久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

方案

方案公司

時(shí)間:2024-12-06 10:01:16 方案 我要投稿

【精華】方案公司范文6篇

  為保障事情或工作順利開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?以下是小編為大家收集的方案公司6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精華】方案公司范文6篇

方案公司 篇1

  現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容有以下4個(gè)方面:

  1、事故特征

  主要包括:

 。1)危險(xiǎn)性分析,可能發(fā)生的事故類型;

  (2)事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱;

  (3)事故可能發(fā)生的.季節(jié)和造成的危害程度;

  (4)事故前可能出現(xiàn)的征兆。

  2、應(yīng)急組織與職責(zé)

  主要包括:

 。1)基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況;

  (2)應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé),應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合,明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。

  3、應(yīng)急處置

  主要包括以下內(nèi)容:

 。1)事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場(chǎng)情況,明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。

 。2)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動(dòng)車輛傷害等,從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)處置、事故控制,人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。

  (3)報(bào)警電話及上級(jí)管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員,事故報(bào)告基本要求和內(nèi)容。

  4、注意事項(xiàng)

  主要包括:

 。1)佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng);

 。2)使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng);

 。3)采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng);

 。4)現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng);

 。5)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng);

  (6)應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng);

 。7)其他需要特別警示的事項(xiàng)。

方案公司 篇2

  一、 競(jìng)聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競(jìng)聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機(jī)構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃 ................................................................ 4 八、競(jìng)聘細(xì)則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 ............................................................ 6

  一、競(jìng)聘上崗的意義

  1. 競(jìng)聘上崗的意義:

  真正體現(xiàn)“以人為本,人盡其才”的管理理念;

  建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制,管理人員能上能下的富有活力的`賽馬機(jī)制;

  進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源,為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺(tái),改善人才成長(zhǎng)的環(huán)境;

  打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、適用范圍

  本方案適用于江蘇幸福藍(lán)海影院發(fā)展有限責(zé)任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競(jìng)聘崗位如下: 1. 高級(jí)崗位(1個(gè)):影城總經(jīng)理

  三、競(jìng)聘方式 1.

  高級(jí)管理崗位競(jìng)聘方式包括:競(jìng)聘資格初審、競(jìng)聘演講評(píng)價(jià)、綜合面試(業(yè)績(jī)和能力評(píng)價(jià))

  四、基本原則

  公開競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)原則; ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則; ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則; ? 業(yè)績(jī)和實(shí)際工作能力相結(jié)合原則; ? 短期勝任和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則; ? 競(jìng)聘工作小組成員的回避原則; ? 競(jìng)聘工作小組成員的保密原則

  五、組織機(jī)構(gòu)

  競(jìng)聘管理委員會(huì):負(fù)責(zé)競(jìng)聘重大問(wèn)題的決策,為本次競(jìng)聘的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);

  競(jìng)聘工作組:負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織實(shí)施;競(jìng)聘考評(píng)小組:負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的考察評(píng)定。 競(jìng)聘管理委員會(huì)成員包括:競(jìng)聘工作組成員包括: 競(jìng)聘考評(píng)小組成員包括:

  六、工作流程

  本次競(jìng)聘的整體工作流程如下所示:

  發(fā)布競(jìng)聘公告——遞交個(gè)人競(jìng)聘資料——資格審查——公布競(jìng)聘名單——競(jìng)聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標(biāo)責(zé)任書——正式就職

  七、競(jìng)聘活動(dòng)計(jì)劃

方案公司 篇3

  自20xx年我參加工作以來(lái),一直沒(méi)有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索;但相比理念而言,我更深深感到:企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù),進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。

  一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

  只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn), 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人,按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

  二、堅(jiān)決的執(zhí)行力

  很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn),企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度,而且制度比較細(xì)化,也有很好的可操作性,開始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用,但是一段時(shí)間后感覺(jué)制度就不存在了,沒(méi)有人遵守,也沒(méi)有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒(méi)有建立制度這之前的狀況,其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒(méi)有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時(shí)一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失。

  假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌,那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào),此項(xiàng)工作不能間斷,必須長(zhǎng)久持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力,久而久之,企業(yè)會(huì)形成一種制度文化,當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí),員工會(huì)非常自覺(jué)的遵守執(zhí)行,新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中,如果沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力,企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。

  三、明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制

  我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實(shí)施過(guò)程中出了問(wèn)題了,想找責(zé)任人時(shí),好像參與的人都有責(zé)任,又好像參與的每一個(gè)人都沒(méi)有責(zé)任,實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒(méi)有明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此,建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。如沒(méi)有明確責(zé)任就無(wú)所謂負(fù)責(zé),無(wú)所謂負(fù)責(zé)就沒(méi)有工作績(jī)效目標(biāo),也就沒(méi)有工作壓力,沒(méi)有工作動(dòng)力,開展工作就更談不上效率了,工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

  同時(shí),明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制,可以為企業(yè)定崗、定編,確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),另一方面,從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

  八、四、建立完善人事后勤檔案

  每家企業(yè)上至決策成立,下至吃喝拉撒,都需要人的管理,怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題,我覺(jué)得從以下入手:

  1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項(xiàng)管理制度,并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,后勤工作方面的主要措施是:

 。1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

  (2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服 務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

  2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 。

 。1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和 購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。

  (2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。

  (3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品 的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

 。4)、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、 便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,要避免不必要的庫(kù)存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

  3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

  (1)、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì) 申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況,保障公司全體員工工作順利開展。

 。2)、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù),以節(jié)約為根本,做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

 。3)、對(duì)公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理,重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開展工作,對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系,使員工在心里形成以廠為家的情節(jié),好的給與獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)的給與批評(píng),賞罰分明,在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利,保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑,以此作為福利,來(lái)溫暖員工,減少流失率,使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上,對(duì)員工實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍,為員工做好職業(yè)規(guī)劃,通過(guò)實(shí)踐,來(lái)進(jìn)行不斷地培訓(xùn),體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù),從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

  (4)、對(duì)公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安 保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn),了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,避免閑雜人員隨意出入,特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況,做到安全第一。

 。5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,在質(zhì)量相同的前提 下,設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商,就近進(jìn)貨,可以減少運(yùn)輸費(fèi)用,食堂管理人員要有計(jì)劃的開菜單,杜絕食品過(guò)期造成浪費(fèi)

  4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉,根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪,有利于植物生長(zhǎng),

  5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

  6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

  五、做好人事管理制度

  我到恩樂(lè)入職,只填寫了一張入職表,由此看來(lái)我們企業(yè)完整的人力資源制度,并沒(méi)有,其實(shí)員工員工檔案從求職開始(求職登記表——考核登記表(公司七日考核)——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表)構(gòu)成,公司應(yīng)將其完善,其實(shí)員工入廠時(shí),公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè),作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo),其目的是讓新來(lái)員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系,崗位職責(zé),明確的知道,什么是該做的,什么是不該做的,自己在這個(gè)崗位上要做什么?怎么做?在公司中需要遵守那些制度,?怎樣的事違規(guī)?違規(guī)的處罰又是什么?在薪酬方面,除了基本工資還有哪些待遇?企業(yè)里不光有罰款,獎(jiǎng)金是如何評(píng)估、核算和發(fā)放。也就是說(shuō)新入職的員工,都是盲只,即使上崗了,也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中,因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢,從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解,人的素質(zhì)和修為都是有高低的',所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說(shuō)不一,或一知半解,甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象,照成人員流失,所以建立員工日?己藱n案,至關(guān)重要,就像信用卡的信用額度一樣,評(píng)估越好,得到越多,還有例如公司工裝需要扣款,以什么為標(biāo)準(zhǔn),扣多少都需要用一套整體的制度約束大家,使大家一目了然,對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度,加深印象,現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范,這也是重中之重。

  七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

  關(guān)于企業(yè)文化,通過(guò)觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問(wèn)題,而在行政人事方面我則認(rèn)為是:以人為本。

  我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái),將留心作為公司的人本追求。留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過(guò)且過(guò)就是心不在焉,不是事不關(guān)已就是不聞不問(wèn),更有甚者損公肥私。人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力,能心懷感激地工作,能無(wú)怨無(wú)悔地投入。心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過(guò)留心來(lái)留人,公司以事業(yè)來(lái)留心,以待遇留心,以感情留心,以誠(chéng)留心,以心留心。

  鑒于以上存在的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)如下:

  1、格局公司實(shí)際情況,制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。

  2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu),并張貼公布。

  3、對(duì)辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

  4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章,并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)

  5、對(duì)庫(kù)存再做一次詳細(xì)清點(diǎn),報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查,并督促采購(gòu)部門,對(duì)清理出的廢料。雜物庫(kù)存品進(jìn)行調(diào)換合清理。

  6、在實(shí)際的管理運(yùn)作中,我們要杜絕只喊口號(hào),而不見實(shí)際的行為發(fā)生,在各項(xiàng)管理考核制度出臺(tái)后,就必須有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、

  落實(shí)、評(píng)估考核等等,把公司想要的結(jié)果,每月用數(shù)字的形式真是的反映出來(lái)。

  7、我們的管理制度,必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定,它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度,各部門個(gè)專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述,員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循,秩序井然,在無(wú)形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力,把公司的形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的高度。

方案公司 篇4

  20xx年6月29日,******運(yùn)管處到我公司檢查,發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:1.安全教育培訓(xùn),安全例會(huì)建檔不完善;2.GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)官落實(shí)不到位,記錄不完善;3.車輛技術(shù)檔案內(nèi)容不規(guī)范,更新不及時(shí);4.“安全月”“安全年”培訓(xùn),安全隱患排查不到位;根據(jù)聊城運(yùn)輸運(yùn)管處督查反饋意見,公司經(jīng)理******立即召開全體管理人員會(huì)議,首先對(duì)我公司安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題及整改,提出保貴建議,然后安排相關(guān)人員專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的整改工作,現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下:

  1.建立完善的安全教育培訓(xùn),安全例會(huì)檔案

  公司每月固定時(shí)間舉行2次例會(huì),每月開展2次駕駛員全體參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng),初步定為每月第一個(gè)星期五和第三個(gè)星期五的下午,保障學(xué)習(xí)時(shí)間,每次會(huì)議不少于2小時(shí)。例會(huì)學(xué)習(xí)做到內(nèi)容豐富,形式多樣。采取觀看光盤、聽錄音、看錄像、經(jīng)驗(yàn)交流等形式,確保例會(huì)質(zhì)量,抑制交通違法行為,壓減事故,例會(huì)爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期效果,公司部門主管安全的科長(zhǎng)徐繼學(xué)對(duì)例會(huì)工作給于高度的`重視,提要求、親參加,全面掌握公司駕駛員以及車輛的安全狀態(tài),強(qiáng)化例會(huì)效果。例會(huì)出勤率與崗位工資掛鉤,每缺勤一次罰款50元,如因工作需要未能按時(shí)參加的人員,及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事后做到及時(shí)補(bǔ)課,確保例會(huì)嚴(yán)肅性和時(shí)效性。年終時(shí)對(duì)公司全體人員例會(huì)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。例會(huì)設(shè)專職記錄人員,對(duì)召開地點(diǎn)、時(shí)間、主持人、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤工

  作詳細(xì)記錄,并做到圖文并茂,內(nèi)容詳實(shí)。

  2.做到GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)管落實(shí)到位,記錄完善

  為進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)管理,充分發(fā)揮GPS對(duì)營(yíng) 運(yùn)車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控,有效防范和減少重大交通事故發(fā)生,公司負(fù)責(zé)人配備專人職員值守GPS監(jiān)控,并落實(shí)崗位責(zé)任制,對(duì)車輛超速,越范圍現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)提醒,以及及時(shí)提醒駕駛員零時(shí)至5時(shí)落地休息停運(yùn)制度,根據(jù)天氣,道路情況,及時(shí)發(fā)送氣象、道路、安全提示信息,提醒廣大駕駛?cè)藛T注意行車安全,及時(shí)解決營(yíng)運(yùn)車輛GPS安全監(jiān)控管理工作中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)記錄GPS監(jiān)控平臺(tái)的信息、采集、統(tǒng)計(jì)、存檔。

  3.車輛技術(shù)檔案內(nèi)容規(guī)范,更新及時(shí)

  為實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)檔案規(guī)范管理,加強(qiáng)車輛技術(shù)監(jiān)管力度,特制定本制度,車輛技術(shù)檔案實(shí)行一車一檔管理制度,實(shí)現(xiàn)車輛從購(gòu)置到退出市場(chǎng)的全過(guò)程管理,由專人保管、填寫、記錄。車輛技術(shù)檔案非經(jīng)許可,不得隨意轉(zhuǎn)借,根據(jù)年檢,年審隨時(shí)更新。車輛技術(shù)檔案的內(nèi)容包括車型、車號(hào)、技術(shù)等級(jí)、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤型號(hào)、行駛證、營(yíng)運(yùn)證號(hào),二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)記錄,營(yíng)運(yùn)車輛按國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制保險(xiǎn),承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn),公司規(guī)定的第三者責(zé)任險(xiǎn),及駕駛?cè)藛T信息。

  4.“安全年”“安全月”培訓(xùn),安全隱患排查到位

  公司積極開展客運(yùn)“安全年”“安全月”活動(dòng),深化拓展道路運(yùn)輸安全整治工作,全面進(jìn)行大排查,大整治,公司法人代表、

  主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí),設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)監(jiān)管,公司人員認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,提高對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí),制定方案,精心組織,根據(jù)方案,圍繞汛期、暑季運(yùn)輸特點(diǎn),全面開展隱患自查和自理工作,發(fā)動(dòng)全體職工,查找運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,突出做好駕駛員安全管理制度,落實(shí)和反超載,超速,疲勞駕駛措施到位,全面治理事故隱患。對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真整理,根據(jù)整理出的內(nèi)容,極時(shí)開展治理工作。制定出治理計(jì)劃,保證按時(shí)完成隱患的及時(shí)治理和防范,將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合,全面高全體人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

  ******運(yùn)服務(wù)有限公司

  20xx年7月29日

方案公司 篇5

  辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重,為了公司的全局利益,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保員工能順利地入住新辦公樓,特制定以下搬遷方案。

  一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  總協(xié)調(diào):

  成員:

  職責(zé):

  1、組織公司搬遷的全面工作;

  2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;

  3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題;

  4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

  二、搬遷方式:雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

  三、搬遷的具體工作:

  1、準(zhǔn)備工作:20xx年1月29日——搬遷前一天

  (1)按照平面圖布局,初步拿出對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室的分配計(jì)劃。

 。ǎ玻┙M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察,確定公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置(須滿足今后部門擴(kuò)展需求),及分給金控投資公司的辦公室位置。

 。ǎ常┐_定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

 。ǎ矗┐_定需購(gòu)置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置,聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià),比選確定供應(yīng)商后簽訂購(gòu)貨協(xié)議,盡快完成家具購(gòu)置,并放至新辦公地相應(yīng)位置。

 。ǎ担┐_定搬遷的具體時(shí)間,并通知華昌物業(yè)、博捷公司(確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開通等事項(xiàng)。

 。ǎ叮┞(lián)系搬家公司,商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

 。ǎ罚﹨⒄掌矫鎴D對(duì)新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)行場(chǎng)地和裝修保護(hù)等;

  (8)其他事項(xiàng):搬遷物件準(zhǔn)備(記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等);

  2、搬遷實(shí)施:待定

 。1)各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主,以本部門搬遷為主”原則;

  (2)具體搬遷工作:

  第一,綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

  第二,由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包,并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽,同時(shí)做好對(duì)本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作,特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作,同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的.標(biāo)簽;無(wú)部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

  第三,在搬遷過(guò)程中,各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤,在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

  第四,員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

  第五,各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器,綜合部安排統(tǒng)一除塵,并由各部門員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開),綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn),然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

  第六,搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后,要按照事先確定的位置擺放,員工物品需擺放在指定辦公位置,并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

  第七,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室,由綜合部分裝、打包,對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過(guò)程中無(wú)損。

 。3)搬遷順序:

  搬遷順序依次為:公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

  四、搬遷注意事項(xiàng)及要求:

  1、搬遷工作原則要求公司所有員工都參與,所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  2、各部門提前處理不要的物品,對(duì)部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔,電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄,對(duì)于需要銷毀的需做好登記,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

  3、搬遷完畢后,各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關(guān)好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

方案公司 篇6

  一、活動(dòng)背景:

  春風(fēng)拂袖,徐徐吹來(lái),在這陽(yáng)光明媚的春天里,我們風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會(huì)隆重舉行了一場(chǎng)充滿校園活力的'爭(zhēng)霸賽,希望熱愛乒乓球的同學(xué)可以借此機(jī)會(huì)互相切磋,提高自己的技術(shù)水平。

  二、活動(dòng)對(duì)象:新華學(xué)院所有學(xué)生

  三、活動(dòng)地點(diǎn):中山大學(xué)新華學(xué)院生活園飯?zhí)萌龢?/p>

  四、活動(dòng)時(shí)間:**年3月14號(hào)起

  五、活動(dòng)步驟

  (一) 活動(dòng)前準(zhǔn)備

  1. 9、10號(hào)生活園T字路口和東區(qū)路口擺攤報(bào)名。

  2. 11、12、13號(hào)整理確定報(bào)名人數(shù)。

  3. 討論并定下比賽模式。

  4. 布置比賽場(chǎng)地并發(fā)通知給報(bào)名人員。

  (二) 活動(dòng)內(nèi)容

  一、采取抽簽方式確定比賽小組

  比賽方式:此次比賽分為男單、女單,小組出現(xiàn)賽實(shí)行三局兩勝循環(huán)淘汰制。

  比賽具體方案:

  1、通知參賽隊(duì)員進(jìn)行抽簽,將簽編為1、2、3、4、5……N,共N簽,以抽中的連續(xù)10個(gè)數(shù)字的隊(duì)員為一小組,每一小組出線2至三名。

  2、小組出線隊(duì)員確定以后,將簽編為1、2、3、4、5……N,共N簽,1和2對(duì)陣,3和4對(duì)陣……,實(shí)行5局3勝制,最后決出4強(qiáng)。

  3、4強(qiáng)分為兩組進(jìn)行各自半決賽,兩場(chǎng)半決賽的負(fù)方爭(zhēng)奪三、四名,勝方最后進(jìn)行決賽決出冠軍,實(shí)行7局4勝制。

  二、 正式比賽

  三、頒獎(jiǎng)典禮

 。ㄈ 個(gè)人建議

  1. 建議采取循環(huán)賽

  2. 比賽局?jǐn)?shù)建議加多

  六、活動(dòng)負(fù)責(zé)人

  負(fù)責(zé)人:風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)以及副會(huì)長(zhǎng)

  協(xié)助人:本協(xié)會(huì)各部長(zhǎng)及干事

  七、活動(dòng)所需資源以及預(yù)算

  1. 宣傳海報(bào)

  2. 報(bào)名表

  3. 球臺(tái)

  4. 場(chǎng)地

  5. 計(jì)分牌

  總預(yù)算 150元

  八、具體安排人員

  1、活動(dòng)前期由組織部安排人手負(fù)責(zé)擺攤,宣傳本次活動(dòng)。

  2、裁判部提前做好培訓(xùn)工作。

  3、技術(shù)部需要加強(qiáng)干事的培訓(xùn),為比賽做好準(zhǔn)備。

  4、秘書部負(fù)責(zé)賽場(chǎng)的拍照和參賽者的簽到。

  5、其他部門協(xié)助本次工作。

【方案公司】相關(guān)文章:

方案公司(精選)08-02

方案公司[經(jīng)典]11-24

[精選]方案公司10-06

方案公司07-30

方案公司(經(jīng)典)09-06

(精選)方案公司09-02

(經(jīng)典)方案公司08-10

公司的方案04-09

公司的方案06-24

方案公司[精選]08-20