[精華]方案公司

　　為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預(yù)先準備方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的方案公司3篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　按照建設(shè)公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合公司實際，為切實做好質(zhì)量管理水平提升、實體質(zhì)量進一步提高、工程隱蔽驗收等資料進一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動。具體活動方案和措施如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動為指導(dǎo)，增強全員質(zhì)量意識，活動方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎(chǔ)施工等特點，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

　　二、活動主題

　　建設(shè)質(zhì)量強企，共創(chuàng)美好生活

　　三、重點活動安排

　�。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

　�。�1）擬定本次活動的目標。

　�。�2）組織質(zhì)量月宣傳活動。

　　執(zhí)行小組：

　　組長：

　　副組長：

　　小組成員：各部門負責(zé)人、項目部專業(yè)工程師。

　　“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責(zé)是：

　　（1）組織本次活動的各項工作。

　　（2）組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。

　�。ǘ�）具體內(nèi)容開展

　　活動一：張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標語。

　　時間：20xx年9月1日-20xx年9月30日

　　地點：工地醒目位置

　　內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

　　負責(zé)部門：各項目部。

　　活動二：質(zhì)量、安全大檢查

　　時間：20xx年9月中旬

　　范圍：項目等。

　　檢查方式：各項目部20xx年9月1日-20xx年9月10日進行自查自糾活動；20xx年9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查，并對整改情況進行監(jiān)督。

　　負責(zé)部門：營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。

　　活動三：組織《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-20xx）學(xué)習(xí)教育活動。

　　時間：20xx年9月1日-20xx年9月10日。

　　地點：辦公室

　　內(nèi)容：《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-20xx）。

　　負責(zé)部門：綜合部、工程管理部。

　　活動四：開展“解決一項質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動。

　　時間：20xx年9月10日-20xx年9月20日。

　　內(nèi)容：項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點等課題。

　　要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題（不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇，結(jié)合各專業(yè)實際進行選題）進行研究；各部門于20xx年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

　　負責(zé)部門：工程管理部、各項目部。

　　活動五：“質(zhì)量月”活動相關(guān)報道

　　時間：20xx年9月1日-20xx年9月25日。

　　要求：各項目部、各部門至少一篇相關(guān)報道。

　　負責(zé)部門：綜合部

　　四、具體要求

　�。ㄒ唬┚�心組織、重在落實。

　　“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門、項目部要在思想上重視，積極參與、細致謀劃、精心部署，各部門、項目部要在行動上落實，每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任。確�！百|(zhì)量月”活動順利開展。

　�。ǘ�）部門聯(lián)合，共同提高。

　　“質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認識切實的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標準全面、全方位、全過程的進行檢查，對于查處的質(zhì)量問題及時整改。

　�。ㄈ�）立足創(chuàng)新、增強實效。

　　各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時，要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場，在質(zhì)量通病上攻克一項課題，創(chuàng)新工作思路，確�！百|(zhì)量月”活動取得實效。

　　五、總結(jié)與獎懲

　　9月底，由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結(jié)本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的'個人給予獎勵；公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比：

　　1.對本次活動做出的貢獻；

　　2.參與本次活動的積極性；

　　3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；

　　4.各項活動的開展及實施情況。

方案公司 篇2

　　活動主題：普羅期望之夜

　　活動目的：在聚餐的同時，增加員工之間的感情，增強團隊的凝聚力和向心力，放松一下疲憊的情緒。

　　活動時間：20xx年2月24日

　　活動地點：金同樂

　　活動安排：

　　一、丁總講話

　　二、就餐

　　三、就餐期間活動安排

　　開場白：目的就是要吃好、喝好、玩好，我們這天就

　　春天是一個播撒期望的季節(jié)，是一個大展宏圖的起點。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，普羅的朋友們，大家晚上好，十分感謝大家這天能蒞臨普羅期望之夜的聚餐晚會，我是這天的主持。在開場之前首先有請活動的`組織者咱們的丁總為大家講話！

　　好了朋友們咱們這天的活動立刻就要開始了，在開餐之前咱們先來做個小游戲，大家都明白，普羅公司此刻是越來越壯大了，咱們?nèi)藛T也不短增加，這天趁這個機會我們也都來相互認識了解一下，但不是自我介紹，要透過其他人介紹出來

　　活動一：各部門準備的小節(jié)目進行表演（上菜前）

　　1、說出他（她）的名字

　　活動規(guī)則：主要為考察員工之間的熟悉程度，先由丁總手持話筒，說出他所指的人（A）的名字，再將話筒交與A，接下來再由A拿話筒說出他所指的人（B）的名字…………以此類推，但是名字不得重復(fù)。如果重復(fù)要受到懲罰。

　�。�1）快答題，務(wù)必在3秒完成。（答不上來者由大家提出懲罰方式）

　　（2）表演節(jié)目（大家能夠盡情展示才藝）

　　2、心有靈犀

　　游戲規(guī)則：

　　先選定選手，以兩人為一組。一個用肢體動作或語言（但不能說出詞語中的任何一個字）向同伴提醒�。�紙片A4、成語）另一個人來猜。每組包括10個詞語。限時一分鐘，回答的最多的獲勝。

　　活動二（餐中或餐后）

　　1、倒著說（或倒著唱）

　　規(guī)則：

　　（1）先劃定出題的字數(shù)，好比這一輪出題必需在四個字以內(nèi)，也就是說出題的人能夠任說一句話�！拔沂呛萌恕蹦敲创痤}人務(wù)必在3秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話反過來說，也就是“人好是我”，假如說不出或者說錯就算失敗。失敗的人要受到懲罰。

　�。�2）將兩只老虎的歌詞事先準備好，每句都倒著唱給大家聽。

　　2、傳話筒

　　找一個人背對大家，喊開始，話筒開始傳遞，喊停時，話筒停到誰的手上誰就要回答問題，回答錯誤要受罰。

　　猜謎語∕快答題

　　比如：梅超風(fēng)，打一品牌（康師傅）；郵局的郵筒壞了，打一成語（難以置信）。

　　3、逢七過

　　游戲規(guī)則：

　　一桌人圍著大圈，開始數(shù)數(shù)，通常從十以內(nèi)的數(shù)開始喊，喊到7或者是7的倍數(shù)或者是帶7的數(shù)字，比如7、14、17、21、27、28等等，不能喊出來，只能用筷子敲一下桌子或喊過，依次類推，一人錯了，其他人還跟著喊，那么跟著的人也要受連累�。�能夠增加難度，在這中間不準說你、我、喝這幾個字，說了的話也要受罰。）

　　4、猜數(shù)字

　　規(guī)則：

　　猜數(shù)字（1~100）每猜一次范圍縮小，最后猜中的人倒霉挨罰

　　先由一個人來寫一個數(shù)字，然后大家在1~100間進行猜測。每猜一次范圍縮小，最后猜中的人進行抽簽理解這份大獎。下一輪由受罰者再寫數(shù)字，依此循環(huán)。

　　5、動作接龍

　　規(guī)則：事先準備好動作卡片，每五人為一組，第一人看卡片表演給第二人，第二人接下來表演給第三人，依次類推，第四人表演完，由最后一人猜出他所表演的資料寫在紙上。

方案公司 篇3

　　贛堤除險加固及周邊棚戶區(qū)改造開發(fā)工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區(qū)防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實施的重要工程項目。根據(jù)市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結(jié)合我縣糧油公司的實際情況，特制定本搬遷實施方案：

　　一、征收搬遷主要任務(wù)

　　糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內(nèi)有三棟職工宿舍樓，均為單位產(chǎn)權(quán)，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設(shè)施拆除完。

　　二、征收搬遷工作措施

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)。在縣工作組領(lǐng)導(dǎo)下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、分工負責(zé)。糧油公司搬遷工作實行組長負責(zé)制，分工負責(zé)，責(zé)任到人，包干到戶的工作機制，明確任務(wù)，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：

　　一組負責(zé)：工業(yè)成套宿舍1單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。

　　二組負責(zé)：工業(yè)成套宿舍2單元12戶，商業(yè)成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。

　　三組負責(zé)：工業(yè)成套宿舍3單元12戶，商業(yè)成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計23戶。

　　3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務(wù)，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：

　�。�1）、20xx年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定并通過企業(yè)改制方案。

　�。�2）20xx年2月前，對搬遷戶進行全面摸底調(diào)查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯(lián)系方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產(chǎn)局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業(yè)職工身份置換，簽訂解除職工與企業(yè)關(guān)系協(xié)議。4月底，完成企業(yè)改制費用測算，并上報市、縣企業(yè)改制辦審核。

　�。�3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關(guān)部門對居住戶面積、裝修情況進行測繪評估，并復(fù)核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷戶保障性住房申請并交相關(guān)部門依規(guī)審核公示，入戶做好工作。完成企業(yè)國有土地征收手續(xù)，籌措企業(yè)改制資金，結(jié)算土地征收補償款。

　�。�4）20xx年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設(shè)施，并清運建筑垃圾。

　　（5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結(jié)清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業(yè)改制工作。

　�。�6）20xx年8月，移交企業(yè)改制職工檔案，辦理下崗等相關(guān)證件，企業(yè)改制掃尾工作結(jié)束。

　�。�7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協(xié)議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關(guān)政策測算搬遷戶補償金額。

　�。�8）資金到位后，各搬遷戶補償、獎勵金額報經(jīng)市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務(wù)先后順序，兌現(xiàn)其補償、獎勵等相關(guān)款項。

　　（9）20xx年11月20日前，開始拆除剩余房屋，并清運垃圾。

　　（10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結(jié)算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結(jié)束。

　　三、工作要求

　　1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務(wù)，各工作組要通力協(xié)作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候采取現(xiàn)場集中辦公方式推進搬遷工作。

　　2、各工作組要各負其責(zé)，按照分工包干的`戶數(shù)做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協(xié)調(diào)、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務(wù)。

　　3、加強調(diào)度和考核。縣局搬遷工作組在開始入戶工作后，每周一調(diào)度，聽取各工作組組長對搬遷工作進展匯報，協(xié)調(diào)解決搬遷工作遇到新情況、新問題，對照時間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關(guān)股室考評，視完成情況對工作組人員進行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務(wù)（即：簽訂搬遷協(xié)議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務(wù)的每戶每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務(wù)不獎；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應(yīng)扣減工作組人員年度考評分數(shù)；局機關(guān)其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時間，機關(guān)工作人員取消雙休日。

　　4、落實政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復(fù)雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規(guī)定辦理，要以人為本，兌現(xiàn)政策，確保穩(wěn)定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執(zhí)行市工程指揮部出臺的相關(guān)政策，做到整個搬遷工作統(tǒng)一口徑宣傳，統(tǒng)一尺度落實，統(tǒng)一程序操作，統(tǒng)一時間完成。

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