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方案

方案公司

時(shí)間:2024-08-28 19:34:10 方案 我要投稿

方案公司模板合集9篇

  為了確保事情或工作有序有效開展,我們需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編精心整理的方案公司9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

方案公司模板合集9篇

方案公司 篇1

  一、內(nèi)部競(jìng)聘目的

  1、開拓內(nèi)部晉升渠道,能者上 庸者下,促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí),有進(jìn)一步的規(guī)劃;對(duì)其他人員,可以通過競(jìng)聘,讓有能力有意愿的'人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位,利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。

  2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓,人人有上進(jìn)意識(shí),建立學(xué)習(xí)型組織,強(qiáng)化企業(yè)文化。

  二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

 。ㄒ唬┕_原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

 。ǘ└(jìng)爭(zhēng)原則:即通過個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

 。ㄈ⿹駜(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

  (四)人崗匹配的原則:個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

  三、競(jìng)聘范圍

  1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員,性別不限,年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲,個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

  2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé),有勝任力和執(zhí)行力。

  3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè);

  4、連續(xù)工作期間內(nèi),無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

  本次競(jìng)聘涉及崗位如下:

  1、競(jìng)聘演講5分鐘;

  2、答辯15分鐘;

  參與競(jìng)聘人員應(yīng)熟悉所競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé),并能結(jié)合公司具體情況,提出創(chuàng)造性思路,合理化、可操作性方案;

  四、競(jìng)聘流程

  1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布,競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部;(報(bào)名表于 處領(lǐng)取)

  2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后,于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘(按姓氏筆劃順序)。

  4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核,于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

  5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢(管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持;

  6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂,原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn);

  五、競(jìng)聘評(píng)委小組

  組長:XXX

  副組長:XXX

  組員:XXX

方案公司 篇2

  一、座談會(huì)目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。 2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠度。 3、增強(qiáng)交流,充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):總部會(huì)議室

  三、時(shí)間:20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)。

  四、參會(huì)人員:

  1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員; 2、公司資深員工2—3名;

  3、蘭州總部新員工(20xx年1月后入職)截止目前共14人。

  五、座談會(huì)議程:(大約2個(gè)小時(shí))

  六、其他事項(xiàng)

  會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲? 企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片 互動(dòng)交流內(nèi)容(項(xiàng)目及操作程序)

  新員工座談會(huì)開場(chǎng)白

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),在座的各位新同事:

  大家上午好!

  今天很難得把大家聚集在這里,參加20xx-2015年畢業(yè)生座談會(huì)。此次座談會(huì)的'主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對(duì)公司的要求;老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會(huì)議是以輕松和諧的形式展開,我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果,希望大家能盡情享用,暢所欲言。 我先向大家介紹一下座談會(huì)的流程:

  第一個(gè)環(huán)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)致辭。

  第二個(gè)環(huán)節(jié):新員工自我介紹。

  第三個(gè)環(huán)節(jié):老畢業(yè)生代表發(fā)言。

  第四個(gè)環(huán)節(jié):回答互動(dòng)。大家提問,領(lǐng)導(dǎo)回答。時(shí)間為30分鐘。

  最后:拍照留念,這將放入公司簡(jiǎn)介,成為信利康的精彩瞬間!

  會(huì)議全長為2個(gè)小時(shí),請(qǐng)大家在會(huì)議期間將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

  首先,我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo):今天很榮幸能邀請(qǐng)到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會(huì),于總很重視這次會(huì)議,也很希望能聽到大家的心聲,大家有好的意見或建議請(qǐng)踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識(shí)通州分公司領(lǐng)導(dǎo);接下來是黨群辦公室經(jīng)理;讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡暁g迎各位的參與。

  下面請(qǐng)于總致歡迎辭。

  接下來,我們進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié):老畢業(yè)生代表發(fā)言。

  那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié):?jiǎn)柎鸹?dòng)!

  員工提問方向可以有如下幾個(gè)方面:

  ? 公司未來的發(fā)展愿景;

  ? 職業(yè)生涯規(guī)劃;

  ? 員工發(fā)展疑問;

  ? 工作中的困惑;

  ? 對(duì)公司目前的相關(guān)建議等;

  首先,第一個(gè)問題:從哪位開始?請(qǐng)舉手示意一下!

  這個(gè)問題請(qǐng)……進(jìn)行解答。

  由于今天時(shí)間有限,不能當(dāng)場(chǎng)解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進(jìn)。

  今天的座談會(huì)大家都能暢所欲言,于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答,只是由于時(shí)間關(guān)系,會(huì)議即將結(jié)束,如果還有其他問題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。

  感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與,大家一起拍照留念吧!

方案公司 篇3

  一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題與原因

  1.1內(nèi)部管理的問題

  (1)內(nèi)部控制失靈。

  不少集團(tuán)公司對(duì)于其內(nèi)部管理并不重視,從而導(dǎo)致公司內(nèi)部控制失靈。內(nèi)部控制是否有效,這將關(guān)系到一個(gè)集團(tuán)公司是否能長期健康地發(fā)展。并且,在我國現(xiàn)階段,集團(tuán)公司內(nèi)部控制的失靈還將導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

  (2)決策、監(jiān)督、執(zhí)行缺乏約束。

  尚未建立一套完善、有效的體系來加強(qiáng)對(duì)決策、監(jiān)督和執(zhí)行進(jìn)行約束,換言之即對(duì)決策者缺乏合理的規(guī)則約束和有效的監(jiān)督,對(duì)執(zhí)行者更是缺乏約束,執(zhí)行表面化、形式化現(xiàn)象較為突出,陷入有章不循或是無章可循的困境。

  (3)決策不民主

  民主決策意識(shí)不夠,群眾參與性不廣,決策者主觀能動(dòng)性較為突出。

  1.2相關(guān)人員素質(zhì)欠佳

  (1)缺乏稱職的專業(yè)能力;

  有些集團(tuán)公司派遣的財(cái)務(wù)管理人員缺乏稱職的專業(yè)能力,不具備專業(yè)知識(shí),致使其難以發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的作用,從而影響管理的質(zhì)量。

  (2)職業(yè)道德水平不高;

  一些具備專業(yè)職稱專業(yè)能力的工作人員,工作態(tài)度與職業(yè)道德水準(zhǔn)并不高,這使得其無法充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程。

  (3)合作與溝通精神不足;

  財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要良好的合作和溝通,有些工作人員因?yàn)榕侣闊┒雎粤诉@點(diǎn),繼而導(dǎo)致其在實(shí)施的過程中頻頻出錯(cuò),影響財(cái)務(wù)管理的效果。

  1.3責(zé)任追究制度的缺陷

  (1)責(zé)任不明確,扯皮現(xiàn)象;

  由于長期缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神,又無相對(duì)的激勵(lì)機(jī)制,因此,責(zé)職不清導(dǎo)致工作推諉和扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  (2)責(zé)任追究規(guī)則不合理,權(quán)責(zé)不對(duì)稱、副手現(xiàn)象;

  對(duì)于已過時(shí)的責(zé)任追究規(guī)章制度未作修改,故權(quán)責(zé)明顯不對(duì)稱,一個(gè)正職,多個(gè)副手的現(xiàn)象更加重工作失誤頻發(fā),更無從追究責(zé)任人;既浪費(fèi)納稅人的錢財(cái),更損害國家利益。

  (3)責(zé)任追究的執(zhí)行不力,大事化小現(xiàn)象,既執(zhí)法力度弱化部分。

  由于上述兩點(diǎn),因此,對(duì)于責(zé)任的追究執(zhí)行的力度便會(huì)弱化,往往將該追究的責(zé)任事故不了了之。規(guī)則配置不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)為:①報(bào)酬過低,而義務(wù)太多;②權(quán)利太多,而義務(wù)太少;③利益與權(quán)利過大,而責(zé)任太少;這些表現(xiàn)會(huì)改變?nèi)伺c物質(zhì)對(duì)象的結(jié)合方式和人們的行為方式。

  二、內(nèi)部審計(jì)的三個(gè)步驟

  2.1 計(jì)劃

  計(jì)劃階段是整個(gè)審計(jì)過程的起點(diǎn)。對(duì)于任何一項(xiàng)審計(jì)工作,為了如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),內(nèi)部審計(jì)師都必須在具體執(zhí)行審計(jì)程序之前,制定科學(xué)、合理的計(jì)劃,科學(xué)、合理的計(jì)劃可幫助內(nèi)部審計(jì)師有的`放矢地去審查、取證,形成正確的審計(jì)結(jié)論,從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo);可以審計(jì)成本保持在一種合理的水平上,提高審計(jì)工作的效率。

  2.2 執(zhí)行

  實(shí)施審計(jì)階段是根據(jù)計(jì)劃階段確定的范圍、要點(diǎn)、步驟、方法,進(jìn)行取證、評(píng)價(jià),借以形成審計(jì)結(jié)論,實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的中間過程。它是審計(jì)全過程的中心環(huán)節(jié),其主要工作包括:對(duì)被審計(jì)公司內(nèi)部控制的建立及遵守情況進(jìn)行控制測(cè)試,根據(jù)測(cè)試結(jié)果修訂審計(jì)計(jì)劃;對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試,根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定。上述兩項(xiàng)工作之間有著密切的關(guān)系。

  ? 2.3 糾正機(jī)制

  核定違反項(xiàng)、不符合項(xiàng)。

  擬定違反項(xiàng)的整改意見和不符合項(xiàng)的糾正措施。

  進(jìn)行后續(xù)檢查,以確定對(duì)不符合項(xiàng)是否采取了恰當(dāng)?shù)募m正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實(shí)施并正在取得預(yù)期的效果。

  三、內(nèi)部審計(jì)方案的對(duì)策與建議

  集團(tuán)公司可以結(jié)合實(shí)際的情況將集團(tuán)公司規(guī)定的流程設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步具體細(xì)化,科學(xué)有效的實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃,切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)的作用。

  3.1 計(jì)劃階段

  在準(zhǔn)備階段中,審計(jì)計(jì)劃的編制是內(nèi)審項(xiàng)目非常重要的一部分。審計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)由集團(tuán)公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)項(xiàng)目中的有關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé),然后經(jīng)由相關(guān)項(xiàng)目管理人員探討。作為整個(gè)項(xiàng)目審計(jì)的重要的一項(xiàng),審計(jì)計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行對(duì)其歸檔。在審計(jì)計(jì)劃編制好后,還要對(duì)其進(jìn)行初步審核。公司的內(nèi)審機(jī)構(gòu)組織專門人員可以對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審核,外部審計(jì)機(jī)關(guān)也可以被委托對(duì)其進(jìn)行審核。審計(jì)計(jì)劃的審核內(nèi)容主要集中在審計(jì)目的、范圍是不是得當(dāng),項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)度是不是合理,一些審計(jì)程序根據(jù)重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域和重要會(huì)計(jì)問題所擬定的是否符合實(shí)際情況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在有關(guān)方面是不是準(zhǔn)備的很充分等。

  3.2 執(zhí)行階段

  在內(nèi)審項(xiàng)目的實(shí)施過程中,內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮它控制與監(jiān)督的兩大職能。并且和內(nèi)審項(xiàng)目一起被實(shí)施,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須要做好審計(jì)控制的工作,這樣才能保證每一階段經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。另一方面,只有通過內(nèi)部審計(jì)的有效監(jiān)督,才能對(duì)付在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中,在這一階段的有關(guān)內(nèi)部審計(jì)工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算,審計(jì)計(jì)劃在時(shí)間預(yù)算上的安排,內(nèi)部審計(jì)控制質(zhì)量以及按照審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)支出和收集審計(jì)證據(jù)以及在一些內(nèi)審項(xiàng)目的審計(jì)疑難問題的咨詢等等。

  3.3 結(jié)束階段

  內(nèi)審項(xiàng)目管理最后的結(jié)束階段的工作主要集中在整理審計(jì)證據(jù)和工作底稿、對(duì)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告初稿進(jìn)行編制、和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人交換對(duì)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的意見、報(bào)告的定稿、報(bào)送以及與相關(guān)證據(jù)、工作底稿和審計(jì)記錄檔案建立等內(nèi)容上。其中,底稿是整個(gè)審計(jì)工作的核心部分,是審計(jì)師作出結(jié)論的直接依據(jù),同時(shí)也是審計(jì)質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查的主要依據(jù),而且對(duì)以后的審計(jì)業(yè)務(wù)做出了重要的參考依據(jù)。其中底稿主要包括被審計(jì)公司沒有進(jìn)行審計(jì)的情況,過程的記錄和有關(guān)人員對(duì)其下的結(jié)論。在底稿形成之后,要進(jìn)行復(fù)查,其中主要包括所依據(jù)的資料是否可靠;所得到的證據(jù)是否充分;判斷是否合理;結(jié)論是否下的恰到好處。在底稿形成后,審計(jì)小組應(yīng)當(dāng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行歸檔。

  參考文獻(xiàn):

  [1][美]約瑟夫·M·朱蘭主編,焦叔斌等譯,(Juran`sQualityHandbook)《朱蘭質(zhì)量手冊(cè)》,中國人民大學(xué)出版社,20xx年11月第一版

  [2][日]水野滋著,孫良康、梁寶儉譯,公司的全面質(zhì)量管理,公司管理出版社,1988

  [3][日]石川馨著,李偉明譯,日本的質(zhì)量管理,公司管理出版社,1984 轉(zhuǎn)

方案公司 篇4

  為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排,提升全縣道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平,推進(jìn)道路運(yùn)輸安全,認(rèn)真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng),結(jié)合我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的實(shí)際,決定從20xx年9月對(duì)我司所屬車輛開展自查自糾工作,制定本實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,按照省道路旅客運(yùn)輸“五個(gè)嚴(yán)禁”和州“八個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)一律”的要求,全面排查整治安全生產(chǎn)隱患,切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題,有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生,使安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作,公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 檢查內(nèi)容: 1、對(duì)所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行排查。2、車輛技術(shù)狀況是否完好,是否按時(shí)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)和例檢。 3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況。 4、對(duì)從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況; 5、加大GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控,加大路檢路查工作,排查重點(diǎn)線路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結(jié)合公司實(shí)際,采取多種方式對(duì)“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施,全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

  三、

  1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度,嚴(yán)格錄用三年無重特大交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運(yùn)車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè);?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好,品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員,待培訓(xùn)合格持證上崗。

  2、清理客運(yùn)車輛技術(shù)檔案,駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效,駕駛員各種證件是否齊全有效,車輛等級(jí)評(píng)定、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)等是否按時(shí)間完善。

  3、重點(diǎn)檢查車輛技術(shù)狀況,剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效,車輛電路老化和輪胎磨損情況,車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效;車輛是否配有一定量的`滅火器及防滑設(shè)施;完善車輛日常安全檢查和維護(hù)制度,明確專人對(duì)二級(jí)維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,檢查強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度是否得到有效落實(shí),與符號(hào)資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同,清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為;嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場(chǎng)車輛每日自檢自查工作,是否認(rèn)真填寫“安全行車日志”。

  4、深入開展安全教育、要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育,要把教育貫穿于日常工作之中,同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),真正從思想上認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義,提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營,嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛,嚴(yán)禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛,對(duì)作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運(yùn)輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》,并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對(duì)違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。

  5、加強(qiáng)GPS衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)監(jiān)管,查處違法經(jīng)營行為,嚴(yán)格管理客運(yùn)車輛運(yùn)行線路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn),嚴(yán)禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭(zhēng)搶客源,嚴(yán)禁堵車壟斷線路,私自開辟線路及未經(jīng)驗(yàn)收的禁運(yùn)線上拉客營運(yùn);要加大路面安全檢查的力度,在路檢路查中查看重點(diǎn)路段,嚴(yán)厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為;嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運(yùn)物口、人貨混裝及超員超速,發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為,并對(duì)嚴(yán)重的進(jìn)行限期整改。

  6、強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對(duì)安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。 第三階段:總結(jié)完善階段(8月份)對(duì)本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。 對(duì)突出的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改。

  四、工作要求: (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù),各負(fù)其責(zé),各謀其位,切實(shí)將工作做實(shí),努力夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。 (二)注重活動(dòng)效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),抓住重點(diǎn),深化措施,確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。 (三)加強(qiáng)宣傳和信息報(bào)送。做好活動(dòng)的宣傳工作,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),構(gòu)建良好的活動(dòng)氛圍。

方案公司 篇5

  為響應(yīng)公司半軍事化宿舍打造活動(dòng),同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)宿舍員工安全教育和管理,督促員工積極創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境,營造良好的宿舍文化氛圍,提高員工的綜合素養(yǎng),特對(duì)5#、12#宿舍組織開展5S管理,具體方案如下:

  一、宿舍現(xiàn)狀

  1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊,隨意擺放;

  2、宿舍地面上鞋,椅子擺放不整齊,垃圾桶不及時(shí)清理;

  3、臉盆隨意擺放,宿舍大廳雜物較多;

  4、宿舍內(nèi)水管、床架上掛著衣服;

  5、衛(wèi)生間馬桶、地面不干凈,洗發(fā)水等用品擺放不整齊;

  6、陽臺(tái)地面不整潔,鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。

  二、5S管理方案

  (一)整理

  1.定義:宿舍內(nèi),區(qū)別要與不要的東西,只保留要的東西,清除不要的東西;

  2.對(duì)象:主要在清理宿舍被占用而無用的東西;

  3.目的:清除零亂根源,騰出空間,創(chuàng)造一個(gè)清晰的生活環(huán)境;

  4.整理對(duì)象:

  1)宿舍抽屜,桌面上電腦、書籍、生活物品;

  2)宿舍地面上是否整潔,鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放;

  3)毛巾是否掛放整潔,水杯洗漱等物品擺放是否整齊;

  4)衛(wèi)生間地面是否干凈,洗發(fā)水等用品擺放是否整齊;

  5)陽臺(tái)地面是否干凈,物品擺放是否整齊。

 。ǘ┱D

  1.定義:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;

  2.對(duì)象:主要在減少宿舍任意浪費(fèi)時(shí)間的地方;

  3.目的:定制存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用;

  4.整頓的實(shí)施方法:

  1)經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放;

  2)依使用頻率,來決定放置場(chǎng)所和位置;

  3)物品按規(guī)定擺放;

  (三) 清掃

  1.定義:將不需要的東西清除掉,保持宿舍無垃圾,無污穢狀態(tài);

  2.對(duì)象:主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”

  3.目的:

  1)保持宿舍環(huán)境的整潔干凈;

  2)保持整理、整頓成果;

  3)提高宿舍生活質(zhì)量。

  4.清掃的推行方法:

  1)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,如:每周至少組織一次大掃除;每天對(duì)洗漱間擦拭一次;衛(wèi)生間每天刷洗一次等等;

  2)寢室長要親自參與清掃,以身作則;

  3)要清掃到很細(xì)微的地方,不做表面工作;

  4)調(diào)查臟污的來源,徹底根除。

  (四)清潔

  1.定義:維持以上整理、整頓、清潔后的局面,使舍員覺得整潔、衛(wèi)生;

  2.對(duì)象:透過整潔美化的宿舍區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛;

  3.目的:養(yǎng)成持久有效的.清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

  4.清潔的實(shí)施方法:

  1)值日制度健全,做到有寢室長,有輪值表,有值日生;

  2)寢室長有責(zé)任督促檢查值日生及寢室成員的紀(jì)律、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)保管工作;

  3)每個(gè)寢室按床位順序,每人輪流負(fù)責(zé)本寢室一周的值日工作;

  4)值日生負(fù)責(zé)本寢室每天的衛(wèi)生工作,做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾,不得將垃圾掃至床下及門外樓道,注意檢查水龍頭,關(guān)燈鎖門。

 。ㄎ澹┧仞B(yǎng)

  1.定義:通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)宿舍成員都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)好良好的工作習(xí)慣,做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”;

  2.對(duì)象:主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)提高宿舍員工良好的習(xí)慣;

  3.目的:

  1)養(yǎng)成良好習(xí)慣;

  2)塑造守紀(jì)律的生活場(chǎng)所,井然有序;

  3)營造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧。

  4.修養(yǎng)實(shí)施方法:

  1)張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標(biāo)語;

  2)刊出寢室專欄,增進(jìn)宿舍成員的思想交流;

  3)種植陽臺(tái)盆栽,營造家的溫馨;

  4)建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度;

  6)各種標(biāo)準(zhǔn)、制度目視化,讓標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解。

方案公司 篇6

  一、項(xiàng)目概要

  結(jié)合本公司網(wǎng)站將來的發(fā)展方向,本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神,策劃錦囊家居網(wǎng)站,幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳,打造公司產(chǎn)品新形象,利用網(wǎng)絡(luò)的快捷、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等,進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購,提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享,優(yōu)化內(nèi)部管理。

  二、市場(chǎng)分析

 。ㄒ唬┬袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  隨著中國家居行業(yè)不斷發(fā)展,由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長的時(shí)期,各類型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū),都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

 。ǘ╉(xiàng)目需求分析

  一、選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)

  選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的銷售,這樣才能大大提高銷售的針對(duì)性,準(zhǔn)確性,從而提高成功銷售的可能性;智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應(yīng)用場(chǎng)所,可細(xì)分為住宅智能化市場(chǎng)、辦公智能化市場(chǎng)、商務(wù)娛樂場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等;而從工程與個(gè)體銷售的角度來說,又分為零售市場(chǎng)與工程項(xiàng)目市場(chǎng);從產(chǎn)品的不同功能需求來說,又可分為安防報(bào)警、背景音樂等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。

  選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)組合進(jìn)行營銷,是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的最根本目的,根據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員配置、資金實(shí)力等現(xiàn)狀,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果,選擇認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營銷策劃,這是成功營銷的第一步。

  二、選擇合適的銷售渠道

  銷售的本質(zhì),就是在合適的時(shí)間,把合適的產(chǎn)品,在合適的地點(diǎn),銷售給合適的市場(chǎng)人群,而如何找到這合適的人群,就要通過合適的銷售渠道來實(shí)現(xiàn)。選擇好合適的目標(biāo)市場(chǎng),根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)人群的特點(diǎn)來選擇合適的銷售渠道。

 。ㄈ╉(xiàng)目可行性分析

  技術(shù)可行性

  我公司擁有專業(yè)電子商務(wù)方面的人員,為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專業(yè)的技術(shù)支持。

  目前,智能家居已是商品房建設(shè)中一項(xiàng)非常熱門的產(chǎn)品,它已被越來越多的中高檔樓盤、別墅豪宅等所使用,目前智能家居系列產(chǎn)品按市場(chǎng)需求熱度排列,依次為:可視對(duì)講、智能家居報(bào)警系統(tǒng)、信息發(fā)布及社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能遮陽系統(tǒng)、遠(yuǎn)程家電控制與空調(diào)控制系統(tǒng)等。這些智能系統(tǒng)的使用使人們真正地體驗(yàn)到生活在時(shí)代最前端的快樂與便捷。

  經(jīng)濟(jì)可行性

  創(chuàng)新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在

  家居是每個(gè)家庭的必需品。據(jù)了解,20xx年我國家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%,出口占全球市場(chǎng)份額的22。6%,已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國家。在近20年的時(shí)間里,家居行業(yè)每年增長率超過20%,已經(jīng)發(fā)展了7萬多家企業(yè),我國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心,并形成了中國特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

  近幾年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的穩(wěn)步提高,居民對(duì)家居產(chǎn)品的購買力度和欣賞水平都有了很大程度的提高,這在一定程度上刺激了中國家居行業(yè)的快速發(fā)展;國際家居市場(chǎng)的旺盛需求和國際家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景也給中國家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。

  社會(huì)可行性

  20××年10月24日,中國家居協(xié)會(huì)制定并公布的行業(yè)性《家居設(shè)計(jì)保護(hù)執(zhí)行辦法》開始生效!掇k法》規(guī)定,由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予的家居設(shè)計(jì)專利權(quán)、依照中國同外國簽訂的協(xié)議或共同參加的知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際條約獲準(zhǔn)的家居設(shè)計(jì)權(quán)應(yīng)該受到保護(hù)。

  按照《辦法》,實(shí)用新型專利權(quán)被授予后,除法律另有規(guī)定以外,任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可,不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、銷售其專利產(chǎn)品,或者使用某專利品,或者使用某專利方法及使用、銷售依照該專利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)被授予后,任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可,不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、銷售其外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品。

 。ㄋ模┫M(fèi)者購買行為分析

  家居受歡迎情況:隨著住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善,人們對(duì)中高檔家居的需求與日俱增,家居已不僅僅是簡(jiǎn)單的生活用品,個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居越來越受到人們的青睞。企業(yè)應(yīng)該更多的滿足各類消費(fèi)者的需求,實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的結(jié)合,才能更大的吸引消費(fèi)者的眼球。

  消費(fèi)者是家庭收入情況:本次調(diào)查結(jié)果顯示,購買者家庭收入?yún)⒉畈积R,高低各異。不同層次的消費(fèi)者消費(fèi)種類不同,低消費(fèi)者更注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的家居,而高消費(fèi)者更多注意個(gè)性化設(shè)計(jì)的家居種類。由此,可以總結(jié),市場(chǎng)應(yīng)該進(jìn)行不同的家居定價(jià)。

  三、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

 。ㄒ唬┠繕(biāo)戰(zhàn)略

  1、銷售目標(biāo):公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇,通過穩(wěn)妥經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)銷售快速增長。

  2、利潤目標(biāo): 公司起步后,經(jīng)過虧損后,會(huì)慢慢找到一條適合本公司持續(xù)發(fā)展的道路,將虧損降到最小,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

  3、拓展目標(biāo):公司稍有名氣后,乘勝追擊,加大力度擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品知名度。不但做網(wǎng)絡(luò)營銷,也會(huì)在現(xiàn)實(shí)中做出實(shí)體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò)視覺上感受產(chǎn)品,在現(xiàn)實(shí)中,也能真真正正的'觸碰到產(chǎn)品。

  (二)實(shí)施戰(zhàn)略

  以鑄就高端定制和著名家居品牌,狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想,以合作共贏為指導(dǎo)原則,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極拓展目標(biāo)市場(chǎng)(設(shè)計(jì)公司、裝飾公司),與之建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。穩(wěn)定市場(chǎng)占有率,形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過不斷創(chuàng)新和完善,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工和客戶的滿意度,在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

 。ㄈ┙(jīng)營戰(zhàn)略

  1、經(jīng)營原則

  搭建共贏平臺(tái)是公司經(jīng)營重要手段,共贏原則是營銷根本。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致,資源共享。

  2、經(jīng)營理念

  樹立“全員營銷”理念,倡導(dǎo)企業(yè)管理以營銷管理為中心,營銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場(chǎng)、品牌等皆宜指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)營銷為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。

  3、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略

  通過實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略,即將產(chǎn)品線劃為連鎖品牌系列,高端定制系列獲得組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最大限度滿足不同消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)。

  4、人力資源管理戰(zhàn)略

  建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì),儲(chǔ)備好人才做好人才梯隊(duì)建設(shè),規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才,建立科學(xué)可行的員工普生通道,提升個(gè)人價(jià)值,完善組織架構(gòu),制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)分工合理、權(quán)責(zé)明確,高校協(xié)作。

  5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

 。1)投資戰(zhàn)略

  投資方向在這里分?jǐn)?shù)點(diǎn)、合作經(jīng)營投資,以較少的資金控股或參股

 。2)融資戰(zhàn)略

  企業(yè)通過股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資,擴(kuò)大資本的積累,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營,融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段。

 。3)財(cái)務(wù)監(jiān)控

  財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展管理工作,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù),爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出,努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平,絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。

  四、項(xiàng)目商務(wù)設(shè)計(jì)

 。ㄒ唬┦袌(chǎng)定位

  1、商家應(yīng)該在各種消費(fèi)者的消費(fèi)水平上而制定相應(yīng)的消費(fèi)模式,讓更多的消費(fèi)者得到認(rèn)可。

  2、商家多訂購具有經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、個(gè)性化的家居,來滿足消費(fèi)者的需求。

  3、消費(fèi)者主要集中在中檔家居消費(fèi)上,從而符合大多數(shù)消費(fèi)者理念。

  4、家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該遵循絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求而進(jìn)行設(shè)定。

 。ǘ┥虅(wù)模式

  直接面向終端消費(fèi)者銷售的B2C模式。

  網(wǎng)絡(luò)商城B2C模式是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)渠道拓展和銷售模式的一次突破和跨越,眾多家居企業(yè)面對(duì)這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心,原因正是如此:B2C對(duì)傳統(tǒng)渠道的沖擊!正如TATA木門董事長吳晨曦所說“網(wǎng)絡(luò)商城沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)渠道的經(jīng)濟(jì)利益,更重要的是在B2C的蔓延下傳統(tǒng)經(jīng)銷商對(duì)終端的控制必然大大減弱,失去核心優(yōu)勢(shì)以及話語權(quán)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商必然不是很舒服”。

  那么如何平衡線上線下的關(guān)系是一門大學(xué)問,曲美全國統(tǒng)一低價(jià)直銷的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù),即與傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道相互配合互幫互助,其曲美網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)楊洋進(jìn)一步解釋:“我們會(huì)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補(bǔ)貼;其次總部會(huì)在整體的推廣力度上加大也會(huì)利好經(jīng)銷商;最后我們?cè)诰W(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品,對(duì)其沖擊不大,同時(shí)消費(fèi)者網(wǎng)上瀏覽過這一款產(chǎn)品后去其體驗(yàn)店參觀,也會(huì)帶動(dòng)其他品類的銷售!

 。ㄈI(yè)務(wù)模式

  首先,我公司要確定網(wǎng)站目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的定位。 在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,明確該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。同時(shí)把握客戶的消費(fèi)心理,制定有效的營銷模式,擴(kuò)大網(wǎng)站的經(jīng)營規(guī)模,使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的客戶。公司加大宣傳力度,提高網(wǎng)站地知名度,推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認(rèn)可。設(shè)立友情鏈接模塊,方便客戶了解相關(guān)信息,使其通過比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。設(shè)立網(wǎng)上展廳,開通供求信息發(fā)布平臺(tái),建立在線交流社區(qū),加強(qiáng)客戶情感交流。

方案公司 篇7

  一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,

  二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,經(jīng)濟(jì)性裁員的現(xiàn)行規(guī)定與《勞動(dòng)合同法》對(duì)比,

  三、經(jīng)濟(jì)性裁員法律策略,

  從理論上來講,企業(yè)裁員的類型主要分為:結(jié)構(gòu)性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟(jì)性裁員。

  結(jié)構(gòu)性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營方針發(fā)生變化,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重組、分立和撤銷等所引起的裁員,其原因一般有三個(gè),一是行業(yè)本身的成長周期的變化,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須隨之調(diào)整;二是由于技術(shù)革新,致使企業(yè)原有的崗位消失;三是公司戰(zhàn)略的調(diào)整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,裁員的目標(biāo)是那些業(yè)績不佳、人際關(guān)系不好、團(tuán)隊(duì)合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對(duì)象時(shí),首先會(huì)看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績的創(chuàng)造者,是不是成長業(yè)績的執(zhí)行者,再考慮這名員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)如何,在溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟(jì)型裁員多是出于成本控制的需要,這個(gè)時(shí)候往往因?yàn)閭(gè)人回報(bào)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)支付能力存在差距,企業(yè)必須通過裁員來減少支出,增加競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言,經(jīng)濟(jì)性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難,為擺脫困境,而較大規(guī)模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類型是經(jīng)濟(jì)性裁員。

  一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定

  《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定,用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減人員的,應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況,聽取工會(huì)或者職工的意見,經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后,可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員,在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規(guī)定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)滿足以下條件:

  1、裁員的條件。(1)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間,是指企業(yè)由債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)的,被申請(qǐng)破產(chǎn)的企業(yè)的上級(jí)主管部門申請(qǐng)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行整頓的'期間。法律規(guī)定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營狀況,扭轉(zhuǎn)虧損局面,在整頓過程中,為了預(yù)防破產(chǎn),縮小開支范圍,必然要對(duì)剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減,用人單位可以按照法律規(guī)定的程序,單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。(2)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的,達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確需裁員的,可以裁員。

  2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件,而且也要遵循法定的程序,根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,裁員的程序包括:(1)提前30日向工會(huì)或者全體職工說明情況,并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料;(2)提出裁減人員方案,內(nèi)容包括:被裁減人員名單,裁減時(shí)間及實(shí)施步驟,符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法;(3)將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見,并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善;(4)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見,并聽取勞動(dòng)行政部門的意見;(5)由用人單位正式公布裁減人員方案,與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù),按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,出具裁減人員證明書。

  3、四類人員不得裁減。需要指出的是:下列人員不能辭退:(1)患職業(yè)病或工傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;(2)患病或負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(3)女職工在“三期”內(nèi)的;(4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形的。

  4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。(1)裁員時(shí)應(yīng)給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)法律規(guī)定,裁員時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(2)裁員后6個(gè)月內(nèi)再招聘新員。

方案公司 篇8

  如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過,那么您不是孤軍奮戰(zhàn)。雖然您對(duì)小公司的看法可能與鄰居不同,您可能夢(mèng)想著提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而,您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認(rèn)您還沒有準(zhǔn)備好,至少目前還沒準(zhǔn)備好。如果您已下定決心,正在跨越這個(gè)障礙,coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔(dān)一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)之前處理好個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況。

  查找并使用本頁信息:您如何開始自己的生意?|籌建、注冊(cè)個(gè)體企業(yè)|個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)|開始業(yè)務(wù):勞工證和英國簽證|定義公司結(jié)構(gòu):合伙經(jīng)營|定義公司結(jié)構(gòu):有限責(zé)任公司|公司行政管理和會(huì)計(jì)|個(gè)體企業(yè)vs有限責(zé)任公司|籌建特許經(jīng)營業(yè)務(wù)|決定何時(shí)創(chuàng)辦公司的要素|有助于籌建、發(fā)展或管理一個(gè)小型企業(yè)的信息

  籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟,如果您一開始就想讓事情順利進(jìn)行;I建公司的時(shí)候總會(huì)有試驗(yàn)和錯(cuò)誤的因素。

  但哪一種形式最適合您呢?

  為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu):獨(dú)立經(jīng)營(個(gè)體企業(yè))。您應(yīng)該在決定之前考慮清楚哪種所有制結(jié)構(gòu)適合您面臨的具體情況。選錯(cuò)了所有制結(jié)構(gòu)會(huì)使您承擔(dān)不必要的開銷和風(fēng)險(xiǎn),而沒有處理好某些實(shí)際問題可能會(huì)導(dǎo)致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到,個(gè)體經(jīng)營適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營不會(huì)妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工,但是它有利于您對(duì)自己的生意牢牢掌控,并按照自己的意愿去打理。

  今天,對(duì)企業(yè)家來說有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣,每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊:

  個(gè)體戶:

  絕大多數(shù)人開始經(jīng)商時(shí)都會(huì)選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力,自負(fù)盈虧。財(cái)務(wù)支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會(huì)有些孤單,但是雖然沒有同事,您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會(huì)之類的組織或類似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)體,在這些地方他們可以結(jié)識(shí)其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問題,如果他們不是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能對(duì)您會(huì)有幫助。

  成為一個(gè)個(gè)體戶是開始做生意最容易的方式(盡管不一定是最好的方式,您需要在行動(dòng)之前尋求專業(yè)咨詢的幫助)。一旦您通知了政府機(jī)構(gòu)您想從事個(gè)體經(jīng)營的意愿,您可以立即開始自己的生意(取決于您的工作需要的特定許可證)。

  作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主,您可以最大程度避免主義從而能夠?qū)κ袌?chǎng)變化做出快速響應(yīng),而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)。但是,如果經(jīng)營失敗,個(gè)體企業(yè)主需要負(fù)責(zé)償還所有債務(wù)。考慮哪種公司組織結(jié)構(gòu)最適合您完全是在浪費(fèi)時(shí)間。如果您開始為自己工作,哪怕您已經(jīng)遞交了報(bào)稅單,還是必須在國稅局注冊(cè)為個(gè)體戶。對(duì)于特定行業(yè)(如建筑行業(yè))來說,還有一些例外和特殊規(guī)定。

  從根本上來說,您的業(yè)務(wù)收入計(jì)入您現(xiàn)有的個(gè)人收入,所以您的會(huì)計(jì)工作非常簡(jiǎn)單。與名稱的字面含義一致,您個(gè)人將對(duì)經(jīng)營中發(fā)生的全部債務(wù)負(fù)責(zé),而有限責(zé)任公司則不必如此。關(guān)于財(cái)務(wù),您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評(píng)表并對(duì)所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì)保險(xiǎn)金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會(huì)在您創(chuàng)建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評(píng)報(bào)稅單。國稅局會(huì)根據(jù)報(bào)稅單對(duì)您可能需要支付的任何收益相關(guān)(4級(jí))的社會(huì)保險(xiǎn)金進(jìn)行評(píng)估。

  即使您在籌建階段已經(jīng)注冊(cè)為個(gè)體戶,您也沒有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊(cè)。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊(cè),除非您的營業(yè)額在任意12個(gè)月內(nèi)達(dá)到某個(gè)界限或者您希望這么做。

  個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn):

  最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)的組建形式

  靈活性——不需要注冊(cè)或填寫文檔

  較少的法律約束

  較少的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用

  應(yīng)付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

  收益可以隨時(shí)支取且無須考慮預(yù)扣所得稅問題

  個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn):

  個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。

  無限責(zé)任:個(gè)體企業(yè)主對(duì)公司全部負(fù)有償還責(zé)任

  可能的'缺點(diǎn)是融資困難,通常只局限于使用個(gè)人存款或消費(fèi)信貸

  適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少

  組織結(jié)構(gòu)很脆弱

  某些公司不會(huì)使用個(gè)體公司提供的服務(wù),尤其是需要在承包的方式下

  稅款和社會(huì)保險(xiǎn)金直接從您當(dāng)年的收益中扣除,與有限責(zé)任公司相比,納稅計(jì)劃的余地有限

  成為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主對(duì)很多做小生意的人來說是一個(gè)合適的選擇,但它并非總是最佳方案,因此我們建議您和會(huì)計(jì)師或其他的顧問商量一下您的選擇。有限責(zé)任公司的方式可以在運(yùn)營出問題時(shí)降低公司主管的個(gè)人責(zé)任,而個(gè)體企業(yè)主需要對(duì)經(jīng)營中的損失甚至破產(chǎn)負(fù)全責(zé)。另外,在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域,擁有一個(gè)有限責(zé)任公司可以提升企業(yè)形象,給人一種更加專

  業(yè)的印象。

  在您開始貿(mào)易前,您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。個(gè)體經(jīng)營與有限公司,哪個(gè)是最合適的方式?

  兩種形式各有利弊。

  一旦您的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)困難,有限公司可以保護(hù)您的個(gè)人資產(chǎn)。

  傳統(tǒng)上個(gè)體經(jīng)營者必須自行進(jìn)行抵押評(píng)估,也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯(cuò),但是利息遠(yuǎn)沒有競(jìng)爭(zhēng)力,通常比一般抵押貸款的利息高1%至4%。

  所有的公司都要遵守一定法律規(guī)定。相關(guān)的法律涉及健康和安全:如商標(biāo)法、數(shù)據(jù)保護(hù)法、勞動(dòng)法等。

  除了法律的要求,良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工,您需要準(zhǔn)備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執(zhí)行。

  在您開始貿(mào)易前,您必須決定采用什么樣的貿(mào)易結(jié)構(gòu)。貿(mào)易結(jié)構(gòu)取決于您的企業(yè)類型以及您對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃。我們有一系列的指南和計(jì)算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預(yù)約我們的咨詢顧問。

  為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結(jié)構(gòu):特許經(jīng)營

  很多商業(yè)組織,如飯店,通過讓別人買進(jìn)其商業(yè)模式來發(fā)展壯大。他們通常提供設(shè)備、原材料、培訓(xùn)和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱。您為所有這些服務(wù)付費(fèi)并靠您自己運(yùn)營一個(gè)分支機(jī)構(gòu)來獲利。

  在小企業(yè)創(chuàng)建過程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開展業(yè)務(wù)。每年,成千上萬的潛在企業(yè)家都會(huì)面臨這個(gè)困難的抉擇。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)涉及到風(fēng)險(xiǎn)和很多工作,許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營的方式而不是白手起家創(chuàng)建一個(gè)全新的公司。

  什么是特許經(jīng)營?特許經(jīng)營是商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、商號(hào)或廣告標(biāo)志的所有者與希望將上述標(biāo)志用于商用的個(gè)人或團(tuán)體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營處理雙方在經(jīng)營中的方式、方法。通常情況下,一個(gè)加盟商出售由授權(quán)者提供的商品或服務(wù),并且滿足授權(quán)者的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特許經(jīng)營建立在授權(quán)者和加盟者相互信任的基礎(chǔ)上。授權(quán)者提供業(yè)務(wù)上的專業(yè)指導(dǎo)(市場(chǎng)計(jì)劃、管理指導(dǎo)、財(cái)務(wù)輔助、選址、培訓(xùn)等),這些指導(dǎo)在其它情況下不會(huì)對(duì)加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營注入了成功必須的企業(yè)精神和動(dòng)力。有兩種基本的特許經(jīng)營形式:產(chǎn)品/貿(mào)易冠名特許經(jīng)營和商業(yè)模式特許經(jīng)營

  在最簡(jiǎn)單的形式中,授權(quán)者擁有名字或商標(biāo)并將使用權(quán)賣給加盟者。這種方式被稱為“產(chǎn)品或貿(mào)易冠名特許經(jīng)營”。在復(fù)雜一點(diǎn)的形式中,“商業(yè)模式特許經(jīng)營”,在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營經(jīng)常提供全面的服務(wù),包括選址、培訓(xùn)、產(chǎn)品供應(yīng)、市場(chǎng)計(jì)劃、甚至協(xié)助融資。

  準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)需要考慮的要素

  公司名稱:一開始,您就應(yīng)該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名,尤其當(dāng)您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營時(shí),例如“某詹姆斯,廣告顧問”。您可以決定給公司冠名,還可以加上公司標(biāo)志。如果是有限公司,那么公司必須有一個(gè)自己的名字。

  辦公地點(diǎn):一些組織(有時(shí)被稱為企業(yè)事務(wù)代理機(jī)構(gòu))出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù),包括接待員、文字處理工具以及辦公設(shè)備(如影印機(jī))的使用。

  個(gè)體經(jīng)營之路:

  通常您開創(chuàng)自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)業(yè),同時(shí)還從事其它工作(理想化的兼職方式)。這會(huì)讓您在賺錢謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺,建立供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)。如果您開始時(shí)在家辦公,這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費(fèi)用。

  有時(shí)一群剛離開學(xué)校的畢業(yè)生會(huì)合伙創(chuàng)業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì)在獲得初期經(jīng)驗(yàn)和/或在大公司經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后選擇自主經(jīng)營:這在某些諸如會(huì)計(jì)和專業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢(shì)的自主經(jīng)營形式是特許經(jīng)營——詳見下面章節(jié)。

  您可以為自己工作的職業(yè):

  網(wǎng)站設(shè)計(jì)師、程序員、it顧問或seo顧問、數(shù)據(jù)庫或web開發(fā)顧問、程序員、設(shè)計(jì)師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專業(yè)攝影師、獨(dú)立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術(shù)或?qū)谧骷、藝術(shù)家(聚會(huì)、慶典、節(jié)日)圖形或圖片設(shè)計(jì)師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執(zhí)行制作人(聚會(huì)等)電視制作人、剪輯師、快遞員(汽車、自行車等)、經(jīng)營商店、經(jīng)營旅店、或獨(dú)家私人駐地、經(jīng)營飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì)計(jì)、法律顧問、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫(yī)療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機(jī)構(gòu)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)與家具、蛋糕和飲料、園林設(shè)計(jì)與家居花藝設(shè)計(jì)、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護(hù)。

  檢查:您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營?盡快發(fā)現(xiàn)是否適合個(gè)體經(jīng)營對(duì)您來說非常重要。您可能會(huì)為沒有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。(規(guī)則是:過了開始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國稅局,之后您可能不得不為此支付罰款)。

  下列問題可以幫助您決定就業(yè)狀況;請(qǐng)仔細(xì)閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡(jiǎn)單的指導(dǎo),沒有涉及所有情況。它們僅供參考,在撰寫時(shí)反映了賦稅和社會(huì)保險(xiǎn)金狀況,但并不影響您自己爭(zhēng)取改善賦稅或社會(huì)保險(xiǎn)金的權(quán)力。

方案公司 篇9

  蒙城縣永大物流倉儲(chǔ)服務(wù)有限公司 安全培訓(xùn)整改報(bào)告 蒙城縣道路運(yùn)輸管理所:11月9日,市安全局、市交通局等單位對(duì)我公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,提出公司在十月份駕駛?cè)藛T培訓(xùn)工作的問題。公司負(fù)責(zé)人高度重視,立即組織了安全生產(chǎn)會(huì)議分析問題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施,認(rèn)真開展整改工作。公司現(xiàn)已整改,匯報(bào)情況如下:

  一、要求培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織駕駛員以會(huì)議形式集中學(xué)習(xí)、講解法律法規(guī),規(guī)章制度,傳達(dá)文件精神,職業(yè)道德,汽車結(jié)構(gòu)性能,安全駕駛技術(shù),應(yīng)急處理技巧等。安全培訓(xùn)員與駕駛員以討論的形式,結(jié)合事故案例分析總結(jié)。以前車之鑒從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕同類事故。達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

  二、公司安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)于駕駛員的流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn),應(yīng)及時(shí)做出認(rèn)真細(xì)致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時(shí)完成安全培訓(xùn)工作。對(duì)不能如期參加培訓(xùn)的.駕駛員要及時(shí)通過電話會(huì)議形式進(jìn)行培訓(xùn),曾強(qiáng)安全行車意識(shí)。

  三、做好安全培訓(xùn)記錄,實(shí)行駕駛員人員培訓(xùn)簽到制度。

  四、定期對(duì)駕駛員培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。對(duì)不合格駕駛員進(jìn)行耐心的再培訓(xùn)、再教育,不能讓培 訓(xùn)教育形式化。形成自我意識(shí)。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。

  五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結(jié)合公司生產(chǎn)工作的實(shí)際情況有針對(duì)性的制作出安全生產(chǎn),安全行車等服務(wù)手冊(cè)。做到公司車主及駕駛?cè)藛T人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責(zé)任,提高安全生產(chǎn)活動(dòng)中的自我保護(hù)意識(shí)。 整改措施:

  1、 公司要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  2、 公司進(jìn)一步為車主及駕駛員提供和創(chuàng)造便利條 件;

  3、 公司要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,同時(shí)提前部署冬季安全行車工作。針對(duì)冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入,配備滅火器、三角木、防滑鏈等設(shè)備。

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