方案公司[集合4篇]

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的方案公司4篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　一、活動(dòng)目的：

　　激發(fā)員工們對(duì)公司的'熱情，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工們的朗誦水平，豐富廣大員工業(yè)余生活，展示員工風(fēng)采，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓會(huì)議室

　　三、活動(dòng)時(shí)間：2月8日

　　四、參加人員：各部門(mén)優(yōu)秀青年員工代表

　　五、參賽要求：

　�、僮髌穬�(nèi)容積極健康，以我為海螺做貢獻(xiàn)為主題。

　�、谡Z(yǔ)音準(zhǔn)確，語(yǔ)言流利，有感召力。

　　③儀態(tài)自然，大方。

　　六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、總體標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）緊扣主題，內(nèi)容積極向上，結(jié)構(gòu)合理。（30分）

　　（2）普通話標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)氣自然、流暢，有感召力。（20分）

　�。�3）表情豐富、語(yǔ)速處理得當(dāng)，富有表現(xiàn)力。（10分）

　�。�4）口齒清楚，表達(dá)連貫、完整，抑揚(yáng)頓挫，富有激情。

　�。�20分）

　　（5）儀表端莊，精神飽滿(mǎn)，衣著得體、自然。（10分）

　　（6）朗誦時(shí)間為3－－5分鐘。（10分）

　　2、評(píng)分說(shuō)明：

　　采取100分制，員工演講完畢當(dāng)場(chǎng)亮分。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分作為該選手的最后得分。

　　七、評(píng)委：

　　公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及觀眾評(píng)委數(shù)名。

　　八、活動(dòng)籌備工作安排：

　　1、辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的采購(gòu)及分配工作。

　　2、辦公室準(zhǔn)備活動(dòng)橫幅（橫幅內(nèi)容為“‘我為公司做貢獻(xiàn)’朗誦比賽”）。

　　3、辦公室負(fù)責(zé)宣傳、新聞稿件的發(fā)布。

　　4、李松負(fù)責(zé)選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。

　　5、黃飛負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的布置、安排及后期場(chǎng)地清理。

　　九、朗誦比賽議程：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；

　　2、主持人介紹評(píng)委名單及計(jì)分員；

　　3、宣布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)項(xiàng)；

　　4、主持人宣布比賽開(kāi)始，各選手依次上臺(tái)演講；

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)宣布獲獎(jiǎng)名單并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)；

　　6、獲獎(jiǎng)選手合影留念；

　　7、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，宣布比賽結(jié)束。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1、一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；

　　2、二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

　　3、三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　　4、最佳參與獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本。

　　十一、注意事項(xiàng)：

　　1、請(qǐng)各部門(mén)于2月3日前把參賽人員上報(bào)辦公室。

　　2、請(qǐng)各參賽人員提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，有需要背景音樂(lè)的請(qǐng)?zhí)崆芭c辦公室聯(lián)系。

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：龍泉陽(yáng)光城

　　三、活動(dòng)時(shí)間：XX年3月27日(人數(shù)：47人)

　　四、活動(dòng)具體時(shí)間安排：

　　09：00 —— 各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)(名單見(jiàn)附件二)

　　09：05 —— 從公司出發(fā)

　　10：00 —— 到達(dá)目的地

　　10：05 —— 開(kāi)始集體趣味游戲活動(dòng)(規(guī)則詳見(jiàn)附件一)

　　a、火車(chē)賽跑公司春游策劃方案b、跳長(zhǎng)繩比賽

　　c、過(guò)龍門(mén)

　　12：00 —— 午 餐

　　觀湖餐廳(頒發(fā)XX年度全勤獎(jiǎng))

　　3：30 —— 體育活動(dòng)

　　保齡球1個(gè)道 (2小時(shí)13：30)

　　羽毛球2個(gè)場(chǎng)地(各1小時(shí)13：30)

　　乒乓球2個(gè)桌(各1小時(shí)13：30)

　　網(wǎng) 球1個(gè)場(chǎng)地(2小時(shí)13：30)

　　壁 球1個(gè)場(chǎng)地(1小時(shí)13：30)

　　18：00 —— 晚 餐

　　18：30 —— 返回成都

　　五、注意事項(xiàng)：1、因本次活動(dòng)以健身運(yùn)動(dòng)為主體，請(qǐng)大家穿運(yùn)動(dòng)鞋、著方便運(yùn)動(dòng)裝(千萬(wàn)不要穿高跟鞋、著裙裝)。

　　2、羽毛球、網(wǎng)球項(xiàng)目需付租拍費(fèi)(羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只)，有拍者建議自帶。

方案公司 篇3

　　1 目的和范圍

　　在公司中營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境，明確改進(jìn)方向，通過(guò)使用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)和信息的分析、內(nèi)部審核、糾正預(yù)防措施以及管理評(píng)審的結(jié)果，不斷地尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，特制定本辦法�！竟�司安全管理改善方案】

　　本辦法適用于影響質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品、服務(wù)和成本的所有活動(dòng)。

　　2 職責(zé)

　　2.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境，確認(rèn)改進(jìn)成果。

　　2.2 管理者代表負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)決策，并領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

　　2.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的具體策劃和協(xié)調(diào)，并報(bào)告計(jì)劃的進(jìn)展情況和結(jié)果。

　　2.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)措施的制訂。

　　2.5 生產(chǎn)計(jì)劃部和綜合辦公室分別負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目的資源配置和保障工作。

　　2.6 改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃、記錄并分析改進(jìn)成果。

　　2.7 相關(guān)部門(mén)分別負(fù)責(zé)改進(jìn)工作的宣傳、培訓(xùn)、信息提供和核算工作。

　　2.8 營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)有效地處理顧客的意見(jiàn)。

　　3 工作程序

　　3.1 持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境

　　3.1.1 總經(jīng)理在建立質(zhì)量管理體系的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目標(biāo)，通過(guò)質(zhì)量方針的建立與實(shí)施，倡導(dǎo)和營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的氛圍與環(huán)境。鼓勵(lì)每個(gè)員工把改進(jìn)作為自己的責(zé)任和義務(wù)。

　　3.1.2 員工們認(rèn)識(shí)到公司的生存與發(fā)展依存于顧客，自覺(jué)遵循不斷改進(jìn)的原則，對(duì)改進(jìn)質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品特性、工藝技術(shù)、生產(chǎn)效率以及作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)積極參與并效力。

　　3.2 質(zhì)量部通過(guò)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過(guò)程、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施以及管理評(píng)審的結(jié)果，不斷尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面，組織各部門(mén)進(jìn)行策劃，制訂改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　3.3 持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容和要求

　　3.3.1 持續(xù)改進(jìn)即改善質(zhì)量特性、過(guò)程的有效性和效率、服務(wù)和價(jià)格。

　　a)在過(guò)程穩(wěn)定，其能力和性能已滿(mǎn)足基本要求后，減少變差、改善服務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量、提高效率和降低成本，使相關(guān)方都受益；

　　b)顧客的明示和隱含的需求和期望、抱怨或產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　c)內(nèi)、外部質(zhì)量審核提出需要改進(jìn)的項(xiàng)目；

　　d)由于產(chǎn)品的缺陷、交貨延誤或服務(wù)不及時(shí)等原因造成的損失報(bào)告；

　　e)顧客和市場(chǎng)的數(shù)據(jù)和信息分析結(jié)果，需要改進(jìn)的目標(biāo)或項(xiàng)目；

　　f)涉及法律法規(guī)方面的內(nèi)容；

　　g)糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審中提出的需改進(jìn)的項(xiàng)目。

　　3.3.2 持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)是優(yōu)先考慮顧客的需求和期望，并按重要度排序。

　　3.3.3 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格水平，通過(guò)提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)等措施以降低成本。

　　3.4 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的確定

　　3.4.1 根據(jù)3.3的數(shù)據(jù)和信息來(lái)確定改進(jìn)的需求、時(shí)機(jī)、目標(biāo)和項(xiàng)目。

　　3.4.2 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息以及公司的實(shí)際情況提出改進(jìn)目標(biāo)、項(xiàng)目。一般項(xiàng)目由管理者代表批準(zhǔn)，重大改進(jìn)項(xiàng)目報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3.4.3 經(jīng)批準(zhǔn)的.改進(jìn)項(xiàng)目，由該項(xiàng)目的執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)質(zhì)量部備案。

　　3.4.4 質(zhì)量部將改進(jìn)項(xiàng)目匯總后，報(bào)計(jì)劃部門(mén)納入公司的綜合計(jì)劃，配備必要的資源，組織實(shí)施。并按計(jì)劃?rùn)z查、驗(yàn)證、督促改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施。

　　3.4.5 必要時(shí)，技術(shù)部按計(jì)劃要求，提出技術(shù)方案和措施，并參與改進(jìn)活動(dòng)的分析、驗(yàn)證和鑒定工作。

　　3.4.6 新工藝、新技術(shù)、新材料的替代應(yīng)用項(xiàng)目，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提出，由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門(mén)參加評(píng)估或評(píng)審。經(jīng)批準(zhǔn)后，技術(shù)部制訂具體實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃部門(mén)納入綜合計(jì)劃組織實(shí)施。

　　3.4.7 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)項(xiàng)目，由技術(shù)部組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3.4.8 公司內(nèi)一般的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目： a)提高顧客的滿(mǎn)意程度； b)減少報(bào)廢、返工和返修； c)減少人力和材料的浪費(fèi)。

　　3.5 日常的改進(jìn)活動(dòng)見(jiàn)《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》。

　　3.6 持續(xù)改進(jìn)結(jié)果的評(píng)價(jià)

　　3.6.1 持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，管理者代表負(fù)責(zé)配置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責(zé)任部門(mén)，并監(jiān)督措施的實(shí)施。

　　3.6.2 改進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行部門(mén)，對(duì)改進(jìn)的實(shí)施結(jié)果按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定進(jìn)行記錄、分析和總結(jié)，形成文字材料后，報(bào)質(zhì)量部。

　　3.6.3 質(zhì)量部組織相關(guān)部門(mén)和人員，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)審，形成結(jié)論并歸檔。

　　3.6.4 改進(jìn)項(xiàng)目的有效的技術(shù)內(nèi)容，由技術(shù)部、質(zhì)量部分別納入相關(guān)技術(shù)文件中，以保持其后續(xù)有效性，

　　并在此基礎(chǔ)上確定新的改進(jìn)項(xiàng)目。

　　3.6.5 改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果經(jīng)評(píng)定后，質(zhì)量部按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)，并提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)批準(zhǔn)后予以激勵(lì)。

　　3.6.6 重要的改進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)記錄作為下次管理評(píng)審的輸入之一。

　　4 相關(guān)文件

　　q/byzt04.01—20xx 文件控制程序 q/byzt04.02—20xx 記錄控制程序 q/byzt05.02—20xx 管理評(píng)審程序 q/byzt07.03—20xx 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序

　　q/byzt07.05—20xx 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序 q/byzt08.01—20xx 顧客滿(mǎn)意的監(jiān)視和測(cè)量程序 q/byzt08.03—20xx 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序 zl—002數(shù)據(jù)分析管理辦法 質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定 5 記錄

　　持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表(見(jiàn)附錄1) 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審記錄(見(jiàn)附錄2)

　　附錄1 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表

　　編號(hào)：

　　附錄2 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審記錄

　　編號(hào)：

　　4.8 檢查和監(jiān)督

　　4.8.1 總則

　　企業(yè)應(yīng)定期對(duì)已建立的hse體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文件，以保證hse體系及其方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.8.2 檢查和監(jiān)督依據(jù)

　　a）國(guó)家和公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及文件；

　　b）中國(guó)石化[1999]安字467號(hào)文件中《安全檢查制度》 、《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》、《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作條例》及其他有關(guān)規(guī)定。 4.8.3 檢查和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容

　　a) hse管理制度、作業(yè)制度及安全作業(yè)規(guī)定的有效執(zhí)行情況；

　　中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

　　b) 關(guān)鍵裝置要害部位的安全運(yùn)行情況； c) hse設(shè)施的完整性與有效運(yùn)行情況； d) 員工的hse素質(zhì)與能力；

　　e) 內(nèi)部信息交流機(jī)制的運(yùn)行情況； f) 各種hse記錄的完整性和有效性；

　　g) 作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)情況及各種有毒有害因素的實(shí)際表現(xiàn)水平；

　　h) 外排污染物的實(shí)測(cè)水平和環(huán)境質(zhì)量的表現(xiàn)水平；

　　i）工作場(chǎng)所的勞動(dòng)保護(hù)水平和職工的健康水平。

　　4.8.4 檢查的分類(lèi)

　　4.8.4.1 國(guó)家和公司安排和要求進(jìn)行的指令性檢查。

　　4.8.4.2企業(yè)的常規(guī)安全管理、環(huán)境管理、健康衛(wèi)生管理工作檢查，包括日常檢查、定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和不定期檢查四種方式。

　　a）安全檢查的內(nèi)容主要包括安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

　　1）安全管理包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)工作的落實(shí)及執(zhí)行情況；

　　2）現(xiàn)場(chǎng)安全包括工藝、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、儀表、變配電、消防、檢維修和工業(yè)衛(wèi)生等方面；

　　3）具體內(nèi)容，按照公司《安全檢查制度》、《石油企業(yè)安全檢查重點(diǎn)和安全檢查報(bào)告編制要點(diǎn)》的要求執(zhí)行。

　　b）環(huán)境保護(hù)檢查的具體內(nèi)容，按照《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作條例》的要求執(zhí)行；

　　c）健康檢查的具體要求，按照中國(guó)石化[1999]安字467號(hào)文件中《職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　4.8.4.3 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全消防、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”檢查；

　　4.8.4.4 安全檢測(cè)與檢驗(yàn)；

　　4.8.4.5物理性、化學(xué)性職業(yè)危害因素檢測(cè)。

　　4.8.5 檢查的頻次

　　a）國(guó)家和公司的指令性檢查，應(yīng)按要求立即進(jìn)行；

　　b）常規(guī)檢查，公司對(duì)直屬企業(yè)每年組織一次檢查或抽查，企業(yè)每半年組織一次，二級(jí)單位每季度組織一次，基層單位每月組織一次；

　　c）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全消防、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”檢查，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行；

　　d）安全檢測(cè)與檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要進(jìn)行；

　　e）物理性、化學(xué)性職業(yè)危害因素檢測(cè)，按國(guó)家、公司的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行。

　　4.8.6 檢查和監(jiān)督記錄

　　4.8.6.1 對(duì)檢查監(jiān)督結(jié)果，應(yīng)建立hse檢查記錄（臺(tái)帳）并編制hse檢查報(bào)告。

　　a）hse檢查監(jiān)督記錄（臺(tái)帳）的種類(lèi)，主要包括：

　　1）hse檢查臺(tái)帳；

　　2）hse考核與獎(jiǎng)懲臺(tái)帳；

　　3）技術(shù)練兵及應(yīng)急預(yù)案演練記錄；

　　4）事故隱患整改臺(tái)帳；

　　5）塵毒、噪聲監(jiān)測(cè)記錄；

　　6）職工體檢記錄；

　　7）“三廢”排放分析記錄；

　　8）環(huán)保設(shè)施分析運(yùn)行記錄；

　　9）環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)記錄；

　　10）關(guān)鍵裝置要害（重點(diǎn)）部位的監(jiān)控記錄；

　　b）hse檢查報(bào)告主要包括：

　　1）安全檢查和監(jiān)督報(bào)告：按中國(guó)石化[1999]安監(jiān)字18號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》有關(guān)規(guī)定，編制安全技術(shù)檢查報(bào)告。

方案公司 篇4

　　一、工作小組

　　組長(zhǎng)：李慶軍

　　成員：李振彪王明松

　　一、比賽時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年1月15日——20xx年1月23日(在不影響上課的前提下，抽時(shí)間比賽)。

　　地點(diǎn)：乒乓球活動(dòng)室。

　　二、參賽人員

　　全體教職工必須報(bào)名參賽(任何人不得棄權(quán))。

　　三、參賽辦法

　　單循環(huán)賽。

　　四、競(jìng)賽辦法

　　1.采用國(guó)家體育總局審定的最新乒乓球規(guī)則。

　　2.比賽分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段分組循環(huán)，采用三局二勝，第二階段采用淘汰賽辦法.采用五局三勝，每局11分。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　一等獎(jiǎng)10%、二等獎(jiǎng)30%、三等獎(jiǎng)60%

　　六、未盡事宜，另行通知。

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