有關(guān)企劃方案模板集錦8篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編幫大家整理的企劃方案8篇，希望對大家有所幫助。

企劃方案 篇1

　　一、活動策劃目的：

　　1、利用國慶節(jié)假日消費習慣，10月1日至7日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在國慶期間的銷售，制造10月初建甌永輝購物高潮從而提高本月整體銷售額。

　　2、擴大永輝影響面，吸引更多的市民關(guān)注永輝。

　　3、我們將力求既爭取商品的銷售高峰，同時在全社會再次贏得永輝特色的個性化商品口碑、價格口碑，從而在本次市場營銷中摸索和確立永輝連鎖超市大規(guī)模市場營銷的經(jīng)驗，為真正做深做透我們的主題營銷打下堅實的基礎。

　　二、活動時間：

　　20*年10月1日——20*年10月15日

　　三、活動主題：

　　國慶慶典

　　四、促銷方向：

　　◆超市部商品分為“重點營銷商品”和“個性化營銷商品”兩部分：

　　1.重點營銷商品：由超市部提出，各區(qū)助選擇、確定的商品；

　　2.個性化營銷商品：由各區(qū)域根據(jù)自身需求自行與供應商談判取得的商品；

　　◆生鮮部、服裝部、加工部的.推廣商品，由各區(qū)域自行向店助協(xié)

　　商決定后，提交企劃部。

　　◆超市部聯(lián)合個廠家在廣場外做一些廠商周增加氣紛及內(nèi)容；

　　上述超市部商品經(jīng)過各區(qū)域決定后，提交營銷企劃部。

　　五、商品選擇：

　　由各采購部、各區(qū)域針對往年同期銷售數(shù)據(jù)分析并選擇暢銷品牌和單品，重點考慮：南北干貨、袋米、油、海產(chǎn)品、婚慶家紡、女裝童裝、箱包鞋類等

　　六、dm安排：

　　拍照時間:9月21日制作:9月22日---9月24日印刷:9月25日---9月31日

　　p1封面：國慶的主題及國慶活動

　　p2生鮮、加工房：共20支支單品

　　p3調(diào)味品、飲料：30支單品

　　p4休閑食品、沖調(diào)：30支單品

　　p5洗滌:30支單品

　　p6清潔：30支單品

　　p7電器、針織：30支單品

　　p8服裝、床品：30支單品

　　七、活動內(nèi)容：

　　全場活動

　　方案（一）

　　驚喜：捷足先登超值送

　　活動時間：10月1日—10月3日

　　活動內(nèi)容：活動期間凡在早上在本超市一次性削費滿38元的顧客均可到服務臺領(lǐng)�。ǎ�,先到先得,送完為止.(每天限量50份)

　　注意事項：需在活動期內(nèi)用醒目的廣告形式告知顧客,客服人員需注意未領(lǐng)到的顧客情緒。

　　方案（二）

　　換購：激情黃金日加一元送一件

　　活動時間：10月1日—10月3日

　　活動內(nèi)容：凡于此期間，在本超市一次性購物滿88元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每天限量50份，先到先得）

　　方案（三）

　　“歡樂實惠頌”

　　國慶7天假，每天推出一款超驚爆價。讓顧客能感到實實在在的實惠。

　　方案（四）

　　送禮：激情黃金周購物送禮

　　活動時間：10月1日—10月7日

　　活動內(nèi)容：凡于此期間，在本超市一次性購物滿50憑單張小票就可以贈送禮品一份。買得多送得大（不能累加）

　　滿50元送

　　滿100元送

　　滿150元送

　　以上只能選擇一種商品

　�。ㄒ唬﹪鴳c時促銷：

　　1、活動時間：10月1-10月7日

　　2、活動內(nèi)容：活動期間，各類商品都有一兩支單品做較大力度特價，以吸引客流。

　　3、部門配合：

　�。�1）超市采購部/生鮮采購部/加工部/服裝部：配合促銷主題及活動主要促銷對象選擇合適的促銷商品；尋找合適廠家進行場外促銷、贈品提供。

　�。�2）總經(jīng)辦：做好活動前宣傳工作（設計部分由企劃部完成）。

　　（3）前臺部：對每天特價商品的滾動播音。

　�。ǘ�）、部門配合：

　　（1）超市部：10月1日前落實所需的獎品。

　　（2）前臺部：活動

　�。�3）總經(jīng)辦：活動前疏通好相關(guān)部門上，確保店慶的順利進行，并做好活動前宣傳工作（設計部分由企劃部完成）。

　�。�4）前臺部：對此次活動進行滾動播音。

　　八、賣場布置：

　　◆場外：

　　1.在超市燈柱上，懸掛羅馬旗；

　　2.在超市廣場出入兩旁放拱門主題促銷橫幅；

　　◆場內(nèi)：

　　1.在電梯處懸掛主題促銷大吊牌；

　　2.在主通道、收銀區(qū)懸掛吊旗，用來裝飾和增強節(jié)日的氣氛；

　　3.在主題促銷區(qū)裝飾地籠圍布，上方懸掛大吊牌。

　　國慶節(jié)活動流程表

　　1、9月日主題及方案確定

　　（由林助、張浩牽頭組織討論，林助、張浩進行總結(jié)整合）

　　2、9月日至9月日商品組織

　　（超市部商品張浩、江華英、生鮮部商品劉文欽、加工房商品黃懷偉、服裝部陳春香）

　　（商品組織由各部門主管自行組織，組織好商品后匯總至張浩處）

　　3、9月20日促銷單品確認（1天）（由安排完成）

　　4、9月21日商品拍照（1天）（由企劃部完成）

　　5、9月22日至9月30日現(xiàn)場主題促銷區(qū)堆頭、端架或正常排面空間確認（8天）（由各部門負責人進行統(tǒng)籌安排）

　　6、9月22日至9月23日dm設計、排版（3天）（由企劃部完成）

　　7、9月24日稿件核對（1天）（由各部門負責核對本部門商品

　　核對結(jié)果匯總至企劃部處）

　　8、9月25至9月29日印刷（由企劃部跟蹤落實）

　　9、9月30日至10月1日dm發(fā)放（由安排完成）

　　11、活動期間商品安排跟蹤（由安排完成）

　　12、活動結(jié)束后總結(jié)并改進（各參與活動的分部部門主管將活動結(jié)果匯總至處，由進行分析總結(jié)）

　　宣傳形式及費用預算：

　　1、拱門

　　費用：拱門40元/個x2個/天=80元*7天=560元

　　2、dm（8面）

　　費用：0.4元/本x10000本=4000元

　　3、場內(nèi)吊旗

　　費用：吊旗元/面x面=元

　　共計：

企劃方案 篇2

　　為了進一步促進我市計劃生育技術(shù)服務工作的健康發(fā)展，有效調(diào)動全體醫(yī)護人員的工作積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務資源的綜合作用，增強市計劃生育技術(shù)指導站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以《決定》和《計劃生育技術(shù)服務管理條例》精神為指針，以開展生殖保健服務為契機，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導站在全市計劃生育技術(shù)服務中的龍頭作用，提高計劃生育技術(shù)服務和管理水平，促進計劃生育技術(shù)服務工作向深入開展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　二、改革內(nèi)容

　　按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，分別對市技術(shù)指導站的用人機制、管理機制、分配機制進行改革，達到更新服務觀念、增強服務功能、提高隊伍素質(zhì)的目的。

　　（一）用人機制改革全面推行以競聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機制改革，有效提升計劃生育技術(shù)服務隊伍素質(zhì)。

　　1、定崗定員

　　按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護士4人；Ｂ超室：醫(yī)生1人；化驗室（優(yōu)生試驗室）：化驗員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫(yī)生1人。

　　2、競聘上崗

　　(1)、競聘條件：

　　在市技術(shù)指導站從事技術(shù)服務的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。

　　(2)、競聘程序：

　�、偕暾垼悍�合競聘條件的技術(shù)服務人員對擬競聘崗位提出書面申請。

　�、谫Y格審查：由市計生局對提出申請的技術(shù)服務人員競聘資格進行審查，對符合競聘條件的'技術(shù)服務人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。

　�、鄹偲阜椒ǎ翰捎美碚摴P試、實際操作和群眾評議相結(jié)合的方法進行綜合打分，對參與競聘的技術(shù)服務人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。

　　(3)聘任時限：

　　為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導站技術(shù)服務人員每三年進行一次競聘。

　　3、職稱晉升

　　技術(shù)指導站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術(shù)服務人員積極參加技能培訓和業(yè)務進修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務素質(zhì)，對不思進取的技術(shù)服務人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。

　　4、管理考核：

　　對已聘任技術(shù)服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進行考核評估。對年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。

　　（二）管理機制改革采取綜合措施，強化市技術(shù)指導站的規(guī)范化管理。

　　1、以制度規(guī)范行為

　　建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務管理細則》、《市技術(shù)服務工作人員管理考核細則》等管理制度，嚴格以制度規(guī)范行為，實行規(guī)范化管理。對違反制度的技術(shù)服務人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

　　2、全面推行目標管理

　　根據(jù)市技術(shù)指導站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務人員分別簽訂年度目標管理責任狀，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實到人頭。技術(shù)服務人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。

　　3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

　　技術(shù)服務人員實施技術(shù)服務中要嚴格執(zhí)行技術(shù)服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。

　　4、強化醫(yī)德醫(yī)風建設

　　在市技術(shù)指導站開展爭做“新時期最可愛的人”活動，樹立敬業(yè)愛崗、服務群眾、鉆研業(yè)務、樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風。推行承諾服務，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務態(tài)度不好、服務不到位的技術(shù)服務人員，一經(jīng)查實，扣發(fā)當月工資；對利用職權(quán)私自開藥、留藥、賣藥、收費不開處方的，查實后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當月工資或開除處理。

　　（三）分配機制改革引進經(jīng)濟管理手段，把技術(shù)服務人員的業(yè)績與工資待遇結(jié)合起來，充分調(diào)動技術(shù)服務人員的工作積極性。

　　1、核定經(jīng)濟指標

　　根據(jù)市技術(shù)指導站現(xiàn)有醫(yī)療設備、技術(shù)人員的實際情況，以科室為單位科學核算服務量，制定經(jīng)濟指標。核算方法為：各科室當年經(jīng)濟指標基數(shù)＝該科室最近三年總經(jīng)濟收入的年平均值。

　　＊＊年技術(shù)指導站經(jīng)濟指標總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟指標如下：門診室：7萬元；住院處：18萬元；Ｂ超室：3萬元；化驗室（優(yōu)生試驗室）：1萬元；男性保健門診：1萬元。

　　2、簽訂經(jīng)濟指標責任狀

　　在核定年度經(jīng)濟指標的基礎上，科室與技術(shù)服務人員簽訂年度經(jīng)濟指標責任狀。簽狀后，技術(shù)指導站技術(shù)人員每月只開基礎工資，其余部分作為當年抵押金，待年終視經(jīng)濟指標完成情況進行發(fā)放。

　　3、獎勵與處罰

　　年終完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務人員，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經(jīng)濟指標后超額部分按五五分成進行經(jīng)濟獎勵，在技術(shù)服務站評優(yōu)、評模、晉級時予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務人員，其未完成部分經(jīng)濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補齊經(jīng)濟指標差額，所缺部分向其本人收取。對連續(xù)三年完不成經(jīng)濟指標的技術(shù)人員，進行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟指標的，予以辭退。

　　三、幾點要求

　　1、要加強對技術(shù)指導站改革工作的領(lǐng)導，為技術(shù)指導站改革創(chuàng)造良好的條件。

　　2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作，切實轉(zhuǎn)變技術(shù)服務人員思想觀念，動員技術(shù)服務人員積極參與。

　　3、要有組織地對技術(shù)服務人員進行學歷教育和業(yè)務培訓，提高技術(shù)服務人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　4、積極探索增強技術(shù)指導站活力的新經(jīng)驗，在實踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導站改革取得成效。

企劃方案 篇3

　　一、活動內(nèi)容：

　　科技辯論賽作為xx工業(yè)大學最具影響的傳統(tǒng)賽事之一，以其獨特的`魅力深受廣大師生的普遍歡迎，從比賽的誕生之日起就成為是我校規(guī)模最高影響力最大辯論賽。比賽共xx余場，觀眾場場爆滿，比賽氣氛激烈而緊張，總觀眾人數(shù)近萬人。

　　二、參賽對象：

　　xx工業(yè)大學各學院（校本部）組隊參加。

　　三、參賽程序：

　　1、各學院接到通知后，要高度重視，加強領(lǐng)導，認真組織學習辯論賽規(guī)則和細則。

　　2、各學院要及時成立辯論賽隊伍，設領(lǐng)隊一名，參加領(lǐng)隊會議，將進行抽簽分組。

　　四、獎項設置：

　　本次辯論賽設一等獎、二等獎各一名，三等獎兩名。每場設最佳辯手獎一個。最佳臺風一個。根據(jù)各學院組織情況，評出優(yōu)秀組織獎若干個。

　　五、可開發(fā)資源：

　　1、活動冠名：活動可以以企業(yè)名為主題。

　　2、有關(guān)獎項冠名。（優(yōu)秀組織獎、最佳辯手等）

　　3、由商家提供給予各代表隊的獎品。

　　4、在每場（約20場）發(fā)放商家宣傳資料。

　　六、項目說明：

　　1、項目預算：3千元。

　　2、預算明細：場地費用相關(guān)禮品、獎品費用布置場地費用相關(guān)雜費宣傳品制作費用。

企劃方案 篇4

　　企劃方案對于市場運作和產(chǎn)品推廣來講作用重大，它是在對市場有了充分了解與確切把握后經(jīng)深思熟慮制訂出的方向策略與指導意見，一個成功的企業(yè)之所以產(chǎn)品有良好的市場表現(xiàn)，原因多種多樣，其中企劃方案具有可操作性、執(zhí)行容易是至關(guān)重要的。

　　時�？吹侥承┎邉澒�司給企業(yè)做的營銷企劃方案往往幾十頁厚厚一大疊，里面引經(jīng)據(jù)典、包羅萬象，似乎想通過如此的厚重比例來顯示自身功力似的。以至于看到最后，感覺創(chuàng)意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但卻不知道如何去真槍實彈的操作。因為篇幅里面四分之三以上的篇幅是競爭對手怎樣怎樣，然后羅列數(shù)據(jù)一大筐，各種圖表張牙舞爪，相反具體涉及到自己的產(chǎn)品如何差異化運作，通過何種手段何種辦法則很少有建設性具體意見，試想這樣華而不實、空洞虛泛的東西，對市場有何意義，執(zhí)行起來不走調(diào)才怪呢。

　　一份好的月度企劃方案，關(guān)鍵要通俗、簡潔、明了、直白，具有實實在在的內(nèi)容和操作性，不在于篇幅長短多少，它一般包含以下幾項內(nèi)容：

　　一、市場背景。當月市場產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣，竟品動向如何等等，一般簡要概括就行了，不要洋洋灑灑千萬言，讓人莫不著頭腦。

　　二、媒體計劃。市場當月預計產(chǎn)生的'銷量，需要在那些整合媒體資源上投入進行支持和配合，寫清楚相關(guān)媒體的名稱、時段、版面價格即可。

　　三、終端開發(fā)。為確保銷售任務完成，本月的超市、賣場、藥店、社區(qū)、醫(yī)院等哪些尚屬空白點，需進一步開發(fā)，進場費、貨架費、堆頭費、節(jié)慶費等支付需多少，給各零售終端營業(yè)員、柜組長提成比例是多少、客情關(guān)系如何維護、竟品如何攔截等等。:

　　四、終端活動。主要是指圍繞節(jié)假日或帶有公益或帶有特定主題結(jié)合產(chǎn)品推廣開展的各類促銷活動，這其中所需的相關(guān)費用，包括人力、公關(guān)、終端物料費用等。

　　五、投入產(chǎn)出。通過前期各項費用的投入，預計市場會產(chǎn)生什么樣的回報，這點比較關(guān)鍵。否則，僅僅是要錢計劃，伸手向總部要這要那，而自身這塊對預計產(chǎn)出沒有相應概念，我想，那離失敗也就不遠了。

企劃方案 篇5

　　在盛夏六月的陽光下，到處綻開著畢業(yè)生的玫瑰花。道聲再見、莫忘師生情。美麗的校園，留下了你們青春的足跡和風采。轉(zhuǎn)眼間，我們畢業(yè)了，雖然我們心中有一些不舍，也看到了你們眼中的留戀。

　　三年過去了，我們西安航空職業(yè)技術(shù)學院的畢業(yè)生迎來了又一次告別的時刻，他們帶著青春蓬勃的朝氣和遠大的志向?qū)㈦x開這個團結(jié)友愛的大家庭。奔赴新的生活。我院學生會打算通過舉辦告別匯報文藝晚會，師生共聚一堂，表達對老同學的關(guān)心與期望，讓他在離別之際能留戀母校，感恩學校，并讓在校生感到學院的溫暖。

　　一、活動時間：

　　二、活動地點：俱樂部

　　三、主辦單位：院學生會

　　協(xié)辦單位：六系一部學生會

　　四、晚會主題：道聲再見、莫忘師恩

　　五、活動目的及意義:

　　畢業(yè)是一個夢開始的`時候.不僅是畢業(yè)生還是我們大一大二大三的學生都有一天要走出學校面對社會,畢業(yè)生要走上他們的人生之旅,我們要走向一個新的校園,我們在這個校園里度過了我們的青春時光,當離開時對這個校園都有一份留戀,讓畢業(yè)生在人生的起點飛得更高。

　　六、資金預算:整個活動的預算費用為:3000元

　　（1）專業(yè)樂隊費1000元（包括音響設備人員全部費用）

　�。�2）舞臺燈光費1000元

　　（3）舞臺，會場布置500元

　�。�4）其他費用，如宣傳費用，運輸費用，礦泉水，邀請函，鮮花，禮品等共500元

　　七、工作安排:

　　1、節(jié)目組:

　　負責每個節(jié)目的審核、確定,在我們篩選節(jié)目之前就提高節(jié)目的質(zhì)量.在節(jié)目確定之后,定期組織排練節(jié)目.

　　2、宣傳組:

　　在節(jié)目篩選開始后就可以做宣傳工作了.要求宣傳策劃一定要提前作好，宣傳要做強做大！

　　3、主持組:

　　根據(jù)晚會主題寫好晚會所需串詞，要能掌控晚會節(jié)奏和氣風，能自如應付意外事件。主持人是本場晚會的核心務必作好準備工作！

　　4、后勤組:

　　晚會之前負責舞臺布置,晚會當天晚上主要負責晚會現(xiàn)場的道具供應!

　　5、禮儀組

　　負責晚會期間的接待和禮儀工作

　　八、節(jié)目:（節(jié)目單另附）

　　各系部最少出三個節(jié)目,形式不限，內(nèi)容盡量貼近主題。然后從中選一些好的節(jié)目，最終確定18個左右。畢業(yè)班的同學最好多出一些節(jié)目,還有排練一些以前他們上臺過的比較優(yōu)秀的節(jié)目。具體的節(jié)目編排由各系學生會文藝部部長負責和組織，協(xié)助節(jié)目的排練。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在這臺文藝晚會上表演。節(jié)目演出次序由晚會策劃組決定。

　　一年年的逝去，我們又要送走一屆畢業(yè)生了，此時，他們需要的是一些屬于他們自己的空間，而我們能給的就是環(huán)境。在大家都很忙的時候，那就讓畢業(yè)生自己尋求一些感覺吧！通過這臺歡送會，讓畢業(yè)生有種師院即我家的感覺，讓他們記得�；丶铱纯�。

　　**航空職業(yè)技術(shù)學院

　　學生會

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企劃方案 篇6

　　為了進一步促進我市計劃生育技術(shù)服務工作的健康發(fā)展，有效調(diào)動全體醫(yī)護人員的工作積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務資源的綜合作用，增強市計劃生育技術(shù)指導站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以《決定》和《計劃生育技術(shù)服務管理條例》精神為指針，以開展生殖保健服務為契機，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導站在全市計劃生育技術(shù)服務中的龍頭作用，提高計劃生育技術(shù)服務和管理水平，促進計劃生育技術(shù)服務工作向深入開展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　二、改革內(nèi)容

　　按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，分別對市技術(shù)指導站的用人機制、管理機制、分配機制進行改革，達到更新服務觀念、增強服務功能、提高隊伍素質(zhì)的目的。

　�。ㄒ唬┯萌藱C制改革

　　全面推行以競聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機制改革，有效提升計劃生育技術(shù)服務隊伍素質(zhì)。

　　１、定崗定員

　　按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護士4人；Ｂ超室：醫(yī)生1人；化驗室（優(yōu)生試驗室）：化驗員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫(yī)生1人。

　　２、競聘上崗

　　(1)、競聘條件：

　　在市技術(shù)指導站從事技術(shù)服務的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。

　　(2)、競聘程序：

　　1 2 3 4①申請：符合競聘條件的技術(shù)服務人員對擬競聘崗位提出書面申請。

　�、谫Y格審查：由市計生局對提出申請的技術(shù)服務人員競聘資格進行審查，對符合競聘條件的技術(shù)服務人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。

　�、鄹偲阜椒ǎ翰捎美碚摴P試、實際操作和群眾評議相結(jié)合的`方法進行綜合打分，對參與競聘的技術(shù)服務人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。

　　(3)聘任時限：

　　為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導站技術(shù)服務人員每三年進行一次競聘。

　�。�、職稱晉升

　　技術(shù)指導站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。鼓勵技術(shù)服務人員積極參加技能培訓和業(yè)務進修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務素質(zhì)，對不思進取的技術(shù)服務人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。

　�。�、管理考核：

　　對已聘任技術(shù)服務人員實行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進行考核評估。對年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。

　�。ǘ�）管理機制改革

　　采取綜合措施，強化市技術(shù)指導站的規(guī)范化管理。

　�。�、以制度規(guī)范行為

　　建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務管理細則》、《市技術(shù)服務工作人員管理考核細則》等管理制度，嚴格以制度規(guī)范行為，實行規(guī)范化管理。對違反制度的技術(shù)服務人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

　　年技術(shù)指導站經(jīng)濟指標總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟指標如下：

　　門診室：7萬元；住院處：18萬元；Ｂ超室：3萬元；化驗室（優(yōu)生試驗室）：1萬元；男性保健門診：1萬元。

　�。�、簽訂經(jīng)濟指標責任狀

　　在核定年度經(jīng)濟指標的基礎上，科室與技術(shù)服務人員簽訂年度經(jīng)濟指標責任狀。簽狀后，技術(shù)指導站技術(shù)人員每月只開基礎工資，其余部分作為當年抵押金，待年終視經(jīng)濟指標完成情況進行發(fā)放。

　�。�、獎勵與處罰

　　年終完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務人員，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經(jīng)濟指標后超額部分按五五分成進行經(jīng)濟獎勵，在技術(shù)服務站評優(yōu)、評模、晉級時予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務人員，其未完成部分經(jīng)濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補齊經(jīng)濟指標差額，所缺部分向其本人收取。對連續(xù)三年完不成經(jīng)濟指標的技術(shù)人員，進行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟指標的，予以辭退。

　　三、幾點要求

　�。薄⒁�加強對技術(shù)指導站改革工作的領(lǐng)導，為技術(shù)指導站改革創(chuàng)造良好的條件。

　�。�、做好輿論宣傳和思想發(fā)動工作，切實轉(zhuǎn)變技術(shù)服務人員思想觀念，動員技術(shù)服務人員積極參與。

　　３、要有組織地對技術(shù)服務人員進行學歷教育和業(yè)務培訓，提高技術(shù)服務人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　�。�、積極探索增強技術(shù)指導站活力的新經(jīng)驗，在實踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導站改革取得成效。

企劃方案 篇7

　　一、方案主題：

　　一炮六“享”開門紅，不賺利潤賺口碑。

　　二、方案宗旨：

　　影樓競爭已經(jīng)進入白熱化狀態(tài)，而在今年這個特殊的年份開影樓更可謂如履薄冰，消費者對一個品牌的認知與對這一品牌的第一印象至關(guān)重要，故開業(yè)慶典是影樓樹立給消費者最重要的印象，也可以說是決定影樓日后在本地區(qū)消費者心中，乃至同行心中地位的決定性一步。

　　任何一家影樓剛開業(yè)，其知名度在消費者心中及同行競爭者心中都需要得到一步步認可，如您所說，本地影樓廣告宣傳力度不大，秀場活動也不多，結(jié)合您剛開業(yè)及自己希望今后能在廣告宣傳方面及秀場活動方面先于同行一步而行，故經(jīng)過再三考慮，建議將您的慶典活動定位為：開門就紅。紅，一方面是指在消費者心中以及同行心中明確樹立起自己的品牌效應，另一方面指借開業(yè)慶典之際，通過營銷活動直接增加公司業(yè)績，提高公司知名度及公司員工日后工作的積極性。

　　三、市場分析：

　　任何一家影樓剛開業(yè)，其市場占有率客觀講幾乎為零，原因是多方面的，其中最重要的原因有兩方面：一方面影樓自身的品牌沒有得到消費者的認可，另一方面影樓自身的品牌沒有得到同行的認可。針對這兩方面，就絕大多數(shù)影樓開業(yè)慶典活動均是優(yōu)惠、打折等比較陳舊的價格戰(zhàn)競爭而言，這既是一種對同行不利又對己不利（尤其是剛開業(yè)的影樓，沒有實力玩這種金錢游戲）的行為，縱觀各地同類行為效果不佳的，幫一反常態(tài)，本企劃方案不玩虛假游戲規(guī)則，只講貨真價實，讓消費者開心咨詢，放心消費。鑒于本地已經(jīng)存在部分影樓，其影響力及實力也非本影樓剛開業(yè)時所能及的，幫不能在價格戰(zhàn)上與其比拼，結(jié)合影樓新開業(yè)，軟硬件設施方面優(yōu)于其它影樓的實際狀況，故企劃案突破點就在新店新形象、特色服務上。合理的價格戰(zhàn)略既是短期活動保證促銷成功的重要因素，也是長期影樓自身定位的重要依據(jù)，價位過高不利于近期內(nèi)消費者認可，價格過低又對公司日后發(fā)展是致命的瓶頸，幫建議開業(yè)之際就將公司消費特色定位于工薪消費平價店，日后可以隨著消費者的認知度的提升而不斷提升自身的品牌價值。本方案嚴格按照方案流程執(zhí)行，可保證在短期內(nèi)達到擴大公司知名度及迅速占領(lǐng)20%——30%的中低價位的消費群體。

　　四、方案要點：

　　不玩虛頭，貨真價實，其實坦白講現(xiàn)在的新人消費者越來越理智，影樓的暴利時代已經(jīng)不復存在，故如網(wǎng)上流傳的大部分企劃方案過于依賴玩各種游戲，把消費者置于股掌之中玩弄，消費者都不是白癡，上一次當絕對不可能會上第二次當，這也是為什么許多影樓總覺得活動業(yè)績不好的'原因，很大程度上是因為不夠重視消費者的理智消費心理及自我辨別是非的能力。

　　所以，現(xiàn)在開影樓只有貨真價實，誠信經(jīng)營才能保證逐漸成長壯大。本企劃案中承諾消費者產(chǎn)品、服務、質(zhì)量、價位等方面都必須做到本地區(qū)同行業(yè)中性價比最高，只有這樣消費者才愿意試探性認可剛開業(yè)的影樓，才可能愿意在本影樓消費。開心咨詢，放心消費是指影樓通過企劃活動在消費者心中及同行中明確樹立本影樓的特色，在知名度、認可度不及同行其它影樓的現(xiàn)實中，在服務上必須給客人進店開心，消費放心，出店舒心的共同認知感。具體到影樓開業(yè)慶典的活動現(xiàn)場，更是要求必須做到位，才能保證本企劃案的成功。

　�。ㄒ唬┮慌诹�“享”響：

　　不鳴則已，一鳴驚人！是任何一家剛開業(yè)影樓所期望有目標，本方案也同樣希望通過認真無折扣招待相關(guān)方案內(nèi)容，通過一次慶典活動將自己影樓的定位清楚告知消費者及同行。影樓定位至關(guān)重要，這一炮就是要正確準確定位：xx婚紗攝影，鄭重承諾，我們將為您提供貨真價實的服務，明明白白消費，我們確保您的愛情不打折，我們的服務不打折。

　　（二）一元復始 ：

　　xx婚紗攝影公司值此隆重開業(yè)之際，向xx市的新人朋友們鄭重承諾我們將為您提供貨真價實的服務，明明白白消費，我們確保您的愛情不打折，我們的服務不打折。（建議：玩點花頭，可以在電視媒體上請公證機關(guān)電視會證，因為現(xiàn)實中人們越來越理智，也越來越懂得用法律來保護自己的合法利益不受到侵害，這一舉動有利于樹立本影樓在當?shù)叵�費者心中的承諾的鄭重性的份量及廣泛的社會效應）

　�。ㄈ�）二全其美 ：

　　1、現(xiàn)場咨詢即送xx婚紗攝影公司VIP貴賓卡，我們將隨時歡迎您的光臨，隨時準備為您提供超越想象的服務。［在影樓老板的眼中，消費者是不分普通與貴賓的，任何一個消費者都是朋友，是貴賓，一反常態(tài)訂才送VIP卡之舉動，一方面門市借送VIP卡之際，很容易得到咨詢者的相關(guān)資料，客觀講這些都是日后本影樓的潛在客源，只要合理利用，其價值是無窮的］

　　2、現(xiàn)場咨詢即送免費寫真一套，此舉看似平常，但要看如何運用才能發(fā)揮其最佳期效應。免費寫真拍攝10組，承諾客人免費5組5寸相片，只要有人愿意拍攝，就說明本影樓的知名度在提升，只要有情侶愿意拍攝，就說明情侶對本影樓有潛在消費的意識，能不能在情侶拍攝后繼續(xù)得到情侶的認可最終決定在本影樓消費是由影樓服務質(zhì)量決定的。

　�。ㄈ�）三陽開泰 ：

　　現(xiàn)場預約并付定金50%以上即送三大時尚好禮。

　　1、新娘時尚化妝包一套：小商品市場不過5元的成本。

　　2、新郎名牌襯衫一件：假日品牌批發(fā)市場也不過10元成本。

　　3、新人及雙方父母全家福三組：新人及各自父母各一組，全體人員一組。此為活動現(xiàn)場刺激消費的誘因，必須實在，且要控制好成本，強調(diào)收50%定金才送一方面為保證整個活動收支平衡，另一方面為增加活動現(xiàn)場業(yè)績，為日后活動中公司員工積極參與性作好準備。

　　（四）四季發(fā)財：

　　1、首家推出“春夏秋冬”愛的戀曲數(shù)碼情景劇本——數(shù)碼相冊4P。

　　2、首家贈送“星語心愿”音樂MTV光盤一張（任選四首音樂及16組相片）。

　　3、首家免費贈送新人全部數(shù)碼底片盤一張，內(nèi)含全拍攝全部相片。

　　4、首家免費拍攝結(jié)婚證件二組：1寸2寸各４張。

　�。ㄎ澹┪甯ＥR門：

　　1、套系提供5套拍攝服裝，婚紗、禮服、古裝、和服、特色服任選。

　　2、套系總拍攝55組以上，各套多少由客人自己決定。

　　3、套系提供全市獨家代理名牌xx相冊兩本：16寸全數(shù)碼相冊8P，10寸娘家冊一本。

　　4、套系提供２４寸放大片含水框一組。（店內(nèi)主打產(chǎn)品）

　　5、套系提供５寸床頭精美相框3組含相片：單人各一張，合影一張。

　�。�六）六六大順：

　　1、結(jié)婚當日免費提供新人胸花一組：新娘新郎各一。

　　2、結(jié)婚當日免費提供新娘頭花一組。

　　3、結(jié)婚當日免費提供新娘整體造型一次，新郎淡妝設計一次。

　　4、結(jié)婚當日免費提供新人婚紗、西服租用一天。（需付清洗費共50元）

　　5、結(jié)婚當日免費贈送38寸巨幅“知心愛人”數(shù)碼海報一張。

　　6、結(jié)婚當日免費贈送新婚喜帖16份。

企劃方案 篇8

　　為了更好貫徹執(zhí)行“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛方針，確保師生生命安全，強化生命第一的意識，做到早部署、早防范，切實做好學校汛期安全工作，根據(jù)安委教【20*】48號文件，結(jié)合我校實際，特制定本預案。

　　一、安全渡汛準備工作

　　1、思想準備：以防為主，樹立防控意識。一定要把師生生命安全放在首位，克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“寧可信其有,不可信其無”的思想和“凡事予則立，不予則廢”的觀點,增強做好學校防汛工作的緊迫感和責任感，要緊緊盯住汛期，按照防汛預案，做好汛前、汛中、汛后各個階段、各個環(huán)節(jié)的防汛抗災工作。確實做到深入排查、有效整改、周密部署、嚴加防范，確保學校各項防汛措施落實到位。2、組織準備：建立安全渡汛檢查責任制，明確職責任務，做好汛期到來之前安全檢查。組織力量并指定專人負責對校舍圍墻、排水溝、后山體、包括周邊環(huán)境（道路、橋梁）等進行全面過細檢查，檢查情況要做好詳細記錄，尤其是存在的隱患，要登記匯總提交學校研究整治方案。學校領(lǐng)導要認真分析和掌握學校目前存在的主要安全隱患，對排查出來的安全隱患必須逐一提出整改方案及防范措施，并指定具體責任人抓好落實。制定實用預案。要切實根據(jù)學校的實際情況，尤其是存在的隱患，有針對性地制定汛期應急處理預案，確保預案的實用性。3、物資準備：根據(jù)可能發(fā)生的險情搶險要求，事先準備好搶險物資和器材，以備急用。加強對汛期重點部位的檢查監(jiān)督，在汛期內(nèi)必須要有足夠的排險搶修力量，有效的預防汛期突發(fā)事件。

　　二、安全渡汛應急反應

　　1、接到上級政府發(fā)布做好緊急防汛準備工作后，或根據(jù)臺風緊急警報即將發(fā)生災情，防抗臺風領(lǐng)導組將發(fā)布防抗臺風緊急通知，啟動學校防抗救災應急預案，布置防災工作，全面進入緊急狀態(tài)做好各項應急工作。2、根據(jù)學校防抗救災實際情況，組織實施應急反應工作預案，按照防抗救災機構(gòu)設定，開展防抗救災工作，并協(xié)助各工作組開展救援搶險行動。

　　三、突出重點，限時整改辦結(jié)

　　1、學校周邊的.地質(zhì)狀況，后山體坡度大，有可能滑坡塌方，應抓緊做好防護工作，并建立和完善巡查監(jiān)測制度，指定責任人定期或不定期觀察監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)有新的變化或有險情，該轉(zhuǎn)移的要組織轉(zhuǎn)移，該停課的應停課，同時應及時逐級上報，采取相關(guān)措施進行排險。2、要加強對學生的避險常識和自我保護的教育，尤其是對那些上學需過溪河的學生，不要涉水過澗、過溪、過河，更不能冒險搶渡溪河；要熟記學校應急信號，應急轉(zhuǎn)移線路和地點；要認真組織師生學習有關(guān)汛期防災抗災的知識，提高自我保護能力。3、學校排水設施要定期檢查清理，確保暢通，遇有災害性天氣，做好防洪自護工作。4、校園內(nèi)用電線路的規(guī)范設置，如用電線路老化、垮度過大、設置偏低等要整改，要規(guī)范布局、安全設置。

　　四、杜絕事故，確保安全渡汛

　　加強組織領(lǐng)導，成立汛期學校安全工作小組，校長任組長，負責隱患排查和分析、安排整改措施，指定項目負責人，整改限時辦結(jié)的跟蹤督查；組織預案的修訂和演練，應急處理出主意。遇有災害性天氣，主要領(lǐng)導務必在崗在位，靠前指揮，嚴防各類事故發(fā)生，尤其要杜絕責任事故發(fā)生。

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