公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（精選15篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 1

　　一、公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析

　　1、公司目前發(fā)展情況：

　　本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名Apple， Inc.(LSE：ACP).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數(shù)位音樂播放器和Itunes音樂商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

　　2、公司外部環(huán)境分析：

　　以手機(jī)市場為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯

　　3、公司內(nèi)部環(huán)境分析：

　　本公司擁有3000萬的總資產(chǎn)。其中技術(shù)人員為15人，廠房價值1000萬，X機(jī)器2臺，國內(nèi)代理商2個，歐美代理商2個，東南亞代理商2個。國內(nèi)銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個

　　4、提煉公司核心競爭力：

　　本公司的以“高質(zhì)高端”為核心競爭力，在市場中采用以高質(zhì)量取勝，通過高質(zhì)量來獲取市場

　　二、發(fā)展目標(biāo)

　　1、總體目標(biāo):

　　我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運(yùn)作生產(chǎn)、市場、銷售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負(fù)責(zé);作為一家新公司，我們會承擔(dān)交稅的義務(wù)，遵紀(jì)守法。我們最終會發(fā)展成為一個運(yùn)營穩(wěn)健、信譽(yù)度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。

　　2、目標(biāo)體系

　　(1)財務(wù)：

　　基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將慎重規(guī)劃我們的資本結(jié)構(gòu)。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機(jī)，這將需要大量的產(chǎn)品升級、研發(fā)投入，同時，在公司最為關(guān)鍵的成長期，我們又必須適時擴(kuò)大公司規(guī)模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險的態(tài)度來調(diào)整資金流動比率，以及其他重要財務(wù)指標(biāo)，以期以比較健康的負(fù)債率從營業(yè)中獲得可觀的利潤。

　　(2)規(guī)模：

　　由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，公司規(guī)模可能只是維持以及適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，待上市后將進(jìn)行大量融資活動，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達(dá)到最大。

　　(3)區(qū)域：

　　我們的產(chǎn)品主要有三大市場，國內(nèi)、歐美、和東南亞。期間我們也會根據(jù)不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場，并進(jìn)行合理取舍，以期達(dá)到公司利潤最大化。

　　(4)質(zhì)量:

　　我們的產(chǎn)品必須以一個優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者，走在科技的前沿，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)將是我們?nèi)�體員工的最大動力。

　　(5)品牌：

　　我們將在三大市場根據(jù)不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，適時調(diào)整品牌戰(zhàn)略，樹立一個誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。

　　(三)發(fā)展重點(diǎn)

　　1、企業(yè)總體戰(zhàn)略：走高質(zhì)高端路線，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來獲取市場。

　　2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：

　　核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級

　　重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時研發(fā)新產(chǎn)品

　　一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規(guī)模高質(zhì)量的生產(chǎn)來爭奪市場份額;

　　3、業(yè)務(wù)策略：

　　發(fā)展戰(zhàn)略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時升級已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續(xù)升級

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，確保供貨量和成交量，穩(wěn)步發(fā)展在市場競爭中的份額

　　退出戰(zhàn)略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品

　　4、各職能戰(zhàn)略：

　　財務(wù)：確保公司資金運(yùn)營正常，合理借貸，加強(qiáng)公司資本利潤率

　　生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級和研發(fā)。合理購買原材料，機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機(jī)器利用率和技術(shù)人員的利用率。

　　市場與銷售：認(rèn)真研究國內(nèi)國外市場以及產(chǎn)品的銷量預(yù)測。合理雇傭技術(shù)人員。建立強(qiáng)大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強(qiáng)廣告投入，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍，提高市場的影響力。

　　人力資源管理：根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營正常。招聘銷售人員，根據(jù)市場銷量預(yù)測來建立銷售人員、代理商激勵機(jī)制，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場。

　　(四)主要保障措施

　　1、財務(wù)保障

　　由于我們高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)企業(yè)有很大區(qū)別，導(dǎo)致財務(wù)保障體系也有很大不同，而大部分企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，從而忽視加強(qiáng)財務(wù)保障體系對企業(yè)的價值創(chuàng)造能力的提高的效用。以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，著重剖析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)保障體系存在的問題，以及應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)建立和完善財務(wù)保障體系及增強(qiáng)成本、風(fēng)險等控制體系，以促進(jìn)企業(yè)價值的增加。

　　2、人力資源保障

　　計算出最優(yōu)的工資加成數(shù)據(jù)。從而留住最多人才。以達(dá)到操作研發(fā)的最優(yōu)匹配數(shù)據(jù)。

　　3、信息化保障

　　搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業(yè)建設(shè)和管理上。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)

　　提高企業(yè)品牌知名度。從而加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，以奠基企業(yè)文化。

　　5、風(fēng)險體系建設(shè)

　　1、風(fēng)險管理診斷。

　　2、多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

　　3、風(fēng)險管理組織體系設(shè)計。

　　4、風(fēng)險管理流程與制度設(shè)計。

　　5、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。

　　6、預(yù)算體系建設(shè)

　　全面預(yù)算管理，是指對與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期(預(yù)測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計算機(jī)技術(shù)，依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實行全面預(yù)算信息化，是推行全面預(yù)算的.高效選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的切入點(diǎn)。

　　7、績效體系建設(shè)

　　第一步明確戰(zhàn)略，可以說做績效考核體系

　　第二步分解重點(diǎn)工作，用平衡計分卡的方法從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行重點(diǎn)工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內(nèi)在邏輯關(guān)系的。

　　第三步分解關(guān)鍵因素，運(yùn)用組織功能分解法(FAST法)進(jìn)行關(guān)鍵因素的分解

　　第四步繪制戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照從上到下依次是財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個維度的邏輯關(guān)系進(jìn)行層層分解。

　　第五步將關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)。

　　第六步明確部門使命，考核指標(biāo)分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。

　　第七步落實公司及各部門指標(biāo)。

　　第八步指標(biāo)要素設(shè)計

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 2

　　一、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展前景

　　1.生態(tài)食品的國內(nèi)外份額逐步擴(kuò)大。

　　目前，隨著生活質(zhì)量的提高，越來越多的人注重食品保健，生態(tài)食品的市場需求將會越來越大。無公害蔬菜、無污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場，生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值將大幅度提高。進(jìn)入新世紀(jì)以來，世界上生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展的新時期。從發(fā)展規(guī)模、162世界各國生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟統(tǒng)計，到2009年，全球生態(tài)農(nóng)業(yè)種植總面積3200萬公頃。預(yù)計到20xx年，全球最高的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總面積的比例將達(dá)到35%。

　　2.政策紅利。

　　自20xx年起，企業(yè)持續(xù)加大對重點(diǎn)龍頭企業(yè)的政策扶持力度，建立長效服務(wù)機(jī)制，從設(shè)備更新、自主研發(fā)、貸款擔(dān)保和品牌創(chuàng)建等方面對企業(yè)給予重點(diǎn)支持，并不斷壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群體，擴(kuò)大國家、省、市級龍頭企業(yè)數(shù)量和規(guī)模，加速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

　　3.休閑農(nóng)業(yè)的潛力將進(jìn)一步被挖掘。

　　城市資源集中，消費(fèi)潛力大，所以靠近城市的農(nóng)村，一定會好好利用這一資源。另外，隨著城市的高速發(fā)展，已經(jīng)有越來越多的城里人鐘情于休閑農(nóng)業(yè)這種放松身心的方式，這無疑是非常有利于休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展的。近幾年，從國家到地方，鼓勵和支持農(nóng)業(yè)文旅發(fā)展的政策層出不窮，各類補(bǔ)貼持續(xù)加大，政策的風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)為農(nóng)業(yè)文旅的發(fā)展指明了方向。

　　4.農(nóng)村工業(yè)化的崛起。

　　中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型從一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮了重要作用。它導(dǎo)致了農(nóng)村工業(yè)化的崛起，使農(nóng)村環(huán)境問題不容忽視。和生態(tài)農(nóng)業(yè)在某種程度上，保護(hù)環(huán)境，廢物和防止污染的作用，使“三廢”的材料回收再生，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有一定數(shù)量的錢來促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展技術(shù)。

　　5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的農(nóng)業(yè)智慧。

　　通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、銷售方式的轉(zhuǎn)變，以此來實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

　　未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用將會顯得更加寬泛，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+營銷策劃方案將取得顯著成績。

　　二、農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)

　　特別是近年來，消費(fèi)者越來越關(guān)注食品安全�？梢哉f，它為品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展指明了方向，創(chuàng)造了優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)品牌，并以品牌保持了品質(zhì)，已成為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要組成部分。

　　1、農(nóng)產(chǎn)品文化。

　　農(nóng)產(chǎn)品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農(nóng)產(chǎn)品品牌里。和農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的文化內(nèi)容有四個方面：地域文化、歷史文化、飲食文化和產(chǎn)品文化。

　　地域文化包括地方的風(fēng)土人情、民族特色和自然環(huán)境等，一方水土養(yǎng)一種好的`特色產(chǎn)品，一方的風(fēng)土人情就可以代表著這種特色產(chǎn)品。例如，西藏的青稞在西藏被稱為“神米”。

　　2、加強(qiáng)品牌基地建設(shè)。

　　要加快核心基地建設(shè)。搞好有機(jī)農(nóng)業(yè)規(guī)范提升，對已建成的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地要逐個規(guī)范，嚴(yán)格落實有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品真實可信。要加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)，對蘋果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品，每個品種精心打造1-2處有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地。

　　發(fā)揮企業(yè)建基地主體作用。要倡導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷企業(yè)與生產(chǎn)基地結(jié)成緊密型產(chǎn)銷關(guān)系，通過健全和完善“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，全程參與基地建設(shè)管理。即企業(yè)要有實實在在的基地做支撐，基地要有相應(yīng)的企業(yè)來運(yùn)作，實現(xiàn)互動雙贏。

　　完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。要本著依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過龍頭企業(yè)租用、農(nóng)民專業(yè)合作組織承接、大戶轉(zhuǎn)接、農(nóng)戶互換等形式，促進(jìn)土地適度向龍頭企業(yè)、合作社集中，使龍頭企業(yè)、合作社直接從事基地建設(shè)，努力打造市場競爭力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)品牌。

　　3、大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

　　農(nóng)業(yè)品牌的核心是品質(zhì)，而優(yōu)良的品質(zhì)必須以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)。

　　農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。要認(rèn)真借鑒國家標(biāo)準(zhǔn)和國際通行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步制定和修訂主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)盡快采用具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

　　農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站建設(shè)，提高裝備水平，增強(qiáng)檢測能力，打造具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測制度，逐步實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品從“田間到餐桌”的全過程質(zhì)量管理。

　　4、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)人品牌故事。

　　在對農(nóng)產(chǎn)品做品牌營銷策劃時，應(yīng)把農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)家本身的優(yōu)勢融入到品牌里。例如，中糧是家大型國企，消費(fèi)者對它的產(chǎn)品自然會產(chǎn)生信任。還有中華老字號，消費(fèi)者一聽就會產(chǎn)生認(rèn)同感。

　　三、農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　1.以市場需求為先導(dǎo)。

　　在新時期，農(nóng)業(yè)發(fā)展與市場營銷息息相關(guān)。農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開運(yùn)用市場營銷方式將自身產(chǎn)品推出去，提高市場占有率。一切營銷活動都是以市場需求為先導(dǎo)的，要滿足市場需要，優(yōu)化資源配置，做好產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)劃，生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合市場需要，才能有銷路，才能保證農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。

　　2.生產(chǎn)規(guī)�；�。

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)是工業(yè)發(fā)展中摸索出來的客觀規(guī)律，經(jīng)過長期實踐，驗證規(guī)模經(jīng)濟(jì)也適用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動長期以來以一家一戶為單位，產(chǎn)量依賴一家一戶承包的田地數(shù)量，無法形成規(guī)模，阻礙了新技術(shù)的推廣應(yīng)用。農(nóng)民雖然有生產(chǎn)積極性，但是生產(chǎn)力沒有明顯提高。農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)能夠有效降低成本，迅速推廣新技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。

　　3.注重投入產(chǎn)出比。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)該以現(xiàn)代經(jīng)營管理的理念來指導(dǎo)，與企業(yè)經(jīng)營一樣，引入現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，注重降低成本，提高產(chǎn)出，心存投入產(chǎn)出比的概念，通過優(yōu)化資源配置，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，運(yùn)用新科技來不斷提高投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)集約化增長。

　　4.著眼國際市場。

　　當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化，競爭波及全球的趨勢已經(jīng)非常明顯。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不應(yīng)閉關(guān)自守，應(yīng)該緊跟時代發(fā)展，抓住全球一體化的時機(jī)，迎頭趕上，著眼國際市場，運(yùn)用各種方法增強(qiáng)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力，挖掘國際市場這一巨大寶庫。

　　四、農(nóng)業(yè)營銷策劃模式

　　1.農(nóng)超對接模式。

　　農(nóng)產(chǎn)品基地與品牌策劃公司和超市合作，采用直供或者采購的方式合作。農(nóng)產(chǎn)品基地為超市提供物美價廉的農(nóng)產(chǎn)品，超市負(fù)責(zé)銷售。

　　2.配送直銷模式。

　　農(nóng)產(chǎn)品基地與高校、飯店、機(jī)關(guān)食堂、大型社區(qū)等對農(nóng)產(chǎn)品需求量大的單位進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直供或配送。

　　3.農(nóng)特微商模式。

　　農(nóng)特微商模式有一關(guān)鍵點(diǎn)就是農(nóng)特產(chǎn)品。所謂農(nóng)特產(chǎn)品就是這些農(nóng)產(chǎn)品要自帶光環(huán)，再配上微商模式對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)鏈改造和優(yōu)化，從提升農(nóng)特產(chǎn)品的賣點(diǎn)和訴求。

　　4.互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)銷售模式就是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者借助互聯(lián)網(wǎng)工具銷售農(nóng)產(chǎn)品，此模式去中間化、幫助消費(fèi)者降低購買和獲得成本成。同時，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品模式還會連接需求，會對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端但來改變，刺激農(nóng)業(yè)生產(chǎn)革命。

　　5.訂單制模式。

　　訂單制其實是會員制的一種升級版本，我們的會員是以大型加工企業(yè)為主，產(chǎn)量符合我們的企業(yè)生產(chǎn)需要，這類主要是規(guī)模種植，糧食主要針對精細(xì)加工的企業(yè)，水果針對水果深加工及飲料企業(yè)。

　　之前我們對農(nóng)產(chǎn)品的營銷模式以及案例做過詳情分析，這里大致提及一下，不做過多說明，想詳情了解的可以點(diǎn)擊查看《農(nóng)產(chǎn)品營銷模式與案例分析》。

　　農(nóng)業(yè)一直是人類食品和服裝的源泉，食品安全和質(zhì)量需求不斷增加，技術(shù)創(chuàng)新席卷農(nóng)業(yè)，并購正在洶涌澎湃，農(nóng)業(yè)正迎來最好的黃金發(fā)展十年。然而，農(nóng)業(yè)的進(jìn)入成本較低。雖然這是一個機(jī)會，但提高認(rèn)識并重視農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的一系列挑戰(zhàn)非常重要。但是，最關(guān)鍵的是采取有效措施。改變我們對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的認(rèn)知。在舊政策的綜合改革和農(nóng)業(yè)的舊措施下，可以使已經(jīng)暴露的問題在不久的將來得到徹底的解決。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 3

　　為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的方針，要求確保順利搬遷。

　　一、搬遷步驟：

　　1、搬遷前的準(zhǔn)備工作

　　2、搬遷中的過程控制

　　3、搬遷后的整理工作

　　二、優(yōu)選財富搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　為了搬遷工作的順利進(jìn)行，成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：xxx、 xxx等9人；（詳見附件一）

　　組長：xxx

　　副組長：xx、 xx、 xx、 xx

　　銀海總負(fù)責(zé)人：xxx

　　數(shù)碼總負(fù)責(zé)人：xxx

　　三、搬遷工作前的準(zhǔn)備工作：（20xx年4月25日—20xx年6月16）

　　未裝修辦公新址前期準(zhǔn)備工作方案

　　按照辦公區(qū)域平面圖對新辦公室進(jìn)行分配。（人，時間）

　　確定各辦公室室內(nèi)設(shè)計圖紙，準(zhǔn)備裝修。（人，時間）

　　確定辦公室新增家具的統(tǒng)計、訂制和安裝。（人，時間）

　　由行政部按新辦公室規(guī)劃布置進(jìn)行綜合布線（包括電話線、網(wǎng)線、電源線等）。（人，時間）

　　辦公區(qū)域保潔開荒。（人，時間）

　　后續(xù)準(zhǔn)備依照精裝前期安排執(zhí)行。

　　精裝辦公新址前期準(zhǔn)備工作：

　　依公司新址規(guī)劃平面圖對各部門新址進(jìn)行分配；（人，時間）

　　確定搬遷的具體時間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員；（人，時間）

　　組織小組成員到公司新址進(jìn)行實際場地考察，確認(rèn)是否基本具備搬遷條件；（人，時間）

　　工作包括：參照平面圖對公司新址的'各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號，設(shè)備、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識等

　　前期準(zhǔn)備工作；（人，時間）

　　相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆、標(biāo)簽貼、手動液壓車、封口膠、纏繞膜、物料框、墊木、繩子、物料轉(zhuǎn)移棧板、泡沫、小刀等；（人，時間）

　　擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機(jī)、搬遷部門的時段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排，后勤保障等；（附件2、附件3）《搬遷人員配置及工具需要》

　　1、設(shè)備的統(tǒng)計造冊，編制設(shè)備搬遷順序編號及負(fù)責(zé)人。附件4《設(shè)備、物料登記、搬遷順序及責(zé)任人一覽表》（銀海時間，數(shù)碼時間）

　　2、確定委外拆卸設(shè)備并確定拆卸時間、簽訂拆卸合同。（6月15日之前完成，李楠）附件5《委外拆裝合同》

　　3、確定一家搬遷公司，談定搬遷具體事項并簽定相關(guān)合同。（4月15日之前完成，李楠）附件6《搬遷合同》

　　4、搬遷動員會議（行政部負(fù)責(zé)組織張總宣導(dǎo)，李總強(qiáng)調(diào)4月25日）

　　行政部門完成后勤保障準(zhǔn)備，人、物、具到位，人力資源部做好搬遷期間的考勤準(zhǔn)備工作，確保公司人、財、物完全在受控狀態(tài)。（人）

　　產(chǎn)品部、資產(chǎn)管理部及客戶服務(wù)部協(xié)調(diào)配合，搬遷期間的業(yè)務(wù)訂單的合理調(diào)配，保證業(yè)務(wù)順暢。（人，時間）

　　行政部、財務(wù)部、在搬遷前均要做好公司資產(chǎn)盤點(diǎn)，使公司的所有財產(chǎn)均能在冊受控。

　　公司新址的各類門管鑰匙，行政部要做好簽字交接登記，編號管理（人，時間）。

　　搬遷費(fèi)用預(yù)算及應(yīng)急方案 （人，時間）

　　搬遷后的廢品處理（人）

　　四、搬遷中的過程控制（20xx年7月17日—20xx年7月30日）

　�、侔徇w具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；

　　②搬遷前由行政部與搬遷公司提前交接并做好相應(yīng)的搬遷運(yùn)輸用具的確認(rèn)，做好搬遷物品登記、運(yùn)輸、交接等相關(guān)手續(xù)，開好放行條等事宜；（附件7，《搬遷物品上車、運(yùn)輸、下車交接確認(rèn)單》）

　�、鄹鞑块T提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（主機(jī)及電源線配套，貼上識別標(biāo)簽，統(tǒng)一編號）。要求員工將自己的辦公用品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標(biāo)識。

　�、艿谝徊较劝徇w安置業(yè)務(wù)部門，第二步安排各職能部門辦公室搬遷。除辦公電腦及個人物品由其本部門安排人員打包，對需要拆裝的辦公家具及設(shè)備由行政部安排相關(guān)拆裝或搬遷公司處理，各部門負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督及物品上車的協(xié)調(diào)工作，確保相關(guān)物品在拆裝或搬運(yùn)過程中無損；

　　⑤對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）原則上是“誰管理誰負(fù)責(zé)”要求各部門進(jìn)行打包整理，要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。

　�、薰�司根據(jù)實際情況，大型設(shè)備及辦公物資由搬遷公司搬運(yùn)，小設(shè)備及辦公工具大部分由公司各部門組織自己搬運(yùn)，公司提供搬運(yùn)車輛。

　�、吖�司整體搬遷分x個階段進(jìn)行，具體搬遷日期、順序安排見附件8

　　注：搬遷期間搬遷公司調(diào)配汽車輛，其中米的輛（見搬遷合同），公司自備搬運(yùn)車輛x輛，行政部統(tǒng)一安排往返運(yùn)輸。

　　五、搬遷后的整理（20xx年7月1日—20日）

　�、賳T工辦公崗位的分配及管理（人，時間）

　　②員工辦公設(shè)備的管理（電腦及辦公工具等）（人，時間）

　�、劬W(wǎng)絡(luò)管理及視頻會議系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等完善（人、時間）

　�、荛T禁及安保系統(tǒng)安裝及管理（人，時間）

　�、蒉k公環(huán)境、衛(wèi)生及標(biāo)識設(shè)計管理（人，時間）

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 4

　　一、我縣農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已具備良好基礎(chǔ)和發(fā)展條件，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有很大的發(fā)展空間和潛力，但也存在著一定的困難和制約因素。

　　（一）優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場發(fā)展不快。畜產(chǎn)品、林特產(chǎn)品、茶葉等多經(jīng)產(chǎn)品，已逐步發(fā)展成為特色板塊，但是市場銷售不暢，缺乏主產(chǎn)品專業(yè)市場，缺少規(guī)模交易市場，大批量產(chǎn)品不能短期銷售出去，造成價格低廉，產(chǎn)品效益不高，農(nóng)民增收不快。

　�。ǘ�）農(nóng)產(chǎn)品加工粗加工多，精、深加工極少。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加工龍頭企業(yè)總體還處在成品及半成品加工階段，精深加工、科技含量高的加工企業(yè)少，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高。

　�。ㄈ�）技術(shù)開發(fā)不足，人力資源缺乏。缺乏農(nóng)產(chǎn)品加工專門科技機(jī)構(gòu)，與大專院校建立科技對接不強(qiáng)，企業(yè)職工中高端技術(shù)人才少，產(chǎn)品的深度開發(fā)和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展上技術(shù)、人才制約明顯。

　　二、指導(dǎo)思想、基本原則與主要目標(biāo)

　　（一）規(guī)劃范圍和期限。

　　本規(guī)劃主要包括禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等八大農(nóng)產(chǎn)品。

　　規(guī)劃范圍為縣全境，規(guī)劃期為-20xx年，展望到20xx年，規(guī)劃基礎(chǔ)年為20xx年。

　　（二）指導(dǎo)思想。

　　以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向，以科技創(chuàng)新為重要支撐，以體制機(jī)制創(chuàng)新和對外開放為動力，以服務(wù)“三農(nóng)”和保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地加工，促進(jìn)初加工與精深加工協(xié)調(diào)發(fā)展；健全完善農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研發(fā)體系，提高自主創(chuàng)新能力；培育農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)軍企業(yè)，推動重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展；健全質(zhì)量安全保障體系，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)化，確保質(zhì)量安全；著力完善企業(yè)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)民就業(yè)增收的帶動作用。

　�。ㄈ�）基本原則。

　　1.堅持產(chǎn)地初加工與精深加工相結(jié)合。重視發(fā)揮產(chǎn)地初加工在降低農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失、提高商品化率及入市品級和精深加工在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提高附加值、增強(qiáng)競爭力方面的作用，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工和精深加工，加快形成產(chǎn)地初加工與精深加工分工合理、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

　　2.堅持培育領(lǐng)軍企業(yè)與扶持中小企業(yè)相結(jié)合。發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動作用，通過兼并重組等形式做大做強(qiáng)，組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。發(fā)揮中小企業(yè)吸納勞動力就業(yè)的作用，完善財政金融、信用擔(dān)保等扶持政策，提升中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，逐步形成大中小企業(yè)分工協(xié)作、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

　　3.堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合。大力培育企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，加大技術(shù)改造力度，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，提高工藝裝備水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。

　　4.堅持因地制宜與重點(diǎn)突破相結(jié)合。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品資源稟賦、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、地理區(qū)位優(yōu)勢等，因地制宜發(fā)展具有地方或區(qū)域特色的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。圍繞重點(diǎn)行業(yè)，著力解決制約發(fā)展的突出矛盾和關(guān)鍵問題，實現(xiàn)重點(diǎn)突破、差異發(fā)展。

　　5.堅持市場運(yùn)作與政府引導(dǎo)相結(jié)合。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，鼓勵和支持企業(yè)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取多種形式拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時重視發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，改善投融資環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)走新型工業(yè)化的科學(xué)發(fā)展道路。

　　6.堅持綠色環(huán)保和節(jié)能減排相結(jié)合。按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，增強(qiáng)高效、低碳、節(jié)能、環(huán)保意識，加大節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)力度，發(fā)展低排放、高效益的加工方式，建立安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、低耗、綠色、生態(tài)的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)體系。

　�。ㄋ模┲饕�目標(biāo)。

　　以禽畜產(chǎn)品（生豬、肉雞）、林產(chǎn)品（油茶、板栗）、水產(chǎn)品、茶葉、蠶繭、糧食（大米）、油脂、棉花等八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品原料基地建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品精、深加工發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率，打造品牌產(chǎn)品，實現(xiàn)加工增值，提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入。

　　三、主要任務(wù)

　　按照上述指導(dǎo)思想、基本原則和規(guī)劃目標(biāo)，加快優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售業(yè)。重點(diǎn)建設(shè)畜牧標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)和油茶、茶葉規(guī)�；�示范基地。建立優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，培育一批在國內(nèi)外市場具有較大潛力和市場占有率的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，扶持龍頭企業(yè)，著力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)規(guī)�；�和集約化。通過對我縣以現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，加強(qiáng)企業(yè)科技研發(fā)建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新活力，培育一批擁有自主品牌、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)。重點(diǎn)抓好以下六方面任務(wù)：

　�。ㄒ唬┣菪螽a(chǎn)品加工業(yè)。重點(diǎn)發(fā)展畜禽肉類精深加工，提高產(chǎn)品附加值，逐步實現(xiàn)由初級加工向精深加工轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)數(shù)量增長向地方特色和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，促進(jìn)畜禽肉類加工業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。以生豬、肉雞加工為主，建立特色食品加工園區(qū)，成為全省重要的畜禽加工基地，進(jìn)一步推進(jìn)我縣肉制品加工、銷售、物流配送、食品工業(yè)觀光旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　重點(diǎn)項目規(guī)劃：生豬加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)多滴食品有限公司和花亭湖綠色食品有限公司，年加工能力超過100萬頭，建立一座年屠宰100萬頭生豬加工廠，重點(diǎn)發(fā)展西式和中式肉制品、生豬冷鏈加工，發(fā)展綠色生態(tài)肉類食品、小包裝特色肉類保健休閑食品，建立生豬深加工產(chǎn)業(yè)園，健全肉類工業(yè)冷鏈體系以及綠色食品配送體系。肉雞加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)興牧畜禽有限公司、福潤食品有限公司和邦林禽業(yè)有限公司，年屠宰加工能力達(dá)到5000萬羽，建立一座年屠宰5000萬肉雞加工生產(chǎn)線，建立鴨蛋、鵝蛋蛋品食品深加工企業(yè)。

　　同時充分利用企業(yè)的畜禽副產(chǎn)品，建設(shè)動物副產(chǎn)品生化加工廠、發(fā)展保健品加工、建設(shè)有機(jī)肥廠等。

　�。ǘ�）特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品加工業(yè)。特色經(jīng)濟(jì)林主要是油茶、板栗兩大優(yōu)勢林產(chǎn)品，力爭到2015年實現(xiàn)兩大特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品年產(chǎn)量達(dá)5.5萬噸，除部分鮮產(chǎn)品直接向市場銷售外，剩余產(chǎn)品加工比例達(dá)95%，貯藏保鮮達(dá)85%，建設(shè)3個綜合交易市場，到2020年茶油產(chǎn)品精加工率達(dá)80%以上，加工產(chǎn)值達(dá)15億元，茶油及經(jīng)濟(jì)林綜合產(chǎn)值達(dá)到20億元。

　　重點(diǎn)項目規(guī)劃：重點(diǎn)扶持建設(shè)山里郎茶油公司和康達(dá)茶油公司等油茶加工企業(yè)，建立茶油加工產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，年加工茶油達(dá)5000噸，建設(shè)處理能力為1000噸/天以上的油茶籽加工生產(chǎn)線、油脂精煉保健油生產(chǎn)線。2014年前建設(shè)1條日處理油茶籽300噸的加工生產(chǎn)線，500噸/天的油脂精煉生產(chǎn)線。建立集茶苗供應(yīng)、栽培、加工等功能性保健食用油產(chǎn)業(yè)體系。引進(jìn)先進(jìn)板栗加工技術(shù)設(shè)備，新建1-2家板栗加工廠，生產(chǎn)加工適銷對路的板栗（精）深加工產(chǎn)品。同時研制生產(chǎn)新型復(fù)配即食板栗產(chǎn)品。

　　產(chǎn)業(yè)布局：在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展油茶基地，重點(diǎn)是九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使油茶面積2015年達(dá)30萬畝，2020年達(dá)40萬畝，以縣苗圃、華源公司為依托，建立年供應(yīng)1200萬株的良種繁育基地，板栗在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)上，以牛鎮(zhèn)、湯泉、寺前、天華、晉熙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，全面提升我縣25萬畝現(xiàn)有板栗林的產(chǎn)量、質(zhì)量。

　�。ㄈ�）糧食、油菜、棉花加工業(yè)。糧食加工主要以大米、食品為主，油料加工以油菜籽為主，棉花以加工、織布為主，到20xx年，全縣規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)xx家以上，土地規(guī)模經(jīng)營面積10萬畝以上，到2020年實現(xiàn)加工總產(chǎn)值達(dá)30億元，加工比例達(dá)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文以上。

　�。ㄋ模┎枞~加工業(yè)。等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)茶園，其中無性系良種茶園占茶園總面積的比重達(dá)40%以上，扶持和培育年銷售1000萬元的龍頭企業(yè)2-3個，建設(shè)年銷售額超5000萬元的茶葉專業(yè)市場1個。立足現(xiàn)有茶葉加工廠，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，新建、改造升級加工廠，提高全縣茶葉加工廠清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力，清潔化加工能力占總加工能力的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文以上。到2015年，全縣新建改造加工能力30噸以上的標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化加工廠100座，加工能力達(dá)3000噸，建設(shè)一座茶葉深加工廠，實現(xiàn)茶葉加工產(chǎn)值2億元。到2020年，茶葉精深加工產(chǎn)值達(dá)3億元。

　�。ㄎ澹┬Q繭加工業(yè)。以壯大蠶繭收烘股份合作社、發(fā)展蠶絲深加工、擴(kuò)大蠶絲被生產(chǎn)和發(fā)展精深加工為主線。以為重點(diǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)桑園基地5.4萬畝，2020年達(dá)8萬畝，生產(chǎn)鮮繭1500噸，在晉熙鎮(zhèn)建設(shè)良種桑母穗園300畝，每年新建50個小蠶共育室，改造現(xiàn)有繭站設(shè)備，引進(jìn)熱風(fēng)循環(huán)烘繭機(jī)15臺套，重點(diǎn)建設(shè)絲路花語家紡有限公司蠶絲被生產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)6萬床，加快縣綠源制絲有限公司、池泉制絲有限公司的自動繅絲加工能力建設(shè)。

　　四、主要保障措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。

　　建立政府推動、引導(dǎo)、監(jiān)管機(jī)制，成立縣農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，抓好規(guī)劃落實。相關(guān)涉農(nóng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、信息發(fā)布、項目論證和龍頭企業(yè)申報初審等工作。用好用活國家各項政策，充分發(fā)揮公共財政的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)鼓勵多種經(jīng)濟(jì)成分參與，形成政府引導(dǎo)、市場推進(jìn)，多元投入、社會參與的良好機(jī)制，加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展步伐。

　　（二）調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　立足我縣資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力發(fā)展具有比較優(yōu)勢的畜牧、特色經(jīng)濟(jì)林、茶果、水產(chǎn)及農(nóng)副產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)，依靠科學(xué)技術(shù)開發(fā)和推廣，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。根據(jù)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和區(qū)域產(chǎn)業(yè)合理布局原則，在充分調(diào)整油茶、茶葉、板栗等規(guī)劃布局基礎(chǔ)上，加快建設(shè)一批具有競爭優(yōu)勢的示范園基地，以生豬、肉雞、水產(chǎn)為重點(diǎn)，發(fā)展生態(tài)型綠色養(yǎng)殖，把農(nóng)業(yè)資金重點(diǎn)投向農(nóng)產(chǎn)品加工和產(chǎn)品開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。大力推廣“行業(yè)協(xié)會+龍頭企業(yè)+專業(yè)合作化+專業(yè)農(nóng)戶”、“四位一體”的`生產(chǎn)經(jīng)營模式，推動產(chǎn)業(yè)整合，提高集約化程度。

　�。ㄈ�）實施品牌戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。

　　重點(diǎn)打造我縣綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌，引導(dǎo)企業(yè)實施“一縣一品”品牌戰(zhàn)略，形成合力，實現(xiàn)資源、品牌和市場的優(yōu)化重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集聚度和企業(yè)市場競爭力，積極培育具有省內(nèi)外知名度的名牌產(chǎn)品，提高市場占有率。大力培育一批農(nóng)產(chǎn)品重點(diǎn)加工企業(yè)，鼓勵企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高附加值。全面推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)科教結(jié)合，鼓勵龍頭企業(yè)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，開展農(nóng)產(chǎn)品加工制品研發(fā)。鼓勵和幫助企業(yè)用好用足國家的各種優(yōu)惠政策和資金扶持。繼續(xù)在政策、資金、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面加強(qiáng)扶持，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展壯大。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　按照國家標(biāo)準(zhǔn)，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、加工工藝和外調(diào)產(chǎn)品的檢疫、檢驗工作。增強(qiáng)對優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)意識，大力發(fā)展有機(jī)、綠色和無公害農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)從田間到餐桌的全過程質(zhì)量管理，保證農(nóng)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生和營養(yǎng)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

　�。ㄎ澹┐罅ν菩小白叱鋈ァ睉�(zhàn)略，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。

　　廣泛推介我縣良好投資環(huán)境和重點(diǎn)合作項目，舉辦各種展銷會、研討會、洽談會，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)貿(mào)合作，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)搭建提升形象和走出去的平臺。鼓勵企業(yè)依托我縣特有自然資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，走向省內(nèi)外，深化與全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的合作，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)市場競爭力。

　�。�六）建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工示范園區(qū)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化進(jìn)程。

　　建設(shè)具有優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品的加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)向縣農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)聚集，形成適當(dāng)集中、規(guī)�；�生產(chǎn)，積極承接江城市帶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。對符合產(chǎn)業(yè)政策的項目，優(yōu)先布局，優(yōu)先建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集中度和核心競爭力，帶動各行業(yè)發(fā)展。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 5

　　為科學(xué)合理的規(guī)劃20xx年公司人力資源工作方向，為20xx年人力資源工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，促進(jìn)人力資源合理利用，降低人力資源成本，為公司20xx年整體發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人力資源支持，特制定本規(guī)劃書。

　　第一部分組織架構(gòu)和崗位說明

　　一、組織架構(gòu)和部門職能：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，20xx年5月前修訂完善公司組織架構(gòu)和部門職能。

　　二、部門與崗位設(shè)計、人員編制

　　1、總經(jīng)理1人

　　2、副總經(jīng)理1人

　　3、人事行政部：部門經(jīng)理1人，其中人事科主管1人，下設(shè)人事科員崗（編制2人，分別負(fù)責(zé)薪酬與績效、招聘與培訓(xùn)等）；行政科主管1人，下設(shè)行政科員崗（1-2人）、后勤職工崗（編制6-8人，其中清潔工2人、機(jī)電工2人、物資管理員、設(shè)備管理員各1人、后勤工人1-2人）。

　　4、運(yùn)營一部：部門經(jīng)理1人，其中運(yùn)輸科主管1人，下設(shè)數(shù)據(jù)組(編制5人)和裝車組（裝車大組長1人，裝車組10個，每組5人，其中小組長各1人）；倉儲科主管1人，設(shè)庫管5人和組長4人、搬運(yùn)工崗（編制?人）。5、運(yùn)營二部：部門經(jīng)理1人，分倉經(jīng)理、庫管各15人，搬運(yùn)工?人。

　　6、市場部：設(shè)部門經(jīng)理1人，下設(shè)客戶經(jīng)理5人、成都-濟(jì)南專線各設(shè)專線經(jīng)理1人、專線調(diào)度1人、專線庫管1人、專線訂單員1人，并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立代理倉儲運(yùn)作組、配送項目組。

　　7)、總經(jīng)辦：設(shè)總經(jīng)辦主任1人，下設(shè)文員1人。督導(dǎo)組：其中督導(dǎo)主管1人，督導(dǎo)專員4人，總體負(fù)責(zé)流程制度創(chuàng)建、教育培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，包括對全公司所有工作環(huán)節(jié)的檢查督導(dǎo)，另設(shè)規(guī)劃科長1人、規(guī)劃專員1人。

　　8)、以上部門與崗位的設(shè)置具有一定的靈活性，有些崗位設(shè)置可以根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要以及業(yè)務(wù)變化適時調(diào)整，如代理倉儲和配送組，總倉運(yùn)輸和倉儲科負(fù)責(zé)提供技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持。

　　三、20xx年修訂、完善從普工到部門經(jīng)理級所有崗位說明書。

　　第二部分人力資源標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)

　　在已完成基本標(biāo)準(zhǔn)文件體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成以下標(biāo)準(zhǔn)文件編寫與簽發(fā)：

　　1、由人事科起草初稿，提交企劃室完成《人才（核心人才）能力標(biāo)準(zhǔn)》制定

　　2、完成《核心人才能力模型》制定

　　3、完成《核心人才分類標(biāo)準(zhǔn)》制定

　　4、《6-7級崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、《6-7級崗位能力評估管理辦法》、6-7級崗位崗位能力看板制作

　　5、完善《計時4-5級崗位能力評估標(biāo)準(zhǔn)》、計時4-5級崗位能力看板制作

　　6、建立《計件普工的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》、計件普工崗位能力看板制作。

　　7、制定《人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法》

　　8、完成從普工到6-7級人員崗位能力評估工作，并根據(jù)崗位能力評估結(jié)果，出具《崗位能力狀況診斷和改善建議書》，為各部門提升人員能力提供幫助和指導(dǎo)，并制訂《部門/科室員工能力提升責(zé)任制管理辦法》，督促部門/科室提升員工能力列為科室重點(diǎn)工作。

　　9、修訂完善已編制的`流程制度：招聘管理制度、離職管理制度、晉升渠道、培訓(xùn)管理制度、勞動合同、考勤管理制度、薪酬與績效管理制度、行為規(guī)范管理制度、參與員工手冊制訂。

　　第三部分人員招聘與人才引進(jìn)

　　一、人員招聘

　　隨著公司的不斷發(fā)展需要，公司將持續(xù)不斷地從內(nèi)部員工、外部人員中招聘引進(jìn)符合本公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才。

　�。ㄒ唬┤肆�資源計劃

　　1.人力資源計劃分年度計劃、季度計劃、臨時計劃幾類；

　　2.各部門20xx年初根據(jù)公司當(dāng)年戰(zhàn)略規(guī)劃、部門當(dāng)年的工作任務(wù)和計劃，制定部門年度“人力資源計劃”，報人事科備案。人事科綜合各部門計劃，制定公司年度“人力資源招聘計劃”。

　　3.各部門根據(jù)全年工作任務(wù)和工作計劃，以及人員需求狀況，編制本部門季度人力資源招聘計劃，于每季度初報人事科，人事科綜合各部門季度計劃，制定公司該季度的“人力資源招聘計劃”，并組織具體實施.

　　4.計劃外的臨時需求，部門應(yīng)按招聘管理制度報行政人事部，由行政人事部報總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后實施。

　　5.部門對人員的需求，應(yīng)填寫《追加用人需求表》。

　　6.人事科可以根據(jù)實際情況對人力資源規(guī)劃、人力資源招聘計劃進(jìn)行調(diào)整，使計劃更具可操作性和實效性。

　�。ǘ�）、招聘渠道和招聘信息發(fā)布

　　1、招聘渠道的選擇原則：

　　1）、崗位空缺首先考慮在公司內(nèi)部調(diào)整，鼓勵公司內(nèi)部員工推薦，在同等的條件下，內(nèi)部員工推薦的人員有優(yōu)先選擇權(quán)，公司內(nèi)部解決不了的情況下，再到公司外部招聘；

　　2）、對招聘的人員進(jìn)行分類，不同類型的人員選擇不同的招聘方式：對公司極需的高級人才可采用獵頭方式，對中、基層管理人才采用在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場招聘的方式，對基層操作人員采用散發(fā)廣告的方式；

　　3）、可以同時采用幾種招聘渠道；

　　4）、招聘渠道的選擇應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則，即花最小的代價，招最合適的人才

　　2、招聘渠道選擇：

　　根據(jù)招聘工作實踐，20xx年主要選擇以下招聘渠道：

　　1）、公司員工推薦

　　2）、內(nèi)部選拔

　　3）、在智聯(lián)、前程無憂等人力資源網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，智聯(lián)招聘效果較好，已經(jīng)與其簽訂了20xx年合作協(xié)議，將智聯(lián)作為20xx年主要網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。

　　4）、直接到高校進(jìn)行招聘，從成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院引進(jìn)實習(xí)生，與該校共同探索實習(xí)生帶教的方法和經(jīng)驗，形成實習(xí)生培訓(xùn)體系，爭取用兩年時間將公司公司打造成高校物流專業(yè)實習(xí)基地，以期對公司公司形成長期宣傳效應(yīng)，并從實習(xí)生中重點(diǎn)培養(yǎng)一部分立志扎根于本公司的人才。

　　5）、創(chuàng)新人力資源市場就在市內(nèi)，距離近，來往方便，應(yīng)聘人員較多，擬與創(chuàng)新人力資源簽訂20xx年度合作協(xié)議，選定市創(chuàng)新人力資源市場，作為20xx年度招聘合作單位進(jìn)行現(xiàn)場人員招聘；成都誠信人力資源市場距離遠(yuǎn)，且應(yīng)聘人員少，該單位廣告、運(yùn)作力度差，基本未產(chǎn)生招聘效益，待20xx年8月一年合作期滿后，終止協(xié)議。

　　6）、利用20xx年上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會期(選定懷遠(yuǎn)、梓潼、元通、三江、燎原、隆興)大量發(fā)布全年招聘廣告。

　　3．編制所有崗位招聘信息，同時制定一些公司展覽圖片、公司形象片，每次招聘工作時根據(jù)不同需求選擇發(fā)布招聘信息。

　�。ㄈ�）甄選工作

　　1.人事科負(fù)責(zé)整理和篩選應(yīng)聘人員的應(yīng)聘材料，并電話邀請面試。

　　2.對應(yīng)聘人員根據(jù)招聘管理制度和招聘面試流程進(jìn)行面試篩選。

　　第四部分培訓(xùn)

　　20xx年將人才培養(yǎng)、崗位能力提升、組織能力建設(shè)工作作為人事科重點(diǎn)工作：

　　一、實現(xiàn)1名人才級部門經(jīng)理、3名人才級主管的培訓(xùn)工作：確定培訓(xùn)人選，編制核心人才培訓(xùn)計劃，組織實施

　　二、團(tuán)隊人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：確定培訓(xùn)指標(biāo)任務(wù)，按部門分配核心人才培訓(xùn)任務(wù)，運(yùn)營一部6人，運(yùn)營二部5人，人事行政部3人，總經(jīng)辦2人，市場部2人，主要以培訓(xùn)內(nèi)部講師為基礎(chǔ)起點(diǎn)。以育才計劃培訓(xùn)形式

　　三、完善培訓(xùn)體系建設(shè)：形成核心人才培訓(xùn)課件體系，人才考核與驗收體系。

　　第五部分薪資和福利制度

　　一、20xx年元月對所有計時崗位4-5級人員進(jìn)行崗位評估，根據(jù)崗位評估結(jié)果對人員薪酬進(jìn)行調(diào)整。

　　二、對崗位價值進(jìn)行測評，調(diào)整部分崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（庫管員、數(shù)據(jù)員），確定代理倉儲、配送項目組工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、配合行政科修訂完善福利制度。

　　第六部分績效激勵方案

　　根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，在20xx年3月制定新的績效合同，改進(jìn)績效激勵方式

　　第七部分員工關(guān)系

　　建立依法管理勞動關(guān)系模式：

　　1、全面宣傳勞動法

　　2、員工手冊制訂與全面宣傳與簽字

　　3、勞動合同依法修訂完善，并全部重新簽訂

　　4、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)界定與管理制度制訂。

　　5、配合人事行政部建立完整的企業(yè)文化。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 6

　　一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

　　二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

　　目前甚至將來一段時間，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

　　1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。形成公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

　　2、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案

　　(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

　　公司人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

　　1、人才來源

　　1)制定措施，借才來用。經(jīng)濟(jì)管理等人才，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。

　　2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，xx獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)�業(yè)高級工程師，為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

　　3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

　　對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。

　　2、人才管理

　　1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心，營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

　　2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

　　3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)。

　　以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

　　(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化

　　公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的`發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

　　1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

　　2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

　　3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

　　4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

　　5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

　　以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦�加主動。逐步由以分公司投�?biāo)為主變?yōu)橐怨�司自己投�?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣�司自己進(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

　　(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理

　　公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

　　(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

　　公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好具信服力的宣傳。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 7

　　一、總則

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟(jì)與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)變化，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應(yīng)鏈之間的競爭，以及與上游供應(yīng)商及下游服務(wù)對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。

　　一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標(biāo)方式進(jìn)行，即集中全部已有的和潛在的供應(yīng)商，在質(zhì)量和服務(wù)同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內(nèi)對于公司的成本控制、防止腐�。�幕后操作）、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進(jìn)管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應(yīng)南天公司精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。

　　建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”，進(jìn)一步完善南天公司物資采購流程，加強(qiáng)所購物資質(zhì)量把關(guān)及價格審核，明確相關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責(zé)任，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設(shè)備符合haccp質(zhì)量管理體系要求。

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經(jīng)營部）分管采購工作的副經(jīng)理擔(dān)任，組員由下列部門的相關(guān)人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成公司所有的.物資采購工作，包括合格供應(yīng)商的選定與評估、市場調(diào)查、價格審核、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗收等等。

　　三、崗位職責(zé)

　　1、采購小組組長

　　在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關(guān)部門及人員參與質(zhì)量價格審核及確認(rèn)，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應(yīng)商，審核采購單，處理和協(xié)調(diào)采購工作的其它事項。

　　2、采購員

　　1）負(fù)責(zé)組織實施南天公司所有物資、設(shè)備的采購工作，負(fù)責(zé)所購物資的第一道質(zhì)量把關(guān)，對于供應(yīng)商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。

　　2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認(rèn)的合格供應(yīng)商，并及時回收供應(yīng)商的報價單，經(jīng)采購小組確認(rèn)后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點(diǎn)前將所購物資運(yùn)回。

　　3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常聯(lián)系與溝通，及時了解供應(yīng)商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應(yīng)商提供的詳細(xì)產(chǎn)品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務(wù)證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗檢疫證書等。

　　3、廚師長（或廚政總監(jiān)）

　　1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應(yīng)用提出具體的采購要求。

　　2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān)。

　　4、價格審核員

　　1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調(diào)查了解各類物資價格，每周五形成市場調(diào)查報告交采購小組組長。

　　2）對南天公司所有采購物資的價格負(fù)責(zé)，保證所提供的市場價格調(diào)查報告及時有效、客觀真實且全面。

　　5、倉庫保管員

　　1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期，對于物資的質(zhì)量進(jìn)行第三道把關(guān)，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。

　　2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。

　　6、各使用部門及班組

　　物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點(diǎn)各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數(shù)量及質(zhì)量，對于物資的質(zhì)量進(jìn)行最后一道關(guān)口把關(guān)。對于所購物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權(quán)拒收或要求采購員退貨。

　　四、合格供應(yīng)商的選定與評估

　　現(xiàn)代戰(zhàn)略采購管理的核心為強(qiáng)調(diào)采購雙方的交易關(guān)系、合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應(yīng)能力轉(zhuǎn)變。供應(yīng)商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應(yīng)商管理包括的內(nèi)容有：供應(yīng)市場競爭分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選定，以及每年定期進(jìn)行的供應(yīng)商評估。

　　目前南天公司供應(yīng)商管理選擇的基本準(zhǔn)則是：質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

　　1、合格供應(yīng)商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設(shè)備、設(shè)施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求。

　　2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應(yīng)商報價，參照價格審核員的市場調(diào)查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點(diǎn)合格供應(yīng)商。試行2－3個月后，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定、價格最低、服務(wù)最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應(yīng)商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應(yīng)商名錄》。

　　3、合格定點(diǎn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，采購小組向該供應(yīng)商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題兩次提出建議而質(zhì)量沒有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。

　　4、各類物資在確定唯一的供應(yīng)商后，對于每一批次供應(yīng)商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調(diào)查信息對其報價進(jìn)行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結(jié)算價格。

　　5、采購小組制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓��?yīng)商評估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內(nèi)各個要素對供應(yīng)商進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評，對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應(yīng)商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應(yīng)商，采購小組及時將評定情況反饋該供應(yīng)商，要求作出改進(jìn)并將改進(jìn)情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應(yīng)商，取消其供貨資格。

　　6、《南天公司供應(yīng)商評估體系》附后。

　　五、采購管理與流程

　　1、申購部門的劃分

　　1）常備材料：生產(chǎn)管理部門

　　2）預(yù)備材料：倉儲管理部門

　　3）辦公用品：綜合管理部門

　　4）設(shè)備及零部件：設(shè)備動力部門

　　2、請購單的開立、遞送

　　1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權(quán)限呈核后送采購小組。

　　2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運(yùn)輸方面一般以空運(yùn)為主。

　　3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預(yù)算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。

　　4）設(shè)備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結(jié)合南天公司費(fèi)用年預(yù)算承包方案由設(shè)備動力部門提出請購。

　　3、申購核決權(quán)限

　　1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決。

　　2）辦公用品：各使用部門在年度預(yù)算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。

　　3）設(shè)備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組核決。

　　4、采購

　　1）采購作業(yè)方式

　　總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應(yīng)商或代理商議價，必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實施采購：

　　a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。

　　b、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應(yīng)事先選定合格供應(yīng)商，議定長期供應(yīng)價格，簽署合同后通知各申購部門依需要提出請購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。

　　2）詢價、比價、議價

　　采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應(yīng)商辦理比價或經(jīng)分析后議價。

　　3）呈核及核決

　　采購員詢價完畢后，于申購單祥填詢價或議價結(jié)果及擬訂“訂購廠商”、“交貨期限”與“報價有效期限”經(jīng)采購小組組長審核，并依申購核決權(quán)限呈核。

　　4）訂購

　　采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應(yīng)商訂購。

　　5）進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系

　　a、采購小組分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進(jìn)度控制表”控制采購作業(yè)進(jìn)度。

　　b、采購員未能按既定進(jìn)度完成采購作業(yè)時，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長核示后轉(zhuǎn)送申購部門，依申購部門意見擬訂對策處理。

　　6）驗收與入庫

　　所采購物資送達(dá)公司倉庫后，采購員協(xié)同價格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長對購回貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收。驗收合格的倉庫保管員開具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。

　　7）退貨或換貨

　　對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。

　　8）價格及質(zhì)量的復(fù)核

　　a、采購小組應(yīng)調(diào)查主要材料的市場行情，并建立供應(yīng)商檔案，作為采購及價格審核的參考；

　　b、采購小組應(yīng)就公司內(nèi)各部門所提重要材料的項目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考；

　　c、采購小組應(yīng)就公司內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核（如材料選用、質(zhì)量檢驗）等。

　　六、附則

　　本實施方案呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 8

　　1、引言

　　1.1 人力資源服務(wù)行業(yè)的背景

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源服務(wù)公司扮演著關(guān)鍵的角色。這些公司負(fù)責(zé)為企業(yè)提供招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等人力資源服務(wù)，幫助企業(yè)在人才市場中保持競爭力。然而，隨著市場變化和技術(shù)進(jìn)步，人力資源服務(wù)公司面臨著日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

　　1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源服務(wù)公司成功的基石。它不僅有助于公司明確目標(biāo)和愿景，還可以幫助公司分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略，并通過制定績效指標(biāo)實施和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行。因此，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃對于人力資源服務(wù)公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。

　　2、戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

　　2.1 定義目標(biāo)和愿景

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是明確公司的目標(biāo)和愿景。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量，并與公司的使命和價值觀相一致。愿景應(yīng)該是激勵員工的，具有吸引力和可實現(xiàn)性。

　　2.2 分析外部環(huán)境

　　了解外部環(huán)境對人力資源服務(wù)公司至關(guān)重要。通過研究市場趨勢、競爭對手和法規(guī)變化等因素，公司可以更好地把握機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　2.3 分析內(nèi)部資源

　　人力資源服務(wù)公司需要評估自身的內(nèi)部資源和能力。這包括員工的和素質(zhì)、技術(shù)設(shè)施、財務(wù)狀況等。通過了解自身優(yōu)勢和不足，公司可以制定更有針對性的戰(zhàn)略。

　　2.4 制定戰(zhàn)略

　　在明確目標(biāo)、了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，人力資源服務(wù)公司可以制定適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是可行的、可持續(xù)的，并與公司的.目標(biāo)和愿景相一致。

　　2.5 制定績效指標(biāo)

　　為了實施和監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行，人力資源服務(wù)公司需要制定合適的績效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該與公司的目標(biāo)和愿景相一致，并能夠客觀地衡量公司的業(yè)績。

　　2.6 實施和監(jiān)控

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一步是實施和監(jiān)控。人力資源服務(wù)公司應(yīng)該制定詳細(xì)的實施計劃，并定期跟蹤和評估戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)偏差，公司應(yīng)該及時調(diào)整戰(zhàn)略。

　　3、實施方案

　　3.1 關(guān)鍵詞優(yōu)化

　　人力資源服務(wù)公司可以通過調(diào)研和分析選擇適合的關(guān)鍵詞，并在網(wǎng)站的標(biāo)題、描述和正文中合理使用這些關(guān)鍵詞。同時，可以利用百度的網(wǎng)站地圖工具和百度搜索引擎優(yōu)化指南來優(yōu)化關(guān)鍵詞。

　　3.2 內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)性

　　人力資源服務(wù)公司應(yīng)該提供高質(zhì)量、原創(chuàng)的內(nèi)容�？梢酝ㄟ^撰寫?yīng)毺氐奈恼�、發(fā)布有價值的視頻和圖片等方式來提高內(nèi)容質(zhì)量和原創(chuàng)性。

　　3.3 網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)和外部鏈接

　　人力資源服務(wù)公司可以優(yōu)化網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)，減少頁面加載時間，并與相關(guān)網(wǎng)站建立良好的外部鏈接。可以通過使用合適的標(biāo)簽、壓縮圖片等方式來優(yōu)化網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)，同時與行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站進(jìn)行友情鏈接，提高網(wǎng)站的可訪問性和用戶體驗。

　　4.4 用戶體驗和頁面加載速度

　　人力資源服務(wù)公司應(yīng)該關(guān)注用戶體驗和頁面加載速度�？梢酝ㄟ^優(yōu)化網(wǎng)站的導(dǎo)航欄、頁面布局和響應(yīng)速度來提高用戶體驗，同時減少頁面加載時間。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源服務(wù)公司成功的基石，通過合理的規(guī)劃，公司可以更好地滿足客戶需求，提升競爭力。人力資源服務(wù)公司需要制定并執(zhí)行合適的實施方案，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。只有通過實際行動，公司才能真正提升自身的競爭力和市場份額。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 9

　　一、【活動意義】

　　促進(jìn)溝通，營造和諧的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，欣賞美景。這不僅能為所有成員營造輕松自由的氛圍，還能增強(qiáng)集體意識。

　　二、【活動時間、地點(diǎn)、費(fèi)用】

　　1、時間：20xx年xx月xx日

　　2、地點(diǎn)：xx綿山(一日游)

　　3.費(fèi)用:150元/人(自理餐)

　　三、【活動組織】

　　1.活動組織:總部行政部

　　2.參與者:總部及分公司全體人員:

　　3.乘車方式:集體包車:集體包車:

　　四、【活動內(nèi)容】

　　早上6點(diǎn)半，我們聚集在迎澤街長途汽車站太原旅游中心門口，前往古老而神奇的介休綿山（約130公里，3公里）.5小時，游覽時間約4小時)，自費(fèi)中餐，然后游覽小九寨自然景區(qū)水濤溝:游覽前山云峰寺，品嘗綿山三絕:飛人掛鈴，包骨真身像，鐵索嶺(約1小時)，并于下午15點(diǎn)左右返回太原，被稱為中國北方的'布達(dá)拉宮-大羅宮(約1小時)，途中參觀唐源旅游土特產(chǎn)店(1小時)，然后返回太原。

　　五、【注意事項】

　　1.路上和活動時注意安全。

　　2.所需物品：自帶食品、水、照機(jī)、應(yīng)急藥品(自備)、雨傘(防備)。

　　3.游客請攜帶所有有效身份證。

　　4.不要在公共場所亂扔果皮紙屑，不要爬花木。

　　5.免費(fèi)活動時不要玩危險游戲。

　　6.不要暴飲暴食，注意飲食衛(wèi)生。

　　7.本次活動未盡事宜另行通知。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 10

　　一、 活動主題：

　　集團(tuán)春游團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼

　　二、 活動的目的和意義：

　　現(xiàn)在是三月，春天充滿了春天，是郊游的好時機(jī)，春季旅游活動，同時欣賞春天美麗的風(fēng)景，促進(jìn)集團(tuán)員工之間的溝通，營造和諧的集團(tuán)氛圍，豐富員工的戶外生活，啟迪情感。同時，這不僅可以為所有員工創(chuàng)造一種輕松自由的氛圍，而且可以增強(qiáng)員工的.集體意識。

　　三、 活動時間：

　　3月27日(暫定)

　　四、 活動地點(diǎn)：

　　xx公園

　　五、 活動對象：

　　集團(tuán)總部全體員工

　　六、 地點(diǎn)優(yōu)勢：

　　位置靠近集團(tuán)，方便往返，有利于組織員工活動；公園空間充足，設(shè)有跑道等設(shè)施，可進(jìn)行戶外拓展活動、競賽等，有利于團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)活動和游戲的溝通。

　　七、 活動形式：

　　以戶外拓展活動為主，欣賞自然風(fēng)光(倡導(dǎo)步行)，以宣傳為輔(以集團(tuán)旗幟為主)。

　　附活動：

　　(1)項目名稱:倒信任

　　項目簡介：每個團(tuán)隊成員站在離地1.8米高的平臺上，向后倒下。背部墜落對身體要求不高。在這個項目中，你所要做的就是站在大約1.8米高的平臺上，雙手合上，向后倒下。下面會有同伴的手臂抓住你。目的意義： 信任、承諾、克服恐懼、團(tuán)體對個人的支持。

　　(2)項目名稱:同心石

　　項目簡介：所有團(tuán)隊成員站在一個非常小的平臺上一段時間 。目的意義： 打破思維模式，團(tuán)隊合作。

　　(3)項目名稱:放風(fēng)箏比賽

　　項目簡介：以集團(tuán)各部門為單位，風(fēng)箏起飛次數(shù)少，飛行高度高，飛行時間長。

　　活動注意事項：

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約，合理消費(fèi)的原則。不亂扔垃圾，保護(hù)環(huán)境。

　　2.因為是集體活動，請服從集體指揮，不要私下活動�；顒悠陂g帶相應(yīng)物品，穿著簡單大方。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 11

　　為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強(qiáng)社會對公司產(chǎn)品的信心。

　　一、 品牌形象的構(gòu)建

　　1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

　　品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

　　充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

　　公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一、專用、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志。

　　2、只有目標(biāo)市場與公司定位結(jié)合起來，品牌建設(shè)才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。

　　我們要思考以下幾個問題：

　�。�1） 誰是公司產(chǎn)品的投資客戶；公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)目前客戶群的需求。

　�。�2） 我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少；

　　通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實的客戶信息。我們要以顧問的'角色出現(xiàn)，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù)。

　　我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

　　（3） 我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少；

　　目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好�？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

　　公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來。

　�。�4） 我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望；

　　——目前來看，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度；二，考慮對不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；四，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

　�。�5） 未來客戶可能還會發(fā)生什么變化；

　　——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。

　　從現(xiàn)在開始，我們就應(yīng)該有意識地挖掘這類客戶，同時在運(yùn)作能力、管理能力上提高自身水平。

　　（6） 我們與合作者、競爭對手的關(guān)系的認(rèn)識;

　　——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，達(dá)到事半功倍的效果。

　　我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手，通過加強(qiáng)與協(xié)會的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法。

　�。�7） 我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。

　　——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計更加符合市場需求。

　　同時，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準(zhǔn)備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動營銷人員走向市場，并不斷完善營銷激勵機(jī)制。

　　3、品牌建設(shè)的八個重點(diǎn)：

　�。�1）產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎。

　�。�2）交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。

　�。�3）質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險控制好，效果好。

　　（4）減少成本——產(chǎn)品成本低。

　�。�5）保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度。

　�。�6）適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向。

　�。�7）組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實力的增強(qiáng)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以保證整體運(yùn)作流程的通暢和高效。

　�。�8）塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品，引導(dǎo)投資理念和投資方向。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 12

　　摘要：新公司方案是打造高效團(tuán)隊的關(guān)鍵。本文將從招聘、培訓(xùn)、激勵、管理等方面詳細(xì)介紹如何制定一個科學(xué)合理的人員規(guī)劃方案，為公司的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

　　一、招聘

　　招聘是人員規(guī)劃的第一步，也是最為重要的一步。為了招聘到符合公司需求的人才，我們需要：

　　1.明確職位需求：制定詳細(xì)的職位描述，明確該職位的崗位職責(zé)、任職資格、工作經(jīng)驗、技能要求等，確保招聘流程順暢。

　　2.多樣化：不同的職位需求需要不同的招聘途徑，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘等多種渠道招聘人才。

　　3.細(xì)致的面試流程：面試是選拔優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)，需要制定詳細(xì)的面試流程、面試問題和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保面試的客觀公正性。

　　二、培訓(xùn)

　　招聘到人才后，培訓(xùn)是必不可少的環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，員工可以更好地適應(yīng)公司文化、了解公司業(yè)務(wù)、提高工作技能。我們需要：

　　1.制定培訓(xùn)計劃：制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、時間、方式等，確保培訓(xùn)的有效性。

　　2.豐富的培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式多樣化，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。

　　3.實施培訓(xùn)評估：培訓(xùn)后需要進(jìn)行評估，包括員工對培訓(xùn)的反饋、培訓(xùn)效果的評估等，以便不斷改進(jìn)培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)效果。

　　三、激勵

　　激勵是激發(fā)員工工作熱情、提高員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們需要：

　　1.制定合理的薪酬制度：制定能夠激勵員工的薪酬制度，包括基本工資、、福利待遇等。

　　2.提供良好的工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，包括舒適的工作場所、先進(jìn)的.工作設(shè)備、良好的工作氛圍等。

　　3.建立公平的晉升機(jī)制：建立公平的晉升機(jī)制，讓員工有明確的職業(yè)發(fā)展路徑，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。

　　四、管理

　　管理是人員規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，好的管理能夠激發(fā)員工的工作熱情、提高員工的工作效率。我們需要：

　　1.建立健全的管理制度：建立各種管理制度，包括考勤制度、績效考核制度、獎懲制度等，確保管理的公正性和規(guī)范性。

　　2.關(guān)注員工的需求：關(guān)注員工的需求，包括工作需求和生活需求，及時解決員工遇到的問題，提高員工的滿意度和忠誠度。

　　3.持續(xù)的溝通和反饋：與員工保持持續(xù)的溝通和反饋，包括工作反饋、績效評估、職業(yè)發(fā)展等，增強(qiáng)員工的參與感和責(zé)任感。

　　總之，一個科學(xué)合理的人員規(guī)劃方案是公司發(fā)展的重要保障。通過招聘、培訓(xùn)、激勵、管理等方面的努力，我們可以打造一個高效的團(tuán)隊，為公司的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 13

　　一、企業(yè)背景介紹

　　某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。

　　企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅實的后盾。

　　二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　�。�1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點(diǎn)。

　�。�2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。

　�。�3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

　�。�1）繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近80人，爭取實現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到60％以上。

　�。�2）儲備人員的培養(yǎng)。

　�。�3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭取達(dá)到每個員工都掌握1－2門專業(yè)技術(shù)。

　�。�4）企業(yè)的薪酬福利制度。

　　四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

　　（一）企業(yè)人員數(shù)量分布情況

　　企業(yè)目前擁有員工數(shù)量160人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。

　　從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來人力資源需求會增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的管理隊伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。

　�。ǘ�）人員素質(zhì)構(gòu)成

　　高中及以下：48％

　　大專：26％

　　本科：15％

　　碩士及以上：11％

　　從這個數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。

　�。ㄈ�）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表

　　人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：

　　20－29歲：37.5％

　　30－39歲：45％

　　40－49歲：13.75％

　　50歲及以上：3.75％

　　從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人在50歲以上，中層管理人員基本集中在40－49歲這個區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，必須加強(qiáng)對年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表

　�。ㄋ模┬匠旮＠�支出占營業(yè)收入的比例

　　本企業(yè)：18％

　　A企業(yè)：12％

　　B企業(yè)：16％

　　A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

　　五，人員需求計劃

　　根據(jù)各職能部門提交的人員需求計劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求計劃如表所示。表未來五年內(nèi)人員需求計劃表

　　六、如何獲取人才

　　企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級技術(shù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　�。ㄒ唬┱衅傅姆绞�

　　1、取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式

　　中高層管理人員基本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)內(nèi)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。

　　內(nèi)部招聘的主要方式有以下三種。

　�。�1）人才儲備庫

　　（2）發(fā)布職位公告

　�。�3）內(nèi)部晉升

　　2、外部招聘

　　從上面的.比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競爭力的。

　　外部招聘的渠道：校園招聘和社會招聘。

　　3、員工推薦

　�。ǘ�）招聘的策略

　　校園招聘：一般在2－4月份、11－12月份舉辦校園招聘洽談會。

　　社會招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會、在報紙上發(fā)布廣告招聘信息以及網(wǎng)站招聘三種形式。

　　七、人事政策

　　（一）薪酬基本政策

　�。�1）新進(jìn)的員工，需經(jīng)過企業(yè)1－3個月的試用期考核，具體時間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。

　�。�2）以儲備人才身份招聘進(jìn)來的新員工，本科生：試用期基本工資1500元/月，簽訂一年期限的勞動合同；碩士：試用期基本工資2200元/月，簽訂一年期限的勞動合同。

　�。�3）其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。

　　（4）經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評為“優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的“員工推薦獎”，獎金為50－300元不等。

　�。ǘ�）福利制度

　�。�1）企業(yè)為所有正式員工繳納國家規(guī)定的社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。

　�。�2）員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)。

　�。�3）企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。

　�。�4）每年舉辦兩次外出旅游活動。

　�。�5）企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場所。

　　八、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

　�。ㄒ唬┤藛T培訓(xùn)

　　1、人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

　　合理地對各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計劃并對培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。

　　2、培訓(xùn)的方式有以下幾種。

　�。�1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對儲備人才的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實地考察為輔。

　�。�2）在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對象是企業(yè)所有人員，

　　主要目的是提升員工的工作技能。

　　（3）脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管

　　理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會議等。

　　3、企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間展開各種形式的學(xué)習(xí)。

　　4、員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》

　　5、所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。考核不合格者，企業(yè)再次對其進(jìn)行培訓(xùn)，對第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。

　�。ǘ�）人力資源開發(fā)

　　人力資源是企業(yè)巨大的財富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。

　　1、企業(yè)文化的建設(shè)

　　企業(yè)文化能夠為企業(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。

　　2、建立“能上能下”的用人機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競爭。

　　3、有效的激勵機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎勵。

　　4、公平透明的績效考核程度

　　績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。

　　5、建立有效的溝通機(jī)制

　　企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 14

　　一、背景

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代到來，給大家生活習(xí)慣和生活方法帶來了很大改變�，F(xiàn)在，大家能夠足不出戶而享受多種多樣服務(wù)。俗話說，民以食為天，作為傳統(tǒng)餐飲服務(wù)行業(yè)正面臨著越來越猛烈競爭。怎樣在強(qiáng)手如林市場上站穩(wěn)腳跟并取得利潤，是大多數(shù)餐飲企業(yè)面臨最大問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)興起為各企業(yè)提供了一條新成功之路，伴伴隨這種需求，一個新型餐飲業(yè)營銷方法誕生了，那就是網(wǎng)上餐飲服務(wù)市場。

　　二、企業(yè)現(xiàn)實狀況基礎(chǔ)描述

　　企業(yè)自九十年代成立以來，一直經(jīng)營中式快餐和慶典宴席等餐飲業(yè)務(wù)，從1995年開設(shè)第一家連鎖分店，到現(xiàn)在為止，企業(yè)已經(jīng)建成了上百家連鎖中式快餐餐廳和幾家高級酒樓，業(yè)務(wù)分布在全國十多個城市，多數(shù)店面設(shè)在北京。對于發(fā)展情況通常中式快餐業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。我們定在已經(jīng)有一定規(guī)模大型連鎖餐館，以經(jīng)營中式快餐為主，同時還提供桌宴酒席。我們提供各式套餐價廉物美，營養(yǎng)豐富，品種繁多，深受廣大消費(fèi)者喜愛。在傳統(tǒng)餐館領(lǐng)域，我們已打開了市場，有很高著名度，作為少數(shù)幾家可和洋快餐抗衡中式快餐店，我們已迫切感受到了不小壓力，深入發(fā)展我們企業(yè)，拓展我們業(yè)務(wù)已成為當(dāng)務(wù)之急。

　　為了推廣中國博大精深飲食文化，開拓中式快餐美好前景，建立屬于我們自己快餐品牌形象，在現(xiàn)在正紅紅火火洋快餐市場爭取更多用戶群，我們看到電子商務(wù)在中國發(fā)展前景，決定建立網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)能夠提升企業(yè)用戶服務(wù)能力，能服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能為企業(yè)增加效益。滿足用戶不一樣需求，挖掘子市場銷售潛力，擴(kuò)大市場擁有率，以提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)用戶信賴，有利于新產(chǎn)品打開市場，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。為了愈加好開展網(wǎng)絡(luò)營銷計劃，達(dá)成以上目標(biāo)，開發(fā)一套性能優(yōu)良，功效強(qiáng)大電子商務(wù)系統(tǒng)自然必不可少。

　　三、定位和目標(biāo)

　　以推廣訂餐連鎖網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式優(yōu)異管理為主旨，擴(kuò)大行業(yè)服務(wù)對象范圍及領(lǐng)域，建立和傳統(tǒng)餐飲相適應(yīng)專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化中式快餐特許經(jīng)營服務(wù)體系，使其在中國有序地發(fā)展。

　　首先我們將在全國繼續(xù)發(fā)展加盟商、增加經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，并經(jīng)過預(yù)定系統(tǒng)科學(xué)地管理、調(diào)控各加盟店、網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)過其龐大計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各快餐連鎖網(wǎng)點(diǎn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。以后將致力于連鎖網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，形成含有新概念服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

　　同時，經(jīng)過用戶開發(fā)工作，和其它行業(yè)展開更廣泛合作，使快餐服務(wù)滲透到很多行業(yè)之中，發(fā)揮其行業(yè)巨大作用，在全社會提升行業(yè)價值。將規(guī)范化，多樣化服務(wù)提供給享受網(wǎng)上訂餐消費(fèi)者，并發(fā)展成為擁有信譽(yù)良好、龐大、穩(wěn)定用戶群體。

　　四、發(fā)展前景

　　伴隨經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展大家生活節(jié)奏越來越快。對于擔(dān)心生活而言，大家迫切期望快捷有效率生活方法。美國全國餐飲業(yè)協(xié)會主辦20XX年調(diào)查匯報顯示：從餐館把飯菜買回家去吃和向餐館訂餐用戶數(shù)量已經(jīng)超出了親自跑到餐館就餐用戶人數(shù)，占餐館食客總數(shù)52%。為用戶發(fā)明便利越來越成為餐飲業(yè)信仰經(jīng)營寶典，所以網(wǎng)上訂餐越來越普及。現(xiàn)在超市、商場、機(jī)關(guān)和寫字樓里工作人員就餐成為一個很緊迫問題.對于傳統(tǒng)餐飲業(yè)來說，其地位置至關(guān)關(guān)鍵，超市、寫字樓、科技市場等人口集中地方，全部是創(chuàng)辦快餐最好地點(diǎn)，不過那里地價和房租全部很高，通常經(jīng)營者難以承受。更為關(guān)鍵是，這些地方餐飲業(yè)因為被其廣泛消費(fèi)群體所吸引，餐館林立，對于通常經(jīng)營者來說，在營業(yè)地點(diǎn)上已經(jīng)沒有插足之處了。而網(wǎng)上餐飲不會被地域原因而局限，因為它成本低廉，在價格上往往是和傳統(tǒng)餐飲抗衡關(guān)鍵原因。因為含有這些得天獨(dú)厚優(yōu)勢，網(wǎng)上餐飲前景是充滿期望而美好。

　　五、中國市場環(huán)境

　　（一）宏觀環(huán)境

　　1．網(wǎng)上人口環(huán)境：

　　互聯(lián)網(wǎng)在中國繼續(xù)保持著穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。截止到20XX年12月31日，中國上網(wǎng)用戶總?cè)藬?shù)為7950萬人，越來越多人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)獲取信息、商品、進(jìn)行娛樂等活動。互聯(lián)網(wǎng)已逐步成為大家生活中不可缺乏關(guān)鍵組成部分。大家對互聯(lián)網(wǎng)信任程度也在逐步上升。

　　2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

　　伴隨中國經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，人民生活水平越來越高，收入也在不停增加，從而使大家實際購置力大幅提升。網(wǎng)絡(luò)營銷不僅需要網(wǎng)民，還需要有購置力。良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境對收入、價格、儲蓄和借貸等十分有益，這也就為企業(yè)發(fā)展發(fā)明了有利條件。

　　3．技術(shù)環(huán)境：

　　當(dāng)今世界，信息技術(shù)日新月異，飛速發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)不停提升。Internet應(yīng)用三次浪潮接連推進(jìn)將使得“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”愈加擴(kuò)張。Internet應(yīng)用第一次浪潮是電子商務(wù)利用。其“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”有：加緊產(chǎn)品生產(chǎn)多樣化、制訂化和“一對一”個性化服務(wù)、用戶滿意度指數(shù)上升等。Internet應(yīng)用第二次浪潮表現(xiàn)在虛擬生產(chǎn)、虛擬結(jié)賬。所造成效應(yīng)是：產(chǎn)品上市速度加緊，成本大幅降低，企業(yè)適時能力增強(qiáng)。Internet應(yīng)用第三個浪潮是網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上生活和網(wǎng)上購物，教育和服務(wù)更為方便，含有生產(chǎn)效率和人才跨時空訪問能力出現(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)將深入到企業(yè)每一個神經(jīng)末梢，在電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、用戶及職員服務(wù)、估計虛擬結(jié)賬、虛擬生產(chǎn)等方面得到廣泛應(yīng)用。

　　4．社會環(huán)境

　　電子商務(wù)作為一個歷史并很快遠(yuǎn)新興行業(yè)，得到了政府關(guān)注和大力支持。尤其是北京申請奧運(yùn)會成功后，這一行業(yè)對奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)逐步顯現(xiàn)，更是為行業(yè)發(fā)展提供了良好政治氣氛。

　�。ǘ�）微觀環(huán)境

　　在中國，互聯(lián)網(wǎng)上注冊含有一定規(guī)模和影響力網(wǎng)上餐飲網(wǎng)站多于100家�，F(xiàn)階段，付款方法為在線支付和線下支付兩種。比如中國只有8家餐飲網(wǎng)站采取招商銀行“一卡通”服務(wù)進(jìn)行真正意義上網(wǎng)上交易，在這8家網(wǎng)站中半數(shù)在上海(如“永和豆?jié){大王”)，而北京沒有申請在線支付餐飲網(wǎng)站。盡管多數(shù)餐飲網(wǎng)站即使也打出了“網(wǎng)上訂餐”招牌，但在訂餐中最關(guān)鍵“支付手段”一項上，基礎(chǔ)全部要求“貨到付款”，即線下支付。而部分網(wǎng)站所謂“網(wǎng)上訂餐”就是在網(wǎng)頁上留了一個訂餐電話。能夠看出，中國同類網(wǎng)站中還有很大空缺不完善要填補(bǔ)。

　　六、發(fā)展網(wǎng)上餐飲優(yōu)勢

　　網(wǎng)上餐飲以其天時地利條件，能夠使我們在充滿競爭市場中有一立足之地，為你增加一份財富。其有利條件關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：

　　1．不受地理位置限制，網(wǎng)上快餐是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)形式完成訂餐、送餐、用戶服務(wù)等業(yè)務(wù)，大大縮短和用戶在空間上距離，所以不需要選擇那些競爭猛烈、房租奇高地方作為營業(yè)場所，所以其成本要比傳統(tǒng)快餐店低得多。

　　2．充足利用了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，能夠使用戶對美食品種、價格、配料、風(fēng)味有充足了解，配合精美圖片和多媒體效果使用戶從感觀上對網(wǎng)上快餐有更深入了解。

　　3．含有其它營銷方法所沒有快捷方便，用戶能夠經(jīng)過電話、電子郵件、網(wǎng)上訂餐系統(tǒng)等多個多樣方法進(jìn)行訂餐洽談。

　　4．?dāng)U大了企業(yè)業(yè)務(wù)品種和范圍：開設(shè)網(wǎng)上營銷后，企業(yè)能夠進(jìn)行網(wǎng)上定餐，網(wǎng)上定位，使企業(yè)服務(wù)類型得到增加，從而增加利潤。開設(shè)網(wǎng)上營銷后，企業(yè)用戶量估計比以前增加20%～30%，這么就能夠使企業(yè)營業(yè)額上升。

　　5．能夠充足利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，產(chǎn)生規(guī)�；�效益，降低營運(yùn)成本，提升商業(yè)競爭力。

　　6．提升服務(wù)質(zhì)量。因為網(wǎng)絡(luò)營銷開展，企業(yè)提供服務(wù)將更為全方面和周到，這能夠直接影響到用戶滿意度，使企業(yè)擁有更多常常使用者。

　　七、目標(biāo)用戶

　　按用戶是否注冊來劃分，我們用戶分為兩大類：一類是一般用戶，即沒有注冊用戶，一般用戶只能查詢快餐信息，不能訂餐或公布快餐信息；另一類是注冊用戶，即在本網(wǎng)站已注冊用戶，注冊用戶又分為個人用戶、單位用戶、快餐店加盟商用戶（企業(yè)用戶）、代理商。注冊用戶能夠訂餐、公布快餐信息和我們提供其它服務(wù)。

　　現(xiàn)在，訂餐用戶關(guān)鍵分為企業(yè)用戶和個人用戶。企業(yè)用戶是我們最為關(guān)鍵、提供服務(wù)最多用戶。

　　開展網(wǎng)絡(luò)營銷后，我們能夠愈加好滿足企業(yè)用戶需求，企業(yè)用戶能夠經(jīng)過VIP會員服務(wù)享受愈加好更多功效服務(wù)，還能夠直接經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快餐預(yù)定。對于老用戶來說，定餐，定位，購置餐券，付賬等服務(wù)業(yè)務(wù)全部能夠經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)直接完成，省時省力。

　　開展網(wǎng)絡(luò)營銷另一關(guān)鍵目標(biāo)是擴(kuò)展個人消費(fèi)市場�，F(xiàn)在個人訂餐關(guān)鍵目標(biāo)是方便省事，因為大家越來越重視網(wǎng)絡(luò)信息，46.2%人上網(wǎng)為了獲取信息，這就為我們網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供了必需條件。

　　網(wǎng)上訂餐目標(biāo)用戶細(xì)分：訂快餐關(guān)鍵是寫字樓中打工族和IT從業(yè)人員，她們含有上網(wǎng)條件，網(wǎng)上訂餐對于她們來說，只是她們網(wǎng)絡(luò)生活一部分。商務(wù)活動頻繁企業(yè)很喜愛網(wǎng)上訂宴席，點(diǎn)幾下鼠標(biāo)，即可看到圖文并茂菜單，提前預(yù)知你客人將吃到些什么，確保了宴會質(zhì)量，更關(guān)鍵是避免了在飯店點(diǎn)菜后為等候而浪費(fèi)時間。網(wǎng)上訂宴席對旅游者用處很大，她們來到一個陌生城市，不可能跑遍全城去尋求特色店，而在網(wǎng)上，她們則能像當(dāng)?shù)厝艘粯拥莱龈骷业晏厣�，并依�?jù)口味選擇是否訂餐。

　　八、競爭對手分析

　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)領(lǐng)域

　　洋快餐：率先登陸上海灘，10年來肯德基在中國1000家餐廳已宣告開業(yè)。這意味著它足跡遍布除西藏以外全部省份230個大中小城市，而麥當(dāng)勞在中國開店數(shù)量也有500多家。自從洋快餐進(jìn)入中國以來，她們就幾乎壟斷了中國快餐行業(yè)。但近幾年來，大家對快餐指責(zé)不絕于耳，說洋快餐是垃圾食品，吃快餐能造成肥胖。相關(guān)肯德基麥當(dāng)勞食品有轉(zhuǎn)基因之嫌傳聞也鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。20XX年到20XX年在全世界范圍內(nèi)爆發(fā)禽流感病毒，更使大家一時間談“雞”色變，拒之千里。這對肯德基麥當(dāng)勞這些洋快餐是一場嚴(yán)重危機(jī)，而對于中式快餐是一次大好機(jī)會。

　　相對于洋快餐，我們提出“推進(jìn)均衡飲食、提倡健康生活”理念是快速拓展中國市場最大殺手锏。探索開發(fā)更適合中國人口味產(chǎn)品，推出適合中國消費(fèi)者口味產(chǎn)品。而且肯、麥沒有推出訂送快餐業(yè)務(wù)，對這個網(wǎng)上市場開發(fā)還處于空白，我們應(yīng)先其一步占領(lǐng)市場。

　　（二）互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域

　　通常競爭者：多數(shù)為個體網(wǎng)上訂餐企業(yè)，特點(diǎn)規(guī)模小，數(shù)量較多，建立網(wǎng)站投入少(對一個剛起步網(wǎng)上快餐店來說，花費(fèi)1000~20XX就可)，服務(wù)項目較少，所以通常全部只提供訂送快餐服務(wù)，各企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全部很不完善，而且頁面也極少，不管從頁面內(nèi)容、友好性、信息查詢快捷方便性，還是從支付安全、物流配送和銷售服務(wù)上全部存在很大缺點(diǎn)。所以，建立一個良好網(wǎng)站是我們網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略成功第一步，這么能夠樹立企業(yè)良好形象，提升著名度。在網(wǎng)上快餐經(jīng)營方面。已經(jīng)有部分企業(yè)進(jìn)行了部分嘗試，不乏成功者，下面是多個從事網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)網(wǎng)站：

　　中華美食網(wǎng)：

　　麗華快餐：

　　亞惠快餐：

　　關(guān)鍵競爭對手：垂直型飲食服務(wù)門戶站點(diǎn)。如中華美食網(wǎng)定在美食領(lǐng)域，它重視提供豐富、精深飲食文化內(nèi)容和在線餐飲服務(wù)。關(guān)鍵特點(diǎn)功效：

　　依靠藍(lán)帆搜索網(wǎng)站搜索能力，擁有全國34個地域21個特色菜系12萬家餐廳信息檢索能力，和2400種菜譜檢索功效。它信息起源是經(jīng)過和飲食行業(yè)協(xié)會合作和自己加工采集，所以能為用戶提供酒吧、餐館、咖啡廳詳盡信息。而用戶需要不僅僅是數(shù)據(jù)，尤其是美食這種需要人體驗和反饋消費(fèi)，在網(wǎng)站互動性上，中華美食網(wǎng)也必需有自己特色。她們“網(wǎng)上咨詢”、“美食調(diào)查”和“天下第一美食神探”活動，全部是在互動性和交流上給了重視。

　　中華美食網(wǎng)盈利方法有多個，其中最為關(guān)鍵可能是廣告收入。可口可樂、麥當(dāng)勞這些國際性大品牌無須說，就連餐館也能夠改變在報紙上做廣告習(xí)慣，把宣傳拿到互聯(lián)網(wǎng)上來做。其次，不管是老字號還是新露頭餐館，它們主頁制作也能夠由中華美食網(wǎng)負(fù)責(zé)。而中華美食網(wǎng)由此切入電子商務(wù)機(jī)會也尤其多，比如說，在線餐館預(yù)訂、送餐等等。

　　中華美食網(wǎng)定位確實給了它經(jīng)營以很大自由度，不過它首先要把自己網(wǎng)站人氣做上去。消費(fèi)類信息站點(diǎn)就是這么，訪問量和人次有時就是一切。一樣，在找電子商務(wù)切入點(diǎn)時，尤其要注意這類站點(diǎn)地域性。

　　九、存在關(guān)鍵問題

　　一是消費(fèi)者購物習(xí)慣，大多數(shù)人還是不習(xí)慣上網(wǎng)進(jìn)行買賣交易，她們更喜愛眼見為實；

　　二是配送步驟矛盾多，物流水平有待提升，要么缺乏成熟而網(wǎng)絡(luò)密集第三方機(jī)構(gòu)，要么建立自己配送體系存在一定困難；

　　三網(wǎng)站開通后要有設(shè)有專員定時維護(hù)和收發(fā)郵件，處理用戶信息。用戶提交了網(wǎng)上訂購單沒有響應(yīng)，用戶根本沒法經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)取得聯(lián)絡(luò)。這會影響提供交易平臺網(wǎng)站信譽(yù)，帶來直接損失。

　　四是支付體系還有待完善，中國消費(fèi)者信用卡使用習(xí)慣遠(yuǎn)未建立，而這不是電子商務(wù)企業(yè)能夠處理。中國網(wǎng)民百分比較低，持有銀行卡人百分比也低，網(wǎng)民中能夠熟練地網(wǎng)上購物人員百分比更低。因為很多人對網(wǎng)絡(luò)結(jié)算還不是十分了解和信任，而且銀行卡在中國普及率還相對較低，造成了這種情況。其實中國銀行、招商銀行、工商銀行、上海浦東銀行等在電子商務(wù)上對電子貨幣發(fā)放和使用中可靠性、安全性、保密性方面是比較完善，是能夠令用戶放心。

　　十、發(fā)展對策

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合傳統(tǒng)

　　餐飲資訊和網(wǎng)站這種現(xiàn)代信息載體結(jié)合起來，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，讓餐廳在互聯(lián)網(wǎng)上安個家，經(jīng)過一系列個性化服務(wù)讓餐廳在吸引新用戶、留住老用戶方面取新突破，另外，經(jīng)過網(wǎng)上餐飲獨(dú)家推出網(wǎng)上訂位、訂餐功效還能夠集中管理餐廳用戶群，方便和固定用戶、集團(tuán)用戶之間聯(lián)絡(luò)，使餐飲企業(yè)含有更多宣傳渠道來提升效益而且使消費(fèi)者有了更多選擇，以此讓餐飲企業(yè)在消費(fèi)者中間留下一個深刻印象和美好形象。

　�。ǘ�）培育市場

　　企業(yè)在設(shè)定網(wǎng)上訂餐價格時，往往比電話訂餐等傳統(tǒng)方法價格略低，這也是商家積聚人氣一個策略。中華美食網(wǎng)和麗華快餐、川飪通企業(yè)聯(lián)手，推出網(wǎng)上訂餐后，天天能接到20XX～5000份訂餐郵件，已相當(dāng)于一家有規(guī)�？觳推髽I(yè)。即使，現(xiàn)在網(wǎng)上訂餐盈利不多，每份訂單利潤不足一元，但看到不停攀升訂單，網(wǎng)站仍是樂此不疲。她們認(rèn)為這是一個培育市場過程，不賠錢在網(wǎng)上交易站點(diǎn)中已算幸運(yùn)。該網(wǎng)站現(xiàn)在又增加了訂牛奶、訂蛋糕、送花等服務(wù)項目，培育市場決心可略見一斑。

　�。ㄈ�）網(wǎng)上建設(shè)

　　企業(yè)已經(jīng)存在內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，所以企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)關(guān)鍵任務(wù)在于開發(fā)企業(yè)網(wǎng)站，將外部網(wǎng)站和企業(yè)內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)進(jìn)行連接，同時和金融網(wǎng)連接，完成網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)。而目網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)上支付系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)較為成熟。因為要求進(jìn)行網(wǎng)上支付，所以對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)將較為嚴(yán)格�，F(xiàn)在能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃、設(shè)計、實施和維護(hù)企業(yè)企業(yè)很多，所以在技術(shù)上是完全可行。

　�。ㄋ模┪锪鲉栴}

　　必需合理安排送餐人員和送餐路線，做到在要求時間送到用戶手中。在人員安排及送餐路線上要仔細(xì)研究，做到既完成工作又節(jié)省費(fèi)用，在物流運(yùn)輸工具上要做好及早安排，因為我們是快餐連鎖經(jīng)營方法，在此問題上存在著較大優(yōu)勢。選址是一個餐館成功關(guān)鍵原因之一，即使網(wǎng)上餐館利用了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，避免和其它快餐廳在黃金地點(diǎn)競爭，不過其選址還是很關(guān)鍵。作為一個網(wǎng)上快餐店，其店址不求商業(yè)繁榮地段，不過其交通條件必需優(yōu)越，應(yīng)該選擇靠近消費(fèi)群集中區(qū)域，周圍輻射能力強(qiáng)，這是為以后業(yè)務(wù)開拓和物流發(fā)明便利條件，是長久穩(wěn)定經(jīng)營關(guān)鍵確保

　　（五）服務(wù)區(qū)域

　　網(wǎng)上快餐一大優(yōu)勢，就是不受空間限制，不過必需考慮實際服務(wù)范圍和配送成本，在創(chuàng)業(yè)早期應(yīng)以周圍區(qū)域為關(guān)鍵開拓市場，除非是集團(tuán)用戶、用戶集中地域，應(yīng)該充足考慮到自己承受能力。

　�。�六）用戶管理

　　對于集團(tuán)用戶、老用戶能夠?qū)嵤�會員制，分等級優(yōu)惠，為用戶建立消費(fèi)檔案，定時舉行部分優(yōu)惠活動，這也是吸引用戶一個關(guān)鍵方法。

　�。ㄆ撸┯啿蛦栴}

　　對于網(wǎng)上快餐實際價格和品種要立即更新，確保信息真實正確，有網(wǎng)上快餐報價為吸引用戶，未包含配送費(fèi)用，價格很低，結(jié)果當(dāng)用戶實際訂餐付費(fèi)時出現(xiàn)尷尬局面。

　　十一、發(fā)展模式

　　企業(yè)建立網(wǎng)站目標(biāo)是幫助餐飲企業(yè)建立網(wǎng)上營銷模式，擴(kuò)大市場范圍，方便用戶。

　　第一：專業(yè)性和大眾化應(yīng)是網(wǎng)站建設(shè)兩個關(guān)鍵點(diǎn)貼近大眾、服務(wù)大眾.全方面介紹格式套餐，推廣科學(xué)飲食和飲食文化、飲食常識和美食小區(qū)等欄目，基礎(chǔ)涵蓋大眾關(guān)注飲食內(nèi)容。增強(qiáng)網(wǎng)站互動性和個性化服務(wù)，向用戶提供餐館電子地圖搜索、美食參謀等內(nèi)容。應(yīng)該說，泛化平鋪專門內(nèi)容輔之以個性化“需求定制”式服務(wù)，已經(jīng)足以組成一個網(wǎng)站所應(yīng)提供立體化內(nèi)容供給。

　　第二：和“傳統(tǒng)資源”整合已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)成長新增加點(diǎn)，單純網(wǎng)際資源不再適應(yīng)用戶對內(nèi)容渴求。基于把網(wǎng)站內(nèi)容作實共識，和傳統(tǒng)資源整合，正在發(fā)展成為網(wǎng)站之間競爭“灘頭陣地”。協(xié)同傳統(tǒng)飲食業(yè)，整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)，倒是適應(yīng)了這么一個趨勢，在某種意義上，是能夠搶占先機(jī)。在盡可能多搜索引擎上登記，使網(wǎng)上沖浪者易于尋求。導(dǎo)航臺電子郵件組群、新聞組，分類廣告等網(wǎng)上傳媒全部是宣傳站點(diǎn)好措施。還可利用其它媒介推銷商業(yè)網(wǎng)站，如傳統(tǒng)媒體如電視，報紙。比如，中華美食網(wǎng)還緊靠電視媒體，在網(wǎng)站協(xié)作推出收視率頗佳、參與性極強(qiáng)“八方食圣”，更令人有耳目一新感受。

　　第三，電子商務(wù)發(fā)展中盡管存在不小泡沫，但它畢竟是未來互聯(lián)網(wǎng)業(yè)及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個方向，假如在網(wǎng)站發(fā)展過程中，在重視資源整合和基礎(chǔ)打造同時，含有前瞻性眼光，就可能為以后再發(fā)展發(fā)明機(jī)遇。我們企業(yè)未來發(fā)展已經(jīng)定在構(gòu)建網(wǎng)上電子商務(wù)平臺，何時能實現(xiàn)餐飲業(yè)網(wǎng)上在線銷售，是值得我們關(guān)注。網(wǎng)民們還是期望經(jīng)過餐飲類在線商城，享受到實惠便捷網(wǎng)上餐飲服務(wù)。不管是網(wǎng)民還是餐飲業(yè)商家，也全部會期望看到傳統(tǒng)餐飲業(yè)變革和發(fā)展。

　　十二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)上訂餐訂位

　　對用戶進(jìn)行管理，對用戶消費(fèi)統(tǒng)計提供正確數(shù)據(jù)資料。這是系統(tǒng)功效最大亮點(diǎn)之一。

　　企業(yè)用戶一經(jīng)注冊，就能夠在信息平臺上公布企業(yè)提供網(wǎng)上訂餐食譜及價格介紹。包含文字信息和圖片信息。

　　網(wǎng)上通常見戶在瀏覽信息后，選擇想要菜進(jìn)行網(wǎng)上訂餐。用戶需要填寫一份訂餐訂單，包含餐廳名稱、所要菜名、份數(shù)等等。在確定訂單后提交。用戶還能夠在填寫訂位訂單。

　　系統(tǒng)接下來進(jìn)行訂單處理，通知餐廳在要求時間內(nèi)送貨，并將相關(guān)信息送入數(shù)據(jù)庫。同時向用戶發(fā)出確定信息。

　　系統(tǒng)會定時處理企業(yè)和通常見戶信息，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確性和運(yùn)行快速性。

　�。ǘ�）網(wǎng)上支付多個支付手段

　　貨到付款，即網(wǎng)下支付，對于首次登陸該網(wǎng)站消費(fèi)者來說，她們可能沒有電子貨幣，或優(yōu)惠餐券。所以，貨到付款是為方便她們而設(shè)定，目標(biāo)在于吸引潛在消費(fèi)者，經(jīng)過享受到優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)后，使她們轉(zhuǎn)變成為穩(wěn)定用戶群

　　在線交易系統(tǒng)為商家經(jīng)營和消費(fèi)者網(wǎng)上購物提供在線結(jié)算服務(wù)。用戶能夠經(jīng)過招商銀行“一卡通”子賬戶——網(wǎng)上支付卡進(jìn)行消費(fèi)和結(jié)算。用戶只要擁有“一卡通”(屬于借記卡)，在柜臺或網(wǎng)上申請了虛擬支付卡，即可憑此在網(wǎng)上支付訂餐費(fèi)用。

　　購置餐券，一次性購置一定適量餐券，不僅可得到打折優(yōu)惠，也可實現(xiàn)在線支付功效。

　�。ㄈ�）內(nèi)容查詢

　　用戶經(jīng)過內(nèi)容查詢，能夠以最快速度查詢到自己想知道多種信息。如各地美食、當(dāng)?shù)夭宛^信息、行車路線、價位查詢等。

　　各地美食：介紹中國國外有名風(fēng)味小吃、各大菜系、部分菜烹飪方法等。

　　餐館信息：包含在企業(yè)網(wǎng)站上注冊全部餐飲企業(yè)地點(diǎn)、招牌菜、價位、歷史等等。

　　行車路線：用戶能夠經(jīng)過搜索引擎查到想去餐館最近行車路線。

　　價位查詢：只要您輸入理想價位，就能夠找到同價位全部美食信息。

　　同時還提供飲食小常識，美食小小說、餐飲新聞等和餐飲美食相關(guān)信息。

　�。ㄋ模┚W(wǎng)上論壇

　　經(jīng)過業(yè)界論壇、業(yè)界和網(wǎng)民對話窗口，可實現(xiàn)消費(fèi)者和經(jīng)營者直接對話。經(jīng)營者能更快速捕捉到市場需求信息，聽到消費(fèi)者呼聲，真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷互動性。

　　公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 15

　　當(dāng)前，宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場的力度在持續(xù)增大，納稅籌劃則為在我國相關(guān)法律法規(guī)允許的范疇之內(nèi)，促進(jìn)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營發(fā)展，確保其能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化的一種方式�，F(xiàn)階段，在我國房地產(chǎn)公司進(jìn)行納稅籌劃時，所存在的風(fēng)險問題還有很多，其所存在的風(fēng)險不但會消極影響到公司的發(fā)展與順利運(yùn)作，也會帶來很多不必要的麻煩。所以，務(wù)必要根據(jù)其中所存在的風(fēng)險問題，及時探尋良好的應(yīng)對措施。

　　一、房地產(chǎn)公司納稅籌劃存在風(fēng)險分析

　　（一）公司認(rèn)知納稅政策有誤房地產(chǎn)公司在開展納稅籌劃工作時，會存在錯誤認(rèn)知納稅政策的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)政策層面的風(fēng)險問題。具體來說，房地產(chǎn)公司開展納稅籌劃工作的相關(guān)工作人員，未能夠正確解讀我國相關(guān)政策與各項法規(guī)，因此則會導(dǎo)致在決策期間和政策方面有所偏離，也導(dǎo)致我國稅務(wù)機(jī)構(gòu)會認(rèn)為房地產(chǎn)公司在稅務(wù)層面上存在漏洞，而后采取一系列的制裁手段，最終則會給房地產(chǎn)公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在房地產(chǎn)公司開展納稅籌劃工作決策之前，也未能夠系統(tǒng)性、綜合性學(xué)習(xí)相關(guān)政策內(nèi)容，導(dǎo)致自身的納稅籌劃工作，未能夠處于正確的開展軌道之中。

　�。ǘ�）稅收執(zhí)法期間存在偏差房地產(chǎn)公司在開展納稅籌劃工作時，應(yīng)根據(jù)我國的稅法規(guī)定來開展，唯有納稅納籌劃方案獲得相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，才為一項成功的納稅籌劃，然而在執(zhí)法期間，因房地產(chǎn)公司和納稅機(jī)構(gòu)之間的合作與交流不夠，致使房地產(chǎn)公司在開展納稅籌劃工作時，存在一定程度的偏差，更甚還會讓稅務(wù)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，房地產(chǎn)公司的納稅統(tǒng)籌行為具備不合法因素，所以在稅收執(zhí)法期間，因稅務(wù)機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)公司二者之間合作與溝通不足，也為導(dǎo)致房地產(chǎn)公司在納稅籌劃過程中產(chǎn)生風(fēng)險因素的重要原因之一。

　　（三）未能提前準(zhǔn)備好納稅籌劃方案提前準(zhǔn)備好納稅籌劃方案，可使房地產(chǎn)公司根據(jù)此來達(dá)成減稅的目標(biāo)。納稅籌劃方案主要是根據(jù)之后所會產(chǎn)生的變化而探尋有效的應(yīng)對措施。在這一過程中，許多因素均會影響到房地產(chǎn)公司的經(jīng)營行為與投資行為，也會消極影響到納稅方案的實施。因此說，房地產(chǎn)公司務(wù)必要提前做好納稅籌劃準(zhǔn)備工作，這樣才能夠做到隨機(jī)應(yīng)變，提高方案的靈活性，利于提高房地產(chǎn)公司應(yīng)對風(fēng)險的能力。但以實際情況來說，房地產(chǎn)公司卻未能提前準(zhǔn)備好納稅籌劃方案，因此勢必會產(chǎn)生程度不一的風(fēng)險問題。

　�。ㄋ模┘{稅籌劃能力較為不足若具備良好的納稅籌劃能力，那么則利于降低房地產(chǎn)公司的稅收負(fù)擔(dān)，控制好納稅籌劃成本。但若在選用稅收籌劃方式時，較為缺失長遠(yuǎn)性及戰(zhàn)略性思考，則會給房地產(chǎn)公司帶來很大的發(fā)展負(fù)擔(dān)，也會快速增加房地產(chǎn)公司在進(jìn)行納稅籌劃時的各項成本。可見，我國房地產(chǎn)公司還需注重提高自身的納稅籌劃能力。

　　二、基于風(fēng)險控制的房地產(chǎn)公司納稅籌劃策略

　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)公司認(rèn)知稅法政策若想在最大程度上降低房地產(chǎn)公司納稅籌劃期間出現(xiàn)風(fēng)險問題的概率，那么則需注重強(qiáng)化學(xué)習(xí)我國稅法政策，多加了解與掌握稅法相關(guān)內(nèi)容，這是由于稅法為我國稅務(wù)機(jī)關(guān)和房地產(chǎn)公司溝通的重要紐帶，且也為我國房地產(chǎn)公司在進(jìn)行納稅籌劃過程中應(yīng)根據(jù)的法律規(guī)范。依據(jù)我國稅務(wù)機(jī)關(guān)所出臺的各項稅法政策，利于科學(xué)開展納稅籌劃工作，盡可能降低風(fēng)險問題的出現(xiàn)；再者，我國房地產(chǎn)公司，需多加關(guān)注稅法的變動情況，并依據(jù)稅法的主要變化來作出必要的調(diào)整，如此才能夠保障好自身的經(jīng)營與發(fā)展，將風(fēng)險問題降到最低。

　�。ǘ�）良好構(gòu)建稅企合作關(guān)系若想達(dá)成納稅籌劃目標(biāo)，則應(yīng)確保納稅籌劃各種行為的正確性，確保其處在各項法律法規(guī)的范疇之中。對于稅法的主要細(xì)則來說，則是由稅務(wù)機(jī)關(guān)來進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范制定的，但個別地區(qū)的情況有所不同，不少地區(qū)的稅務(wù)機(jī)關(guān)也能夠依據(jù)真實狀況來進(jìn)行自主決策。因此，針對上述情況，我國房地產(chǎn)企業(yè)在開展納稅籌劃工作前，需先和相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行良好的溝通，積極構(gòu)建好二者之間的合作關(guān)系，這樣才利于保障房地產(chǎn)公司的'納稅籌劃工作，處在稅法框架的范疇中開展。再者，房地產(chǎn)公司在與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通與合作的過程中，能夠充分了解到相關(guān)政策，并也能夠針對自身的實際情況，獲得稅務(wù)機(jī)構(gòu)對自身的指導(dǎo)與幫助，而后房地產(chǎn)公司則需合理調(diào)整自身的納稅籌劃方案，盡可能降低自身在納稅籌劃期間所存在的風(fēng)險問題，以確保自身的安全性、穩(wěn)定性運(yùn)作。

　�。ㄈ�）做好納稅籌劃準(zhǔn)備工作所運(yùn)用的納稅籌劃方案，應(yīng)確保利于提升房地產(chǎn)公司的收益，所以在設(shè)計納稅籌劃方案時，需進(jìn)行全面性、綜合性的思考，并以此為前提科學(xué)進(jìn)行納稅規(guī)劃，防止在進(jìn)行納稅籌劃時以降低某層面的納稅負(fù)擔(dān)為目的，而根據(jù)此目標(biāo)開展單一活動的不良行為，若一旦產(chǎn)生這種行為，則會致使房地產(chǎn)公司在其他層面出現(xiàn)納稅負(fù)擔(dān)加大的現(xiàn)象，亦或者會消極影響到房地產(chǎn)公司其他經(jīng)營項目的良好開展，更甚還會影響到房地產(chǎn)公司的總體效益。

　　可見，這種制定納稅籌劃的方案是不可取的。例如，伴隨我國稅收政策的不斷變化，在房地產(chǎn)公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃時，還需注重審查稅收策劃方案的主要內(nèi)容，并最后明確內(nèi)容，防止其中存在消極的風(fēng)險因素，確保其能夠滿足稅務(wù)籌劃工作開展的本質(zhì)目標(biāo)。稅務(wù)籌劃也為一種科學(xué)決策的方式，在開展稅務(wù)籌劃時，需根據(jù)實際情況來主動去調(diào)整稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容，必須確保房地產(chǎn)公司在經(jīng)營決策期間的合理性與科學(xué)性，從而在根源上防止增值稅層面上風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

　　（四）強(qiáng)化財務(wù)納稅籌劃能力強(qiáng)化財務(wù)納稅統(tǒng)籌能力，利于降低房地產(chǎn)公司在經(jīng)營發(fā)展過程中所承擔(dān)的納稅負(fù)擔(dān)，且有利于降低運(yùn)作成本，提高資金利用率，若統(tǒng)籌計劃和實際情況存在脫離現(xiàn)象，那么房地產(chǎn)公司在進(jìn)行納稅籌劃時的成本也會隨之提高，風(fēng)險也會逐漸加大。

　　因此，對我國房地產(chǎn)公司而言，應(yīng)重視強(qiáng)化財務(wù)納稅籌劃能力，一方面應(yīng)提高相關(guān)籌劃人員的工作素質(zhì)及能力，確保其具備扎實的理論知識，善于科學(xué)制定納稅籌劃方案，且善于實施這一方案，另一方面，房地產(chǎn)公司還應(yīng)規(guī)范性管理財務(wù)部門，唯有切實強(qiáng)化財務(wù)納稅籌劃能力，才能夠確保房地產(chǎn)公司納稅籌劃方案的精準(zhǔn)實施，降低房地產(chǎn)公司的納稅負(fù)擔(dān)。

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