員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)秀
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)秀1
一、方案目的
為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特制定本方案。
二、獎(jiǎng)勵(lì)有效期限
從xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。
三、活動(dòng)參加者
所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。
四、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的.批發(fā)價(jià)金額（不包括保證金）為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┻M(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法
根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如表1和表2所示。
1、xx品牌001產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示。
表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表
月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額
�。ㄈ嗣駧�/臺(tái)）
一類城市
（北京、上海、廣州）二類城市
（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市
�。ǔ�、二類之外的城市和地區(qū)）
xx～xx元xx～xx元xx～xx元100元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
xx～xx元xx～xx元xx～xx元120元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
2、xx品牌002產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示。
表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表
月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額
�。ㄈ嗣駧�/臺(tái)）
一類城市
�。ū本�、上海、廣州）二類城市
�。ǔ本�、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市
�。ǔ弧⒍愔獾某鞘泻偷貐^(qū)）
xx～xx元xx～xx元xx～xx元200元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
xx～xx元xx～xx元xx～xx元250元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
3、確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)，可參照表3的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。
表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表
月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
一類城市
�。ū本�、上海、廣州）二類城市
（除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市）三類城市
（除一、二類之外的城市和地區(qū)）
xx～xx元xx～xx元xx～xx元0.8
xx～xx元xx～xx元xx～xx元1.0
xx元以上xx元以上xx元以上1.2
4、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
�。ㄈ⿲Ｊ郦�(jiǎng)勵(lì)辦法
1、凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無(wú)生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。
2、非專售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
�。ㄋ模┻M(jìn)貨金額月份增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎(jiǎng)金。
2、本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長(zhǎng)率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎(jiǎng)金。
3、新經(jīng)銷商（無(wú)去年當(dāng)月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金。
4、當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、獎(jiǎng)金發(fā)放日期：xxxx年xx月xx日。
（五）付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。
2、獎(jiǎng)勵(lì)率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計(jì)算，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。
3、獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。
五、方案執(zhí)行須知
1、執(zhí)行本獎(jiǎng)勵(lì)方案發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。
2、經(jīng)銷商必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向指定分銷商提貨。
3、經(jīng)銷商參加獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)活動(dòng)時(shí)，可以同時(shí)享受其他優(yōu)惠措施。
4、據(jù)調(diào)查或舉報(bào)有下列行為的經(jīng)銷商，則會(huì)被取消參加本獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的資格。
�。�1）有惡意競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)銷售行為的。經(jīng)銷商。
（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)秀2
1.目的和作用
每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運(yùn)作、管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵(lì)員工、凝聚員工，本方案對(duì)福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計(jì)，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位，將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住各級(jí)各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。
2.管理職責(zé)
福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵(lì)部分；二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財(cái)務(wù)部門參與管理。
2.1人力資源部（主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善），
2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。
2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級(jí)別及條件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批
2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。
2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項(xiàng)。
2.1.5審核福利資金的使用、費(fèi)用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報(bào)告與福利效益評(píng)估。
2、行政管理部門（主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理）
2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級(jí)別辦理福利相關(guān)手續(xù)。
2.2.2負(fù)責(zé)清勵(lì)、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系。
2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則（如辦理程序及方法等）。
2.2.4執(zhí)行經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項(xiàng)目，
2.3財(cái)務(wù)管理部門（主要側(cè)重于資金管理）。
2.3.1建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目。
2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況
2.3.3及時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。
3、福利政策及實(shí)施管理應(yīng)遵循的原則
3.1社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則。
既要注重樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。
3.2執(zhí)行國(guó)家法規(guī)與趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相結(jié)合的原則。
在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先考慮國(guó)家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然后冉針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，建立趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利項(xiàng)目。做到既能夠滿足政府命令與社會(huì)發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，
各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目。
3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合的原則。
既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、
3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。
必須對(duì)全體員工公開(kāi)宣講福利政策，每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。
3.6目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。
這要從兩個(gè)方面來(lái)考慮:一是要從企業(yè)角度來(lái)考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起，又要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；二是要從員工角度來(lái)考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要。
4.福利的概念及福利資金管理
4.1定義。
福利是指企業(yè)通過(guò)物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段:福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分；福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)效果，培育和營(yíng)造良好的激勵(lì)環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻(xiàn)越大，得到的福利就應(yīng)越高，是對(duì)員工價(jià)值的一種肯定。
4.2資金來(lái)源
企業(yè)的福利資金來(lái)源渠道主要是以下幾個(gè)方面:
4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額（如社會(huì)保險(xiǎn)類福利），
4.2.2建立專門的福利基金（從稅后利潤(rùn)中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶，可以在需要支出時(shí)，在利潤(rùn)中提取資金，列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中）
4.2.3可以從成本中列支的其他資金來(lái)源。
4.3福利資金的管理。
對(duì)福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評(píng)估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用情況，方便查詢與審計(jì)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科目，定期進(jìn)行核算。
4.4福利的成本核算
這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:
4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤(rùn)，計(jì)算出公司最高可能支出的`福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。
4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對(duì)“人才吸引力”的程度。
4.4.3通過(guò)對(duì)本期福利的成本核算，作出對(duì)下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算。
4.4.4要做細(xì)致的工作，確定出每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本。
4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法。
4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃。
5、福利項(xiàng)目的管理與分類
5.1福利項(xiàng)目的統(tǒng)一管理
公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請(qǐng)執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒(méi)有建立的新福利項(xiàng)目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請(qǐng)：
5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對(duì)所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證。
5.1.2寫出福利項(xiàng)目申請(qǐng)實(shí)施的報(bào)告，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司人力資源部。
5.1.3總公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，并簽具書面意見(jiàn)后報(bào)公司董事長(zhǎng):
5.1.4董事長(zhǎng)審批同意后即可通知執(zhí)行。
5.2福利項(xiàng)目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類:
5.2.1法律規(guī)定的福利項(xiàng)目，這類福利項(xiàng)目國(guó)家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)療保健等。
5.2.2企業(yè)自定的福利項(xiàng)目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對(duì)于這類福利項(xiàng)目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。
5.3福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:
5.3.1基礎(chǔ)福利。
這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂(lè)設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國(guó)家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。
5.3.2中級(jí)福利。
這是企業(yè)針對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助、組織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。
5.3.3高級(jí)福利，
是指企業(yè)針對(duì)中高級(jí)人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無(wú)息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。
6.公司中級(jí)福利
6.1可享受中級(jí)福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)
中級(jí)福利覆蓋績(jī)效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績(jī)效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：
6.1.1在月度績(jī)效考核中連續(xù)6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工，
7.1.2在技術(shù)開(kāi)發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇。
6.2中級(jí)福利的申報(bào)政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告（部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見(jiàn)），并附有關(guān)績(jī)效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部:
6.2.2公司人力資源部對(duì)報(bào)告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見(jiàn)。
6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。
6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。
6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。
6.3中級(jí)福利的具體項(xiàng)目，中級(jí)福利主要包括的項(xiàng)目是:商業(yè)保險(xiǎn)；個(gè)人健康檔案；公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)；自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金；公司組織或贊助旅游:年休假；無(wú)息貸款；對(duì)口專業(yè)深造資助。
6.3.1商業(yè)保險(xiǎn)，
主要指人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。
6.3.2個(gè)人健康檔案。
由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。
6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)。
員工可以申請(qǐng)折價(jià)購(gòu)買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在500元（限于每人每年一次）
6.3.4自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金。
員工可以申請(qǐng)培訓(xùn)獎(jiǎng)金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式，但不能對(duì)工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi)（以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn)）。
6.3.5公司組織或資助旅游
員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請(qǐng)公司資助旅游，資助費(fèi)用確定在500元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。
6.3.6年休假。
員工每年可以申請(qǐng)享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請(qǐng)的資助旅游假。
6.3.7無(wú)息貸款。
員工因特殊情況需要資助，可以申請(qǐng)無(wú)息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)一。
6.3.8對(duì)口專業(yè)深造資助
員工可以申請(qǐng)與從事工作相對(duì)口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額根據(jù)實(shí)際情況確定，
7.公司高級(jí)福利
高級(jí)福利的覆蓋對(duì)象一般是中層以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員（以下簡(jiǎn)稱骨干人員）、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級(jí)福利待遇；因?yàn)^職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級(jí)福利待遇，并在3-6個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品（或貨幣）退還。
高級(jí)福利項(xiàng)目主要有:住房；工作小車；休(療)養(yǎng)；個(gè)人醫(yī)療服務(wù)；保姆家庭護(hù)理；個(gè)人持股。
7.1住房
根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬(wàn)-15萬(wàn)元的商品房，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，此費(fèi)用不能向公司借款。商品房的地理位置和購(gòu)置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇；規(guī)定面積內(nèi)的商品房購(gòu)置費(fèi)由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一定比例。凡公司出資比例超過(guò)50%，購(gòu)房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時(shí)間（一般為5年）轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過(guò)借款協(xié)議和還款計(jì)劃，向公司借支，員工出資超過(guò)50%，購(gòu)房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計(jì)劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權(quán)。
7.2工作用車
根據(jù)骨干人員的級(jí)別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán)，根據(jù)級(jí)別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)等:
7.3休(療)養(yǎng)、
骨干人員因健康狀況不良需要休（療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休（療）養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休(療）養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上。
7.4個(gè)人醫(yī)療服務(wù)，
骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。
7.5保姆家庭護(hù)理
骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁（董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，可以由公司聘請(qǐng)家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。
7.6個(gè)人持股。
根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利
8.有關(guān)說(shuō)明
8.1本設(shè)計(jì)方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行:
8.2在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對(duì)不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則。
8.3公司人力資源部應(yīng)對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
8.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本方案內(nèi)容的解釋工作
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)秀3
一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核：
一、福利禮品內(nèi)容：
福利禮品：超市購(gòu)物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購(gòu)物卡；入職員工兩個(gè)月的發(fā)放1張150元面值超市購(gòu)物卡；入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購(gòu)物卡。
優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿足所有員工的'特別化年貨需求，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。
二、發(fā)放對(duì)象：
xx公司所有員工
三、費(fèi)用預(yù)算
100元X人=元150元X人=元200元X人=元
四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。
五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。（見(jiàn)附件一、附件二）
以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。
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