久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

方案

安全實施方案

時間:2024-09-13 18:57:42 方案 我要投稿

【熱門】安全實施方案四篇

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的安全實施方案4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【熱門】安全實施方案四篇

安全實施方案 篇1

  是國家級重點文物保護(hù)單位,農(nóng)歷正月初八是傳統(tǒng)的廟會。每年從農(nóng)歷正月初七至正月初九(20xx年是2月26日到28日)到朝拜敬香和游玩的人員達(dá)10萬余人。因此,做好廟會的治安管理工作非常重要。鎮(zhèn)黨委、政府對此高度重視,在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上就搞好20xx年廟會安全管控工作,制定此實施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),全力做好廟會活動期間安全保障工作,著力打造文化旅游品牌,展示鎮(zhèn)的風(fēng)土人情、歷史文化、旅游資源,促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。

  二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的廟會安全管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)廟會重大突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

  (1)對突發(fā)事件應(yīng)急保障工作實行集中統(tǒng)一指揮;

  (2)負(fù)責(zé)本方案的啟動和結(jié)束;

  (3)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本方案的實施;

  (4)指揮和協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好應(yīng)急事件的預(yù)防和處理工作;

  (5)及時向博興縣政府匯報突發(fā)事件進(jìn)展和處置情況;

  (6)組織有關(guān)部門力量,調(diào)用搶險救援人員,做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作。

  三、工作要求

  (一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

  廟會是我鎮(zhèn)重大群眾性民間活動。各單位要從全鎮(zhèn)工作大局出發(fā),高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實,確保活動組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全措施到位、工作落實到位,保證活動順利進(jìn)行。

 。ǘ﹦澢遑(zé)任,各司其職。

  各領(lǐng)導(dǎo)小組成員要各司其職,各負(fù)其責(zé),既要劃清責(zé)任,明確分工,又要相互支持,密切配合,進(jìn)一步排除安全隱患,保證廟會期間無安全事故發(fā)生。

 。ㄈ┟鞔_任務(wù),抓好落實。

  各單位和部門要按照統(tǒng)一要求,做到任務(wù)明確、重點突出,確保各項措施落到實處,全面完成各項工作任務(wù)。

安全實施方案 篇2

  各大隊(公司、所、中心、項目部)、機(jī)關(guān)科室:

  按照《關(guān)于開展承包商安全監(jiān)管“大排查、大審核、大提升”活動的通知》(勝油HSE[20xx]17號)及活動實施方案要求,三季度,將在全公司范圍內(nèi)組織開展以“三個強(qiáng)化”為內(nèi)容的承包商安全監(jiān)管大提升活動。即:強(qiáng)化落實公司層面的引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理、強(qiáng)化落實各單位的監(jiān)管責(zé)任、強(qiáng)化落實承包商管理的主體責(zé)任。通過提高意識、營造氛圍,進(jìn)一步提升甲方HSE監(jiān)管和承包商自身安全管理水平,實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。

  一、公司層面強(qiáng)化引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理,率先垂范抓執(zhí)行

  針對今年上半年集團(tuán)公司相繼發(fā)生5起承包商事故的多發(fā)態(tài)勢,集團(tuán)公司先后下發(fā)了承包商事故通報和工作通知,對加強(qiáng)承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩(wěn)定、保安全”的指示精神,引以為戒、警鐘長鳴。大提升階段,公司層面務(wù)必在引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理上狠下功夫。

  1、營造氛圍、強(qiáng)化引領(lǐng)

  要結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”活動,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的承包商安全監(jiān)管引領(lǐng)和示范作用,自上而下,營造安全發(fā)展、和諧發(fā)展、合作雙贏的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。一是要主動學(xué)習(xí)認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司“關(guān)于將承包商納入本單位HSE管理體系,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一要求,統(tǒng)一管理,嚴(yán)格考核”具體要求的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。二是要嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,從落實承包商安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實承包商安全監(jiān)管機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任做起,主動引領(lǐng)并監(jiān)督建設(shè)單位、總承包單位及所屬部門落實監(jiān)管職責(zé)。三是公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,在承包商強(qiáng)勢監(jiān)管的意識樹立、氛圍營造上,主動引領(lǐng)促安全;機(jī)關(guān)部門履職盡責(zé),在承包商強(qiáng)勢監(jiān)管的制度落實、管理提升上,以身作則保安全。

  2、建章立制、全面考核

  在將承包商納入主體單位HSE監(jiān)管上,公司將通過HSE評比考核體系,重點在以下幾個方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)承包商監(jiān)管和管理水平的提升。一是將承包商安全監(jiān)管納入公司HSE工作考核。對違規(guī)引入、監(jiān)管混亂、屢禁不止等“低老壞”現(xiàn)象,將給予業(yè)主單位通報批評并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結(jié)果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門將不定期開展承包商安全抽查,督導(dǎo)承包商安全監(jiān)管制度和“七想七不干”要求在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行。對“三違”現(xiàn)象,將視情做出經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓、清退處理,并將清退的承包商列入黑名單,使制度執(zhí)行落地生根。

  3、部門配合、強(qiáng)化管理

  結(jié)合油田組織開展的承包商安全監(jiān)管大排查、大審核活動的基礎(chǔ)上,在大提升階段還將重點做好兩方面工作。一是嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的大局意識、責(zé)任意識。從落實承包商安全監(jiān)管機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任做起,嚴(yán)把準(zhǔn)入審核關(guān)口,履職盡責(zé)消除風(fēng)險。二是充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢,做到專業(yè)配合,部門聯(lián)動。進(jìn)一步細(xì)化、深化承包商安全生產(chǎn)條件審核管理,對不符合的承包商,堅決不予進(jìn)入公司市場。

  4、推廣經(jīng)驗、全面提升

  在承包商安全監(jiān)管大排查、大審核基礎(chǔ)上,公司將選樹監(jiān)管和管理典型,在全公司范圍內(nèi)開展經(jīng)驗交流和推廣。一是按照內(nèi)外部市場的劃分開展典型選樹與經(jīng)驗交流工作,以“市場”為核心實現(xiàn)經(jīng)驗共享。二是三級單位間要組織承包商安全監(jiān)管經(jīng)驗交流互學(xué)活動。三是組織公司層面的典型經(jīng)驗交流活動。在選樹內(nèi)外部市場承包商典型基礎(chǔ)上,進(jìn)一步選樹公司層面的先進(jìn)典型和標(biāo)桿現(xiàn)場,組織召開先進(jìn)經(jīng)驗推廣交流會,觀摩典型示范現(xiàn)場,安排部署下步監(jiān)管工作。

  二、二級層面強(qiáng)化“傳、幫、帶、管”,履職盡責(zé)抓落實

  事故發(fā)生的原因是多方面的,但歸根結(jié)底還是責(zé)任的缺失。公司各三級單位(部門)是承包商的引進(jìn)和使用單位,要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 、“誰引入、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則,切實把承包商安全監(jiān)管責(zé)任落實到崗位、落實到人頭,將大提升活動中的“傳、幫、帶、管”工作落到實處(見附件一)。

  1、縝密規(guī)劃、強(qiáng)化傳導(dǎo)

  公司各三級單位(部門)要結(jié)合引進(jìn)使用的承包商業(yè)務(wù)類別,按照嚴(yán)格監(jiān)控Ⅰ、Ⅱ類隊伍,不放松Ⅲ類隊伍的原則,制定規(guī)劃本單位(部門)向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經(jīng)驗、傳授技能的具體工作內(nèi)容,引導(dǎo)承包商樹立相同的'安全價值取向,逐步構(gòu)建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準(zhǔn)則。

  2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化幫扶

  公司各三級單位(部門)要對照集團(tuán)公司“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”、“比學(xué)趕幫超”和油田“我能安全”活動標(biāo)準(zhǔn),制定本單位(部門)向承包商實施幫扶的具體工作內(nèi)容。主動幫助承包商健全機(jī)構(gòu)、建章立制、提升標(biāo)準(zhǔn)、落實執(zhí)行,共同營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍,逐步樹立“安全高于一切,生命最為寶貴”的科學(xué)理念。

  3、統(tǒng)一要求、強(qiáng)化帶領(lǐng)

  公司各三級單位(部門)要對照“我能安全”、“兩樹兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動要求,制定向承包商推廣并執(zhí)行的工作要求和具體內(nèi)容。以規(guī)范的甲方安全生產(chǎn)行為為引領(lǐng),帶出承包商好作風(fēng)、好習(xí)慣、好形象、好典型,逐步實現(xiàn)將承包商安全監(jiān)管納入到公司的HSE管理體系之中。

  4、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化管理

  公司各三級單位(部門)要加強(qiáng)監(jiān)管,嚴(yán)格對承包商HSE管理考核。要督促落實承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴(yán)把“三道關(guān)口”(準(zhǔn)入審核關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、績效考核關(guān)),認(rèn)真落實“三項制度”(周檢查、月例會、年評審),嚴(yán)格治理承包商違規(guī)違章行為,逐步發(fā)揮甲方強(qiáng)勢監(jiān)管、承包商自我管理作用。

  三、承包商層面強(qiáng)化“比學(xué)趕超”,積極主動落實主體責(zé)任

  承包商作為工程項目承攬單位,應(yīng)清醒認(rèn)識到自身安全管理狀況與油田企業(yè)存在的差距。要對照油田標(biāo)準(zhǔn),積極主動地開展以 “敢于比、主動學(xué)、自覺趕、勇于超”為內(nèi)容的“比學(xué)趕超”工作(見附件三)。

  1、強(qiáng)基礎(chǔ)、敢于比

  承包商要對照集團(tuán)公司、油田和公司現(xiàn)行的制度規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的具體工作內(nèi)容,確保符合國家、集團(tuán)公司和油田的安全生產(chǎn)條件,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要敢于向油田鉆井、作業(yè)等一線隊伍比技能,要敢于向油田采油、注汽等行業(yè)比措施,要敢于向油田電力、供水、社區(qū)等系統(tǒng)比保障、比服務(wù)。

  2、找差距、主動學(xué)

  承包商要善于學(xué)會借勢借力,在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下,要主動發(fā)動員工查問題、找差距、主動學(xué),制定本單位具體的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。要主動向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責(zé)任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)經(jīng)驗”。要主動學(xué)習(xí)勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創(chuàng)先爭優(yōu)事跡,主動學(xué)習(xí)純梁采油廠的節(jié)點精細(xì)管理,主動學(xué)習(xí)物探公司、渤海鉆井的企業(yè)安全文化建設(shè)。

  3、樹目標(biāo)、自覺趕

  承包商要對照差距和不足,制定實際、可操作的HSE重點工作運(yùn)行方案,明確工作任務(wù)、制定工作目標(biāo)。要自覺建立本單位HSE制度管理體系,要自覺規(guī)范本單位HSE評比考核體系,要自覺追趕油田的標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理體系。

  4、求發(fā)展、勇于超

  承包商要想取得長足發(fā)展,需要向“安全高于一切,生命最為寶貴”理念邁進(jìn),同樣需要向“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”要求看齊。要制定尋求發(fā)展、勇于超越的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)。要外借幫促、內(nèi)強(qiáng)管理,內(nèi)外并舉,實現(xiàn)趕超,努力打造一流承包商企業(yè)。

  四、有關(guān)要求

  1、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門、各三級單位要高度重視,精心部署。要堅持“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的工作定位,認(rèn)真履職盡責(zé),主動監(jiān)管幫促,全面實現(xiàn)承包商HSE管理和監(jiān)管水平的大提升。

  2、各三級單位(部門)要盡快將活動精神傳達(dá)到本單位承包商,并認(rèn)真組織好責(zé)任措施的制定和問題整改督導(dǎo)工作。20xx年9月25日前,統(tǒng)一由三級單位(部門)將承包商安全監(jiān)管和安全管理責(zé)任落實表,書面上報安全環(huán)?啤B(lián)系電話:8747899。

  3、各單位(部門)要積極作為,務(wù)求實效。通過承包商安全監(jiān)管大提升措施的分類、分步實施,進(jìn)一步提升公司整體承包商安全監(jiān)管和承包商安全管理水平,努力構(gòu)建平安油田、和諧勝利,實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”的承包商管理工作目標(biāo)。

安全實施方案 篇3

  史井小學(xué)安全宣傳教育工作實施方案根據(jù)教育局有關(guān)文件通知精神,為進(jìn)一步加強(qiáng)我我校的安全宣傳教育工作,努力創(chuàng)造平安、和諧的校園環(huán)境,有效增強(qiáng)師生的安全意識和提升自防自救技能,切實保障師生的人身安全和財產(chǎn)安全,全面推動學(xué)校安全教育與管理工作上水平,結(jié)合學(xué)校實際,制訂工作實施方案如下:

  (一)開展一次落實安全責(zé)任大檢查。通過對安全責(zé)任制度的制訂情況和落實情況進(jìn)行檢查,健全和完善學(xué)校安全工作責(zé)任制,進(jìn)一步落實一崗雙責(zé)制度,加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)管責(zé)任, 確保師生的安全。

  (二)開展一次全校性的安全教育動員會。通過動員會讓全體師生認(rèn)清當(dāng)前形勢,增強(qiáng)抓好學(xué)校安全工作的責(zé)任感和緊迫感。各班級也要召開一次安全教育專題班會,增強(qiáng)學(xué)生安全意識,確保每一個學(xué)生的安全教育效果入心入腦。學(xué)校把安全教育納入常規(guī)管理工作中,充分利用課堂主渠道,做到有教材、課時、教師、教案、記錄,并結(jié)合實際,突出重點,創(chuàng)新形式,重點普及防震、防洪、道路交通、游泳、食品衛(wèi)生、防火、防雷、防毒、反邪教以及心理健康、法制等安全知識,切實提高師生乃至家長的安全防范意識。

  (三)開展一次應(yīng)急避險綜合演練活動。進(jìn)一步修訂和完善各項應(yīng)急預(yù)案,實現(xiàn)預(yù)案的科學(xué)性、實用性、指導(dǎo)性和規(guī)范性,組織師生開展一次應(yīng)急避險演練活動,提高師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力和自我保護(hù)能力。

  (四)(四)開展一次安全隱患大排查活動。對全校重點部位進(jìn)行一次安全檢查,重點檢查學(xué)校辦公室、多媒體教室、機(jī)房等重要場所,通過檢查及時排查出存在的安全隱患并提出整改措施。

  (五)開展一次全面排查問題學(xué)生活動。組織開展問題學(xué)生座談或個別訪談,建立健全特殊群體信息,對新發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)生,要密切關(guān)注,并制定聯(lián)系人做好跟蹤管理工作。

  (六)發(fā)放一份“致家長的一封信”。通過發(fā)放“致家長的一封信”的`形式,向?qū)W生家長宣傳安全防范的知識和技能,努力形成 “學(xué)生安全,家校共管”的良好局面。

  (七)組織一次安全培訓(xùn)工作。學(xué)校與有關(guān)部門或安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦一次安全工作培訓(xùn)班,組織安全管理人員、安全保衛(wèi)工作人員以及班主任進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高他們的安全意識和安全工作水平。

  (八)開展一場安全知識講座。邀請派出所警官對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、微博、qq安全專題教育,使學(xué)生養(yǎng)成良好的上網(wǎng)習(xí)慣,抵制網(wǎng)絡(luò)中的不良誘惑,遠(yuǎn)離不良網(wǎng)站和信息,注重個人隱私和保護(hù),增強(qiáng)防護(hù)意識,不輕信網(wǎng)友和網(wǎng)上信息。

安全實施方案 篇4

  總體原則:

  (一)統(tǒng)籌安排。

  全區(qū)食品安全檢驗檢測實行統(tǒng)一抽檢計劃、統(tǒng)一檢驗資、統(tǒng)一項目標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一結(jié)果匯總、統(tǒng)一信息發(fā)布的“五個統(tǒng)一”制度,擴(kuò)大抽檢品種范圍,增加抽檢頻次,確保我區(qū)食品安全檢驗檢測達(dá)到創(chuàng)建國家食品安全城市標(biāo)準(zhǔn)。

  (二)合理部署。

  重點選擇食用農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖基地、食品生產(chǎn)企業(yè)、小作坊、大型食品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、學(xué)校及校園周邊、集體用餐配送單位、旅游景區(qū)周邊等關(guān)鍵場所,重點抽檢蔬菜、水果、肉禽制品、乳及乳制品、食用油、豆制品、米面制品、熟食、湘式擠壓糕點等重點品種,實現(xiàn)食品安全檢測廣覆蓋、多元化。

  (三)科學(xué)評價。

  加大對全區(qū)食品評價性抽檢力度,科學(xué)合理評價各地區(qū)食品安全狀況,引導(dǎo)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管。

  (四)信息共享。

  建立健全食品安全檢驗信息平臺,完善檢驗檢測信息報送、通報、發(fā)布工作體系,加強(qiáng)檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,合理利用檢測結(jié)果,實現(xiàn)全區(qū)檢驗檢測結(jié)果共享,風(fēng)險共知。

  對食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,市食藥監(jiān)局要求對每戶入場銷售者每月至少抽檢1批次。區(qū)縣(市)應(yīng)每周抽檢蔬菜、水果、畜禽肉等食用農(nóng)產(chǎn)品,原則上每月上報國家食藥監(jiān)管總局的.抽檢批次不少于20批次,全年不少于240批次。農(nóng)貿(mào)市場(生鮮超市)快檢室應(yīng)每天對入市銷售產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。抽檢對象包括農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖基地、食品生產(chǎn)企業(yè)、大型食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、學(xué)校食堂及周邊經(jīng)營門店、農(nóng)貿(mào)市場、商場超市、餐飲企業(yè)等。如抽檢發(fā)現(xiàn)不合格食品,個工作日內(nèi)依法啟動對不合格食品及其生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的核查處置,監(jiān)督其停止生產(chǎn)、銷售和使用不合格食品,對庫存的不合格食品采取補(bǔ)救、無害化處理等措施;對已出廠、銷售的不合格食品依法召回。

【安全實施方案】相關(guān)文章:

【經(jīng)典】安全實施方案10-21

安全實施方案09-29

[合集]安全實施方案12-24

實用的安全實施方案12-20

【優(yōu)選】安全實施方案12-15

[通用]安全實施方案10-16

安全實施方案[精]11-04

安全實施方案(熱門)04-01

【集合】安全實施方案12-31

安全實施方案(集合)12-06