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方案

優(yōu)化方案

時間:2024-11-17 10:17:17 方案 我要投稿

精選優(yōu)化方案模板合集6篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,我們需要提前開始方案制定工作,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的優(yōu)化方案6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

精選優(yōu)化方案模板合集6篇

優(yōu)化方案 篇1

  淘寶店鋪想要獲得銷量,提高店鋪轉(zhuǎn)化率,不是一朝一夕就可以完成的,也不是單方面的成功就能達成目標的。它是靠淘寶多方面的因素,靠的是一個團隊的凝聚力,才能更好的獲得自己想要的結(jié)果。

  淘寶推廣只是為寶貝提供展現(xiàn)機會,是否促成下單、二次購買還是要依靠店鋪裝修、寶貝詳情、寶貝質(zhì)量、物流、售前售后服務(wù)等多方面的因素。推廣期間一定要保證穩(wěn)步提升,做好店鋪的每一個方面,才能真正打造出一個健康的店鋪。

  下面我們以一個淘寶店案例為主,這個案例中的店鋪主營文房四寶以及周邊系列產(chǎn)品,在產(chǎn)品方面屬于廠家直銷,保證正品,因此寶貝本身價格具有一定優(yōu)勢。目前,店鋪主打一款價格等同于行業(yè)的文房四寶。經(jīng)過一個月的推廣,寶貝已經(jīng)從銷量幾百件上升到幾千件,并且穩(wěn)住了豆腐塊前3的位置。接下來,就說說我們是如何將寶貝推起來,并帶動整店的銷量提升店鋪的日成交量的?

  一.對整個市場進行分析:分析競爭對手,并給出方案

  同行業(yè)最大的競爭對手是哪幾家,寶貝的銷量和價格相對于我們店來說是否有優(yōu)勢,因此,想要占據(jù)自然排名前三,必須從寶貝詳情頁、店鋪活動以及在寶貝賣點上下足功夫。

  目前,我們的主推款“文房四寶”在PC端優(yōu)勢相對較弱,因此,推廣后期我們準備提升手機端流量,并不斷擴大手機端優(yōu)勢,使手機端成為店鋪的主要流量來源,在提升寶貝銷量的同時提升自然排名。

  其次,從目前的流量來源可以看出,店鋪的自主訪問占比較少,老客戶維護做得不好。

  針對以上情況,我們做了以下調(diào)整:

  1.店鋪改善方案:

  a.首頁:參考競爭對手的頁面,并作出分析,把競爭對手沒有展現(xiàn)出來的賣點展示出來,結(jié)合熱力圖分析效果,提高首頁的點擊率和寶貝的收藏量。

  b.詳情頁:選擇合適的寶貝做關(guān)聯(lián)銷售,提升店鋪的客單價。在選擇寶貝的時候主要圍繞銷量、人氣、收藏3個主要指標來進行搭配,讓客戶在選擇時真正感受到實惠。

  C.動態(tài)評分:動態(tài)評分對于店鋪的自然搜索來說是很重要的一項指標,是影響客戶下單的關(guān)鍵因素之一。因此,在寶貝詳情頁面強調(diào)五星好評并且送彩票,客服則著重客戶購買時的'耐心講解,做到一問三答。

  2.直通車推廣方案:

  1)推廣目的:通過直通車的推廣打造店鋪的爆款,通過自然排名的提升來引流。

  2)選款:由于店鋪是文房四寶系列產(chǎn)品,因此通過分析行業(yè)2款產(chǎn)品的市場情況,我選擇了文房四寶和水寫布為主推款。

  3)寶貝詳情頁:經(jīng)過分析行業(yè)可以看出,文化用品類目寶貝詳情頁面在材質(zhì)和書法效果上看中的比例較大,因此在詳情頁策劃的時候,我們更多的去考量這方面的因素。

  4)直通車的優(yōu)化:

  A.更換主推款:推廣初期我們主推的是毛筆,文房四寶選擇輔推,經(jīng)過一個月的推廣效果看出,文房四寶的點擊率和ROI都優(yōu)于毛筆。因此我們調(diào)整了消耗比例,將文房四寶款作為主推款。

  B.優(yōu)化寶貝標題:主推款推廣初期有幾百的銷量,累積了一定銷量之后,結(jié)合關(guān)鍵詞報表中的數(shù)據(jù),將主引流詞和主轉(zhuǎn)化詞加入到寶貝標題中,提高轉(zhuǎn)化。

  C.調(diào)整消耗多的寶貝:目前直通車推廣寶貝數(shù)量較多,因此需要重新調(diào)整主推款和輔推款產(chǎn)品的消耗占比,并且優(yōu)化好關(guān)鍵詞,將消耗多卻沒轉(zhuǎn)化的進行排名調(diào)整或刪除。

  3.效果呈現(xiàn):

  賬戶優(yōu)化后的數(shù)據(jù)對比:在對寶貝和關(guān)鍵詞的優(yōu)化之后,主推款的轉(zhuǎn)化率提高,點擊率上升較大。

  結(jié)論:直通車推廣過程中,要選擇適合推廣的寶貝,通過直通車測款確定主推款式。在推廣過程中,我們還要不斷優(yōu)化,包括寶貝推廣圖片、推廣標題、各個寶貝的投入分配等。根據(jù)直通車每日優(yōu)化情況將每個細節(jié)做好,并且不斷給主推款注入新的流量詞,這樣直通車的整個賬戶才會持續(xù)穩(wěn)定的提升。

  二.店鋪推廣:多渠道推廣

  優(yōu)化好主推款關(guān)鍵詞后,流量會穩(wěn)步上升,這時候還需要考慮后期遇到瓶頸怎么辦?因此,我們還需要通過另外的流量來源工具-店鋪推廣來提升流量,通過多方位引流做好寶貝流量的保證。

  三.提升店鋪服務(wù)質(zhì)量

  店鋪DSR是反應(yīng)一個店鋪服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的最直觀的表現(xiàn)方式,店鋪的小爆款打造成功后,可能受到同行的惡意差評,出現(xiàn)大量不好的評價或虛假圖片。在這里建議掌柜,不要激動地與客戶在評論處對罵,而要體現(xiàn)出店鋪客戶第一的服務(wù)態(tài)度。

  首先說明客戶評論的內(nèi)容并不成立,其次告知客戶我們可以承擔來回運費為其退貨,同時我們也在詳情頁中說明了這個情況。新客戶看到我們的詳情頁和處理方式,再加上其他評價都很好,也不會太介意。

  四.總結(jié)

  1.對于自然搜索少的店鋪,我們首先想到的是通過直通車打造店鋪爆款,通過銷量累積和自然排名的提升,搶占流量,以點帶面,增加關(guān)聯(lián)銷售,提高整個店鋪的動銷率和客單價。

  2.直通車選款時,可以通過直通車測款,測試出哪些款式比較受歡迎。買家的反饋好,這個寶貝的權(quán)重才會高,無論是直通推廣還是自然排名才會有比較好的轉(zhuǎn)化。在推廣期間,也要適時的根據(jù)市場動向,優(yōu)化寶貝標題,增加新的流量來源方式,可以為掌柜帶來意向不到的轉(zhuǎn)化。

  3.推廣只是為我們的寶貝提供展現(xiàn)機會,是否促成下單、二次購買還是要依靠我們的店鋪裝修、寶貝詳情、寶貝質(zhì)量、物流、售前售后服務(wù)、老客戶維護等多方面的因素。所以,在推廣期間一定要穩(wěn)步提升,做好店鋪的每一個方面,才能真正打造一個健康的店鋪,才能持續(xù)穩(wěn)定地提高和增長。

優(yōu)化方案 篇2

  摘要:市政工程由于自身所含的工程量較大,所以為保證其可以順利進行施工,通常會有多個分包單位共同來完成,此舉可以有效地提升施工的效率,可是也帶來了較大的弊端,由于施工單位自身的構(gòu)成系統(tǒng)存在較大的差異,這就為建設(shè)單位在技術(shù)的管理上加大了難度,使得工程的質(zhì)量無法得到保證;诖耍疚闹貙ΜF(xiàn)今在技術(shù)管理上存在的一些問題進行分析,并給出了相應(yīng)的優(yōu)化方法,以此來供相關(guān)人士交流參考。

  關(guān)鍵詞:市政工程;技術(shù)管理;優(yōu)化方案

  引言

  施工技術(shù)對于工程項目來講是至關(guān)重要的,其不僅影響著整個施工的效率,現(xiàn)今在施工的過程中由于牽扯到的分包單位較多,所以也導致施工技術(shù)參差不齊。因此為了實現(xiàn)對施工技術(shù)的統(tǒng)一管理,建設(shè)單位必須要采取一定的措施來對管理方式進行優(yōu)化。

  1施工技術(shù)管理中的問題

  1.1技術(shù)管理體系不完善

  在現(xiàn)今的市政工程中,絕大多數(shù)施工均采用的是分包的方式,由于各個施工單位在資質(zhì)以及人員的構(gòu)成上均存在有較大的差別,所以在實際的施工過程中也存在著技術(shù)上的差異,使得施工的質(zhì)量無法得到可靠的保證。為了解決這一問題,建設(shè)單位均引入了合同制度,以此來將責任進行精細的劃分,可是此舉并不能實現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位之間的溝通。為了加快施工的進度,施工單位使用的施工方法往往與合同規(guī)范的內(nèi)容存在有較大的出入,可是在進行施工材料的采購時,如果按照合同規(guī)定的材料進行采購,就會出現(xiàn)兩種情況:①造成材料的浪費;②材料不夠用,更換施工方法,無法保證施工的質(zhì)量,進而為后期的施工埋下巨大的安全隱患。

  1.2技術(shù)監(jiān)督存在問題

  現(xiàn)今市政工程的規(guī)模越來越大,其雖然在宏觀上取得了極大的成績,可是對于細節(jié)方面的處理,仍存在有較大的問題,尤其是在市政工程的施工過程中,由于其施工環(huán)境的特殊,所以需要考慮諸多的因素來保證施工得以順利進行。但在實際的施工過程中,施工人員往往將關(guān)注的重點放到了工程的進度上,而忽視了在施工過程中對技術(shù)的監(jiān)督,進而導致不規(guī)范操作里頻繁出現(xiàn),嚴重影響到施工的質(zhì)量。

  1.3制度上的不足

  雖然國家對市政工程在施工過程中需要達到的技術(shù)標準做出了明確的規(guī)定,可是在實際的施工過程中,施工管理人員并未將其落實,首先由于缺少對工程在監(jiān)督方面的相關(guān)體制的建設(shè),導致施工現(xiàn)場缺少有力的督導,施工技術(shù)人員進行技術(shù)指導之后,便離開現(xiàn)場的情況時有發(fā)生,為施工帶來了極大的隱患。此外,還存在一個較大的問題就是施工單位并沒有實行責任落實制,從而無法調(diào)動施工人員的主觀能動性。

  2技術(shù)管理的優(yōu)化方案

  2.1對管理體系的優(yōu)化

  市政工程由于牽扯到的參建方數(shù)量較多,尤其是有多個分包單位,不同的施工單位在施工技術(shù)上也存在著較大的差異,為了有效地對技術(shù)進行統(tǒng)一的管理,就必須要建設(shè)出完整的技術(shù)管理體系,此外各個分包的單位也要保證該體系得以有效地落實。此外,為了提升所有施工人員的職業(yè)素養(yǎng),建筑單位一定要對施工管理人員以及技術(shù)人員進行針對性的培訓,保證其能夠?qū)⒆约旱哪芰Πl(fā)揮到最大化,進而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

  2.2加強技術(shù)的監(jiān)督管理

  為了有效地實現(xiàn)技術(shù)管理上的優(yōu)化,就必須要加強對技術(shù)的監(jiān)督。在實際的施工過程中,施工管理人員必須要保證施工人員嚴格按照施工規(guī)范進行施工,并且將責任落實到人,保證一旦在施工過程中出現(xiàn)問題,立刻就可以找出原因,進而將損失降低到最小。同時施工人員的規(guī)范施工也可以有效地減少施工過程中存在的安全隱患,此外施工單位還要加強對整個施工項目的重視,施工項目的順利進行受到多種因素的影響,施工單位一定要對這些影響的因素進行綜合的分析,保證在施工的過程中所有的`部門都可以進行緊密的配合,進而在加快施工效率的同時,提升施工的質(zhì)量。

  2.3完善技術(shù)管理制度

  施工單位在滿足國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,應(yīng)該不斷地對自身在施工技術(shù)管理上存在的問題進行分析總結(jié),隨后結(jié)合自身面臨的實際情況制定出可行的技術(shù)管理制度,由于市政工程的工程量相對較大,在處理一些關(guān)鍵問題時,施工人員一定要提前制定出相應(yīng)的施工方案,使得施工能夠按照規(guī)范進行,在最大程度上保證施工的質(zhì)量。其次是施工單位一定要制定出明確的施工計劃,并保證施工可以順利地按照如期的計劃進行。而對于設(shè)計人員來講,在進行圖紙的設(shè)計時,一定要結(jié)合實際情況對其進行分析,設(shè)計出最有利于施工的圖紙,設(shè)計人員也一定要提升對施工圖紙的重視的程度,在建筑工程中,一旦出現(xiàn)設(shè)計上的變更,不僅耽誤到施工的正常進行,還會為企業(yè)造成較大的損失,因此為了保證市政工程可以順利地進行,就必須要完善技術(shù)的管理制度。

  3結(jié)束語

  對于市政工程來講,施工人員在對施工技術(shù)的管理上一定要進行嚴格的要求,由于施工技術(shù)貫穿在施工的整個過程,因此必須要做好對其的管理以及優(yōu)化。此外施工人員也不能止步于此,還應(yīng)該在為未來的社會發(fā)展過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗,摸索出更加先進的管理方法,進而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益,實現(xiàn)自身行業(yè)的長足發(fā)展。

  參考文獻

  [1]劉彩芬.淺談燃氣管道工程的方案優(yōu)化和施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,20xx(17):67~68.

  [2]董軍,牛興旺.淺析市政工程施工技術(shù)優(yōu)化方法研究[J].工程技術(shù):引文版,20xx(9):121.

優(yōu)化方案 篇3

  為了促進我鎮(zhèn)中小學教育工作均衡、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,經(jīng)鎮(zhèn)中心學校研究決定于10月22日在時陽中心小學召開全鎮(zhèn)20xx年秋季“優(yōu)化課堂 提高課效”促進會,現(xiàn)將相關(guān)事項通知如下:

  一、會議內(nèi)容:

  1、看現(xiàn)場:一是看學校管理的檔案資料積累;二是看教師的備課、學習筆記、聽課筆記,學生的作業(yè)、練習、試卷等;三是看教師參與優(yōu)化課堂提高課效活動的效果和過程性資料。

  2、聽講課:在10月22日現(xiàn)場促進會的上午,按照課表安排的三節(jié)課全部實行開放,供參會人員聽課。聽課之后,講課教師要進行說課、評課。

  3、開會:傳達上級會議精神,交流先進經(jīng)驗,反思學校管理行為。

  二、會議準備:

  1、教師的思想政治工作:

  一是以校長為首的學校校委會一班人要端正思想認識,加強溝通協(xié)作,增進團結(jié)合作,以身作則,帶頭示范,樹立良好的形象;

  二是要加強教師的思想教育工作,引導教師正確面對現(xiàn)實,增強教師的緊迫感,樹立教師的責任意識、危機意識、質(zhì)量意識,調(diào)動教師的工作積極性、創(chuàng)造性。

  2、學校校園及文化環(huán)境建設(shè):由學校按照鎮(zhèn)中心學校確定的項目和標準實行,一定要堅持標準,講究質(zhì)量,不得突破經(jīng)費預算。

  3、學校管理的檔案資料完善:

  一是收集整理好20xx至20xx年的各種檔案資料;

  二是整理好20xx年的各種應(yīng)備檔案資料。檔案資料目錄附后。

  4、會議接待與生活安排:臨時在作安排。

  三、分工安排:

  1、鎮(zhèn)中心學校:

  綜合協(xié)調(diào)負責人----z;

  業(yè)務(wù)指導負責人----z。

  2、時陽中心小學:

  綜合協(xié)調(diào)負責人-----z

  教師思想負責人-----z

  學校建設(shè)負責人-----z

  開放課堂負責人-----z

  檔案資料負責人-----z

  會議接待負責人-----z

  四、時間安排:

  1、計劃階段:9月16日---9月20日,主要制定會議安排;

  2、籌備階段:9月21日---- 10月8日,分項目進行具體落實;

  3、督辦階段:10月9日---- 10月17日,分項目進行檢查驗收、整改;

  4、會議階段:10月18日---- 10月22日,召開現(xiàn)場會;

  五、會議安排:

  報到→參觀→聽課→評課→開會(介紹經(jīng)驗、典型發(fā)言、領(lǐng)導講話)

  六、公開課的準備:

  1、講課教師:講課人員由鎮(zhèn)中心學校到時抽簽確定,學校領(lǐng)導要帶頭示范,要求老、中、青搭配,全面參與提高;

  2、講課科目:語文、數(shù)學、英語、科學、品德、美術(shù)、音樂、體育,要體現(xiàn)全面開課,均衡教學。

  3、講課質(zhì)量:達到鎮(zhèn)級示范課的標準;要求開放課中至少要有2節(jié)運用遠程教育資源、多媒體課件教學。

  4、說課評課:講課教師在講課后要進行說課,每一節(jié)課學校要安排有中心評課人發(fā)言,說課、評課教師的發(fā)言要有一定的理論深度,要說在點子上,力戒形式與應(yīng)付。

  七、檔案資料目錄:

  1、德育方面的資料:上級德育文件、德育工作計劃、德育工作制度、德育活動記載、國旗下的講話、學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育的資料、各種德育表彰資料、少先隊活動資料,填好的班主任工作手冊、學校其他的德育方面的資料。

  2、教學常規(guī)管理方面的資料:上級教學方面的文件、教學方面的活動通知安排、教育教學工作計劃、教學管理制度、教學質(zhì)量獎懲激勵方案、開學期中期末檢查、專項檢查的通報與積分表、教學常規(guī)月查月報小結(jié)與報表、期中考試成績統(tǒng)計資料、期末調(diào)考成績統(tǒng)計資料、每學期的考試試卷分析、統(tǒng)考調(diào)考樣卷、幾表(課程表、任課表、分工表、時間表、值日表等表冊資料)、其它的教學管理方面的資料。

  3、教研管理方面的資料:上級的有關(guān)教研工作的文件、教研計劃、教研管理制度、教研活動通知、學校教研工作計劃、教研活動安排、教研活動記載,教研組計劃、課題研究方面的管理制度、評估驗收通知、已結(jié)題的課題資料、正在開展研究的課題資料、教研成果(證書)的復印件、其它的有關(guān)教研方面的資料。

  4、校本研訓工作的檔案資料:有關(guān)校本研訓的上級文件、計劃、領(lǐng)導講話、活動安排、學校的校本研究計劃、活動安排、活動記載、檢查通報、教師的教學反思、教育敘事、教學論文資料、其它的有關(guān)校本研訓方面的資料。

  5、優(yōu)化課堂提高課效資料:有關(guān)的上級文件、工作計劃、活動安排、檢查通報、教師講課安排、檢查通報、備課教案、說課評課、教學反思、其它的有關(guān)提高課效活動方面的資料。

  6、學校健康教育疾病預防資料:有關(guān)的文件、工作計劃、活動通知、檢查登記表冊、體檢表冊、校園衛(wèi)生管理檢查記載、健康教育講話稿或是教案、疾病預防宣傳教育資料,其他的有關(guān)健康教育疾病預防資料。

  7、教師教學質(zhì)量年度考核檔案資料:按照中心學校規(guī)定的目錄來收集整理。要加上有關(guān)的文件、方案、計劃、安排、考核結(jié)果等。

  8、教師師德師風年度考核檔案資料:按照中心學校規(guī)定的目錄來收集整理。要加上有關(guān)的`文件、方案、計劃、安排、考核結(jié)果等。

  9、遠程教育應(yīng)用資料:按照中心學校規(guī)定的目錄來收集整理。要加上有關(guān)的文件、方案、計劃、安排、考核結(jié)果等。

  10、安全教育管理資料:有關(guān)安全工作的文件、方案、計劃、管理制度、活動安排、檢查通報、講話教育資料、安全教育的資料、隱患排查記載、路隊護送護寢安排、各種安全方面的責任書、食品衛(wèi)生安全資料、考核結(jié)果等。

  11、合格學校創(chuàng)建的檔案資料:按照以前的要求和標準執(zhí)行。

  12、學校陽光體育活動方面的資料:按照按照中心學校規(guī)定的目錄來收集整理。要加上有關(guān)的文件、方案、計劃、安排、考核結(jié)果等。

  13、教師培訓學習與繼續(xù)教育方面的檔案資料:

  14、后勤財務(wù)管理方面的檔案資料:

  15、實驗圖書裝備方面的檔案資料;

  16、學籍管理方面的檔案資料;

  17、學校其他方面的有關(guān)檔案資料。

優(yōu)化方案 篇4

  畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分,事關(guān)肉食品供給、農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡、農(nóng)民持續(xù)增收及公共衛(wèi)生安全。為貫徹省《“兩減六治三提升”專項行動方案》《加快推進畜禽養(yǎng)殖區(qū)域布局調(diào)整優(yōu)化和養(yǎng)殖污染治理工作指導意見》精神,深入推進畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,促進畜牧業(yè)綠色發(fā)展,根據(jù)省及市關(guān)于畜牧業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的總體部署,結(jié)合實際,制訂本方案。

  一、指導思想

  牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念,根據(jù)我市資源條件和環(huán)境承載能力,嚴格按照禁限養(yǎng)區(qū)劃定標準,有保有壓,因地制宜確定養(yǎng)殖區(qū)域和養(yǎng)殖種類,積極推進全市農(nóng)牧結(jié)合發(fā)展,實現(xiàn)畜牧業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護良性循環(huán)。

  二、主要目標

  控制養(yǎng)殖總量,提高規(guī)模比重。優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)布局,推進種養(yǎng)結(jié)合模式,逐步減少散養(yǎng)戶,提高適度規(guī)模養(yǎng)殖水平,促進畜牧業(yè)向標準化、品牌化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。到20xx年全市畜禽總量不超過6.5萬頭豬(或相當量),其中生豬存欄4.5萬頭,蛋禽存欄36萬只(含蛋肉兼用型),肉禽存欄5萬只,肉羊存欄2萬只。全市生豬大中型養(yǎng)殖規(guī)模比重達到70%以上,家禽規(guī)模比重達到80%以上。生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)出效率穩(wěn)步提高,建成省部級畜禽標準化養(yǎng)殖場或生態(tài)健康養(yǎng)殖示范場8個。

  三、優(yōu)化調(diào)整重點內(nèi)容

 。ㄒ唬﹨^(qū)域布局優(yōu)化

  1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。根據(jù)《市畜禽養(yǎng)殖禁限養(yǎng)區(qū)域劃定方案》,我市設(shè)禁養(yǎng)區(qū)6個,面積32.65平方千米;限養(yǎng)區(qū)3個,面積62.62平方千米,禁限區(qū)總面積95.27平方千米(詳見表四)。按照國家和省、市相關(guān)規(guī)定,根據(jù)我市水環(huán)境保護要求和土地承載能力,科學確定各區(qū)域適宜養(yǎng)殖規(guī)模,應(yīng)減則減,宜調(diào)則調(diào),協(xié)調(diào)發(fā)展畜牧業(yè)。統(tǒng)籌考慮全市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,畜禽產(chǎn)品供給安全和環(huán)境承載等因素,調(diào)整優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。根據(jù)鎮(zhèn)(街、區(qū))土地利用整體規(guī)劃,規(guī)范畜禽養(yǎng)殖設(shè)施用地行為。

  2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。遵循“種養(yǎng)結(jié)合、畜地平衡”原則,優(yōu)化養(yǎng)殖品種結(jié)構(gòu),逐步打造和提升優(yōu)質(zhì)禽、優(yōu)質(zhì)山羊、生豬等畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。穩(wěn)定生豬養(yǎng)殖,養(yǎng)殖區(qū)域向油坊鎮(zhèn)和八橋鎮(zhèn)蔬菜園區(qū)集中,淘汰嚴重影響環(huán)境的中小散型養(yǎng)殖場,減少泔漿水喂豬的養(yǎng)殖戶,形成年出欄4萬頭的規(guī)模。肉雞養(yǎng)殖向西來橋鎮(zhèn)、油坊鎮(zhèn)集中,規(guī)模養(yǎng)殖最終形成年出欄20萬只。充分利用本地現(xiàn)有林地,推廣生態(tài)放養(yǎng),生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)味美,市民認可的優(yōu)質(zhì)雞,放牧飼養(yǎng)主要分布在雷公島、新壩鎮(zhèn)、油坊鎮(zhèn),年放牧養(yǎng)殖規(guī)?刂5萬只以內(nèi)。依托已有山羊養(yǎng)殖條件,加快優(yōu)良山羊品種的引進和推廣,大力推進肉羊雜交改良和秸稈養(yǎng)羊工作,重點分布在油坊鎮(zhèn)、新壩鎮(zhèn)。

 。ǘ┬笄蒺B(yǎng)殖方式優(yōu)化

  推廣種養(yǎng)結(jié)合、生態(tài)平衡的循環(huán)農(nóng)業(yè)利用發(fā)展模式。根據(jù)水田多、土地緊張的資源特征,推進養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)合理配套,以種養(yǎng)結(jié)合、發(fā)酵床養(yǎng)殖等推廣應(yīng)用模式為重點,在全市規(guī);笄蒺B(yǎng)殖場推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖新技術(shù)、新模式,到20xx年規(guī)模養(yǎng)殖場糞污治理率達到90%,力爭20xx年實現(xiàn)目標。

  開展種養(yǎng)結(jié)合創(chuàng)新試點示范,經(jīng)批準新建的養(yǎng)殖場要按照養(yǎng)殖數(shù)量配套相應(yīng)比例的`農(nóng)田,就近就地消化吸納糞污;指導規(guī)模養(yǎng)殖場完善基礎(chǔ)設(shè)施,實行干濕分離、雨污分流,配套建設(shè)干糞堆積發(fā)酵池和污水三級沉淀池等治污設(shè)施。引導規(guī)模養(yǎng)殖場與規(guī)模種植經(jīng)營戶簽訂糞污利用協(xié)議的方式,在農(nóng)田、蔬菜基地建造糞污儲存池,通過鋪設(shè)管網(wǎng)自流或噴灌用于種植業(yè),實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場糞污有效利用,確保20xx年規(guī)模養(yǎng)殖場廢棄物無害化處理和綜合利用率達到98%。

  支持畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(戶)和家庭農(nóng)牧場改造畜禽舍,新建沼氣池等設(shè)施并完善配套其他污染治理設(shè)施,推動全市畜禽生態(tài)養(yǎng)殖發(fā)展。

  四、保障措施

  1.強化組織領(lǐng)導。各鎮(zhèn)(街、區(qū))是布局優(yōu)化調(diào)整工作的責任主體,要切實加強組織領(lǐng)導,明確發(fā)展目標,落實工作責任,加強監(jiān)督考核。根據(jù)“誰養(yǎng)殖、誰治污”的原則,落實畜禽養(yǎng)殖場的主體責任,督促養(yǎng)殖業(yè)主依法履行養(yǎng)殖污染治理、病死動物無害化處理等職責,把保障畜牧業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的各項政策措施落實到位。要加強畜牧業(yè)生產(chǎn)信息的分析和預警,建立準確、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),定期進行信息平臺發(fā)布和預警,強化宏觀調(diào)控和風險控制能力。完善畜牧業(yè)風險防范的各種應(yīng)急預案,提高預防和處置能力,保障畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  2.完善政策扶持。充分利用財政資金,綜合運用信貸、貼息、擔保等各種金融工具,引導撬動金融和社會資本支持畜牧業(yè)發(fā)展,加大對養(yǎng)殖污染治理、農(nóng)牧結(jié)合設(shè)施建設(shè)等扶持力度。在調(diào)整土地總體利用規(guī)劃時,適當安排生態(tài)畜牧業(yè)用地。完善畜牧業(yè)保險政策,擴大畜禽投保覆蓋面,深入推進畜禽養(yǎng)殖保險,增強畜牧業(yè)抗風險能力。充分發(fā)揮市場導向作用,鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和工商民間資本參與優(yōu)勢畜禽品種培育、畜禽養(yǎng)殖污染治理、農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用等領(lǐng)域的投資,鼓勵發(fā)展畜禽糞便、沼液收集處理配送的社會化服務(wù)組織,形成企業(yè)主導、政府扶持、市場化運行的畜禽養(yǎng)殖污染治理和資源化利用機制。

  3.建立長效機制。一是嚴格禁限養(yǎng)區(qū)管理。禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)禁止畜禽規(guī)模養(yǎng)殖;限養(yǎng)區(qū)內(nèi)禁止新建規(guī)模養(yǎng)殖場,現(xiàn)有養(yǎng)殖場不得增加規(guī)模;其他區(qū)域未經(jīng)所在鎮(zhèn)(街、區(qū))及相關(guān)部門批準不得新建養(yǎng)殖場。各鎮(zhèn)(街、區(qū))要落實監(jiān)管責任,村級組織要安排專人加強非法新建養(yǎng)殖場監(jiān)管,強化土地流轉(zhuǎn)監(jiān)控措施,防止出現(xiàn)違規(guī)建設(shè)。二是建立養(yǎng)殖污染治理長效監(jiān)管機制。各鎮(zhèn)(街、區(qū))要制定污染治理監(jiān)管辦法,督促養(yǎng)殖場限期完成污染治理配套設(shè)施建設(shè),符合技術(shù)要求的養(yǎng)殖場要定期將畜禽養(yǎng)殖品種、規(guī)模以及畜禽養(yǎng)殖廢棄物的產(chǎn)生、排放和綜合利用等情況報環(huán)保局、農(nóng)委備案;加強對畜禽養(yǎng)殖場的動態(tài)監(jiān)管,對畜禽養(yǎng)殖場污染治理和設(shè)施運行情況加強巡查監(jiān)督,落實“誰污染、誰治理”的主體責任,對不符合生態(tài)養(yǎng)殖要求的養(yǎng)殖場(戶),逐個制定落實改造提升或轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的工作方案,以治理為突破口,倒逼畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是加強執(zhí)法。相關(guān)部門要定期開展聯(lián)合執(zhí)法行動,對治理不力,污染環(huán)境的主體,要嚴格依法查處并進行媒體曝光,營造社會參與和社會監(jiān)督的良好氛圍。

  4.培育新型主體。加快培訓新型職業(yè)農(nóng)民,支持家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、合作社等新型經(jīng)營主體發(fā)展,構(gòu)建新型經(jīng)營體系。應(yīng)用市場、法律、政策等調(diào)節(jié)杠桿,逐步淘汰小型養(yǎng)殖場和散養(yǎng)戶,推進小型、散養(yǎng)養(yǎng)殖戶向適度規(guī)模轉(zhuǎn)化,發(fā)展專業(yè)化和農(nóng)牧結(jié)合綜合型家庭農(nóng)場發(fā)展。鼓勵畜禽規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)、家庭牧場之間加強橫向聯(lián)合,建立協(xié)會或合作社,積極發(fā)展畜禽流通、加工型合作組織,使力量分散的養(yǎng)殖主體聯(lián)結(jié)成力量強大的生產(chǎn)者聯(lián)合體,增強市場競爭能力。探索完善龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖場(戶)的利益聯(lián)結(jié)機制,大力推廣多種形式的畜牧產(chǎn)業(yè)化運行模式。

  5.完善服務(wù)體系。強化良種推廣、疫病防治、檢疫監(jiān)督等體系建設(shè)。加快良種化進程,加大疫病防治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改進疫病防治技術(shù),提高疫病綜合防控能力和水平,降低疫病風險;建設(shè)高素質(zhì)的檢疫監(jiān)督隊伍;加強畜牧獸醫(yī)服務(wù)隊伍建設(shè),提高健全畜牧行業(yè)服務(wù)和管理水平,滿足畜牧業(yè)發(fā)展的需要。

優(yōu)化方案 篇5

  為貫徹落實市委十一屆六次全會精神,《中共州常市委教育工委州常市教育局關(guān)于進一步加強和改進作風建設(shè)的意見》的相關(guān)規(guī)定,扎實開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動,切實轉(zhuǎn)變黨員干部教師作風,提升教育公共服務(wù)水平,結(jié)合學校自身實際,在多年堅持不懈抓作風建設(shè)的基礎(chǔ)上,制定如下方案:

  一、建立組織機構(gòu)

  組長:z

  副組長:z

  成員:z

  二、加強宣傳引導

  在學校網(wǎng)站的 “黨的群眾路線教育實踐活動”專欄中,編發(fā)“改進工作作風 優(yōu)化辦學水平”有關(guān)通報,專題宣傳活動的工作進展和實際成效,交流經(jīng)驗,宣傳典型。通過以例說法、負面典型曝光等方式,發(fā)揮警示作用,促進活動深入開展。

  三、規(guī)范辦學行為

  1、關(guān)心學生,愛護學生,公平公正對待每一位學生。積極開展以“關(guān)愛一個學生、聯(lián)系一個家庭”為主題的“168” 愛生活動,即學校在崗的每位教師結(jié)對幫助1名困難學生(困難學生包括學習困難,或家庭經(jīng)濟困難,或一時難以適應(yīng)學校生活的身體、心理健康等方面的困難), 擔任他們的成長導師,加強對學生的`個別指導,努力讓每個學生健康發(fā)展。

  2、堅持校務(wù)公開,實行依法治校,大力推進民主管理,嚴格執(zhí)行教代會制度,重大事務(wù)一律經(jīng)教代會討論通過。

  3、規(guī)范辦學行為,嚴格執(zhí)行“減負增效”有關(guān)規(guī)定,重長遠、重發(fā)展,全面推進素質(zhì)教育。

  4、加強財務(wù)管理,嚴格執(zhí)行“三公”經(jīng)費管理政策。厲行節(jié)約,不鋪張浪費,校內(nèi)工作一律不搞宴請,不組織公費旅游,上級或外單位來人指導工作或參觀學習,一般安排簡餐或在食堂用餐。

  5、開放辦學,尊重家長,虛心聽取家長意見,熱情接待每一位來訪人員。

  6、家訪常態(tài)化,教師要保持與家長的經(jīng)常性聯(lián)系,與家長平等對話、有效溝通。班主任每學年家訪率不低于70%。

  7、校長領(lǐng)導扎根校園,擔任本學科教學任務(wù),切實發(fā)揮課堂教學示范作用。

  8、深入教育教學第一線,積極開展調(diào)查研究,努力提高學校管理的科學化水平。遵循教育規(guī)律,干實事,干好事。

  9、進一步加強對食堂、小店的管理,嚴格控制價格,確保商品、食品的質(zhì)量,努力提升師生對學校食堂、超市的滿意度。

  10、秉承傳統(tǒng),弘揚師德;注重學習,提升師能;愛崗敬業(yè),服務(wù)社會,進一步提升學校形象。

  11、廉潔從教,堅決抵制有償家教,嚴格執(zhí)行上級廉政規(guī)定,各項工作公開透明,不循私舞弊,純潔學校與家長的關(guān)系.

  12嚴格執(zhí)行上級有關(guān)“教輔”資料征訂和“物資”采購等規(guī)定,嚴格執(zhí)行上級有關(guān)招生、招師工作的規(guī)定,規(guī)范操作程序,做到公開、公正、公平。

  四、加強監(jiān)督檢查。

  改進工作作風領(lǐng)導小組和辦公室,要加強對各部門相關(guān)活動的監(jiān)督和指導,各有關(guān)部門對教研組和教師個人加強考評,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。激發(fā)黨員干部的工作熱情和銳意進取精神,促進黨員干部履職盡責。

優(yōu)化方案 篇6

  目的:降低采購成本、提高工作效率、優(yōu)化采購流程

  現(xiàn)行流程:

  一、需求部門根據(jù)各自需要提交采購申請單由倉庫確認庫存。

  二、領(lǐng)導審批。

  三、需求部門將采購申請單交回倉庫,倉庫再將每張申請單登記備案。

  四、采購員到倉庫領(lǐng)取采購申請單(每個工作日領(lǐng)取一次)

  五、采購文員將所有申請單錄入Excel表,根據(jù)歷史購買情況按供應(yīng)商進行分類打印并傳真給供應(yīng)商(或用電子郵件傳送);采購員對新物料進行市場查詢購買(具體不詳述)。

  六、倉庫驗收入庫。

  七、需求部門根據(jù)采購申請單和領(lǐng)料本領(lǐng)用物料。

 。▊渥ⅲ耗壳,常規(guī)物料由倉庫根據(jù)歷史使用情況預測需求數(shù)量,然后手工填寫采購申請單,交領(lǐng)導審批。)

  現(xiàn)行流程的缺點:

  1、審批流程煩瑣,需求部門需要來回審批,浪費時間。

  2、需求部門不了解相互需求信息,經(jīng)常重復計劃。

  3、常規(guī)物料由倉庫統(tǒng)計提交采購申請,每次提交申請單約10張。領(lǐng)導審批簽字次數(shù)多,且采購部需重新統(tǒng)計,造成重復工作。

  4、需求部門領(lǐng)用物料時經(jīng)常相互領(lǐng)用,造成其它需求部門缺料。【如:X車間9月3日申請40個(實際需求數(shù)量不足40個)XXX軸承,Y車間9月4日申請50個(實際需求數(shù)量40個)XXX軸承,9月5日到貨40個,Y車間先于X車間到倉庫領(lǐng)用,而X車間9月5日需要使用該物料,倉庫無理由不發(fā)貨給Y車間,便造成該車間缺料。】

  建議改進措施:

  一、常規(guī)物料采購申請由倉庫提交。倉庫定期檢查庫存,當庫存下降到警戒點(安 全庫存)時,倉庫直接統(tǒng)計并提交OA采購申請匯總表待領(lǐng)導審批,以便及時補充庫存。建議由物流部與設(shè)備部共同確定安全庫存、訂貨周期、最高庫存量等。 優(yōu)點:

  1、常規(guī)物料使用頻率高,金額占總金額比重不大,所以不必擔心該類物料會過多增加庫存成本。

  2、由倉庫提交OA采購申請匯總表可節(jié)省紙張達到節(jié)約成本的目的。

  3、批量購進可降低采購成本如運輸費等。

  4、可防止缺料造成的損失。

  5、節(jié)省提交手工單據(jù)的工序,減少重復工作,有利于更好地進行物料跟蹤。

  6、避免需求部門重復計劃。

  7、減少領(lǐng)導審批次數(shù)。

  8、有利于倉庫更好地進行庫存控制。

  二、車間其它非常規(guī)物料申請:需求部門提交采購申請單交車間統(tǒng)計員匯總,并由車間統(tǒng)計員提交OA采購申請匯總表,每日或2~3日提交一次。

  優(yōu)點:

  1、簡化需求人采購申請審批程序。

  2、減少領(lǐng)導審批次數(shù)。

  3、提高工作效率。

  三、急用物料可由需求部門直接提交OA采購申請,鑒于車間實際情況,需求部門填寫采購申請單交由車間統(tǒng)計員提交OA采購申請單,領(lǐng)導審批通過后采購部將在最短時間內(nèi)回復需求部門。(可采用JIT模式進行采購)

  總結(jié):以上本著從實際出發(fā)、具體問題具體分析的.原則,以提高工作效率,降低采購成本,優(yōu)化采購流程為目的,對采購流程提出的一些建議。其合理性有待各位共同探討,若有異議或有更好的建議請指出。

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