【精選】方案公司模板集合五篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)場(chǎng)地：金龍酒店一樓大廳(暫定)
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月28日，14：00-17：00(暫定)
三、節(jié)目?jī)?nèi)容：先分組參加“紅歌”合唱比賽，再進(jìn)行個(gè)人自選節(jié)目表演，充分體現(xiàn)國(guó)慶主題、展示公司團(tuán)隊(duì)文化和員工精神風(fēng)貌。
四、參賽隊(duì)伍：按照公司總部現(xiàn)有的`組織架構(gòu)，以各單位組團(tuán)，共分為9個(gè)參賽隊(duì)伍，演唱順序以提前一天抽簽為準(zhǔn)。除公司本部全體干部員工外，可邀請(qǐng)外地分公司及員工家屬等參加，預(yù)計(jì)共180人左右。
1、行政管理部，領(lǐng)隊(duì)李泉生2、財(cái)務(wù)管理部，領(lǐng)隊(duì)周興虎
3、董事辦、人力資源部和審計(jì)部聯(lián)合組隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)王麗4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)事業(yè)部，領(lǐng)隊(duì)隆林紅
5、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)事業(yè)部，領(lǐng)隊(duì)張軍6、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化事業(yè)部，領(lǐng)隊(duì)李征剛
7、深藍(lán)公司各單位聯(lián)合組隊(duì)，領(lǐng)隊(duì)林小紅8、成都分公司工程部，領(lǐng)隊(duì)吳少華
9、成都分公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部，領(lǐng)隊(duì)張學(xué)智
五、比賽評(píng)委：
朱俊偉董事長(zhǎng)、張亞、羅建國(guó)、盧代高、丁勇和
六、比賽主持人：
李效夷、周勇
七、比賽要求：
1、每支參賽隊(duì)伍須組織10-15名員工參加兩首紅歌合唱比賽，9月26日各領(lǐng)隊(duì)前在李效夷處按歌單選擇擬唱歌曲，并上報(bào)參賽隊(duì)員名單，開(kāi)始組織隊(duì)內(nèi)排練;個(gè)人表演節(jié)目名單應(yīng)于27日提交李效夷，所選節(jié)目須符合國(guó)慶、中秋紅色健康主題。
2、表演人員要求著裝統(tǒng)一，男員工身著白色短袖襯衫、深色褲子、深色領(lǐng)帶，女員工著紅色上衣、深色短裙。站隊(duì)整齊、容貌端莊、聽(tīng)從指揮，充分展現(xiàn)各單位的團(tuán)隊(duì)精神和風(fēng)貌。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(合計(jì)14000元)
1、紀(jì)念獎(jiǎng)4名，即團(tuán)體后四名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元; 2、三等獎(jiǎng)2名，即團(tuán)體四五名，各獎(jiǎng)勵(lì)1500元; 3、二等獎(jiǎng)2名，即團(tuán)體二三名，各獎(jiǎng)勵(lì)2000元; 4、一等獎(jiǎng)1名，即團(tuán)體第一名，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
九、活動(dòng)流程
1、9月28日14：00晚會(huì)開(kāi)始，主持人就位，全體起立唱《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》;
2、張亞總裁致開(kāi)幕詞; 3、朱俊偉董事長(zhǎng)講話; 4、節(jié)目表演正式開(kāi)始;
5、評(píng)委評(píng)分，張總依次講評(píng)，宣布比賽排名結(jié)果; 6、合唱比賽完畢后，應(yīng)邀個(gè)人表演;
7、頒獎(jiǎng)儀式：紀(jì)念獎(jiǎng)由盧代高、丁勇和分別頒獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)由羅建國(guó)頒獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)由張亞頒獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)由朱俊偉董事長(zhǎng)頒獎(jiǎng);
8、全體起立齊唱《歌唱祖國(guó)》，晚會(huì)結(jié)束。
十、活動(dòng)組織
1、組織單位：行政管理部;2、策劃統(tǒng)籌：李泉生、何永凡、李效夷3、場(chǎng)景布置：主題背景(丁宇)，音響、話筒、電視機(jī)、投影儀(朱敏琪、喻建軍)，攝影攝像(李國(guó)昌、丁宇)，后勤保障
晚會(huì)結(jié)束后，18：00公司國(guó)慶聚餐開(kāi)始，為8、9、10月份過(guò)生的員工慶生，整個(gè)活動(dòng)預(yù)計(jì)費(fèi)用約25000元(含獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和餐飲)。
方案公司 篇2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)**中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督,根據(jù)國(guó)家局《20xx年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（國(guó)煙辦〔20xx〕89號(hào)）和《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)“三項(xiàng)檢查”工作實(shí)施方案的通知》（國(guó)煙辦〔20xx〕149號(hào))文件精神，結(jié)合**中煙工業(yè)公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)“三項(xiàng)檢查”工作電視電話會(huì)議精神，通過(guò)專項(xiàng)檢查，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，明確規(guī)范主要任務(wù)，完善規(guī)范工作機(jī)制，積極探索江蘇中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目監(jiān)管的有效途徑和方式，構(gòu)建投資項(xiàng)目監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的江蘇中煙工業(yè)公司創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、領(lǐng)導(dǎo)組織
為切實(shí)開(kāi)展好“**中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作，根據(jù)《**中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開(kāi)展20xx年“三項(xiàng)檢查”工作的通知》要求，成立**中煙工業(yè)公司工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)目檢查組職責(zé)：在**中煙工業(yè)公司“三項(xiàng)檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展江蘇中煙工業(yè)公司所屬各企業(yè)工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查和省公司復(fù)查工作，檢查結(jié)果匯總后，統(tǒng)一上報(bào)江蘇中煙工業(yè)公司“三項(xiàng)檢查”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、檢查范圍
各卷煙廠、直屬公司20xx年7月1日至今的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。“實(shí)施”的內(nèi)涵包括：實(shí)際動(dòng)工、在建、投產(chǎn)或竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目�！肮こ掏顿Y項(xiàng)目”指固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，包含設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，不包含交通工具和辦公自動(dòng)化設(shè)備類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。
四、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬└骶頍煆S、直屬公司工程投資項(xiàng)目在立項(xiàng)審批、項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)、工程監(jiān)理、過(guò)程審計(jì)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行國(guó)家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項(xiàng)目管理制度情況。各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國(guó)家局、省工業(yè)公司投資項(xiàng)目管理制度，制定的工程投資的`有關(guān)制度以及執(zhí)行情況。
（二）各卷煙廠、直屬公司工程投資項(xiàng)目的立項(xiàng)目審批是否符合國(guó)家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項(xiàng)目管理規(guī)定程序。重點(diǎn)在于：（1）有沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行決策制度所要求的程序并留下文字記錄；（2）有沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行項(xiàng)目的申報(bào)審批；（3）有沒(méi)有超出批準(zhǔn)范圍實(shí)施項(xiàng)目、將項(xiàng)目化整為零逃避監(jiān)管、缺乏相關(guān)的審批或備案手續(xù)、甚至未經(jīng)批準(zhǔn)就實(shí)施等問(wèn)題。
�。ㄈ┕こ掏顿Y項(xiàng)目的具體運(yùn)作過(guò)程是否符合程序規(guī)范，是否存在超概算、工程概算編制隨意等現(xiàn)象和問(wèn)題，相關(guān)資料和工作底稿是否完備。
（四）監(jiān)督是否到位。主要包括：
�。�1）項(xiàng)目決策過(guò)程有沒(méi)有做到民主、透明；
�。�2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)察、審計(jì)等內(nèi)管部門(mén)是否介入、何時(shí)介入、如何介入；
�。�3）項(xiàng)目全過(guò)程有沒(méi)有引入外部監(jiān)管，如何接受外部監(jiān)督等。
�。ㄎ澹⿵耐顿Y項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，是否將全過(guò)程資料掃描錄入《江蘇中煙工業(yè)公司投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》。
五、工作安排
�。ㄒ唬└骶頍煆S、直屬公司的自查
本《實(shí)施方案》下發(fā)后，各卷煙廠、直屬公司要按照省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署和要求，組織基建技改、設(shè)備管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)等部門(mén)，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真自查，對(duì)資料進(jìn)行細(xì)致清理，寫(xiě)出書(shū)面自查報(bào)告。自查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）自查工作的過(guò)程和方法；
�。�2）本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家局、省工業(yè)公司有關(guān)投資項(xiàng)目管理制度情況，本單位工程投資的有關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行情況；
�。�3）本單位20xx年7月1日至今的工程投資項(xiàng)目概括；
�。�4）自查工作的主要結(jié)果，即對(duì)上述五項(xiàng)檢查內(nèi)容做出說(shuō)明和結(jié)論；
（5）違規(guī)項(xiàng)目的情況說(shuō)明、原因分析及整改措施；
（6）其他說(shuō)明及建議。
自查報(bào)告原則上應(yīng)于5月30日前上報(bào)省工業(yè)公司。
�。ǘ┦」I(yè)公司組織復(fù)查
省工業(yè)公司將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各單位上報(bào)自查材料進(jìn)行認(rèn)真審查，并按照《江蘇中煙工業(yè)公司關(guān)于組織開(kāi)展20xx年“三項(xiàng)檢查”工作的通知》要求，由工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)組組織對(duì)各卷煙廠、直屬公司20xx年7月1日以來(lái)工程投資項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較多的企業(yè)，省工業(yè)公司將在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并視情節(jié)輕重，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理，對(duì)項(xiàng)目單位予以暫停固定資產(chǎn)投資、限期整改等處罰。
此次工程投資項(xiàng)目專項(xiàng)檢查工作同時(shí)也是去年固定資產(chǎn)投資專項(xiàng)檢查工作的延續(xù)。去年各卷煙廠、直屬公司根據(jù)國(guó)家局、省工業(yè)公司的統(tǒng)一部署，對(duì)20xx年至20xx年上半年的工程投資項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的檢查。三家卷煙廠、兩家直屬公司都能夠按照省工業(yè)公司要求的范圍和期限，認(rèn)真開(kāi)展了自查：匯總投資數(shù)據(jù)、剖析存在問(wèn)題、提出整改方案，并向省工業(yè)公司寫(xiě)出自查報(bào)告。通過(guò)去年的專項(xiàng)檢查，比較系統(tǒng)的掌握了各卷煙廠、直屬公司固定資產(chǎn)投資的管理運(yùn)行狀況，在全省范圍內(nèi)基本樹(shù)立了固定資產(chǎn)投資必須嚴(yán)格程序、嚴(yán)加管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、科學(xué)規(guī)范的意識(shí)。
此次檢查工作將把對(duì)各卷煙廠、直屬公司去年自查結(jié)果和今年自查結(jié)果的檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各卷煙廠、直屬公司要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析原因，找出主觀和客觀因素，積極配合，提出整改意見(jiàn)。省工業(yè)公司組織復(fù)查時(shí)間安排另行通知。
六、總體要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
繼續(xù)堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門(mén)為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門(mén)齊抓共管”的工作機(jī)制。
�。ǘ﹪�(yán)格檢查責(zé)任，確保檢查質(zhì)量。
各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自推動(dòng)，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓落實(shí)，進(jìn)行全過(guò)程的督導(dǎo)檢查，固定資產(chǎn)投資職能部門(mén)和整頓辦要共同牽頭、細(xì)致規(guī)劃、認(rèn)真工作，其他相關(guān)部門(mén)要積極配合，協(xié)同推進(jìn)。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂具體檢查方案和工作計(jì)劃，要認(rèn)真的把國(guó)家局、省工業(yè)公司的部署和要求進(jìn)行傳達(dá)，切實(shí)組織好本單位范圍內(nèi)的專項(xiàng)檢查工作。
�。ㄈ┘�(xì)化檢查方案，規(guī)范操作規(guī)程。
此次檢查的范圍是各單位20xx年7月1日以來(lái)實(shí)施的工程投資項(xiàng)目，和去年國(guó)家局、省工業(yè)公司組織的固定資產(chǎn)投資專項(xiàng)檢查范圍既不重疊、又有聯(lián)系。各單位要做到：（1）明確工作重點(diǎn)，不搞重復(fù)勞動(dòng)；（2）充分利用去年專項(xiàng)檢查的經(jīng)驗(yàn)、隊(duì)伍、資料，提升工作效率；（3）繼續(xù)做好對(duì)去年檢查中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改；（4）認(rèn)真剖析去年檢查工作中的不足，提升今年檢查工作的水平。
（四）堅(jiān)持邊查邊改，切實(shí)解決問(wèn)題。
對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行自糾、整改和追責(zé)。要針對(duì)檢查中暴露出的問(wèn)題，從制度和程序方面及時(shí)予以修改和完善，進(jìn)一步健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度，積極探索建立內(nèi)部管理監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作更加規(guī)范。
方案公司 篇3
一、計(jì)劃概要
1、年度銷售目標(biāo)300萬(wàn)元。
2、固定連鎖企業(yè)合作商10個(gè)。
3、公司在終端賣場(chǎng)（沿街店面）裝修市場(chǎng)有一定知名度。
二、營(yíng)銷狀況
裝修裝飾行業(yè)，目前是一個(gè)熱門(mén)行業(yè)。他的特點(diǎn)是投入成本較少，技術(shù)含量較低，而利潤(rùn)空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來(lái)。一時(shí)間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場(chǎng)空間很大，行業(yè)法規(guī)相對(duì)滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠(chéng)信，出現(xiàn)了偷工減料、魚(yú)目混珠，坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象。一時(shí)間成為投訴率和曝光率的行業(yè)之一。近幾年，社會(huì)、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營(yíng)，使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營(yíng)狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。
從市場(chǎng)分布來(lái)看，目標(biāo)客戶目前分為幾類：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場(chǎng)/樓宇/大型商場(chǎng)/大型酒店/政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)如ktv和賓館，g3、辦公寫(xiě)字空間，g4、終端賣場(chǎng)/展廳。
綜合分析來(lái)看，j1、j2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍（游擊隊(duì)/工作室）以其為主要市場(chǎng)，該市場(chǎng)也是最成熟的；g1市場(chǎng)利潤(rùn)相對(duì)偏高，但需要大資本的涌入與對(duì)資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營(yíng)，使得生存空間相對(duì)偏小。g2、g3市場(chǎng)現(xiàn)目前是由專門(mén)的施工隊(duì)伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻相對(duì)偏高。g4市場(chǎng)是g2和g3市場(chǎng)衍生出來(lái)的二級(jí)市場(chǎng)，g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門(mén)企業(yè)看不上的尷尬地位，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，目前一般是，以上級(jí)公司設(shè)計(jì)方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊(duì)伍或是承包給以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍施工。g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門(mén)企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認(rèn)為g4市場(chǎng)在其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的主要市場(chǎng)。
從各企業(yè)的營(yíng)銷渠道來(lái)看，大部分公司采用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告，b小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設(shè)點(diǎn)/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進(jìn)行電話營(yíng)銷。c其他模式：電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等。
三、營(yíng)銷目標(biāo)
1、業(yè)務(wù)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根貴陽(yáng)市場(chǎng)。本來(lái)度以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為300萬(wàn)元。
2、在g4市場(chǎng)擠身一流；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。
3、以g4市場(chǎng)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。
4、市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
5、致力于發(fā)展g4市場(chǎng)，到10家固定的連鎖合作伙伴。
6、無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營(yíng)銷策略
如果本公司的業(yè)績(jī)要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，的選擇必然是“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，g4市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。
1、目標(biāo)市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，賣場(chǎng)集中市場(chǎng)和沿街店面同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)品牌的`建立及銷售額的提高。
2、服務(wù)策略：
注重發(fā)展有實(shí)力的工班組與配套供應(yīng)商，加強(qiáng)內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓(xùn)，內(nèi)部員工培訓(xùn)多樣化，請(qǐng)老師培訓(xùn)的同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際工地，走到工地上多看多問(wèn)。
3、價(jià)格策略：
加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，積極地控制各種成本，在創(chuàng)業(yè)初期以平價(jià)為主，保證工期與施工質(zhì)量的同時(shí)力求利潤(rùn)率在百分之20—30。
4、渠道策略：
合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
5、人員策略：
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：分工明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行。
（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工明確，各行其職。
�。�2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。
（3）以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。
�。�4）編制銷售手冊(cè)；其中包括公司簡(jiǎn)介，樣板工程，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，預(yù)算與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)技能等。
（5）建立準(zhǔn)客戶管理制度，建檔。
五、營(yíng)銷方案
1、積極樹(shù)立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
2、整合本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。
4、建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式。
6、抓住公司的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。
7、建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的客戶檔案系統(tǒng)（老客戶、準(zhǔn)客戶分類），強(qiáng)化售后服務(wù)，積極爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹。
8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話術(shù)（普通話）、著裝、禮儀。
9、落實(shí)<營(yíng)銷障礙>理論學(xué)習(xí)。技巧障礙含需求、信任、價(jià)格等差異化營(yíng)銷，吃透?jìng)鹘y(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語(yǔ)言、不一樣的技巧。落實(shí)準(zhǔn)客戶分類，差異化。
10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網(wǎng)絡(luò)、電話，團(tuán)購(gòu)，書(shū)信，卡片，論壇，交流會(huì)等。
11、品牌及產(chǎn)品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)與準(zhǔn)客戶相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
六、配備和預(yù)算
1、營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人。
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。
3、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
4、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。
5、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。
6、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)目的
圍繞20xx年公司團(tuán)委工作會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)貫徹公司“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，整合團(tuán)委資源，搭建活動(dòng)載體，全面提升職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)黨的建設(shè)再上新臺(tái)階，企業(yè)文化建設(shè)取得新收獲，隊(duì)伍建設(shè)展示新面貌，“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
二、活動(dòng)主題
“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”即：
先進(jìn)基層團(tuán)組織的基本要求：學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨組織和上級(jí)團(tuán)組織部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到“五個(gè)強(qiáng)”，即領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
優(yōu)秀共青團(tuán)員的要求：模范履行團(tuán)章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五個(gè)優(yōu)”，即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、遵紀(jì)守法優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。
優(yōu)秀共青團(tuán)干部的要求：熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè)，精通團(tuán)的業(yè)務(wù)，努力做到“五個(gè)模范”，即忠誠(chéng)履職的模范、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的模范、愛(ài)崗敬業(yè)的模范、團(tuán)結(jié)協(xié)作的模范、弘揚(yáng)正氣的模范。
我們供電公司團(tuán)委開(kāi)展的“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題主要是以達(dá)到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧共贏、服務(wù)青年成長(zhǎng)、加強(qiáng)基層組織為主要目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)組織橋梁、紐帶、生力軍和突擊隊(duì)的作用，不斷深化基層團(tuán)組織和隊(duì)伍建設(shè)，努力形成推動(dòng)我司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三、活動(dòng)要求
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“集中攻堅(jiān)、卓見(jiàn)成效、團(tuán)委滿意”為目標(biāo)，本著“同向、合拍、聯(lián)動(dòng)”的工作原則，緊貼青年團(tuán)員合理需求，深入開(kāi)展全公司青年職工“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)行動(dòng)，集中整改活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，及時(shí)了解、準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下青年思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)青年技能培訓(xùn)、崗位鍛煉、社會(huì)實(shí)踐，凝聚和激勵(lì)廣大團(tuán)員青年立足崗位奉獻(xiàn)自我。
四、活動(dòng)內(nèi)容
(一)活動(dòng)時(shí)間：五強(qiáng)五優(yōu)五模范”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)從X月上旬開(kāi)始，到X月下旬結(jié)束。
(兒)具體流程安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)、安排部署（20xx年6月-7月）
領(lǐng)導(dǎo)方面：成立領(lǐng)導(dǎo)班子。
公司重視方面：公司分片區(qū)組織召開(kāi)專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)公司及公司黨組關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)會(huì)議及文件精神。進(jìn)行全供電公司青年職工動(dòng)員部署。
2.全面爭(zhēng)創(chuàng)、扎實(shí)推進(jìn)（20xx年8月-20xx年4月）
一是深化學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建，建設(shè)“書(shū)香渝電”。
二是扎實(shí)推進(jìn)青春建功行動(dòng)，打造“精業(yè)渝電”。
三是開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)，創(chuàng)樹(shù)“責(zé)任渝電”。
具體內(nèi)容如下：
開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)�！叭齻�(gè)不發(fā)生”即不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，確保春檢安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，為迎峰度夏和全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。
開(kāi)展“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程暨“迎世博滿意百分百”活動(dòng)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程總體部署，以支援上海世博會(huì)保供電活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)一年的努力，初步構(gòu)建“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的利益共同體服務(wù)文化，形成對(duì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)生命線”的廣泛認(rèn)知與認(rèn)同；營(yíng)銷隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)顯著增強(qiáng)；電力供應(yīng)更加可靠，服務(wù)流程更加高效，服務(wù)方式更加靈活，服務(wù)行為更加規(guī)范，鑄造特色服務(wù)品牌，努力讓客戶滿意、政府放心、社會(huì)贊譽(yù)。
組織開(kāi)展職工“安全技術(shù)、技能成果演講大賽”，通過(guò)本次活動(dòng)廣泛組織職工收集本單位員工創(chuàng)新、實(shí)踐、提煉的安全技術(shù)、技能、措施、辦法，并用演講的形式讓廣大職工熟知、掌握這些長(zhǎng)期積累、來(lái)自基層一線的`安全成果，推進(jìn)安全文化建設(shè)。
組織開(kāi)展“暢談人生”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，通過(guò)組織評(píng)選優(yōu)秀征文，掀起讀人生感悟評(píng)人生感悟熱潮。并將獲獎(jiǎng)作品匯編成作品集。
開(kāi)展以“迎世博，展風(fēng)采，作貢獻(xiàn)”為主題的“青春光明行”志愿服務(wù)行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“黃綠紅真情鏈接”青年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，充分展示積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)形象。
開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)，充分利用“重慶市青年文化藝術(shù)節(jié)”協(xié)辦單位優(yōu)勢(shì)，組織青年志愿者進(jìn)社區(qū)，廣泛開(kāi)展“青春光明行”活動(dòng)；持續(xù)“渝電春苗之家”建設(shè)，下半年將啟動(dòng)5個(gè)“渝電春苗之家”，20xx年繼續(xù)擴(kuò)大建設(shè)范圍，并充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容、深挖活動(dòng)內(nèi)涵，在關(guān)愛(ài)重慶130萬(wàn)留守兒童行動(dòng)中塑造典型；要圍繞重慶“萬(wàn)元增收工程”，組織青年志愿者開(kāi)展科技扶貧“四送”活動(dòng)，即為貧困農(nóng)戶送種子、送肥料、送科技、送信息，幫助貧困農(nóng)戶增收。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，擴(kuò)大“責(zé)任渝電”影響，彰顯國(guó)家電網(wǎng)品牌形象。
以“文明施工比安全、項(xiàng)目管理比精益、綠色環(huán)保比降耗、科技創(chuàng)新比成果、愛(ài)崗敬業(yè)比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，以“青年突擊隊(duì)”等集體為主要對(duì)象廣泛開(kāi)展青春建功行動(dòng)，為團(tuán)員青年進(jìn)一步提供發(fā)揮作用、展示形象的平臺(tái)。
3.階段總結(jié)、深化成果（20xx年5月-20xx年4月）
在20xx年“五四”期間，公司將結(jié)合各基層單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建、青春建功行動(dòng)等工作考評(píng)情況，評(píng)選表彰“五四紅旗團(tuán)委（支部）”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員（干部）”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)組織先進(jìn)”，并同時(shí)對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)定位找差距、明確方向定措施。
4.完善機(jī)制、總結(jié)提升（20xx年5月-黨的十八大召開(kāi)前）
(一)認(rèn)真開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真抓好我司青年職工黨理論結(jié)合工作實(shí)際的團(tuán)委教育培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)與責(zé)任。努力學(xué)習(xí)公司供電業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)黨組織政治理論、供電方面的法律法規(guī)等，不斷解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)成果完全轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、做好工作的本領(lǐng)。
(二)集中抓好整改落實(shí)。按照?qǐng)F(tuán)委工作部署和有關(guān)要求，在前段爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，邊學(xué)邊改、邊查邊改的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好“整改落實(shí)”階段各項(xiàng)整改任務(wù)的整改與落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變我司青年職工不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約我司供電工作科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力構(gòu)建有力于我司的工作科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保整改落實(shí)工作取得實(shí)效。
(二)扎實(shí)推進(jìn)“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”重點(diǎn)工作開(kāi)展。對(duì)照確定的活動(dòng)開(kāi)展流程，進(jìn)行工作分工，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，精心制定活動(dòng)開(kāi)展措施，明確完成時(shí)限，集中力量開(kāi)展“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞全公司大局，團(tuán)結(jié)動(dòng)員青年職工在崗位建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用五、活動(dòng)措施
一是充分發(fā)揮公司團(tuán)委職能作用。充分發(fā)揮團(tuán)委教育、引導(dǎo)、組織職能作用，把青年職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司“搶抓機(jī)遇、培育特色、能人帶動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”的工作思路上來(lái)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員青年職工積極開(kāi)展“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，極大的促進(jìn)我供電公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
二是抓好典型培樹(shù)宣傳。把組織引導(dǎo)青年職工發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神、帶頭干事創(chuàng)業(yè)，作為團(tuán)委與青年職工參與實(shí)施五強(qiáng)五憂五模范戰(zhàn)略、服務(wù)大局的重要切入點(diǎn)，精心舉辦供電公司團(tuán)委“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”評(píng)選活動(dòng)。利用內(nèi)外媒體對(duì)我們供電公司青年職工模范進(jìn)行多形式、廣范圍的宣傳報(bào)道，不斷激發(fā)全公司職工的創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展活力。培樹(shù)表彰各類先進(jìn)典型，為公司廣大職工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣、增添精神動(dòng)力。我們供電公司團(tuán)委將積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極開(kāi)展“青年先鋒號(hào)”創(chuàng)建，表彰命名“青年先鋒號(hào)”、評(píng)選省級(jí)“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”、以先進(jìn)典型來(lái)引領(lǐng)和推動(dòng)團(tuán)委黨政工作的健康發(fā)展。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
成立共青團(tuán)重慶市電力公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：袁小明。成員：公司所屬各單位團(tuán)委（總支）書(shū)記。具體負(fù)責(zé)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的推進(jìn)與落實(shí)。團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，以保證活動(dòng)目標(biāo)全面的落實(shí)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，實(shí)施爭(zhēng)創(chuàng)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子，“四強(qiáng)”（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
2、精心組織，倒排計(jì)劃。根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)要求，結(jié)合我們供電公司實(shí)際，倒排計(jì)劃。進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，狠抓落實(shí)。要集中時(shí)間，集中力量，集中精力，確保重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)。
3、強(qiáng)化督導(dǎo)，定期通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)五強(qiáng)五優(yōu)五模范爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行督查，將活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)度、完成情況及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)、信息的形式向公司辦公室匯報(bào)，同時(shí)，要在全公司職工中進(jìn)行公示，形成良好的工作氛圍。加強(qiáng)同公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，爭(zhēng)取各方面工作支持，保證活動(dòng)內(nèi)容的全面完成。
方案公司 篇5
一、活動(dòng)主題
共慶“春節(jié)”活躍小區(qū)
二、活動(dòng)目的
�、�.小區(qū)景觀、層次及小區(qū)文化素養(yǎng)的展現(xiàn),展示公司的實(shí)力與決 心,提升項(xiàng)目的知名度與美譽(yù)度。 ⅱ.活動(dòng)成功展開(kāi)，提升公司聲譽(yù)、提高小區(qū)檔次、形成小區(qū)格調(diào)， 在任丘豎立起唯一一個(gè)喜慶節(jié)日的文化社區(qū)，通過(guò)消費(fèi)群體口碑 效應(yīng)，帶動(dòng)更多的潛在客戶。
ⅲ.通過(guò)“春節(jié)”給業(yè)主送來(lái)新年真誠(chéng)的祝福，并聚集小區(qū)人氣吸 引潛在消費(fèi)群的目光，刺激觀望消費(fèi)群。與業(yè)主共慶“春節(jié)”活 躍小區(qū)氛圍，加深小區(qū)業(yè)主間及其與公司間的親近感。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
眾凱· 羅馬花園
四、活動(dòng)時(shí)間
12月25日—1月1 日
五、活動(dòng)成員
李院長(zhǎng)
工作組 主要成 員
李曉航
金香 羅朋輝 物業(yè)部
參與 部門(mén)
保安部
銷售部
5.1參與部門(mén)主要職責(zé)
物業(yè)部 保安部
主要協(xié)助工作組將各活動(dòng)道具的安裝到位。并維修損壞道具等。 定點(diǎn)輪崗巡查，防止活動(dòng)期間活動(dòng)道具丟失與被人為損壞。如清 查出道具損壞立即報(bào)與工作組，及時(shí)維修。
銷售部
銷售人員以節(jié)日祝�？谖腔卦L業(yè)主，積極邀請(qǐng)業(yè)主參與活動(dòng)， 并允許銷售人員陪同業(yè)主參加有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)。記錄業(yè)主對(duì)此次 活動(dòng)所提的意見(jiàn)與建議，統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)與工作組，使能得到及 時(shí)糾正而使此次活動(dòng)趨進(jìn)完善。
六、活動(dòng)內(nèi)容概敘
此次活動(dòng)主要分為三大版塊(三大主題)
�、“鎵K：小區(qū)外圍
生活大紅似火主題
沿渤海路路南(小區(qū)17號(hào)樓→商務(wù)會(huì)所11號(hào)樓) 共420米的綠化帶，其間共有81棵樹(shù)，每棵樹(shù)之間 掛一直徑為80cm的節(jié)日燈籠，共81個(gè)節(jié)日燈籠。 420米長(zhǎng)節(jié)日燈籠渲染節(jié)日氛圍。
寓意萬(wàn)事如意的“中國(guó)結(jié)”、大長(zhǎng)紅 的喜慶節(jié)日燈籠、紅色條幅吉祥祝福 、連串彩旗的`顫動(dòng)，紅色效應(yīng)的紅紅 火火使小區(qū)業(yè)主倍感節(jié)日的盛大與濃 重及深深體會(huì)到公司對(duì)業(yè)主的友好與 尊重。
小區(qū)凱旋大門(mén)，懸掛四個(gè)直徑150cm的紅色節(jié)日 燈籠，并附以主題為“公司恭候業(yè)主新春快樂(lè)”等 條幅。(燈籠寓意紅色喜慶)
凱旋門(mén)門(mén)口(門(mén)北)懸掛倆個(gè)大中國(guó)結(jié)。 ☆通道倆旁布滿彩色旗幟。并在道口懸掛彩燈 ☆小區(qū)鼓勵(lì)門(mén)口經(jīng)營(yíng)攤位。
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