實(shí)用的市場(chǎng)方案合集五篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的市場(chǎng)方案5篇，歡迎大家分享。
市場(chǎng)方案 篇1
一：市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容
�。保夯厩闆r
人口數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的.高底
地理位置――決定開發(fā)價(jià)值
２：競(jìng)品情況
主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的口味、規(guī)格、克重、內(nèi)外包裝、面塊形狀、料包數(shù)量
主導(dǎo)競(jìng)品的一批價(jià)、二批價(jià)、零售價(jià)、單包價(jià)
主導(dǎo)競(jìng)品的促銷力度、促銷形式、促銷范圍
競(jìng)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
�。常盒袠I(yè)淡旺季調(diào)查――決定營(yíng)銷方面政策制定
二：市場(chǎng)分析（ＳＷＯＴ分析）
優(yōu)勢(shì)點(diǎn)、略勢(shì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、危機(jī)點(diǎn)；
三：目標(biāo)確定
1：銷量目標(biāo)
2：網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
四：營(yíng)銷策略
1：產(chǎn)品策略
2：價(jià)格策略
3：渠道策略
4促銷策略
五：行動(dòng)計(jì)劃的確定
誰、在什么地方、什么時(shí)間、完成什么事；市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容
人口數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟(jì)水平――決定消費(fèi)層次的高底
地理位置――決定開發(fā)價(jià)值
六：公司支持
七：費(fèi)用預(yù)算
八：過程檢查與管理
九：效果評(píng)估
市場(chǎng)方案 篇2
隨著十一長(zhǎng)假及中秋的即將到來，人們的購買欲也逐漸增強(qiáng)，也是我們銷售旺季的來臨。
通過一系列系統(tǒng)性的賣場(chǎng)內(nèi)外布置宣傳給顧客耳目一新的感覺，充分營(yíng)造良好的購物環(huán)境，吸引客流，增加人氣，使銷售業(yè)績(jī)更上一層樓
活動(dòng)一：特價(jià)風(fēng)暴區(qū)
市場(chǎng)分析：消費(fèi)者對(duì)特價(jià)商品是相當(dāng)敏感的，為了更好的吸引顧客，帶動(dòng)人氣，特推出特價(jià)區(qū)：
活動(dòng)內(nèi)容：選擇消費(fèi)者日常生活所需的商品打成堆碼，以超低價(jià)出售，分為“特價(jià)風(fēng)暴一區(qū)”以服裝及床上用品為主，“特價(jià)風(fēng)暴二區(qū)”以清潔用品和化妝品為主，“特價(jià)風(fēng)暴三區(qū)以肉、熟食和蔬果為主，“特價(jià)風(fēng)暴四區(qū)”以調(diào)味品及禮盒為主。
活動(dòng)二：購物黃金周 天天有大禮
內(nèi)容：在活動(dòng)日期內(nèi)，凡當(dāng)天一次購物滿28元的顧客，憑完整購物小票可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取大米一斤。一次購物滿48元的顧客，憑當(dāng)天完整購物小票可領(lǐng)取雞蛋8個(gè)；一次購物滿88元的顧客，可領(lǐng)取2.25l可口可樂或2.25l雪碧一瓶。單張小票只限使用一次，多張小票不可累計(jì)。
活動(dòng)三：鴻利會(huì)員大讓利
由于促銷活動(dòng)的促銷力度太大，導(dǎo)致整體毛利過低，盲目進(jìn)行特價(jià)促銷時(shí)間較長(zhǎng)，商品選項(xiàng)時(shí)間較為倉促，無法導(dǎo)致顧客對(duì)促銷海報(bào)商品的新鮮感不再具有太大的認(rèn)同度，造成商品海報(bào)促銷無效，故為爭(zhēng)取會(huì)員顧客的到位和回流。
1、購物積分送大米，積多少送多少
活動(dòng)分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長(zhǎng)期實(shí)施消費(fèi)行為的一項(xiàng)有效促銷措施，但隨著新一佳的進(jìn)駐，對(duì)方可能會(huì)推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩(wěn)定積分卡客戶，勢(shì)必推出比對(duì)方更為有利的政策，削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。
活動(dòng)每晚6：30
活動(dòng)內(nèi)容：“顧客是宜美家的上帝，宜美家更離不開顧客的支持”，為了感謝對(duì)“宜美家”長(zhǎng)期支持而又忠實(shí)的顧客，宜美家超值回報(bào)：凡于此期間當(dāng)日晚6：30以后憑職分卡一性購物積分滿10分送10斤大米，積15分送15斤………，如此優(yōu)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)！憑積份卡和電腦小票(限當(dāng)日6：30之后小票，金額不累計(jì))到商品場(chǎng)出處領(lǐng)齲
2、宜美家積分卡再次與您有約！
活動(dòng)分析：由于第一次活動(dòng)的促銷力度相當(dāng)大，不僅會(huì)吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會(huì)吸引無積分卡的'顧客，那么，怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢？唯一辦法：再次發(fā)行一期積分卡，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。
活動(dòng)內(nèi)容：月圓 家圓 情亦圓……，宜美家積分卡再次與您有約！只要您在我超市購物滿50元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在圣誕節(jié)期間享受更超值的優(yōu)惠、更無限的回報(bào)。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！
注：憑電腦小票(當(dāng)日小票有效，金額不累計(jì))到我超市客服中心辦理。
活動(dòng)四：十一到 好運(yùn)來
活動(dòng)內(nèi)容：圣誕節(jié)快樂推出：購物玩骰子，好運(yùn)自然來！凡在我超市購物滿28元的顧客，即有機(jī)會(huì)憑電腦小票參加一次“玩骰子”游戲活動(dòng)。
最高幸運(yùn)獎(jiǎng)：擲出4個(gè)六點(diǎn)，獎(jiǎng)價(jià)值50元以上的禮品一份；
玩骰子“高手”獎(jiǎng)：擲出4個(gè)一點(diǎn)至4個(gè)五點(diǎn)，獎(jiǎng)價(jià)值20元以上的禮品一份；
玩骰子“幸運(yùn)”獎(jiǎng)：擲出任何3個(gè)以上相同的點(diǎn)，獲得價(jià)值5元禮品一份；
玩骰子“參與”獎(jiǎng)：獎(jiǎng)紀(jì)念品一份。
活動(dòng)五：黃金十一假 超級(jí)大換購
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)內(nèi)容：凡于此期間，當(dāng)日在我超市一次性購物滿28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。
購物滿28元加1元得高級(jí)棉襪一雙
購物滿38元加1元得月餅( 個(gè))
購物滿48元加1元得(盒)
活動(dòng)五：情系中秋 愛心放送
日期： 年 月 日當(dāng)天(中秋節(jié))
內(nèi)容：凡中秋節(jié)當(dāng)天一次購物滿18元的顧客，憑完整購物小票可到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取中秋月餅一塊(100g)，單張小票只限使用一次，多張小票不可累計(jì)。
場(chǎng)外活動(dòng)：繽紛十一假 快樂無極限
活動(dòng)內(nèi)容：購物、娛樂、休閑，宜美家與您開開心心團(tuán)團(tuán)圓圓過中秋，為此我們特準(zhǔn)備了每晚一場(chǎng)大型娛樂節(jié)目，敬請(qǐng)大家關(guān)注。
時(shí)間：每晚7：30，超市廣場(chǎng)
月 日— 日：影片經(jīng)典放送
月 日：下午大型文藝活動(dòng)(有可由廠家贊助)
市場(chǎng)方案 篇3
(一)廣告策略建議
因?yàn)樗鎸?duì)的是大眾消費(fèi)品市場(chǎng)，所以擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大整個(gè)市場(chǎng)份額是xxx的長(zhǎng)期目標(biāo)。但如何在端午節(jié)短短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到拉升品牌形象，提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到預(yù)期銷售額還需要有短期的策略。
(二)確定廣告目標(biāo)
(1)通過促銷活動(dòng)，在端午節(jié)前后一個(gè)月內(nèi)達(dá)到預(yù)期銷售額280萬。
(2)使xxx的廣州市場(chǎng)占有率提高6%—8%，達(dá)到30%
(3)在廣州市場(chǎng)建立xxx的良好品牌形象，樹立高品質(zhì)、高品位的品牌形象。
(三)廣告訴求對(duì)象
其中細(xì)分為三
1．基于對(duì)團(tuán)購市場(chǎng)的.研究，發(fā)現(xiàn)在團(tuán)購的過程中決策人和購買人行為分離。促銷廣告將鎖定決策人，對(duì)其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?/p>
2．利用xxx強(qiáng)大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，鎖定廣州地區(qū)所有市民，對(duì)其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?/p>
3．飲早茶，"一盅兩件"，是廣東人的生活嗜好。所以出入高檔茶樓、酒樓的消費(fèi)群也是xxx的促銷對(duì)象。
(四)廣告?zhèn)鞑ブ黝}
(1)市場(chǎng)細(xì)分使市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多元化。團(tuán)購市場(chǎng)是節(jié)日消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)分支。
(2)根據(jù)以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析和xxx自身的特點(diǎn)，xxx在大眾消費(fèi)品市場(chǎng)應(yīng)該樹立起一種有文化、有品味、有內(nèi)涵、有價(jià)值感的一種品牌形象
(五)廣告創(chuàng)意
(1)廣告口號(hào)：
“品位出棕，與眾不同“
“選大品牌，當(dāng)然體面過人”
“中華粽子第一品”
(2)媒介標(biāo)題：
“選大品牌，當(dāng)然體面過人”
“xxx與您一同品味中國(guó)食文化的清芬”
“品位生活好滋味”
“粽子大王—xxx”
“來自浙江嘉興的專業(yè)粽子生產(chǎn)企業(yè)—xxx”
(3)文案創(chuàng)作
(六)廣告實(shí)施
團(tuán)購市場(chǎng)以直郵廣告為主。
市場(chǎng)方案 篇4
看來流媒體音樂服務(wù)市場(chǎng)的爭(zhēng)斗依然在繼續(xù)，蘋果建議，大家應(yīng)該為流媒體音樂服務(wù)設(shè)置固定的歌曲版稅。從紐約時(shí)報(bào)那里得到消息，制作與版權(quán)委員會(huì)將會(huì)合作，為流媒體音樂服務(wù)設(shè)置固定的，比較簡(jiǎn)單直觀的版稅方案，比如說創(chuàng)造的提成率設(shè)置為每100streams收取9.1美分的費(fèi)用。
版權(quán)制度一直都非常的神秘而復(fù)雜，而這樣簡(jiǎn)單的版權(quán)制度通過的話，對(duì)于Spotify來說無疑是一個(gè)打擊，因?yàn)檫@將會(huì)提高流媒體音樂服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)成本。當(dāng)然，因?yàn)樘O果公司AppleMuisc有自己的一套交納版稅的方針，這或許也會(huì)讓AppleMusic避免遵循自己提出的建議。
新的'方案通過的話，這對(duì)于流媒體音樂市場(chǎng)肯定會(huì)產(chǎn)生很重大的影響。目前，包括Spotify，谷歌和Pandora等遵守的支付特許權(quán)都是依據(jù)復(fù)雜的聯(lián)邦法律，而新的規(guī)則將會(huì)在20xx年生效，并且維持到20xx年，每五年都有可能會(huì)修改一次。該提案還要在未來進(jìn)行修改，并且由聯(lián)邦法官小組審查。
蘋果非常希望將創(chuàng)作提成率固定在每100streams收取9.1美分，這明顯會(huì)沉重的打擊Spotify公司，但是蘋果對(duì)于這一說法拒絕置評(píng)。
Spotify公司目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10美元一個(gè)月，用戶付費(fèi)后可以擺脫廣告等滋擾，不過蘋果一直都認(rèn)為Spotify公司的做法其實(shí)對(duì)音樂家和出版商是有害的。蘋果通過自己的做法吸引了一大波大牌藝人的加盟，成為了流媒體音樂服務(wù)市場(chǎng)上不可忽視的力量。
市場(chǎng)方案 篇5
為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的生活環(huán)境，現(xiàn)就全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權(quán)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
按照市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理要求，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理體制改革，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化，實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、不留死角、長(zhǎng)效管理、永久保潔”。
二、管理目標(biāo)和要求
�。ㄒ唬┲鞔谓值�、沿街小巷，要有專人定時(shí)清掃，并全天候保潔。
�。ǘ┚用褡簟⒀亟珠T市、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、主次干道的垃圾，要做到日產(chǎn)日清，定時(shí)、定點(diǎn)清運(yùn)。
�。ㄈ╂�(zhèn)區(qū)街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮(zhèn)區(qū)出入口無積存垃圾和裸露垃圾。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣（區(qū)）垃圾處理場(chǎng)建設(shè)總體規(guī)劃確定垃圾處理場(chǎng)，主要街道兩側(cè)要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮(zhèn)區(qū)建成區(qū)超過1。5平方公里或人口超過1萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建一個(gè)簡(jiǎn)易的垃圾中轉(zhuǎn)站。
�。ㄎ澹├磿r(shí)送至指定的填埋場(chǎng)，要求處理及時(shí)、規(guī)范，達(dá)到無害化。
�。┯袟l件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可將生活垃圾直接運(yùn)送到市、縣垃圾場(chǎng)處理，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)交納處理費(fèi)用。
三、實(shí)施步驟
鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)作的各項(xiàng)工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在縣（區(qū)）建設(shè)、城管等主管部門的指導(dǎo)下，按照計(jì)劃科學(xué)規(guī)范地組織實(shí)施。
（一）以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府名義發(fā)布鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔招投標(biāo)公告，明確鎮(zhèn)區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)和要求、年保潔費(fèi)用、招投標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、競(jìng)標(biāo)者資格等。其中，競(jìng)標(biāo)者資格必須具備的`條件是：政治思想覺悟較高，有事業(yè)心和責(zé)任感；工作能力較強(qiáng)，并能夠按原則辦事；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，或在群眾中有一定的威望；熱愛環(huán)衛(wèi)工作，并能夠長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位；有環(huán)衛(wèi)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
�。ǘ⿲�(duì)競(jìng)標(biāo)者進(jìn)行資格審查，審查通過者要分別制定鎮(zhèn)區(qū)年保潔方案。方案包括鎮(zhèn)區(qū)保潔人員人數(shù)的確定，保潔工具及保潔人員工資的測(cè)算，組織機(jī)構(gòu)、保潔目標(biāo)、保潔管理措施等。
（三）組織評(píng)審。由建設(shè)、城管、國(guó)土、財(cái)政、司法等部門負(fù)責(zé)同志組成評(píng)審組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委、監(jiān)察部門全過程監(jiān)督，對(duì)各環(huán)衛(wèi)保潔方案進(jìn)行評(píng)比，對(duì)超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的年保潔費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或低于標(biāo)準(zhǔn)15%的作廢標(biāo)處理。對(duì)有效標(biāo)，以方案最優(yōu)的作為中標(biāo)者。
�。ㄋ模┕局袠�(biāo)結(jié)果。
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和中標(biāo)者簽訂保潔協(xié)議。
四、經(jīng)費(fèi)渠道及管理
�。ㄒ唬┉h(huán)衛(wèi)保潔費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府支出。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)財(cái)力狀況和鎮(zhèn)區(qū)面積、人口、產(chǎn)生的垃圾量等，確定年保潔經(jīng)費(fèi)總額，保潔費(fèi)來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)廣告收入及收取的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所垃圾費(fèi)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位垃圾處理費(fèi)，不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政設(shè)置保潔費(fèi)帳務(wù)，反映保潔費(fèi)收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所根據(jù)城管中隊(duì)的考核結(jié)果，按月?lián)芨董h(huán)衛(wèi)保潔費(fèi)。
五、督查與考核
�。ㄒ唬⿲�(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的考核，由各縣（區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門負(fù)責(zé)，定期督查考核，考核結(jié)果納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核。
�。ǘ⿲�(duì)環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)公司的日常管理和業(yè)績(jī)考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管中隊(duì)負(fù)責(zé)。
（三）城管中隊(duì)按照環(huán)衛(wèi)保潔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，采取績(jī)效掛鉤的辦法，對(duì)保潔公司的工作進(jìn)行跟蹤督查，定期考核，考核結(jié)果與保潔費(fèi)掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)市考核細(xì)則制定符合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄋ模┏枪苤嘘�(duì)在每月5日前將考核結(jié)果報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政所。
六、組織保障
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化組織程度，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作擺上重要的議事日程，采取有效措施，切實(shí)改善城鄉(xiāng)面貌。各級(jí)城管、建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化運(yùn)作工作進(jìn)行具體督查指導(dǎo)。
（二）加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理的同時(shí)，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入實(shí)際情況加大投入力度，加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)的道路、下水道等市政設(shè)施建設(shè)和果殼箱、公廁等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為環(huán)衛(wèi)保潔工作創(chuàng)造良好的硬件條件。
�。ㄈ┘涌鞂�(shí)施步伐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織實(shí)施工作，在20xx年5月前制定出實(shí)施方案，在6月中旬落實(shí)到位，7月初市城管局將牽頭組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
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