精選方案公司匯編十篇
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的方案公司10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
一、規(guī)則：
公司人員共分為5組(6人一組)，訓練實行積分制，每完成一個項目，獲勝的隊伍可獲得1分，訓練結束后，按分數(shù)的高低決出一、二、三名(若出現(xiàn)分數(shù)相同的隊伍，則采取同手同腳的項目決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價值30元的獎品，獲得第二名的`小組每人獎勵價值20元的獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價值10元的獎品。
二、拓展訓練項目：
1、驛站傳書
項目介紹：組員排成縱隊，在規(guī)定的時間(10分鐘)內將教練給排頭學員的文字信息用肢體語言表達傳遞到該組最后一名學員(傳遞過程中不能說話，犯規(guī)的出局)，傳遞信息準確的隊伍可得1分。
2、畫頭像
項目介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著筆，在隊員的指導下走到畫紙前，在規(guī)定時間內(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規(guī)出局)，完成質量最好的隊伍獲勝。
3、同手同腳
項目介紹：將所有組員的腿綁在一起，從起點跑至終點，用時最短的隊伍獲勝。
4、踩氣球
項目介紹：每個隊員腿上均綁一個氣球，每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能松開，松開則出局)，在規(guī)定時間內(5分鐘)各組隊員開始互踩對方氣球，最后剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現(xiàn)氣球數(shù)量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。
5、氣球搬運接力
項目介紹：兩個隊員手挽手背靠背，背上放置一個氣球，從起點把氣球運至終點(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點重現(xiàn)開始)，一組到達終點后，另一組才能開始，當所有組員到達重點后任務完成，用時最短的隊伍獲勝。
6、牧羊人
項目介紹：每組隊員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時最少的隊伍獲勝。
方案公司 篇2
為了加強公司得管理建設，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良得福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結果進行監(jiān)督稽查、審核。
1.3、各相關部門負責對相關人員得福利資助記錄工作。
1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果得審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經理親自探視并送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅游
每年度被評選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務得員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領導探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當月過生日得員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃得進行探親，在規(guī)定得探親假內不回家探親得員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之后不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向得方案，由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng)業(yè)資金。
2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務得員工依照國家法律法規(guī)購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
方案公司 篇3
根據(jù)貴州省相關法律規(guī)定，結合到貴州省中小企業(yè)局拜訪咨詢情況，現(xiàn)將設立小額貸款公司的方案做如下說明：
一、設立小額貸款公司的法律依據(jù)
�。ㄒ唬﹪覍用�
2、《中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農村資金互助社、小額貸款公司有關政策的通知》 銀發(fā)〔**〕137號
�。ǘ┦〖墝用�
1、《貴州省人民政府辦公廳關于開展小額貸款公司試點工作的通知》 黔府辦發(fā)〔**〕113號
2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點申報指南》
二、小額貸款公司的性質及其主管部門
�。ㄒ唬┬再|
小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織在貴州省境內依法設立的不吸收公眾存款，經營小額貸款業(yè)務的有限責任公司或股份有限公司。
�。ǘ┲鞴懿块T
貴州省人民政府授權貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門，負責對小額貸款公司的設立、變更和市場退出等重大事項進行審批，并實施監(jiān)督管理。未經省中小企業(yè)局批準，各地不得擅自設立小額貸款公司。
縣級人民政府負責本地小額貸款公司試點的具體實施工作，對本地小額貸款公司進行監(jiān)督管理和風險處置。
三、設立要求
（一）名稱與組織形式的要求
小額貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成，其中行政區(qū)劃指縣級行政區(qū)劃的名稱或地名，組織形式為有限責任公司或股份有限公司。
（二）應具備的條件
1、有符合《公司法》的公司章程。
2、有符合規(guī)定條件的出資人。有限責任公司應由50個以下股東出資設立；股份有限公司應有2—200名發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會組織及其關聯(lián)方持有的股份，不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。
3、注冊資本來源應真實合法，全部為實收貨幣資本，由出資人或發(fā)起人在公司設立時一次性足額繳納。南明區(qū)申請設立小額貸款公司的注冊資本不低于5000萬元。
4、有符合任職資格條件的董事和高級管理人員。
5、有具備相應專業(yè)知識和從業(yè)經驗的工作人員。
6、有健全的組織機構、業(yè)務操作規(guī)則和風險控制制度。
7、有與業(yè)務經營相適應的營業(yè)場所、安全防范措施和其他必要設施。
8、省中小企業(yè)局規(guī)定的其他審慎性條件。
�。ㄈ┏鲑Y人應具備的條件
1、自然人作為出資人應具備的條件
自然人作為小額貸款公司出資人，應具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力，有較強的`抗風險能力和資金實力，具備一定的經濟、金融知識，無犯罪記錄和不良信用記錄。
2、企業(yè)法人作為出資人應具備的條件
�。�1）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格。
�。�2）企業(yè)法人代表應無犯罪記錄。
�。�3）有良好的公司治理結構和健全的內部控制制度。
�。�4）有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄，無不良信用記錄。
�。�5）財務狀況良好，入股前最近3個會計年度連續(xù)盈利。
�。�6）有較強的經營管理能力和資金實力。
�。�7）年終分配后，凈資產不低于資產總額的30%（合并會計報表口徑）。
�。�8）入股資金來源真實合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。
�。�9）除國務院規(guī)定的投資公司和控股公司外，權益性投資余額原則上不超過本企業(yè)凈資產的50%（合并會計報表口徑）。
3、其他社會組織作為出資人應具備的條件
其他社會組織作為小額貸款公司出資人，應當符合國家有關法律、法規(guī)及省中小企業(yè)局規(guī)定的其它條件。
�。ㄋ模┙洜I業(yè)務范圍
小額貸款公司可經營下列業(yè)務：
1、辦理各項小額貸款；
2、貼現(xiàn)；
3、其他經批準的業(yè)務。
小額貸款公司不得進行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經省中小企業(yè)局同意，小額貸款公司不得經營批復文件列明的經營范圍以外的業(yè)務。
此外，試點期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經營和設立分公司。
四、申請設立的審批流程
五、申請設立的工作安排
申請設立小額貸款公司主要分為兩個階段的工作：籌備階段和開業(yè)階段，
�。ㄒ唬┗I備階段
1、成立小額貸款公司籌建小組。
2、籌建小組制定籌建方案。
3、以出資人各方共同作為申請人，我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請，所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點申請對象。
4、我方列入試點申請對象后，在縣級人民政府相關部門指導下，擬訂小額貸款公司申請材料。
6、我方到工商行政管理機關申請名稱預先核準。
7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應進行認真初審把關，并擬定小額貸款公司試點申報方案。
8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市（州、地）人民政府轉報縣級人民政府有關試點申報方案的完整申請材料之日起45日內作出同意或不同意的書面決定。
9、省中小企業(yè)局批復同意籌建之日起3個月內，我方向省中小企業(yè)局提交開業(yè)申請。
（二）開辦階段
1、省中小企業(yè)局批復同意開業(yè)之日起30日內，我方向當?shù)毓ど绦姓芾頇C關申請注冊登記。小額貸款公司經批準、注冊登記開業(yè)后5日內，我方向當?shù)毓矙C關、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會派出機構和中國人民銀行分支機構報送相關資料。
2、我方在領取營業(yè)執(zhí)照之日起2個月內開業(yè)。
六、所需準備的申請材料
�。ㄒ唬┗I建申請材料目錄
1、××市（州、地）人民政府關于××縣（市、區(qū)）小額貸款公司申請材料審查意見的函
2、××縣（市、區(qū)）人民政府關于設立小額貸款公司試點的請示
附：（1）××縣（市、區(qū)）設立小額貸款公司的可行性報告
（2）××縣（市、區(qū)）小額貸款公司推薦表
3、××縣（市、區(qū)）人民政府關于小額貸款公司風險防范和風險處置責任承諾書
4、出資人設立小額貸款公司申請（含企業(yè)可行性分析、籌建情況等）
5、出資人承諾書
6、出資人協(xié)議書
附：（1）企業(yè)出資人名單
�。�2）自然人（出資）名單
�。�3）社會組織出資人名單
7、股東出資能力證明
8、章程（草案）
9、法律意見書（律師事務所提供）
10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的個人簡歷、身份證復印件及無犯罪記錄證明（“個人簡歷”由檔案所在單位人事部門或人才中心、社區(qū)、街道蓋章證明；“無犯罪記錄證明”由縣（市、區(qū)）公安部門提供）
11、擬任董事長、總經理、財務、信貸、內審等高級管理人員任職資格申請表、照片、身份證復印件、無犯罪記錄證明。
12、出資人信用記錄
（注：除注明復印件要求外，其余均是原件）
�。ǘ╅_業(yè)申請材料目錄
1、地方政府對小額貸款公司開業(yè)的審查意見
2、開業(yè)申請書。內容包括公司名稱、地址、營業(yè)場所裝修完成情況、營業(yè)面積、籌建工作情況等；
3、按審查申報名稱提供的《企業(yè)名稱預先核準通知書》（復印件）；
4、法定驗資機構出具的驗資報告 ；
5、機構設置框架圖；
6、主要管理制度匯編。主要包括業(yè)務管理制度、財務管理制度、風險管理制度和信息披露制度等；
7、公司住所、營業(yè)場所照片及所有權或使用權證明材料；
8、消防部門對營業(yè)場所出具的消防設施合格證明（復印件）；
�。ㄗⅲ撼⒚鲝陀〖笸�，其余均是原件）
方案公司 篇4
1.0 目的
為了提高內部推薦的積極性，滿足營銷人才的需求，公司鼓勵在職員工推薦合適的人才，加入到我們的.營銷團隊中，為此公司特制定本制度。
2.0 適用范圍
全體員工
3.0 責任部門
3.1 人力資源部負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作；
4.0 內部推薦獎勵標準及發(fā)放時間
4.2 推薦主管級人員元/人；
4.3 推薦客服專員元/人；
4.3 1年內累計推薦5人（含），且全部轉正的，推薦人可額外獲得 元獎勵（獎勵可疊加）
4.3 年度累計推薦人數(shù)最多（以年度為單位，轉正且在職人員計算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂獎，獎金為
4.4 內部推薦獎勵發(fā)放時間：被推薦人轉正后發(fā)放一半；入職半年后仍在職并表現(xiàn)良好發(fā)放另一半。
4.5 推薦人已離職的將不再享受相應獎勵
5.0 內部推薦流程
5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.
5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷遞交到人力資源部.
5.2 人力資源部和用人部門按崗位要求和公司要求對被薦人進行嚴格初試和復試，最終確定是否錄用；
5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉正后，按照規(guī)定發(fā)放獎金.
6.0 內部員工推薦人選，必須遵守的原則
6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關系，且提供的個人信息不能有任何隱瞞和偽造；
6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學歷、經驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；
6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；
6.4 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
6.5 被推薦人員與其他公司無勞動及經濟糾紛；
7.0 不適用此制度情況
7.1 人力資源部員工不適用于此制度；
7.2 各部門負責人對本部門員工的推薦不適用于此制度。
xx集團人力資源部
二○xx年十月十八日
方案公司 篇5
一、目的
為了更加科學化的管理辦公電腦，合理運用資源，降低采購成本和維護費用，按照誰使用誰負責的原則，特制定本方案。
二、適用范圍
公司全體員工。本方案所指電腦包括：臺式電腦和筆記本電腦。
三、申請電腦補貼須滿足以下條件：
1、公司認為需要使用電腦的工作崗位；
2、試用合格并已經轉正的職員；
3、公司認為需要給予電腦補貼的其他請款；
四、補貼申請流程
員工申請電腦補貼時需填寫《自購電腦補貼申請表》（表一），按照表單中的流程經公司領導審批獲準后方可享受補貼，另外必須跟公司簽訂《員工自購電腦補貼協(xié)議》（表二）
五、自購電腦補貼管理
1、
2、目前電子設備技術更新?lián)Q代比較快，故此方案規(guī)定電腦設備折舊期限為2年。員工根據(jù)職務級別補貼標準自購電腦，超出補貼標準部分由員工自付。補貼從自購電腦的.次月開始計發(fā)24個月或者直到補貼額度達到自購電腦價格的月份的次月終止補貼。補貼已達到電腦價格但補貼月份不滿24個月的，則電腦折舊期限剩余月份不再計發(fā)補貼。
3、員工在自購發(fā)放補貼期未滿而離職的，離職當月，公司不予補發(fā)剩余補貼，該電腦屬于員工私有資產(舉例說明：C員工自購6500元，于20xx年5月份開始每月補貼200元，C員工20xx年12月離職，則公司補貼至20xx年11月，每月200元累計7個月共1400元。差額5100元公司不再計發(fā))。
4、員工職務級別發(fā)生變化的，其補貼在職務級別變化的次月作調整，補貼相應疊加(舉例說：A員工職務級別在20xx年2月從“員工級別”調整為“主管級別”則其補貼從20xx年3月調整為“主管級別”的補貼，之前補貼的金額1000元跟調整后的補貼額疊加)。
5、員工工作年限2年以內僅能享受一次自購電腦補貼。工作年限2年以上，如補貼發(fā)放完畢后，經公司技術人員檢測電腦確實已不能再正常工作，方可申請第二臺自購機補貼。
6、此方案執(zhí)行前使用公司提供的電腦者，若本人愿意購買使用，經公司同意后，財務按照的財務制度折舊計算出該電腦的現(xiàn)值，可由使用者一次性支付給公司財務，電腦歸員工所有，再按照此方案申請后發(fā)放電腦補貼。
7、自購電腦的費用由個人支付。個人自購電腦后，需提供購機的發(fā)票給公司財務和總經辦復制存檔，不能提供發(fā)票不給予補貼。
8、自本方案頒布之日前，員工已是自帶電腦上班的，憑原購機的發(fā)票可以向公司申請電腦補貼，補貼按照本條執(zhí)行。不能提供發(fā)票公司不給予補貼。
六、其他
1、自本方案頒布之日起，員工自購電腦將按新方案執(zhí)行。員工申請自購，填寫“自購電腦補貼申請表”并簽訂一式二份的“員工自購電腦補貼協(xié)議”存檔。
2、此方案開始實行的三個月后，公司人事行政部負責對所有電腦進行整合和優(yōu)化、統(tǒng)計。優(yōu)化后的電腦作為公司各項目、部門的未申請自購電腦員工的辦公電腦和備用電腦，備用電腦專供本部門新入職員和個人電腦出現(xiàn)故障的職員臨時使用；特殊情況確實需要使用公司備用電腦時，經個人申請公司同意后可以使用。公司原則上提倡員工自購電腦上班。
七、自購電腦管理
1、員工負責保管好自購機器，設備維修、增加配置由個人負責。
2、在員工個人機器上開發(fā)和使用的公司軟件、工具屬于公司財產，員工所屬部門有義務對公司財產進行監(jiān)督，員工需服從管理。
3、自購電腦上班的職員，其電腦中存儲的工作資料所有權屬于公司，同時必須遵守與公司簽訂合同當中的有關保密約定。
4、自購電腦進入辦公場所必須遵守公司計算機、網(wǎng)絡使用管理制度規(guī)范。
5、員工自己電腦中所使用的軟件和資料涉及版權等問題，公司概不負責。
八、附則
本方案自發(fā)文之日起生效，解釋權歸辦公室
九、附件
1、《自購電腦補貼申請表》
2、《員工自購電腦補貼協(xié)議》
方案公司 篇6
一、活動目的
元宵佳節(jié)來臨之際，組織青年員工進行戶外拓展活動，以此激發(fā)員工的潛能，提升和強化個人心理素質，豐富員工生活，為青年員工創(chuàng)造一個融洽、和諧、健康的氛圍，調動工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結合，同時讓團隊成員能更深刻地體驗人與人之間唇齒相依的關系，培養(yǎng)整體作戰(zhàn)的全局意識和合作精神，提高團隊績效，激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團隊更富凝聚力。
二、計劃時間、地點、費用
1、時間：
2、地點：
3、標準：XX元/人（暫按100人核價） 活動預算：
三、活動內容及時間安排
7：20—7：30全部人員在公司樓下集合 7：30—7：35點名清點人數(shù) 7：40準時出發(fā)
9：00—11：30開始拓展項目活動 12：00—13：30午餐
14：10—16：30自由活動，可去往滑雪場進行雪上項目 16：30—17：30清點人數(shù)、返程
四、活動具體方案
活動對象：公司全體青年員工 活動組織者：
游戲活動：
1、五毛和一塊
規(guī)則：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。
游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的'小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛（mm）先下手為強；當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
2、一反常態(tài)。
規(guī)則：上場的隊員聽主持人的號令，作出與號令相反的動作。比如，主持人說舉右手，隊員則舉左手。
3、占領陣地。
規(guī)則：每隊六人要求游戲開始后先共同站在一張報紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報紙站，接著再撕去一半直至失敗，最后以最佳辦法能站進最小報紙的隊為勝。
4、坐地起身
項目類型：團隊合作型 道具要求：無需其他道具 場地要求：空曠的場地一塊 項目時間：20分鐘—30分鐘 游戲規(guī)則：
要求四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上； 在不用手撐地站起來；隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。在此過程中，工作人員要引導同學堅持，堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。
活動目的：這個任務體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要 性。
5、搭橋過河
項目類型：戶外素質拓展游戲、競技娛樂游戲 參賽人員：每隊派六人上場（2男4女）
場地要求：一片空曠的大場地 比賽賽距：30米 需要道具：小地毯（報紙或者毛巾布等）
游戲規(guī)則：
賽道兩頭各一組，每組分三人自由組合，起點組手持四塊“小地毯”，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，第三個隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員，三人踩著“小地毯”前進30米，其距離為30米（以一籃球場寬為準，來回），要求腳不能觸地，繞過障礙物回到起點，待三人全部過界后另一組將接過“地毯”以同樣的方式往回走，最先到達起點的為勝。按時間記名次，按名次記分。
競賽規(guī)則：
�。�1）、參賽隊隊員在起點線外準備。待一組隊員全部到達終點時另一組才能開始接力。
（2）、比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加。
活動目的：本活動旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術，訓練團隊內部的協(xié)調能力。
6、留影返回
方案公司 篇7
1、目的：
為調動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業(yè)績提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經營目標獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。
3、職責與權限：
3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論并確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據(jù)，財務部依據(jù)方案及考核結果核算各部門應發(fā)獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據(jù)分配細則確定部門內部員工的獎金應發(fā)額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放；
4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過并經總經理核準的公司稅后凈利潤可分配金額的獎項，年終發(fā)放；
4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關條件達到公司既定目標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發(fā)放；
4.4項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。
5、獎金計提標準
5.1經營目標獎
5.1.1部門權重的確定
a、依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部； 輔助部門：物機部、經營部、質安部； 后勤部門：總經辦、行政部、財務部；
為便于計算，將系數(shù)轉換成百分比，其計算依據(jù)如下：
1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉換成百分比為100%；
2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉換成百分比為95%；
3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據(jù)實際情況單獨提報公司經審批后實施。
5.1.2個人應發(fā)系數(shù)
a、個人應發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關系，確定個人應發(fā)系數(shù)的系
數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為： 職等 基數(shù) 計算公個人應發(fā)系數(shù)=（部門權重系數(shù)*個人職等系數(shù)） 式
5.1.3個人應發(fā)基數(shù)
a、依據(jù)公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度； b、個人應發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；
5.1.4權重應發(fā)獎金計算
權重應發(fā)獎金=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經營目標系數(shù)
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據(jù)一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門考核系數(shù)
經營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數(shù)為：
a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1； b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9； c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8； d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。
5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：
公司應發(fā)獎金總額/（部門權重*職等系數(shù)之和）=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)*經營目標系數(shù)=權重考核獎金+二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額 5.1.9經營目標獎金的發(fā)放方式
a、季度獎金確定后，財務部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應發(fā)獎金總額，確定后將經審批的各部門應發(fā)獎金告知各部門；
b、各部門經理依據(jù)財務部提供的部門人員應發(fā)獎金確定經理及以下人員的實發(fā)金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定后將表單交予財務部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；
c、對于分配給各部門應發(fā)獎金而未發(fā)完的.部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；
d、因部門考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金，在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經總經理核準后利潤目標獎金基數(shù)按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。 b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有： A：當年服務公司月數(shù)系數(shù)； B：服務月滿勤系數(shù)； C：平�？冃гu價系數(shù) D：年度考核系數(shù) c、各相關因素計算方式如下：
A=V/12 V：為當年服務月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； B=W/V W：為當年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎）， 數(shù)據(jù)由財務部提供； C=X/Y X：為當年KPI分數(shù)之和 Y：為當年KPI考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； D=Z Z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*A*（B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利潤目標獎的發(fā)放
a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時間以行政部聯(lián)絡單為準。
b、利潤目標獎的發(fā)放原則上通過員工工資賬戶發(fā)放，如需以其他方式發(fā)放須總經理特批，其所需繳納個稅由公司代扣代繳。 5.2.5年終獎勵的相關規(guī)定
a、各部門應按當年行政部通知時間、內容、方式進行各項考核，未及時完成的部門，此部門的利潤目標獎在原金額基礎上*0.85進行核發(fā)。
b、公司鼓勵員工恪盡職守，避免并杜絕員工之間因攀比收入而影響工作的不良現(xiàn)象，利潤目標獎的數(shù)額按薪資保密規(guī)定執(zhí)行。
5.3優(yōu)秀部門獎勵
具體發(fā)放標準參照公司20xx年度優(yōu)秀部門考評方案執(zhí)行。
5.4項目獎勵
公司規(guī)模項目的專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關部門制定，報公司審批后執(zhí)行其原則是：
1、 成本獎勵：按單個項目的成本節(jié)約情況進行獎勵，原則上按照節(jié)約金額的40%左右給予獎勵，具體的獎勵方案由相關部門在項目開始前制定后報公司審批通過后執(zhí)行；
2、 進度、質量、安全獎勵：按照單個項目的3-5‰進行獎勵，獎勵金額列入工程成本，在項目開始前由相關部門提出獎勵方案報公司審批通過后執(zhí)行。
6、獎金考核提發(fā)注意事項：
6.1公司按年度目標達標率進度實績?yōu)闄z測、評價績效及獎勵的依據(jù)，公司必須做到以事實和實績?yōu)橐罁?jù)，以目標最終達標率為過程的持續(xù)改進目標；
6.2公司行政部、總經辦、財務、經營部等相關部門要加強合作的溝通，確保公司各項獎金的發(fā)放公正、合理；
6.3獎金的核發(fā)建立在目標績效事實的基礎上，在部門內要增強透明度，減少員工間不必要的誤解和猜測，獎金核發(fā)計算的依據(jù)要公布，盡量做到有據(jù)可依，有績可評，逐步完善；
6.4績效獎勵原則上只獎勵公司正式員工。試用期、外聘、項目表現(xiàn)優(yōu)秀員工的特別獎，由各部門報請公司總經理辦公會確認獎勵標準給予發(fā)放；
6.5本方案的修改和解釋權歸公司行政部。
6.6本方案暫定執(zhí)行一年，在執(zhí)行中有不符實際情況，可由行政部報請公司總經理，經由總經理辦公會商討修正。
方案公司 篇8
公司增資方的式
公司增加資本的方式主要有四種：增加票面價值、增加出資、發(fā)行新股或者債轉股。
1、增加票面價值。
增加票面價值，是指公司在不改變原有股份總數(shù)的情況下增加每股金額。通過這種方式可以達到增加資本的目的。譬如，法定公積金，應分配股利留存，以及股東新繳納的股款，均可記入每股份中，從而使其票面價值增加。
2、增加出資。
有限責任公司如果需要增加資本，可以按照原有股東的出資比例增加出資，也可以邀請原有股東以外的其他人出資。如果是原有股東認購出資，可以另外繳納股款，也可以將資本公積金或者應分配股利留存轉換為出資。
3、發(fā)行新股。
股份有限公司增加股份可以采取發(fā)行新股的方式。發(fā)行新股是指公司為了擴大資本需求而發(fā)行新的股份。發(fā)行新股份既可以向社會公眾募集，也可以由原有股東認購。通常情況下，公司原有股東享有優(yōu)先認購權。
4、債轉股。
股份有限公司增加股份數(shù)額還可以采取將可轉換公司債券轉換為公司股份的方式。可轉換公司債券是一種可以轉換為公司股票的債券，如果將該種債券轉換成為公司股份，則該負債消滅，公司股本增加。
改變持股比例：如何選擇增資方式
A公司注冊資本500萬元，由甲、乙公司共同出資成立，其中，甲公司持股90%，乙公司持股10%。經營若干年后，A公司所有者權益公允價值5000萬元。此時，為擴大生產經營規(guī)模，甲、乙公司決定A公司注冊資本增加至1500萬元，并協(xié)議調整甲、乙公司兩公司持股比例，即甲公司由持股90%減至30%，乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增資最省錢，本文總結三種增資方式，并簡析其企業(yè)所得稅處理。
方案一：甲公司不增資，全部由乙公司出資
這種情況下，相當于A公司按原持股比例分配所有者權益后，加上乙公司增資部分，來變更雙方持股比例。增資前，按原持股比例，甲公司應持有權益5000×90%=4500(萬元)，乙公司應持有權益5000×10%=500(萬元)。
假設，乙公司單獨出資X萬元，出資后乙公司持股比例70%，得出計算公式：(500+X)÷(5000+X)×100%=70%，X=10000(萬元)。也就是說，在甲公司不增資的'情況下，單獨由乙公司全部出資10000萬元，其中1000萬元用于增加注冊資本，即可達到甲公司占比30%，乙公司占比70%之目的。
此時，甲公司持有權益=(5000+10000)×30%=4500(萬元)，與增資前權益一致;乙公司持有權益=(5000+10000)×70%=10500(萬元)，較增資前增加權益10000萬元。
方案二：雙方共同增資，再由乙公司進行股權收購
A公司注冊資本增加至1500萬元，共需增資1000萬元，其中甲公司1000×90%=900(萬元)，乙公司1000×10%=100(萬元)。此時，A公司所有者權益為5000+1000=6000(萬元)，其中：甲公司持有權益6000×90%=5400(萬元)，乙公司持有權益6000×10%=600(萬元)。
A公司在工商部門辦理增資手續(xù)后，甲公司持股比例為90%，其中占A公司60%股權由乙公司收購，以其對應的賬面所有者權益計算，乙公司應支付甲公司股權轉讓款6000×60%=3600(萬元)。
股權收購完成后，A公司仍需再次到工商部門辦理股權變更手續(xù)。
在此過程中，乙公司累計發(fā)生資金支付：3600+100=3700(萬元)，甲公司收到股權轉讓款3600萬元。
方案三：甲公司放棄增資權，獲取補償款
根據(jù)方案二，甲公司應增資900萬元，甲公司賣給乙公司60%股權所對應的所有者權益6000×60%=3600(萬元)。一般情況下，甲公司若放棄增資900萬元，獲取補償款，必須以其對應的所有者權益公允價值為限，取得其中的留存收益，即補償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬元)。在此過程中，乙公司除支付甲公司補償款2700萬元外，還須注入資本金900+100=1000(萬元)合計3700萬元。然后，A公司持相關文件到工商部門辦理增資手續(xù)。
乙公司持股比例：按注冊資本計算，即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權益公允價值計算，由于甲公司放棄增資900萬元，并獲取對應的部分權益2700萬元由乙公司補償。因此，當乙公司注入資本1000萬元以后，其中增資900萬元部分，在A公司中對應的所有者權益2700萬元就應由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通過上述三個方案的比較，可以看出，方案一在保留甲公司原有權益價值不變的前提下，乙公司需要支付資金最多，而方案二與方案三則最省錢。
在所得稅處理上，由于方案一是單純增資，不涉及所得稅問題。方案二和方案三的本質是一樣的，都屬于股權轉讓性質，只是獲取所得的方式不同而已。因此，甲公司股權轉讓所得=股權轉讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬元)或以收到的補償款金額2700萬元，申報繳納企業(yè)所得稅。
公司增資的含義
增資就是增加企業(yè)注冊資本的意思。目前在社會上可以分為以下兩種，一種是公司實收資本未達到注冊資金的數(shù)額(兩年內補足)，企業(yè)自身須追加實收資本，從而使實收資本達到注冊資金數(shù)額。第二種是隨著企業(yè)發(fā)展的需要，因企業(yè)的注冊資本相對較小，影響到公司的發(fā)展，而增加公司注冊資本。企業(yè)注冊資本的大小是企業(yè)規(guī)模和實力直觀表現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中注冊資本具有很重要的作用，注冊資本金過小，可能失去一些很好的合作和發(fā)展機會。
公司增資的法定程序
1、必須由股東的表決通過�！豆痉ā返�44條、第106條規(guī)定，有限責任公司股東會對增加公司資本作出決議，必須經代表的2/3以上由表決權的股東通過。股份有限公司增加資本也必須由股東大會作出決議。股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。
2、繳納資本。有限責任公司增加注冊資本時，股東認繳新增資本的出資，按照公司法設立有限責任公司繳納出資的有關規(guī)定執(zhí)行。股份有限公司為增加注冊資本發(fā)行新股時，股東認購新股應當按照公司法設立股份有限公司繳納股款的有關規(guī)定執(zhí)行。
3.履行相應的變更登記手續(xù)。公司增加注冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記手續(xù)。公司資本的增加，將會引起公司章程的變更，因而，公司資本的增加應當向登記機關辦理變更登記。
方案公司 篇9
一、活動目的
為活躍園區(qū)企業(yè)的文化生活，增進企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通，培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽感，籍此“七一”來臨之際，園區(qū)管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運動會。
二、活動承辦單位
主辦單位：北海工業(yè)園區(qū)管工委
承辦單位：北海工業(yè)園區(qū)工會、團工委、女工委
三、活動時間、地點
時間：20xx年6月26日至6月27日
地點：北海工業(yè)園區(qū)休閑運動中心
四、競賽項目
1、（團體賽）氣排球
2、（團體賽）拔河
3、（團體賽）游泳
4、（個人賽）環(huán)園長跑
5、（個人賽）游園競技游戲
五、競賽項目參賽要求
1、氣排球（男女混合5人一組，男3女2，循環(huán)淘汰賽）
2、拔河（男女混合16人一組，男12女4，直接淘汰賽）
3、游泳（4*50米男女混合4人一組，男女不限接力賽）
4、環(huán)園長跑（3000米男女分組賽，人數(shù)不限）
5、游園競技游戲（挑戰(zhàn)世界杯突破進球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽，個人可自由參加）
六、競賽項目規(guī)程
各項目具體競賽規(guī)程見《廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運動會比賽規(guī)程》
七、錄取名次和獎勵
1、團體賽項目獎勵前六名，頒發(fā)榮譽證書和獎金；
2、個人賽項目獎前十名，頒發(fā)榮譽證書和獎金（3000米環(huán)園長跑項目分男子組前10名和女子組前10名）；
3、各競賽項目團體設“體育道德風尚獎”。
八、運動會日程
6月26日
8：15運動會各單位領隊、裁判員、教練員、運動員到場簽到；
8：30職工運動會開幕儀式
9：00—18：00比賽項目賽程見《20xx年北海工業(yè)園區(qū)職工運動會賽程表》
6月27日
8：00—1X：00相關項目半決賽、決賽
1X：15—12：00職工運動會閉幕儀式及頒將典禮
九、廣西長城計算機代表隊成員
領隊：張裕滿
教練員：孫志強
運動員：陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財、魏海鋒、陳達霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強（共計：33人）
十、注意事項
1、運動員必須身體健康、無任何病發(fā)現(xiàn)象，適合體育運動者；
2、請運動員必須提前準備好運動服和運動鞋，參加氣排球比賽的運動員服裝由公司提供，其它項目運動員自備衣、鞋；
3、運動員參賽要做好一切相對應的準備工作，聽從教練員的指導；
4、參賽中、裁判員發(fā)生爭執(zhí)，必須尊敬其它單位運動員和裁判員；
5、所有以運動員必須遵守比賽項目賽程和比賽規(guī)程，比賽中出現(xiàn)爭議，必須由在場領隊、教練員向執(zhí)行裁判反映情況，服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決；
6、運動會期間各運動員全程必須聽從領隊、教練員的安排，如有任何問題直接與領隊、教練員溝通、了解，不得擅自做些不利于團隊的事情；
7、運動會期間要有友誼第一、比賽第二的`精神參加，賽后不得與其它代表隊成員發(fā)生爭執(zhí)事件；
8、所有運動員必須嚴格遵守比賽時間，因為集體項目是團隊項目，請參加集體項目的運動員，務必看清比賽時間，準時到場，以免影響整個團隊比賽；
9、每位運動員都必須將號碼布固定在胸腹前和背后，否則在比賽過程中裁判員因不能看清號碼而造成成績混淆的，后果自負；
10、暫時參賽的運動員一律到觀看臺和休息區(qū)，不能在場地內來回走動，必須服從大會工作人員的管理；
1X、所有運動員嚴禁將垃圾隨意丟在場地內，尤其是禁止在場地內吃口香糖、抽香煙、吃零食等；
12、各運動員在運動會期間要保持良好形象，為廣西長城計算機代表隊增光。
預祝各位運動員在20xx年廣西北海工業(yè)園區(qū)職工運動會取得優(yōu)異成績！
方案公司 篇10
為加強本公司業(yè)務招待費管理，嚴格控制招待費開支，近日，貴州鹽業(yè)（集團）黔東南有限責任公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，結合本公司實際，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業(yè)務招待費管理方案。
其主要內容是：
一、開支范圍；上級主管部門有關領導來我司檢查、指導、協(xié)調工作的；兄弟公司的領導、職工因公來我司聯(lián)系業(yè)務、洽談工作的；相關業(yè)務單位、公司（廠家）因業(yè)務往來、聯(lián)系工作的；縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時返回的；其它確需招待的。
二、招待費的管理由行政科負責。招待來客就餐地點為公司食堂，特殊情況經領導批準可在外安排。
三、執(zhí)行標準：各縣公司來客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產區(qū)來客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標準接待。系統(tǒng)外的單位和外專州鹽業(yè)公司來客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的.標準接待。來客一律由行政科負責安排接待，對口業(yè)務科室可派1—2人陪同（公司領導除外）。
四、招待費的核定和使用：業(yè)務招待費原則上應依據(jù)稅務部門的有關規(guī)定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則，合理安排招待費的開支。因特殊情況而超支的，行政科應以書面形式詳細說明理由，經領導認可后報銷。
五、報銷程序：行政科及時把有效票據(jù)由經手人、科室負責人簽字并報領導審批后，到財會科報銷。沒有經過領導同意的超支或未按規(guī)定報帳的，一經查實，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。
【方案公司】相關文章：
【經典】方案公司10-21
方案公司[經典]11-24
【精選】方案公司12-21
[精選]方案公司10-06
（經典）方案公司08-10
方案公司【精選】08-24
方案公司[精選]08-20
（精選）方案公司09-02
方案公司(精選)09-30
(經典)方案公司10-01