【精華】宣傳方案集合六篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

宣傳方案 篇1

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。

　�。ㄒ唬� 主攻精神文化

　　在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　�。ǘ�） 規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。

　　（三）推進行為文化

　　主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。

　　（四）提升物質(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設原則

　�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

　�。ǘ�）循序漸進的原則

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

　�。ㄈ�） 講求實效的原則

　　進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　�。ㄋ模� 重在領導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

　�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運作的原則

　　企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

　　四、目標要求

　　（一）企業(yè)文化的四個方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標準和程序。

　　（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應理念 人才理念及培訓理念

　　規(guī)范行為的文化：領導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。

　　基礎方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導視標示 作業(yè)區(qū)導視標示 建筑導視標示

　　公關類：禮品、紙杯、抽紙等

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設的主要目標

　　1、 確定MI（理念識別）

　　（1）確定全體職工的價值觀。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的`核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標準的企業(yè)精神：

　　標準的企業(yè)理念：

　　（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

　　標準的愿景：

　　標準的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

　�。ㄋ模┕�司企業(yè)文化建設三年發(fā)展目標

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品

　　牌形象在行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。

　　5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

　�。ㄎ澹┠繕耍喝齻�主題活動年

　　1、開展“企業(yè)文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　�。�六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解

　　3、成立企業(yè)文化建設實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內(nèi)容的更換。

　　6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復灌輸培訓。

　　7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業(yè)文化建設實施的組織與推動

　�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設實施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設相結(jié)合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設實施突顯出效果

　�。ǘ�） 企業(yè)文化建設實施的載體與形式

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。

　�。�1）高層重視，投入精力物力

　�。�2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

　　2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　�。�1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點

　�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣

　　（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

　　3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

　�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　�。�2）領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。

　�。�3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

　�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　�。�5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

　�。�6）領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　�。�1）由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高

　�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　　（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進

　　（五）企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題

　　1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　�。�六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作

　　P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過

　　程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

　　文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

　　只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營哲學、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機制。

　　3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內(nèi)容進行補充，重新印發(fā)后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示。

　　5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規(guī)范的學習制度。

　　6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設立縱向溝通機制，開設總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

宣傳方案 篇2

　　為貫徹落實國家六部委和我省“整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動工作方案”通知要求，認真組織開展好我市此次環(huán)保專項整治行動，結(jié)合我市實際，特制定本方案。

　　一、具體內(nèi)容：

　　在此次環(huán)保專項整治行動期間，將緊緊圍繞省、市《整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動工作方案》要求，確定工作重點和工作范圍，制訂切實可行的階段性宣傳報道計劃，確定宣傳重點，積極組織新聞媒體做好宣傳和跟蹤報道，為專項整治行動創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

　　宣傳報道工作堅持實事求是的原則，貫穿整個環(huán)保專項整治行動，針對違法排污企業(yè)主動曝露問題、解決問題。

　　二、工作目標：

　　在連續(xù)報道的同時，形成三個高潮：一是公開披露環(huán)境違法問題的'高潮，二是全面整治、解決問題的高潮，三是展示環(huán)保專項整治行動成果的高潮。

　　三、時間安排：

　　在整個環(huán)保專項整治行動期間，我市將根據(jù)實際情況，在做好以下八個方面工作：一是解決群眾反復投訴的重點環(huán)境污染；二是加大噪聲污染治理力度；三是集中整治城市大氣污染；四是檢查重點流域、重點地區(qū)污染防治情況；無是檢查企業(yè)執(zhí)行有關環(huán)境保護政策規(guī)定情況；六是對連續(xù)兩年環(huán)保專項行動以來查處的環(huán)境違法企業(yè)整治情況進行全面復查；七是對再次出現(xiàn)“十五小”、“新五小”企業(yè)和列入國家淘汰產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)能力目錄的企業(yè)連片反彈的地區(qū)進行督查；八是對制革、造紙、化工、水泥、煉焦、冶煉等重污染行業(yè)和重污染工業(yè)密集區(qū)突出環(huán)境問題進行全面清理，逐一檢查，逐一落實整改措施，并向社會公布情況。同時將陸續(xù)掀起5個專項行動高潮：一是對不正常運行的污水處理廠的整改高潮；二是連片污染反彈問題的整治高潮；三是飲用水源地保護區(qū)專項檢查高潮；四是重污染行業(yè)中重點排污企業(yè)違法排污問題整改高潮；五是加大對紡織、印染企業(yè)的檢查力度。根據(jù)總體安排，宣傳報道分為三個階段：

　　第一階段（6月10日—７月3１日），為重點揭露問題階段，宣傳報道緊密配合全面清查和全市的抽查工作，及時公布各縣（市）、區(qū)開展“自查自糾”專項整治行動的基本情況，公布重點掛牌督辦名單。

　　第二階段（８月１日—１０月3１日），全面宣傳報道市直六部門對清查出的重點環(huán)境問題的集中整治情況，在新聞媒體上曝光一批典型案件；各縣（市）、區(qū)要充分反映本轄區(qū)內(nèi)典型環(huán)境違法案件的查處情況和基層政府“土政策”的清理情況；對查處環(huán)境違法案件力度大的地方通報表彰，對查處不力、環(huán)境污染問題嚴重的地方予以曝光，同時結(jié)合抽查工作，繼續(xù)向社會公布環(huán)境違法企業(yè)名單。

　　第三階段（１１月１日—11月３0日），進行深度報道，大力宣傳報道專項整治行動的成果，挖掘典型，深入思考，在理順環(huán)境管理體制、環(huán)境執(zhí)法體制、強化環(huán)境執(zhí)法手段和促進可持續(xù)發(fā)展等方面加大宣傳力度。

　　四、宣傳形式

　　市局在市級新聞媒體上開設專欄，專題報道“整治違法排污企業(yè)、保障群眾健康環(huán)保專項行動”的進展情況；同時，市局在互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)頁，宣傳報道此次專項整治行動。

宣傳方案 篇3

　　指導思想

　　堅持“積極、創(chuàng)新、專業(yè)、堅持”的公司理念，大力宣傳和發(fā)展“誠信、團結(jié)、 和諧 、包容 、榮譽”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務 ”的企業(yè)宗旨，積極探索當前形勢下企業(yè)文化建設的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　總體思路

　　一、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊伍。要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業(yè)務量，拓寬宣傳領域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結(jié)合的方式，提高他們的科學文化素質(zhì)和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。

　　二、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調(diào)查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業(yè)文化宣傳工作。

　　三、完善企業(yè)文化宣傳考評機制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評�？荚u內(nèi)容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計。考核標準一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。

　　四、立足企業(yè)實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設結(jié)合起來，按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)文化宣傳方案具體措施

　　(1)組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據(jù)集團公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設把好舵，起到導向作用。

　　(2)制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

　　(3)在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;在辦公區(qū)設立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。

　　(4)抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內(nèi)刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的'企業(yè)文化建設氛圍。

　　(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

　　(7)倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。

　　(8)倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

　　(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

　　(10)企業(yè)英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的教化作用。

　　(11)組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

　　企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

宣傳方案 篇4

　　一、開展主題活動

　　(一)“誠信網(wǎng)絡展”主題活動。

　　9月20日(公民道德日),在中國市場秩序網(wǎng)舉辦以誠信文化，社會信用體系建設主要進展，商務誠信建設情況，信用經(jīng)濟發(fā)展狀況，有關部門、行業(yè)協(xié)會和地方信用建設成果等為主要內(nèi)容的展覽。

　　(二)“信用消費進萬家”主題日活動。

　　9月28日，商務部在北京、上海、廣東、浙江等地組織電子商務企業(yè)或?qū)嶓w商業(yè)企業(yè)開展“信用消費進萬家”主題日活動，對信用良好的客戶給予消費優(yōu)惠，體現(xiàn)“守信激勵”和“誠信有價”的理念。從20xx年開始，將于每年9月28日舉辦“信用消費進萬家”主題日活動，作為宣傳月的一個常規(guī)活動，打造消費新時點。

　　(三)全國“質(zhì)量月”主題活動。

　　質(zhì)檢總局牽頭舉辦全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式，發(fā)送“質(zhì)量月”公益微博、微信，發(fā)布“質(zhì)量月”公益廣告，曝光質(zhì)量突出問題和質(zhì)量案件事件，公開發(fā)布一批優(yōu)秀企業(yè)質(zhì)量信用報告。

　　(四)“新消費 我做主”主題活動。

　　消費者協(xié)會牽頭組織開展名優(yōu)名質(zhì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品的宣傳推廣工作，打造“中國商品”品牌。組織開展預付式消費、網(wǎng)上銀行服務等重點服務領域消費體驗式調(diào)查活動。統(tǒng)籌開展節(jié)能產(chǎn)品、凈化產(chǎn)品、智能產(chǎn)品等商品比較試驗活動，為消費者科學理性選擇相關產(chǎn)品提供重要參考依據(jù)。

　　(五)誠信企業(yè)展示活動。

　　運用互聯(lián)網(wǎng)、移動平臺等新興媒體，開展工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)自我聲明、工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信譽承諾、旅游誠信經(jīng)營(服務)與涉外企業(yè)誠信經(jīng)營(服務)案例征集、

　　全國商業(yè)企業(yè)誠信興商雙優(yōu)示范單位及誠實守信道德模范宣傳學習等活動，挖掘典型經(jīng)驗，樹立誠信企業(yè)典范。

　　(六)違法失信行為整治活動。

　　以關系民生的食品藥品、化妝品、醫(yī)療器械、廣告、旅游等重點領域重點行業(yè)為突破口，針對重點主體、重點渠道和關鍵環(huán)節(jié)，開展價格、反壟斷、網(wǎng)絡商品交易、食品藥品安全、旅游市場、外匯管理等各類專項檢查和專項整治，著力打擊商業(yè)賄賂、“傍名牌”、傳銷等違法行為，營造良好的市場信用環(huán)境。

　　(七)信用知識宣傳普及活動。

　　舉辦檢驗檢測機構(gòu)開放日、有機宣傳周、電梯安全宣傳周等活動，開展商務信用體系建設培訓、誠信體系師資及評價人員培訓、企業(yè)信用風險管理等方面的培訓，普及企業(yè)信用、商業(yè)保理、信用消費、信用評價等相關知識，增強企業(yè)信用管理能力。

　　二、宣傳重點

　　(一)信用體系建設相關政策法規(guī)。

　　大力宣傳《社會信用體系建設規(guī)劃綱要(20xx-2020年)》、《國務院關于建立完善守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒制度加快推進社會誠信建設的指導意見》等黨中央、國務院關于社會信用體系建設的方針政策;宣傳中央文明委關于推進誠信建設制度化的部署及舉措;宣傳普及《價格法》、《反壟斷法》、《藥品管理法》、《食品安全法》、新《消費者權(quán)益保護法》、新《廣告法》、《海關企業(yè)信用管理暫行辦法》及商務、稅收、旅游、外匯等領域的法律法規(guī)、政策及信用管理標準規(guī)范，增強全社會誠信守法意識。

　　(二)跨部門聯(lián)合激勵和聯(lián)合懲戒機制成果。

　　發(fā)展改革委及相關部門宣傳已簽署的法院執(zhí)行、稅務、工商、上市公司、安全生產(chǎn)、環(huán)保等領域聯(lián)合懲戒備忘錄和a級納稅人聯(lián)合激勵備忘錄的實施效果及典型案例。推動簽署電子商務領域、食品藥品、質(zhì)量檢驗領域嚴重失

　　信主體聯(lián)合懲戒合作備忘錄。將守信聯(lián)合激勵“紅名單”與失信聯(lián)合懲戒“黑名單”及時在信用中國網(wǎng)站進行公示。

　　(三)信用建設工作進展。

　　一是宣傳展示商務綜合行政執(zhí)法、重要產(chǎn)品追溯體系、食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設、海關aeo國際互認合作、“銀稅互動”助力小微企業(yè)發(fā)展、企業(yè)信用分類監(jiān)管等誠信建設專項工作的進展情況，傳遞正能量，鼓舞信心。二是宣傳“12312”商務領域投訴舉報、“12315”消費者投訴舉報、“12358”價格舉報、“12331”食品藥品投訴舉報、“12301”旅游投訴舉報網(wǎng)絡，以及對廣告、外匯、國際經(jīng)貿(mào)等領域企業(yè)違規(guī)失信行為所采取的措施，集中剖析、曝光一批違規(guī)失信典型案例，向社會公眾發(fā)布消費警示，增強企業(yè)和公眾的`風險防范意識，震懾失信商家，凈化市場環(huán)境。三是多渠道宣傳推廣單用途商業(yè)預付卡、e追溯(國家重要產(chǎn)品追溯體系)微信公眾號，發(fā)布企業(yè)信用指數(shù)，加強信息披露，發(fā)揮消費者監(jiān)督作用。工作總結(jié)

　　三、宣傳方式

　　創(chuàng)新宣傳方式，打造線上線下立體的宣傳網(wǎng)絡。組織人民日報、中央人民廣播電臺、中央電視臺及地方媒體對宣傳月各項活動進行深入宣傳報道。在中國市場秩序網(wǎng)開設本屆宣傳月專題頻道，設置部門、地方、行業(yè)信用建設成果及宣傳月動態(tài)等欄目進行集中宣傳，并組織相關網(wǎng)絡媒體對專題頻道進行鏈接。通過微博、微信、手機新聞客戶端等新媒體制作播放公益廣告，開展有獎問答、政策解讀等活動，豐富宣傳內(nèi)容和形式。

　　四、組織協(xié)調(diào)

　　宣傳月活動由商務部、中央宣傳部、中央文明辦、中央網(wǎng)信辦、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、衛(wèi)生計生委、海關總署、稅務總局、工商總局、質(zhì)檢總局、新聞出版廣電總局、食品藥品監(jiān)管總局、旅游局、外匯局、貿(mào)促會、企業(yè)聯(lián)合會、商業(yè)聯(lián)合會、消費者協(xié)會共同組織，并在各自系統(tǒng)內(nèi)開展相關工作。有關統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作由商務部市場秩序司承擔。

　　五、工作要求

　　(一)各地商務主管部門(整規(guī)辦)要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，整合宣傳資源，擴大宣傳聲勢，鞏固宣傳月活動品牌。在20xx年11月11日前，將活動書面總結(jié)和《20xx年“誠信興商宣傳月”活動統(tǒng)計表》(見附件)一并報送商務部信用工作辦公室。

　　(二)各地相關部門要結(jié)合實際，落實工作責任，創(chuàng)造性地開展宣傳月活動。協(xié)調(diào)地方新聞媒體積極報道本地區(qū)、本單位的誠信建設工作情況，探索建立常態(tài)化的誠信建設成效宣傳渠道。

　　(三)有關商會協(xié)會要充分發(fā)揮行業(yè)自律和服務作用，在行業(yè)內(nèi)大力開展誠信宣傳教育，強化行業(yè)信用制度建設，引導企業(yè)建立風險防范機制，不斷提高信用管理水平。

　　(四)廣大企業(yè)要積極參與誠信興商宣傳月活動，強化自身信用管理，加強誠信自律，培育誠信企業(yè)文化，自覺維護企業(yè)良好的社會形象。

　　(五)宣傳月期間開展的各類活動，要統(tǒng)一使用“誠信興商宣傳月”活動標識。

宣傳方案 篇5

　　小班的孩子自理能力相對來說較弱，且每個孩子的發(fā)展水平也不同，培養(yǎng)孩子的生活自理能力，使孩子養(yǎng)成良好的行為習慣，在孩子幼小的心靈里播下愛勞動的種子，使之形成良好的意志品質(zhì)和個性品質(zhì)，長大后容易適應周圍環(huán)境�，F(xiàn)在的家長對孩子會幾首兒歌、會做多少計算題很感興趣，而對孩子的生活自理能力的培養(yǎng)相對來說比較忽視，所以從小培養(yǎng)孩子具備一定的生活自理能力，對他們以后適應社會，有著極為重要的影響。為此向家長宣傳科學育兒方面的知識，幫助家長轉(zhuǎn)變錯誤的觀念，讓家長懂得在家里不要剝奪幼兒自己動手的權(quán)利。家長要相信自己的孩子，大膽讓孩子動手操作，給孩子自己動手的機會是多么的重要。從而促進孩子生活自理能力的提高，為其終身發(fā)展打下良好基礎。

　　活動目標：

　　1．通過活動，進一步加深家長對生活自理能力在幼兒發(fā)展中的地位和價值的認識，使之逐步接受和采納有利于孩子自理能力增強的教養(yǎng)方式，提高家長的家庭教育水平。

　　2．指導家長重視小班孩子生活自理能力的培養(yǎng)，了解從小培養(yǎng)孩子生活自理能力的重要性。

　　3．幫助家長掌握一些培養(yǎng)孩子生活自理能力的.基本方法。指導家長在日常生活中注意為孩子提供動手的機會，幫助孩子初步掌握一些簡單的生活自理的方法，提高幼兒的生活自理能力。

　　4．激發(fā)家長相互交流教育、培養(yǎng)孩子的經(jīng)驗、方法的熱情。

　　活動對象：

　　小班幼兒家長

　　活動的前期準備：

　　1．發(fā)放家長問卷調(diào)查了解幼兒在家的自理能力和勞動的情況

　　2．查找有關培養(yǎng)幼兒自理能力和勞動習慣的的資料

　　活動形式：主題介紹與互動相結(jié)合

　　活動程序：

　　讓家長了解幼兒自理能力重要性并結(jié)合家長問卷調(diào)查分析幼兒自理能力的現(xiàn)狀

　　2．小班孩子的生活自理究竟包括那些方面？那些技能是他們應該基本掌握的？那些技能他們可以去嘗試？

　　3．在培養(yǎng)你的孩子的生活自理能力方面，你有什么經(jīng)驗可以介紹一下，有什么不能解決的問題，可以說出來，讓大家?guī)湍愠鲋饕猓?/p>

　　4．老師介紹培養(yǎng)幼兒生活自理能力的一些方法。

　　⑴通過形象生動的故事，來強化孩子的自理意識；

　�、七\用簡短有趣的兒歌，讓幼兒有興趣的學習；

　�、乔捎脭M人化的語言；

　�、冗\用各種游戲活動和成人的正確示范，訓練幼兒的自我服務技能；

　�、蓜�(chuàng)豐富的區(qū)角活動材料，通過游戲活動給幼兒更多的鍛煉機會；

　　⑹在日常生活中，有意識地給幼兒分配一些小任務；

　　⑺循序漸進地培養(yǎng)孩子的自理能力，貴在堅持，重在鼓勵

　�、涕_展自理能力比賽，促進孩子自理能力的提高；

　�、图覉@配合，共同培養(yǎng)孩子的自理能力。

　　5．自由交流。

宣傳方案 篇6

　　一、園況分析：認真列出本園的優(yōu)勢與不足，確定工作目標。

　　二、預計招生人數(shù)，人人心中有目標

　　三、招生措施：

　　內(nèi)容一：聯(lián)合小區(qū)做活動

　　（一）利用周六、日可以到幼兒園周邊小區(qū)設置招生咨詢點，進行和家長面對面的交流、解答問題，并登記留下咨詢家長的資料，以便日后聯(lián)系。在小區(qū)張貼海報以便達到長期的宣傳效果。

　　1． 與小區(qū)物業(yè)進行聯(lián)系，商議咨詢點的設置。

　　2． 商議如何在小區(qū)的宣傳欄里張貼幼兒園的海報。

　　3． 橫幅的懸掛。

　　4． 準備接待家長，及咨詢者。

　　資料準備：家長手冊、宣傳海報、咨詢登記表、橫幅

　�。ǘ�）結(jié)合節(jié)日聯(lián)合小區(qū)做活動，如元旦、圣節(jié)等節(jié)日。

　　活動的基本形式：親子運動會、親子手工制作等活動

　　具體措施：

　　1． 了解周邊小區(qū)的分布圖，鎖定目標小區(qū)。

　　2． 和小區(qū)的物業(yè)進行聯(lián)系確定活動內(nèi)容。

　　3． 提前向家長發(fā)放通知使其了解活動的大致內(nèi)容。

　　4． 組織活動并進行宣傳、發(fā)放材料及信息收集。

　　內(nèi)容二：到超市、商場投放宣傳資料

　　根據(jù)幼兒園的收費標準分析入園的適宜人群，所以在投放點的選擇上要選擇稍大的超市和商場。

　　根據(jù)本園的'現(xiàn)狀，應從就近的超市或者商場開始宣傳，逐步延伸到各班車線路周邊。

　　具體措施：

　　1． 鎖定目標超市及商場，電話聯(lián)系可否放置宣傳材料。

　　2． 到超市、商場與負責人或服務臺進行溝通，商量合適方案及放置、發(fā)放辦法。

　　3． 負責人跟蹤發(fā)放情況。

　　內(nèi)容三：教師與家長之間手遞手的發(fā)放宣傳材料

　　為了保證幼兒園資料發(fā)放的目的性和有效性，我們可以進行和家長手遞手的發(fā)放，以便能和家長進行面對面的交流。

　　具體措施：

　　1． 選擇發(fā)放地點，可以選擇商場或者超市門口等人流較大的地方。

　　2． 培訓教師，統(tǒng)一招生口徑。

　　3． 發(fā)放宣傳資料并向家長介紹幼兒園特色。

　　4． 留下家長資料及電話，以便日后取得聯(lián)系。

　　5． 統(tǒng)計整理家長資料。

　　內(nèi)容四：組織進行親子活動

　　根據(jù)季節(jié)的不同組織不同的親子活動。如春秋季可以組織幼兒和家長的運動會，也可以在周六日開設親子班。

　　具體措施：

　　1． 在海報的宣傳上除了日托班的宣傳再加上親子班的內(nèi)容。

　　2． 做出親子班的教學計劃以及每次活動的流程步驟。

　　3． 利用周六日請1歲—1。5歲的孩子和家長一起來園參加活動。

　　4． 長期舉辦并記錄下家長的資料，為幼兒的入園打下基礎（鎖定魚苗）。

　　內(nèi)容五：網(wǎng)絡宣傳

　　網(wǎng)絡是幼兒園的又一窗口，合理利用網(wǎng)絡宣傳也可為幼兒園增加效益。

　　1． 網(wǎng)站的完善。

　　2． 和其他網(wǎng)站進行鏈接。

　　3． 也可以選擇網(wǎng)絡廣告。

　　4． 了解網(wǎng)絡廣告的價格供我們參考。

　　內(nèi)容六：利用節(jié)假日進行幼兒的演出和外出活動

　　利用兒童節(jié)、圣誕節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)等一些節(jié)日進行演出活動，并進行幼兒園的宣傳活動。我們可以選擇春天，秋天等合適的季節(jié)，選擇一日帶幼兒外出，進行踏青、采摘等活動。

　　1． 在各大節(jié)日進行演出，可以聯(lián)合社區(qū)等做活動。

　　2． 春季可帶幼兒進行踏青或者遠足等活動。

　　3． 秋季可以帶幼兒進行采摘等活動。

　　4． 帶幼兒外出參加表演、比賽等。

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