方案公司

時間：2024-11-18 22:14:00 方案我要投稿

公司年會方案推薦度：
公司防疫方案推薦度：
公司銷售方案推薦度：
公司培訓方案推薦度：
保安公司服務方案推薦度：
相關推薦

有關方案公司匯編5篇

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司5篇，歡迎大家分享。

有關方案公司匯編5篇

方案公司篇1

　　為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強社會對公司產(chǎn)品的信心。

　　一、品牌形象的構建

　　1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

　　品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經(jīng)營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

　　充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

　　公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎定位，確定統(tǒng)一、專用、指定的'印刷字體，統(tǒng)一的媒體標志。

　　2、只有目標市場與公司定位結合起來，品牌建設才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。

　　我們要思考以下幾個問題：

　　（1）誰是公司產(chǎn)品的投資客戶；公司目前的產(chǎn)品能夠適應目前客戶群的需求。

　　（2）我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少；

　　通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現(xiàn)，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務。

　　我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

　�。�3）我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少；

　　目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好�？梢越栌眠@一點多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

　　公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來。

　　（4）我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望；

　　——目前來看，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度；二，考慮對不同客戶設定不同標準的產(chǎn)品；四，考慮產(chǎn)品宣傳上設定產(chǎn)品系列。

　�。�5）未來客戶可能還會發(fā)生什么變化；

　　——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。

　　從現(xiàn)在開始，我們就應該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。

　�。�6）我們與合作者、競爭對手的關系的認識;

　　——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢互補，形成合力，達到事半功倍的效果。

　　我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手，通過加強與協(xié)會的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進作法。

　　（7）我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。

　　——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設計更加符合市場需求。

　　同時，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進入的期間，推動營銷人員走向市場，并不斷完善營銷激勵機制。

　　3、品牌建設的八個重點：

　�。�1）產(chǎn)品領先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎。

　�。�2）交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。

　�。�3）質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風險控制好，效果好。

　�。�4）減少成本——產(chǎn)品成本低。

　�。�5）保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認可度。

　�。�6）適應環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運作方向。

　�。�7）組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實力的增強，不斷優(yōu)化組織結構，以保證整體運作流程的通暢和高效。

　�。�8）塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品，引導投資理念和投資方向。

方案公司篇2

　　游戲名稱：形象記憶

　　參加人數(shù)：不限

　　游戲規(guī)則

　　本圖是以不同的動物代表我國不同的省份，也是形象記憶

　　1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;

　　2、告訴大家一下的名次，依次說出：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;

　　3、然后給大家3分鐘的回憶和記憶時間;

　　3、問問是否有記住上面所說的9個詞語的'人，有的話讓其說出，并說明自己是這樣記住的;

　　4、最后，告訴大家一種最簡單的記憶方法——形象記憶，比如：樹像1，鴨子的像2，金字塔是個三角形，汽車有4個輪子，手有5個手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。

　　相關討論

　　你認為形象記憶法是否適合你自己?

　　還有什么好的方法可以快速記憶?

　　圓周率你最多記到幾位數(shù)?

方案公司篇3

　　一、組織要素

　　活動名稱：趣味運動會

　　活動時間：20xx年8月26日（暫定）活動地點：宿舍籃球場

　　活動規(guī)模：將生產(chǎn)組分為六大塊編號分別為A、B、C、D、E、F，每組10人以上。（統(tǒng)計六組組長及組員名單）活動對象：生產(chǎn)組全體員工

　　二、簡要流程

　　1、人員就位預計用時10分鐘

　　2、主持人致詞預計用時5分鐘

　　3、領導致詞預計用時3分鐘

　　4、游戲一：袋鼠跳預計用時30分鐘

　　5、游戲二：凌波微步預計用時30分鐘

　　6、游戲三：龍珠戲水預計用時20分鐘

　　7、游戲四：奪寶奇兵預計用時30分鐘

　　8、游戲五：憤怒的氣球預計用時20分鐘

　　9、游戲六：背運氣球預計用時30分鐘

　　10、頒獎儀式預計用時20分鐘

　　三、現(xiàn)場布置

　　游戲區(qū)：游戲主要活動區(qū)

　　服務區(qū)：提供參賽者休息、飲水

　　四、具體流程

　　1、人員就位待定

　　主持人：xxxxxx（主要負責調(diào)動現(xiàn)場氣氛，講解游戲規(guī)則）

　　裁判：xxx（主要負責發(fā)游戲指令，評判游戲過程中的犯規(guī)行為）

　　通訊員：xxx、xxx、xxx（主要負責參賽者人員賽前就位，游戲的計時積分）

　　參賽者：（見附件《參賽人員名單》）需整理

　　后勤人員：保潔員、物料采購員、場地規(guī)劃人員、道具準備人員、桌椅還原人員

　　2、主持人致詞

　　（1）運動會開幕式致詞

　�。�2）宣布游戲規(guī)則：

　　a比賽采取積分方式，六個游戲按照比賽排名進行相應積分。（第一名至第六名積分對應：10，8，6，4，2，0）

　　b積分排名前三名的小組獲得運動會冠、亞、季軍。單項游戲第一名的小組成員均有紀念品發(fā)放。

　　3、領導致詞此環(huán)節(jié)跟領導商議后待定

　　4、游戲一：袋鼠跳

　　名稱：袋鼠跳

　　道具：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個

　　參賽組：A、B、C、D、E、F六組人員（每組派出10人參加）

　　場地要求：標記起跑線和跑道線，跑道線長20米，寬1。2x3=3。6米

　　游戲規(guī)則：

　　比賽分兩輪進行：第一輪由A、B、C三組參加，第二輪由D、E、F三組參加。每組10人分成兩隊各站在跑道線兩端。比如A組分成A1、A2兩組，兩端各站五人。比賽開始前，A1第一名隊員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后向A2對前進，中途布袋不得脫離雙腿，至A2對時脫去布袋，由A2隊隊員套上布袋向A1對前進，循環(huán)至最后一名隊員。

　　比賽過程中若有摔倒，自行爬起，但布袋始終必須套在腿上，如有滑落需重新套上方可繼續(xù)比賽。比賽過程中對組隊員各行其道，不能越線。其他五組依此類推。

　　游戲評分規(guī)則：計時制。用時最短的組獲得單項游戲的冠軍。記錄每組完成游戲的時間，根據(jù)比賽評分表進行積分。

　　5、游戲二：凌波微步

　　名稱：凌波微步

　　道具：乒乓球6個（球上標記1—6），乒乓球拍6只（標記1—6）參賽組：A、B、C、D、E、F六組人員（每組派出10人參加）

　　場地要求：標記起跑線和跑道線，跑道線長20米，寬1。2x3=3。6米（沿用游戲一場地，詳見圖2）游戲規(guī)則：

　　比賽分兩輪進行：第一輪由A、B、C三組參加，第二輪由D、E、F三組參加。每組10人分成兩隊各站在跑道線兩端。比如A組分成A1、A2兩組，兩端各站五人。比賽開始前，A1組第一名隊員將球放在球拍上，聽裁判口令開始，從起點一路端到終點，在終點將球拍和球給A2第一名隊員，依此循環(huán)，跑的最快的`一組為游戲冠軍。在整個過程中，球若掉在地上，必須撿起來從當前隊員開始位置重新跑向終點。

　　游戲評分規(guī)則：計時制。用時最短的組獲得單項游戲的冠軍。記錄每組完成游戲的時間，根據(jù)比賽評分表進行積分。

　　6、游戲三：龍珠戲水

　　名稱：龍珠戲水

　　道具：乒乓球6個（球上標記1—6），水杯11x3=33個（標示0—10），長桌3張，水壺1個

　　參賽組：A、B、C、D、E、F六組人員（每組派出5人參加）

　　場地要求：比賽場地3x2米，3張桌子平行排列中間間隔1米。桌面上依此放11水杯（標示0—10），排成一條直線。杯子中裝滿水。

　　游戲規(guī)則：

　　比賽分兩輪進行：第一輪由A、B、C三組參加，第二輪由D、E、F三組參加。每組5人參加。比如A組，比賽開始前，A1組第一名隊員在桌子一端，聽裁判口令開始，將乒乓球從1號吹到最后一個杯子。比賽時間20秒，20秒時取球所在杯子對應積分。若20秒內(nèi)把球吹到最后一個杯子，可以繼續(xù)重頭開始吹。在比賽過程中，參賽者若將球吹出杯外則該參賽者出局。積分取出局前球所在杯子對應的積分。由該組第二名隊員進行接力。游戲評分規(guī)則：積分制。將每組5人的積分加起來，總分的組為該項游戲的冠軍。記錄游戲排名，得出每組在該項游戲中所獲積分。

　　7、游戲四：奪寶奇兵

　　名稱：奪寶奇兵

　　道具：椅子6x5=30把，氣球18個

　　參賽組：A、B、C、D、E、F六組人員（每組派出6人參加）

　　場地要求：比賽場地10x10米。賽區(qū)分ABCDEF六塊。每塊賽區(qū)內(nèi)放置五把椅子。

　　游戲規(guī)則：

　　比賽一輪進行：六組人員同時參加，每次兩個人搭檔。比如A組，比賽開始前，A組派出A1，A2兩名隊員。如圖所示兩人各站的位置。A1蒙上眼睛后，由其他組隊員調(diào)整A區(qū)域內(nèi)的椅子位置。A2手中拿著一個大氣球。聽裁判口令后，A2通過語言指引讓A1依此到達五個椅子并坐下。最后走向A2。將氣球弄破，此組結束，A組下面兩名隊員準備。直到第三個氣球破時，游戲結束。

　　游戲評分規(guī)則：計時積分制。用時時間最短的組為該項游戲的冠軍。記錄游戲排名，得出每組在該項游戲中所獲積分。

　　8、游戲五：憤怒的氣球

　　名稱：憤怒的氣球

　　道具：氣球6x3x6=108個，細繩一扎

　　參賽組：A、B、C、D、E、F六組人員（每組派出3人參加）

　　場地要求：比賽場地10x10米。賽區(qū)分ABCDEF六塊，分為比賽區(qū)和準備區(qū)。（比賽沿用游戲四場地）

　　游戲規(guī)則：

　　比賽一輪進行：六組人員同時參加，每次派出一名隊員。比如A組，比賽開始前，A組派出A1，有隊員協(xié)作給A1兩只腳各綁3個氣球。聽裁判口令后，每組第一名隊員A1、B1、C1、D1、E1、F1進入比賽區(qū)。參賽者互相踩氣球，腳上氣球全破者出局，準備去內(nèi)的第二名隊員進入比賽區(qū)。依此進行游戲。

　　游戲評分規(guī)則：積分制。游戲時間3分鐘，3分鐘后統(tǒng)計每組隊員腳上氣球總和，最多的則為該項游戲的冠軍。若出現(xiàn)平分則按由平分對各派一名隊員進行加時賽。記錄游戲排名，得出每組在該項游戲中所獲積分。

　　9、游戲六：背運氣球

　　名稱：背運氣球

　　道具：大號氣球3x6=18個，椅子3把

　　參賽組：A、B、C、D、E、F六組人員（每組派出3男3女人參加）

　　場地要求：標記起跑線和跑道線，跑道線長10米，寬1。2x3=3。6米（沿用游戲一場地）

　　游戲規(guī)則：

　　比賽分兩輪進行：第一輪由A、B、C三組參加，第二輪由D、E、F三組參加。每組6人參加。比如A組，比賽開始前，A組派一男一女兩名隊員站在起跑線處，聯(lián)合用背將球夾住。在終點處放置一把椅子。聽裁判口令開始，從起點一路夾到終點，到了終點后要男生坐在椅子并將氣球放到腿上，由女生坐爆。聽到氣球爆炸聲后，起跑線另一段的第二組男女才可以開始運氣球。在整個過程中，不得用手接觸氣球，氣球掉落、夾破，均視為犯規(guī)，必須撿起來從當組隊員開始位置重新跑向終點。

　　游戲評分規(guī)則：計時積分制。用時時間最短的組為該項游戲的冠軍。記錄游戲排名，得出每組在該項游戲中所獲積分。

　　10、活動結束

　�。�1）主持人宣布比賽結果，積分前三名頒獎。單項游戲冠軍發(fā)放紀念品（2）后勤人員清理現(xiàn)場，將游戲道具清理，桌椅還原。

　　五、物料配置

　　1，游戲道具統(tǒng)計

　�。�1）總環(huán)節(jié)道具：打氣筒1個，細繩2扎，剪刀2把，粉筆1盒

　�。�2）各游戲環(huán)節(jié)道具

　　a、袋鼠跳：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個

　　b、凌波微步：乒乓球6個（球上標記1—6），乒乓球拍6只

　　c、龍珠戲水：乒乓球6個（球上標記1—6），水杯11x3=33個，長桌3張，水壺1個d奪寶奇兵：椅子6x5=30把，氣球18個e憤怒的氣球：氣球6x3x6=108個，細繩一扎f背運氣球：大號氣球3x6=18個，椅子3把

　　統(tǒng)計：統(tǒng)一規(guī)格布袋4個，大號氣球18個，小氣球140個，椅子30把，桌子3張，水杯33個，乒乓球10個，乒乓球拍6個。

　　冠軍：xxx，亞軍：xxx，季軍：xxx

　　單項游戲冠軍紀念品：10+10+5+6+3+6=40個紀念品

　　六、活動執(zhí)行倒計時工作表

　�。ùㄖ疲�

　　七、活動所需表格

　　八、組織管理

　　安全管理

　　保潔管理應急措施

方案公司篇4

　　為加強本公司業(yè)務招待費管理，嚴格控制招待費開支，近日，貴州鹽業(yè)（集團）黔東南有限責任公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，結合本公司實際，以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業(yè)務招待費管理方案。

　　其主要內(nèi)容是：

　　一、開支范圍；上級主管部門有關領導來我司檢查、指導、協(xié)調(diào)工作的；兄弟公司的領導、職工因公來我司聯(lián)系業(yè)務、洽談工作的；相關業(yè)務單位、公司（廠家）因業(yè)務往來、聯(lián)系工作的；縣級公司的職工因公到我司例行辦事不能及時返回的；其它確需招待的。

　　二、招待費的管理由行政科負責。招待來客就餐地點為公司食堂，特殊情況經(jīng)領導批準可在外安排。

　　三、執(zhí)行標準：各縣公司來客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產(chǎn)區(qū)來客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的`標準接待。系統(tǒng)外的單位和外專州鹽業(yè)公司來客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標準接待。來客一律由行政科負責安排接待，對口業(yè)務科室可派1—2人陪同（公司領導除外）。

　　四、招待費的核定和使用：業(yè)務招待費原則上應依據(jù)稅務部門的有關規(guī)定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則，合理安排招待費的開支。因特殊情況而超支的，行政科應以書面形式詳細說明理由，經(jīng)領導認可后報銷。

　　五、報銷程序：行政科及時把有效票據(jù)由經(jīng)手人、科室負責人簽字并報領導審批后，到財會科報銷。沒有經(jīng)過領導同意的超支或未按規(guī)定報帳的，一經(jīng)查實，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。

方案公司篇5

　　企業(yè)培訓對員工個人來說，收益意味著學到新的知識或技能；對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。

　　一、培訓程序。

　　1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

　　2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

　　二、培訓目的。

　　1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

　　三，培訓內(nèi)容。

　　1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。

　　主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結構，工作性質(zhì)，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

　　2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

　　介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

　　3、集團整體培訓：集團職校負責——不定期分發(fā)《員工培訓手冊》。

　　簡述大學的'歷史與現(xiàn)狀，描述大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。

　　四、培訓反饋與考核。

　　1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認。

　　2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

　　3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。

　　五、新員工培訓實施。

　　1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

　　2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。

　　3，集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

　　4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書。

【方案公司】相關文章：