最新責(zé)任制整體護(hù)理工作方案及具體措施

　　為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編整理的最新責(zé)任制整體護(hù)理工作方案及具體措施，希望能夠幫助到大家。

　　為貫徹實施省衛(wèi)生廳20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程〞活動的要求和20xx年省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的通知精神，根據(jù)我院情況，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實20xx年全國護(hù)理工作會議精神，堅持“以病人為中心〞，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，切實加強根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，為人民群眾提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。

　　二、活動目標(biāo)

　　(一)、患者滿意

　　強化根底護(hù)理，主動提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。讓患者感受到護(hù)士的愛心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心。

　　(二)、社會滿意

　　樹立全心全意為病人效勞的良好形象，發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

　　(三)、政府滿意

　　通過提高人民群眾對護(hù)理效勞的滿意度，實現(xiàn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革惠民、利民的總體目標(biāo)。

　　三、活動范圍及主題

　　重點是公立醫(yī)院

　　主題：“夯實根底護(hù)理，提供滿意效勞〞。

　　四、活動原那么

　　本活動與“醫(yī)療質(zhì)量萬里行〞活動以及“三好一滿意〞活動相結(jié)合;醫(yī)院自查、行政督導(dǎo)和社會評價相結(jié)合;當(dāng)前任務(wù)與長遠(yuǎn)建設(shè)相結(jié)合。

　　五、活動內(nèi)容

　　(一)成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　(二)|針對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞先進(jìn)病房的評分標(biāo)準(zhǔn)，修改完善護(hù)理規(guī)章制度，改變現(xiàn)有排班和分管病人模式，修改各班崗位職責(zé)。對病人實施責(zé)任制整體護(hù)理。

　　1、嚴(yán)格按照護(hù)理工作的各項規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)開展護(hù)理工作。對相關(guān)內(nèi)容根據(jù)新要求修改完善。

　　理職責(zé)，晨晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理落實到位。

　　2、加強病房管理，按照“三化〞、“八字〞和5s的要求加強病房及清潔工的管理，做到病房環(huán)境整潔、安靜、平安、舒適。

　　3、加強危重病人的護(hù)理，繼續(xù)強化護(hù)士的平安意識，認(rèn)真做到及時巡視病房、及時觀察病情變化、及時指導(dǎo)和幫助病人、及時采取防護(hù)措施、及時進(jìn)行健康指導(dǎo)。

　　4、“三短〞、“六潔〞措施到位，各項治療及護(hù)理措施及時恰當(dāng)?shù)轿弧?/p>

　　根據(jù)我院實際情況，臨床護(hù)士對患者實行分組責(zé)任制，固定責(zé)任護(hù)士，每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)不超過8名患者，對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)的、全程的護(hù)理效勞，責(zé)任護(hù)士不在班時，由小組其他成員負(fù)責(zé)。小組長負(fù)責(zé)全程監(jiān)督檢查根底護(hù)理質(zhì)量。

　　5、堅持“以病人為中心〞的效勞理念，將人文關(guān)心落實到具體的護(hù)理效勞中，加強與患者的交流溝通，為患者提供標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理效勞。

　　6、加強平安和法律意識，在按照疾病護(hù)理常規(guī)為患者提供標(biāo)準(zhǔn)效勞的同時，注重保護(hù)病人隱私和進(jìn)行自我保護(hù)。

　　(四)、保證和盡力充實臨床一線護(hù)理工作人員，力爭護(hù)理人員根本適應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的需要

　　1、護(hù)理部將最大限度地確保臨床一線護(hù)理人員。力爭床護(hù)比到1：0.4。

　　2、各科室結(jié)合本科實際，探索實施護(hù)士分層級管理，靈活采用以臨床護(hù)理工作量為根底的人力配置方法，根據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求實施彈性排班。

　　(五)、進(jìn)一步完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量

　　1、護(hù)理部根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理先進(jìn)病房的評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步修改完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和量化考核指標(biāo)，保證護(hù)理工作落實到位，讓患者滿意。

　　2、堅持每月一次的護(hù)理質(zhì)量檢查考評制度，護(hù)理部將每日的常規(guī)巡查和定期考核相結(jié)合，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用。

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