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方案公司

時(shí)間:2023-06-27 15:29:06 方案 我要投稿

【必備】方案公司模板6篇

  為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編為大家整理的方案公司6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【必備】方案公司模板6篇

方案公司 篇1

  摘要:本文通過(guò)分析實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求以及我國(guó)上市公司實(shí)行該激勵(lì)方案遇到的障礙,提出可以用虛擬股票激勵(lì)方案替代股票激勵(lì)方案這一觀點(diǎn),并分析了在我國(guó)上市公司中實(shí)行的可行性。

  關(guān)鍵詞:股票期權(quán);激勵(lì)方案;虛擬股票期權(quán)

  一、概述

  在現(xiàn)代企業(yè)中,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,物質(zhì)資本所有者(股東)和人力資本所有者(經(jīng)理)之間便形成了一種委托——代理關(guān)系。由于兩者之間存在著信息不對(duì)稱,代理人就很可能會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的行為,以使得其自身效用最大化,具體表現(xiàn)為偷懶和機(jī)會(huì)主義行為,這種行為往往會(huì)損害廣大股東的利益。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的最根本的原因是兩者追求的目標(biāo)不一致:股東希望實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值的最大化,從而得到更多的投資回報(bào)和剩余收入;而經(jīng)理追求的是自身人力資本(社會(huì)地位,才能等)的增值和自身利益(報(bào)酬)的最大化。要避免這種現(xiàn)象,就需要一種制度設(shè)計(jì),把股東利益這一指標(biāo)引入經(jīng)理的收入函數(shù)中,并使兩者呈正相關(guān)。簡(jiǎn)言之,就是要建立一種激勵(lì)制度,使得經(jīng)理人員從股東的利益出發(fā),以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值最大為行為目標(biāo),經(jīng)理人員股票期權(quán)方案就是這樣一種激勵(lì)制度,F(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家很多企業(yè)都實(shí)行了這種激勵(lì)經(jīng)理人員的方案,有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,在1996年,《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球企業(yè)500強(qiáng)中,89%的公司在其高管人員中實(shí)行了這種制度。我國(guó)也有很多人士在理論上探討了這種激勵(lì)方案在我國(guó)實(shí)行的可行性及障礙,并有80家左右上市公司對(duì)這一激勵(lì)方案進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐。筆者認(rèn)為,股票期權(quán)激勵(lì)方案雖然在西方發(fā)達(dá)國(guó)家尤其美國(guó)取得了成功,但由于我國(guó)的法律及市場(chǎng)環(huán)境和美國(guó)有著很大的差別,我國(guó)大部分上市公司不宜實(shí)行高管人員股票期權(quán)激勵(lì)方案,對(duì)那些適合的上市公司,這一方案也要根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情加以修改。本文首先通過(guò)比較中美兩國(guó)在公司治理結(jié)構(gòu)方面的差異,探討了實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求,得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權(quán)方案的結(jié)論;然后分析了我國(guó)實(shí)行股票期權(quán)方案在法律及我國(guó)弱式有效資本市場(chǎng)上遇到的障礙;最后提出用虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案,分析了如何避開(kāi)法律障礙、并解決我國(guó)弱式有效資本市場(chǎng)帶來(lái)的問(wèn)題。

  二、實(shí)行股票期權(quán)方案在公司治理結(jié)構(gòu)方面的要求

  上市公司高管人員股票期權(quán)方案能否起到很好的激勵(lì)作用,在很大程度上取決于具體方案的設(shè)計(jì),即授予數(shù)量、執(zhí)行條件(主要是行權(quán)價(jià)格的確定)。如果條件對(duì)經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)寬松、數(shù)量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報(bào),對(duì)公司來(lái)說(shuō)是得不償失;如果條件較為嚴(yán)格,數(shù)量又少,那么經(jīng)理即使付出很大努力也只能得到較少的回報(bào),公司市場(chǎng)價(jià)值和高管人員效用的相關(guān)性不高,這樣就起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。美國(guó)在這方面的經(jīng)驗(yàn)是建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管體系,以保證股票期權(quán)方案能有效而公正地制定和實(shí)施。其監(jiān)管體系主要包括:(1)獨(dú)立董事制度;(2) 獨(dú)立的薪酬委員會(huì);(3 )獨(dú)立監(jiān)事制度等。首先,看獨(dú)立董事制度,根據(jù)資料顯示:1995年美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司董事會(huì)的平均獨(dú)立性為64。7%,1997年上升到66。4%,兩職合一的公司比例1996年為16。6%,1997年下降為14。5%。其次,看獨(dú)立的薪酬委員會(huì),美國(guó)上市公司通常在董事會(huì)下設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的薪酬委員會(huì),以確保高管人員薪酬(包括股票期權(quán))的合理發(fā)放,如標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的上市公司幾乎100%的`設(shè)有薪酬委員會(huì),該委員會(huì)成員構(gòu)成中92%為獨(dú)立董事(1997)。最后,看獨(dú)立監(jiān)事制度,由于美國(guó)幾個(gè)大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計(jì)委員會(huì),其職責(zé)包括:標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)復(fù)查;評(píng)價(jià)公司信息系統(tǒng)的有效性;審查公司的法律事務(wù)等。這種審計(jì)委員會(huì)又分為多數(shù)獨(dú)立和完全獨(dú)立兩種,前者指外部董事在其中占多數(shù),后者指委員會(huì)的所有成員都為外部董事,所以美國(guó)上市公司審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性程度非常強(qiáng)。美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)表明,這種獨(dú)立性體制對(duì)有效的防范高管人員濫用權(quán)力、追逐私利、監(jiān)督管理高管人員薪酬的合理發(fā)放、監(jiān)督和確保薪酬委員會(huì)在股票期權(quán)方案的制定和實(shí)施方面保持獨(dú)立性和公正性,意義至關(guān)重要。而我國(guó)的大部分上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在很多的問(wèn)題,比如:絕大部分上市公司董事會(huì)中內(nèi)部董事所占比例超過(guò)50%,有相當(dāng)一部分公司中董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理,董事兼任高管人員。

  這種公司治理結(jié)構(gòu)難免會(huì)產(chǎn)生公司內(nèi)部人員自己制定激勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)自己的現(xiàn)象,從而使得激勵(lì)行為扭曲,損害廣大股東利益。所以筆者認(rèn)為只有那些公司治理結(jié)構(gòu)比較合理的上市公司(具體表現(xiàn)為外部董事占董事會(huì)成員的50%以上),并在董事會(huì)下設(shè)立了獨(dú)立性較強(qiáng)(具體表現(xiàn)為外部董事占其成員的50%以上)的高管人員薪酬委員會(huì)后,才適合推行股票期權(quán)激勵(lì)方案。

  三、我國(guó)上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案遇到的障礙

  1. 法律上的障礙。首先,是股票期權(quán)方案中股票的來(lái)源問(wèn)題,國(guó)外一般是通過(guò)發(fā)行股票時(shí)預(yù)留一部分、發(fā)行新股、或股票回購(gòu)三種方法獲得執(zhí)行激勵(lì)方案的股票。而我國(guó)法律規(guī)定資本金應(yīng)一次交足才能開(kāi)業(yè),即注冊(cè)資本和實(shí)收資本必須一致,這樣企業(yè)在發(fā)行股票時(shí)就不能預(yù)留一部分股權(quán)。而《公司法》第149條又規(guī)定,上市公司不能以回購(gòu)的方式購(gòu)買(mǎi)本公司的股票,同時(shí)公司要獲得增發(fā)新股的條件又較嚴(yán)格,這樣我國(guó)上市公司股票期權(quán)方案就面臨著“無(wú)股可期”的困難。其次,是高管人員期權(quán)股票流通交易的問(wèn)題,我國(guó)《證券法》規(guī)定上市公司高管人員在其任期內(nèi)不得出售其持有的本公司的股票,這必然會(huì)影響高管人員期權(quán)股票的收益,進(jìn)而影響股票期權(quán)方案的激勵(lì)效應(yīng)。再次,是單個(gè)高管人員可以持有的股票數(shù)量受到限制,《證券法》規(guī)定,個(gè)人持股不能超過(guò)公司總股本的0。5%,如此低的持股比例難以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。

  2. 我國(guó)弱式有效資本市場(chǎng)帶來(lái)的障礙。股票期權(quán)方案的實(shí)施,和有效的資本市場(chǎng)是分不開(kāi)的。資本市場(chǎng)若有效,股票價(jià)格反映公司業(yè)績(jī),公司業(yè)績(jī)?cè)胶,股票價(jià)格越高,股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)差越大,高管人員收益越大,其產(chǎn)生的正向激勵(lì)也就越強(qiáng)。如果資本市場(chǎng)上股票價(jià)格和公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性不強(qiáng),也就是說(shuō)公司業(yè)績(jī)變好其股票價(jià)格不一定上漲,或者股票價(jià)格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好,在這種情況下股票期權(quán)方案的激勵(lì)作用就會(huì)消失。美國(guó)企業(yè)的股票期權(quán)方案獲得成功的一個(gè)重要保證就是其擁有強(qiáng)式有效的資本市場(chǎng)。而我國(guó)股票市場(chǎng)由于體制、歷史和規(guī)模等方面的原因,有效性不強(qiáng)。其表現(xiàn)就是股價(jià)不能完全反映股票本身的價(jià)值,經(jīng)常出現(xiàn)股價(jià)與公司業(yè)績(jī)非對(duì)稱的現(xiàn)象。深交所一篇研究報(bào)告證明了這一點(diǎn)(有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1)。

  由上表可以看出:總體而言,滬深兩市公司的業(yè)績(jī)與其二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)的相關(guān)性較弱,甚至有的出現(xiàn)負(fù)相關(guān),這樣的弱式有效市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致股票期權(quán)方案失效。

  四、虛擬股票期權(quán)方案替代股票期權(quán)方案

  綜上所述,我國(guó)上市公司目前尚不具備實(shí)施股票期權(quán)方案的條件。但是,筆者認(rèn)為,這種方案實(shí)質(zhì)上是一種讓高管人員(人力資本所有者)參與分享企業(yè)的剩余索取權(quán)的激勵(lì)制度,在那些公司治理結(jié)構(gòu)較為合理的上市公司(表現(xiàn)為外部董事占董事會(huì)多數(shù),并設(shè)有獨(dú)立性強(qiáng)的薪綢委員會(huì))可以采取虛擬股票期權(quán)方案來(lái)代替股票期權(quán)方案,以解決我國(guó)上市公司實(shí)行股票期權(quán)方案時(shí)遇到的法律及市場(chǎng)障礙。虛擬股票期權(quán)方案包括以下三個(gè)不同于一般股票期權(quán)方案的內(nèi)容:(1)公司每年根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和利潤(rùn)大小從稅后利潤(rùn)中提取一定數(shù)額形成專項(xiàng)基金,用以實(shí)行虛擬股票期權(quán)方案;(2)公司虛擬股票的價(jià)格并不等同于公司實(shí)際二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格,而是由公司獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會(huì)根據(jù)公司具體基本面情況通過(guò)某種確定的方法計(jì)算出來(lái)的,該價(jià)格隨公司基本面情況的變動(dòng)而變動(dòng);(3)公司根據(jù)高管人員執(zhí)行期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權(quán)價(jià)格(通常為授予期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格)之差和虛擬股票數(shù)量的乘積,以現(xiàn)金的形式支付,其資金來(lái)源為設(shè)立的專項(xiàng)基金。

  虛擬股票期權(quán)方案最關(guān)鍵的是虛擬股票價(jià)格的確定方法,一般應(yīng)將其價(jià)格與公司業(yè)績(jī)掛鉤,如會(huì)計(jì)報(bào)表中的每股帳面價(jià)值乘以某一個(gè)乘數(shù)(乘數(shù)相當(dāng)于資本市場(chǎng)的價(jià)值放大效應(yīng)),或者可以根據(jù)公司在最近的財(cái)務(wù)期間的每股凈收入乘以某個(gè)乘數(shù)得出。價(jià)格確定方法一經(jīng)獨(dú)立性很強(qiáng)的薪酬委員會(huì)確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執(zhí)行期權(quán)時(shí)虛擬股票的價(jià)格和行權(quán)價(jià)格(一般為授予期權(quán)時(shí)計(jì)算出的虛擬股票價(jià)格)之差和其可以執(zhí)行的虛擬股票數(shù)量的乘積。這樣,高管人員的收益就和公司的業(yè)績(jī)牢牢掛起鉤來(lái):如果公司的業(yè)績(jī)有了明顯的改善,那么虛擬股票的價(jià)格將會(huì)大大上漲(由于乘數(shù)效應(yīng)),通過(guò)執(zhí)行期權(quán),高管人員就可獲得可觀的收益;如果公司業(yè)績(jī)沒(méi)有改善甚至下降,那么虛擬股票的價(jià)格會(huì)不變或下降,他們就不會(huì)得到股權(quán)收益。這種虛擬股票價(jià)格是由公司的業(yè)績(jī)決定的,不受二級(jí)市場(chǎng)上股票價(jià)格的非理性波動(dòng)的影響,從而可以解決我國(guó)弱式有效的股票市場(chǎng)給上市公司實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)方案帶來(lái)的障礙。同時(shí),由于是虛擬股票期權(quán),因而不存在激勵(lì)股票的來(lái)源問(wèn)題,也不存在高管人員可持有的數(shù)量限制問(wèn)題,以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問(wèn)題。只要股東大會(huì)通過(guò),就沒(méi)有法律上的障礙。該方案還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是高管人員行權(quán)后不會(huì)改變公司的股本數(shù)量和結(jié)構(gòu),也就是說(shuō),不會(huì)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)上流通股產(chǎn)生稀釋效應(yīng),從而保護(hù)廣大股東的權(quán)益不受損害。

方案公司 篇2

  目 錄

  一、企業(yè)方提供資源

  二、本人的職責(zé)

  三、員工伙食標(biāo)準(zhǔn)菜譜安排 四、人員配臵 五、食品衛(wèi)生管理制度 一)人員個(gè)人衛(wèi)生 二)倉(cāng)庫(kù)管理: 三)物質(zhì)防疫制度 四)食品加工衛(wèi)生制度 五)餐具衛(wèi)生 六)廚房衛(wèi)生 七)餐廳衛(wèi)生

  四、食品質(zhì)量監(jiān)督制度 一)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督 二)加工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督 三)主動(dòng)接受客戶監(jiān)督 四)服務(wù)承諾

  湖北十堰盟發(fā)實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo),為了對(duì)貴企業(yè)的飯?zhí)眉訌?qiáng)管理,進(jìn)一步改善員工就餐的實(shí)際情況,本人結(jié)合對(duì)貴廠的實(shí)際情況及貴企業(yè)的實(shí)際要求,特?cái)M定以下經(jīng)營(yíng)管理方案,敬請(qǐng)參閱如下食堂承包經(jīng)營(yíng)方案。

  一、企業(yè)方提供:

  1.餐廳、廚房及相應(yīng)配套場(chǎng)地的提供; 2.廚房設(shè)備、等固定資產(chǎn)投資; 3.餐廳的管理與支持;

  4.衛(wèi)生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查;

  二、本人職責(zé):

  1. 嚴(yán)格履行承包合約、遵守各項(xiàng)條款、服從并全力配合企業(yè)方管理; 2.優(yōu)質(zhì)食材的采購(gòu)配送及嚴(yán)格驗(yàn)收;

  3.多項(xiàng)的供餐服務(wù),各種類菜式的.營(yíng)養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐; 4.準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的開(kāi)餐;

  5.廚務(wù)人員的人力安排及薪資、福利等的管理; 6.隨時(shí)接受貴廠相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和改善建議; 7.按月支付甲方水電費(fèi)。

  8.在滿足甲方要求的前提下,可對(duì)外經(jīng)營(yíng)。 9.按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。

  三、根據(jù)貴企業(yè)近100員工伙食標(biāo)準(zhǔn)菜譜安排如下:

  1.早餐:各種粥類、豆?jié){、牛奶等; 面食類饅頭、花卷、包子等

  特色咸菜或小菜

  2.中餐、晚餐1.大葷 魚(yú)、肉; (適當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié))

  2.小葷:肉炒或蛋炒; 3.素菜:青菜素炒、涼拌菜 ; 4.湯;5.特色拌菜;

  3.特色客餐:根據(jù)公司要求烹制。見(jiàn)如下菜單(可按甲方要求調(diào)整)

方案公司 篇3

  一、日程安排

  慶典時(shí)間:9月6日上午10:58慶典開(kāi)始,由xx鎮(zhèn)黨委書(shū)記或一名縣領(lǐng)導(dǎo)主持。

  慶典地點(diǎn):xxx分公司門(mén)前。

 。ㄒ唬9月5日:接待外地客戶、朋友。

  1、下午報(bào)到,地點(diǎn):沂河山莊。

  2、晚上6:00晚餐。

  3、住宿:沂河山莊。

  二、9月6日

  1、9:00嘉賓開(kāi)始報(bào)到,發(fā)放紀(jì)念品、宣傳材料及胸花。

  2、9:30—10:30文藝演出。

  3、10:58主持人宣布慶典儀式開(kāi)始,介紹參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。

  4、xxx分公司經(jīng)理李興剛致辭。

  5、嘉賓代表致辭。

  6、xxx公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理致辭。

  7、縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

  8、剪彩儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)2人、總公司2人、嘉賓代表3人參加,同時(shí)奏樂(lè)。

  9、揭牌儀式,由縣領(lǐng)導(dǎo)1人和總公司領(lǐng)導(dǎo)1人,宣布正式開(kāi)業(yè)。同時(shí)鳴放禮炮、鞭炮、彩炮祝賀。

  10、xx山莊舉行答謝宴會(huì)。

方案公司 篇4

  蒙城縣永大物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司 安全培訓(xùn)整改報(bào)告 蒙城縣道路運(yùn)輸管理所:11月9日,市安全局、市交通局等單位對(duì)我公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,提出公司在十月份駕駛?cè)藛T培訓(xùn)工作的問(wèn)題。公司負(fù)責(zé)人高度重視,立即組織了安全生產(chǎn)會(huì)議分析問(wèn)題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施,認(rèn)真開(kāi)展整改工作。公司現(xiàn)已整改,匯報(bào)情況如下:

  一、要求培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織駕駛員以會(huì)議形式集中學(xué)習(xí)、講解法律法規(guī),規(guī)章制度,傳達(dá)文件精神,職業(yè)道德,汽車(chē)結(jié)構(gòu)性能,安全駕駛技術(shù),應(yīng)急處理技巧等。安全培訓(xùn)員與駕駛員以討論的形式,結(jié)合事故案例分析總結(jié)。以前車(chē)之鑒從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕同類事故。達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

  二、公司安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)于駕駛員的.流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn),應(yīng)及時(shí)做出認(rèn)真細(xì)致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時(shí)完成安全培訓(xùn)工作。對(duì)不能如期參加培訓(xùn)的駕駛員要及時(shí)通過(guò)電話會(huì)議形式進(jìn)行培訓(xùn),曾強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。

  三、做好安全培訓(xùn)記錄,實(shí)行駕駛員人員培訓(xùn)簽到制度。

  四、定期對(duì)駕駛員培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果。對(duì)不合格駕駛員進(jìn)行耐心的再培訓(xùn)、再教育,不能讓培 訓(xùn)教育形式化。形成自我意識(shí)。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。

  五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結(jié)合公司生產(chǎn)工作的實(shí)際情況有針對(duì)性的制作出安全生產(chǎn),安全行車(chē)等服務(wù)手冊(cè)。做到公司車(chē)主及駕駛?cè)藛T人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責(zé)任,提高安全生產(chǎn)活動(dòng)中的自我保護(hù)意識(shí)。 整改措施:

  1、 公司要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  2、 公司進(jìn)一步為車(chē)主及駕駛員提供和創(chuàng)造便利條 件;

  3、 公司要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,同時(shí)提前部署冬季安全行車(chē)工作。針對(duì)冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設(shè)施投入,配備滅火器、三角木、防滑鏈等設(shè)備。

方案公司 篇5

  奇勛公司專門(mén)面向上海地區(qū)各中小企業(yè)推出以下特色服務(wù):

  每年5400元,公司專業(yè)電腦工程師定時(shí)上門(mén)為您服務(wù)。

  奇勛公司推出的此項(xiàng)業(yè)務(wù),可大大減少貴公司在電腦維護(hù)方面的開(kāi)支,不信我們就一起來(lái)算一筆帳。假設(shè)貴公司共有10臺(tái)電腦,那么貴公司一年所花費(fèi)的電腦維護(hù)費(fèi)有以下兩種可能:

  一、公司聘用一名專職電腦維護(hù)人員。

  電腦維護(hù)人員按該崗位市場(chǎng)平均薪資水平每月工資至少應(yīng)在1500—2000元之間。這樣,貴公司將每年向該雇員支付18000—24000元的工資(該員工按公司制度應(yīng)享受的各類保險(xiǎn)及其它福利待遇暫且不計(jì))

  二、加入奇勛公司為您推出的特色服務(wù)。

  每臺(tái)電腦一天只須付1.5元,十臺(tái)電腦每天15元,按一年365天計(jì)算,貴公司只須一次支付5400元就可享受本公司專業(yè)電腦工程師為您提供的定時(shí)上門(mén)服務(wù).服務(wù)快捷方便,只須一個(gè)電話。我們承諾市區(qū)內(nèi)5小時(shí)響應(yīng),36小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

  當(dāng)您的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品達(dá)到10萬(wàn)元時(shí),我們將送您一年隨叫隨到的免費(fèi)電腦維護(hù)!

  服務(wù)內(nèi)容:

  1、每月主動(dòng)上門(mén)維護(hù)服務(wù)一次,保證貴公司的.電腦、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備隨時(shí)運(yùn)作于最佳狀態(tài)。

  2、平時(shí)出現(xiàn)各類軟、硬件故障及常用軟件使用疑難,只需打個(gè)電話,我們將第一時(shí)間派人上門(mén)解決。

  3、主要維護(hù)內(nèi)容:

  (1)硬件損壞的檢測(cè)維修或更換。

  (2)病毒防范及消除。

 。3)硬盤(pán)垃圾清理。

  (4)常用軟件(office97/20xx、及基本的上網(wǎng)軟件ie、outlookexpress等)故障排除及恢復(fù)。

 。5)系統(tǒng)軟、硬件升級(jí)。

  (6)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)。

  (7)電腦外設(shè)安裝調(diào)試。

 。8)系統(tǒng)安裝調(diào)試。

 。9)局域網(wǎng)組網(wǎng)及維護(hù)。

 。10)公司上網(wǎng)解決方案。

 。11)打印耗材更換。

  4、為貴公司在增加電腦等設(shè)備時(shí)提供參考意見(jiàn),代為購(gòu)買(mǎi)及安裝,不另收服務(wù)費(fèi)。我們公司也經(jīng)銷(xiāo)聯(lián)想,清華同方電腦,名牌筆記本電腦及電腦相關(guān)產(chǎn)品。

  同樣的效果,懸殊的付出,哪個(gè)更劃算當(dāng)不言而喻。上海奇勛電子有限公司一年內(nèi)可為您節(jié)約至少上萬(wàn)元的額外開(kāi)支。有點(diǎn)心動(dòng)?心動(dòng)不如行動(dòng),快與我們聯(lián)系吧!

  聯(lián)系人:曹文貴

  電話: 手機(jī):

  2中小型企業(yè)電腦維護(hù)方案

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及電腦等高檔辦公設(shè)備價(jià)格的不斷下降,越來(lái)越多的中小企業(yè)擁有電腦等高檔辦公設(shè)備,甚至組建了局域網(wǎng),這無(wú)疑大大地提高了這些企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力,但企業(yè)也不得不為維護(hù)這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)聘請(qǐng)專門(mén)維護(hù)人員而付出高昂的代價(jià)(一般電腦維護(hù)員費(fèi)用為10000~16000元/年,專業(yè)級(jí)人員費(fèi)用更高),甚至這些中小企業(yè)難以找到合適的人才。

  東莞福標(biāo)電腦公司針對(duì)辦公室電腦及網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的難題多,問(wèn)題難度小,急需進(jìn)行及時(shí)解決的特點(diǎn),我們專門(mén)為東莞市中小企業(yè),駐蓉辦事機(jī)構(gòu)用戶提供專業(yè),實(shí)惠的電腦,網(wǎng)絡(luò)及外圍辦公設(shè)備維護(hù)解決方案,以解決中小企業(yè)招聘合適的專業(yè)電腦維護(hù)人員難及成本高的問(wèn)題。

  服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)價(jià)格

  A、辦公室電腦維護(hù)

  方案一:包年制花最少的錢(qián)得到最好的服務(wù)!

  收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

  1、電腦與打印機(jī)總臺(tái)數(shù)在15臺(tái)以內(nèi),包年維護(hù),月維護(hù)費(fèi)只需300元

  2、電腦與打印機(jī)總臺(tái)數(shù)在25臺(tái)以內(nèi),包年維護(hù),月維護(hù)費(fèi)只需580元

  3、電腦與打印機(jī)總臺(tái)數(shù)在35臺(tái)以內(nèi),包年維護(hù),月維護(hù)費(fèi)只需780元

  4、大客戶請(qǐng)與銷(xiāo)售經(jīng)理洽談

  服務(wù)內(nèi)容:

  1,及時(shí)上門(mén)維修,保證貴公司的電腦等設(shè)備隨時(shí)運(yùn)行于正常狀態(tài)。

  2,平時(shí)出現(xiàn)故障只需打個(gè)電話,我們將第一時(shí)間派人上門(mén)解決。

  3,維護(hù)主要內(nèi)容包括:

  (1)硬件損壞的檢測(cè)維修或更換。

  (2)病毒防范和消除。

  (3)硬盤(pán)垃圾清理。

  (4)軟件故障排除和恢復(fù)。

  (5)系統(tǒng)軟件,硬件升級(jí)。

  (6)系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)。

  (7)電腦外設(shè)的安裝調(diào)試。

  (8)系統(tǒng)安裝調(diào)試。

  (9)局域網(wǎng)維護(hù)。

  (10)公司上網(wǎng)解決方案。

  4,為貴公司在增加電腦等設(shè)備時(shí)提供意見(jiàn),代為購(gòu)買(mǎi)及安裝,不另收服務(wù)費(fèi),并保證所購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備獲得最佳性價(jià)比。

  服務(wù)承諾:

  1,4小時(shí)報(bào)修響應(yīng)速度,通常為即時(shí)響應(yīng)。

  2,保守用戶商業(yè)機(jī)密。

方案公司 篇6

  摘要:股權(quán)分置是中國(guó)股市特殊歷史原因和特殊發(fā)展過(guò)程的產(chǎn)物,其嚴(yán)重阻礙了我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展。文章首先介紹了股權(quán)分置改革的歷史背景,指出股權(quán)分置改革的必要性,接著對(duì)86家上市公司的改革方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并歸類,統(tǒng)計(jì)表明主要有四種股權(quán)分置改革方案,其中95%以上的上市公司均采取送股方式來(lái)進(jìn)行股權(quán)改革,然后通過(guò)對(duì)每種方案的實(shí)施所產(chǎn)生財(cái)績(jī)效的影響進(jìn)行分析,最后在分析比較的基礎(chǔ)上指出送股并不是最優(yōu)方案。

  關(guān)鍵詞:股權(quán)分置;改革方案;財(cái)務(wù)績(jī)效;實(shí)證分析

  一、 問(wèn)題的提出

  “股權(quán)分置制度”即在一個(gè)上市公司中,設(shè)置了國(guó)家股、法人股、社會(huì)公眾股等不同類別的股份,不同類別的股份擁有不同的權(quán)力。我國(guó)上市公司的股權(quán)分置是我國(guó)特殊國(guó)情、特殊條件、特殊背景的產(chǎn)物,是諸多歷史因素交織且綜合作用的結(jié)果,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不配套和股票市場(chǎng)制度設(shè)計(jì)不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展,股權(quán)分置制度的缺陷也日益明顯,股權(quán)分置改革也應(yīng)運(yùn)而生。

  伴隨股權(quán)分置改革的是各種方案的選擇,目前主要的四種股權(quán)分置改革的方案主要有以下四種方案:(1)送股;(2)縮股;(3)派發(fā)權(quán)證;(4)股票回購(gòu)。這四種方案中,是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優(yōu)的方案呢?這是本文重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

  二、 上市公司股權(quán)分置改革方案的選擇特性

  1. 樣本選取。即選取首先進(jìn)行試點(diǎn)的第一批和第二批46家上市公司和第一批進(jìn)行股改的40家上市公司作為樣本,即樣本量為86,這86家上市公司的股權(quán)分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進(jìn)行股權(quán)改革傾向方案的類型。

  2. 樣本選擇結(jié)果的描述性統(tǒng)計(jì)。有上表可知,在這86個(gè)樣本中,采取縮股方案的有2家,權(quán)證方式的只有1家,而其余83家均采取送股方案。采取縮股的2家公司和采取權(quán)證方式的1家公司的方案均通過(guò),而采取送股的83家公司中,清華同方所采取的公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本的送股方案沒(méi)有通過(guò)。在85家已經(jīng)通過(guò)表決的上市公司中,采取權(quán)證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%,而其余超過(guò)95%的上市公司均采取的是送股方案。

  三、 各種方案的實(shí)施對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

  1. 送股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。選取第一批進(jìn)行股權(quán)分置改革的四家上市公司作為樣本進(jìn)行比較分析,其具體股改方案及計(jì)算的相關(guān)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)如表1示。(2)數(shù)據(jù)分析。①?gòu)脑圏c(diǎn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)表可以看出,四種方案實(shí)施后對(duì)市盈率都沒(méi)發(fā)生變化,也就是說(shuō)股票定價(jià)的相對(duì)基礎(chǔ)并沒(méi)有改變,這體現(xiàn)了監(jiān)管當(dāng)局把股權(quán)分置改革作為股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部調(diào)整問(wèn)題,而不涉及股票定價(jià)的基礎(chǔ)改變的思路。②從其它財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看,清華同方的試點(diǎn)方案都減少了其每股收益和每股凈資產(chǎn),分別減少了0.065元和1.675元,三一重工的'試點(diǎn)方案在每股凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%,其他財(cái)務(wù)指標(biāo)未發(fā)生改變。

  2. 縮股方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。在解析縮股方案對(duì)公司的影響時(shí),我們以吉林敖東的股改方案進(jìn)行分析。敖東股改方案如表3所示。

  鑒于吉林敖東股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性,即非流通股比例小于流通股比例,送股方案對(duì)股市發(fā)展沒(méi)有好處,選擇縮股方案具有兩大優(yōu)點(diǎn):(1)通過(guò)非流通股單方面縮股,非流通股股東讓出40%的權(quán)益,提高了股票的含金量。按照20xx年年報(bào)數(shù)據(jù),可知公司每股凈資產(chǎn)有3.62元提高到4.29元,每股盈余也由0.33元提高到0.41元,市盈率由公告前l(fā)7.72倍下降到14.5倍。公司內(nèi)在價(jià)值得到提高,支撐二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格還有較大的上漲空間,在短期內(nèi)可以保護(hù)原流通股股東利益,在長(zhǎng)期內(nèi)也有利于公司全體股東利益的最大化。(2)縮股方式對(duì)股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%,使得總股本也減少了19%,與送股方式相比,通過(guò)縮股實(shí)現(xiàn)全流通對(duì)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格的沖擊較小,這種創(chuàng)新是對(duì)整個(gè)股權(quán)分置改革的貢獻(xiàn),如果大部分股改上市藍(lán)籌公司仿效敖東,采用縮股方案,將惠及整個(gè)股市。

  3. 權(quán)證方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。寶鋼股份股權(quán)分置改革基本方案是:l0股獲得2.2股及l(fā)份認(rèn)購(gòu)權(quán)證。寶鋼集團(tuán)持有寶鋼股份共需補(bǔ)償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權(quán)證。權(quán)證存續(xù)期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。共計(jì)378天。行權(quán)日為20xx年8月30日。到期持有l(wèi)份權(quán)證有權(quán)接4.50元買(mǎi)入l股寶鋼股票。當(dāng)然權(quán)證持有者可以放棄這種權(quán)利,損失的是購(gòu)買(mǎi)權(quán)證的成本。

  從寶鋼權(quán)證上市交易的實(shí)踐效果來(lái)看,已充分發(fā)揮了二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個(gè)漲停板每份2.08元的高回報(bào)。權(quán)證的優(yōu)點(diǎn)可以表現(xiàn)為:(1)權(quán)證的杠桿效應(yīng)權(quán)證最大的魅力就是杠桿效應(yīng),其投入的資金和購(gòu)買(mǎi)相關(guān)資產(chǎn)的資金相比只是很小的一部分。比如:寶鋼4.50元.可能其權(quán)證只需0.45元,換股比例1∶1。買(mǎi)l份權(quán)證的收益和買(mǎi)l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l(wèi)0倍的杠桿比率,資金放大了l0倍,投資者最大的虧損就是期權(quán)金,也就是0.45元。但漲幅卻會(huì)跟隨正股的走勢(shì)。(2)。持有正股而需要現(xiàn)金的投資者,可沽出正股而買(mǎi)入相關(guān)權(quán)證,繼續(xù)把握股價(jià)上升所帶來(lái)的利潤(rùn)。(3)以小搏大。預(yù)期正股將于短期內(nèi)大升(或大跌)時(shí),權(quán)證可以將其以小博大的特性發(fā)揮至極致。預(yù)期正股將大升,可買(mǎi)認(rèn)股權(quán)證:預(yù)期跌的,可以買(mǎi)認(rèn)沽權(quán)證;預(yù)期正股先橫盤(pán)再突破,可選擇一些期限長(zhǎng)一點(diǎn)的權(quán)證,溢價(jià)低一點(diǎn)。無(wú)論正股升跌,都可以操作,可以說(shuō)權(quán)證是一個(gè)全天候的投資品種。

  4. 回購(gòu)方案對(duì)上市公司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。(1)相關(guān)數(shù)據(jù)。在這里我們也可以采用事件研究法。事件定義為股份回購(gòu)事件的發(fā)生,事件發(fā)生的年份定義為時(shí)間T=0年,事件考察期為(-1,1)年,即事件發(fā)生點(diǎn)的前一年和后一年。據(jù)有關(guān)資料顯示,曾經(jīng)有5家公司成功實(shí)施過(guò)回購(gòu),其中陸家嘴回購(gòu)國(guó)家股的目的是為了增發(fā)B股,不太具可比性,因此本文僅對(duì)以下四家實(shí)際回購(gòu)公司的前后財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,詳見(jiàn)表4和表5。我們從中發(fā)現(xiàn),回購(gòu)成功后的四家公司的整體業(yè)績(jī)都有顯著的提高,這表明股份回購(gòu)對(duì)于公司的績(jī)效改善具有積極的意義:凈資產(chǎn)的平均增長(zhǎng)率為105.94%,每股收益的平均增長(zhǎng)率為119.4%。(2)數(shù)據(jù)分析。第一,上市公司實(shí)施股份回購(gòu)以后,公司的績(jī)效明顯好轉(zhuǎn)。從股份回購(gòu)前一年到股份回購(gòu)后一年,每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股,凈資產(chǎn)收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見(jiàn)股份回購(gòu)對(duì)于公司業(yè)績(jī)的改善有顯著作用。第二,股份回購(gòu)可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。這四家公司經(jīng)營(yíng)狀況均比較穩(wěn)定,負(fù)債比例都比較低,都具有很強(qiáng)的舉債比例。公司通過(guò)回購(gòu)國(guó)有股和適度舉債,將會(huì)大幅度提高企業(yè)價(jià)值,給股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。而實(shí)施回購(gòu)行動(dòng)后,在利潤(rùn)總額不變的基礎(chǔ)上,總股本減少,從而凈資產(chǎn)收益率和每股收益上升,這就構(gòu)成了股票價(jià)格上漲的客觀基礎(chǔ)。

  四、 結(jié)論

  本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)資本市場(chǎng)和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析,贊成股權(quán)分置改革迫在眉睫的觀點(diǎn)。但是在眾多股權(quán)分置改革方案,是不是目前絕大多數(shù)上市公司采取的股權(quán)分置改革方案最有利于上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高,最有利于扭轉(zhuǎn)我國(guó)股市目前所處的“熊市”狀態(tài),這是本(下轉(zhuǎn)第60頁(yè))文重點(diǎn)思考的問(wèn)題。分析結(jié)果表明送股對(duì)投資者來(lái)說(shuō)雖然簡(jiǎn)明易懂,但是不改變業(yè)績(jī)、不提升上市公司內(nèi)在價(jià)值,不會(huì)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高有促進(jìn)作用。相反,其他3種常用方案都有自己的優(yōu)點(diǎn)。特別是縮股方案和回購(gòu)方案,對(duì)與公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的促進(jìn)作用,權(quán)證方案的實(shí)施也極有可能促進(jìn)股票價(jià)格的提高等等。所以,送股方案并不會(huì)有利于提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),從對(duì)扭轉(zhuǎn)我國(guó)目前所處的“熊市”狀態(tài)起到更好的作用角度來(lái)看,也不是最佳方案。

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