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方案

方案公司

時間:2024-11-18 22:14:00 方案 我要投稿

有關方案公司匯編5篇

  為確保事情或工作順利開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定呢?下面是小編收集整理的方案公司5篇,歡迎大家分享。

有關方案公司匯編5篇

方案公司 篇1

  為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國,在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位,同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度,產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力,增強社會對公司產(chǎn)品的信心。

  一、 品牌形象的構建

  1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

  品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器,是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位,用自己的具有鮮明特點的經(jīng)營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求,體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

  充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì),公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

  公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎定位,確定統(tǒng)一、專用、指定的'印刷字體,統(tǒng)一的媒體標志。

  2、只有目標市場與公司定位結合起來,品牌建設才具有價值,并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。

  我們要思考以下幾個問題:

  (1) 誰是公司產(chǎn)品的投資客戶;公司目前的產(chǎn)品能夠適應目前客戶群的需求。

  (2) 我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少;

  通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現(xiàn),通過面對面溝通、通過不斷地積累,更加深入地為我們的客戶做好服務。

  我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

 。3) 我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少;

  目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶,對公司的信任度高,穩(wěn)定性好?梢越栌眠@一點多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

  公司的客戶群多為高端人群,具有較高的生活品味和文化素養(yǎng),所以在產(chǎn)品的營銷上,要提高公司的營銷宣傳品層次,在營銷活動上做出新意來。

  (4) 我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望;

  ——目前來看,客戶對產(chǎn)品效益的期望較高。一,考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度;二,考慮對不同客戶設定不同標準的產(chǎn)品;四,考慮產(chǎn)品宣傳上設定產(chǎn)品系列。

 。5) 未來客戶可能還會發(fā)生什么變化;

  ——我們未來的客戶,需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。

  從現(xiàn)在開始,我們就應該有意識地挖掘這類客戶,同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。

 。6) 我們與合作者、競爭對手的關系的認識;

  ——我們可以通過同業(yè)和上下游,按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系,通過多種合作方式,借船出海,優(yōu)勢互補,形成合力,達到事半功倍的效果。

  我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài),了解我們的競爭對手,通過加強與協(xié)會的溝通,了解我們在行業(yè)中的排名,了解其他優(yōu)秀公司的先進作法。

  (7) 我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。

  ——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角,市場營銷部的市場化程度越高,公司取得的市場信息越充分,從而傳導到公司的產(chǎn)品上,要求產(chǎn)品的設計更加符合市場需求。

  同時,公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈,公司必須做好充分的準備。一要保證自己的客戶資源不遺失,二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以,公司要充分利用目前其他公司未完全進入的期間,推動營銷人員走向市場,并不斷完善營銷激勵機制。

  3、品牌建設的八個重點:

 。1)產(chǎn)品領先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎。

 。2)交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。

 。3)質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風險控制好,效果好。

 。4)減少成本——產(chǎn)品成本低。

 。5)保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認可度。

 。6)適應環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運作方向。

 。7)組織再造——要求公司隨著市場變化,營銷實力的增強,不斷優(yōu)化組織結構,以保證整體運作流程的通暢和高效。

 。8)塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品,引導投資理念和投資方向。

方案公司 篇2

  游戲名稱:形象記憶

  參加人數(shù):不限

  游戲規(guī)則

  本圖是以不同的動物代表我國不同的省份,也是形象記憶

  1、首先,告訴所有人不能用筆記錄,只能默記;

  2、告訴大家一下的名次,依次說出:樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;

  3、然后給大家3分鐘的回憶和記憶時間;

  3、問問是否有記住上面所說的9個詞語的'人,有的話讓其說出,并說明自己是這樣記住的;

  4、最后,告訴大家一種最簡單的記憶方法——形象記憶,比如:樹像1,鴨子的像2,金字塔是個三角形,汽車有4個輪子,手有5個手指,勺子像6,槍的外型像7,汽車跑道像8,啤酒的諧音是9。

  相關討論

  你認為形象記憶法是否適合你自己?

  還有什么好的方法可以快速記憶?

  圓周率你最多記到幾位數(shù)?

方案公司 篇3

  一、組織要素

  活動名稱:趣味運動會

  活動時間:20xx年8月26日(暫定)活動地點:宿舍籃球場

  活動規(guī)模:將生產(chǎn)組分為六大塊編號分別為A、B、C、D、E、F,每組10人以上。(統(tǒng)計六組組長及組員名單)活動對象:生產(chǎn)組全體員工

  二、簡要流程

  1、人員就位預計用時10分鐘

  2、主持人致詞預計用時5分鐘

  3、領導致詞預計用時3分鐘

  4、游戲一:袋鼠跳預計用時30分鐘

  5、游戲二:凌波微步預計用時30分鐘

  6、游戲三:龍珠戲水預計用時20分鐘

  7、游戲四:奪寶奇兵預計用時30分鐘

  8、游戲五:憤怒的氣球預計用時20分鐘

  9、游戲六:背運氣球預計用時30分鐘

  10、頒獎儀式預計用時20分鐘

  三、現(xiàn)場布置

  游戲區(qū):游戲主要活動區(qū)

  服務區(qū):提供參賽者休息、飲水

  四、具體流程

  1、人員就位待定

  主持人:xxxxxx(主要負責調(diào)動現(xiàn)場氣氛,講解游戲規(guī)則)

  裁判:xxx(主要負責發(fā)游戲指令,評判游戲過程中的犯規(guī)行為)

  通訊員:xxx、xxx、xxx(主要負責參賽者人員賽前就位,游戲的計時積分)

  參賽者:(見附件《參賽人員名單》)需整理

  后勤人員:保潔員、物料采購員、場地規(guī)劃人員、道具準備人員、桌椅還原人員

  2、主持人致詞

  (1)運動會開幕式致詞

 。2)宣布游戲規(guī)則:

  a比賽采取積分方式,六個游戲按照比賽排名進行相應積分。(第一名至第六名積分對應:10,8,6,4,2,0)

  b積分排名前三名的小組獲得運動會冠、亞、季軍。單項游戲第一名的小組成員均有紀念品發(fā)放。

  3、領導致詞此環(huán)節(jié)跟領導商議后待定

  4、游戲一:袋鼠跳

  名稱:袋鼠跳

  道具:統(tǒng)一規(guī)格布袋4個

  參賽組:A、B、C、D、E、F六組人員(每組派出10人參加)

  場地要求:標記起跑線和跑道線,跑道線長20米,寬1。2x3=3。6米

  游戲規(guī)則:

  比賽分兩輪進行:第一輪由A、B、C三組參加,第二輪由D、E、F三組參加。每組10人分成兩隊各站在跑道線兩端。比如A組分成A1、A2兩組,兩端各站五人。比賽開始前,A1第一名隊員將布袋套至腰部,聽裁判員發(fā)令后向A2對前進,中途布袋不得脫離雙腿,至A2對時脫去布袋,由A2隊隊員套上布袋向A1對前進,循環(huán)至最后一名隊員。

  比賽過程中若有摔倒,自行爬起,但布袋始終必須套在腿上,如有滑落需重新套上方可繼續(xù)比賽。比賽過程中對組隊員各行其道,不能越線。其他五組依此類推。

  游戲評分規(guī)則:計時制。用時最短的組獲得單項游戲的冠軍。記錄每組完成游戲的時間,根據(jù)比賽評分表進行積分。

  5、游戲二:凌波微步

  名稱:凌波微步

  道具:乒乓球6個(球上標記1—6),乒乓球拍6只(標記1—6)參賽組:A、B、C、D、E、F六組人員(每組派出10人參加)

  場地要求:標記起跑線和跑道線,跑道線長20米,寬1。2x3=3。6米(沿用游戲一場地,詳見圖2)游戲規(guī)則:

  比賽分兩輪進行:第一輪由A、B、C三組參加,第二輪由D、E、F三組參加。每組10人分成兩隊各站在跑道線兩端。比如A組分成A1、A2兩組,兩端各站五人。比賽開始前,A1組第一名隊員將球放在球拍上,聽裁判口令開始,從起點一路端到終點,在終點將球拍和球給A2第一名隊員,依此循環(huán),跑的最快的`一組為游戲冠軍。在整個過程中,球若掉在地上,必須撿起來從當前隊員開始位置重新跑向終點。

  游戲評分規(guī)則:計時制。用時最短的組獲得單項游戲的冠軍。記錄每組完成游戲的時間,根據(jù)比賽評分表進行積分。

  6、游戲三:龍珠戲水

  名稱:龍珠戲水

  道具:乒乓球6個(球上標記1—6),水杯11x3=33個(標示0—10),長桌3張,水壺1個

  參賽組:A、B、C、D、E、F六組人員(每組派出5人參加)

  場地要求:比賽場地3x2米,3張桌子平行排列中間間隔1米。桌面上依此放11水杯(標示0—10),排成一條直線。杯子中裝滿水。

  游戲規(guī)則:

  比賽分兩輪進行:第一輪由A、B、C三組參加,第二輪由D、E、F三組參加。每組5人參加。比如A組,比賽開始前,A1組第一名隊員在桌子一端,聽裁判口令開始,將乒乓球從1號吹到最后一個杯子。比賽時間20秒,20秒時取球所在杯子對應積分。若20秒內(nèi)把球吹到最后一個杯子,可以繼續(xù)重頭開始吹。在比賽過程中,參賽者若將球吹出杯外則該參賽者出局。積分取出局前球所在杯子對應的積分。由該組第二名隊員進行接力。游戲評分規(guī)則:積分制。將每組5人的積分加起來,總分的組為該項游戲的冠軍。記錄游戲排名,得出每組在該項游戲中所獲積分。

  7、游戲四:奪寶奇兵

  名稱:奪寶奇兵

  道具:椅子6x5=30把,氣球18個

  參賽組:A、B、C、D、E、F六組人員(每組派出6人參加)

  場地要求:比賽場地10x10米。賽區(qū)分ABCDEF六塊。每塊賽區(qū)內(nèi)放置五把椅子。

  游戲規(guī)則:

  比賽一輪進行:六組人員同時參加,每次兩個人搭檔。比如A組,比賽開始前,A組派出A1,A2兩名隊員。如圖所示兩人各站的位置。A1蒙上眼睛后,由其他組隊員調(diào)整A區(qū)域內(nèi)的椅子位置。A2手中拿著一個大氣球。聽裁判口令后,A2通過語言指引讓A1依此到達五個椅子并坐下。最后走向A2。將氣球弄破,此組結束,A組下面兩名隊員準備。直到第三個氣球破時,游戲結束。

  游戲評分規(guī)則:計時積分制。用時時間最短的組為該項游戲的冠軍。記錄游戲排名,得出每組在該項游戲中所獲積分。

  8、游戲五:憤怒的氣球

  名稱:憤怒的氣球

  道具:氣球6x3x6=108個,細繩一扎

  參賽組:A、B、C、D、E、F六組人員(每組派出3人參加)

  場地要求:比賽場地10x10米。賽區(qū)分ABCDEF六塊,分為比賽區(qū)和準備區(qū)。(比賽沿用游戲四場地)

  游戲規(guī)則:

  比賽一輪進行:六組人員同時參加,每次派出一名隊員。比如A組,比賽開始前,A組派出A1,有隊員協(xié)作給A1兩只腳各綁3個氣球。聽裁判口令后,每組第一名隊員A1、B1、C1、D1、E1、F1進入比賽區(qū)。參賽者互相踩氣球,腳上氣球全破者出局,準備去內(nèi)的第二名隊員進入比賽區(qū)。依此進行游戲。

  游戲評分規(guī)則:積分制。游戲時間3分鐘,3分鐘后統(tǒng)計每組隊員腳上氣球總和,最多的則為該項游戲的冠軍。若出現(xiàn)平分則按由平分對各派一名隊員進行加時賽。記錄游戲排名,得出每組在該項游戲中所獲積分。

  9、游戲六:背運氣球

  名稱:背運氣球

  道具:大號氣球3x6=18個,椅子3把

  參賽組:A、B、C、D、E、F六組人員(每組派出3男3女人參加)

  場地要求:標記起跑線和跑道線,跑道線長10米,寬1。2x3=3。6米(沿用游戲一場地)

  游戲規(guī)則:

  比賽分兩輪進行:第一輪由A、B、C三組參加,第二輪由D、E、F三組參加。每組6人參加。比如A組,比賽開始前,A組派一男一女兩名隊員站在起跑線處,聯(lián)合用背將球夾住。在終點處放置一把椅子。聽裁判口令開始,從起點一路夾到終點,到了終點后要男生坐在椅子并將氣球放到腿上,由女生坐爆。聽到氣球爆炸聲后,起跑線另一段的第二組男女才可以開始運氣球。在整個過程中,不得用手接觸氣球,氣球掉落、夾破,均視為犯規(guī),必須撿起來從當組隊員開始位置重新跑向終點。

  游戲評分規(guī)則:計時積分制。用時時間最短的組為該項游戲的冠軍。記錄游戲排名,得出每組在該項游戲中所獲積分。

  10、活動結束

 。1)主持人宣布比賽結果,積分前三名頒獎。單項游戲冠軍發(fā)放紀念品(2)后勤人員清理現(xiàn)場,將游戲道具清理,桌椅還原。

  五、物料配置

  1,游戲道具統(tǒng)計

 。1)總環(huán)節(jié)道具:打氣筒1個,細繩2扎,剪刀2把,粉筆1盒

 。2)各游戲環(huán)節(jié)道具

  a、袋鼠跳:統(tǒng)一規(guī)格布袋4個

  b、凌波微步:乒乓球6個(球上標記1—6),乒乓球拍6只

  c、龍珠戲水:乒乓球6個(球上標記1—6),水杯11x3=33個,長桌3張,水壺1個d奪寶奇兵:椅子6x5=30把,氣球18個e憤怒的氣球:氣球6x3x6=108個,細繩一扎f背運氣球:大號氣球3x6=18個,椅子3把

  統(tǒng)計:統(tǒng)一規(guī)格布袋4個,大號氣球18個,小氣球140個,椅子30把,桌子3張,水杯33個,乒乓球10個,乒乓球拍6個。

  冠軍:xxx,亞軍:xxx,季軍:xxx

  單項游戲冠軍紀念品:10+10+5+6+3+6=40個紀念品

  六、活動執(zhí)行倒計時工作表

 。ùㄖ疲

  七、活動所需表格

  八、組織管理

  安全管理

  保潔管理應急措施

方案公司 篇4

  為加強本公司業(yè)務招待費管理,嚴格控制招待費開支,近日,貴州鹽業(yè)(集團)黔東南有限責任公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定,結合本公司實際,以“厲行節(jié)約,合理開支,嚴格控制,超標自負”的原則,特制定業(yè)務招待費管理方案。

  其主要內(nèi)容是:

  一、開支范圍;上級主管部門有關領導來我司檢查、指導、協(xié)調(diào)工作的;兄弟公司的領導、職工因公來我司聯(lián)系業(yè)務、洽談工作的;相關業(yè)務單位、公司(廠家)因業(yè)務往來、聯(lián)系工作的;縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時返回的;其它確需招待的。

  二、招待費的管理由行政科負責。招待來客就餐地點為公司食堂,特殊情況經(jīng)領導批準可在外安排。

  三、執(zhí)行標準:各縣公司來客每餐按25元/人(5人以上120元/桌)的標準接待。集團公司和省外產(chǎn)區(qū)來客每餐按45元/人(5人以上200元/桌)的`標準接待。系統(tǒng)外的單位和外專州鹽業(yè)公司來客每餐按40元/人(5人以上160元/桌)的標準接待。來客一律由行政科負責安排接待,對口業(yè)務科室可派1—2人陪同(公司領導除外)。

  四、招待費的核定和使用:業(yè)務招待費原則上應依據(jù)稅務部門的有關規(guī)定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則,合理安排招待費的開支。因特殊情況而超支的,行政科應以書面形式詳細說明理由,經(jīng)領導認可后報銷。

  五、報銷程序:行政科及時把有效票據(jù)由經(jīng)手人、科室負責人簽字并報領導審批后,到財會科報銷。沒有經(jīng)過領導同意的超支或未按規(guī)定報帳的,一經(jīng)查實,超出部分由行政科負責人全額賠償,科室自行招待的費用概由當事人自負。

方案公司 篇5

  企業(yè)培訓對員工個人來說,收益意味著學到新的知識或技能;對公司來說,收益包括顧客滿意度的增加,市場占有率的增加,最終是企業(yè)效益的增加。

  一、培訓程序。

  1、大學生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結構相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓,共同考核。(不定期)

  2、人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓,培訓結果以單位和員工書面表格確認為證,職校負責抽查。

  二、培訓目的。

  1、讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)章制度,組織結構,使其更快適應工作環(huán)境。

  2、讓新員工熟悉新崗位職責,工作流程,與工作相關的安全,衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

  三,培訓內(nèi)容。

  1、中心(公司)崗前培訓——中心準備培訓材料。

  主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點,中心(公司)的組織結構,工作性質(zhì),中心(公司)有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。

  2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

  介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定一名老職工帶教新員工;一周內(nèi),部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

  3、集團整體培訓:集團職校負責——不定期分發(fā)《員工培訓手冊》。

  簡述大學的'歷史與現(xiàn)狀,描述大學在南京市地理位置,交通情況;集團歷史與發(fā)展前景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織結構及主要領導,集團各部門職能介紹,主要服務對象,服務內(nèi)容,服務質(zhì)量標準等;集團有關政策與福利,集團有關規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。

  四、培訓反饋與考核。

  1、各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,并交集團培訓學校存檔,所進行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格,部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈,應環(huán)環(huán)相扣,層層確認。

  2、培訓實施過程應認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善。

  3、培訓結果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。

  五、新員工培訓實施。

  1、召集各中心(公司)負責培訓人員,就有關集團新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。

  2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。

  3,集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓方案",通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

  4、所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓一次,(培訓內(nèi)容見中心崗前培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,一般情況下,培訓時間為1—3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓,總體培訓時間一周為宜,培訓合格發(fā)放結業(yè)證書。

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