【熱門】安全實(shí)施方案四篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的安全實(shí)施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全實(shí)施方案 篇1
是國家級重點(diǎn)文物保護(hù)單位，農(nóng)歷正月初八是傳統(tǒng)的廟會。每年從農(nóng)歷正月初七至正月初九(20xx年是2月26日到28日)到朝拜敬香和游玩的人員達(dá)10萬余人。因此，做好廟會的治安管理工作非常重要。鎮(zhèn)黨委、政府對此高度重視，在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上就搞好20xx年廟會安全管控工作，制定此實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，全力做好廟會活動期間安全保障工作，著力打造文化旅游品牌，展示鎮(zhèn)的風(fēng)土人情、歷史文化、旅游資源，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的廟會安全管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)廟會重大突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。
(1)對突發(fā)事件應(yīng)急保障工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮；
(2)負(fù)責(zé)本方案的啟動和結(jié)束；
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本方案的實(shí)施；
(4)指揮和協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好應(yīng)急事件的預(yù)防和處理工作；
(5)及時向博興縣政府匯報突發(fā)事件進(jìn)展和處置情況；
(6)組織有關(guān)部門力量，調(diào)用搶險救援人員，做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
廟會是我鎮(zhèn)重大群眾性民間活動。各單位要從全鎮(zhèn)工作大局出發(fā)，高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)，確�；顒咏M織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全措施到位、工作落實(shí)到位，保證活動順利進(jìn)行。
�。ǘ﹦澢遑�(zé)任，各司其職。
各領(lǐng)導(dǎo)小組成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，既要劃清責(zé)任，明確分工，又要相互支持，密切配合，進(jìn)一步排除安全隱患，保證廟會期間無安全事故發(fā)生。
�。ㄈ┟鞔_任務(wù)，抓好落實(shí)。
各單位和部門要按照統(tǒng)一要求，做到任務(wù)明確、重點(diǎn)突出，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
安全實(shí)施方案 篇2
各大隊（公司、所、中心、項(xiàng)目部）、機(jī)關(guān)科室：
按照《關(guān)于開展承包商安全監(jiān)管“大排查、大審核、大提升”活動的通知》（勝油HSE[20xx]17號）及活動實(shí)施方案要求，三季度，將在全公司范圍內(nèi)組織開展以“三個強(qiáng)化”為內(nèi)容的承包商安全監(jiān)管大提升活動。即：強(qiáng)化落實(shí)公司層面的引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理、強(qiáng)化落實(shí)各單位的監(jiān)管責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)承包商管理的主體責(zé)任。通過提高意識、營造氛圍，進(jìn)一步提升甲方HSE監(jiān)管和承包商自身安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。
一、公司層面強(qiáng)化引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理，率先垂范抓執(zhí)行
針對今年上半年集團(tuán)公司相繼發(fā)生5起承包商事故的多發(fā)態(tài)勢，集團(tuán)公司先后下發(fā)了承包商事故通報和工作通知，對加強(qiáng)承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩(wěn)定、保安全”的指示精神，引以為戒、警鐘長鳴。大提升階段，公司層面務(wù)必在引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理上狠下功夫。
1、營造氛圍、強(qiáng)化引領(lǐng)
要結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”活動，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的承包商安全監(jiān)管引領(lǐng)和示范作用，自上而下，營造安全發(fā)展、和諧發(fā)展、合作雙贏的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。一是要主動學(xué)習(xí)認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司“關(guān)于將承包商納入本單位HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核”具體要求的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。二是要嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從落實(shí)承包商安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)承包商安全監(jiān)管機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任做起，主動引領(lǐng)并監(jiān)督建設(shè)單位、總承包單位及所屬部門落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。三是公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在承包商強(qiáng)勢監(jiān)管的意識樹立、氛圍營造上，主動引領(lǐng)促安全；機(jī)關(guān)部門履職盡責(zé)，在承包商強(qiáng)勢監(jiān)管的制度落實(shí)、管理提升上，以身作則保安全。
2、建章立制、全面考核
在將承包商納入主體單位HSE監(jiān)管上，公司將通過HSE評比考核體系，重點(diǎn)在以下幾個方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)承包商監(jiān)管和管理水平的提升。一是將承包商安全監(jiān)管納入公司HSE工作考核。對違規(guī)引入、監(jiān)管混亂、屢禁不止等“低老壞”現(xiàn)象，將給予業(yè)主單位通報批評并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結(jié)果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門將不定期開展承包商安全抽查，督導(dǎo)承包商安全監(jiān)管制度和“七想七不干”要求在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行。對“三違”現(xiàn)象，將視情做出經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓、清退處理，并將清退的承包商列入黑名單，使制度執(zhí)行落地生根。
3、部門配合、強(qiáng)化管理
結(jié)合油田組織開展的承包商安全監(jiān)管大排查、大審核活動的基礎(chǔ)上，在大提升階段還將重點(diǎn)做好兩方面工作。一是嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的大局意識、責(zé)任意識。從落實(shí)承包商安全監(jiān)管機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任做起，嚴(yán)把準(zhǔn)入審核關(guān)口，履職盡責(zé)消除風(fēng)險。二是充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，做到專業(yè)配合，部門聯(lián)動。進(jìn)一步細(xì)化、深化承包商安全生產(chǎn)條件審核管理，對不符合的承包商，堅決不予進(jìn)入公司市場。
4、推廣經(jīng)驗(yàn)、全面提升
在承包商安全監(jiān)管大排查、大審核基礎(chǔ)上，公司將選樹監(jiān)管和管理典型，在全公司范圍內(nèi)開展經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。一是按照內(nèi)外部市場的劃分開展典型選樹與經(jīng)驗(yàn)交流工作，以“市場”為核心實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。二是三級單位間要組織承包商安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué)活動。三是組織公司層面的典型經(jīng)驗(yàn)交流活動。在選樹內(nèi)外部市場承包商典型基礎(chǔ)上，進(jìn)一步選樹公司層面的先進(jìn)典型和標(biāo)桿現(xiàn)場，組織召開先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣交流會，觀摩典型示范現(xiàn)場，安排部署下步監(jiān)管工作。
二、二級層面強(qiáng)化“傳、幫、帶、管”，履職盡責(zé)抓落實(shí)
事故發(fā)生的原因是多方面的，但歸根結(jié)底還是責(zé)任的缺失。公司各三級單位（部門）是承包商的引進(jìn)和使用單位，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 、“誰引入、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把承包商安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，將大提升活動中的“傳、幫、帶、管”工作落到實(shí)處（見附件一）。
1、縝密規(guī)劃、強(qiáng)化傳導(dǎo)
公司各三級單位（部門）要結(jié)合引進(jìn)使用的承包商業(yè)務(wù)類別，按照嚴(yán)格監(jiān)控Ⅰ、Ⅱ類隊伍，不放松Ⅲ類隊伍的原則，制定規(guī)劃本單位（部門）向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經(jīng)驗(yàn)、傳授技能的具體工作內(nèi)容，引導(dǎo)承包商樹立相同的'安全價值取向，逐步構(gòu)建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準(zhǔn)則。
2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化幫扶
公司各三級單位（部門）要對照集團(tuán)公司“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”、“比學(xué)趕幫超”和油田“我能安全”活動標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位（部門）向承包商實(shí)施幫扶的具體工作內(nèi)容。主動幫助承包商健全機(jī)構(gòu)、建章立制、提升標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)執(zhí)行，共同營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，逐步樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學(xué)理念。
3、統(tǒng)一要求、強(qiáng)化帶領(lǐng)
公司各三級單位（部門）要對照“我能安全”、“兩樹兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動要求，制定向承包商推廣并執(zhí)行的工作要求和具體內(nèi)容。以規(guī)范的甲方安全生產(chǎn)行為為引領(lǐng)，帶出承包商好作風(fēng)、好習(xí)慣、好形象、好典型，逐步實(shí)現(xiàn)將承包商安全監(jiān)管納入到公司的HSE管理體系之中。
4、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化管理
公司各三級單位（部門）要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格對承包商HSE管理考核。要督促落實(shí)承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴(yán)把“三道關(guān)口”（準(zhǔn)入審核關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、績效考核關(guān)），認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度”（周檢查、月例會、年評審），嚴(yán)格治理承包商違規(guī)違章行為，逐步發(fā)揮甲方強(qiáng)勢監(jiān)管、承包商自我管理作用。
三、承包商層面強(qiáng)化“比學(xué)趕超”，積極主動落實(shí)主體責(zé)任
承包商作為工程項(xiàng)目承攬單位，應(yīng)清醒認(rèn)識到自身安全管理狀況與油田企業(yè)存在的差距。要對照油田標(biāo)準(zhǔn)，積極主動地開展以 “敢于比、主動學(xué)、自覺趕、勇于超”為內(nèi)容的“比學(xué)趕超”工作（見附件三）。
1、強(qiáng)基礎(chǔ)、敢于比
承包商要對照集團(tuán)公司、油田和公司現(xiàn)行的制度規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的具體工作內(nèi)容，確保符合國家、集團(tuán)公司和油田的安全生產(chǎn)條件，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要敢于向油田鉆井、作業(yè)等一線隊伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業(yè)比措施，要敢于向油田電力、供水、社區(qū)等系統(tǒng)比保障、比服務(wù)。
2、找差距、主動學(xué)
承包商要善于學(xué)會借勢借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動發(fā)動員工查問題、找差距、主動學(xué)，制定本單位具體的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。要主動向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責(zé)任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)”。要主動學(xué)習(xí)勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創(chuàng)先爭優(yōu)事跡，主動學(xué)習(xí)純梁采油廠的節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理，主動學(xué)習(xí)物探公司、渤海鉆井的企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、樹目標(biāo)、自覺趕
承包商要對照差距和不足，制定實(shí)際、可操作的HSE重點(diǎn)工作運(yùn)行方案，明確工作任務(wù)、制定工作目標(biāo)。要自覺建立本單位HSE制度管理體系，要自覺規(guī)范本單位HSE評比考核體系，要自覺追趕油田的標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理體系。
4、求發(fā)展、勇于超
承包商要想取得長足發(fā)展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進(jìn)，同樣需要向“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”要求看齊。要制定尋求發(fā)展、勇于超越的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)。要外借幫促、內(nèi)強(qiáng)管理，內(nèi)外并舉，實(shí)現(xiàn)趕超，努力打造一流承包商企業(yè)。
四、有關(guān)要求
1、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門、各三級單位要高度重視，精心部署。要堅持“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的工作定位，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動監(jiān)管幫促，全面實(shí)現(xiàn)承包商HSE管理和監(jiān)管水平的大提升。
2、各三級單位（部門）要盡快將活動精神傳達(dá)到本單位承包商，并認(rèn)真組織好責(zé)任措施的制定和問題整改督導(dǎo)工作。20xx年9月25日前，統(tǒng)一由三級單位（部門）將承包商安全監(jiān)管和安全管理責(zé)任落實(shí)表，書面上報安全環(huán)�？啤Ｂ�(lián)系電話：8747899。
3、各單位（部門）要積極作為，務(wù)求實(shí)效。通過承包商安全監(jiān)管大提升措施的分類、分步實(shí)施，進(jìn)一步提升公司整體承包商安全監(jiān)管和承包商安全管理水平，努力構(gòu)建平安油田、和諧勝利，實(shí)現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”的承包商管理工作目標(biāo)。
安全實(shí)施方案 篇3
史井小學(xué)安全宣傳教育工作實(shí)施方案根據(jù)教育局有關(guān)文件通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我我校的安全宣傳教育工作，努力創(chuàng)造平安、和諧的校園環(huán)境，有效增強(qiáng)師生的安全意識和提升自防自救技能，切實(shí)保障師生的人身安全和財產(chǎn)安全，全面推動學(xué)校安全教育與管理工作上水平，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制訂工作實(shí)施方案如下：
(一)開展一次落實(shí)安全責(zé)任大檢查。通過對安全責(zé)任制度的制訂情況和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，健全和完善學(xué)校安全工作責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)管責(zé)任, 確保師生的安全。
(二）開展一次全校性的安全教育動員會。通過動員會讓全體師生認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)抓好學(xué)校安全工作的責(zé)任感和緊迫感。各班級也要召開一次安全教育專題班會，增強(qiáng)學(xué)生安全意識，確保每一個學(xué)生的安全教育效果入心入腦。學(xué)校把安全教育納入常規(guī)管理工作中，充分利用課堂主渠道，做到有教材、課時、教師、教案、記錄，并結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，重點(diǎn)普及防震、防洪、道路交通、游泳、食品衛(wèi)生、防火、防雷、防毒、反邪教以及心理健康、法制等安全知識，切實(shí)提高師生乃至家長的安全防范意識。
(三）開展一次應(yīng)急避險綜合演練活動。進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性、指導(dǎo)性和規(guī)范性，組織師生開展一次應(yīng)急避險演練活動，提高師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力和自我保護(hù)能力。
(四）(四）開展一次安全隱患大排查活動。對全校重點(diǎn)部位進(jìn)行一次安全檢查，重點(diǎn)檢查學(xué)校辦公室、多媒體教室、機(jī)房等重要場所，通過檢查及時排查出存在的安全隱患并提出整改措施。
(五）開展一次全面排查問題學(xué)生活動。組織開展問題學(xué)生座談或個別訪談，建立健全特殊群體信息，對新發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)生，要密切關(guān)注，并制定聯(lián)系人做好跟蹤管理工作。
(六）發(fā)放一份“致家長的一封信”。通過發(fā)放“致家長的一封信”的`形式，向?qū)W生家長宣傳安全防范的知識和技能，努力形成 “學(xué)生安全，家校共管”的良好局面。
(七）組織一次安全培訓(xùn)工作。學(xué)校與有關(guān)部門或安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦一次安全工作培訓(xùn)班，組織安全管理人員、安全保衛(wèi)工作人員以及班主任進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識和安全工作水平。
(八）開展一場安全知識講座。邀請派出所警官對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、微博、qq安全專題教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的上網(wǎng)習(xí)慣，抵制網(wǎng)絡(luò)中的不良誘惑，遠(yuǎn)離不良網(wǎng)站和信息，注重個人隱私和保護(hù)，增強(qiáng)防護(hù)意識，不輕信網(wǎng)友和網(wǎng)上信息。
安全實(shí)施方案 篇4
總體原則：
(一)統(tǒng)籌安排。
全區(qū)食品安全檢驗(yàn)檢測實(shí)行統(tǒng)一抽檢計劃、統(tǒng)一檢驗(yàn)資、統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一結(jié)果匯總、統(tǒng)一信息發(fā)布的“五個統(tǒng)一”制度，擴(kuò)大抽檢品種范圍，增加抽檢頻次，確保我區(qū)食品安全檢驗(yàn)檢測達(dá)到創(chuàng)建國家食品安全城市標(biāo)準(zhǔn)。
(二)合理部署。
重點(diǎn)選擇食用農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖基地、食品生產(chǎn)企業(yè)、小作坊、大型食品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、學(xué)校及校園周邊、集體用餐配送單位、旅游景區(qū)周邊等關(guān)鍵場所，重點(diǎn)抽檢蔬菜、水果、肉禽制品、乳及乳制品、食用油、豆制品、米面制品、熟食、湘式擠壓糕點(diǎn)等重點(diǎn)品種，實(shí)現(xiàn)食品安全檢測廣覆蓋、多元化。
(三)科學(xué)評價。
加大對全區(qū)食品評價性抽檢力度，科學(xué)合理評價各地區(qū)食品安全狀況，引導(dǎo)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管。
(四)信息共享。
建立健全食品安全檢驗(yàn)信息平臺，完善檢驗(yàn)檢測信息報送、通報、發(fā)布工作體系，加強(qiáng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，合理利用檢測結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全區(qū)檢驗(yàn)檢測結(jié)果共享，風(fēng)險共知。
對食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，市食藥監(jiān)局要求對每戶入場銷售者每月至少抽檢1批次。區(qū)縣（市）應(yīng)每周抽檢蔬菜、水果、畜禽肉等食用農(nóng)產(chǎn)品，原則上每月上報國家食藥監(jiān)管總局的.抽檢批次不少于20批次，全年不少于240批次。農(nóng)貿(mào)市場（生鮮超市）快檢室應(yīng)每天對入市銷售產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。抽檢對象包括農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地、食品生產(chǎn)企業(yè)、大型食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、學(xué)校食堂及周邊經(jīng)營門店、農(nóng)貿(mào)市場、商場超市、餐飲企業(yè)等。如抽檢發(fā)現(xiàn)不合格食品，個工作日內(nèi)依法啟動對不合格食品及其生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的核查處置，監(jiān)督其停止生產(chǎn)、銷售和使用不合格食品，對庫存的不合格食品采取補(bǔ)救、無害化處理等措施；對已出廠、銷售的不合格食品依法召回。
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