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勞動競賽方案

時間:2024-06-16 00:15:58 方案 我要投稿

勞動競賽方案9篇

  為了確保事情或工作有序有效開展,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編整理的勞動競賽方案9篇,歡迎閱讀與收藏。

勞動競賽方案9篇

勞動競賽方案 篇1

  根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評通知》的有關(guān)要求,堅持“以人為本”的管理理念,以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點,以規(guī)范班組管理為手段,以推行量化考評和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,以七比(比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機(jī)率、比節(jié)約、)為活動形式,突出抓好安全生產(chǎn)工作,增強(qiáng)企業(yè)活力,充分調(diào)動發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動性、積極性,創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績,切實做好班組建設(shè)工作,特制訂本競賽活動方案;

  一、競賽目標(biāo)

  全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

  二、競賽活動組織機(jī)構(gòu)

  為確保勞動競賽活動扎實有效開展,特成立競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。

  三、競賽內(nèi)容

  1、比出勤,重點要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定,培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會議是不是及時參加。

  2、比敬業(yè),重點要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng),交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成;要比個人意識是不是好,能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒有違章亂紀(jì)的情況;要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。

  3、比效率,重點要比工作任務(wù)完成情況,工作是不是積極主動,工作的干勁高不高,要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措,工作成績(效)是不是突出。

  4、比質(zhì)量,重點要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo),是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè),有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);

  5、比安全,重點要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實到實際工作中;要比安全檢查時是不是細(xì)心,有沒有消極應(yīng)付,馬虎對待的情況;要比責(zé)任落實是不是到位,發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除。、

  6、比開機(jī)率,重點要比礦井四大運轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運行,看誰管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運行時間久,停機(jī)時間少、影響時間短;

  7、比節(jié)約,重點要比節(jié)支降耗意識強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實到實際工作生活中;

  四、競賽評比

  1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達(dá)的'月度工作各自展開工作,按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。

  2、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選的資格。

  3、考評實施百分制,評比時按照各權(quán)重項目逐步進(jìn)行考評打分。

  4、當(dāng)月綜合考評完成后,對當(dāng)月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵,對當(dāng)月考評不合格的班組給予考核,獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

勞動競賽方案 篇2

  為了貫徹落實分公司“保安全,創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力,鼓勵先進(jìn),激勵后進(jìn),營造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍,為103路的創(chuàng)建工作再上一個新臺階,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,望認(rèn)真貫徹落實。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務(wù)意識和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實做到安全行車無事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,遵章守紀(jì)做模范。

  二、競賽目標(biāo)

  全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高103路的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”,即:不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故;不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為;不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為;不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事;不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。

  三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

  今年的勞動競賽活動分全年項、季度項兩個層次開展。勞動競賽的起始時間:自通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內(nèi)容:根據(jù)安全行車,優(yōu)質(zhì)服務(wù),違章違紀(jì)三大塊,結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實施考核。

  全年項:每個班組每星期要有講評,班長每個月要有工作小結(jié)。并對以后的工作制定出符合本班組實際情況的措施及細(xì)則,班長對每個人的表現(xiàn)情況要了熟于心,做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個人全年的績效表現(xiàn),本著公開,公正,公平的原則實施講評,獎勵和評先。

  季度項:每季度根據(jù)班組完成運營收入,油耗情況;安全行車無事故;違章違紀(jì)進(jìn)行講評。以上、下段兩個班長牽頭,根據(jù)本班實際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實施細(xì)則。避免走形式,切實落實到組長及每個人,任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎勵。

  競賽內(nèi)容及管理細(xì)則:安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)

  一:安全行車:要做到出車前,收車后的安全檢查,滅火器完整有效,車身無損傷,車輛在營運中做到均衡運行,中速行駛低速進(jìn)站,關(guān)好門起步,車停穩(wěn)開門。( )正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點,嚴(yán)禁開車打電話。

  二:優(yōu)質(zhì)服務(wù):駕駛員寬容待人,熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報站器,規(guī)范著裝,佩帶工號,到站停車。說話客氣,得理讓人,認(rèn)真監(jiān)票,善待老人。車身“六凈一亮”,座倚無積水,扶手無灰塵。

  三:違章違紀(jì):嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的'規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴,行車無違章,無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生,

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組,在競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

  3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果上報分公司和創(chuàng)建小組存檔,搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動競賽活動扎實有效開展,避免形式主義,把創(chuàng)建競賽落實處,由創(chuàng)建小組牽頭,由線路長、班組長負(fù)責(zé)實施,具體人員如下:一班班長:孔令全組長:張建新張未孝成員:邵亞文包定美岳開銀劉丹軍柳成林姚勝宏羿旭蜂

  二班班長:沈啟龍組長:李少戈黃瑛成員:向元賦陳容易蕾余秀清文詎海周蓉張英聶立楊帆陳偉王啟蒙

  六、注意事項

  1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認(rèn)識,積極參與,切實搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

  3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,創(chuàng)建小組要鼓勵動員廣大職工在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、保安全、創(chuàng)效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與分公司的文化建設(shè)工作結(jié)合起來,提高職工的文化素養(yǎng)和積極向上的精神;鼓勵群眾向黨組織靠攏,向先進(jìn)集體靠攏,為公司培養(yǎng)更多的后備力量。

勞動競賽方案 篇3

  活動時間:

  活動地點:學(xué)校操場

  活動參與對象:學(xué)校1-6年級全體隊員

  活動主題:“我勞動 我光榮”

  活動目的:通過本次活動,培養(yǎng)廣大隊員勞動技能,增進(jìn)全體隊員愛勞動的意識,促進(jìn)廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習(xí)慣。

  活動內(nèi)容:

  自我服務(wù)勞動:系鞋帶、穿衣服、包書面。

  家務(wù)勞動:釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

  具體安排:

  一年級:系鞋帶 二年級:穿衣服

  三年級:刮黃瓜 四年級:釘紐扣

  五年級:包書面 六年級:疊襯衣

  活動辦法:

  1、本次活動以年級為單位由低到高進(jìn)行,每活動點設(shè)裁判2名,每年級組設(shè)裁判長一名,組委會設(shè)仲裁一名;顒訒r,每位裁判認(rèn)真履行職責(zé),扎實貫徹好比賽要求,每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎,當(dāng)評獎有爭議時,可以向活動仲裁提出申請,最后由仲裁判定。

  2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外,還在每個年級設(shè)幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法:在本年級參賽選手活動結(jié)束后,由裁判長任意選定一個座號的同學(xué)上臺,進(jìn)行相同項目的比賽,最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是:一年級的2分鐘系鞋帶,二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾,三年級的刮一根黃瓜計時,四年級的釘一顆紐扣計時,五年級的5分鐘包書面,六年級的3分鐘疊襯衣。

  活動準(zhǔn)備:

  1、 聯(lián)系媒體

  2、 購買青瓜40根

  3、 購買2孔紐扣若干

  4、 包書面紙15張

  5、 勞動背景音樂(《勞動最光榮》,《春天在哪里》……)

  6、 活動主題橫幅

  7、 準(zhǔn)備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

  8、 每班準(zhǔn)備勞動口號2-3條,以備在活動時渲染氣氛。

  9、 各班要考慮天氣變化,準(zhǔn)備太陽帽。

  活動分工:

  顧 問:

  總策劃:

  后 勤:

  影 像:

  發(fā) 令:

  場地安排:

  音 響:

  媒 體:

  仲裁長:

  場地布置:杰

  裁判長:

  裁 判:

  競賽規(guī)則:

  一年級:系鞋帶

  每班6男6女排成一列,以接力形式進(jìn)行比賽;顒娱_始,三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,每位隊員系一只,系完后跑回起點碰第二名選手的手,第二名選手出發(fā)跑到活動場地,解開并完全抽出鞋帶,再跑回碰第三名選手的手,……依次交替進(jìn)行。系鞋要求,帶子均勻穿洞,最后系上蝴蝶結(jié),裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

  備注:各班自備8孔鞋6雙。

  二年級:穿衣服

  每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米),以接力形式進(jìn)行比賽;顒娱_始,三個班排頭同時穿衣,待裁判通過后出發(fā)(要求:所有紐扣全部扣全,掛好紅領(lǐng)巾,翻好衣領(lǐng)),跑到對面碰到第二位選手的手,第二位選手開始穿衣,穿戴完整后跑到對面,碰第三位選手的手……依次進(jìn)行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

  備注:每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。

  三年級:刮黃瓜

  每班5男5女排成一列,以接力形式進(jìn)行比賽。活動開始,三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,開始刮皮(不留一點青皮為完畢,皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮),待裁判通過后跑回起點,碰第二選手的手,第二選手出發(fā)……依次進(jìn)行,直到最后選手跑回起點,宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。

  備注:每班青瓜10根由學(xué)校提供,每位選手刮刀自備。

  四年級:釘紐扣

  每班男女選手各5名,先在活動場地預(yù)備。令下,每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,在規(guī)定的.10分鐘時間內(nèi),以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求:每個扣子釘完后要打結(jié),合計總數(shù)時,固定在釘布上的扣子才算合格,有一拉脫落,或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。

  備注:每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。

  五年級:包書面

  每班男女各2名選手,先在活動場地預(yù)備。令下,每位選手分頭包書面。時間8分鐘,以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求:所有選手一律采用三角包方法,書面緊貼書本,無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。

  備注:每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供,被包書本(同數(shù)學(xué)

  書大小)由學(xué)校圖書室提供,其他工具由各選手自帶。

  六年級:疊襯衣

  每班男女選手各2位,先在活動場地預(yù)備,令下,每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi),取團(tuán)隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求:扣好所有的紐扣,袖子反背斜折往下,衣服一次對折,翻好領(lǐng)子,正面整齊擺放為結(jié)束。

  備注:每位選手自備校服長袖襯衣一件,鈕扣、袖扣完整。

勞動競賽方案 篇4

  一、活動主題

  提高員工的工作積極性和工作技能,充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動附屬工程進(jìn)度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn);以節(jié)點工期為考核點,保障按期架梁和鋪軌。

  二、競賽目的和目標(biāo)

  1、競賽目的:通過開展生產(chǎn)勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神,最終達(dá)到按施工計劃完成工期。

  2、競賽目標(biāo)

 。ㄒ唬、安全目標(biāo):

  1、消滅責(zé)任行車一般及以上事故。

  2、消滅員工責(zé)任死亡事故。

  3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

  4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

  5、員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

  6、消滅職業(yè)病。

  (二)、質(zhì)量目標(biāo):

  1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

  2、按照驗收標(biāo)注要求,各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%。。

  3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

 。ㄈ⑿蜗筮M(jìn)度目標(biāo):本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進(jìn)行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

  1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;

  2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;

  3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;

  5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;

  6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

  7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

  8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道,同時存梁場完成達(dá)到存梁條件;

  9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

  10、6月30日前無砟道床完成首件評估;

 。ㄋ模(chuàng)譽目標(biāo):

  1、無重大不良行為,不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽評價。

  2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(同類問題部門重復(fù))。

  3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭一絕三。

  三、勞動競賽組織機(jī)構(gòu):

  1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

  組長:藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)

  副組長:陳文、袁兵

  成員:成文斌、何國強(qiáng)、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

  鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:0755—84008577)職責(zé):負(fù)責(zé)勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關(guān)問題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。

  1)工程技術(shù)組

  組長:袁兵

  成員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

  職責(zé):負(fù)責(zé)提供施工過程中的技術(shù)支持,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排

  的其他任務(wù)。

  2)安全質(zhì)量組

  組長:成文斌

  成員:封衡安、梁新軍

  職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時提供并落實安全保證措施,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  3)物資供應(yīng)組

  組長:何國強(qiáng)

  成員:盧燕燕、熊科

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)提供物資保證,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的`其他任務(wù)。

  4)綜合小組

  組長:康小平

  成員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

  職責(zé):負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。

  5)計財小組

  組長:黃飛

  成員:吳畏、史志敏、黃姝薿

  職責(zé):計合部負(fù)責(zé)及時完成合同的編制和簽認(rèn),按時完成對作業(yè)隊的計價。財務(wù)部負(fù)責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領(lǐng)導(dǎo)

  小組安排的其他任務(wù)。

  6)線路專業(yè)項目部

  組長:陳剛

  組員:廈深線路專業(yè)項目部全體人員

  職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  7)鋪架專業(yè)項目部

  組長:張廣德

  組員:廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員

  職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  8)鋪架專業(yè)項目部

  組長:楊宜冰

  組員:廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員

  職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  9)現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組

  組長:楊召葵

  成員:橋梁三隊全體人員

  職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  四、競賽考核

勞動競賽方案 篇5

  一、勞動競賽指導(dǎo)思想:

  以落實公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

  二、勞動競賽活動的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工

  四、勞動競賽活動的必要性:

  1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。

  2、在金融危機(jī)的影響下,國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  勞動競賽活動的具體辦法

  1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

  2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn),或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。

  4、本次勞動競賽指標(biāo),重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

  6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。工作總結(jié)

  五、勞動競賽活動的評比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

 。1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。若實際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。

 。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)

 、俣嗑Ч璁a(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。

 、诤细衤试90%—99%之間,差一個百分點扣1分。

 、酆细衤<90%該項分扣完。

 。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。

 。4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

  2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

  5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的.部門(工段)為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

  六、勞動競賽活動的獎勵辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

  2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

  3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn),激勵后進(jìn)”的原則。

  5、勞動競賽指標(biāo)附后。

  七、勞動競賽活動要求:

  1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進(jìn)部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。

  2、認(rèn)真評比,嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

  八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:

  副 組 長:

  組 員:

  競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

  成 員:

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

  九、勞動競賽的時間

  從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。

  公司號召全體員工,要以此次活動為契機(jī),攻堅克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。

勞動競賽方案 篇6

  為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗,確保零事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神,以“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機(jī),緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),扎實開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動,以“立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)新活動”為主題,切實在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮,著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

  一、思想高度重視,抓落實重實效

  大力營造活動氛圍,積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案,結(jié)合本單位的工作重點,及時制定勞動競賽活動實施方案,積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動,使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道,著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動氛圍,以靈活多樣的競賽形式為載體,貼近實際,突出重點,務(wù)求實效。

  二、成立“大干一季度,實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:xx

  副組長:xx

  成員:及全體科室人員

  三、活動時間:

  20xx年1月至3月底

  四、活動目標(biāo):

  以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導(dǎo)精神,立足早字,突出抓落實、求實效,實現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

  五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率

  嚴(yán)格落實干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時間和質(zhì)量,從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,緊盯現(xiàn)場,排除隱患,協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作;進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,集中精力抓落實。

  科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求,規(guī)范行為,抓好各自(分管)的安全生產(chǎn)工作,對活動期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位,嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

  六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

  加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源,要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去,加大對各類三違人員的處罰力度,做好幫教工作。

  加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作,按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動態(tài),正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,提高教育的針對性和實效性。

  七、認(rèn)真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

  為確!顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項檢查不斷線,努力降低安全風(fēng)險,以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點,深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo),深入開展“四項評比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”,針對存在問題隱患等,落實責(zé)任人,限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比,采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,對與工程質(zhì)量不過關(guān),驗收不合格的工程勒令返工,加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

  突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)m棛z查,做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測,形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

  八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

  各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善,做好日常維護(hù)檢修,按照礦下發(fā)措施要求,做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查,形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進(jìn)到位,分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。

  九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

  在勞動競賽活動中,對做出突出貢獻(xiàn)的個人和班組,進(jìn)行表彰獎勵,充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用,使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心,進(jìn)一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動,及時收集典型事例,對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。

  十、各班組工作部署

  測量技術(shù)組:

  1、對各迎頭及時進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

  2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換,并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

  3、及時填繪指揮圖,積極整理各項資料。

  木場:

  1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機(jī)器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實現(xiàn)安全檢查到位。

  2、工作期間堅決使用好各種勞動保護(hù)用品,從主觀上消除安全隱患。

  3、確保井下材料的供應(yīng)及時,及時完成礦臨時安排的'各項任務(wù)。

  監(jiān)控:

  1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大,加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

  2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行標(biāo)校,及時對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校,確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

  調(diào)度臺:

  1、規(guī)范各項記錄和文字資料,對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進(jìn)行一班三調(diào)度并及時進(jìn)行記錄。

  2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

  3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力,規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度,全面利用語音廣播按時進(jìn)行播放。

  4、及時做好上傳下達(dá),對于重點工程要調(diào)度及時,協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

勞動競賽方案 篇7

  百日勞動競賽即將拉開帷幕,當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍,加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的.同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

  一、活動時間:6月1日—9月8日

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長:*** 副組長:*** 組 組 員:***

  三、主旨思想:注重細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)服務(wù)意識

  四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

  五、活動項目及內(nèi)容

  百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:

 。1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

 。2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機(jī)管理能力,業(yè)務(wù) 熟識程度,日常基礎(chǔ)工作情況)

 。3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

 。4) 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn) 司機(jī)能力,落實素質(zhì)工程情況)

 。5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

 。6) 8月初 **之星評選活動

 。7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

  (8) 8月底 全面考核階段

 。9) 9月初 各部門作述職報告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報告。

 。10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會 注:以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人,詳見《評選規(guī)則》。

  六、宣傳方式及氛圍營造

  1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

  2、 制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

  3、 全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

  4、 組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進(jìn),樹立模范。

勞動競賽方案 篇8

  為認(rèn)真貫徹落實20xx年上級工作會議精神,以理念創(chuàng)新為先導(dǎo),以科技創(chuàng)新為支撐,以服務(wù)創(chuàng)新為手段,大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設(shè),在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮,確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo),經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定,自20xx年 月 日至 月 日,在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動,特制定以下活動實施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  全面貫徹落實20xx年省廳、省高管局工作會議精神,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,調(diào)動全體參建人員的主觀能動性,大力營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍,進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度,不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平,確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

  二、時間安排

  勞動競賽活動20xx年 月 日-- 月 日。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  (一)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  (二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

  領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是:全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo);制定活動的總體目標(biāo)和實施方案;研究解決活動中需要解決的重大問題。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室,由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作;及時了解掌握活動進(jìn)展情況,分析和總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題,向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并提出建議;協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題,督促落實計劃,確保各項競賽目標(biāo)的實現(xiàn);做好競賽活動的'總結(jié)。

  四、活動總體目標(biāo)

  通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則,使標(biāo)準(zhǔn)化管理日常化、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo),統(tǒng)一思想,狠抓落實,全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

  (一)進(jìn)度目標(biāo)

  項目各合同段 月—— 月進(jìn)度計劃目標(biāo)

  (二)質(zhì)量目標(biāo)

  在 省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中,工程質(zhì)量合格率100%。

  (三)安全目標(biāo)

  全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

  (四)廉政目標(biāo)

  1.認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求,全面落實“十公開”制度,努力打造邢衡陽光工程。

  2.籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān),為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報、警告的現(xiàn)象。

  五、實施辦法

  (一)總體要求

  1.制定合理工期計劃,以計劃指導(dǎo)工程施工;強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量;健全安全保證體系,責(zé)任分解落實到人;全面落實“十公開”制度,打造陽光邢衡,和諧邢衡。

  2.狠抓競賽目標(biāo)的落實。明確每一個分項工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任,做到層層有人抓,事事有人管。

  3.加強(qiáng)宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

  (二)具體措施

  1.工程進(jìn)度方面

  各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標(biāo),制定出詳細(xì)的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃,根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù),按照計劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量,按計劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位,籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。

  2.工程質(zhì)量方面

  各參建單位對重點部位、關(guān)鍵工藝,要進(jìn)行專項管理,尤其加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,對主要指標(biāo)重點檢查、控制,以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度,對所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范,嚴(yán)格工地試驗室的管理,對試驗人員進(jìn)行專項考核,考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),要學(xué)會運用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度,提高自身素質(zhì)。同時,監(jiān)理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查,對夜間施工項目進(jìn)行突擊檢查,對重點部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查,既要檢查施工單位質(zhì)量情況,也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。

  3.安全生產(chǎn)、文明施工方面

  各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實各項安全制度,配足專職合格的安全員,明確責(zé)任目標(biāo),配齊各種安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品,確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。

  4.廉政、“十公開”建設(shè)方面

  各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu),嚴(yán)格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項部署要求。籌建處將組織專門人員,定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

  六、考核內(nèi)容與考核辦法

  (一)檢查考核的主要內(nèi)容

  工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

  (二)考核辦法

  對駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行,總監(jiān)辦參加;對施工單位的考核由籌建處組織,總監(jiān)辦和駐地辦參加。

  此次勞動競賽采用月考核制度,月末對各參建單位進(jìn)行考核,籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對各標(biāo)段的檢查,考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況,并進(jìn)行打分。

  1.工程進(jìn)度考核

  工程進(jìn)度考核滿分30分;按工程每月實際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分,超額完成計劃的得分為滿分。

  2.工程質(zhì)量考核

  工程質(zhì)量考核滿分30分,其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分;內(nèi)業(yè)資料占6分;實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分。

  3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

  安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分,其中安全生產(chǎn)占14分,文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分;文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項考核以百分制考核,按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項考核得分。

  4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核

  廉政建設(shè)、“十公開”工作落實情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全;相關(guān)制度、實施細(xì)則是否健全;“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時;“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

  對每月完不成目標(biāo)的單位,責(zé)令其根據(jù)實際情況增加人、財、物,除在全線通報外,還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計劃的90%,進(jìn)度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題,達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量考核計零分,取消評比資格。

  對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故,或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位,除全線通報批評外,安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計零分,取消評比資格。

勞動競賽方案 篇9

  為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,望認(rèn)真貫徹落實。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

  二、競賽目標(biāo)

  全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

  三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

  今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

  全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

  階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動?倛鰷(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

  另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的'勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)

  職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

  3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室?倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實實在在的效果。

  六、注意事項

  1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

  3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實施,2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。

  二oo六年元月十一日

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