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公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（精選15篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 1
一、公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析
1、公司目前發(fā)展情況：
本公司模擬的是美國(guó)蘋(píng)果公司。蘋(píng)果股份有限公司，簡(jiǎn)稱蘋(píng)果公司，英文名Apple， Inc.(LSE：ACP).總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數(shù)位音樂(lè)播放器和Itunes音樂(lè)商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。
2、公司外部環(huán)境分析：
以手機(jī)市場(chǎng)為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯
3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：
本公司擁有3000萬(wàn)的總資產(chǎn)。其中技術(shù)人員為15人，廠房?jī)r(jià)值1000萬(wàn)，X機(jī)器2臺(tái)，國(guó)內(nèi)代理商2個(gè)，歐美代理商2個(gè)，東南亞代理商2個(gè)。國(guó)內(nèi)銷售人員5個(gè)，歐美銷售人員5個(gè)，東南亞銷售人員5個(gè)
4、提煉公司核心競(jìng)爭(zhēng)力：
本公司的以“高質(zhì)高端”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中采用以高質(zhì)量取勝，通過(guò)高質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)
二、發(fā)展目標(biāo)
1、總體目標(biāo):
我們公司將以蘋(píng)果公司為榜樣，我們的公司將會(huì)是一個(gè)功能全面且完整的公司，自行運(yùn)作生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對(duì)我們的股東負(fù)責(zé);作為一家新公司，我們會(huì)承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法。我們最終會(huì)發(fā)展成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、信譽(yù)度高、且獲得可觀利潤(rùn)的高端品牌公司。
2、目標(biāo)體系
(1)財(cái)務(wù)：
基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將慎重規(guī)劃我們的資本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場(chǎng)中，我們必須搶占先機(jī)，這將需要大量的產(chǎn)品升級(jí)、研發(fā)投入，同時(shí)，在公司最為關(guān)鍵的成長(zhǎng)期，我們又必須適時(shí)擴(kuò)大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度來(lái)調(diào)整資金流動(dòng)比率，以及其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，以期以比較健康的負(fù)債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀的利潤(rùn)。
(2)規(guī)模：
由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時(shí)期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級(jí)以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，公司規(guī)�？赡苤皇蔷S持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng)，以期針對(duì)每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達(dá)到最大。
(3)區(qū)域：
我們的產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)、歐美、和東南亞。期間我們也會(huì)根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng)，并進(jìn)行合理取舍，以期達(dá)到公司利潤(rùn)最大化。
(4)質(zhì)量:
我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)w員工的最大動(dòng)力。
(5)品牌：
我們將在三大市場(chǎng)根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。
(三)發(fā)展重點(diǎn)
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：
核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級(jí)
重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品
一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額;
3、業(yè)務(wù)策略：
發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級(jí)已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級(jí)
穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額
退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí)，停止研發(fā)新產(chǎn)品
4、各職能戰(zhàn)略：
財(cái)務(wù)：確保公司資金運(yùn)營(yíng)正常，合理借貸，加強(qiáng)公司資本利潤(rùn)率
生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級(jí)和研發(fā)。合理購(gòu)買原材料，機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機(jī)器利用率和技術(shù)人員的利用率。
市場(chǎng)與銷售：認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測(cè)。合理雇傭技術(shù)人員。建立強(qiáng)大的市場(chǎng)代理商，同時(shí)確保代理商不流失。加強(qiáng)廣告投入，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍，提高市場(chǎng)的影響力。
人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常。招聘銷售人員，根據(jù)市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)來(lái)建立銷售人員、代理商激勵(lì)機(jī)制，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)。
(四)主要保障措施
1、財(cái)務(wù)保障
由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別，導(dǎo)致財(cái)務(wù)保障體系也有很大不同，而大部分企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，從而忽視加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障體系對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)保障體系存在的問(wèn)題，以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財(cái)務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本、風(fēng)險(xiǎn)等控制體系，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增加。
2、人力資源保障
計(jì)算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。
3、信息化保障
搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上。
4、企業(yè)文化建設(shè)
提高企業(yè)品牌知名度。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，以奠基企業(yè)文化。
5、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)
1、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷。
2、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。
6、預(yù)算體系建設(shè)
全面預(yù)算管理，是指對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期(預(yù)測(cè)與計(jì)劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的.高效選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點(diǎn)。
7、績(jī)效體系建設(shè)
第一步明確戰(zhàn)略，可以說(shuō)做績(jī)效考核體系
第二步分解重點(diǎn)工作，用平衡計(jì)分卡的方法從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解，平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。
第三步分解關(guān)鍵因素，運(yùn)用組織功能分解法(FAST法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解
第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價(jià)值樹(shù)的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解。
第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)。
第六步明確部門(mén)使命，考核指標(biāo)分解到部門(mén)的過(guò)程中，需要清晰的部門(mén)使命做指引。
第七步落實(shí)公司及各部門(mén)指標(biāo)。
第八步指標(biāo)要素設(shè)計(jì)
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 2
一、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展前景
1.生態(tài)食品的國(guó)內(nèi)外份額逐步擴(kuò)大。
目前，隨著生活質(zhì)量的提高，越來(lái)越多的人注重食品保健，生態(tài)食品的市場(chǎng)需求將會(huì)越來(lái)越大。無(wú)公害蔬菜、無(wú)污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場(chǎng)，生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將大幅度提高。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，世界上生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。從發(fā)展規(guī)模、162世界各國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，到2009年，全球生態(tài)農(nóng)業(yè)種植總面積3200萬(wàn)公頃。預(yù)計(jì)到20xx年，全球最高的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總面積的比例將達(dá)到35%。
2.政策紅利。
自20xx年起，企業(yè)持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的政策扶持力度，建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，從設(shè)備更新、自主研發(fā)、貸款擔(dān)保和品牌創(chuàng)建等方面對(duì)企業(yè)給予重點(diǎn)支持，并不斷壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群體，擴(kuò)大國(guó)家、省、市級(jí)龍頭企業(yè)數(shù)量和規(guī)模，加速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。
3.休閑農(nóng)業(yè)的潛力將進(jìn)一步被挖掘。
城市資源集中，消費(fèi)潛力大，所以靠近城市的農(nóng)村，一定會(huì)好好利用這一資源。另外，隨著城市的高速發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的城里人鐘情于休閑農(nóng)業(yè)這種放松身心的方式，這無(wú)疑是非常有利于休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展的。近幾年，從國(guó)家到地方，鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)文旅發(fā)展的政策層出不窮，各類補(bǔ)貼持續(xù)加大，政策的風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)為農(nóng)業(yè)文旅的發(fā)展指明了方向。
4.農(nóng)村工業(yè)化的崛起。
中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型從一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮了重要作用。它導(dǎo)致了農(nóng)村工業(yè)化的崛起，使農(nóng)村環(huán)境問(wèn)題不容忽視。和生態(tài)農(nóng)業(yè)在某種程度上，保護(hù)環(huán)境，廢物和防止污染的作用，使“三廢”的材料回收再生，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有一定數(shù)量的錢(qián)來(lái)促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展技術(shù)。
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的農(nóng)業(yè)智慧。
通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、銷售方式的轉(zhuǎn)變，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。
未來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用將會(huì)顯得更加寬泛，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+營(yíng)銷策劃方案將取得顯著成績(jī)。
二、農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)
特別是近年來(lái)，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注食品安全�？梢哉f(shuō)，它為品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展指明了方向，創(chuàng)造了優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)品牌，并以品牌保持了品質(zhì)，已成為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要組成部分。
1、農(nóng)產(chǎn)品文化。
農(nóng)產(chǎn)品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農(nóng)產(chǎn)品品牌里。和農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的文化內(nèi)容有四個(gè)方面：地域文化、歷史文化、飲食文化和產(chǎn)品文化。
地域文化包括地方的風(fēng)土人情、民族特色和自然環(huán)境等，一方水土養(yǎng)一種好的`特色產(chǎn)品，一方的風(fēng)土人情就可以代表著這種特色產(chǎn)品。例如，西藏的青稞在西藏被稱為“神米”。
2、加強(qiáng)品牌基地建設(shè)。
要加快核心基地建設(shè)。搞好有機(jī)農(nóng)業(yè)規(guī)范提升，對(duì)已建成的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地要逐個(gè)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品真實(shí)可信。要加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)，對(duì)蘋(píng)果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品，每個(gè)品種精心打造1-2處有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地。
發(fā)揮企業(yè)建基地主體作用。要倡導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工、營(yíng)銷企業(yè)與生產(chǎn)基地結(jié)成緊密型產(chǎn)銷關(guān)系，通過(guò)健全和完善“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，全程參與基地建設(shè)管理。即企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的基地做支撐，基地要有相應(yīng)的企業(yè)來(lái)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)雙贏。
完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。要本著依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過(guò)龍頭企業(yè)租用、農(nóng)民專業(yè)合作組織承接、大戶轉(zhuǎn)接、農(nóng)戶互換等形式，促進(jìn)土地適度向龍頭企業(yè)、合作社集中，使龍頭企業(yè)、合作社直接從事基地建設(shè)，努力打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)品牌。
3、大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
農(nóng)業(yè)品牌的核心是品質(zhì)，而優(yōu)良的品質(zhì)必須以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。要認(rèn)真借鑒國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定和修訂主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)盡快采用具有國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站建設(shè)，提高裝備水平，增強(qiáng)檢測(cè)能力，打造具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測(cè)制度，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從“田間到餐桌”的全過(guò)程質(zhì)量管理。
4、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)人品牌故事。
在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品做品牌營(yíng)銷策劃時(shí)，應(yīng)把農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)家本身的優(yōu)勢(shì)融入到品牌里。例如，中糧是家大型國(guó)企，消費(fèi)者對(duì)它的產(chǎn)品自然會(huì)產(chǎn)生信任。還有中華老字號(hào)，消費(fèi)者一聽(tīng)就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感。
三、農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.以市場(chǎng)需求為先導(dǎo)。
在新時(shí)期，農(nóng)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷息息相關(guān)。農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷方式將自身產(chǎn)品推出去，提高市場(chǎng)占有率。一切營(yíng)銷活動(dòng)都是以市場(chǎng)需求為先導(dǎo)的，要滿足市場(chǎng)需要，優(yōu)化資源配置，做好產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合市場(chǎng)需要，才能有銷路，才能保證農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
2.生產(chǎn)規(guī)�；�
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是工業(yè)發(fā)展中摸索出來(lái)的客觀規(guī)律，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，驗(yàn)證規(guī)模經(jīng)濟(jì)也適用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(zhǎng)期以來(lái)以一家一戶為單位，產(chǎn)量依賴一家一戶承包的田地?cái)?shù)量，無(wú)法形成規(guī)模，阻礙了新技術(shù)的推廣應(yīng)用。農(nóng)民雖然有生產(chǎn)積極性，但是生產(chǎn)力沒(méi)有明顯提高。農(nóng)業(yè)規(guī)�；a(chǎn)能夠有效降低成本，迅速推廣新技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
3.注重投入產(chǎn)出比。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)該以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理念來(lái)指導(dǎo)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，注重降低成本，提高產(chǎn)出，心存投入產(chǎn)出比的概念，通過(guò)優(yōu)化資源配置，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，運(yùn)用新科技來(lái)不斷提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)集約化增長(zhǎng)。
4.著眼國(guó)際市場(chǎng)。
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化，競(jìng)爭(zhēng)波及全球的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不應(yīng)閉關(guān)自守，應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展，抓住全球一體化的時(shí)機(jī)，迎頭趕上，著眼國(guó)際市場(chǎng)，運(yùn)用各種方法增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘國(guó)際市場(chǎng)這一巨大寶庫(kù)。
四、農(nóng)業(yè)營(yíng)銷策劃模式
1.農(nóng)超對(duì)接模式。
農(nóng)產(chǎn)品基地與品牌策劃公司和超市合作，采用直供或者采購(gòu)的方式合作。農(nóng)產(chǎn)品基地為超市提供物美價(jià)廉的農(nóng)產(chǎn)品，超市負(fù)責(zé)銷售。
2.配送直銷模式。
農(nóng)產(chǎn)品基地與高校、飯店、機(jī)關(guān)食堂、大型社區(qū)等對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求量大的單位進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直供或配送。
3.農(nóng)特微商模式。
農(nóng)特微商模式有一關(guān)鍵點(diǎn)就是農(nóng)特產(chǎn)品。所謂農(nóng)特產(chǎn)品就是這些農(nóng)產(chǎn)品要自帶光環(huán)，再配上微商模式對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)鏈改造和優(yōu)化，從提升農(nóng)特產(chǎn)品的賣點(diǎn)和訴求。
4.互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。
互聯(lián)網(wǎng)銷售模式就是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者借助互聯(lián)網(wǎng)工具銷售農(nóng)產(chǎn)品，此模式去中間化、幫助消費(fèi)者降低購(gòu)買和獲得成本成。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品模式還會(huì)連接需求，會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端但來(lái)改變，刺激農(nóng)業(yè)生產(chǎn)革命。
5.訂單制模式。
訂單制其實(shí)是會(huì)員制的一種升級(jí)版本，我們的會(huì)員是以大型加工企業(yè)為主，產(chǎn)量符合我們的企業(yè)生產(chǎn)需要，這類主要是規(guī)模種植，糧食主要針對(duì)精細(xì)加工的企業(yè)，水果針對(duì)水果深加工及飲料企業(yè)。
之前我們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式以及案例做過(guò)詳情分析，這里大致提及一下，不做過(guò)多說(shuō)明，想詳情了解的可以點(diǎn)擊查看《農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式與案例分析》。
農(nóng)業(yè)一直是人類食品和服裝的源泉，食品安全和質(zhì)量需求不斷增加，技術(shù)創(chuàng)新席卷農(nóng)業(yè)，并購(gòu)正在洶涌澎湃，農(nóng)業(yè)正迎來(lái)最好的黃金發(fā)展十年。然而，農(nóng)業(yè)的進(jìn)入成本較低。雖然這是一個(gè)機(jī)會(huì)，但提高認(rèn)識(shí)并重視農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的一系列挑戰(zhàn)非常重要。但是，最關(guān)鍵的是采取有效措施。改變我們對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的認(rèn)知。在舊政策的綜合改革和農(nóng)業(yè)的舊措施下，可以使已經(jīng)暴露的問(wèn)題在不久的將來(lái)得到徹底的解決。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 3
為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的方針，要求確保順利搬遷。
一、搬遷步驟：
1、搬遷前的準(zhǔn)備工作
2、搬遷中的過(guò)程控制
3、搬遷后的整理工作
二、優(yōu)選財(cái)富搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
為了搬遷工作的順利進(jìn)行，成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：xxx、 xxx等9人；（詳見(jiàn)附件一）
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xx、 xx、 xx、 xx
銀海總負(fù)責(zé)人：xxx
數(shù)碼總負(fù)責(zé)人：xxx
三、搬遷工作前的準(zhǔn)備工作：（20xx年4月25日—20xx年6月16）
未裝修辦公新址前期準(zhǔn)備工作方案
按照辦公區(qū)域平面圖對(duì)新辦公室進(jìn)行分配。（人，時(shí)間）
確定各辦公室室內(nèi)設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)備裝修。（人，時(shí)間）
確定辦公室新增家具的統(tǒng)計(jì)、訂制和安裝。（人，時(shí)間）
由行政部按新辦公室規(guī)劃布置進(jìn)行綜合布線（包括電話線、網(wǎng)線、電源線等）。（人，時(shí)間）
辦公區(qū)域保潔開(kāi)荒。（人，時(shí)間）
后續(xù)準(zhǔn)備依照精裝前期安排執(zhí)行。
精裝辦公新址前期準(zhǔn)備工作：
依公司新址規(guī)劃平面圖對(duì)各部門(mén)新址進(jìn)行分配；（人，時(shí)間）
確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員；（人，時(shí)間）
組織小組成員到公司新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確認(rèn)是否基本具備搬遷條件；（人，時(shí)間）
工作包括：參照平面圖對(duì)公司新址的'各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)備、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)等
前期準(zhǔn)備工作；（人，時(shí)間）
相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號(hào)筆、標(biāo)簽貼、手動(dòng)液壓車、封口膠、纏繞膜、物料框、墊木、繩子、物料轉(zhuǎn)移棧板、泡沫、小刀等；（人，時(shí)間）
擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機(jī)、搬遷部門(mén)的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排，后勤保障等；（附件2、附件3）《搬遷人員配置及工具需要》
1、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，編制設(shè)備搬遷順序編號(hào)及負(fù)責(zé)人。附件4《設(shè)備、物料登記、搬遷順序及責(zé)任人一覽表》（銀海時(shí)間，數(shù)碼時(shí)間）
2、確定委外拆卸設(shè)備并確定拆卸時(shí)間、簽訂拆卸合同。（6月15日之前完成，李楠）附件5《委外拆裝合同》
3、確定一家搬遷公司，談定搬遷具體事項(xiàng)并簽定相關(guān)合同。（4月15日之前完成，李楠）附件6《搬遷合同》
4、搬遷動(dòng)員會(huì)議（行政部負(fù)責(zé)組織張總宣導(dǎo)，李總強(qiáng)調(diào)4月25日）
行政部門(mén)完成后勤保障準(zhǔn)備，人、物、具到位，人力資源部做好搬遷期間的考勤準(zhǔn)備工作，確保公司人、財(cái)、物完全在受控狀態(tài)。（人）
產(chǎn)品部、資產(chǎn)管理部及客戶服務(wù)部協(xié)調(diào)配合，搬遷期間的業(yè)務(wù)訂單的合理調(diào)配，保證業(yè)務(wù)順暢。（人，時(shí)間）
行政部、財(cái)務(wù)部、在搬遷前均要做好公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，使公司的所有財(cái)產(chǎn)均能在冊(cè)受控。
公司新址的各類門(mén)管鑰匙，行政部要做好簽字交接登記，編號(hào)管理（人，時(shí)間）。
搬遷費(fèi)用預(yù)算及應(yīng)急方案 （人，時(shí)間）
搬遷后的廢品處理（人）
四、搬遷中的過(guò)程控制（20xx年7月17日—20xx年7月30日）
�、侔徇w具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門(mén)以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；
�、诎徇w前由行政部與搬遷公司提前交接并做好相應(yīng)的搬遷運(yùn)輸用具的確認(rèn)，做好搬遷物品登記、運(yùn)輸、交接等相關(guān)手續(xù)，開(kāi)好放行條等事宜；（附件7，《搬遷物品上車、運(yùn)輸、下車交接確認(rèn)單》）
�、鄹鞑块T(mén)提前處理不要的物品，并對(duì)自己用的電腦進(jìn)行整理（主機(jī)及電源線配套，貼上識(shí)別標(biāo)簽，統(tǒng)一編號(hào)）。要求員工將自己的辦公用品裝箱完畢封口，貼上部門(mén)、姓名等標(biāo)識(shí)。
④第一步先搬遷安置業(yè)務(wù)部門(mén)，第二步安排各職能部門(mén)辦公室搬遷。除辦公電腦及個(gè)人物品由其本部門(mén)安排人員打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具及設(shè)備由行政部安排相關(guān)拆裝或搬遷公司處理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督及物品上車的協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)物品在拆裝或搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損；
�、輰�(duì)于各部門(mén)公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）原則上是“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”要求各部門(mén)進(jìn)行打包整理，要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號(hào)。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開(kāi)獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。
�、薰靖鶕�(jù)實(shí)際情況，大型設(shè)備及辦公物資由搬遷公司搬運(yùn)，小設(shè)備及辦公工具大部分由公司各部門(mén)組織自己搬運(yùn)，公司提供搬運(yùn)車輛。
�、吖菊w搬遷分x個(gè)階段進(jìn)行，具體搬遷日期、順序安排見(jiàn)附件8
注：搬遷期間搬遷公司調(diào)配汽車輛，其中米的輛（見(jiàn)搬遷合同），公司自備搬運(yùn)車輛x輛，行政部統(tǒng)一安排往返運(yùn)輸。
五、搬遷后的整理（20xx年7月1日—20日）
�、賳T工辦公崗位的分配及管理（人，時(shí)間）
�、趩T工辦公設(shè)備的管理（電腦及辦公工具等）（人，時(shí)間）
�、劬W(wǎng)絡(luò)管理及視頻會(huì)議系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等完善（人、時(shí)間）
�、荛T(mén)禁及安保系統(tǒng)安裝及管理（人，時(shí)間）
�、蒉k公環(huán)境、衛(wèi)生及標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)管理（人，時(shí)間）
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 4
一、我縣農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已具備良好基礎(chǔ)和發(fā)展條件，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有很大的發(fā)展空間和潛力，但也存在著一定的困難和制約因素。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展不快。畜產(chǎn)品、林特產(chǎn)品、茶葉等多經(jīng)產(chǎn)品，已逐步發(fā)展成為特色板塊，但是市場(chǎng)銷售不暢，缺乏主產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)，缺少規(guī)模交易市場(chǎng)，大批量產(chǎn)品不能短期銷售出去，造成價(jià)格低廉，產(chǎn)品效益不高，農(nóng)民增收不快。
�。ǘ┺r(nóng)產(chǎn)品加工粗加工多，精、深加工極少。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加工龍頭企業(yè)總體還處在成品及半成品加工階段，精深加工、科技含量高的加工企業(yè)少，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高。
�。ㄈ┘夹g(shù)開(kāi)發(fā)不足，人力資源缺乏。缺乏農(nóng)產(chǎn)品加工專門(mén)科技機(jī)構(gòu)，與大專院校建立科技對(duì)接不強(qiáng)，企業(yè)職工中高端技術(shù)人才少，產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展上技術(shù)、人才制約明顯。
二、指導(dǎo)思想、基本原則與主要目標(biāo)
�。ㄒ唬┮�(guī)劃范圍和期限。
本規(guī)劃主要包括禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等八大農(nóng)產(chǎn)品。
規(guī)劃范圍為縣全境，規(guī)劃期為-20xx年，展望到20xx年，規(guī)劃基礎(chǔ)年為20xx年。
�。ǘ┲笇�(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向，以科技創(chuàng)新為重要支撐，以體制機(jī)制創(chuàng)新和對(duì)外開(kāi)放為動(dòng)力，以服務(wù)“三農(nóng)”和保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地加工，促進(jìn)初加工與精深加工協(xié)調(diào)發(fā)展；健全完善農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)體系，提高自主創(chuàng)新能力；培育農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)軍企業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展；健全質(zhì)量安全保障體系，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)化，確保質(zhì)量安全；著力完善企業(yè)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)民就業(yè)增收的帶動(dòng)作用。
（三）基本原則。
1.堅(jiān)持產(chǎn)地初加工與精深加工相結(jié)合。重視發(fā)揮產(chǎn)地初加工在降低農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失、提高商品化率及入市品級(jí)和精深加工在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提高附加值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工和精深加工，加快形成產(chǎn)地初加工與精深加工分工合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
2.堅(jiān)持培育領(lǐng)軍企業(yè)與扶持中小企業(yè)相結(jié)合。發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)作用，通過(guò)兼并重組等形式做大做強(qiáng)，組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。發(fā)揮中小企業(yè)吸納勞動(dòng)力就業(yè)的作用，完善財(cái)政金融、信用擔(dān)保等扶持政策，提升中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，逐步形成大中小企業(yè)分工協(xié)作、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。
3.堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合。大力培育企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，加大技術(shù)改造力度，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，提高工藝裝備水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。
4.堅(jiān)持因地制宜與重點(diǎn)突破相結(jié)合。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)等，因地制宜發(fā)展具有地方或區(qū)域特色的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞重點(diǎn)行業(yè)，著力解決制約發(fā)展的突出矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、差異發(fā)展。
5.堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作與政府引導(dǎo)相結(jié)合。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，鼓勵(lì)和支持企業(yè)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取多種形式拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)重視發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，改善投融資環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)走新型工業(yè)化的科學(xué)發(fā)展道路。
6.堅(jiān)持綠色環(huán)保和節(jié)能減排相結(jié)合。按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，增強(qiáng)高效、低碳、節(jié)能、環(huán)保意識(shí)，加大節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)力度，發(fā)展低排放、高效益的加工方式，建立安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、低耗、綠色、生態(tài)的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)體系。
�。ㄋ模┲饕繕�(biāo)。
以禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品精、深加工發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率，打造品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)加工增值，提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入。
三、主要任務(wù)
按照上述指導(dǎo)思想、基本原則和規(guī)劃目標(biāo)，加快優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售業(yè)。重點(diǎn)建設(shè)畜牧標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)和油茶、茶葉規(guī)�；痉痘�。建立優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地，大力發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，培育一批在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有較大潛力和市場(chǎng)占有率的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，扶持龍頭企業(yè)，著力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)�；图s化。通過(guò)對(duì)我縣以現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，加強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新活力，培育一批擁有自主品牌、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)。重點(diǎn)抓好以下六方面任務(wù)：
�。ㄒ唬┣菪螽a(chǎn)品加工業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展畜禽肉類精深加工，提高產(chǎn)品附加值，逐步實(shí)現(xiàn)由初級(jí)加工向精深加工轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)量增長(zhǎng)向地方特色和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，促進(jìn)畜禽肉類加工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。以生豬、肉雞加工為主，建立特色食品加工園區(qū)，成為全省重要的畜禽加工基地，進(jìn)一步推進(jìn)我縣肉制品加工、銷售、物流配送、食品工業(yè)觀光旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃：生豬加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)多滴食品有限公司和花亭湖綠色食品有限公司，年加工能力超過(guò)100萬(wàn)頭，建立一座年屠宰100萬(wàn)頭生豬加工廠，重點(diǎn)發(fā)展西式和中式肉制品、生豬冷鏈加工，發(fā)展綠色生態(tài)肉類食品、小包裝特色肉類保健休閑食品，建立生豬深加工產(chǎn)業(yè)園，健全肉類工業(yè)冷鏈體系以及綠色食品配送體系。肉雞加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)興牧畜禽有限公司、福潤(rùn)食品有限公司和邦林禽業(yè)有限公司，年屠宰加工能力達(dá)到5000萬(wàn)羽，建立一座年屠宰5000萬(wàn)肉雞加工生產(chǎn)線，建立鴨蛋、鵝蛋蛋品食品深加工企業(yè)。
同時(shí)充分利用企業(yè)的畜禽副產(chǎn)品，建設(shè)動(dòng)物副產(chǎn)品生化加工廠、發(fā)展保健品加工、建設(shè)有機(jī)肥廠等。
（二）特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品加工業(yè)。特色經(jīng)濟(jì)林主要是油茶、板栗兩大優(yōu)勢(shì)林產(chǎn)品，力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)兩大特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品年產(chǎn)量達(dá)5.5萬(wàn)噸，除部分鮮產(chǎn)品直接向市場(chǎng)銷售外，剩余產(chǎn)品加工比例達(dá)95%，貯藏保鮮達(dá)85%，建設(shè)3個(gè)綜合交易市場(chǎng)，到2020年茶油產(chǎn)品精加工率達(dá)80%以上，加工產(chǎn)值達(dá)15億元，茶油及經(jīng)濟(jì)林綜合產(chǎn)值達(dá)到20億元。
重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃：重點(diǎn)扶持建設(shè)山里郎茶油公司和康達(dá)茶油公司等油茶加工企業(yè)，建立茶油加工產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，年加工茶油達(dá)5000噸，建設(shè)處理能力為1000噸/天以上的油茶籽加工生產(chǎn)線、油脂精煉保健油生產(chǎn)線。2014年前建設(shè)1條日處理油茶籽300噸的加工生產(chǎn)線，500噸/天的油脂精煉生產(chǎn)線。建立集茶苗供應(yīng)、栽培、加工等功能性保健食用油產(chǎn)業(yè)體系。引進(jìn)先進(jìn)板栗加工技術(shù)設(shè)備，新建1-2家板栗加工廠，生產(chǎn)加工適銷對(duì)路的板栗（精）深加工產(chǎn)品。同時(shí)研制生產(chǎn)新型復(fù)配即食板栗產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)布局：在全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展油茶基地，重點(diǎn)是九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使油茶面積2015年達(dá)30萬(wàn)畝，2020年達(dá)40萬(wàn)畝，以縣苗圃、華源公司為依托，建立年供應(yīng)1200萬(wàn)株的良種繁育基地，板栗在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)上，以牛鎮(zhèn)、湯泉、寺前、天華、晉熙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，全面提升我縣25萬(wàn)畝現(xiàn)有板栗林的產(chǎn)量、質(zhì)量。
（三）糧食、油菜、棉花加工業(yè)。糧食加工主要以大米、食品為主，油料加工以油菜籽為主，棉花以加工、織布為主，到20xx年，全縣規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)xx家以上，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積10萬(wàn)畝以上，到2020年實(shí)現(xiàn)加工總產(chǎn)值達(dá)30億元，加工比例達(dá)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文以上。
（四）茶葉加工業(yè)。等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶園，其中無(wú)性系良種茶園占茶園總面積的比重達(dá)40%以上，扶持和培育年銷售1000萬(wàn)元的龍頭企業(yè)2-3個(gè)，建設(shè)年銷售額超5000萬(wàn)元的茶葉專業(yè)市場(chǎng)1個(gè)。立足現(xiàn)有茶葉加工廠，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，新建、改造升級(jí)加工廠，提高全縣茶葉加工廠清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力，清潔化加工能力占總加工能力的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文以上。到2015年，全縣新建改造加工能力30噸以上的標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化加工廠100座，加工能力達(dá)3000噸，建設(shè)一座茶葉深加工廠，實(shí)現(xiàn)茶葉加工產(chǎn)值2億元。到2020年，茶葉精深加工產(chǎn)值達(dá)3億元。
（五）蠶繭加工業(yè)。以壯大蠶繭收烘股份合作社、發(fā)展蠶絲深加工、擴(kuò)大蠶絲被生產(chǎn)和發(fā)展精深加工為主線。以為重點(diǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)桑園基地5.4萬(wàn)畝，2020年達(dá)8萬(wàn)畝，生產(chǎn)鮮繭1500噸，在晉熙鎮(zhèn)建設(shè)良種桑母穗園300畝，每年新建50個(gè)小蠶共育室，改造現(xiàn)有繭站設(shè)備，引進(jìn)熱風(fēng)循環(huán)烘繭機(jī)15臺(tái)套，重點(diǎn)建設(shè)絲路花語(yǔ)家紡有限公司蠶絲被生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)6萬(wàn)床，加快縣綠源制絲有限公司、池泉制絲有限公司的自動(dòng)繅絲加工能力建設(shè)。
四、主要保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。
建立政府推動(dòng)、引導(dǎo)、監(jiān)管機(jī)制，成立縣農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，抓好規(guī)劃落實(shí)。相關(guān)涉農(nóng)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、信息發(fā)布、項(xiàng)目論證和龍頭企業(yè)申報(bào)初審等工作。用好用活國(guó)家各項(xiàng)政策，充分發(fā)揮公共財(cái)政的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成分參與，形成政府引導(dǎo)、市場(chǎng)推進(jìn)，多元投入、社會(huì)參與的良好機(jī)制，加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展步伐。
�。ǘ┱{(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
立足我縣資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的畜牧、特色經(jīng)濟(jì)林、茶果、水產(chǎn)及農(nóng)副產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)，依靠科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和區(qū)域產(chǎn)業(yè)合理布局原則，在充分調(diào)整油茶、茶葉、板栗等規(guī)劃布局基礎(chǔ)上，加快建設(shè)一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的示范園基地，以生豬、肉雞、水產(chǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展生態(tài)型綠色養(yǎng)殖，把農(nóng)業(yè)資金重點(diǎn)投向農(nóng)產(chǎn)品加工和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。大力推廣“行業(yè)協(xié)會(huì)+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作化+專業(yè)農(nóng)戶”、“四位一體”的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，提高集約化程度。
（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。
重點(diǎn)打造我縣綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施“一縣一品”品牌戰(zhàn)略，形成合力，實(shí)現(xiàn)資源、品牌和市場(chǎng)的優(yōu)化重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集聚度和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極培育具有省內(nèi)外知名度的名牌產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。大力培育一批農(nóng)產(chǎn)品重點(diǎn)加工企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高附加值。全面推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教結(jié)合，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品加工制品研發(fā)。鼓勵(lì)和幫助企業(yè)用好用足國(guó)家的各種優(yōu)惠政策和資金扶持。繼續(xù)在政策、資金、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面加強(qiáng)扶持，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展壯大。
（四）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、加工工藝和外調(diào)產(chǎn)品的檢疫、檢驗(yàn)工作。增強(qiáng)對(duì)優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，大力發(fā)展有機(jī)、綠色和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全過(guò)程質(zhì)量管理，保證農(nóng)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生和營(yíng)養(yǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄎ澹┐罅ν菩小白叱鋈ァ睉�(zhàn)略，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。
廣泛推介我縣良好投資環(huán)境和重點(diǎn)合作項(xiàng)目，舉辦各種展銷會(huì)、研討會(huì)、洽談會(huì)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)貿(mào)合作，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)搭建提升形象和走出去的平臺(tái)。鼓勵(lì)企業(yè)依托我縣特有自然資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，走向省內(nèi)外，深化與全國(guó)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的合作，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。┙ㄔO(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工示范園區(qū)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化進(jìn)程。
建設(shè)具有優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品的加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向縣農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)聚集，形成適當(dāng)集中、規(guī)�；a(chǎn)，積極承接江城市帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，優(yōu)先布局，優(yōu)先建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集中度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)各行業(yè)發(fā)展。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 5
為科學(xué)合理的規(guī)劃20xx年公司人力資源工作方向，為20xx年人力資源工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，促進(jìn)人力資源合理利用，降低人力資源成本，為公司20xx年整體發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源支持，特制定本規(guī)劃書(shū)。
第一部分組織架構(gòu)和崗位說(shuō)明
一、組織架構(gòu)和部門(mén)職能：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，20xx年5月前修訂完善公司組織架構(gòu)和部門(mén)職能。
二、部門(mén)與崗位設(shè)計(jì)、人員編制
1、總經(jīng)理1人
2、副總經(jīng)理1人
3、人事行政部：部門(mén)經(jīng)理1人，其中人事科主管1人，下設(shè)人事科員崗（編制2人，分別負(fù)責(zé)薪酬與績(jī)效、招聘與培訓(xùn)等）；行政科主管1人，下設(shè)行政科員崗（1-2人）、后勤職工崗（編制6-8人，其中清潔工2人、機(jī)電工2人、物資管理員、設(shè)備管理員各1人、后勤工人1-2人）。
4、運(yùn)營(yíng)一部：部門(mén)經(jīng)理1人，其中運(yùn)輸科主管1人，下設(shè)數(shù)據(jù)組(編制5人)和裝車組（裝車大組長(zhǎng)1人，裝車組10個(gè)，每組5人，其中小組長(zhǎng)各1人）；倉(cāng)儲(chǔ)科主管1人，設(shè)庫(kù)管5人和組長(zhǎng)4人、搬運(yùn)工崗（編制?人）。5、運(yùn)營(yíng)二部：部門(mén)經(jīng)理1人，分倉(cāng)經(jīng)理、庫(kù)管各15人，搬運(yùn)工?人。
6、市場(chǎng)部：設(shè)部門(mén)經(jīng)理1人，下設(shè)客戶經(jīng)理5人、成都-濟(jì)南專線各設(shè)專線經(jīng)理1人、專線調(diào)度1人、專線庫(kù)管1人、專線訂單員1人，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立代理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作組、配送項(xiàng)目組。
7)、總經(jīng)辦：設(shè)總經(jīng)辦主任1人，下設(shè)文員1人。督導(dǎo)組：其中督導(dǎo)主管1人，督導(dǎo)專員4人，總體負(fù)責(zé)流程制度創(chuàng)建、教育培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，包括對(duì)全公司所有工作環(huán)節(jié)的檢查督導(dǎo)，另設(shè)規(guī)劃科長(zhǎng)1人、規(guī)劃專員1人。
8)、以上部門(mén)與崗位的設(shè)置具有一定的靈活性，有些崗位設(shè)置可以根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)變化適時(shí)調(diào)整，如代理倉(cāng)儲(chǔ)和配送組，總倉(cāng)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。
三、20xx年修訂、完善從普工到部門(mén)經(jīng)理級(jí)所有崗位說(shuō)明書(shū)。
第二部分人力資源標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)
在已完成基本標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成以下標(biāo)準(zhǔn)文件編寫(xiě)與簽發(fā)：
1、由人事科起草初稿，提交企劃室完成《人才（核心人才）能力標(biāo)準(zhǔn)》制定
2、完成《核心人才能力模型》制定
3、完成《核心人才分類標(biāo)準(zhǔn)》制定
4、《6-7級(jí)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、《6-7級(jí)崗位能力評(píng)估管理辦法》、6-7級(jí)崗位崗位能力看板制作
5、完善《計(jì)時(shí)4-5級(jí)崗位能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、計(jì)時(shí)4-5級(jí)崗位能力看板制作
6、建立《計(jì)件普工的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、計(jì)件普工崗位能力看板制作。
7、制定《人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》
8、完成從普工到6-7級(jí)人員崗位能力評(píng)估工作，并根據(jù)崗位能力評(píng)估結(jié)果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書(shū)》，為各部門(mén)提升人員能力提供幫助和指導(dǎo)，并制訂《部門(mén)/科室員工能力提升責(zé)任制管理辦法》，督促部門(mén)/科室提升員工能力列為科室重點(diǎn)工作。
9、修訂完善已編制的`流程制度：招聘管理制度、離職管理制度、晉升渠道、培訓(xùn)管理制度、勞動(dòng)合同、考勤管理制度、薪酬與績(jī)效管理制度、行為規(guī)范管理制度、參與員工手冊(cè)制訂。
第三部分人員招聘與人才引進(jìn)
一、人員招聘
隨著公司的不斷發(fā)展需要，公司將持續(xù)不斷地從內(nèi)部員工、外部人員中招聘引進(jìn)符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才。
�。ㄒ唬┤肆Y源計(jì)劃
1.人力資源計(jì)劃分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃幾類；
2.各部門(mén)20xx年初根據(jù)公司當(dāng)年戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)當(dāng)年的工作任務(wù)和計(jì)劃，制定部門(mén)年度“人力資源計(jì)劃”，報(bào)人事科備案。人事科綜合各部門(mén)計(jì)劃，制定公司年度“人力資源招聘計(jì)劃”。
3.各部門(mén)根據(jù)全年工作任務(wù)和工作計(jì)劃，以及人員需求狀況，編制本部門(mén)季度人力資源招聘計(jì)劃，于每季度初報(bào)人事科，人事科綜合各部門(mén)季度計(jì)劃，制定公司該季度的“人力資源招聘計(jì)劃”，并組織具體實(shí)施.
4.計(jì)劃外的臨時(shí)需求，部門(mén)應(yīng)按招聘管理制度報(bào)行政人事部，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后實(shí)施。
5.部門(mén)對(duì)人員的需求，應(yīng)填寫(xiě)《追加用人需求表》。
6.人事科可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源規(guī)劃、人力資源招聘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃更具可操作性和實(shí)效性。
�。ǘ⒄衅盖篮驼衅感畔l(fā)布
1、招聘渠道的選擇原則：
1）、崗位空缺首先考慮在公司內(nèi)部調(diào)整，鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工推薦，在同等的條件下，內(nèi)部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權(quán)，公司內(nèi)部解決不了的情況下，再到公司外部招聘；
2）、對(duì)招聘的人員進(jìn)行分類，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對(duì)公司極需的高級(jí)人才可采用獵頭方式，對(duì)中、基層管理人才采用在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)招聘的方式，對(duì)基層操作人員采用散發(fā)廣告的方式；
3）、可以同時(shí)采用幾種招聘渠道；
4）、招聘渠道的選擇應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，即花最小的代價(jià)，招最合適的人才
2、招聘渠道選擇：
根據(jù)招聘工作實(shí)踐，20xx年主要選擇以下招聘渠道：
1）、公司員工推薦
2）、內(nèi)部選拔
3）、在智聯(lián)、前程無(wú)憂等人力資源網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，智聯(lián)招聘效果較好，已經(jīng)與其簽訂了20xx年合作協(xié)議，將智聯(lián)作為20xx年主要網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。
4）、直接到高校進(jìn)行招聘，從成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院引進(jìn)實(shí)習(xí)生，與該校共同探索實(shí)習(xí)生帶教的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成實(shí)習(xí)生培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間將公司公司打造成高校物流專業(yè)實(shí)習(xí)基地，以期對(duì)公司公司形成長(zhǎng)期宣傳效應(yīng)，并從實(shí)習(xí)生中重點(diǎn)培養(yǎng)一部分立志扎根于本公司的人才。
5）、創(chuàng)新人力資源市場(chǎng)就在市內(nèi)，距離近，來(lái)往方便，應(yīng)聘人員較多，擬與創(chuàng)新人力資源簽訂20xx年度合作協(xié)議，選定市創(chuàng)新人力資源市場(chǎng)，作為20xx年度招聘合作單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員招聘；成都誠(chéng)信人力資源市場(chǎng)距離遠(yuǎn)，且應(yīng)聘人員少，該單位廣告、運(yùn)作力度差，基本未產(chǎn)生招聘效益，待20xx年8月一年合作期滿后，終止協(xié)議。
6）、利用20xx年上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)期(選定懷遠(yuǎn)、梓潼、元通、三江、燎原、隆興)大量發(fā)布全年招聘廣告。
3．編制所有崗位招聘信息，同時(shí)制定一些公司展覽圖片、公司形象片，每次招聘工作時(shí)根據(jù)不同需求選擇發(fā)布招聘信息。
�。ㄈ┱邕x工作
1.人事科負(fù)責(zé)整理和篩選應(yīng)聘人員的應(yīng)聘材料，并電話邀請(qǐng)面試。
2.對(duì)應(yīng)聘人員根據(jù)招聘管理制度和招聘面試流程進(jìn)行面試篩選。
第四部分培訓(xùn)
20xx年將人才培養(yǎng)、崗位能力提升、組織能力建設(shè)工作作為人事科重點(diǎn)工作：
一、實(shí)現(xiàn)1名人才級(jí)部門(mén)經(jīng)理、3名人才級(jí)主管的培訓(xùn)工作：確定培訓(xùn)人選，編制核心人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施
二、團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：確定培訓(xùn)指標(biāo)任務(wù)，按部門(mén)分配核心人才培訓(xùn)任務(wù)，運(yùn)營(yíng)一部6人，運(yùn)營(yíng)二部5人，人事行政部3人，總經(jīng)辦2人，市場(chǎng)部2人，主要以培訓(xùn)內(nèi)部講師為基礎(chǔ)起點(diǎn)。以育才計(jì)劃培訓(xùn)形式
三、完善培訓(xùn)體系建設(shè)：形成核心人才培訓(xùn)課件體系，人才考核與驗(yàn)收體系。
第五部分薪資和福利制度
一、20xx年元月對(duì)所有計(jì)時(shí)崗位4-5級(jí)人員進(jìn)行崗位評(píng)估，根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果對(duì)人員薪酬進(jìn)行調(diào)整。
二、對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行測(cè)評(píng)，調(diào)整部分崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（庫(kù)管員、數(shù)據(jù)員），確定代理倉(cāng)儲(chǔ)、配送項(xiàng)目組工資標(biāo)準(zhǔn)。
三、配合行政科修訂完善福利制度。
第六部分績(jī)效激勵(lì)方案
根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，在20xx年3月制定新的績(jī)效合同，改進(jìn)績(jī)效激勵(lì)方式
第七部分員工關(guān)系
建立依法管理勞動(dòng)關(guān)系模式：
1、全面宣傳勞動(dòng)法
2、員工手冊(cè)制訂與全面宣傳與簽字
3、勞動(dòng)合同依法修訂完善，并全部重新簽訂
4、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)界定與管理制度制訂。
5、配合人事行政部建立完整的企業(yè)文化。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 6
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到企業(yè)中什么受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。形成公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;搞物流開(kāi)發(fā)。多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來(lái)源
1)制定措施，借才來(lái)用。經(jīng)濟(jì)管理等人才，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)調(diào)整用人政策，xx獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)。
以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的`發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。
(四)樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好具信服力的宣傳。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 7
一、總則
隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)與其不斷融合，采購(gòu)管理業(yè)已成為一個(gè)公司生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)變化，單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸衍變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及與上游供應(yīng)商及下游服務(wù)對(duì)象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一直以來(lái)，南天公司的物資采購(gòu)采取每年一次的采購(gòu)招標(biāo)方式進(jìn)行，即集中全部已有的和潛在的供應(yīng)商，在質(zhì)量和服務(wù)同等的條件下競(jìng)爭(zhēng)單項(xiàng)產(chǎn)品的最低價(jià)格，勝出者即為價(jià)格最低者。此方式在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)于公司的成本控制、防止腐敗（幕后操作）、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)作為一種先進(jìn)管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應(yīng)南天公司精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”，進(jìn)一步完善南天公司物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)所購(gòu)物資質(zhì)量把關(guān)及價(jià)格審核，明確相關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責(zé)任，本著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設(shè)備符合haccp質(zhì)量管理體系要求。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)要求，南天公司成立物資采購(gòu)小組，組長(zhǎng)由食品部（或經(jīng)營(yíng)部）分管采購(gòu)工作的副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由下列部門(mén)的相關(guān)人員組成：采購(gòu)員、價(jià)格審核員、成本核算員、倉(cāng)庫(kù)保管員、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）。物資采購(gòu)小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成公司所有的.物資采購(gòu)工作，包括合格供應(yīng)商的選定與評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格審核、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗(yàn)收等等。
三、崗位職責(zé)
1、采購(gòu)小組組長(zhǎng)
在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)工作的制度制定，建立健全采購(gòu)小組工作流程，組織公司相關(guān)部門(mén)及人員參與質(zhì)量?jī)r(jià)格審核及確認(rèn)，考核采購(gòu)員及價(jià)格審核員的績(jī)效評(píng)定，在采購(gòu)小組成員的協(xié)助下選定、評(píng)估各類物資的供應(yīng)商，審核采購(gòu)單，處理和協(xié)調(diào)采購(gòu)工作的其它事項(xiàng)。
2、采購(gòu)員
1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施南天公司所有物資、設(shè)備的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)所購(gòu)物資的第一道質(zhì)量把關(guān)，對(duì)于供應(yīng)商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門(mén)、各班組的采購(gòu)信息，制定次日的采購(gòu)計(jì)劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購(gòu)計(jì)劃單傳真給已經(jīng)確認(rèn)的合格供應(yīng)商，并及時(shí)回收供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單，經(jīng)采購(gòu)小組確認(rèn)后形成最終的訂購(gòu)單；每月雙日上午九點(diǎn)前將所購(gòu)物資運(yùn)回。
3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應(yīng)商提供的詳細(xì)產(chǎn)品資料，包括營(yíng)業(yè)證書(shū)、工商稅務(wù)證書(shū)、產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗(yàn)檢疫證書(shū)等。
3、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）
1）根據(jù)《餐譜》及實(shí)際需求核查公司各部門(mén)、各班組制定的采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)各類品種在餐食中的實(shí)際應(yīng)用提出具體的采購(gòu)要求。
2）物資采購(gòu)回后參與驗(yàn)收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購(gòu)要求，對(duì)所有采購(gòu)回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān)。
4、價(jià)格審核員
1）每周定期或不定期到市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)調(diào)查了解各類物資價(jià)格，每周五形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告交采購(gòu)小組組長(zhǎng)。
2）對(duì)南天公司所有采購(gòu)物資的價(jià)格負(fù)責(zé)，保證所提供的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告及時(shí)有效、客觀真實(shí)且全面。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員
1）根據(jù)采購(gòu)清單核查所購(gòu)回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行第三道把關(guān)，對(duì)于上述項(xiàng)目有異議的經(jīng)報(bào)告使用部門(mén)經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購(gòu)員退貨。
2）根據(jù)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及時(shí)將采購(gòu)回物資分類入庫(kù)存放，辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)入庫(kù)單。
6、各使用部門(mén)及班組
物資采購(gòu)回后公司各使用部門(mén)代表或班組長(zhǎng)及時(shí)清點(diǎn)各部門(mén)各班組申購(gòu)的物資，核查所購(gòu)物品的外觀、品種、數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行最后一道關(guān)口把關(guān)。對(duì)于所購(gòu)物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報(bào)告采購(gòu)小組組長(zhǎng)后有權(quán)拒收或要求采購(gòu)員退貨。
四、合格供應(yīng)商的選定與評(píng)估
現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)管理的核心為強(qiáng)調(diào)采購(gòu)雙方的交易關(guān)系、合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，其觀念已由單純的采購(gòu)物品向取得供應(yīng)能力轉(zhuǎn)變。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)體系的核心，供應(yīng)商管理包括的內(nèi)容有：供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評(píng)估，詢價(jià)和報(bào)價(jià)，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選定，以及每年定期進(jìn)行的供應(yīng)商評(píng)估。
目前南天公司供應(yīng)商管理選擇的基本準(zhǔn)則是：質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對(duì)于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
1、合格供應(yīng)商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設(shè)備、設(shè)施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類產(chǎn)品的合格證明和檢驗(yàn)檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購(gòu)分別由不同的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格信息，采購(gòu)小組組長(zhǎng)、采購(gòu)員、價(jià)格審核員三方確定其中綜合價(jià)格最低者為該批次采購(gòu)的定點(diǎn)合格供應(yīng)商。試行2－3個(gè)月后，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定、價(jià)格最低、服務(wù)最好、誠(chéng)信度最高者為固定的、唯一的供應(yīng)商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應(yīng)商名錄》。
3、合格定點(diǎn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)小組向該供應(yīng)商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題兩次提出建議而質(zhì)量沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應(yīng)商后，對(duì)于每一批次供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)小組參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查信息對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價(jià)格為最終的結(jié)算價(jià)格。
5、采購(gòu)小組制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓⿷?yīng)商評(píng)估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評(píng)估體系內(nèi)各個(gè)要素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。累計(jì)分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應(yīng)商；累計(jì)分值在70－80分之間為基本合格供應(yīng)商，采購(gòu)小組及時(shí)將評(píng)定情況反饋該供應(yīng)商，要求作出改進(jìn)并將改進(jìn)情況書(shū)面報(bào)告采購(gòu)小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應(yīng)商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應(yīng)商評(píng)估體系》附后。
五、采購(gòu)管理與流程
1、申購(gòu)部門(mén)的劃分
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門(mén)
2）預(yù)備材料：倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)
3）辦公用品：綜合管理部門(mén)
4）設(shè)備及零部件：設(shè)備動(dòng)力部門(mén)
2、請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送
1）申購(gòu)經(jīng)辦人依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購(gòu)要求經(jīng)部門(mén)主管審核后依申購(gòu)核決權(quán)限呈核后送采購(gòu)小組。
2）需緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由申購(gòu)部門(mén)于請(qǐng)購(gòu)單上注明原因，并加蓋“緊急采購(gòu)章”，采購(gòu)部門(mén)予以緊急辦理，運(yùn)輸方面一般以空運(yùn)為主。
3）辦公用品由綜合管理部門(mén)按月依耗用狀況，綜合公司預(yù)算管理制度，并考慮庫(kù)存情況，填制請(qǐng)購(gòu)單提出采購(gòu)。
4）設(shè)備采購(gòu)參照湖南公司物資采購(gòu)制度執(zhí)行；零部件采購(gòu)結(jié)合南天公司費(fèi)用年預(yù)算承包方案由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)。
3、申購(gòu)核決權(quán)限
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實(shí)際生產(chǎn)情況提出請(qǐng)購(gòu)，由廚師長(zhǎng)審核后報(bào)食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門(mén)在年度預(yù)算范圍內(nèi)由各使用部門(mén)經(jīng)理審核報(bào)綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額在1千元以上的報(bào)南天總經(jīng)理核決。
3）設(shè)備及零部件：?jiǎn)纹飞曩?gòu)金額在2百元以下的由動(dòng)力班長(zhǎng)核決；單品申購(gòu)金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額超過(guò)3千元的由南天公司報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后，由湖南公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組核決。
4、采購(gòu)
1）采購(gòu)作業(yè)方式
總經(jīng)理對(duì)于重要材料或特殊材料的采購(gòu)，可直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門(mén)協(xié)助采購(gòu)小組辦理采購(gòu)作業(yè)。除上述采購(gòu)作業(yè)方式外，采購(gòu)小組可依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式實(shí)施采購(gòu)：
a、集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同特性的材料，以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較佳，可核定材料項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出申請(qǐng)，采購(gòu)小組定期集中辦理采購(gòu)。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購(gòu)小組應(yīng)事先選定合格供應(yīng)商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，簽署合同后通知各申購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
采購(gòu)員在接獲申購(gòu)單后依申購(gòu)案件的緩急并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應(yīng)商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。
3）呈核及核決
采購(gòu)員詢價(jià)完畢后，于申購(gòu)單祥填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂“訂購(gòu)廠商”、“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”經(jīng)采購(gòu)小組組長(zhǎng)審核，并依申購(gòu)核決權(quán)限呈核。
4）訂購(gòu)
采購(gòu)員接到經(jīng)核決的申購(gòu)單后以訂購(gòu)單向供應(yīng)商訂購(gòu)。
5）進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系
a、采購(gòu)小組分詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，以“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。
b、采購(gòu)員未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)作業(yè)時(shí)，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈采購(gòu)小組組長(zhǎng)核示后轉(zhuǎn)送申購(gòu)部門(mén)，依申購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)擬訂對(duì)策處理。
6）驗(yàn)收與入庫(kù)
所采購(gòu)物資送達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)后，采購(gòu)員協(xié)同價(jià)格審核員、倉(cāng)庫(kù)保管員、使用單位代表或班組長(zhǎng)對(duì)購(gòu)回貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)具《入庫(kù)單》入庫(kù)，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨
對(duì)于驗(yàn)收有缺陷的采購(gòu)物資倉(cāng)庫(kù)保管員填制《不合格品評(píng)審單》，通知采購(gòu)員予以退貨或換貨。
8）價(jià)格及質(zhì)量的復(fù)核
a、采購(gòu)小組應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)行情，并建立供應(yīng)商檔案，作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考；
b、采購(gòu)小組應(yīng)就公司內(nèi)各部門(mén)所提重要材料的項(xiàng)目，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考；
c、采購(gòu)小組應(yīng)就公司內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核（如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn)）等。
六、附則
本實(shí)施方案呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 8
1、引言
1.1 人力資源服務(wù)行業(yè)的背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源服務(wù)公司扮演著關(guān)鍵的角色。這些公司負(fù)責(zé)為企業(yè)提供招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等人力資源服務(wù)，幫助企業(yè)在人才市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。然而，隨著市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步，人力資源服務(wù)公司面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源服務(wù)公司成功的基石。它不僅有助于公司明確目標(biāo)和愿景，還可以幫助公司分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略，并通過(guò)制定績(jī)效指標(biāo)實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行。因此，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于人力資源服務(wù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.1 定義目標(biāo)和愿景
戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是明確公司的目標(biāo)和愿景。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與公司的使命和價(jià)值觀相一致。愿景應(yīng)該是激勵(lì)員工的，具有吸引力和可實(shí)現(xiàn)性。
2.2 分析外部環(huán)境
了解外部環(huán)境對(duì)人力資源服務(wù)公司至關(guān)重要。通過(guò)研究市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和法規(guī)變化等因素，公司可以更好地把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
2.3 分析內(nèi)部資源
人力資源服務(wù)公司需要評(píng)估自身的內(nèi)部資源和能力。這包括員工的和素質(zhì)、技術(shù)設(shè)施、財(cái)務(wù)狀況等。通過(guò)了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，公司可以制定更有針對(duì)性的戰(zhàn)略。
2.4 制定戰(zhàn)略
在明確目標(biāo)、了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，人力資源服務(wù)公司可以制定適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是可行的、可持續(xù)的，并與公司的.目標(biāo)和愿景相一致。
2.5 制定績(jī)效指標(biāo)
為了實(shí)施和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行，人力資源服務(wù)公司需要制定合適的績(jī)效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該與公司的目標(biāo)和愿景相一致，并能夠客觀地衡量公司的業(yè)績(jī)。
2.6 實(shí)施和監(jiān)控
戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一步是實(shí)施和監(jiān)控。人力資源服務(wù)公司應(yīng)該制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并定期跟蹤和評(píng)估戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)偏差，公司應(yīng)該及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
3、實(shí)施方案
3.1 關(guān)鍵詞優(yōu)化
人力資源服務(wù)公司可以通過(guò)調(diào)研和分析選擇適合的關(guān)鍵詞，并在網(wǎng)站的標(biāo)題、描述和正文中合理使用這些關(guān)鍵詞。同時(shí)，可以利用百度的網(wǎng)站地圖工具和百度搜索引擎優(yōu)化指南來(lái)優(yōu)化關(guān)鍵詞。
3.2 內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)性
人力資源服務(wù)公司應(yīng)該提供高質(zhì)量、原創(chuàng)的內(nèi)容�？梢酝ㄟ^(guò)撰寫(xiě)?yīng)毺氐奈恼隆l(fā)布有價(jià)值的視頻和圖片等方式來(lái)提高內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)性。
3.3 網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)和外部鏈接
人力資源服務(wù)公司可以優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)，減少頁(yè)面加載時(shí)間，并與相關(guān)網(wǎng)站建立良好的外部鏈接�？梢酝ㄟ^(guò)使用合適的標(biāo)簽、壓縮圖片等方式來(lái)優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)與行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站進(jìn)行友情鏈接，提高網(wǎng)站的可訪問(wèn)性和用戶體驗(yàn)。
4.4 用戶體驗(yàn)和頁(yè)面加載速度
人力資源服務(wù)公司應(yīng)該關(guān)注用戶體驗(yàn)和頁(yè)面加載速度。可以通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)站的導(dǎo)航欄、頁(yè)面布局和響應(yīng)速度來(lái)提高用戶體驗(yàn)，同時(shí)減少頁(yè)面加載時(shí)間。
戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源服務(wù)公司成功的基石，通過(guò)合理的規(guī)劃，公司可以更好地滿足客戶需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源服務(wù)公司需要制定并執(zhí)行合適的實(shí)施方案，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。只有通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，公司才能真正提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 9
一、【活動(dòng)意義】
促進(jìn)溝通，營(yíng)造和諧的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，欣賞美景。這不僅能為所有成員營(yíng)造輕松自由的氛圍，還能增強(qiáng)集體意識(shí)。
二、【活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用】
1、時(shí)間：20xx年xx月xx日
2、地點(diǎn)：xx綿山(一日游)
3.費(fèi)用:150元/人(自理餐)
三、【活動(dòng)組織】
1.活動(dòng)組織:總部行政部
2.參與者:總部及分公司全體人員:
3.乘車方式:集體包車:集體包車:
四、【活動(dòng)內(nèi)容】
早上6點(diǎn)半，我們聚集在迎澤街長(zhǎng)途汽車站太原旅游中心門(mén)口，前往古老而神奇的介休綿山（約130公里，3公里）.5小時(shí)，游覽時(shí)間約4小時(shí))，自費(fèi)中餐，然后游覽小九寨自然景區(qū)水濤溝:游覽前山云峰寺，品嘗綿山三絕:飛人掛鈴，包骨真身像，鐵索嶺(約1小時(shí))，并于下午15點(diǎn)左右返回太原，被稱為中國(guó)北方的'布達(dá)拉宮-大羅宮(約1小時(shí))，途中參觀唐源旅游土特產(chǎn)店(1小時(shí))，然后返回太原。
五、【注意事項(xiàng)】
1.路上和活動(dòng)時(shí)注意安全。
2.所需物品：自帶食品、水、照機(jī)、應(yīng)急藥品(自備)、雨傘(防備)。
3.游客請(qǐng)攜帶所有有效身份證。
4.不要在公共場(chǎng)所亂扔果皮紙屑，不要爬花木。
5.免費(fèi)活動(dòng)時(shí)不要玩危險(xiǎn)游戲。
6.不要暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。
7.本次活動(dòng)未盡事宜另行通知。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 10
一、 活動(dòng)主題：
集團(tuán)春游團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼
二、 活動(dòng)的目的和意義：
現(xiàn)在是三月，春天充滿了春天，是郊游的好時(shí)機(jī)，春季旅游活動(dòng)，同時(shí)欣賞春天美麗的風(fēng)景，促進(jìn)集團(tuán)員工之間的溝通，營(yíng)造和諧的集團(tuán)氛圍，豐富員工的戶外生活，啟迪情感。同時(shí)，這不僅可以為所有員工創(chuàng)造一種輕松自由的氛圍，而且可以增強(qiáng)員工的.集體意識(shí)。
三、 活動(dòng)時(shí)間：
3月27日(暫定)
四、 活動(dòng)地點(diǎn)：
xx公園
五、 活動(dòng)對(duì)象：
集團(tuán)總部全體員工
六、 地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
位置靠近集團(tuán)，方便往返，有利于組織員工活動(dòng)；公園空間充足，設(shè)有跑道等設(shè)施，可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)、競(jìng)賽等，有利于團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)活動(dòng)和游戲的溝通。
七、 活動(dòng)形式：
以戶外拓展活動(dòng)為主，欣賞自然風(fēng)光(倡導(dǎo)步行)，以宣傳為輔(以集團(tuán)旗幟為主)。
附活動(dòng)：
(1)項(xiàng)目名稱:倒信任
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員站在離地1.8米高的平臺(tái)上，向后倒下。背部墜落對(duì)身體要求不高。在這個(gè)項(xiàng)目中，你所要做的就是站在大約1.8米高的平臺(tái)上，雙手合上，向后倒下。下面會(huì)有同伴的手臂抓住你。目的意義： 信任、承諾、克服恐懼、團(tuán)體對(duì)個(gè)人的支持。
(2)項(xiàng)目名稱:同心石
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：所有團(tuán)隊(duì)成員站在一個(gè)非常小的平臺(tái)上一段時(shí)間 。目的意義： 打破思維模式，團(tuán)隊(duì)合作。
(3)項(xiàng)目名稱:放風(fēng)箏比賽
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：以集團(tuán)各部門(mén)為單位，風(fēng)箏起飛次數(shù)少，飛行高度高，飛行時(shí)間長(zhǎng)。
活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1.嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約，合理消費(fèi)的原則。不亂扔垃圾，保護(hù)環(huán)境。
2.因?yàn)槭羌w活動(dòng)，請(qǐng)服從集體指揮，不要私下活動(dòng)�；顒�(dòng)期間帶相應(yīng)物品，穿著簡(jiǎn)單大方。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 11
為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國(guó)，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場(chǎng)定位，同時(shí)加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營(yíng)銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品的信心。
一、 品牌形象的構(gòu)建
1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。
品牌形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長(zhǎng)期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績(jī)作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。
充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。
公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一、專用、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志。
2、只有目標(biāo)市場(chǎng)與公司定位結(jié)合起來(lái)，品牌建設(shè)才具有價(jià)值，并通過(guò)公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來(lái)。
我們要思考以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。�1） 誰(shuí)是公司產(chǎn)品的投資客戶；公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)目前客戶群的需求。
（2） 我們對(duì)現(xiàn)有或潛在客戶了解多少；
通過(guò)一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實(shí)的客戶信息。我們要以顧問(wèn)的'角色出現(xiàn)，通過(guò)面對(duì)面溝通、通過(guò)不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù)。
我們對(duì)于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。
�。�3） 我們對(duì)他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少；
目前客戶也基本上是多年積累起來(lái)的老客戶，對(duì)公司的信任度高，穩(wěn)定性好�？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。
公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營(yíng)銷上，要提高公司的營(yíng)銷宣傳品層次，在營(yíng)銷活動(dòng)上做出新意來(lái)。
�。�4） 我們營(yíng)銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望；
——目前來(lái)看，客戶對(duì)產(chǎn)品效益的期望較高。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度；二，考慮對(duì)不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；四，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。
（5） 未來(lái)客戶可能還會(huì)發(fā)生什么變化；
——我們未來(lái)的客戶，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。
從現(xiàn)在開(kāi)始，我們就應(yīng)該有意識(shí)地挖掘這類客戶，同時(shí)在運(yùn)作能力、管理能力上提高自身水平。
�。�6） 我們與合作者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系的認(rèn)識(shí);
——我們可以通過(guò)同業(yè)和上下游，按照市場(chǎng)原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，達(dá)到事半功倍的效果。
我們需要專人持續(xù)地收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)加強(qiáng)與協(xié)會(huì)的溝通，了解我們?cè)谛袠I(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法。
（7） 我們能否洞察到未來(lái)營(yíng)銷環(huán)境的變化。
——公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部就是公司對(duì)市場(chǎng)變化的觸角，市場(chǎng)營(yíng)銷部的市場(chǎng)化程度越高，公司取得的市場(chǎng)信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合市場(chǎng)需求。
同時(shí)，公司也要考慮營(yíng)銷環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司必須做好充分的準(zhǔn)備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營(yíng)銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動(dòng)營(yíng)銷人員走向市場(chǎng)，并不斷完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制。
3、品牌建設(shè)的八個(gè)重點(diǎn)：
（1）產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場(chǎng)中受到歡迎。
�。�2）交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。
（3）質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制好，效果好。
�。�4）減少成本——產(chǎn)品成本低。
�。�5）保持與顧客溝通——及時(shí)獲取客戶需求和對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度。
�。�6）適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場(chǎng)需求的變化及時(shí)變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向。
�。�7）組織再造——要求公司隨著市場(chǎng)變化，營(yíng)銷實(shí)力的增強(qiáng)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以保證整體運(yùn)作流程的通暢和高效。
�。�8）塑造市場(chǎng)——公司有能力開(kāi)辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品，引導(dǎo)投資理念和投資方向。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 12
摘要：新公司方案是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。本文將從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、管理等方面詳細(xì)介紹如何制定一個(gè)科學(xué)合理的人員規(guī)劃方案，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
一、招聘
招聘是人員規(guī)劃的第一步，也是最為重要的一步。為了招聘到符合公司需求的人才，我們需要：
1.明確職位需求：制定詳細(xì)的職位描述，明確該職位的崗位職責(zé)、任職資格、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求等，確保招聘流程順暢。
2.多樣化：不同的職位需求需要不同的招聘途徑，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘等多種渠道招聘人才。
3.細(xì)致的面試流程：面試是選拔優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)，需要制定詳細(xì)的面試流程、面試問(wèn)題和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保面試的客觀公正性。
二、培訓(xùn)
招聘到人才后，培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以更好地適應(yīng)公司文化、了解公司業(yè)務(wù)、提高工作技能。我們需要：
1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、方式等，確保培訓(xùn)的有效性。
2.豐富的培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式多樣化，可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。
3.實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)后需要進(jìn)行評(píng)估，包括員工對(duì)培訓(xùn)的反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估等，以便不斷改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。
三、激勵(lì)
激勵(lì)是激發(fā)員工工作熱情、提高員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們需要：
1.制定合理的薪酬制度：制定能夠激勵(lì)員工的薪酬制度，包括基本工資、、福利待遇等。
2.提供良好的工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，包括舒適的工作場(chǎng)所、先進(jìn)的.工作設(shè)備、良好的工作氛圍等。
3.建立公平的晉升機(jī)制：建立公平的晉升機(jī)制，讓員工有明確的職業(yè)發(fā)展路徑，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。
四、管理
管理是人員規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，好的管理能夠激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作效率。我們需要：
1.建立健全的管理制度：建立各種管理制度，包括考勤制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，確保管理的公正性和規(guī)范性。
2.關(guān)注員工的需求：關(guān)注員工的需求，包括工作需求和生活需求，及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。
3.持續(xù)的溝通和反饋：與員工保持持續(xù)的溝通和反饋，包括工作反饋、績(jī)效評(píng)估、職業(yè)發(fā)展等，增強(qiáng)員工的參與感和責(zé)任感。
總之，一個(gè)科學(xué)合理的人員規(guī)劃方案是公司發(fā)展的重要保障。通過(guò)招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、管理等方面的努力，我們可以打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 13
一、企業(yè)背景介紹
某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。
企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
（1）產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。
（2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。
�。�3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。
三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃
（1）繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近80人，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到60％以上。
�。�2）儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)。
�。�3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1－2門(mén)專業(yè)技術(shù)。
（4）企業(yè)的薪酬福利制度。
四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)人員數(shù)量分布情況
企業(yè)目前擁有員工數(shù)量160人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。
從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來(lái)人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊(duì)伍，但滿足不了企業(yè)未來(lái)幾年的需要。
�。ǘ┤藛T素質(zhì)構(gòu)成
高中及以下：48％
大專：26％
本科：15％
碩士及以上：11％
從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。
�。ㄈ┤藛T年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表
人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：
20－29歲：37.5％
30－39歲：45％
40－49歲：13.75％
50歲及以上：3.75％
從這個(gè)分布來(lái)看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在50歲以上，中層管理人員基本集中在40－49歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表
�。ㄋ模┬匠旮＠С稣紶I(yíng)業(yè)收入的比例
本企業(yè)：18％
A企業(yè)：12％
B企業(yè)：16％
A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。
五，人員需求計(jì)劃
根據(jù)各職能部門(mén)提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來(lái)五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。表未來(lái)五年內(nèi)人員需求計(jì)劃表
六、如何獲取人才
企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級(jí)技術(shù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來(lái)確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
（一）招聘的方式
1、取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式
中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。
內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。
（1）人才儲(chǔ)備庫(kù)
（2）發(fā)布職位公告
�。�3）內(nèi)部晉升
2、外部招聘
從上面的.比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。
外部招聘的渠道：校園招聘和社會(huì)招聘。
3、員工推薦
（二）招聘的策略
校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會(huì)。
社會(huì)招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會(huì)、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。
七、人事政策
�。ㄒ唬┬匠昊菊�
�。�1）新進(jìn)的員工，需經(jīng)過(guò)企業(yè)1－3個(gè)月的試用期考核，具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。
�。�2）以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來(lái)的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同；碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同。
（3）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。
�。�4）經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評(píng)為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金為50－300元不等。
（二）福利制度
�。�1）企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。
（2）員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)。
（3）企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。
�。�4）每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。
（5）企業(yè)為員工提供部分娛樂(lè)休息場(chǎng)所。
八、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
�。ㄒ唬┤藛T培訓(xùn)
1、人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，
合理地對(duì)各部門(mén)、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。
2、培訓(xùn)的方式有以下幾種。
�。�1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。
（2）在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員，
主要目的是提升員工的工作技能。
�。�3）脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中高層管
理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會(huì)議等。
3、企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開(kāi)各種形式的學(xué)習(xí)。
4、員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》
5、所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主�？己瞬缓细裾�，企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。
�。ǘ┤肆Y源開(kāi)發(fā)
人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。
1、企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。
2、建立“能上能下”的用人機(jī)制
企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭(zhēng)。
3、有效的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、公平透明的績(jī)效考核程度
績(jī)效考核作為評(píng)定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。
5、建立有效的溝通機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 14
一、背景
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，給大家生活習(xí)慣和生活方法帶來(lái)了很大改變�，F(xiàn)在，大家能夠足不出戶而享受多種多樣服務(wù)。俗話說(shuō)，民以食為天，作為傳統(tǒng)餐飲服務(wù)行業(yè)正面臨著越來(lái)越猛烈競(jìng)爭(zhēng)。怎樣在強(qiáng)手如林市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并取得利潤(rùn)，是大多數(shù)餐飲企業(yè)面臨最大問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)興起為各企業(yè)提供了一條新成功之路，伴伴隨這種需求，一個(gè)新型餐飲業(yè)營(yíng)銷方法誕生了，那就是網(wǎng)上餐飲服務(wù)市場(chǎng)。
二、企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況基礎(chǔ)描述
企業(yè)自九十年代成立以來(lái)，一直經(jīng)營(yíng)中式快餐和慶典宴席等餐飲業(yè)務(wù)，從1995年開(kāi)設(shè)第一家連鎖分店，到現(xiàn)在為止，企業(yè)已經(jīng)建成了上百家連鎖中式快餐餐廳和幾家高級(jí)酒樓，業(yè)務(wù)分布在全國(guó)十多個(gè)城市，多數(shù)店面設(shè)在北京。對(duì)于發(fā)展情況通常中式快餐業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。我們定在已經(jīng)有一定規(guī)模大型連鎖餐館，以經(jīng)營(yíng)中式快餐為主，同時(shí)還提供桌宴酒席。我們提供各式套餐價(jià)廉物美，營(yíng)養(yǎng)豐富，品種繁多，深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)。在傳統(tǒng)餐館領(lǐng)域，我們已打開(kāi)了市場(chǎng)，有很高著名度，作為少數(shù)幾家可和洋快餐抗衡中式快餐店，我們已迫切感受到了不小壓力，深入發(fā)展我們企業(yè)，拓展我們業(yè)務(wù)已成為當(dāng)務(wù)之急。
為了推廣中國(guó)博大精深飲食文化，開(kāi)拓中式快餐美好前景，建立屬于我們自己快餐品牌形象，在現(xiàn)在正紅紅火火洋快餐市場(chǎng)爭(zhēng)取更多用戶群，我們看到電子商務(wù)在中國(guó)發(fā)展前景，決定建立網(wǎng)上營(yíng)銷業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)能夠提升企業(yè)用戶服務(wù)能力，能服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能為企業(yè)增加效益。滿足用戶不一樣需求，挖掘子市場(chǎng)銷售潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)擁有率，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立企業(yè)形象，增強(qiáng)用戶信賴，有利于新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了愈加好開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃，達(dá)成以上目標(biāo)，開(kāi)發(fā)一套性能優(yōu)良，功效強(qiáng)大電子商務(wù)系統(tǒng)自然必不可少。
三、定位和目標(biāo)
以推廣訂餐連鎖網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式優(yōu)異管理為主旨，擴(kuò)大行業(yè)服務(wù)對(duì)象范圍及領(lǐng)域，建立和傳統(tǒng)餐飲相適應(yīng)專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化中式快餐特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，使其在中國(guó)有序地發(fā)展。
首先我們將在全國(guó)繼續(xù)發(fā)展加盟商、增加經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，并經(jīng)過(guò)預(yù)定系統(tǒng)科學(xué)地管理、調(diào)控各加盟店、網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)其龐大計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各快餐連鎖網(wǎng)點(diǎn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。以后將致力于連鎖網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，形成含有新概念服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
同時(shí)，經(jīng)過(guò)用戶開(kāi)發(fā)工作，和其它行業(yè)展開(kāi)更廣泛合作，使快餐服務(wù)滲透到很多行業(yè)之中，發(fā)揮其行業(yè)巨大作用，在全社會(huì)提升行業(yè)價(jià)值。將規(guī)范化，多樣化服務(wù)提供給享受網(wǎng)上訂餐消費(fèi)者，并發(fā)展成為擁有信譽(yù)良好、龐大、穩(wěn)定用戶群體。
四、發(fā)展前景
伴隨經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展大家生活節(jié)奏越來(lái)越快。對(duì)于擔(dān)心生活而言，大家迫切期望快捷有效率生活方法。美國(guó)全國(guó)餐飲業(yè)協(xié)會(huì)主辦20XX年調(diào)查匯報(bào)顯示：從餐館把飯菜買回家去吃和向餐館訂餐用戶數(shù)量已經(jīng)超出了親自跑到餐館就餐用戶人數(shù)，占餐館食客總數(shù)52%。為用戶發(fā)明便利越來(lái)越成為餐飲業(yè)信仰經(jīng)營(yíng)寶典，所以網(wǎng)上訂餐越來(lái)越普及�，F(xiàn)在超市、商場(chǎng)、機(jī)關(guān)和寫(xiě)字樓里工作人員就餐成為一個(gè)很緊迫問(wèn)題.對(duì)于傳統(tǒng)餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，其地位置至關(guān)關(guān)鍵，超市、寫(xiě)字樓、科技市場(chǎng)等人口集中地方，全部是創(chuàng)辦快餐最好地點(diǎn)，不過(guò)那里地價(jià)和房租全部很高，通常經(jīng)營(yíng)者難以承受。更為關(guān)鍵是，這些地方餐飲業(yè)因?yàn)楸黄鋸V泛消費(fèi)群體所吸引，餐館林立，對(duì)于通常經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，在營(yíng)業(yè)地點(diǎn)上已經(jīng)沒(méi)有插足之處了。而網(wǎng)上餐飲不會(huì)被地域原因而局限，因?yàn)樗杀镜土�，在價(jià)格上往往是和傳統(tǒng)餐飲抗衡關(guān)鍵原因。因?yàn)楹羞@些得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)上餐飲前景是充滿期望而美好。
五、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境
（一）宏觀環(huán)境
1．網(wǎng)上人口環(huán)境：
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)繼續(xù)保持著穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止到20XX年12月31日，中國(guó)上網(wǎng)用戶總?cè)藬?shù)為7950萬(wàn)人，越來(lái)越多人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取信息、商品、進(jìn)行娛樂(lè)等活動(dòng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)已逐步成為大家生活中不可缺乏關(guān)鍵組成部分。大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信任程度也在逐步上升。
2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境：
伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，人民生活水平越來(lái)越高，收入也在不停增加，從而使大家實(shí)際購(gòu)置力大幅提升。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不僅需要網(wǎng)民，還需要有購(gòu)置力。良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)收入、價(jià)格、儲(chǔ)蓄和借貸等十分有益，這也就為企業(yè)發(fā)展發(fā)明了有利條件。
3．技術(shù)環(huán)境：
當(dāng)今世界，信息技術(shù)日新月異，飛速發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)不停提升。Internet應(yīng)用三次浪潮接連推進(jìn)將使得“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”愈加擴(kuò)張。Internet應(yīng)用第一次浪潮是電子商務(wù)利用。其“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”有：加緊產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化、制訂化和“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)、用戶滿意度指數(shù)上升等。Internet應(yīng)用第二次浪潮表現(xiàn)在虛擬生產(chǎn)、虛擬結(jié)賬。所造成效應(yīng)是：產(chǎn)品上市速度加緊，成本大幅降低，企業(yè)適時(shí)能力增強(qiáng)。Internet應(yīng)用第三個(gè)浪潮是網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上生活和網(wǎng)上購(gòu)物，教育和服務(wù)更為方便，含有生產(chǎn)效率和人才跨時(shí)空訪問(wèn)能力出現(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)將深入到企業(yè)每一個(gè)神經(jīng)末梢，在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、用戶及職員服務(wù)、估計(jì)虛擬結(jié)賬、虛擬生產(chǎn)等方面得到廣泛應(yīng)用。
4．社會(huì)環(huán)境
電子商務(wù)作為一個(gè)歷史并很快遠(yuǎn)新興行業(yè)，得到了政府關(guān)注和大力支持。尤其是北京申請(qǐng)奧運(yùn)會(huì)成功后，這一行業(yè)對(duì)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)逐步顯現(xiàn)，更是為行業(yè)發(fā)展提供了良好政治氣氛。
�。ǘ┪⒂^環(huán)境
在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)上注冊(cè)含有一定規(guī)模和影響力網(wǎng)上餐飲網(wǎng)站多于100家�，F(xiàn)階段，付款方法為在線支付和線下支付兩種。比如中國(guó)只有8家餐飲網(wǎng)站采取招商銀行“一卡通”服務(wù)進(jìn)行真正意義上網(wǎng)上交易，在這8家網(wǎng)站中半數(shù)在上海(如“永和豆?jié){大王”)，而北京沒(méi)有申請(qǐng)?jiān)诰�支付餐飲網(wǎng)站。盡管多數(shù)餐飲網(wǎng)站即使也打出了“網(wǎng)上訂餐”招牌，但在訂餐中最關(guān)鍵“支付手段”一項(xiàng)上，基礎(chǔ)全部要求“貨到付款”，即線下支付。而部分網(wǎng)站所謂“網(wǎng)上訂餐”就是在網(wǎng)頁(yè)上留了一個(gè)訂餐電話。能夠看出，中國(guó)同類網(wǎng)站中還有很大空缺不完善要填補(bǔ)。
六、發(fā)展網(wǎng)上餐飲優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)上餐飲以其天時(shí)地利條件，能夠使我們?cè)诔錆M競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中有一立足之地，為你增加一份財(cái)富。其有利條件關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：
1．不受地理位置限制，網(wǎng)上快餐是經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式完成訂餐、送餐、用戶服務(wù)等業(yè)務(wù)，大大縮短和用戶在空間上距離，所以不需要選擇那些競(jìng)爭(zhēng)猛烈、房租奇高地方作為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，所以其成本要比傳統(tǒng)快餐店低得多。
2．充足利用了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，能夠使用戶對(duì)美食品種、價(jià)格、配料、風(fēng)味有充足了解，配合精美圖片和多媒體效果使用戶從感觀上對(duì)網(wǎng)上快餐有更深入了解。
3．含有其它營(yíng)銷方法所沒(méi)有快捷方便，用戶能夠經(jīng)過(guò)電話、電子郵件、網(wǎng)上訂餐系統(tǒng)等多個(gè)多樣方法進(jìn)行訂餐洽談。
4．?dāng)U大了企業(yè)業(yè)務(wù)品種和范圍：開(kāi)設(shè)網(wǎng)上營(yíng)銷后，企業(yè)能夠進(jìn)行網(wǎng)上定餐，網(wǎng)上定位，使企業(yè)服務(wù)類型得到增加，從而增加利潤(rùn)。開(kāi)設(shè)網(wǎng)上營(yíng)銷后，企業(yè)用戶量估計(jì)比以前增加20%～30%，這么就能夠使企業(yè)營(yíng)業(yè)額上升。
5．能夠充足利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生規(guī)�；б妫档蜖I(yíng)運(yùn)成本，提升商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
6．提升服務(wù)質(zhì)量。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷開(kāi)展，企業(yè)提供服務(wù)將更為全方面和周到，這能夠直接影響到用戶滿意度，使企業(yè)擁有更多常常使用者。
七、目標(biāo)用戶
按用戶是否注冊(cè)來(lái)劃分，我們用戶分為兩大類：一類是一般用戶，即沒(méi)有注冊(cè)用戶，一般用戶只能查詢快餐信息，不能訂餐或公布快餐信息；另一類是注冊(cè)用戶，即在本網(wǎng)站已注冊(cè)用戶，注冊(cè)用戶又分為個(gè)人用戶、單位用戶、快餐店加盟商用戶（企業(yè)用戶）、代理商。注冊(cè)用戶能夠訂餐、公布快餐信息和我們提供其它服務(wù)。
現(xiàn)在，訂餐用戶關(guān)鍵分為企業(yè)用戶和個(gè)人用戶。企業(yè)用戶是我們最為關(guān)鍵、提供服務(wù)最多用戶。
開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷后，我們能夠愈加好滿足企業(yè)用戶需求，企業(yè)用戶能夠經(jīng)過(guò)VIP會(huì)員服務(wù)享受愈加好更多功效服務(wù)，還能夠直接經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快餐預(yù)定。對(duì)于老用戶來(lái)說(shuō)，定餐，定位，購(gòu)置餐券，付賬等服務(wù)業(yè)務(wù)全部能夠經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接完成，省時(shí)省力。
開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷另一關(guān)鍵目標(biāo)是擴(kuò)展個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)�，F(xiàn)在個(gè)人訂餐關(guān)鍵目標(biāo)是方便省事，因?yàn)榇蠹以絹?lái)越重視網(wǎng)絡(luò)信息，46.2%人上網(wǎng)為了獲取信息，這就為我們網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供了必需條件。
網(wǎng)上訂餐目標(biāo)用戶細(xì)分：訂快餐關(guān)鍵是寫(xiě)字樓中打工族和IT從業(yè)人員，她們含有上網(wǎng)條件，網(wǎng)上訂餐對(duì)于她們來(lái)說(shuō)，只是她們網(wǎng)絡(luò)生活一部分。商務(wù)活動(dòng)頻繁企業(yè)很喜愛(ài)網(wǎng)上訂宴席，點(diǎn)幾下鼠標(biāo)，即可看到圖文并茂菜單，提前預(yù)知你客人將吃到些什么，確保了宴會(huì)質(zhì)量，更關(guān)鍵是避免了在飯店點(diǎn)菜后為等候而浪費(fèi)時(shí)間。網(wǎng)上訂宴席對(duì)旅游者用處很大，她們來(lái)到一個(gè)陌生城市，不可能跑遍全城去尋求特色店，而在網(wǎng)上，她們則能像當(dāng)?shù)厝艘粯拥莱龈骷业晏厣⒁罁?jù)口味選擇是否訂餐。
八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)領(lǐng)域
洋快餐：率先登陸上海灘，10年來(lái)肯德基在中國(guó)1000家餐廳已宣告開(kāi)業(yè)。這意味著它足跡遍布除西藏以外全部省份230個(gè)大中小城市，而麥當(dāng)勞在中國(guó)開(kāi)店數(shù)量也有500多家。自從洋快餐進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，她們就幾乎壟斷了中國(guó)快餐行業(yè)。但近幾年來(lái)，大家對(duì)快餐指責(zé)不絕于耳，說(shuō)洋快餐是垃圾食品，吃快餐能造成肥胖。相關(guān)肯德基麥當(dāng)勞食品有轉(zhuǎn)基因之嫌傳聞也鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。20XX年到20XX年在全世界范圍內(nèi)爆發(fā)禽流感病毒，更使大家一時(shí)間談“雞”色變，拒之千里。這對(duì)肯德基麥當(dāng)勞這些洋快餐是一場(chǎng)嚴(yán)重危機(jī)，而對(duì)于中式快餐是一次大好機(jī)會(huì)。
相對(duì)于洋快餐，我們提出“推進(jìn)均衡飲食、提倡健康生活”理念是快速拓展中國(guó)市場(chǎng)最大殺手锏。探索開(kāi)發(fā)更適合中國(guó)人口味產(chǎn)品，推出適合中國(guó)消費(fèi)者口味產(chǎn)品。而且肯、麥沒(méi)有推出訂送快餐業(yè)務(wù)，對(duì)這個(gè)網(wǎng)上市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還處于空白，我們應(yīng)先其一步占領(lǐng)市場(chǎng)。
�。ǘ┗ヂ�(lián)網(wǎng)領(lǐng)域
通常競(jìng)爭(zhēng)者：多數(shù)為個(gè)體網(wǎng)上訂餐企業(yè)，特點(diǎn)規(guī)模小，數(shù)量較多，建立網(wǎng)站投入少(對(duì)一個(gè)剛起步網(wǎng)上快餐店來(lái)說(shuō)，花費(fèi)1000~20XX就可)，服務(wù)項(xiàng)目較少，所以通常全部只提供訂送快餐服務(wù)，各企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全部很不完善，而且頁(yè)面也極少，不管從頁(yè)面內(nèi)容、友好性、信息查詢快捷方便性，還是從支付安全、物流配送和銷售服務(wù)上全部存在很大缺點(diǎn)。所以，建立一個(gè)良好網(wǎng)站是我們網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略成功第一步，這么能夠樹(shù)立企業(yè)良好形象，提升著名度。在網(wǎng)上快餐經(jīng)營(yíng)方面。已經(jīng)有部分企業(yè)進(jìn)行了部分嘗試，不乏成功者，下面是多個(gè)從事網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)網(wǎng)站：
中華美食網(wǎng)：
麗華快餐：
亞惠快餐：
關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：垂直型飲食服務(wù)門(mén)戶站點(diǎn)。如中華美食網(wǎng)定在美食領(lǐng)域，它重視提供豐富、精深飲食文化內(nèi)容和在線餐飲服務(wù)。關(guān)鍵特點(diǎn)功效：
依靠藍(lán)帆搜索網(wǎng)站搜索能力，擁有全國(guó)34個(gè)地域21個(gè)特色菜系12萬(wàn)家餐廳信息檢索能力，和2400種菜譜檢索功效。它信息起源是經(jīng)過(guò)和飲食行業(yè)協(xié)會(huì)合作和自己加工采集，所以能為用戶提供酒吧、餐館、咖啡廳詳盡信息。而用戶需要不僅僅是數(shù)據(jù)，尤其是美食這種需要人體驗(yàn)和反饋消費(fèi)，在網(wǎng)站互動(dòng)性上，中華美食網(wǎng)也必需有自己特色。她們“網(wǎng)上咨詢”、“美食調(diào)查”和“天下第一美食神探”活動(dòng)，全部是在互動(dòng)性和交流上給了重視。
中華美食網(wǎng)盈利方法有多個(gè)，其中最為關(guān)鍵可能是廣告收入。可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞這些國(guó)際性大品牌無(wú)須說(shuō)，就連餐館也能夠改變?cè)趫?bào)紙上做廣告習(xí)慣，把宣傳拿到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)做。其次，不管是老字號(hào)還是新露頭餐館，它們主頁(yè)制作也能夠由中華美食網(wǎng)負(fù)責(zé)。而中華美食網(wǎng)由此切入電子商務(wù)機(jī)會(huì)也尤其多，比如說(shuō)，在線餐館預(yù)訂、送餐等等。
中華美食網(wǎng)定位確實(shí)給了它經(jīng)營(yíng)以很大自由度，不過(guò)它首先要把自己網(wǎng)站人氣做上去。消費(fèi)類信息站點(diǎn)就是這么，訪問(wèn)量和人次有時(shí)就是一切。一樣，在找電子商務(wù)切入點(diǎn)時(shí)，尤其要注意這類站點(diǎn)地域性。
九、存在關(guān)鍵問(wèn)題
一是消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣，大多數(shù)人還是不習(xí)慣上網(wǎng)進(jìn)行買賣交易，她們更喜愛(ài)眼見(jiàn)為實(shí)；
二是配送步驟矛盾多，物流水平有待提升，要么缺乏成熟而網(wǎng)絡(luò)密集第三方機(jī)構(gòu)，要么建立自己配送體系存在一定困難；
三網(wǎng)站開(kāi)通后要有設(shè)有專員定時(shí)維護(hù)和收發(fā)郵件，處理用戶信息。用戶提交了網(wǎng)上訂購(gòu)單沒(méi)有響應(yīng)，用戶根本沒(méi)法經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)取得聯(lián)絡(luò)。這會(huì)影響提供交易平臺(tái)網(wǎng)站信譽(yù)，帶來(lái)直接損失。
四是支付體系還有待完善，中國(guó)消費(fèi)者信用卡使用習(xí)慣遠(yuǎn)未建立，而這不是電子商務(wù)企業(yè)能夠處理。中國(guó)網(wǎng)民百分比較低，持有銀行卡人百分比也低，網(wǎng)民中能夠熟練地網(wǎng)上購(gòu)物人員百分比更低。因?yàn)楹芏嗳藢?duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算還不是十分了解和信任，而且銀行卡在中國(guó)普及率還相對(duì)較低，造成了這種情況。其實(shí)中國(guó)銀行、招商銀行、工商銀行、上海浦東銀行等在電子商務(wù)上對(duì)電子貨幣發(fā)放和使用中可靠性、安全性、保密性方面是比較完善，是能夠令用戶放心。
十、發(fā)展對(duì)策
�。ㄒ唬┙Y(jié)合傳統(tǒng)
餐飲資訊和網(wǎng)站這種現(xiàn)代信息載體結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，讓餐廳在互聯(lián)網(wǎng)上安個(gè)家，經(jīng)過(guò)一系列個(gè)性化服務(wù)讓餐廳在吸引新用戶、留住老用戶方面取新突破，另外，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上餐飲獨(dú)家推出網(wǎng)上訂位、訂餐功效還能夠集中管理餐廳用戶群，方便和固定用戶、集團(tuán)用戶之間聯(lián)絡(luò)，使餐飲企業(yè)含有更多宣傳渠道來(lái)提升效益而且使消費(fèi)者有了更多選擇，以此讓餐飲企業(yè)在消費(fèi)者中間留下一個(gè)深刻印象和美好形象。
�。ǘ┡嘤袌�(chǎng)
企業(yè)在設(shè)定網(wǎng)上訂餐價(jià)格時(shí)，往往比電話訂餐等傳統(tǒng)方法價(jià)格略低，這也是商家積聚人氣一個(gè)策略。中華美食網(wǎng)和麗華快餐、川飪通企業(yè)聯(lián)手，推出網(wǎng)上訂餐后，天天能接到20XX～5000份訂餐郵件，已相當(dāng)于一家有規(guī)�？觳推髽I(yè)。即使，現(xiàn)在網(wǎng)上訂餐盈利不多，每份訂單利潤(rùn)不足一元，但看到不停攀升訂單，網(wǎng)站仍是樂(lè)此不疲。她們認(rèn)為這是一個(gè)培育市場(chǎng)過(guò)程，不賠錢(qián)在網(wǎng)上交易站點(diǎn)中已算幸運(yùn)。該網(wǎng)站現(xiàn)在又增加了訂牛奶、訂蛋糕、送花等服務(wù)項(xiàng)目，培育市場(chǎng)決心可略見(jiàn)一斑。
�。ㄈ┚W(wǎng)上建設(shè)
企業(yè)已經(jīng)存在內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，所以企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建設(shè)關(guān)鍵任務(wù)在于開(kāi)發(fā)企業(yè)網(wǎng)站，將外部網(wǎng)站和企業(yè)內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)進(jìn)行連接，同時(shí)和金融網(wǎng)連接，完成網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)。而目網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)上支付系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)較為成熟。因?yàn)橐筮M(jìn)行網(wǎng)上支付，所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)將較為嚴(yán)格�，F(xiàn)在能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)企業(yè)企業(yè)很多，所以在技術(shù)上是完全可行。
（四）物流問(wèn)題
必需合理安排送餐人員和送餐路線，做到在要求時(shí)間送到用戶手中。在人員安排及送餐路線上要仔細(xì)研究，做到既完成工作又節(jié)省費(fèi)用，在物流運(yùn)輸工具上要做好及早安排，因?yàn)槲覀兪强觳瓦B鎖經(jīng)營(yíng)方法，在此問(wèn)題上存在著較大優(yōu)勢(shì)。選址是一個(gè)餐館成功關(guān)鍵原因之一，即使網(wǎng)上餐館利用了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，避免和其它快餐廳在黃金地點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)其選址還是很關(guān)鍵。作為一個(gè)網(wǎng)上快餐店，其店址不求商業(yè)繁榮地段，不過(guò)其交通條件必需優(yōu)越，應(yīng)該選擇靠近消費(fèi)群集中區(qū)域，周圍輻射能力強(qiáng)，這是為以后業(yè)務(wù)開(kāi)拓和物流發(fā)明便利條件，是長(zhǎng)久穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵確保
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)區(qū)域
網(wǎng)上快餐一大優(yōu)勢(shì)，就是不受空間限制，不過(guò)必需考慮實(shí)際服務(wù)范圍和配送成本，在創(chuàng)業(yè)早期應(yīng)以周圍區(qū)域?yàn)殛P(guān)鍵開(kāi)拓市場(chǎng)，除非是集團(tuán)用戶、用戶集中地域，應(yīng)該充足考慮到自己承受能力。
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對(duì)于集團(tuán)用戶、老用戶能夠?qū)嵤⿻?huì)員制，分等級(jí)優(yōu)惠，為用戶建立消費(fèi)檔案，定時(shí)舉行部分優(yōu)惠活動(dòng)，這也是吸引用戶一個(gè)關(guān)鍵方法。
（七）訂餐問(wèn)題
對(duì)于網(wǎng)上快餐實(shí)際價(jià)格和品種要立即更新，確保信息真實(shí)正確，有網(wǎng)上快餐報(bào)價(jià)為吸引用戶，未包含配送費(fèi)用，價(jià)格很低，結(jié)果當(dāng)用戶實(shí)際訂餐付費(fèi)時(shí)出現(xiàn)尷尬局面。
十一、發(fā)展模式
企業(yè)建立網(wǎng)站目標(biāo)是幫助餐飲企業(yè)建立網(wǎng)上營(yíng)銷模式，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，方便用戶。
第一：專業(yè)性和大眾化應(yīng)是網(wǎng)站建設(shè)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)貼近大眾、服務(wù)大眾.全方面介紹格式套餐，推廣科學(xué)飲食和飲食文化、飲食常識(shí)和美食小區(qū)等欄目，基礎(chǔ)涵蓋大眾關(guān)注飲食內(nèi)容。增強(qiáng)網(wǎng)站互動(dòng)性和個(gè)性化服務(wù)，向用戶提供餐館電子地圖搜索、美食參謀等內(nèi)容。應(yīng)該說(shuō)，泛化平鋪專門(mén)內(nèi)容輔之以個(gè)性化“需求定制”式服務(wù)，已經(jīng)足以組成一個(gè)網(wǎng)站所應(yīng)提供立體化內(nèi)容供給。
第二：和“傳統(tǒng)資源”整合已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)成長(zhǎng)新增加點(diǎn)，單純網(wǎng)際資源不再適應(yīng)用戶對(duì)內(nèi)容渴求�；诎丫W(wǎng)站內(nèi)容作實(shí)共識(shí)，和傳統(tǒng)資源整合，正在發(fā)展成為網(wǎng)站之間競(jìng)爭(zhēng)“灘頭陣地”。協(xié)同傳統(tǒng)飲食業(yè)，整合資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，倒是適應(yīng)了這么一個(gè)趨勢(shì)，在某種意義上，是能夠搶占先機(jī)。在盡可能多搜索引擎上登記，使網(wǎng)上沖浪者易于尋求。導(dǎo)航臺(tái)電子郵件組群、新聞組，分類廣告等網(wǎng)上傳媒全部是宣傳站點(diǎn)好措施。還可利用其它媒介推銷商業(yè)網(wǎng)站，如傳統(tǒng)媒體如電視，報(bào)紙。比如，中華美食網(wǎng)還緊靠電視媒體，在網(wǎng)站協(xié)作推出收視率頗佳、參與性極強(qiáng)“八方食圣”，更令人有耳目一新感受。
第三，電子商務(wù)發(fā)展中盡管存在不小泡沫，但它畢竟是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)方向，假如在網(wǎng)站發(fā)展過(guò)程中，在重視資源整合和基礎(chǔ)打造同時(shí)，含有前瞻性眼光，就可能為以后再發(fā)展發(fā)明機(jī)遇。我們企業(yè)未來(lái)發(fā)展已經(jīng)定在構(gòu)建網(wǎng)上電子商務(wù)平臺(tái)，何時(shí)能實(shí)現(xiàn)餐飲業(yè)網(wǎng)上在線銷售，是值得我們關(guān)注。網(wǎng)民們還是期望經(jīng)過(guò)餐飲類在線商城，享受到實(shí)惠便捷網(wǎng)上餐飲服務(wù)。不管是網(wǎng)民還是餐飲業(yè)商家，也全部會(huì)期望看到傳統(tǒng)餐飲業(yè)變革和發(fā)展。
十二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊
（一）網(wǎng)上訂餐訂位
對(duì)用戶進(jìn)行管理，對(duì)用戶消費(fèi)統(tǒng)計(jì)提供正確數(shù)據(jù)資料。這是系統(tǒng)功效最大亮點(diǎn)之一。
企業(yè)用戶一經(jīng)注冊(cè)，就能夠在信息平臺(tái)上公布企業(yè)提供網(wǎng)上訂餐食譜及價(jià)格介紹。包含文字信息和圖片信息。
網(wǎng)上通常見(jiàn)戶在瀏覽信息后，選擇想要菜進(jìn)行網(wǎng)上訂餐。用戶需要填寫(xiě)一份訂餐訂單，包含餐廳名稱、所要菜名、份數(shù)等等。在確定訂單后提交。用戶還能夠在填寫(xiě)訂位訂單。
系統(tǒng)接下來(lái)進(jìn)行訂單處理，通知餐廳在要求時(shí)間內(nèi)送貨，并將相關(guān)信息送入數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)向用戶發(fā)出確定信息。
系統(tǒng)會(huì)定時(shí)處理企業(yè)和通常見(jiàn)戶信息，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確性和運(yùn)行快速性。
（二）網(wǎng)上支付多個(gè)支付手段
貨到付款，即網(wǎng)下支付，對(duì)于首次登陸該網(wǎng)站消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，她們可能沒(méi)有電子貨幣，或優(yōu)惠餐券。所以，貨到付款是為方便她們而設(shè)定，目標(biāo)在于吸引潛在消費(fèi)者，經(jīng)過(guò)享受到優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)后，使她們轉(zhuǎn)變成為穩(wěn)定用戶群
在線交易系統(tǒng)為商家經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物提供在線結(jié)算服務(wù)。用戶能夠經(jīng)過(guò)招商銀行“一卡通”子賬戶——網(wǎng)上支付卡進(jìn)行消費(fèi)和結(jié)算。用戶只要擁有“一卡通”(屬于借記卡)，在柜臺(tái)或網(wǎng)上申請(qǐng)了虛擬支付卡，即可憑此在網(wǎng)上支付訂餐費(fèi)用。
購(gòu)置餐券，一次性購(gòu)置一定適量餐券，不僅可得到打折優(yōu)惠，也可實(shí)現(xiàn)在線支付功效。
�。ㄈ﹥�(nèi)容查詢
用戶經(jīng)過(guò)內(nèi)容查詢，能夠以最快速度查詢到自己想知道多種信息。如各地美食、當(dāng)?shù)夭宛^信息、行車路線、價(jià)位查詢等。
各地美食：介紹中國(guó)國(guó)外有名風(fēng)味小吃、各大菜系、部分菜烹飪方法等。
餐館信息：包含在企業(yè)網(wǎng)站上注冊(cè)全部餐飲企業(yè)地點(diǎn)、招牌菜、價(jià)位、歷史等等。
行車路線：用戶能夠經(jīng)過(guò)搜索引擎查到想去餐館最近行車路線。
價(jià)位查詢：只要您輸入理想價(jià)位，就能夠找到同價(jià)位全部美食信息。
同時(shí)還提供飲食小常識(shí)，美食小小說(shuō)、餐飲新聞等和餐飲美食相關(guān)信息。
�。ㄋ模┚W(wǎng)上論壇
經(jīng)過(guò)業(yè)界論壇、業(yè)界和網(wǎng)民對(duì)話窗口，可實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者直接對(duì)話。經(jīng)營(yíng)者能更快速捕捉到市場(chǎng)需求信息，聽(tīng)到消費(fèi)者呼聲，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷互動(dòng)性。
公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 15
當(dāng)前，宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的力度在持續(xù)增大，納稅籌劃則為在我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)允許的范疇之內(nèi)，促進(jìn)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確保其能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化的一種方式�，F(xiàn)階段，在我國(guó)房地產(chǎn)公司進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題還有很多，其所存在的風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)消極影響到公司的發(fā)展與順利運(yùn)作，也會(huì)帶來(lái)很多不必要的麻煩。所以，務(wù)必要根據(jù)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)探尋良好的應(yīng)對(duì)措施。
一、房地產(chǎn)公司納稅籌劃存在風(fēng)險(xiǎn)分析
�。ㄒ唬┕菊J(rèn)知納稅政策有誤房地產(chǎn)公司在開(kāi)展納稅籌劃工作時(shí)，會(huì)存在錯(cuò)誤認(rèn)知納稅政策的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)政策層面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)公司開(kāi)展納稅籌劃工作的相關(guān)工作人員，未能夠正確解讀我國(guó)相關(guān)政策與各項(xiàng)法規(guī)，因此則會(huì)導(dǎo)致在決策期間和政策方面有所偏離，也導(dǎo)致我國(guó)稅務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)為房地產(chǎn)公司在稅務(wù)層面上存在漏洞，而后采取一系列的制裁手段，最終則會(huì)給房地產(chǎn)公司帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在房地產(chǎn)公司開(kāi)展納稅籌劃工作決策之前，也未能夠系統(tǒng)性、綜合性學(xué)習(xí)相關(guān)政策內(nèi)容，導(dǎo)致自身的納稅籌劃工作，未能夠處于正確的開(kāi)展軌道之中。
�。ǘ┒愂�?qǐng)?zhí)法期間存在偏差房地產(chǎn)公司在開(kāi)展納稅籌劃工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)我國(guó)的稅法規(guī)定來(lái)開(kāi)展，唯有納稅納籌劃方案獲得相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，才為一項(xiàng)成功的納稅籌劃，然而在執(zhí)法期間，因房地產(chǎn)公司和納稅機(jī)構(gòu)之間的合作與交流不夠，致使房地產(chǎn)公司在開(kāi)展納稅籌劃工作時(shí)，存在一定程度的偏差，更甚還會(huì)讓稅務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，房地產(chǎn)公司的納稅統(tǒng)籌行為具備不合法因素，所以在稅收?qǐng)?zhí)法期間，因稅務(wù)機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)公司二者之間合作與溝通不足，也為導(dǎo)致房地產(chǎn)公司在納稅籌劃過(guò)程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)因素的重要原因之一。
（三）未能提前準(zhǔn)備好納稅籌劃方案提前準(zhǔn)備好納稅籌劃方案，可使房地產(chǎn)公司根據(jù)此來(lái)達(dá)成減稅的目標(biāo)。納稅籌劃方案主要是根據(jù)之后所會(huì)產(chǎn)生的變化而探尋有效的應(yīng)對(duì)措施。在這一過(guò)程中，許多因素均會(huì)影響到房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)行為與投資行為，也會(huì)消極影響到納稅方案的實(shí)施。因此說(shuō)，房地產(chǎn)公司務(wù)必要提前做好納稅籌劃準(zhǔn)備工作，這樣才能夠做到隨機(jī)應(yīng)變，提高方案的靈活性，利于提高房地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。但以實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)公司卻未能提前準(zhǔn)備好納稅籌劃方案，因此勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生程度不一的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
�。ㄋ模┘{稅籌劃能力較為不足若具備良好的納稅籌劃能力，那么則利于降低房地產(chǎn)公司的稅收負(fù)擔(dān)，控制好納稅籌劃成本。但若在選用稅收籌劃方式時(shí)，較為缺失長(zhǎng)遠(yuǎn)性及戰(zhàn)略性思考，則會(huì)給房地產(chǎn)公司帶來(lái)很大的發(fā)展負(fù)擔(dān)，也會(huì)快速增加房地產(chǎn)公司在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)的各項(xiàng)成本�？梢�(jiàn)，我國(guó)房地產(chǎn)公司還需注重提高自身的納稅籌劃能力。
二、基于風(fēng)險(xiǎn)控制的房地產(chǎn)公司納稅籌劃策略
�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)公司認(rèn)知稅法政策若想在最大程度上降低房地產(chǎn)公司納稅籌劃期間出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率，那么則需注重強(qiáng)化學(xué)習(xí)我國(guó)稅法政策，多加了解與掌握稅法相關(guān)內(nèi)容，這是由于稅法為我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)和房地產(chǎn)公司溝通的重要紐帶，且也為我國(guó)房地產(chǎn)公司在進(jìn)行納稅籌劃過(guò)程中應(yīng)根據(jù)的法律規(guī)范。依據(jù)我國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)所出臺(tái)的各項(xiàng)稅法政策，利于科學(xué)開(kāi)展納稅籌劃工作，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)；再者，我國(guó)房地產(chǎn)公司，需多加關(guān)注稅法的變動(dòng)情況，并依據(jù)稅法的主要變化來(lái)作出必要的調(diào)整，如此才能夠保障好自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題降到最低。
（二）良好構(gòu)建稅企合作關(guān)系若想達(dá)成納稅籌劃目標(biāo)，則應(yīng)確保納稅籌劃各種行為的正確性，確保其處在各項(xiàng)法律法規(guī)的范疇之中。對(duì)于稅法的主要細(xì)則來(lái)說(shuō)，則是由稅務(wù)機(jī)關(guān)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范制定的，但個(gè)別地區(qū)的情況有所不同，不少地區(qū)的稅務(wù)機(jī)關(guān)也能夠依據(jù)真實(shí)狀況來(lái)進(jìn)行自主決策。因此，針對(duì)上述情況，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展納稅籌劃工作前，需先和相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行良好的溝通，積極構(gòu)建好二者之間的合作關(guān)系，這樣才利于保障房地產(chǎn)公司的'納稅籌劃工作，處在稅法框架的范疇中開(kāi)展。再者，房地產(chǎn)公司在與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通與合作的過(guò)程中，能夠充分了解到相關(guān)政策，并也能夠針對(duì)自身的實(shí)際情況，獲得稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)自身的指導(dǎo)與幫助，而后房地產(chǎn)公司則需合理調(diào)整自身的納稅籌劃方案，盡可能降低自身在納稅籌劃期間所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以確保自身的安全性、穩(wěn)定性運(yùn)作。
�。ㄈ┳龊眉{稅籌劃準(zhǔn)備工作所運(yùn)用的納稅籌劃方案，應(yīng)確保利于提升房地產(chǎn)公司的收益，所以在設(shè)計(jì)納稅籌劃方案時(shí)，需進(jìn)行全面性、綜合性的思考，并以此為前提科學(xué)進(jìn)行納稅規(guī)劃，防止在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)以降低某層面的納稅負(fù)擔(dān)為目的，而根據(jù)此目標(biāo)開(kāi)展單一活動(dòng)的不良行為，若一旦產(chǎn)生這種行為，則會(huì)致使房地產(chǎn)公司在其他層面出現(xiàn)納稅負(fù)擔(dān)加大的現(xiàn)象，亦或者會(huì)消極影響到房地產(chǎn)公司其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的良好開(kāi)展，更甚還會(huì)影響到房地產(chǎn)公司的總體效益。
可見(jiàn)，這種制定納稅籌劃的方案是不可取的。例如，伴隨我國(guó)稅收政策的不斷變化，在房地產(chǎn)公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，還需注重審查稅收策劃方案的主要內(nèi)容，并最后明確內(nèi)容，防止其中存在消極的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保其能夠滿足稅務(wù)籌劃工作開(kāi)展的本質(zhì)目標(biāo)。稅務(wù)籌劃也為一種科學(xué)決策的方式，在開(kāi)展稅務(wù)籌劃時(shí)，需根據(jù)實(shí)際情況來(lái)主動(dòng)去調(diào)整稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容，必須確保房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)決策期間的合理性與科學(xué)性，從而在根源上防止增值稅層面上風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化財(cái)務(wù)納稅籌劃能力強(qiáng)化財(cái)務(wù)納稅統(tǒng)籌能力，利于降低房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所承擔(dān)的納稅負(fù)擔(dān)，且有利于降低運(yùn)作成本，提高資金利用率，若統(tǒng)籌計(jì)劃和實(shí)際情況存在脫離現(xiàn)象，那么房地產(chǎn)公司在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)的成本也會(huì)隨之提高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸加大。
因此，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)公司而言，應(yīng)重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)納稅籌劃能力，一方面應(yīng)提高相關(guān)籌劃人員的工作素質(zhì)及能力，確保其具備扎實(shí)的理論知識(shí)，善于科學(xué)制定納稅籌劃方案，且善于實(shí)施這一方案，另一方面，房地產(chǎn)公司還應(yīng)規(guī)范性管理財(cái)務(wù)部門(mén)，唯有切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)納稅籌劃能力，才能夠確保房地產(chǎn)公司納稅籌劃方案的精準(zhǔn)實(shí)施，降低房地產(chǎn)公司的納稅負(fù)擔(dān)。
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