gòu)垃圾分類工作是國(guó)家、省、市部署的一項(xiàng)重要任務(wù)。我縣將垃圾分類工作納入公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核體系，方案或辦法的制定實(shí)施、分類垃圾桶配置及使用、相關(guān)工作信息報(bào)送等情況是重要考評(píng)內(nèi)容。全縣各公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有高度的思想認(rèn)識(shí)、高度的行為自覺帶頭推進(jìn)垃圾分類工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)責(zé)任。各公共機(jī)構(gòu)要將生活垃圾分類工作納入日常工作內(nèi)容，建立健全生活垃圾分類工作制度和辦法，推行生活垃圾分類工作目標(biāo)責(zé)任制，將垃圾分類工作納入日常監(jiān)管范疇，加強(qiáng)垃圾分類實(shí)施情況檢查考核。
�。ㄈ┥罨瘏f(xié)作。各公共機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)與縣綜合執(zhí)法局、縣機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、縣發(fā)改局等單位溝通銜接，了解垃圾分類工作的具體要求、實(shí)施情況、設(shè)施規(guī)劃建設(shè)情況等，積極咨詢垃圾分類經(jīng)驗(yàn)、做法，共同解決垃圾分類工作中的困難。集中辦公區(qū)內(nèi)的單位要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，做到集中辦公區(qū)內(nèi)的垃圾收集設(shè)備、宣傳標(biāo)識(shí)盡量統(tǒng)一，合力推進(jìn)區(qū)域內(nèi)垃圾分類工作。
做好年度考核工作方案 篇19
為提高我縣水稻生產(chǎn)綜合機(jī)械化水平，全力做好20xx年水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作，全面完成省、市下達(dá)我縣的機(jī)械化育插秧目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
根據(jù)“抓試點(diǎn)、促整體”的工作方針，在16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個(gè)街道辦事處大力推廣機(jī)插秧技術(shù)，在全縣設(shè)立2個(gè)機(jī)插秧示范點(diǎn)，推廣水稻插秧機(jī)折合總量80臺(tái)以上，完成機(jī)插秧面積10萬畝以上，培訓(xùn)水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)人員和插秧機(jī)手200人以上。
二、工作重點(diǎn)
(一)強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)�？h水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)指導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水稻育插秧機(jī)械化工作技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)機(jī)局、農(nóng)業(yè)局要密切配合，實(shí)行統(tǒng)一供種、集中育秧、機(jī)械化移栽，嚴(yán)格按照技術(shù)方案明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)。全縣安排馬江陳珍朱農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、嚴(yán)塘鑫發(fā)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等2個(gè)核心示范點(diǎn)，打造示范樣板，加快推動(dòng)我縣水稻插秧機(jī)械化技術(shù)指導(dǎo)工作。
(二)加大育秧力度。完善育秧模式，加大集中育秧力度。農(nóng)業(yè)局要大力推廣集中育秧，農(nóng)機(jī)局要積極與農(nóng)業(yè)局協(xié)調(diào)配合，共同搞好集中育秧工作。當(dāng)前育秧模式主要采取軟盤、雙膜、大棚育秧等方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的`育秧模式推廣并在實(shí)踐中不斷完善。在2個(gè)核心示范點(diǎn)可推廣簡(jiǎn)易鋼架大棚(工廠化)育秧，積極探索商品化供養(yǎng)模式，培育機(jī)插秧作業(yè)市場(chǎng)。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。農(nóng)機(jī)局要進(jìn)一步加強(qiáng)水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)的培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)既懂理論又能實(shí)際操作的專業(yè)技術(shù)骨干和農(nóng)民機(jī)手。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照任務(wù)要求積極送訓(xùn)，全縣培訓(xùn)人數(shù)在200人以上。培訓(xùn)對(duì)象以種糧大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶和科技示范戶為主，培訓(xùn)內(nèi)容以水稻機(jī)插育秧技術(shù)、插秧機(jī)操作維護(hù)技術(shù)和田間管理要點(diǎn)為重點(diǎn)；要組織技術(shù)人員進(jìn)村入戶開展技術(shù)指導(dǎo)和宣傳，輔導(dǎo)農(nóng)民和機(jī)手應(yīng)用育插秧機(jī)械化技術(shù)。農(nóng)機(jī)局、農(nóng)業(yè)局要將育插秧機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)納入“陽光工程”培訓(xùn)范圍。
(四)規(guī)范物質(zhì)供應(yīng)。農(nóng)機(jī)局要規(guī)范育插秧機(jī)械及相關(guān)物質(zhì)的市場(chǎng)供應(yīng)，搞好機(jī)具演示，積極向農(nóng)民宣傳并推薦先進(jìn)適用節(jié)能安全的機(jī)具及育秧設(shè)施，督促生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)售后服務(wù)。
三、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣政府主管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)辦主任、農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的xx縣水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，縣農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)班子，明確專人主抓水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作。
(二)加大扶持力度。要整合集中育秧項(xiàng)目重點(diǎn)扶持機(jī)械化育插秧，繼續(xù)對(duì)插秧機(jī)及配套設(shè)施和軟、硬盤等實(shí)行50%購置補(bǔ)貼。在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作中，優(yōu)先滿足插秧機(jī)及配套設(shè)施和軟盤、硬盤的補(bǔ)貼。鼓勵(lì)農(nóng)民成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，對(duì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，縣財(cái)政給予重點(diǎn)扶持。
(三)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。將水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作納入全縣農(nóng)機(jī)化工作綜合考評(píng)，并設(shè)立全縣水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分早中稻機(jī)插秧和晚稻機(jī)插秧兩個(gè)階段組織專門檢查組對(duì)各地進(jìn)行檢查。對(duì)完成任務(wù)好、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、任務(wù)不落實(shí)、措施不得力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以通報(bào)批評(píng)。
做好年度考核工作方案 篇20
一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃
今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司 2.曼哈頓管理中心）一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、 代租、代收計(jì)劃
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、 收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）
今年完成物業(yè)管理費(fèi)77.26萬元，代租、代辦費(fèi)29.80萬元（149×20%），一共為107.06萬元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為98.40萬元，其它收入8.66萬元。
四、 費(fèi)用支出控制計(jì)劃
今年其費(fèi)用支出控制在112萬元之內(nèi)（不包括3000元以上的修理費(fèi)用），其中：
1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元（按現(xiàn)48人計(jì)算）
2.自擔(dān)水電費(fèi)：15.60萬元。
3.稅金：8.80萬元。
4.其它5.04萬元。
五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃
1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、 綜合治理、消防安全工作計(jì)劃
1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的.治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃（根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）
1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4. 消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。
5. 管路系統(tǒng)的更換。
做好年度考核工作方案 篇21
20xx年和20xx年區(qū)交通局分別獲得市級(jí)文明單位和市級(jí)文明單位標(biāo)兵的稱號(hào)，經(jīng)全局上下的齊心努力，硬件和軟件建設(shè)成效顯著，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為全面提升交通系統(tǒng)精神文明和政治文明建設(shè)總體水平，有力促進(jìn)“國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化生態(tài)型精品城區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，局黨組決定20xx年局機(jī)關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，以建設(shè)一支“政治過硬、廉潔奉公、作風(fēng)優(yōu)良、文明禮儀、服務(wù)規(guī)范、勤政務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新”的高素質(zhì)隊(duì)伍為載體，以推進(jìn)交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和交通系統(tǒng)建設(shè)為中心，以全面實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明單位創(chuàng)建要求為目標(biāo)，切實(shí)使全體干部職工的思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，道德素質(zhì)和思想作風(fēng)有新的提升，交通發(fā)展水平有新的提高，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、積極向上的精神面貌，樹立“高效、廉潔、務(wù)實(shí)、文明”的交通新形象。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
通過創(chuàng)建省級(jí)文明單位活動(dòng)，彰顯交通對(duì)外新形象，改進(jìn)干部職工隊(duì)伍工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)交通局工作創(chuàng)優(yōu)、人際和諧、環(huán)境整潔、風(fēng)清氣正目標(biāo)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子好。局領(lǐng)導(dǎo)班子講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié);以身作則、依法行政、勤政廉潔;能積極創(chuàng)建“四好”班子;中心組學(xué)習(xí)制度化;始終堅(jiān)持物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩手抓，兩手硬。
(二)單位風(fēng)氣好。全局以服務(wù)人民，奉獻(xiàn)崗位為宗旨，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到內(nèi)部管理嚴(yán)格有序，服務(wù)態(tài)度熱忱文明，服務(wù)技能精湛嫻熟，服務(wù)設(shè)施齊備完善，服務(wù)效能改進(jìn)提高，服務(wù)質(zhì)量群眾滿意。
(三)辦公環(huán)境好。辦公秩序井然;辦公區(qū)域環(huán)境干凈整潔、綠化美觀。
(四)工作業(yè)績(jī)好。搶抓機(jī)遇，整合職能，理順體制，努力實(shí)施綜合交通戰(zhàn)略，全面完成區(qū)委、區(qū)政府和市交委下達(dá)的工作任務(wù)，確保市、區(qū)年度目標(biāo)考核先進(jìn)單位。
(五)思想文化建設(shè)好。干部職工思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)好、移風(fēng)易俗，干部職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高。
(六)綜合治理好。全局上下廉潔勤政，無計(jì)劃外生育，無重大案件、無重大安全責(zé)任事故、無聚眾賭博和封建迷信等不良現(xiàn)象發(fā)生。
(七)創(chuàng)建效果好。創(chuàng)建活動(dòng)豐富多彩、形式多樣，做到經(jīng)�；�、制度化;省級(jí)文明單位成功創(chuàng)建。
三、創(chuàng)建措施及責(zé)任分工
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度。為使創(chuàng)建活動(dòng)有組織、有秩序地進(jìn)行，成立由局黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科(室)，所、隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建日常工作，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃，做好組織發(fā)動(dòng)，開展創(chuàng)建檢查督查，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作。并把各項(xiàng)工作指標(biāo)分解到各科室及個(gè)人。在抓落實(shí)上狠下功夫，一是在制度上抓落實(shí)，二是在創(chuàng)建活動(dòng)上抓落實(shí)，三是在人力物力的投入上抓落實(shí)。完善制度，把創(chuàng)建工作納入制度化。按照省級(jí)文明單位創(chuàng)建要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定干部職工道德行為規(guī)范;修訂并完善我局文明科室、文明單位、優(yōu)秀職工和五好家庭的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并認(rèn)真組織評(píng)選。
責(zé)任部門：辦公室、黨群室
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜局面的能力和科學(xué)決策能力;認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、集體決策，班子成員自覺貫徹執(zhí)行黨組的決議、決定，維護(hù)班子的集體形象;開好班子民主生活會(huì)，堅(jiān)持批評(píng)和自我批評(píng)，不斷糾正自身與班子存在的問題。廣泛開展交心談心，切實(shí)達(dá)到溝通思想、促進(jìn)工作的目的，確保民主生活會(huì)質(zhì)量;嚴(yán)格按照“從嚴(yán)執(zhí)政、提高效率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)建設(shè)”的十六字要求，自覺加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)鍛煉，凈化心靈，弘揚(yáng)蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、勤政務(wù)實(shí)、高效廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體、以良好的精神狀態(tài)，鍛煉隊(duì)伍、帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)的理論和實(shí)踐創(chuàng)新，開創(chuàng)新形勢(shì)下交通工作的新局面。
責(zé)任部門：辦公室
(三)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高廣大干部職工的政策理論素養(yǎng)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神等內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)精神文明建設(shè)。通過學(xué)習(xí)，使全體干部職工進(jìn)一步明確開展省級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍的需要，是促進(jìn)我局物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的需要。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部職工準(zhǔn)確掌握國(guó)家法律法規(guī)方針政策，并牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確處理國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系，增強(qiáng)依法行政的使命感和責(zé)任感。
責(zé)任部門：辦公室、黨群室
(四)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，鞏固廉政建設(shè)成果。深入學(xué)習(xí)、貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性、長(zhǎng)期性和艱巨性，把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，把主要精力放到改善服務(wù)上，全方位地為行政、為基層服務(wù)。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固提高文明創(chuàng)建成果。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，以貫徹落實(shí)教育、懲防體系為主線，開展“廉政交通”課題調(diào)研，推進(jìn)交通廉政文化建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、廉潔自律承諾制，健全廉政談話制、干部監(jiān)督聯(lián)系制，加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部八小時(shí)之外活動(dòng)的監(jiān)督。特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)重點(diǎn)工程紀(jì)檢監(jiān)察制，完善和落實(shí)工程招投標(biāo)制。以此增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)，提高嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)的自覺性。
責(zé)任部門：各科(室)、所、隊(duì)
(五)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。鞏固擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，不斷加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，充分發(fā)揮黨員在交通行業(yè)的先鋒模范作用，積極探索在交通行業(yè)非公企業(yè)中建立黨組織的工作方法，為行業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展壯大提供組織保障。按照黨章的要求，嚴(yán)把入黨關(guān)，確保黨員隊(duì)伍純潔。加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，及時(shí)吸收合格人才到黨內(nèi)來，不斷壯大黨員隊(duì)伍;建立健全黨的理論學(xué)習(xí)、民主決策、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)監(jiān)督等各項(xiàng)工作制度，積極推行黨組織工作目標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的評(píng)估、檢查和指導(dǎo)，把先進(jìn)性教育活動(dòng)中建立起的長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處。
責(zé)任部門：黨總支委、黨群室
(六)積極開展創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)交通各項(xiàng)工作目標(biāo)。積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，把創(chuàng)建工作同交通各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，與推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來，與解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及遺留問題結(jié)合起來，與干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉結(jié)合起來。促進(jìn)交通各項(xiàng)工作又好又快開展，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任部門：各科(室)、所、隊(duì)
(七)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，努力提高干部職工政策水平和業(yè)務(wù)能力。本著學(xué)以致用，提高行政能力的培訓(xùn)原則，加強(qiáng)職工適應(yīng)性培訓(xùn)與學(xué)歷教育。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作涉及的政策法規(guī)培訓(xùn)，提高依法行政的政策水平;加強(qiáng)交通業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高廣大職工業(yè)務(wù)能力;加強(qiáng)技術(shù)更新知識(shí)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力;切實(shí)鼓勵(lì)支持在職學(xué)歷教育，提高干部職工文化水平，為交通事業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的.智力支持。
責(zé)任部門：法制規(guī)劃科、黨群室
(八)加強(qiáng)工作和生活環(huán)境的整治和建設(shè)。發(fā)動(dòng)全局干部職工積極參與，努力實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境、生活環(huán)境的凈化、綠化、美化，抓好辦公樓樓內(nèi)綠化、樓外美化等硬件建設(shè)，對(duì)綠化、凈化、美化進(jìn)行整體規(guī)劃。同時(shí)，做到衛(wèi)生制度健全，衛(wèi)生責(zé)任到位，窗明幾凈，墻壁、地面清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序，使工作環(huán)境整潔亮麗，做到凈、齊、美。
責(zé)任部門：各科(室)、所、隊(duì)
(九)切實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，樹立交通良好形象。以豐富多彩、形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)交通對(duì)外樹立良好形象、對(duì)內(nèi)提升隊(duì)伍素質(zhì)的活動(dòng)目標(biāo)。
1、積極開展對(duì)外樹立良好形象活動(dòng)。按照市、區(qū)統(tǒng)一安排，積極開展共駐共建活動(dòng)、城鄉(xiāng)共建活動(dòng)、結(jié)隊(duì)幫扶活動(dòng)、扶貧幫困活動(dòng)、計(jì)劃生育三結(jié)合活動(dòng)、推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，樹立交通對(duì)外新形象。
2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)提升隊(duì)伍素質(zhì)活動(dòng)。一是開展“文明科室”評(píng)比活動(dòng)，以“堅(jiān)定不移的信念、清正廉潔的品德、文明規(guī)范的服務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神”，作為全局各科室不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。二是深入開展道德規(guī)范教育活動(dòng)。通過“道德規(guī)范進(jìn)家庭”，積極宣揚(yáng)“尊老愛幼、男女平等、互敬互愛、夫妻至愛、家庭和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)、互幫互諒”的家庭道德，爭(zhēng)當(dāng)家庭文明成員。三是開展文明科室評(píng)比活動(dòng)。四是開展“五好家庭”評(píng)比活動(dòng)。五是繼續(xù)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，真正把機(jī)關(guān)建設(shè)成為觀念新、作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)、效率高的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，每位干部職工成為善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、善于管理、善于服務(wù)的創(chuàng)新型人才。
責(zé)任部門：黨群室、科(室)、所、隊(duì)
(十)以檢查督促為手段，推動(dòng)創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、樹立交通良好形象行為作為創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容。通過設(shè)立投訴電話、征求意見箱、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、建立內(nèi)部督察機(jī)制等措施，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督。大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、遵紀(jì)守法的文明行風(fēng)，深入行業(yè)、加大調(diào)研、服務(wù)群眾，再塑交通新形象。
責(zé)任部門：各科(室)、所、隊(duì)
四、實(shí)施步驟
為確保創(chuàng)建工作有序開展，創(chuàng)建活動(dòng)分成四個(gè)階段：
(一)宣傳組織發(fā)動(dòng)階段(1-4月)。創(chuàng)建省級(jí)文明單位動(dòng)員會(huì)，安排部署創(chuàng)建工作。組織全局干部職工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等有關(guān)文件，加強(qiáng)道德建設(shè)，增強(qiáng)民主法制意識(shí)和社會(huì)道德觀念。引導(dǎo)干部職工積極主動(dòng)參與到精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中來，使全體干部職工明確創(chuàng)建目標(biāo)，提高對(duì)創(chuàng)建工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，在全局迅速掀起創(chuàng)建省級(jí)單位的高潮。
(二)全面實(shí)施階段(5-8月)。根據(jù)局創(chuàng)建省級(jí)文明單位，認(rèn)真組織實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)把落到實(shí)處，同時(shí)聘請(qǐng)市區(qū)精神文明辦領(lǐng)導(dǎo)為創(chuàng)建工作顧問，指導(dǎo)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)出實(shí)效。
(三)自查提高階段(8-9月)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織文明創(chuàng)建情況自查，認(rèn)真總結(jié)，查找問題，分析原因，改進(jìn)提高，鞏固成果。同時(shí)邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、組織、人事、計(jì)生、綜治、安辦、信訪、防邪、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)我局創(chuàng)建工作，對(duì)存在的問題進(jìn)一步整改完善，補(bǔ)缺補(bǔ)差。
(四)總結(jié)上報(bào)階段(9-10月)。通過檢查總結(jié)，在整改提高的基礎(chǔ)上，書面報(bào)告省、市、區(qū)文明辦，做好迎接檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備。
五、創(chuàng)建要求
(一)創(chuàng)建省文明單位工作是全局今年的一項(xiàng)重要工作，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)、提高工作效率、提升服務(wù)水平的重要途徑，各科(室)、所、隊(duì)要高度重視此次創(chuàng)建工作，認(rèn)真布置，抓好創(chuàng)建，尤其要抓好紀(jì)律作風(fēng)，安全計(jì)生，綜合維穩(wěn)，依法行政，規(guī)范化服務(wù)等“一票否決”和熱點(diǎn)焦點(diǎn)工作。
(二)按省文明單位創(chuàng)建工作的任務(wù)要求，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各科(室)、所、隊(duì)要把任務(wù)落實(shí)到崗位，分解到人頭。局辦每半月對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況納入全年目標(biāo)管理中。
(三)各科(室)、所、隊(duì)要搞好創(chuàng)建日常工作材料、圖片的收集和積累，力求規(guī)范化、制度化，確保各項(xiàng)工作資料、圖片的歸檔及備用。
做好年度考核工作方案 篇22
一、建立目標(biāo)
鞏固市級(jí)文明社區(qū)的成果，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)文明社區(qū)。
二、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為xx社區(qū)居民營(yíng)造綠色、溫馨、安居樂業(yè)的社會(huì)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，充分借助區(qū)委、區(qū)政府各部門的力量，限度地調(diào)動(dòng)社區(qū)單位和廣大居民的用心性和主動(dòng)性。進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，整合資源、整體推進(jìn)，分頭實(shí)施、突出重點(diǎn)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作干勁，使社區(qū)精神文明建設(shè)工作不斷取得新進(jìn)展。
三、主要任務(wù)
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)
1、加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。一是建立、健全領(lǐng)導(dǎo)班子，建立由社區(qū)黨支部書記、社區(qū)主任、專干、社區(qū)單位主管精神文明工作的領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織工作。二是制定規(guī)劃。按照建立文明社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，認(rèn)真制定建立規(guī)劃。
2、完善建立工作機(jī)制。一是建立例會(huì)制度。共建理事會(huì)每月召開一次會(huì)議，檢查建立目標(biāo)完成狀況，協(xié)調(diào)解塊建立中的重大問題，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施，確保建立工作有序開展。二是加強(qiáng)檢查落實(shí)，確保建立質(zhì)量。三是編制建立簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)反映建立動(dòng)態(tài)和各單位及居民參與建立的新人新事，推進(jìn)建立工作深入開展。四是落實(shí)建立經(jīng)費(fèi)，確保建立工作順利開展。
3、建立建立工作網(wǎng)絡(luò)。建立社區(qū)各類組織、居民共同參與的建立網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮社區(qū)黨建工作會(huì)議、社區(qū)精神文明建設(shè)共建理事會(huì)和居x席會(huì)的作用，組織、動(dòng)員社區(qū)單位、社區(qū)居民共同參與建立活動(dòng)。
(二)狠抓環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化社區(qū)形象
加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境建設(shè)。利用各種宣傳工具進(jìn)行傳播教育，提高居民素質(zhì)，制造一個(gè)講衛(wèi)生、講文明的良好氣氛。社區(qū)以樓為單位，由樓長(zhǎng)、小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)樓道，地下室、宅樓前后衛(wèi)生，社區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期或不定期的進(jìn)行檢查，做到不留死角。二是加強(qiáng)住宅小區(qū)的綠化建設(shè)，以提高居民住宅小區(qū)綠化特色為重點(diǎn)和綠色家園為主題，進(jìn)一步提升居民小區(qū)的綠化品位。
(三)堅(jiān)持以法治區(qū)，確保一方穩(wěn)定
1、降低刑案，持續(xù)社區(qū)良好治安秩序。一是鞏固深化“創(chuàng)安”工作，加強(qiáng)社區(qū)群防群治隊(duì)伍建設(shè)管理，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)成集技防、物防、人防為一體的治安防范網(wǎng)絡(luò)和體系，社區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大刑事案件。二是強(qiáng)化外來人口管理。以暫租房屋綜合治理為突破口，筑高門檻，嚴(yán)格證件化和動(dòng)態(tài)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人口綜合管理的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決遏制外來流動(dòng)人口的違法犯罪。三是有效控制社會(huì)治安。用心配合派出所、工商、行政執(zhí)法隊(duì)等執(zhí)法部門對(duì)社區(qū)內(nèi)的理發(fā)店、棋牌室、網(wǎng)吧以及學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行檢查整治，杜絕社區(qū)內(nèi)“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，并在社區(qū)內(nèi)建一批無毒小區(qū)。四是加強(qiáng)社區(qū)消防安全工作，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故。
2、化解矛盾，用心維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。一是抓好重大活動(dòng)、重要節(jié)日期間各類不穩(wěn)定因素緩解和化解工作，確保做到無重復(fù)群體上訪事件。二是切買抓好幫教對(duì)象的轉(zhuǎn)化工作。三是抓好人民調(diào)解和刑釋解教人員安置幫教工作。加強(qiáng)基層調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解工作，努力把矛盾化解在基層，做到不發(fā)生因民事糾紛引起的民轉(zhuǎn)刑和非正常死亡事件。
3、依法管理，推進(jìn)社區(qū)法治建設(shè)。用心開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。發(fā)展培育社區(qū)法律志愿者隊(duì)伍，使法律服務(wù)向家庭和弱勢(shì)群體擴(kuò)展。實(shí)施“四五”普法工作，繼續(xù)組織居民群眾開展學(xué)法用法培訓(xùn)，進(jìn)一步利用市民學(xué)校宣傳陣地開展法律、道德、治安防范、見義勇為等宣傳教育，努力提高社區(qū)法治化管理水平和社區(qū)居民的法律素質(zhì)。
(四)關(guān)心弱勢(shì)群體，搞好社區(qū)服務(wù)
1、做好老齡服務(wù)工作。一是要以實(shí)施“社區(qū)老年福利服務(wù)星光計(jì)劃”為抓手，提升社區(qū)服務(wù)設(shè)施和場(chǎng)所的檔次。要擴(kuò)大居家養(yǎng)老的覆蓋面，使地區(qū)內(nèi)有居家養(yǎng)老要求的老人都能享受就近、便捷、專業(yè)的照料和服務(wù)，使服務(wù)資料從單純的生活照料擴(kuò)展到精神籍慰等方面。切實(shí)做到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)。
2、做好社會(huì)幫困救助工作。對(duì)殘疾人要采取政策救助、社會(huì)幫困等措施，保障他們的基本生活，同時(shí)充分發(fā)揮殘疾人協(xié)會(huì)的作用，解決殘疾人群體的困難。對(duì)經(jīng)濟(jì)困難戶在努力幫忙他們自身解困的同時(shí)，在區(qū)民政局指導(dǎo)下，開展對(duì)特困對(duì)象的調(diào)查，摸清底數(shù)，加大政策的聚焦力度。
3、做好勞動(dòng)與就業(yè)工作。要關(guān)心下崗職工的再就業(yè)和基本生活，首先要改變他們的擇業(yè)觀念，同時(shí)免費(fèi)帶給各種就業(yè)技能的培訓(xùn)，使他們能自強(qiáng)自立。另外要大力挖掘和開發(fā)就業(yè)崗位，實(shí)施“×”工程，使這些就業(yè)有困難的群體，能發(fā)揮自己的作用。開展勞動(dòng)與就業(yè)宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。
4、做好擁軍的優(yōu)屬工作。要切實(shí)做好雙擁工作和對(duì)優(yōu)撫對(duì)象的幫忙。要開展送溫暖、送便利服務(wù)，營(yíng)造軍民共建社會(huì)主義精神文明的社區(qū)氛圍。
5、做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)要從醫(yī)療為主轉(zhuǎn)換成融預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)為一體的基層衛(wèi)生服務(wù)功能。規(guī)劃調(diào)整社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的.布局。加強(qiáng)社區(qū)常見病、多發(fā)病的調(diào)查和監(jiān)控，深入社區(qū)開展預(yù)防和保健宣傳，提高社區(qū)居民健康水平。要繼續(xù)深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)，健全計(jì)劃生育管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，用心為社區(qū)育齡群眾帶給生殖保健優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(五)繁榮社區(qū)文化，豐富精神生活
1、抓陣地。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，使之成為社區(qū)科、教、文、體活動(dòng)信息發(fā)布的陣地和居民休閑健身的好去處。加強(qiáng)與社區(qū)文體場(chǎng)館間的聯(lián)系和溝通，進(jìn)一步開發(fā)場(chǎng)館功能。構(gòu)成共同推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)的合力。
2、抓隊(duì)伍。一是強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，提高群眾文體隊(duì)伍的水平，促進(jìn)群眾性文體工作的蓬勃開展。要重點(diǎn)扶植社區(qū)老年健身舞蹈隊(duì)、“康而壽”老年門球俱樂部的建設(shè)，使各文體隊(duì)伍拉得出、打得響。二是強(qiáng)化管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)文體隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和管理，使社區(qū)內(nèi)有組織的和群眾自發(fā)性組成的團(tuán)隊(duì)規(guī)范有序開展活動(dòng)，探索文體隊(duì)伍組織和管理新模式。
3、抓活動(dòng)。要精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方式、充實(shí)豐富活動(dòng)資料，，以各種節(jié)日慶�；顒�(dòng)和法定的科普宣傳周、全民健身周等為結(jié)合點(diǎn)，發(fā)動(dòng)社區(qū)單位、群眾文藝團(tuán)隊(duì)和居民家庭用心參與豐富多彩、離教于樂的活動(dòng)。社區(qū)和社區(qū)單位可聯(lián)合，使企業(yè)文化、校園文化、家庭文化的開展與社區(qū)文化有機(jī)結(jié)合;使文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)、科普活動(dòng)、讀書活動(dòng)、教育活動(dòng)的開展有機(jī)結(jié)合，將社區(qū)文化活動(dòng)開展得有規(guī)模、有影響、有效果，不僅僅豐富居民的精神生活，并進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力和親和力。
(六)切實(shí)抓好教育，提高居民素質(zhì)
1、加強(qiáng)公民道德教育。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加大教育力度，一要構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)，二要分層面進(jìn)行，三要找好載體。具體的做法：一是用廣播、橫幅、宣傳欄、黑板報(bào)等形式，大力宣傳“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”基本道德規(guī)范，做到家喻戶曉，人人知曉。二是在市民文明學(xué)校，落實(shí)師資力量，定時(shí)、定點(diǎn)、定資料地授課。三是動(dòng)員社區(qū)內(nèi)的人文資源，并聘請(qǐng)一些專業(yè)人士，充實(shí)組建好一支講師團(tuán)。
2、營(yíng)造綠色溫馨家園。樹立可持續(xù)發(fā)展的“綠色”環(huán)保觀念，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，使人和自然環(huán)境之間更趨向和諧、完美、統(tǒng)一。凸現(xiàn)“溫馨”的社區(qū)氛圍，讓新型的人際關(guān)系在社區(qū)蔚然成風(fēng)，人人從我做起，規(guī)范自己的行為舉止，同時(shí)友善待人，服務(wù)社會(huì)，樂于奉獻(xiàn)，由此造就最適居住的區(qū)域性“氣候”，使居民在教育中構(gòu)成“社區(qū)是我家，大家熱愛它，共同建設(shè)它”的大眾意識(shí)。
3、提升文明小區(qū)建立質(zhì)量。文明小區(qū)的建立是涉及家家戶戶的精神文明建立活動(dòng)，人們?cè)趨⑴c建立的過程中，也同時(shí)受到教育和促進(jìn)，提高了自身的文明素質(zhì)，在耳聞目睹感受建立成果的同時(shí)，也在思想上得到升華，因此要在持續(xù)市級(jí)文明社區(qū)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)文明社區(qū)，不斷提升文明小區(qū)建立質(zhì)量。
4、抓好家庭和樓院建設(shè)。家庭是社會(huì)的“細(xì)胞”，樓院是人們?nèi)粘Ｉ畹淖罨締卧�，這是深入開展建立活動(dòng)，構(gòu)成良好社區(qū)風(fēng)尚的二個(gè)支撐點(diǎn)。我們要更廣泛、更深化地開展文明樓院和五好文明家庭的建設(shè)，手拉手，鄰幫鄰、共建文明大家庭，以大家同居一塊新村綠土，都要互幫互助的意識(shí)和氛圍來增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)的歸屬感、認(rèn)同感、職責(zé)感，以此來構(gòu)成新型的人際關(guān)系，構(gòu)成良好的社會(huì)道德風(fēng)尚。
5、樹立典型感染群眾。要在公民中大力開展理想信念教育、形勢(shì)政策教育、x法制教育，從而弘揚(yáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，培育公民成為“有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律”的“四有”新人。深入開展社區(qū)志愿者活動(dòng)，由此來加大宣傳教育的效果。
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